유형

아지노모토 그룹은 2050년 거시 환경 변화를 고려하여 ASV 경영을 통해 단기, 중기, 장기적 가치 창출 능력에 실질적인 영향을 미치는 중요한 이슈(Materiality)를 파악합니다. 중대성 리스크에 대해서는 중요성과 우선순위를 명확히 하고 이를 경영활동에 반영하고 있습니다.

Ajinomoto Group의 중요 이슈(중요성)는 장기적으로 사회적, 경제적 가치를 공동 창출하는 그룹의 능력에 필수적입니다. 그룹은 경영진과 직원의 생각과 아이디어, 외부 이해 관계자의 기대를 반영하는 프로세스를 통해 중요 이슈(중요성)를 식별합니다. 중요 이슈(중요성)는 당사의 사업 전략, 현장 운영 및 목적에 깊이 내재되어 있습니다.

가치 창출 프레임워크가 보여주는 것

가치 창출 프레임워크는 지속 가능한 성장에 대한 우리의 접근 방식을 "아미노과학"(과학적 가능성)의 힘과 잠재력을 모든 인간, 사회, 지구의 웰빙에 기여하는 스토리(웰빙 스토리)의 힘과 연결하는 순환으로 설명합니다. 이 순환은 (1) 공동창작 역량 강화, (2) 세이카츠샤 관점을 취하다 (3) 웰빙을 달성하는 동안및 (4) 우리의 사업 활동을 통해 공동으로 창조된 공유가치를 환원합니다..
이것은 지속적으로 이동하는 무한 루프를 따릅니다. (1) 을 통하여 (4)즉, 사회적, 경제적 가치를 지속 가능하게 공동 창출한다는 의미입니다.

아지노모토 그룹은 거시적 경영환경 변화와 그 발생확률(낮음, 보통, 높음), 영향의 규모(낮음, 보통, 높음) 등을 종합적으로 고려하여 조직 간 관리가 필요한 그룹 차원의 위험과 기회를 파악하였으며, 그 세부 사항은 아래와 같습니다.
그룹은 이러한 경영 및 운영상의 위험을 최소화하고 이를 기회로 활용하기 위해 다양한 대응책과 메커니즘을 개발했지만 아래 목록이 모든 것을 포함하는 것은 아니며 현재 예측할 수 없거나 현재 중요하지 않은 것으로 간주되는 위험으로 인해 미래에 영향을 받을 수 있습니다.
아래 텍스트의 미래 예측 진술은 31년 2024월 XNUMX일 기준 그룹의 평가에 기초합니다. 아래 표에서 ●는 위험을 나타내고 ○는 기회를 나타냅니다.
이전 회계연도에는 "재무 관련 기회 및 위험"과 "아지노모토 그룹의 중대한 이슈(중요성)와 관련된 위험 및 기회"가 별도로 공개되었습니다. 그러나 이 회계연도부터는 이를 통합하여 그룹의 사업적 위험 및 기회로 공개합니다.

다음은 현재 아지노모토 그룹에서 다루고 있는 1가지 주요 주제에 대한 이니셔티브 및 목표/KPI입니다. ((2) 지속 가능한 지구 환경 달성, (3) 식량을 통한 웰빙 달성, (4) 선진 의학 및 예방에 기여, (5) 스마트 사회 발전에 기여, (6) 다양한 가치와 인권 존중, (XNUMX) 경영 기반 강화). 여기에 제시된 위험과 기회는 위에서 제시한 주요 위험과 기회를 간단히 요약한 것이며, 괄호 안의 숫자는 동일한 항목에 해당하는 카테고리 번호를 나타냅니다.