생물 다양성

Ⅰ. 생물다양성에 대한 우리의 접근

Ajinomoto 그룹은 130개 이상의 국가 및 지역에서 제품을 판매하고 있으며, 원자재 조달에서 제조 및 판매에 이르기까지 전체 비즈니스 활동은 생태계 서비스라고도 하는 자연의 다양한 혜택에 크게 의존하고 있습니다. 이러한 서비스에는 농업, 축산 및 수산 자원, 유전자 자원, 물 및 토양, 곤충과 같은 수분 매개체가 포함됩니다. 이러한 자연 현상금은 살아있는 유기체의 다양성과 연결에 의해 형성되는 건강한 생물 다양성에서 나옵니다.
그러나 생물다양성은 현재 전례 없는 속도로 사라지고 있어 생물다양성 보전이 전 세계적으로 시급한 문제가 되고 있습니다. Ajinomoto Group은 비즈니스를 지속하면서 생물 다양성에 미치는 영향을 줄이고 지구 환경을 보호하는 것이 중요하다는 것을 인식하고 있습니다. 생물다양성과 관련된 이슈는 기후변화, 물과 토양, 폐기물, 인권 등 환경적 경계와 사회적 이슈와도 밀접하게 연관되어 있기 때문에 이러한 이슈를 해결하여 상생할 수 있도록 노력하겠습니다. 생물다양성 보전을 위해 사업을 통해 생물다양성 손실을 막고 되돌리기 위한 행동 시스템을 구축해야 한다고 생각합니다. 이에 따라 우리는 Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework*를 지원할 것입니다.1 15년 제15차 생물다양성협약 당사국총회(COP 2022)에서 채택되어 그 성과에 기여하고 있습니다.

*1 이 프레임워크는 2022년 2050월에 채택되어 4년까지 자연과 조화롭게 사는 세상이라는 글로벌 비전, 2050년 23개 목표 및 2030년 XNUMX개 목표를 설정합니다.
https://www.cbd.int/doc/decisions/cop-15/cop-15-dec-04-en.pdf

Ⅱ. 통치

(1) 프레임워크

아지노모도 그룹에서는 그룹사 및 그 임직원이 준수해야 할 이상적인 사고와 행동을 보여주는 아지노모도 그룹 정책(AGP)을 정직하게 준수하고, 내부 통제 시스템을 지속적으로 발전시켜 적절하게 운영하고, 지속가능성을 능동적인 위험 감수 체계로 생각하고 기업가치를 지속적으로 높이는 체계입니다.

*2 AGP는 30년 2018월 XNUMX일 Ajinomoto Co., Inc.의 이사회에서 제정되었으며 이후 필요에 따라 개정되었습니다.

이사회

이사회는 지속 가능성 자문 위원회를 설립하여 지속 가능성 및 ESG에 대한 그룹의 접근 방식에 대한 권장 사항을 만드는 시스템을 만들었습니다. 이사회는 ASV 관리의 지침이 되는 지속가능성 관련 중대성 항목을 결정하고 생물다양성 등 지속가능성 관련 이니셔티브의 실행을 감독합니다.

집행위원회

집행위원회는 지속가능경영위원회를 산하 기구로 설치하여 중대성(Materiality)에 따라 리스크(Risk)와 기회(Opportunity)를 선정 및 추출하고 영향도를 평가하여 이에 대응하기 위한 전략을 수립하고 진행 상황을 관리합니다.

지속 가능성 자문 위원회

2023년 XNUMX월부터 제XNUMX기 지속가능성 자문위원회는 지속가능성의 관점에서 Ajinomoto Group의 기업 가치를 높이기 위한 작업을 계속할 것입니다. 제XNUMX기 지속가능성 자문위원회는 투자자 및 금융시장 전문가를 중심으로 외부 전문가 XNUMX명으로 구성되며, 외부 전문가 XNUMX인이 의장을 맡고 있습니다. 협의회는 이사회의 협의를 거쳐 이사회에 대한 모니터링 강화를 위해 중대성 이행, 공개 및 진행 상황에 대한 대화, 이러한 활동을 통한 이해관계자와의 관계 구축 등을 조사하고 보고서를 발행할 예정이다. 이사회에 대한 답변입니다. 제XNUMX기 지속가능성 자문위원회는 연 XNUMX회 이상 개최되며, 심의 결과를 이사회에 보고합니다.

지속가능경영위원회

중기 ASV 이니셔티브를 중요성에 따라 추진하기 위해 지속가능성위원회는 지속가능성 방안을 수립하여 집행위원회에 제안하고 진행 상황을 관리합니다. 또한 지속가능경영위원회는 전사 경영이슈에 대한 리스크 대응책을 수립하고 추진현황을 관리하고 있습니다. 또한 Ajinomoto Group의 전체 지속 가능성 전략을 수립하고, 이 전략을 기반으로 실행 테마(생물 다양성을 포함하는 영양 및 환경)를 추진하고, 지속 가능성 관점에서 사업 계획을 제안 및 지원하며, ESG에 대한 내부 정보를 수집합니다.
생물 다양성 이니셔티브는 Ajinomoto 그룹의 중요한 문제로 구성됩니다. 우리가 이미 노력하고 있는 지속 가능한 원자재 조달, 기후 변화 적응 및 완화, 폐기물 감소 및 인권은 모두 생물 다양성과 밀접한 관련이 있는 활동이라고 믿습니다. 이러한 환경 및 사회적 이니셔티브 간의 상호 관계를 인식하여 효과적인 방식으로 추진할 것입니다.

리스크관리위원회

리스크 관리 위원회는 지속 가능성 위원회와 협력하여 경영진의 특별한 조치가 필요한 리스크(유행병, 지정학적 리스크, 정보 보안 리스크 등)를 중요성에 따라 선택 및 식별하고 이것이 아지노모토 그룹에 미치는 영향을 평가하여 다음 사항을 제안합니다. 집행위원회. 또한, 위원회는 위험과 위기에 신속하고 적절하게 대응할 수 있는 강한 기업구조를 실현하기 위해 위험관리 대책을 수립하고 그 진행 상황을 관리합니다.

(2) 지침

AGP는 지속 가능한 "재활용 사회"를 실현하기 위해 지역 사회 및 고객과 협력하여 지구와의 조화로운 공존에 기여한다고 말합니다. 아지노모토 그룹은 이 '환경에 대한 그룹 공유 정책'을 기반으로 2023년 XNUMX월 생물다양성과 관련된 문제와 그 접근 방식, 행동 지침 및 목표를 인식하기 위해 아지노모토 그룹 생물다양성 가이드라인을 제정하여 발표했습니다.
우리는 또한 생물다양성이 우리의 지속 가능한 조달 노력에서 삼림 벌채 및 기타 원료 생산, 살충제 사용 및 폐기물, 아동 노동 및 강제 노동의 토지 개조와 같은 환경 및 사회적 문제와 깊은 관련이 있다고 생각합니다. 기존 팜유 및 종이 조달 지침에 더해 2023년 XNUMX월 커피 및 대두 조달 지침을 재구성했습니다. 인권 및 환경에 대한 Ajinomoto Group의 정책을 지지합니다.

Ⅲ. 전략

아지노모토 그룹은 기후 변화, 물과 토양, 폐기물, 인권을 포함한 환경 및 사회 문제가 생물다양성 보존과 밀접한 관련이 있음을 인식합니다. 우리는 I. 생물다양성에 대한 우리의 접근 방식과 2023년 XNUMX월에 제정된 아지노모토 그룹 생물다양성 가이드라인을 기반으로 시너지를 창출하는 방식으로 이러한 문제를 해결하기 위해 노력합니다.

(1) LEAP 방식에 따른 위험 및 기회 검토

1) LEAP 접근 방식

2023 회계연도에 우리는 LEAP 접근법을 사용하여 종속성과 영향을 분석하여 Ajinomoto Group 매출의 80% 이상을 차지하는 조미료, 식품, 냉동 식품 및 헬스케어 사업의 가치 사슬에 대한 위험과 기회를 평가했습니다. LEAP 접근법은 TNFD가 제안한 지침으로 기업 및 금융 기관 내에서 자연 관련 위험과 기회에 대한 체계적이고 과학적인 평가를 위한 프로세스를 제공합니다.

2) 평가대상 선정

순매출의 80%를 차지하는 사업의 가치 사슬을 평가했습니다. 평가 대상 중에서 우리는 조달량이 많고 Science Based Targets Network(SBTN)에서 만든 지침인 SBTs for Nature의 High Impact Commodity List(HICL)에 속하는 12개의 원자재를 선택했습니다. HICL에 속하지만 포장재인 종이는 제외되었습니다.

선택된 원자재
  • 사탕 수수
  • 카사바
  • 옥수수
  • 가공되지 않은 우유
  • 대두
  • 유채
  • 커피
  • 손바닥
  • 구리
  • 원유

3) 분석 도구

아래 도구는 분석의 각 단계에서 다양한 조합으로 사용되었습니다.
ENCORE, SBT의 고영향 상품 목록, SBTN 중요성 스크리닝 도구, 지리 정보 시스템, 세계 데이터베이스 보호 구역, IUCN 적색 목록, GLOBIO, 수로, 수로 수로 지도, 자연 지도 탐색, 수로 글로벌 지도, 주요 세계 하천에 대한 인위적인 질소 및 인 입력의 회색 물 발자국의 과거 및 미래 추세, 국제 응용 시스템 분석 연구소, 얼마나 낭비인가

4) 분석방법

처음 세 단계인 LEA(Locate, Evaluate, Assess)는 원자재, 생산, 판매, 소비의 4가지 프로세스를 분석하는 데 사용되었습니다.

①찾기

■ 분석 프로세스
대상 사업에 대해 우리는 그룹 사업의 공급망에서 생물다양성 손실 위험이 높은 영역을 식별했습니다.

L1: 가치 사슬 인벤토리 평가 L2: 각 프로세스에 대한 종속성 및 영향 수준 식별
그룹 사업 공급망의 상류 및 하류 산업과 원자재를 정리하고 생태계 및 생물군계에 높은 의존성과 영향을 미치는 공정, 제품, 원자재를 파악했습니다.
우리는 우리 사업이 농장과 관개에서 광범위한 토지와 물 사용을 통해 농산물의 원자재 생산에 영향을 미친다는 것을 발견했습니다. 또한 결과에 따르면 우리는 물 소비를 통해 상당한 영향을 미치고 제조 공정에서 수자원에 대한 높은 의존도를 보입니다.

L3: 상당한 종속성과 영향을 미치는 프로세스의 운영 위치 식별
우리는 12가지 대상 원자재 각각에 대해 원자재 생산부터 소비까지 공급망에 참여하는 국가와 지역을 파악했습니다.

  • *LEAP 접근 방식에 따라 직접 운영되는 사이트는 L4 결과와 관계없이 L2 평가를 받습니다.

L4: 생물다양성 손실 위험이 높은 지역을 정확히 파악
L3에서 확인된 관련 지역 중에서 추가 분석이 필요한 생물다양성 위험이 높은 지역을 우선 순위로 정했습니다.

우선 순위 영역 평가 축(5가지 LEAP 지표)

  1. 1주요 생물다양성 지역
  2. 2높은 생물다양성 무결성 지역
  3. 3생태계 무결성이 빠르게 저하되는 지역
  4. 4물리적 물 위험도가 높은 지역
  5. 5원주민, 지역사회 및 이해 관계자에게 필수적인 생태계 서비스를 제공하는 지역(사용 가능한 데이터 기반)

■ 분석 결과
목표 원자재의 경우, 그룹 사업의 공급망에서 25km에서 50km의 면적 단위("평가 단위 면적")에 걸쳐 자연과의 접촉 지점을 식별하고 평가했습니다. 그런 다음 자연적 저하 정도에 따라 자세한 분석이 필요한 평가 단위 면적을 식별했습니다. Locate 단계에서 총 24,000개의 평가 단위 면적 중 20,000개의 면적을 다음 범주 중 하나 이상에 해당하는 것으로 식별했습니다. 생물다양성에 중요한 지역, 급속한 저하 지역, 잠재적 저하 지역, 높은 물 스트레스 지역, 원주민이 거주하는 지역입니다.

②평가하다

■ 분석 프로세스
또한, 우리는 그룹 사업의 공급망에서 자연에 대한 의존성과 영향에 대한 요소를 식별했습니다. 향후 의존성과 영향 정도를 정량적으로 진단하기 위해 각 요인에 대한 지표와 기준점을 설정하였다(2050).

E1: 종속성 및 영향 대상 식별
우리는 L2에서 식별된 종속성 및 영향 대상에 대해 LEAP에서 권장하는 도구를 사용하여 각 프로세스의 중요한 요소를 추출했습니다.

E2: 의존성 및 영향 목표의 변화를 고려하고 잠재적인 고위험 목표를 선택합니다.
우리는 E1에서 확인된 종속성과 영향 목표에 대한 경로를 구성하고 내부 및 외부 요인의 변화를 설명했으며, 우선 평가 영역을 선정했습니다.

진학 경로 목표
종속성 경로 기업 활동에 필수적인 자연적 기능(생태계 서비스)에 영향을 미칠 수 있는 외부 및 자연적 변화를 정리하여 중요한 종속성 요인을 식별합니다.
영향 경로 우리 사업 활동의 영향이 자연적 변화와 어떻게 상호작용하는지, 그리고 이것이 어떻게 사업에 영향을 미칠 수 있는지를 정리하여 중요한 영향 요인을 식별합니다.
  • *우리는 내부 요인에 따른 종속성 및 영향의 변화를 평가할 때 사업 계획, 기존 부담 감소 조치 및 기타 정보를 고려합니다.
  • *우리는 데이터베이스 및 기타 유사한 소스에서 사용 가능한 데이터가 있는 항목에 대해서만 외부 요인의 변화를 평가합니다.

E3: 종속성 및 영향 우선 순위 지정
우리는 LEAP과 이전 연구를 토대로 각 종속성 및 영향 항목에 대한 지표와 임계값을 설정했습니다.
우리는 각 작업이 속한 평가 단위 지역의 상태를 기준으로 고위험인지 여부를 판단한 후 추가 분석을 위해 후속 대상을 선택했습니다.

■ 분석 결과
Locate에서 확인한 20,000개의 평가 단위 지역에서, 우리는 2050년의 자연적 황폐화 상태를 가정하여, 우리 그룹 사업의 공급망(원자재, 생산, 소비 등)의 각 단계에서 자연에 대한 의존성과 영향의 요인을 파악했습니다. 각 요인에 대한 지표와 임계값을 설정하고 의존성과 영향의 정도를 분석했습니다. 우리는 자연 환경마다 황폐화 속도가 다르며, 전 세계적으로 삼림과 대기가 황폐화되지만, 물과 토양 황폐화는 특정 지역에 집중되어 있음을 확인했습니다. 우리가 유채와 다른 작물을 조달하는 국가에서, 우리는 생산 지역이 토양 황폐화의 위험에 직면해 있음을 발견했습니다.

2050년의 자연은 황폐해진다

30년까지 자연 조건의 2050% 이상 저하가 예상되는 지역을 후속 위험 분석의 평가 대상으로 사용합니다.

③평가하다

■ 분석 프로세스
미래 상태에서 저하를 초래할 의존성 및 영향 요인과 관련하여 시나리오에서 위험이 식별되었습니다. 이러한 결과를 위해 우리는 그룹의 대응 상태를 기반으로 재무적 영향을 추정하고 위험과 기회의 규모를 평가했습니다.

A1: 시나리오를 정의하고 비즈니스 위험과 기회를 지정합니다.
우리는 E3 핵심 의존성 및 영향 요인을 기반으로 위험과 기회를 구체화했습니다. 시나리오를 정의하면 미래의 자연적 변화의 배경을 이해하고 보다 구체적인 잠재적 위험을 표현할 수 있습니다.

  • *기회는 기존 이니셔티브에만 해당됩니다.
위험 범주
위험 범주 요약
물리적 위험 심각한 극심한 기상 및 재해로 인한 비용 증가
만성병 환자 자연적 악화로 인한 비용 증가
전환 위험 규정 더욱 엄격한 규제로 인해 세금 납부 및 규제 준수(예: 재생 에너지 사용)로 인한 비용 증가
부채 자연에 대한 더 엄격한 처벌과 규제 위반에 대한 벌금으로 인한 비용 증가
평판 자연재해 대응 필요성에 대한 인식이 높아져 소비자의 동기가 감소하여 매출이 감소했습니다.
시장 자연의 시장 가치 변화로 인한 수요 감소로 매출 감소
기술 환경 규제 강화 추세에 대응해 자체 공장에 신기술 도입 비용 증가로 비용 증가

A2: 위험 및 기회 대응 상태 정리
우리는 A1에서 식별된 위험과 기회에 대한 그룹의 대응 상태를 요약했습니다.

A3-A4: 위험과 기회를 측정하고 공개할 위험과 기회를 선택합니다.
우리는 A1에서 식별된 위험과 기회가 그룹에 미치는 영향을 재무적인 관점에서 측정했습니다.
우리는 상당한 재정적 영향을 미치는 위험과 기회 외에도 LEAP에서 권장하는 위험과 기회를 선택했습니다.

■ 분석 결과
평가 단계에서는 2050년 자연적 황폐화 상태를 가정하여 자연 보호와 경제 개발이 공존할 수 있는 시나리오(SSP1)에서 어떤 위험이 발생할 수 있는지 예측합니다.*3), 그리고 자연이 훼손되고 경제가 침체되는 상황(SSP3)*3). 우리는 자연의 훼손으로 인해 발생할 수 있는 여러 가지 위험을 확인했지만, 특히 재정적 영향이 상당할 것이며, 만성적인 물리적 위험으로 인해 원자재 가격이 상승할 것이라는 것을 확인했습니다. 조달 비용이 상당히 상승한 주요 원자재는 옥수수와 사탕수수였습니다. 사탕수수 생산의 경우, 이는 태국의 토양 훼손으로 인해 발생했고, 옥수수의 경우, 이는 미국의 토양 훼손으로 인해 발생했습니다.

  1. *3공유 사회경제적 경로(SSP)는 IPCC 의장의 새로운 시나리오 작성 요청에 따라 설립된 커뮤니티인 통합 평가 모델링 컨소시엄이 개발한 일련의 시나리오입니다.
    SSP1: 자연보호와 경제개발이 공존할 수 있는 시나리오.
    SSP3: 자연이 훼손되고 경제가 침체되는 시나리오.
우선 순위가 높은 원자재 및 공정(개념 이미지)

자연보호와 경제개발의 균형을 위한 시나리오(SSP1)
SSP1은 사탕수수와 야자나무의 물리적 위험에 높은 우선순위를 둡니다. 이러한 위험 중에서, 자연과 사회에 미치는 상당한 영향으로 인해 물리적 및 급성 사탕수수 위험의 재정적 영향이 가장 높은 우선순위를 차지합니다.

*큰 영향 기준: 자연에 대한 영향(A)은 E3 평가에서 100개 이상의 요인이 1%에 가까운 열화 상태를 나타낼 때 큰 것으로 간주됩니다(빨간색으로 표시). 사회에 대한 영향(B)은 우리 회사가 참여하는 평가 단위 지역의 일정 비율이 (100) E3 평가에서 2%에 가까운 열화 상태를 보이는 지역(빨간색으로 표시)과 (4) LXNUMX에서 원주민이 거주하는 것으로 확인된 지역 사이에 중복을 보일 때 큰 것으로 간주됩니다.
**A와 B 모두 당사 내부 공장에서 해당 프로세스에 직접 대응해야 한다는 점을 감안할 때, 큰 재정적 영향이 있는 것으로 동일한 우선 순위 수준에 배치됩니다.
자연적 퇴화와 경제적 침체의 시나리오(SSP3)

SSP3는 사탕수수와 야자나무와 관련된 물리적 위험을 우선시합니다. 이 중에서 사탕수수의 만성 및 급성 물리적 위험은 가장 큰 재정적, 환경적, 사회적 영향을 미칩니다.

* 큰 영향 : A: 레벨1 아이템 20개 이상/B: 중복 XNUMX% 이상
**A와 B 모두 당사 내부 공장에서 해당 프로세스에 직접 대응해야 한다는 점을 감안할 때, 큰 재정적 영향이 있는 것으로 동일한 우선 순위 수준에 배치됩니다.

(2) 분석결과를 전략에 반영

1) 사업전략에의 반영

2024 회계연도에는 원산지에 초점을 맞추는 대신 특정 지역으로 원자재 분석을 좁혀 분석의 정확도를 개선할 것입니다. 이러한 정교한 지역 분석을 통해 발견된 생물다양성 문제는 인권, 기후 변화, 물과 토양, 폐기물을 포함한 환경 및 사회 문제와도 밀접하게 관련되어 있습니다. 따라서 재생 농업을 통해 생물다양성을 회복하는 동시에 효과적인 시너지를 창출하는 방식으로 이러한 문제를 해결하기 위한 이니셔티브를 추진하기 위해 노력합니다. 또한 지속 가능성 이니셔티브가 제품에 대한 더 큰 부가가치로 이어지는 ASV를 달성하기 위한 새로운 사업 전략을 수립하기 위해 노력할 것입니다.

2) 자금조달 전략에 대한 고찰

지속 가능한 금융은 다양한 이니셔티브에 필요한 자금을 조달하는 기반을 형성합니다. 2021년 2022월 지속 가능성 채권 발행과 2022년 2023월 Positive Impact Finance 계획을 통해 설정된 약정 신용 한도에 따라, 2024년 XNUMX월 지속 가능성 연계 대출을 통해 약정 신용 한도 계약을 체결했으며, XNUMX년 XNUMX월 지속 가능성 연계 채권 발행을 포함하여 지속 가능한 금융을 통해 자금을 조달해 왔습니다. 가장 최근에는 XNUMX년 XNUMX월과 XNUMX월에 두 건의 새로운 지속 가능성 연계 대출을 발행했습니다.
이 자금 조달을 통해 우리는 2030년까지 두 가지 성과 중 하나를 실현하기 위한 노력을 더욱 가속화할 것입니다. 즉, 환경에 미치는 영향을 50% 줄이고 지속 가능한 사회를 실현하는 것입니다.

4. 위험 관리

목적 주도형 중기 ASV 이니셔티브 2030 로드맵을 실현하기 위해서는 위험을 정확하게 파악하고 신속하고 적절하게 대응하는 것이 매우 중요합니다. 지속 가능성 위원회와 위험 관리 위원회는 두 위원회가 해결하지 못한 위험이 없도록 긴밀히 협력하여 아지노모토 그룹의 중요 사항(중요성)에 따라 위험과 기회를 선정 및 파악하고 임원 위원회에 제안을 합니다. 그런 다음 지속 가능성 위원회는 사회적, 환경적(생물 다양성 및 영양 문제 포함) 및 지속 가능성과 관련된 사항에 대한 대책을 수립하고 정기적으로 진행 상황을 관리하는 반면, 위험 관리 위원회는 경영진이 팬데믹, 지정학적 위험, 정보 보안 위험 등을 해결하기 위해 주도적으로 취해야 하는 위험에 대해 동일한 프로세스를 처리합니다.
일본 및 해외 각 사업장에서는 개별 사업 전략과 현지 정치, 경제, 사회적 상황을 고려하여 리스크를 식별하고 대응책을 수립하는 리스크 프로세스 사이클을 실행하고 있습니다. 리스크관리위원회는 이러한 리스크 프로세스 주기를 지속적으로 개선하고, 각 현장에서 식별된 리스크를 종합하고, 경영진의 주도적 요구에 대응합니다. 또한, 각 사업·법인은 비상사태에 대비하여 사업연속성계획(Business Continuity Plan, BCP)을 수립하고, 리스크관리위원회는 각 BCP의 유효성을 지속적으로 검증할 수 있는 체계를 구축하고, 리스크 대응을 정기적으로 모니터링 및 관리하고 있습니다. 감사위원은 지속가능경영위원회, 리스크관리위원회에 상근하여 리스크 관리 프로세스를 모니터링하고 있습니다.

Ⅴ. 측정항목 및 목표

생물다양성 관련 이슈 중 분석 정확도를 높인 이슈와 이와 밀접하게 관련된 이슈(환경 및 사회, 인권, 기후변화, 물 및 토양, 폐기물)에 대해서는 이러한 이슈를 해결하기 위한 이니셔티브를 촉진하기 위한 지표와 목표를 설정했습니다.