지속 가능성 접근 방식 및 구조

1. Ajinomoto Group의 지속 가능성

다음은 지속 가능성에 대한 아지노모토 그룹의 입장입니다.

지속 가능성이 우리에게 중요한 이유

식품과 건강을 둘러싼 글로벌 과제가 더욱 다양해짐에 따라 Ajinomoto Group은 아미노산의 힘을 발휘하여 전 세계 사람들의 건강과 식습관 개선에 기여하는 것을 목표로 합니다.

우리는 우리 제품이 판매되는 130개 이상의 국가와 지역의 다양한 문화와 가치를 존중하고 인권을 존중하면서 지역 사회의 발전에 기여할 책임이 있습니다.

우리의 사업은 풍부하고 풍부한 지구 환경에 의해 뒷받침되는 안정적인 식량 자원에 대한 접근에 의존합니다. 그러나 온실 가스 배출 및 플라스틱 폐기물과 같은 가치 사슬 전반에 걸쳐 환경 영향을 줄여야 할 필요성을 인식하고 있습니다.

우리는 이러한 환경적, 사회적 문제를 해결하고 있으며, 가치 사슬 전반에 걸쳐 현지 파트너와 협력하여 더 나은 세상을 위한 변화를 주도할 것입니다.

우리가 취할 중요한 조치

  • “잘 먹고 잘 산다”를 통해 전 세계인의 건강과 웰빙에 기여합니다.
  • 글로벌 지속 가능성을 위한 순환 경제에 기여
  • 모두를 위한 다양성과 포용을 존중하는 사회에 기여하여 근로자가 자신의 잠재력을 발휘할 수 있도록 합니다.

지속 가능성에 대한 우리의 입장과 접근 방식

  • 비즈니스 파트너와 협력하여 "소비자 중심 접근 방식으로" "가치 사슬 전반에 걸쳐" 새로운 가치 창출
  • 가치 과학적 접근과 혁신
  • 각 국가 및 지역의 관습과 문화를 존중합니다.
  • 대화에 참여하고 모든 이해 관계자와 협력

2. 2030년 성과를 향한 지속가능성 접근

Ajinomoto 그룹으로서 우리의 목표는 "AminoScience"를 통해 모든 인간, 우리 사회 및 지구의 복지에 기여하는 것입니다. 이를 위해 2030년까지 1억 명의 건강한 기대 수명을 연장하고 환경에 미치는 영향을 50% 줄이는 두 가지 결과를 달성해야 한다고 생각합니다.

Ajinomoto Group의 사업은 건전한 식품 시스템에 의해 지원됩니다.*1 안정적인 식량자원과 활기찬 자연환경을 바탕으로 그러나 우리는 우리의 사업 활동이 환경에 영향을 미친다는 것도 알고 있습니다. 오늘날 지구가 지속할 수 있는 한계에 도달함에 따라 환경을 재생하는 것이 필수적입니다. 우리는 환경에 미치는 영향을 줄이는 경우에만 건강한 기대 수명을 지속 가능한 방식으로 연장하기 위한 이니셔티브를 구현할 수 있다고 믿습니다. 우리는 지속 가능한 식품 공급원을 확보하고 생물 다양성을 보존함으로써 기후 변화에 대한 대응을 통해 영향을 줄이기 위해 노력합니다.

사업 활동을 통해 우리는 맛있고 영양적으로 균형이 잡혀 있으며 사람들의 식습관에 도움이 되는 제품과 서비스를 제공하고 온실 가스, 플라스틱 폐기물, 식품 손실 및 폐기물로 인한 환경 영향 감소를 더욱 촉진합니다. 또한, 자원 재활용 기반의 아미노산 발효 공정(바이오 사이클)을 통해 보다 탄력적인 지속 가능한 식품 시스템과 지구 환경 재생에 기여합니다. 나아가 "AminoScience"의 강점을 최대한 활용하여 혁신과 생태계 구축을 통해 식품 시스템을 변화시키겠습니다.

*1 식품의 생산, 가공, 운송 및 소비와 관련된 일련의 활동.

3. ESG 및 지속가능성 프레임워크

아지노모도 그룹은 각 그룹사 및 임직원이 지켜야 할 이념과 행동을 담은 아지노모도 그룹 정책(AGP)을 준수합니다. 우리는 내부 통제 시스템과 통제 운영을 지속적으로 개선합니다. 동시에 시스템을 강화하여 지속 가능성을 능동적 위험으로 취급하고 기업 가치를 높이기 위해 노력합니다.

지속가능성 관점에서 기업가치를 지속적으로 높이기 위해 지속가능경영 추진체계를 강화하고 있습니다. 이 시스템은 아래에 설명되어 있습니다.

이사회

지속 가능성 자문 위원회와 지속 가능성 및 ESG에 대한 그룹의 접근 방식을 권장하는 시스템을 구축합니다. ASV 관리의 지침이 되는 지속가능성 관련 중대성 항목을 결정하고 기후변화 및 기타 지속가능성 관련 이니셔티브의 실행을 감독합니다.

Executive Committee

지속가능경영위원회를 산하 조직으로 두고 전사 경영 차원에서 위험과 기회를 선정, 식별하고 해당 위험의 영향 정도를 평가하여 대책을 수립하고 진행 상황을 관리합니다. 2022 회계연도에 집행위원회는 지속가능성위원회로부터 두 건의 보고서를 받았습니다.

지속 가능성 자문 위원회

2023기 지속 가능성 자문 위원회는 XNUMX년 XNUMX월부터 지속 가능성의 관점에서 Ajinomoto Group 기업 가치를 높이기 위한 작업을 계속했습니다. 제XNUMX기 지속가능성 자문위원회는 투자자 및 금융시장 전문가를 중심으로 외부 전문가 XNUMX명으로 구성되며, 외부 전문가 XNUMX인이 의장을 맡고 있습니다. 협의회는 이사회의 협의를 거쳐 이사회에 대한 모니터링 강화를 위해 중대성 이행, 공개 및 진행 상황에 대한 대화, 이러한 활동을 통한 이해관계자와의 관계 구축 등을 조사하고 보고서를 발행할 예정이다. 이사회에 대한 답변입니다. 제XNUMX기 지속가능성 자문위원회는 연 XNUMX회 이상 소집되어 심의 결과를 이사회에 보고합니다.

지속가능경영위원회

지속가능경영 방안을 수립하여 집행위원회에 제안하고 중요성에 따라 지속가능경영 추진 경과를 관리합니다. 또한 지속가능경영위원회는 전사 경영이슈에 대한 리스크 대응책을 수립하고 진행 상황을 관리하고 있습니다. 위원회는 또한 Ajinomoto Group의 전체 지속 가능성 전략을 수립하고, 이 전략을 기반으로 행동 테마(영양, 환경, 사회)를 추진하고, 지속 가능성 관점에서 사업 계획을 제안하고 지원하며, ESG에 대한 내부 정보를 수집합니다.

리스크관리위원회

지속가능성위원회와 병행하여 실행위원회의 하위 기관으로 설립되었습니다. 경영 대책이 요구되는 리스크를 식별하고 해당 리스크가 Ajinomoto Group에 미치는 영향을 평가하고 대책을 수립합니다. 관리리스크위원회는 지속가능경영위원회에서 식별된 리스크를 보다 효과적으로 처리할 수 있다고 판단되는 경우 이를 지속가능경영위원회에 위임하거나 긴밀히 협력합니다.

4. 위기 관리

중기 ASV 이니셔티브 2030 로드맵(중기 ASV 이니셔티브 XNUMX 로드맵)을 달성하기 위해 리스크 관리 위원회는 두 가지 결과를 포함하여 경영 이니셔티브가 해결해야 할 리스크를 식별하고 해당 리스크가 아지노모도 그룹에 미치는 영향을 평가하고 대책을 수립합니다. 지속가능경영위원회는 그룹 차원의 경영 이슈에 대해 중대성을 기준으로 리스크 대응책을 수립하고 대응 경과를 관리하는 역할을 담당하고 있습니다. 위험이 방치되지 않도록 두 위원회가 긴밀히 협력하고 있으며, 위험관리위원회는 모든 위험을 종합적으로 파악하여 이사회에 보고하고 있습니다.

국내외 각 사업장에서는 개별 사업 전략과 현지의 정치, 경제, 사회적 여건을 고려하여 리스크를 식별하고 대응책을 수립하는 리스크 프로세스 사이클을 시행하고 있습니다. 리스크관리위원회는 이러한 리스크 프로세스 사이클을 지속적으로 개선하고, 각 현장에서 식별된 리스크를 종합하여 관리 주도권을 요구하는 사항에 대응하고 있습니다. 또한, 각 사업체 및 법인은 만일의 사태에 대비하여 BCP(Business Continuity Plan)를 수립하고, 리스크관리위원회에서 BCP의 유효성을 지속적으로 검증하는 체계를 구축하였습니다.

중요성에 따라 분석·평가된 리스크에 대해서는 지속가능경영위원회에서 그룹 차원의 대응책을 수립·시행하고 리스크 대응을 정기적으로 모니터링·관리하고 있습니다.

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