O que é ASV?

ASV significa “Grupo Ajinomoto Criando Valor Compartilhado”, que é baseado na expressão “criando valor compartilhado”, ou CSV para abreviar. Além de buscar vendas e lucros, uma empresa que pratica o CSV cria valor social abordando questões e problemas sociais por meio de suas atividades comerciais e, como resultado, também cria valor econômico.

Acreditamos que os esforços para criar valor social e econômico dessa forma são o objetivo do ASV, e que a evolução do ASV levará à realização da visão do Grupo Ajinomoto.

O termo “ASV” e sua política correspondente foram articulados pela primeira vez no Plano de Gestão de Meio Prazo 2014-2016 do Grupo Ajinomoto, emitido em 2014. No entanto, pode-se dizer que praticamos ASV desde nossa fundação em 1909, há mais de 110 anos .

Em 1899, o Dr. Kikunae Ikeda – que mais tarde descobriria o umami, o quinto sabor – viajou para a Alemanha para estudar. Impressionado com o físico saudável do povo alemão, ele resolveu se dedicar a elevar os padrões nutricionais no Japão. Outro homem que compartilhou esse sonho foi Saburosuke Suzuki II, e em 1909 ele abriu uma empresa para vender AJI-NO-MOTO®, o primeiro tempero umami do mundo. Isso marcou o início da história dos esforços do Grupo Ajinomoto para resolver questões sociais por meio de suas atividades comerciais, a própria essência da ASV.

A origem do Grupo Ajinomoto está na aspiração fundadora de “Alimente-se Bem, Viva Bem”. que ainda hoje informa a ASV.

ASV é uma iniciativa estratégica para alcançar o crescimento sustentável.

Ao reinvestir o valor econômico criado pela solução de problemas sociais por meio de nossas operações comerciais em outras atividades, criamos um ciclo virtuoso que contribui para resolver ainda mais problemas sociais. Ao perpetuar esse ciclo, aumentamos nosso valor corporativo.

Em 2020 criamos o Ciclo de Gestão ASV e estabelecemos um processo de quatro etapas que visa aumentar o engajamento dos funcionários com o ASV, incentivando os funcionários a fazer do ASV por iniciativa própria, um elemento indispensável para a criação de valor.

O processo de aprimoramento do envolvimento dos funcionários com o ASV começa com os funcionários estabelecendo metas que desejam alcançar por meio de seu trabalho. Desenvolvidas por meio do diálogo entre os funcionários e o CEO e gerentes gerais de cada divisão, essas metas pessoais estão ligadas às metas organizacionais. Em seguida, os funcionários apresentam seu ASV a um público de colegas. Esse processo promove uma cultura corporativa que incentiva os funcionários a se desafiarem enquanto obtêm o apoio de seus colegas.

O ASV Awards foi criado para reconhecer exemplos notáveis ​​de iniciativas dirigidas por funcionários que incorporam o ASV. O objetivo é incentivar os funcionários individuais a fazerem o ASV como iniciativa própria, reconhecendo e compartilhando as melhores práticas para a realização do ASV. A premiação está se expandindo, com filiais em países como Brasil e Tailândia lançando seus próprios ASV awards.

Dessa forma, o entendimento e a aceitação do ASV entre os funcionários do Grupo Ajinomoto aumentaram. Ao considerar como podem praticar o ASV em seu próprio trabalho para criar valor social e econômico, os funcionários estão continuamente se desafiando a resolver problemas sociais maiores.

O Grupo Ajinomoto se envolve em uma variedade de iniciativas de ASV para abordar questões e problemas sociais por meio de suas operações comerciais.