이사회 의장 메시지

지속 가능한 성장 비전을 객관적으로 실현하는 길을 감독

Masatoshi Ito

이사회 의장

새로운 비전과 MTP 수립시 초기부터 활발한 논의

최근 우리는 2030 년 비전을 수립했습니다. 우선적 인 방향에 대해 이사회 간 조기 공감대에 도달 할 수 있었기 때문에이 비전에 대한 성장 전략 및 투자 계획에 대한 논의를 진행했습니다. 이 토론에서 사외 이사는 객관적인 피드백과 조언을 제공하여 이사회 회의 및 기타 회의 기관에서 토론을 활성화했습니다. 나는 이것이 매우 근거있는 비전을 가져 왔다고 생각합니다. 2020-2025 년 중기 경영 계획 (MTP) 수립 과정의 초기 단계부터 사외 이사가 참여하여 무형 자산 투자에 대한 많은 유용한 의견을 제시했습니다. 앞으로 저는이 과정이 경영에 중요한 문제에 대해보다 심도있는 토론의 길을 열었다 고 확신합니다.

객관성과 효율성을 더욱 향상시키기위한 거버넌스 시스템 변경 및 보상 시스템 개정

2019 년 XNUMX 월, 우리는 기업 지배 구조 시스템을 변경했습니다. 첫째, 사외 이사 XNUMX 명을 선임하여 지명 자문위원회, 보상 자문위원회, 기업 지배 구조위원회를 위원장으로 선임하여 이사회에 직접보고하는 제도를 구축하였습니다. 사외 이사는 이제 이러한위원회의 토론을 주도합니다. 따라서 심의 과정과 산출물의 객관성을 높였습니다. 또한 사외 이사 간 의견 교환을 원활히하기 위해 사외 이사 소통위원회를 설치하였습니다.
다음으로 사내 이사를 XNUMX 명 늘 렸습니다. 일본 국내외의 그룹 회사 관리에 대한 풍부한 지식과 경험을 활용하여 이사로 임명 된 그룹 회사를 포함하여 효과적으로 운영을 감독하고 있습니다. 이러한 사내 이사 증가는 이사회의 효율성 제고라는 관점에서 사외 이사들에게도 높은 평가를 받고 있습니다.
2020 년 XNUMX 월 주주 총회에서 승인 된 보상 제도를 일부 개정하였습니다. 중기 자본 효율성 제고를 바탕으로 주주 가치 제고를 평가해야한다고 판단한 후 단기 재무 레버리지로 변동하는 ROE를 제거하였습니다. , 회사 단기 성과 연계 보상 평가 지표 중기 기업 성과 연계 주식 보상 주요 지표를 수정하여 투자 수익률, 핵심 사업 매출 비율 달성률, 상대 총 주주 수익률, 임직원 참여도, ESG 목표를 수정하였습니다.

사업 수행과 감독의 분리, 지속적인 다양성 추구

이사회는 새로운 비전과 2020-2025 MTP를 추진할 것입니다. 동시에 기업 지배 구조위원회는 적절한 감독을위한 조치와 메커니즘을 지속적으로 검토하는 데 앞장설 것입니다. 다양한 관점을 포함하는 토론이 강조점입니다. 현재는 여성 이사 확대, 외국인 임원 선임 등 경영의 다양성에 주력하고 있으며, 이러한 다양성을 강화하고 확대 할 계획입니다.

Masatoshi Ito