지속 가능성 접근 방식 및 구조

1. Ajinomoto Group의 지속 가능성

다음은 지속 가능성에 대한 아지노모토 그룹의 입장입니다.

지속 가능성이 우리에게 중요한 이유

식품과 건강을 둘러싼 전 세계적 과제가 더욱 다양해짐에 따라, 아지노모토 그룹은 아미노산의 기능을 통해 전 세계 사람들의 건강과 식습관 개선에 기여하는 것을 목표로 합니다.

우리는 우리 제품이 판매되는 130개 이상의 국가와 지역의 다양한 문화와 가치를 존중하고 인권을 존중하면서 지역 사회의 발전에 기여할 책임이 있습니다.

우리의 사업은 풍부하고 풍부한 지구 환경에 의해 뒷받침되는 안정적인 식량 자원에 대한 접근에 의존합니다. 그러나 온실 가스 배출 및 플라스틱 폐기물과 같은 가치 사슬 전반에 걸쳐 환경 영향을 줄여야 할 필요성을 인식하고 있습니다.

우리는 이러한 환경적, 사회적 문제를 해결하고 있으며, 가치 사슬 전반에 걸쳐 현지 파트너와 협력하여 더 나은 세상을 위한 변화를 주도할 것입니다.

우리가 취할 중요한 조치

  • “잘 먹고 잘 산다”를 통해 전 세계인의 건강과 웰빙에 기여합니다.
  • 글로벌 지속 가능성을 위한 순환 경제에 기여
  • 모두를 위한 다양성과 포용을 존중하는 사회에 기여하여 근로자가 자신의 잠재력을 발휘할 수 있도록 합니다.

지속 가능성에 대한 우리의 입장과 접근 방식

  • 비즈니스 파트너와 협력하여 "소비자 중심 접근 방식으로" "가치 사슬 전반에 걸쳐" 새로운 가치 창출
  • 가치 과학적 접근과 혁신
  • 각 국가 및 지역의 관습과 문화를 존중합니다.
  • 대화에 참여하고 모든 이해 관계자와 협력

지속 가능성에 대한 우리의 접근 방식

아지노모토 그룹의 목표는 “아미노사이언스(AminoScience)”를 통해 모든 인류, 사회, 지구의 행복에 기여하는 것입니다. 이를 위해 우리는 2030년까지 두 가지 결과, 즉 환경에 미치는 영향을 50% 줄이고 XNUMX억 명의 건강한 기대 수명을 연장하는 것이 필요하다고 믿습니다.
Ajinomoto Group의 사업은 건전한 식품 시스템에 의해 지원됩니다.*1 안정적인 식량자원과 생기 넘치는 자연환경을 바탕으로 그러나 우리는 우리의 사업 활동이 환경에 영향을 미친다는 사실도 알고 있습니다. 오늘날 우리가 지구가 유지할 수 있는 한계에 도달함에 따라 환경을 재생하기 위한 노력을 기울이는 것이 필수적입니다. 우리는 기후 변화 대응, 식량 자원의 지속 가능성 보장, 생물 다양성 보전 등의 조치를 통해 환경 영향을 줄임으로써 지속 가능한 방식으로 건강한 기대 수명을 연장하기 위한 계획을 실행할 수 있다고 믿습니다.
우리는 사업 활동을 통해 맛있고 영양학적으로 균형잡힌 제품과 서비스를 제공하며 사람들의 식습관에 도움이 되는 제품과 서비스를 제공하고, 온실가스, 플라스틱 폐기물, 식품 손실 및 폐기물로 인한 환경 영향 감소를 더욱 촉진합니다. 또한, 자원순환 기반의 아미노산 발효공정(바이오사이클)을 통해 보다 탄력적인 지속가능한 식품시스템과 지구환경 재생에 기여하고 있습니다.
또한, 아지노모토그룹이 갖고 있는 '아미노사이언스'의 강점을 최대한 활용하는 동시에, 환경영향 등 부정적인 영향을 꾸준히 줄여 사회에 보다 긍정적인 영향을 창출하는 것을 목표로 하겠습니다.

*1 식품의 생산, 가공, 운송 및 소비와 관련된 일련의 활동.

1. 거버넌스

아지노모토 그룹에서는 그룹 각사와 그 임직원이 준수해야 할 이상적인 사고와 행동 방식을 제시하는 아지노모토 그룹 방침(AGP)을 성실히 준수하고, 내부 통제 시스템을 지속적으로 개발, 적정하게 운영하며, 지속가능성을 적극적인 위험 감수 시스템으로 간주하고 기업 가치를 지속적으로 향상시키는 시스템을 갖추고 있습니다.
지속가능성 관점에서 기업가치를 지속적으로 제고하기 위해 지속가능경영 추진체계를 강화하고 있습니다. 이 문서가 출판된 시점에서 이 시스템은 아래에 설명되어 있습니다.

이사회

지속 가능성 자문위원회 설립 이사회는 지속 가능성 자문 위원회를 설립하여 지속 가능성 및 ESG에 대한 그룹의 접근 방식에 대한 권장 사항을 제공하는 시스템을 만들었습니다. ASV 경영의 지침이 되는 아지노모토 그룹의 중요 이슈(중대성)를 결정하고 기후변화, 생물다양성 등 지속가능성과 관련된 이니셔티브의 실행을 감독합니다.

Executive Committee

지속가능성위원회를 설치하고 집행위원회는 산하조직으로 지속가능성위원회와 리스크관리위원회를 설치하여 아지노모토그룹의 중요사항(중대성)을 바탕으로 위험과 기회를 식별하고 영향도를 평가하여 대책을 수립하며, 진행 상황을 관리합니다. 2023 회계연도에 집행위원회는 지속 가능성 위원회로부터 두 가지 활동 보고서를 받았습니다.

지속 가능성 자문 위원회

2023년 XNUMX월부터 제XNUMX기 지속가능성 자문위원회는 지속가능성의 관점에서 아지노모토 그룹의 기업 가치를 높이기 위한 노력을 계속할 것입니다. 제XNUMX기 지속가능경영 자문위원회는 투자자, 금융시장 전문가를 중심으로 외부 전문가 XNUMX인으로 구성되며, 외부 전문가가 의장을 맡는다. 이사회는 이사회의 협의를 거쳐 중요성의 이행 여부, 진행 상황에 대한 공개 및 대화, 이러한 활동을 통한 이해관계자와의 관계 구축 등을 조사하여 이사회에 대한 모니터링을 강화한 후 보고서를 발행할 예정입니다. 이사회의 답변입니다. 제XNUMX기 지속가능성 자문위원회는 연 XNUMX회 이상 회의를 열고 심의 결과를 이사회에 보고합니다.

지속가능경영위원회

중기 ASV 이니셔티브를 발전시키기 위해 지속 가능성 위원회는 위험 관리 위원회와 협력하여 중요성에 따라 위험과 기회를 선택 및 식별하고 Ajinomoto 그룹에 미치는 영향을 평가하여 집행 위원회에 제안합니다. 이후 위원회는 대책을 수립하고 지속가능성 조치의 진행 상황을 관리합니다. 또한 지속가능성 위원회는 아지노모토 그룹 전체의 지속가능성 전략을 수립하고, 이 전략을 바탕으로 실행 테마(영양, 환경, 사회)를 추진하고, 지속가능성 관점에서 사업 계획을 제안 및 지원하며, ESG에 대한 내부 정보를 수집합니다.

리스크관리위원회

지속가능성 위원회, 리스크 관리 위원회와 협력하여 지속 가능성 위원회와 협력하여 중요성에 따라 경영진의 특별한 주도권이 필요한 위험(유행병, 지정학적 위험, 정보 보안 위험 등)을 선택 및 식별하고 해당 위험이 경영에 미치는 영향을 평가합니다. 실행위원회에 제안을 하고 있는 아지노모토 그룹. 또한, 위원회는 위험과 위기에 신속하고 적절하게 대응할 수 있는 강한 기업구조를 실현하기 위해 위험관리 대책을 수립하고 그 진행 상황을 관리합니다.

2. 전략

아지노모토그룹은 조미료, 식품부터 냉동식품까지 식품사업 분야에서 폭넓은 제품군을 보유하고 있으며, 헬스케어 등 분야로도 사업을 확장하고 있다. 결과적으로 우리 사업은 농업, 축산, 수산 자원, 유전자 자원, 물과 토양, 곤충 및 기타 유기체의 수분과 같은 다양한 자연 현상금 또는 생태계 서비스에 크게 의존합니다. 우리는 유기체의 다양성과 그들의 연결에 의해 형성된 건강한 생물 다양성 덕분에 이러한 자연의 혜택을 누릴 수 있습니다. 기후변화, 수자원 고갈, 자원낭비, 수질, 대기, 토양의 오염 등 생물다양성 문제와 환경 문제는 서로 밀접하게 얽혀 있어 분리될 수 없습니다. 이러한 상호 관계를 고려하여 우리는 생물 다양성을 보존하고 생물 자원을 지속 가능하게 사용하기 위해 노력할 것이며 온실 가스 배출 제한, 자원의 효과적인 사용, 폐기물 감소 등 환경 영향을 줄이기 위한 조치를 취할 것입니다.
또한, 우리는 인적 자산을 모든 무형 자산의 원천으로 생각하므로 직원 참여는 기업 가치를 높이는 데 중요한 요소입니다. 목적을 지닌 다양한 동료들로 구성된 팀이 소비자 및 고객과 깊이 소통하고 공동 창조 혁신에 도전할 수 있도록 인적 자원에 대한 투자를 강화하겠습니다.

3. 위험관리

앞서 언급한 두 가지 결과를 포함하여 중기 ASV 이니셔티브 2030 로드맵에 의한 목적 중심 관리를 실현하기 위해서는 위험을 정확하게 식별하고 신속하고 적절하게 대응하는 것이 매우 중요합니다. 지속 가능성 위원회와 리스크 관리 위원회는 두 위원회에서 해결되지 않은 리스크가 없도록 긴밀히 협력하여 아지노모토 그룹의 중요 사항(중대성)을 바탕으로 리스크와 기회를 선택 및 식별하고 실행 위원회에 제안합니다. 지속가능성위원회는 사회적, 환경적, 영양적 문제 등 지속가능성과 관련된 사항에 대해 대책을 수립하고 정기적으로 진행상황을 관리하며, 리스크관리위원회는 팬데믹, 지정학적 리스크, 정보 보안 위험 등).
일본 및 해외 각 사업장에서는 개별 사업 전략과 현지 정치, 경제, 사회적 상황을 고려하여 리스크를 식별하고 대응책을 수립하는 리스크 프로세스 사이클을 실행하고 있습니다. 리스크관리위원회는 이러한 리스크 프로세스 주기를 지속적으로 개선하고, 각 현장에서 식별된 리스크를 종합하고, 경영진의 주도적 요구에 대응합니다. 또한, 각 사업·법인은 비상사태에 대비하여 사업연속성계획(Business Continuity Plan, BCP)을 수립하고, 리스크관리위원회는 각 BCP의 유효성을 지속적으로 검증할 수 있는 체계를 구축하고, 리스크 대응을 정기적으로 모니터링 및 관리하고 있습니다. 감사위원은 지속가능경영위원회, 리스크관리위원회에 상근하여 리스크 관리 프로세스를 모니터링하고 있습니다.

4. 측정항목 및 목표

우리는 50년까지 환경 영향을 2030% 줄이고, 2050년까지 순배출 제로를 달성하기 위한 노력을 계속할 것입니다.
또한, 2030년까지 온실가스 배출, 플라스틱 폐기물, 음식물 손실 및 폐기물 감소, 지속가능한 조달 달성 등 기존 주요 테마의 목표를 향한 노력을 계속할 것입니다.

Scope 1 및 2의 온실가스(GHG) 배출 감소와 식품 손실 및 폐기물 감소의 진전은 우리의 계획을 초과했습니다. Scope 3 온실가스 감축에 대해서는 2022회계연도부터 시작된 태국 내 MSG 원료 공급업체와의 대화가 2024회계연도에 감축 노력 실행 단계로 전환될 예정입니다. 우리는 이러한 활동을 다른 영역으로 수평적으로 확대할 계획입니다. 플라스틱 쓰레기 감량에 관해서는 사용량을 줄이고 재활용 가능한 포장재로 전환하는 동시에 재활용의 사회적 구현을 ​​위해 노력하고 있습니다. 지속 가능한 조달에 관해 우리는 우선 원자재에 대한 이니셔티브를 추진하고 있으며, 2023 회계연도에는 생물 다양성 이니셔티브도 추진했습니다.

또한 무형 자산을 강화하고 ASV 지표를 달성하는 데 도움이 되는 조치로 직원 몰입도 점수를 향상시키기 위해 노력할 것입니다.

ASV 지표

우리는 50년까지 환경에 미치는 영향을 2030% 줄이고 2050년까지 순배출 제로를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.
또한 직원 몰입도 점수를 80%(2025년 회계연도), 85%(2030년 회계연도)로 높이는 것을 목표로 하고 있습니다.

*2 2023년부터 측정 방법은 ASV에 대한 자체 주도적 단일 질문에서 ASV 실현 프로세스에 대한 XNUMX개 질문의 평균값으로 변경되어 실제 상황을 더 잘 파악할 수 있습니다.

관련 내용