2025년 대표이사 사장 메시지

잘 생각하고, 잘 실행하세요.
2030년 비전 실현을 가속화하기 위한 시나리오입니다.

"저는 새로운 것을 개발하고 사람들에게 기여하고 싶습니다."

제가 학생 시절부터 꿈꿔왔던 연구 교류 시간입니다.

제 소개를 하자면, 저는 1967년 일본 효고현에서 태어났습니다.
초등학교 때, 저는 전설적인 일본 야구 선수 시게오의 이름을 따서 "시게오"라는 이름으로 야구부에 들어갔습니다. 하지만 감독님의 말씀을 다 따르는 데에는 주저함이 있었고, 자유롭게 생각하고 만화를 그리며 무언가를 만드는 것을 좋아했습니다.
중학교와 고등학교 때 수학을 좋아해서 도쿄공업대학에 입학했는데, 입시에서 수학 문제가 독특했습니다. 대학에서는 도이 교수님(도쿄과학연구소 명예교수)의 지도 아래 "생분해성 플라스틱의 발효 합성"을 연구했습니다. 교수님의 지도 덕분에 비교적 자유롭게 실험을 진행할 수 있었고, 스스로 연구하고, 생각하고, 아이디어를 실행하는 습관을 기를 수 있었던 것에 감사하고 있습니다.
그 결과, 새로운 종류의 생분해성 플라스틱을 발견하는 행운을 얻었습니다. 연구 중에는 세계에서 가장 오래된 대학인 이탈리아 볼로냐 대학교와 협력 연구도 진행했습니다. 이 경험을 통해 전 세계 연구자들과 경쟁하는 짜릿함을 느꼈고, 언젠가는 유학을 가고 싶다는 생각이 들었습니다. 생분해성 플라스틱 연구를 통해 발효에 관심을 갖게 되었고, 1992년 발효 기술로 유명한 아지노모토 주식회사에 입사하여 새로운 것을 개발하고 인류에 기여하고자 결심했습니다.
그 이후로 저는 연구실에서 아미노산 기반 기능성 소재의 연구 개발에 참여해 왔습니다. 1996년부터는 Ajinomoto Build-up Film _® (ABF). 핵심 사업이 아니었기에 여러 차례 생존의 위기를 겪었지만, 상사들의 끈기와 자존심에 기반한 긴박감에 이끌려 연구 개발에 전념했습니다. 연구가 이렇게 무참히 끝나는 것을 원치 않았기 때문입니다.
반도체 패키징 기판이 세라믹에서 플라스틱으로 바뀌는 것을 보는 행운을 누렸고, 1999년에는 저희 제품이 주요 반도체 제조업체에 채택되어 양산을 시작했습니다. 그 후 UCSB(University of California Santa Barbara)에 진학하여 유학의 꿈을 이루었고, 귀국 후에는 연구소장을 거쳐 아지노모토 파인테크노 주식회사 사장으로 MBA를 취득했습니다. 이후 본사 특수화학부장을 거쳐 2022년 3월에는 라틴 아메리카 사업부 총괄 매니저, 그리고 Ajinomoto do Brasil Indústria e Comércio de Alimentos Ltda.(ABR) 사장으로 임명되었습니다. 2025년 XNUMX월 XNUMX일에는 대표이사 겸 사장으로 취임했습니다.

브라질에서 얻은 시야가 넓어졌어요

마나우스, 아마존 지역의 현지 노점상들

라틴 아메리카 사업부의 총괄 매니저와 ABR 사장으로 일하면서 저는 전자 소재에만 집중했던 시야를 크게 넓힐 수 있었습니다.
제가 가장 먼저 느낀 점은 아지노모토 그룹은 목적의식과 성장 의지만 있다면 하고 싶은 일을 할 수 있는 회사라는 점이었습니다.
처음에는 저녁 식탁에 올릴 수 있는 식품을 만들고 싶었지만, 전자 소재의 개발을 맡게 되었습니다.
그 후로 저는 새로운 소재를 창조하는 혁신적인 세계적 연구자가 되기 위해 노력해왔고, 512건의 특허를 취득했습니다(당사 역사상 1위: 2024 회계연도 말 발명 기여도 기준).
제가 개발한 자료를 전 세계 고객에게 소개하고 사업이 성장함에 따라, 글로벌 규모로 일하는 비즈니스 전문가가 되고 싶다는 열망이 생겼습니다. 그리고 고객사의 최고 경영진과 만나면서 저는 기업의 지속 가능한 성장을 주도할 수 있는 리더가 되겠다고 결심했고, 오늘에 이르렀습니다.
다시 말해, 아지노모토 그룹에서는 목표 의식과 성장 의지가 있다면 하고 싶은 일을 할 수 있습니다! 저는 이를 몸소 실천해 왔고, 이는 모두의 응원 덕분입니다.
또한 AJI-NO-MOTO라는 사실을 알게 되어 감동을 받았습니다. _® 남미 아마존 지역에서 판매되며 사람들의 식사를 더욱 맛있게 만들어 주고 있다는 것을 알게 되면서, 선배들의 개척 정신과 사회 공헌에 대한 존경심을 느끼게 되었습니다. 또한 아지노모토 그룹의 지속 가능한 성장에 기여해야 한다는 사명감을 느꼈습니다.
그리고 지금은 ASV 경영과 목적을 물려받았으며, 그룹의 모든 구성원과 협력하여 아지노모토 그룹의 지속적인 성장을 더욱 Speed ​​Up × Scale Up 시키기 위해 노력할 것을 다짐합니다.

잘 생각하고, 잘 행동하세요(CHANTO)

아지노모토 그룹은 '아미노사이언스'를 통해 모든 인류, 사회, 지구의 복지에 기여한다는 사명을 가지고 있으며, 사업을 통해 사회적, 경제적 가치를 공동 창출하는 이니셔티브인 ASV(Ajinomoto Group Creating Shared Value)를 추진하고 있습니다.
나아가, 우리는 “새로운 가치 창조”, “개척 정신”, “사회 공헌”, “인재를 소중히 여기는” AGW(아지노모토 그룹 웨이)라는 행동 원칙과 가치를 확립했습니다. 이러한 원칙 체계가 바로 우리의 철학입니다.
교수로서 Takashi Nawa"목적 경영"으로 유명한 그는 "목적 자체만으로는 공허한 이상주의에 불과하다. 실천과 원칙은 그 이후에 필요하다"라고 말합니다. 저는 "계획과 실행 능력을 강화"함으로써 회사를 발전시키고 싶습니다. 간단히 말해, 스스로 생각하고 스스로 실행하는 것을 의미합니다.
우리의 목적에 기반한 "2030년 비전"을 예상보다 앞서 실현하기 위해, 우리는 ASV 관리를 발전시키기 위한 시나리오를 진행할 것입니다.
이러한 시나리오에 따라, 우리는 먼저 각 직원이 아지노모토 그룹의 목적과 자신의 목적이 겹치는 부분을 발견하고, 업무에 대한 동기를 스스로 찾도록 장려하는 활동을 수행할 것입니다.
그런 다음 외부 영향 요인(메가트렌드, 기술 혁신, 거시 경제 등)을 고려하여 ASV와 AGW를 기반으로 회사 전체 전략과 사업 및 기능 전략을 개선할 것입니다.
나아가, 각 조직과 직원이 전략을 자신이 직접 채택한 구체적인 목표로 전환하고 열정을 가지고 이를 달성하기 위해 노력함으로써 실행 능력을 향상시킬 것입니다.
앞으로는 우리의 목적을 신중하게 생각하고(CHANTO를 생각하며) 올바르게 실행하며(CHANTO를 실행하며) 이를 뒷받침하는 "인재, 조직, 기업문화"를 신중하게 진화시키는 단계로 나아갈 것입니다.
"찬토"는 "해야 할 일을 제대로, 철저하게, 정확하게"라는 뜻의 일본어입니다.

진화를 가속화하는 고속 개발 시스템

ASV 경영의 진화를 가속화하기 위해, 저는 고객과 시장의 요구를 미리 예측하는 "고속 개발 시스템"에 "CHANTO"라는 컨셉을 접목시켜, Speed ​​Up × Scale Up을 더욱 추진해 나갈 것입니다. 이는 저의 경험이자 강점입니다.
고속개발체제의 핵심은 사람, 사물, 돈, 정보 외에 '시간'이라는 경영자원을 고려하고, 시간축을 차별화 요소로 생각하는 것입니다.
이는 오늘날 급변하는 시장과 고객 환경에 민첩하게 대응하는 데 적합한 방법론이며 ABF의 성공을 위한 필수적인 접근 방식이지만, 다른 기업과 기능에도 적용하고 발전시킬 수 있습니다.
첫 번째 단계는 고객의 요구를 예측하고, 필요한 소재와 기술을 어느 정도 개발하는 것입니다.
예를 들어 고성능 반도체는 보통 2년마다 성능이 향상되기 때문에, 이에 사용되는 소재에 대한 경연대회를 2년마다 개최하는 등 건전한 긴박감을 유지하면서 경쟁이 치열한 상황입니다.
이러한 긴박감은 고객과 경쟁사의 압박에서 비롯되지만, "무언가를 이루기 위해 이 회사에 입사했다"는 도전 의식과 자부심을 바탕으로 우리 내면에서 우러나오는 긴박감이기도 합니다. 고객의 니즈가 실제로 발생하면 신속하게 프로세스를 완료하고 다양한 소재를 제안할 수 있습니다. 제안은 고객의 프로세스를 포함하는 토탈 솔루션으로 이루어집니다. 바로 이 부분에서 경쟁력 있는 R&D 팀이 중요한 역할을 합니다.
또한, 연구개발을 담당하는 아지노모토 주식회사의 생명과학제품·정밀화학연구소와 제조를 담당하는 아지노모토 파인테크노 주식회사가 가까이 위치하고 있어, 연구개발부터 시제품 제작, 제조, 품질보증까지 회사의 대명사인 고속 개발이 가능합니다.
더 나아가, 고객의 피드백을 예상하고, 개선 자료를 준비 및 제안하며, 제품이 채택될 때까지 이 과정을 고속으로 반복합니다. 비록 "시스템"이라고는 하지만, 제품을 판매하는 주체는 사람이기 때문에, 이처럼 고객의 요구에 지속적으로 대응하여 탄탄한 신뢰 관계를 구축하는 것이 중요합니다.
즉, '고속개발체계'는 '건강한 긴박감'을 바탕으로 (1) '고객의 니즈를 예측한다' (2) '다양한 솔루션을 신속하게 개발한다' (3) '피드백을 통한 솔루션의 지속적인 개선'이라는 XNUMX가지 KSF(핵심성공요소)를 기반으로 구축된다.
시장과 고객에 따라 "유연한 방향 수정"을 중시하는 문화를 갖는 것 또한 중요합니다. "고속 개발 시스템"은 간단히 말해 "오늘 할 수 있는 일을 내일로 미루지 않고 축적하는 것"이라고 할 수 있습니다.

왼쪽: 교자사업 도전에 나서겠다는 의지를 각인한 회원들.

오른쪽: 교자를 제공하는 브라질의 한 술집에서

제가 2022년 XNUMX월부터 근무하고 있는 ABR은 조미료를 중심으로 한 식품사업과 아미노산 및 화장품 원료를 중심으로 한 바이오·정밀화학사업을 운영하고 있으며, 아지노모토 수출을 포함한 다양한 아미노산의 생산기지입니다. _® 전 세계적으로
저는 ABR에서 "고속 개발 시스템"을 적용하고 구축해 왔습니다. 먼저, 예산 발표회나 "사장과의 만남"(직원과 사장 간의 대화의 장) 등 모든 기회에 구성원들에게 "고속 개발 시스템"의 개념을 설명했습니다. 또한 "빨리 실패하고, 더 빨리 배우자"를 기업 문화 슬로건으로 채택하고 실패를 두려워하지 않는 고속 도전을 장려했습니다.
브라질 사람들은 실패를 기피하는 경향이 있어 도전이 처음에는 순탄치 않았지만, 최고 경영진이 스스로 생각해 건강한 긴박감을 전달하고, 위험을 감수하며 직원들을 칭찬하자, 식품사업부와 바이오·정밀화학사업부뿐만 아니라 생산, 간접조달 등 다양한 부서에 '고속 개발 시스템'을 적용, 전개해 실제로 신제품 출시가 늘어나 경쟁력이 높은 문화가 조성되었습니다.
"경쟁이 치열한 문화"란 예상치 못한 일이 발생하더라도 스스로 생각하고 신속하게 행동할 수 있는 능력을 말합니다.
특히, 작년에 브라질에 출시된 냉동 교자는 고려를 시작한 지 불과 6개월 만에 시험 판매에 들어갔습니다.
브라질 냉동식품 시장의 성장과 현지 레스토랑에서 애피타이저로 튀김류에 대한 수요가 증가할 것을 예상하고, 사업부, 제조부, 품질보증부, 물류부가 하나의 팀을 구성하여 협력적이고 상호 지원적인 방식으로 제품을 신속하게 개발했습니다. 앞으로도 라틴 아메리카에서 아시아 냉동식품을 포함한 새로운 사업 확장에 도전할 것입니다.

“CHANTO와 함께하는 고속”으로 Speed ​​Up × Scale Up

도전에 나설 때 실패는 불가피합니다. 그러나 실패는 단순한 부주의로 인한 "예방 가능한 실패", 재난으로 인한 "피할 수 없는 실패", 그리고 첨단 분야에서의 "지적 실패"로 구분해야 합니다. "지적 실패"에서 배우는 것이 혁신에 가장 가깝다고 합니다.
우리는 단순히 '빠르게'에만 집중하지 않고, '찬토'라는 콘셉트를 접목하는 데에도 주력할 것입니다.
“찬토”는 고객 및 이해관계자들과 소통하고, “찬토”의 미래 고객 이슈와 시장 니즈, 그리고 외부 영향과 경쟁 동향을 파악하여, “찬토”가 적극적이고 능동적으로 미래를 창조해 나갈 것입니다.
이러한 노력을 통해 저희 "찬토"는 스스로의 역량과 회사의 역량을 강화하는 동시에 고객과 시장의 신뢰를 얻고 있습니다. "찬토"는 본질을 생각하고, 진실된 목표를 가지고 사업을 운영하며, 정직하게 수익을 창출하고, 올바른 방향으로 성장하고자 합니다.
기업 가치 산정 공식은 다음과 같습니다. 2030 로드맵의 각 항목에 대해 어떤 노력을 기울일지 신중하게 검토하고, 이를 제대로 실행해 나갈 것입니다.
회사의 안정적인 현금 흐름을 창출하기 위해 유기적 성장, EBITDA 마진 개선, ROIC 중심 경영 추진, 원자재 및 제조 비용 등 다양한 비용의 간소화, 재고에 대한 이해 강화를 통한 적절한 재고 관리, 공급망 관리(SCM) 강화를 통해 성장과 수익성을 모두 개선하겠습니다.
자본비용 절감을 위해 지속가능성 추진을 통한 지속가능금융 활용, 리스크 관리 강화, 차입비용 절감, 적정한 재무레버리지 활용 등을 통해 Speed ​​Up × Scale Up으로 진화해 나갈 것입니다.
현재에도 개선해야 할 문제점들이 여전히 존재하지만, 기업가치를 산정하는 공식을 인지하고 각 조직의 독창성과 노력, 도전을 결합하여 기업가치를 높이는 선순환 구조를 만들고자 합니다.

어떻게 하면 비전 실현을 가속화할 수 있을까요?

아지노모토 그룹은 현재 꾸준히 성장하고 있습니다. 하지만 추가적인 성장을 위해서는 새로운 사업과 신제품이 필수적입니다. 우리는 아직 이러한 것들이 부족하다는 것을 인지하고 있습니다. 대기업에서 흔히 나타나는 사일로화 현상 때문에 아무리 좋은 테마를 만들어도 쉽게 통합되지 않습니다. 중장기 계획이 부족하고 공통된 전략 목표가 없기 때문입니다.
예를 들어, 제가 ABR에 있을 때는 일본의 R&D 성과를 소개할 기회가 많지 않았습니다. 저희 그룹은 풍부한 우수한 기술을 보유하고 있기에, 이를 더욱 폭넓게 활용한다면 사업을 글로벌로 확장하고 새로운 사업을 창출할 수 있을 것이라고 생각합니다.
이제 2030 로드맵 60년차에 접어들었습니다. 후지에 전 CEO는 에베레스트산 XNUMX고개쯤에 있다고 말씀하셨지만, 저는 로드맵의 목표 달성을 위한 기반이 마련되었다고 생각합니다. 따라서 교차 SWOT 분석을 통해 현재 이슈를 도출하고 오른쪽에 보이는 XNUMX일 계획을 수립했습니다. 이 세 가지 주제의 근본적인 본질을 파악하고 구체적인 중장기 전략을 수립했습니다. 적절한 시기에 더 자세한 내용을 공유해 드리겠습니다.
DX에서 데이터 관리 및 데이터 주도 경영을 강화하는 노력은 그룹 전체의 이슈이며, DX는 회사의 목적과 2030 로드맵, 그리고 기업 변혁을 가속화하는 중요한 활동입니다.
운영을 철저히 정비하고 디지털/AI 활용을 강화하며, 그룹 공통 데이터 플랫폼인 'ADAMS'를 효과적으로 활용하겠습니다.^*1”(모든 자산에 관련된 정보를 그룹 전체의 데이터 자산으로 공유·계승하여, 데이터로부터 얻은 통찰력을 바탕으로 가치를 창출하고, 운영 및 사업 의사결정을 가속화한다), 지식경영을 강화하고, 정보분석으로서의 인텔리전스를 강화하며, 데이터를 기점으로 일본 중심의 경영방식을 진정한 글로벌 경영방식으로 진화시킨다.)

1. *1아지노모토 데이터 관리 시스템

도전을 수용하고 진정한 다양성을 구현하는 조직

그룹 전반에 걸쳐 "고속 성장 시스템"을 적용하고 구축하기 위해서는 도전을 장려하는 것이 중요합니다. 실패를 두려워하지 않고 도전하도록 장려하고 도전의 질을 향상시킴으로써, "직원과 조직이 타고난 역량을 최대한 발휘하고, 자립적이고 창의적으로 일하며, 적극적으로 도전하고 성장할 수 있는" 문화를 구축하고 "직원 참여도가 높은 No.1 조직"으로 도약하고자 합니다.
많은 사람이 자신의 현재 능력에 맞는 도전을 하는 경향이 있지만, 자신의 한계를 뛰어넘어 현재 능력을 넘어서는 도전을 추구하는 것도 중요합니다.
시도해 보고 싶은 테마가 있다면, 시도해 보세요. 물론, 철회도 필요합니다. 문제는 새로운 테마를 어떻게 관리할 것인가입니다. 스테이지 게이트에서 관리해야 할 테마와 어느 정도 자유롭게 진행해야 할 테마로 나누어 관리하겠습니다.
저는 모든 일상 활동을 혁신과 신사업 창출뿐만 아니라, 지속적인 성장을 목표로 하고 어제보다 조금 더 나은 방향으로 나아가기 위한 도전으로 생각합니다. 이러한 도전에 대한 구체적인 지원을 위해 인사 평가 시스템 및 운영, 도전 지원 시스템, 외부 전문가 참여, 그리고 CEO의 전략 예산을 검토할 것입니다.
예를 들어, 아지노모토(Ajinomoto)의 마케팅 디자인 센터는 새로운 도전에 적극적으로 임하는 직원들에게 "배트 스윙(Swing the Bat)" 상을 수여하여 위험을 감수하고 끊임없이 새로운 도전을 하는 문화를 조성하고 있습니다. "쿡 두(Cook Do)"의 "기와미 프리미엄(Kiwami Premium)"과 같은 흥미로운 제품들도 있습니다. _®"가 나타나기 시작했습니다.

사일로화된 조직을 통합하세요

식품 사업과 바이오 및 정밀화학 사업, 두 사업 모두 개별적으로 성장하는 것이 중요하지만, 두 사업을 통합할 수 있는 분야에서는 우리만의 특별한 기회가 있다고 생각합니다. 예를 들어, 영양제와 의료용 식품은 바이오 및 정밀화학 사업 분야에 속하지만, 식품 사업의 지식을 접목하고 발전시킴으로써 우리의 강점을 활용할 수 있습니다.
우리는 분야를 지나치게 나누지 않고, 가능한 한 통합할 것입니다. 부서의 경계나 연고 없이 서로 의견을 교환하며 더 나은 제품을 만들어낼 것입니다. 아지노모토 그룹의 가장 큰 강점은 통합된 분야를 만들어내는 능력입니다.

인적자원은 회사의 생명선입니다

인적 자원, 조직, 그리고 기업 문화를 발전시키기 위해 "인적 자원은 기업의 생명선입니다!" 특히, 글로벌 사업 성장을 견인할 수 있는 인재 육성에 힘쓰고 있습니다. 이를 위해 여성 및 외국인 임직원을 포함한 해외 근무를 활성화하고 핵심 직책으로 승진시킵니다. 또한 사업부 및 기능 부서를 넘나드는 커리어 패스를 통해 다양한 경험을 가진 인재를 육성합니다. 성별과 국적을 초월하는 진정한 다양성 경영을 실현하는 것을 목표로 합니다.

혁신을 위한 최적의 환경은 무엇일까?

2030 로드맵은 우리 모두가 달성하고자 하는 야심찬 목표를 제시합니다. 앞으로도 지속적인 성장을 위해서는 새로운 제품, 서비스, 그리고 사업을 끊임없이 출시해야 합니다. 기존 사업을 꾸준히 성장시키는 동시에 "새로운 가치 창조"를 통해 새로운 제품과 서비스를 창출하고, "개척자 정신"으로 새로운 시장을 개척하며, 아지노모토 그룹 웨이의 "사회 공헌"과 "사람을 소중히 여기는 마음"에 따라 혁신을 창출하여 지속 가능한 성장을 달성하고자 합니다.
일반적으로 왕도는 기존 영역에서 지속적인 혁신을 창출하는 것으로, 대기업에게는 유리하지만, 시장은 레드오션이 되는 경향이 있습니다. 반면, 소비자 행동의 변화를 촉진하는 변혁적 혁신 또한 파괴적 혁신이 될 수 있으며, 미래의 고객과 시장 니즈를 예측하여 새롭게 창출한다면 블루오션이 될 수 있지만, 대기업에게는 함정이 존재합니다.
아래는 Amazon.com Inc에서 대량 생산 혁신을 위한 방정식으로 소개한 최고의 혁신 환경을 위한 공식입니다. 저는 이 공식이 매우 유용하다고 생각합니다.

혁신을 위한 최적의 환경은 "스타트업 기업 환경" × "대기업 규모"에서 "대기업의 함정"을 뺀 값입니다. "신규 사업의 ​​적은 기업 내부에 있다"라는 말처럼, 아지노모토 그룹 내 사일로화와 같은 대기업 병폐의 악령을 제거하고, 혁신을 위한 최적의 환경을 조성하며, 확보한 자본을 새로운 도전에 활용하고자 합니다. 또한, 신규 사업의 ​​성공률을 높이기 위해 "찬토(CHANTO)"를 먼저 생각하겠습니다.
우리의 목적에서 출발하여, 우리는 아지노모토 그룹의 강점을 활용할 수 있는 2030대 성장 분야로 설정한 헬스케어, 식품&웰빙, ICT, 친환경의 XNUMX대 중점 분야에 집중하고자 합니다. XNUMX년까지 누구에게, 어떤 과제를, 어떤 가치를, 언제, 어떻게 제공할 것인가요?
예를 들어, 푸드 & 웰니스 분야에서는 현재 조리 로봇 및 업무 자동화 AI 로봇을 개발하는 테크매직(TechMagic)과 협력하고 있으며, 이러한 푸드테크 조리 기기에 당사의 "맛있는 기술(Deliciousness Technology)"과 건강 가치 향상 기술을 접목하여 미래 고객 니즈를 구체적으로 예측하고 구상해 나갈 것입니다. 헬스케어 분야에서는 핵산 의약품부터 유전자 치료, 세포 치료까지 기술 혁신과 규제 개선이 필수적이며, 친환경 분야에서는 탄소 등 신용 인증을 획득할 수 있는 긍정적 영향을 창출하는 방안을 모색하고, ICT 분야에서는 고성능 저전력 구현을 위한 광전자 융합 기술 소재 개발이 그 예입니다.
실제로 ABF는 당시에는 존재하지 않았던 진공 라미네이터라는 새로운 라미네이션 기계와 함께 확산되었습니다. 새로운 기술의 결합을 통해 혁신의 가능성이 높아진다고 생각합니다. 물론 일본뿐만 아니라 글로벌 시장을 염두에 두고 성장하는 시장에 진출할 것입니다. 특히 국내 식품 사업은 인구 감소 추세를 고려하여 비전을 명확히 하고, 유통업체 및 유통업체와 협력하여 지속적인 혁신을 통해 성장해야 합니다.
한편, 일본 외 지역에는 동남아시아, 남미 등 각 지역별 비전은 있지만, 글로벌 전략에는 취약한 부분이 있습니다. 글로벌 본사로서 전략을 수립하는 동시에 각 지역별로 신중하게 생각하고 실행할 수 있는 재량권을 부여할 것입니다.

긍정적 영향의 창조에 도전하다

2030년 비전의 일환으로, 우리는 환경에 미치는 영향을 50% 줄이고 XNUMX억 명의 건강한 기대 수명을 연장하는 데 전념하고 있습니다. 더 나아가, "지속 가능한 농식품 시스템"은 식품 사업과 바이오 및 정밀 화학 사업을 주력 사업으로 하는 아지노모토 그룹에 매우 중요합니다.
가치 사슬 측면에서 농식품 시스템을 살펴보면, 상류, 즉 농축산물 생산이 막대한 환경적 부담을 안겨준다는 것을 알 수 있습니다. 예를 들어, 전 세계 온실가스 배출량의 약 1분의 4, 담수 사용량의 약 70%, 그리고 평지 사용량의 약 50%가 농축산물 생산에 기인한다고 합니다.
그럼에도 불구하고, 생산과 그 이후 소비를 포함한 전체 가치 사슬에서 약 3분의 1의 식량이 낭비되고 있으며, 이는 기후 변화, 생물 다양성, 수자원, 삼림 벌채 등 다양한 문제의 원인으로 무시할 수 없습니다.
전 세계적으로 기후 변화 문제의 초점은 화석 연료에서 벗어나는 데 있었고, 여전히 그렇습니다. 그러나 농식품 부문에 대한 관심도 점차 높아졌고, 28년 전 COPXNUMX에서 열린 에미레이트 선언에서 지속 가능한 농식품 시스템 구축을 처음으로 중요한 주제로 채택했습니다.
그리고 올해 브라질에서 개최되는 COP30에서는 농식품 분야에서 국제적 틀을 강화하고 기후 변화에 대한 규칙을 마련하는 데 있어 진전이 있을 것으로 기대됩니다.
작년에 저는 아제르바이잔에서 열린 COP29에 참석하여 일본관 행사에서 연설을 했는데, 그곳에서 ABR에서 세 가지 지속 가능성 활동을 소개했습니다.
(1) 사탕수수 및 기타 작물의 발효를 통해 생산되는 아미노산의 발효액을 배합한 농업용 원료를 사탕수수밭 및 이와 유사한 환경에서 비료로 사용하여 식물 생장을 촉진하는 바이오사이클.
(2) 아마존 지역의 전통 조미료 회사에 투자하여 해당 지역의 소규모 농가를 지원하기 위한 다른 회사와의 협력 활동.
(3) 리신 제제 “AjiPro _®가축사료용 -L”은 아미노산 균형을 개선하여 GHG 배출을 줄이고 CO2를 감소시킵니다. ₂ 사료용 대두박 조달 감소로 인한 배출량 증가.

지난 29월 아제르바이잔에서 열린 COPXNUMX에서

신입사원과의 대화

현재 주요 농업국인 브라질에서는 위 (1)과 관련하여 일본 정부의 “퇴화목초지 회복 검증 연구” 사업에 참여하고 있습니다. ^*2.
또한 (3)과 관련하여, 소의 분변 및 트림으로 인한 온실가스 배출량은 전 세계 온실가스 배출량의 약 10%를 차지하는 것으로 알려져 있어 감축 잠재력이 매우 큰 분야입니다. 현재 세계에서 가장 많은 소를 사육하는 브라질에서 젖소와 육우를 대상으로 현장 시험을 진행하고 있습니다. 또한, COP30에도 참여하여 그룹의 지구적 지속가능성 달성을 위한 노력을 가속화해 나갈 계획입니다.
이런 방식으로 우리는 사회 문제에 대응하여 우리 사업이 사회에 미치는 부정적 영향을 줄일 뿐만 아니라, 사회 전체에 긍정적인 영향을 미치는 과제를 맡게 될 것입니다.

1. *2아지노모토 그룹, 브라질 정부 지원 프로그램 협력해 '퇴화 목초지 복구 검증 연구' 프로젝트 참여

저는 2030년 비전 실현을 가속화하겠습니다.

회사 내에 건강한 긴박감을 불어넣고 싶습니다. 왜 성장해야 할까요? 왜 속도를 높여야 할까요? 저는 새로운 것을 개발하고 사람들에게 도움을 주고 싶다는 마음으로 회사에 입사했습니다. 그래서 연구를 계속하는 것은 재미로 하는 것이 아니라, 제가 구상했던 목표를 달성하고 싶어서입니다. 스스로를 뛰어넘어야 한다는 마음은 건강한 긴박감이며, 영업 부서와 생산 부서의 모든 구성원이 같은 마음을 갖기를 바랍니다.
"고속 성장 시스템" 덕분에 새싹이 돋아나기 시작했습니다. ABF처럼 작게 시작해서 크게 성장하는 것이 중요합니다. 그리고 끊임없이 도전하며 불확실성이 높은 세상에서 성공 가능성을 높여갈 것입니다. 더 나아가 사회적 가치가 높고 지속가능성에 기여하는 제품을 제공함으로써 기업 브랜드 가치를 높여갈 것입니다.
제가 중요하게 생각하는 것은 "현장 감각"입니다. 현장을 존중하면서도 제 생각과 의견을 적극적으로 전달하고 싶습니다. CEO로서 그룹 내부뿐 아니라 고객과 시장을 포함한 다양한 현장을 방문하여 대화하고 제 생각을 전달함으로써, 회사 내에 도전적인 자세를 확산하고 함께 성장해 나가고 싶습니다.
또한, ABR에서 진행하는 '사장과의 만남' 등 각 조직, 각 직책의 사람들과 다양한 대화를 나누며 PDCA 사이클을 실행하여 기업 문화를 진화시키는 데 힘쓰겠습니다.
기업 경쟁력의 원천은 그곳에서 일하는 "사람"이며, 회사의 발전은 모든 직원의 성장이 모여 이루어집니다. 우리는 직원들이 각자의 역할과 책임에서 자신의 업무에 대한 관심과 자부심을 갖고, 자신의 강점을 갈고닦고 발휘하며, 서로의 강점을 존중하고, 하나의 통합된 전문가 팀으로서 더 높은 목표를 향해 나아가기를 바랍니다.
이러한 점을 고려하여, 저는 새로운 나카무라 정권이 지향하는 ASV 경영의 진화 시나리오를 진행해 보겠습니다.
아지노모토 그룹 웨이와 목표에 따라 기존 사업을 통한 예측과 비전을 통한 백캐스팅을 통해 4대 성장 영역에서 사업 모델 전환을 통한 신규 사업 창출과 유기적 성장을 꾸준히 추진하여 사업 포트폴리오를 진화시켜 나가겠습니다. 또한, "고속 성장 체제"를 Speed ​​Up × Scale Up의 축으로 삼아 나아갑니다.
이해관계자들의 기대에 부응하기 위해, 우리는 기업 가치를 지속적으로 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 그리고 2030 로드맵을 예정보다 앞당겨 달성하고자 합니다.
저는 항상 "긍정적인 활력소"가 되는 것을 염두에 두고 열심히 일하고, 도전하고, 성장함으로써 리더십을 발휘하고 싶습니다.