생물 다양성

Ajinomoto 그룹은 130개 이상의 국가 및 지역에서 제품을 판매하고 있으며, 원자재 조달에서 제조 및 판매에 이르기까지 전체 비즈니스 활동은 생태계 서비스라고도 하는 자연의 다양한 혜택에 크게 의존하고 있습니다. 이러한 서비스에는 농업, 축산 및 수산 자원, 유전자 자원, 물 및 토양, 곤충과 같은 수분 매개체가 포함됩니다. 이러한 자연 현상금은 살아있는 유기체의 다양성과 연결에 의해 형성되는 건강한 생물 다양성에서 나옵니다.
그러나 생물다양성은 현재 전례 없는 속도로 사라지고 있어 생물다양성 보전이 전 세계적으로 시급한 문제가 되고 있습니다. Ajinomoto Group은 비즈니스를 지속하면서 생물 다양성에 미치는 영향을 줄이고 지구 환경을 보호하는 것이 중요하다는 것을 인식하고 있습니다. 생물다양성과 관련된 이슈는 기후변화, 물과 토양, 폐기물, 인권 등 환경적 경계와 사회적 이슈와도 밀접하게 연관되어 있기 때문에 이러한 이슈를 해결하여 상생할 수 있도록 노력하겠습니다. 생물다양성 보전을 위해 사업을 통해 생물다양성 손실을 막고 되돌리기 위한 행동 시스템을 구축해야 한다고 생각합니다. 이에 따라 우리는 Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework*를 지원할 것입니다.¹ 15년 제15차 생물다양성협약 당사국총회(COP 2022)에서 채택되어 그 성과에 기여하고 있습니다.

아지노모도 그룹에서는 그룹사 및 그 임직원이 준수해야 할 이상적인 사고와 행동을 보여주는 아지노모도 그룹 정책(AGP)을 정직하게 준수하고, 내부 통제 시스템을 지속적으로 발전시켜 적절하게 운영하고, 지속가능성을 능동적인 위험 감수 체계로 생각하고 기업가치를 지속적으로 높이는 체계입니다.

이사회

이사회는 지속 가능성 자문 위원회를 설립하여 지속 가능성 및 ESG에 대한 그룹의 접근 방식에 대한 권장 사항을 만드는 시스템을 만들었습니다. 이사회는 ASV 관리의 지침이 되는 지속가능성 관련 중대성 항목을 결정하고 생물다양성 등 지속가능성 관련 이니셔티브의 실행을 감독합니다.

집행위원회

집행위원회는 지속가능경영위원회를 산하 기구로 설치하여 중대성(Materiality)에 따라 리스크(Risk)와 기회(Opportunity)를 선정 및 추출하고 영향도를 평가하여 이에 대응하기 위한 전략을 수립하고 진행 상황을 관리합니다.

지속 가능성 자문 위원회

2023년 XNUMX월부터 제XNUMX기 지속가능성 자문위원회는 지속가능성의 관점에서 Ajinomoto Group의 기업 가치를 높이기 위한 작업을 계속할 것입니다. 제XNUMX기 지속가능성 자문위원회는 투자자 및 금융시장 전문가를 중심으로 외부 전문가 XNUMX명으로 구성되며, 외부 전문가 XNUMX인이 의장을 맡고 있습니다. 협의회는 이사회의 협의를 거쳐 이사회에 대한 모니터링 강화를 위해 중대성 이행, 공개 및 진행 상황에 대한 대화, 이러한 활동을 통한 이해관계자와의 관계 구축 등을 조사하고 보고서를 발행할 예정이다. 이사회에 대한 답변입니다. 제XNUMX기 지속가능성 자문위원회는 연 XNUMX회 이상 개최되며, 심의 결과를 이사회에 보고합니다.

지속가능경영위원회

중기 ASV 이니셔티브를 중요성에 따라 추진하기 위해 지속가능성위원회는 지속가능성 방안을 수립하여 집행위원회에 제안하고 진행 상황을 관리합니다. 또한 지속가능경영위원회는 전사 경영이슈에 대한 리스크 대응책을 수립하고 추진현황을 관리하고 있습니다. 또한 Ajinomoto Group의 전체 지속 가능성 전략을 수립하고, 이 전략을 기반으로 실행 테마(생물 다양성을 포함하는 영양 및 환경)를 추진하고, 지속 가능성 관점에서 사업 계획을 제안 및 지원하며, ESG에 대한 내부 정보를 수집합니다.
생물 다양성 이니셔티브는 Ajinomoto 그룹의 중요한 문제로 구성됩니다. 우리가 이미 노력하고 있는 지속 가능한 원자재 조달, 기후 변화 적응 및 완화, 폐기물 감소 및 인권은 모두 생물 다양성과 밀접한 관련이 있는 활동이라고 믿습니다. 이러한 환경 및 사회적 이니셔티브 간의 상호 관계를 인식하여 효과적인 방식으로 추진할 것입니다.

리스크관리위원회

리스크 관리 위원회는 지속 가능성 위원회와 협력하여 경영진의 특별한 조치가 필요한 리스크(유행병, 지정학적 리스크, 정보 보안 리스크 등)를 중요성에 따라 선택 및 식별하고 이것이 아지노모토 그룹에 미치는 영향을 평가하여 다음 사항을 제안합니다. 집행위원회. 또한, 위원회는 위험과 위기에 신속하고 적절하게 대응할 수 있는 강한 기업구조를 실현하기 위해 위험관리 대책을 수립하고 그 진행 상황을 관리합니다.

AGP는 지속 가능한 "재활용 사회"를 실현하기 위해 지역 사회 및 고객과 협력하여 지구와의 조화로운 공존에 기여한다고 말합니다. 아지노모토 그룹은 이 '환경에 대한 그룹 공유 정책'을 기반으로 2023년 XNUMX월 생물다양성과 관련된 문제와 그 접근 방식, 행동 지침 및 목표를 인식하기 위해 아지노모토 그룹 생물다양성 가이드라인을 제정하여 발표했습니다.
우리는 또한 생물다양성이 우리의 지속 가능한 조달 노력에서 삼림 벌채 및 기타 원료 생산, 살충제 사용 및 폐기물, 아동 노동 및 강제 노동의 토지 개조와 같은 환경 및 사회적 문제와 깊은 관련이 있다고 생각합니다. 기존 팜유 및 종이 조달 지침에 더해 2023년 XNUMX월 커피 및 대두 조달 지침을 재구성했습니다. 인권 및 환경에 대한 Ajinomoto Group의 정책을 지지합니다.

아지노모토 그룹은 기후 변화, 물과 토양, 폐기물, 인권을 포함한 환경 및 사회 문제가 생물다양성 보존과 밀접한 관련이 있음을 인식합니다. 우리는 I. 생물다양성에 대한 우리의 접근 방식과 2023년 XNUMX월에 제정된 아지노모토 그룹 생물다양성 가이드라인을 기반으로 시너지를 창출하는 방식으로 이러한 문제를 해결하기 위해 노력합니다.

2023 회계연도에 우리는 LEAP 접근법을 사용하여 종속성과 영향을 분석하여 Ajinomoto Group 매출의 80% 이상을 차지하는 조미료, 식품, 냉동 식품 및 헬스케어 사업의 가치 사슬에 대한 위험과 기회를 평가했습니다. LEAP 접근법은 TNFD가 제안한 지침으로 기업 및 금융 기관 내에서 자연 관련 위험과 기회에 대한 체계적이고 과학적인 평가를 위한 프로세스를 제공합니다.

순매출의 80%를 차지하는 사업의 가치 사슬을 평가했습니다. 평가 대상 중에서 우리는 조달량이 많고 Science Based Targets Network(SBTN)에서 만든 지침인 SBTs for Nature의 High Impact Commodity List(HICL)에 속하는 12개의 원자재를 선택했습니다. HICL에 속하지만 포장재인 종이는 제외되었습니다.

아래 도구는 분석의 각 단계에서 다양한 조합으로 사용되었습니다.
ENCORE, SBT의 고영향 상품 목록, SBTN 중요성 스크리닝 도구, 지리 정보 시스템, 세계 데이터베이스 보호 구역, IUCN 적색 목록, GLOBIO, 수로, 수로 수로 지도, 자연 지도 탐색, 수로 글로벌 지도, 주요 세계 하천에 대한 인위적인 질소 및 인 입력의 회색 물 발자국의 과거 및 미래 추세, 국제 응용 시스템 분석 연구소, 얼마나 낭비인가

처음 세 단계인 LEA(Locate, Evaluate, Assess)는 원자재, 생산, 판매, 소비의 4가지 프로세스를 분석하는 데 사용되었습니다.

■ 분석 프로세스
대상 사업에 대해 우리는 그룹 사업의 공급망에서 생물다양성 손실 위험이 높은 영역을 식별했습니다.

L1: 가치 사슬 인벤토리 평가 L2: 각 프로세스에 대한 종속성 및 영향 수준 식별
그룹 사업 공급망의 상류 및 하류 산업과 원자재를 정리하고 생태계 및 생물군계에 높은 의존성과 영향을 미치는 공정, 제품, 원자재를 파악했습니다.
우리는 우리 사업이 농장과 관개에서 광범위한 토지와 물 사용을 통해 농산물의 원자재 생산에 영향을 미친다는 것을 발견했습니다. 또한 결과에 따르면 우리는 물 소비를 통해 상당한 영향을 미치고 제조 공정에서 수자원에 대한 높은 의존도를 보입니다.

L3: 상당한 종속성과 영향을 미치는 프로세스의 운영 위치 식별
우리는 12가지 대상 원자재 각각에 대해 원자재 생산부터 소비까지 공급망에 참여하는 국가와 지역을 파악했습니다.

■ 분석 프로세스
또한, 우리는 그룹 사업의 공급망에서 자연에 대한 의존성과 영향에 대한 요소를 식별했습니다. 향후 의존성과 영향 정도를 정량적으로 진단하기 위해 각 요인에 대한 지표와 기준점을 설정하였다(2050).

E1: 종속성 및 영향 대상 식별
우리는 L2에서 식별된 종속성 및 영향 대상에 대해 LEAP에서 권장하는 도구를 사용하여 각 프로세스의 중요한 요소를 추출했습니다.

E3: 종속성 및 영향 우선 순위 지정
우리는 LEAP과 이전 연구를 토대로 각 종속성 및 영향 항목에 대한 지표와 임계값을 설정했습니다.
우리는 각 작업이 속한 평가 단위 지역의 상태를 기준으로 고위험인지 여부를 판단한 후 추가 분석을 위해 후속 대상을 선택했습니다.

■ 분석 프로세스
미래 상태에서 저하를 초래할 의존성 및 영향 요인과 관련하여 시나리오에서 위험이 식별되었습니다. 이러한 결과를 위해 우리는 그룹의 대응 상태를 기반으로 재무적 영향을 추정하고 위험과 기회의 규모를 평가했습니다.

A1: 시나리오를 정의하고 비즈니스 위험과 기회를 지정합니다.
우리는 E3 핵심 의존성 및 영향 요인을 기반으로 위험과 기회를 구체화했습니다. 시나리오를 정의하면 미래의 자연적 변화의 배경을 이해하고 보다 구체적인 잠재적 위험을 표현할 수 있습니다.

• *기회는 기존 이니셔티브에만 해당됩니다.

2024 회계연도에는 원산지에 초점을 맞추는 대신 특정 지역으로 원자재 분석을 좁혀 분석의 정확도를 개선할 것입니다. 이러한 정교한 지역 분석을 통해 발견된 생물다양성 문제는 인권, 기후 변화, 물과 토양, 폐기물을 포함한 환경 및 사회 문제와도 밀접하게 관련되어 있습니다. 따라서 재생 농업을 통해 생물다양성을 회복하는 동시에 효과적인 시너지를 창출하는 방식으로 이러한 문제를 해결하기 위한 이니셔티브를 추진하기 위해 노력합니다. 또한 지속 가능성 이니셔티브가 제품에 대한 더 큰 부가가치로 이어지는 ASV를 달성하기 위한 새로운 사업 전략을 수립하기 위해 노력할 것입니다.

지속 가능한 금융은 다양한 이니셔티브에 필요한 자금을 조달하는 기반을 형성합니다. 2021년 2022월 지속 가능성 채권 발행과 2022년 2023월 Positive Impact Finance 계획을 통해 설정된 약정 신용 한도에 따라, 2024년 XNUMX월 지속 가능성 연계 대출을 통해 약정 신용 한도 계약을 체결했으며, XNUMX년 XNUMX월 지속 가능성 연계 채권 발행을 포함하여 지속 가능한 금융을 통해 자금을 조달해 왔습니다. 가장 최근에는 XNUMX년 XNUMX월과 XNUMX월에 두 건의 새로운 지속 가능성 연계 대출을 발행했습니다.
이 자금 조달을 통해 우리는 2030년까지 두 가지 성과 중 하나를 실현하기 위한 노력을 더욱 가속화할 것입니다. 즉, 환경에 미치는 영향을 50% 줄이고 지속 가능한 사회를 실현하는 것입니다.

목적 주도형 중기 ASV 이니셔티브 2030 로드맵을 실현하기 위해서는 위험을 정확하게 파악하고 신속하고 적절하게 대응하는 것이 매우 중요합니다. 지속 가능성 위원회와 위험 관리 위원회는 두 위원회가 해결하지 못한 위험이 없도록 긴밀히 협력하여 아지노모토 그룹의 중요 사항(중요성)에 따라 위험과 기회를 선정 및 파악하고 임원 위원회에 제안을 합니다. 그런 다음 지속 가능성 위원회는 사회적, 환경적(생물 다양성 및 영양 문제 포함) 및 지속 가능성과 관련된 사항에 대한 대책을 수립하고 정기적으로 진행 상황을 관리하는 반면, 위험 관리 위원회는 경영진이 팬데믹, 지정학적 위험, 정보 보안 위험 등을 해결하기 위해 주도적으로 취해야 하는 위험에 대해 동일한 프로세스를 처리합니다.
일본 및 해외 각 사업장에서는 개별 사업 전략과 현지 정치, 경제, 사회적 상황을 고려하여 리스크를 식별하고 대응책을 수립하는 리스크 프로세스 사이클을 실행하고 있습니다. 리스크관리위원회는 이러한 리스크 프로세스 주기를 지속적으로 개선하고, 각 현장에서 식별된 리스크를 종합하고, 경영진의 주도적 요구에 대응합니다. 또한, 각 사업·법인은 비상사태에 대비하여 사업연속성계획(Business Continuity Plan, BCP)을 수립하고, 리스크관리위원회는 각 BCP의 유효성을 지속적으로 검증할 수 있는 체계를 구축하고, 리스크 대응을 정기적으로 모니터링 및 관리하고 있습니다. 감사위원은 지속가능경영위원회, 리스크관리위원회에 상근하여 리스크 관리 프로세스를 모니터링하고 있습니다.

생물다양성 관련 이슈 중 분석 정확도를 높인 이슈와 이와 밀접하게 관련된 이슈(환경 및 사회, 인권, 기후변화, 물 및 토양, 폐기물)에 대해서는 이러한 이슈를 해결하기 위한 이니셔티브를 촉진하기 위한 지표와 목표를 설정했습니다.