사회와 함께
CONNECT: 국경, 문화, 조직을 초월한 다양한 인적 자원의 협력
아지노모토 그룹 유럽·아프리카 사업부는 다양한 문화와 사업 영역을 아우르는 풍부한 문화적, 사업적 다양성을 특징으로 합니다. 이러한 강점을 활용하기 위해, 사업부는 국가와 조직을 넘나드는 다양한 인재를 한데 모으는 CONNECT라는 이니셔티브를 시행하고 있습니다. 아지노모토 유럽 SAS의 거버넌스 및 인사 전략 담당 매니저인 시노무라 유키 씨와 CONNECT의 배경과 현재 진행 중인 활동에 대해 이야기를 나누었습니다.
2030 로드맵 달성을 위한 인사 전략
아지노모토 그룹은 2030 로드맵을 통해 야심찬 목표를 설정했습니다. 각 그룹 계열사는 이러한 목표 달성을 위해 자체적인 전략을 개발하고 있으며, 유럽·아프리카 사업부는 지역 내 그룹 계열사 간 협력 강화에 중점을 둔 지역 사업 방향을 수립했습니다. 유럽·아프리카 사업부는 인적 자원 전략의 핵심 이니셔티브 중 하나로 CONNECT를 출범시켰습니다. CONNECT는 지역 내 다양한 구성원들이 자연스럽게 협력하고 함께 새로운 가치를 창출하는 문화를 조성하는 것을 목표로 합니다.
연결: 지역적 다양성이 창출하는 큰 가치
지배구조 및 인사 전략 관리자
시노무라 유키
유럽과 아프리카 지역은 국가, 언어, 문화, 사업 분야 등에서 매우 다양한 특징을 지니고 있습니다. 아지노모토 유럽의 유키 시노무라 대표는 이 지역의 다양한 인재들을 연결하는 것에 대해 “다양성은 협업을 어렵게 만들기도 하지만, 바로 그 다양성이 사람들이 연결될 때 특별한 가치를 창출합니다.”라고 설명합니다. “이 지역에는 소스, 조미료, 즉석면, 냉동식품부터 농산물, 의약품 중간체에 이르기까지 광범위한 사업을 영위하는 16개 그룹 계열사가 있습니다. 과거에는 이러한 다양성으로 인해 각 회사가 독립적으로 운영되는 경우가 많았고, 조직 간 협업은 제한적이었습니다. CONNECT는 이러한 장벽을 극복하고 기능 및 사업 분야를 넘어 적극적인 협업을 장려하는 것을 목표로 합니다. 유럽과 아프리카 지역에는 3,000명 이상의 직원이 다양한 사업 분야에서 근무하고 있습니다. 이처럼 다양한 인력을 바탕으로 경영진 간뿐 아니라 사업 부문 및 개인 차원에서도 유연한 협업을 가능하게 함으로써 조직 전체의 효율성을 향상시키고, 당면 과제를 해결하며, 새로운 가치를 창출하고자 합니다.”
공동의 목표를 향한 다양한 접근 방식
유럽 및 아프리카 지역에서는 지역 HR 전략에 따라 다양한 접근 방식이 시행되고 있으며, 이 전략은 지역 내 다양한 구성원들이 자연스럽게 협력하고 새로운 가치를 함께 창출하는 문화를 조성하는 것을 목표로 합니다. 유키 시노무라는 이러한 공동 목표를 향한 다양한 접근 방식을 사다리에 비유합니다. "더 많은 사람들이 관심을 갖고 참여할 수 있도록 목표 달성을 위한 여러 사다리를 마련했습니다. 사다리가 부족하면 더 추가할 수 있고, 특정 사다리가 적합하지 않으면 유연하게 조정할 수 있습니다. 각자는 자신에게 흥미롭거나 오르기 쉽다고 느껴지는 사다리를 선택할 수 있습니다. 더 많은 사람들이 사다리를 오르고 연결될수록 협업의 가치를 깨닫게 되고, 우리가 추구하는 문화가 자연스럽게 뿌리내릴 것입니다. 이러한 사다리 중 CONNECT는 지역 내 모든 직원에게 열려 있는 가장 광범위한 사다리입니다."
CONNECT: 지역 내 모든 사람에게 열려 있습니다
CONNECT는 유럽과 아프리카 지역의 모든 직원에게 열려 있는 온라인 컨퍼런스로 시작되었습니다. 이 계획은 회사 간 연결이 여전히 제한적이고 많은 직원이 서로의 사업에 대해 잘 알지 못한다는 점을 인식했습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 이 계획은 3단계 프로세스를 구현했습니다. (1) 각 회사의 사업에 대한 이해 구축, (2) 협업 및 공동 성공을 위한 기회 창출, (3) 구성원들이 자연스럽게 협업하는 문화 조성.
CONNECT는 지역별 사업 방향과 각 기업의 활동을 소개하기 위한 첫 단계로 2024년 11월부터 온라인 컨퍼런스를 개최해 왔습니다. 2025년 9월 현재까지 네 차례에 걸쳐 총 800명의 참가자가 참여했습니다. 또한, 리더십 교육 참가자들은 협업의 가치를 심화하고 조직 내에서 주도적으로 사업을 추진할 수 있는 방안을 모색했습니다. 기업 대표 및 인사 담당자 회의에서는 조직 간 협력을 강화하고 지역 유대를 더욱 공고히 하는 방안에 대해 논의했습니다.
CONNECT: 예상보다 빠르게 성장하며 새로운 협업을 주도하고 있습니다.
유키 시노무라는 초기 계획은 CONNECT를 1단계에서 3단계로 점진적으로 구현하는 것이었지만, 현재는 세 단계를 모두 동시에 실행하고 있다고 설명합니다. “많은 직원들이 이미 무의식적으로 협업의 필요성을 느끼고 있었습니다. 유럽·아프리카 지사가 총괄 관리자의 주도하에 협업을 지역 사업 방향의 핵심 요소로 명확히 하고 온라인 회의를 통해 상징적인 플랫폼을 제공하자 협업에 대한 동기가 빠르게 증가했습니다. CONNECT라는 개념 덕분에 협업의 중요성과 열망이 예상보다 훨씬 빠르게 지역 전체로 확산되었습니다. 이미 새로운 활동들이 구체화되고 있습니다. 예를 들어, 벨기에 SA AJINOMOTO OMNICHEM NV에서 진행된 리더십 교육 참가자들은 회사 내에서 배울 점이 여전히 많다는 것을 깨달았습니다. 이러한 깨달음을 바탕으로 정기적인 조직 간 학습 기회를 제공하는 사내 CONNECT 프로그램이 만들어졌습니다. 이와 유사한 조직 간 협력 활동들이 지역 전역에서 나타나고 있으며, 회사 사장 회의(지역 경영 MTG)에서 새로운 협업 아이디어를 공유하고 논의하며 이를 실행으로 옮기고 있습니다.”
유키 시노무라는 "공동의 목표를 가진 더 많은 사람들이 참여할수록 더 강력한 행동과 더 빠른 진전을 이끌어낼 수 있습니다. 다음 핵심 단계는 관리자와 리더뿐 아니라 모든 직원에게 CONNECT를 더욱 깊이 뿌리내리게 하는 것입니다. 이를 위해 지역 본부는 각 회사 대표 및 인사팀과 긴밀히 협력하여 다양한 계획을 실행할 것입니다. 기업이 내부적으로 해결할 수 없는 문제에 직면했을 때, 지역 내 다양한 동료들에게 도움을 요청해야 합니다. 그러면 기업은 자연스럽게 유용한 정보를 공유하게 될 것입니다. 우리는 이러한 유연한 문화를 조성하여 유럽 및 아프리카 전 지역에서 함께 새로운 가치를 창출하고자 합니다."라고 설명합니다.
2025년 12월