지속 가능성 접근 방식 및 구조

아지노모토 그룹의 목적은 "아미노사이언스(AminoScience)"를 통해 모든 인류, 사회, 그리고 지구의 복지에 기여하는 것입니다. 우리는 지속가능성을 ASV 경영의 핵심으로 삼고 있습니다. "2030 중기 ASV 이니셔티브 로드맵"에 따라 구체적인 이니셔티브를 추진하고 있습니다. 이러한 노력은 아지노모토 그룹의 중요 이슈(중요성)로 선정된 6대 핵심 주제와 일치합니다.
저희 사업은 식량 자원을 생산하고 소비하는 건전한 농식품 시스템과 이 시스템을 지탱하는 풍부한 지구 환경에 의존합니다. 이 시스템은 환경 변화에 직면해 있을 뿐만 아니라 자연 자본의 손실에도 크게 기여합니다. 지구 환경이 한계에 다다름에 따라 이러한 변화에 적응하고 자연을 복원하는 것은 사회와 저희 사업의 지속 가능한 성장을 위한 시급한 우선순위입니다. 이를 위해 저희는 기후 변화, 생물 다양성, 그리고 순환 경제에 대한 노력을 강화하고 있습니다. 또한, 더 나은 영양 균형, 식품을 통한 정서적 웰빙 증진, 그리고 치료 및 예방 분야의 발전을 위해 다양한 사업을 시행하고 있습니다.
아지노모토 그룹은 사업 활동을 통해 부정적 영향을 꾸준히 줄이는 것뿐만 아니라, "아미노사이언스"의 강점을 활용하고 다양한 이해관계자들과 협력하여 가치 사슬 전반에 걸쳐 더욱 강력한 긍정적 영향을 창출하고자 합니다. 이를 위해 건강하고 풍요로운 사회, 더욱 건강하고 풍요로운 삶을 만들기 위해 끊임없이 노력하는 동시에 기업 가치의 지속 가능한 향상을 위해 노력합니다.

아지노모토 그룹에서는 그룹 계열사와 임직원이 준수해야 할 이상적인 사고방식과 행동양식을 제시하는 아지노모토 그룹 방침(AGP)을 성실히 준수하고, 내부통제 시스템을 지속적으로 개발 및 적정하게 운영하며, 지속가능성을 적극적 위험 감수 시스템의 틀로 삼는 시스템을 강화하고 기업 가치를 지속적으로 향상시킵니다. 지속가능성 관련 지표의 보수 정책 반영에 대해서는 제147기 증권신고서의 "4. 기업지배구조 등의 현황, (4) 임원 보수*"를 참조하십시오.
당사는 지속가능성 관점에서 기업 가치를 지속적으로 높이기 위해 지속가능성 추진 체계를 강화하고 있습니다. 본 문서 제출일 현재, 해당 체계는 아래와 같습니다.

이사회

이사회는 지속가능성 자문위원회를 설립하여 그룹의 지속가능성 및 ESG 접근 방식에 대한 권고를 제공하는 체계를 구축했습니다. 자문위원회는 아지노모토 그룹의 중요 이슈(중요성)를 결정하여 ASV 경영의 지침으로 활용하고, 지속가능성 관련 사업의 실행을 감독합니다.

Executive Committee

집행위원회는 지속가능성위원회와 리스크 관리위원회를 산하 기관으로 두고, 아지노모토 그룹의 중요 이슈(중요성)를 기반으로 리스크와 기회를 선정 및 도출하고, 영향도를 평가하며, 대책을 수립하고, 추진 상황을 관리합니다. 2024 회계연도에 집행위원회는 지속가능성위원회와 리스크 관리위원회로부터 각각 2건의 활동 보고서를 받았습니다.

지속 가능성 자문 위원회

지속가능성 자문위원회는 이사회 산하 기관으로서 아지노모토 그룹의 지속가능성 관점에서 기업 가치를 제고하기 위한 권고안을 제시합니다. 제2기 지속가능성 자문위원회는 2023년 4월에 시작되었으며, 투자자와 웰빙 전문가를 포함한 4명의 외부 전문가로 구성되어 있습니다. 외부 전문가 한 명이 위원장을 맡고 있습니다. 위원회는 최소 연 2회 회의를 개최하여 중대성 이행, 이행 관련 소통 및 정보 공개, 그리고 이해관계자와의 파트너십 구축 분야에서 이사회의 노력을 평가합니다. 위원회는 2025년 3월 이사회에 최종 보고서를 제출했습니다.

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지속가능경영위원회

지속가능경영위원회는 리스크 관리위원회와 협력하여 중요성에 따라 위험과 기회를 선정 및 파악하고, 아지노모토 그룹에 미치는 영향을 평가하여 집행위원회에 제안합니다. 지속가능경영위원회는 지속가능경영 위험과 기회에 대한 대응 방안을 모색 및 수립하고, 추진 상황을 관리합니다. 또한, 아지노모토 그룹의 전체 지속가능경영 전략을 수립하고, 이를 기반으로 영양, 환경, 사회 등 실천 주제를 추진하며, 지속가능경영 관점에서 사업 계획을 제안하고 지원하며, ESG 관련 내부 정보를 수집합니다.

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리스크관리위원회

리스크 관리위원회는 지속가능성위원회와 협력하여 중요성에 따라 리스크와 기회를 선정 및 파악하고, 아지노모토 그룹에 미치는 영향을 평가하여 집행위원회에 제안합니다. 또한, 리스크 관리위원회는 특히 경영진이 해결해야 할 리스크(예: 지정학적 리스크, 정보 보안 리스크)와 관련하여 리스크와 위기에 신속하고 정확하게 대응할 수 있는 강력한 기업 구조를 구축하기 위한 리스크 관리 방안을 개발하고 관리합니다.

2024년은 기록상 가장 더운 해였으며, 산업혁명 이전 대비 평균 기온이 1.5°C 이상 상승했습니다. 다음 세대가 우리 사업 활동의 지속가능성에 필수적인 풍요로운 지구 환경과 건강한 사회를 물려받을 수 있도록 보장하는 것은 우리의 의무입니다. 기후 안정은 특히 시급한 문제입니다. 이를 위해서는 자연에 대한 긍정적 태도, 즉 자연 손실을 막고 자연을 회복의 길로 인도해야 합니다. 또한 순환 경제, 영양 균형 식단, 인권과 같이 서로 연관된 다른 문제들도 동시에 해결해야 합니다.

아지노모토 그룹은 원자재의 약 70%를 농·축·수산업에서 조달하고 있으며, 따라서 자연의 풍요로움, 즉 생태계 서비스에 의해 뒷받침되는 농식품 시스템에 크게 의존하고 있습니다. 농식품 시스템은 전체 온실가스 배출량의 20% 이상을 차지하며, 에너지 산업에 이어 두 번째로 많은 배출량을 기록하고 있습니다. 한편으로는 지구 환경에 상당한 영향을 미치지만, 다른 한편으로는 지구 환경 변화의 영향을 크게 받고 있습니다. 더욱이 전 세계적으로 생산되는 식량의 약 3분의 1이 버려지고 있으며, 전 세계 인구의 약 3분의 1인 2.8억 명이 건강한 식량을 섭취하지 못하고 있습니다.

앞서 언급했듯이 농식품 시스템에는 상당한 변화의 여지가 있습니다. 아지노모토 그룹은 발효 부산물을 비료와 사료로 전환하는 바이오사이클 기술을 개발하고, 영양소를 순환시켜 농·축산물 생산을 지원하며, 지구 환경과 농가의 삶의 질을 향상시켜 왔습니다. 이러한 활동을 바탕으로 최근에는 농·축산 산업의 환경 영향을 줄이고 재활용을 촉진하는 사업을 추진하고 있습니다. 110년 역사 동안, 아지노모토는 맛은 그대로 유지하면서 세계 식문화에 부합하는 제품과 솔루션을 통해 영양 균형 잡힌 식품을 지원해 왔습니다. 음식의 영양적 이점 외에도, 전 세계 연구를 통해 요리하고 다른 사람과 함께 식사하는 것이 주관적인 웰빙과 연관되어 있음이 분명해졌습니다.

아지노모토 그룹은 "아미노사이언스"라는 핵심 역량을 기반으로 조미료, 가공식품, 냉동식품을 포함한 식품 사업과 헬스케어, 전자소재 등 다양한 사업을 전개하고 있습니다. 앞으로도 아지노모토 그룹은 유·무형 자산을 적극적으로 활용하여 과학자, 정책 입안자, 기업 리더, 그리고 전 세계 및 지역 이해관계자들과 협력하여 환경 영향을 꾸준히 줄여나갈 것입니다. 동시에 가치 사슬 전반에 걸쳐 사회에 더 큰 긍정적 영향을 창출하기 위해 노력할 것입니다.

우리는 인적 자산을 모든 무형 자산의 원천이자 상기 활동의 근간으로 생각합니다. 따라서 직원 참여를 기업 가치 향상의 핵심 요소로 삼았습니다. 또한, 다양한 배경을 가진 직원들이 목적의식을 가지고 소비자 및 고객과 더욱 긴밀히 협력하여 혁신을 공동 창출할 수 있도록 인적 자원 투자를 강화하고 있습니다.

중기 ASV 이니셔티브 2030 로드맵을 달성하기 위해서는 위험을 정확하게 파악하고 신속하고 적절하게 대응해야 합니다. 지속가능성 위원회와 위험 관리 위원회는 두 위원회 간에 해결되지 않은 위험이 없도록 긴밀히 협력합니다. 위원회는 아지노모토 그룹의 중요 사안(중요성)을 기반으로 위험과 기회를 선정하고 파악하여 집행위원회에 제시합니다. 지속가능성 위원회는 사회, 환경, 영양 문제를 포함한 지속가능성 관련 사안에 대한 대응 방안을 수립하고 진행 상황을 관리합니다. 위험 관리 위원회는 경영진의 관심이 필요한 위험(예: 팬데믹, 지정학적 위험, 정보 보안 위험)을 처리합니다.

국내외 각 사업장에서는 개별 사업 전략과 현지 정치·경제·사회적 여건을 고려하여 리스크를 식별하고 대응 방안을 수립하는 리스크 관리 프로세스를 구축하고 있습니다. 리스크 관리위원회는 이러한 프로세스를 개선하고, 각 사업장에서 파악된 리스크를 정리하여 경영진이 적극적으로 해결해야 할 리스크를 발굴하고 있습니다. 또한, 각 사업장 및 법인은 비상사태에 대비하여 사업연속성계획(BCP)을 수립하고 있으며, 리스크 관리위원회는 각 BCP의 효과성을 상시 검증하는 체계를 구축하여 리스크 대응을 관리하고 있습니다. 지속가능경영위원회와 리스크 관리위원회에는 상임 감사위원이 참석하여 리스크 관리 프로세스를 모니터링하고 있습니다.

아지노모토 그룹은 현재 6대 물질 테마를 추진하고 있으며, 환경 영향 등 부정적 영향을 줄이는 것뿐만 아니라, 자사의 강점인 '아미노사이언스'를 활용하여 사회 전반에 걸쳐 긍정적 영향을 창출하기 위한 목표와 KPI를 설정하고 있습니다.
집행위원회는 그룹의 주요 이니셔티브의 진행 상황과 성과를 점검할 책임을 맡고 있습니다.