O que será o Grupo Ajinomoto em 2030
O que será o Grupo Ajinomoto em 2030
O Grupo Ajinomoto estabeleceu indicadores ASV desafiadores e está adotando uma gestão orientada por propósitos por meio de iniciativas ASV de médio prazo que irão aprimorar suas capacidades de execução de negócios. Estamos a rever os modelos de negócio que impulsionam a evolução e o crescimento dos nossos negócios principais, a fim de construir negócios altamente rentáveis, únicos e robustos, aplicando a “Ciência dos Aminoácidos” nas quatro áreas de crescimento de saúde, alimentação e bem-estar, TIC e verde. .
Passagem da reforma estrutural para o crescimento
O Grupo Ajinomoto posicionou o foco em áreas com alto potencial de crescimento de mercado e alto valor social como política básica de sua estratégia de crescimento. Planeamos aproveitar os pontos fortes únicos da “Ciência dos Aminoácidos” e gerar um crescimento dramático nas quatro áreas de saúde, alimentação e bem-estar, TIC e verde. Continuaremos também a fortalecer o fluxo de caixa e a melhorar os custos de capital para estabelecer uma estrutura de lucros robusta que constituirá a base para o crescimento. Temos uma meta de gestão específica para mudar a taxa de lucro do negócio de produtos alimentícios e do negócio de Ciência dos Aminoácidos de 2:1 no ano fiscal de 2021 para 1:1 em 2030, e atingir um CAGR de base de aproximadamente 10% durante esse período. Estas metas podem parecer extremamente ambiciosas à primeira vista, mas o potencial da “Ciência dos Aminoácidos” não só está a alargar-se como pode muito bem ser ilimitado. Aguardamos a sua compreensão enquanto implementamos uma estratégia de crescimento exclusiva do Grupo Ajinomoto.
[Melhorando o valor econômico]
Como indicadores de valor económico para as nossas metas de ASV, definimos metas quantitativas de ROE em aproximadamente 20% e ROIC em aproximadamente 17% em 2030, bem como trabalhar para melhorar as nossas margens de lucro.
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Nosso objetivo é triplicar aproximadamente nosso atual lucro por ação até 2030.
Planejamos aumentar o investimento de capital em 5% ao ano, totalizando cerca de 750 bilhões de ienes até 2030.
Planejamos melhorar a eficiência do nosso negócio com o objetivo de atingir uma margem EBITDA de 19% até 2030.
[Reduzir o impacto ambiental]
Reduziremos as emissões de Escopo 1 e 2 em 50%, reduzindo o uso de combustível e eletricidade e outras medidas e diminuindo as emissões de Escopo 3 da cadeia de fornecimento em 24%.
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Intensificaremos as nossas atividades no Japão e no exterior com o objetivo de atingir zero desperdício de plástico.
Papel, óleo de palma, soja, carne bovina, café em grão, cana-de-açúcar, etc.
Nosso objetivo é reduzir pela metade a perda de alimentos e a geração de desperdício, desde a aceitação das matérias-primas até a entrega dos produtos ao cliente até o ano fiscal de 2025 (vs. ano fiscal de 2018).
Reduziremos o desperdício utilizando matérias-primas da forma mais eficaz possível.
[Compromisso nutricional]
Aumentaremos o número de produtos com melhor valor nutricional com a “Ciência dos Aminoácidos”.
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Vamos nos concentrar em fornecer educação completa sobre nutrição para nossos funcionários (meta para o ano fiscal de 2025).
Utilizaremos a “Ciência dos Aminoácidos” para promover uma deliciosa redução de sal e melhorar a ingestão de proteínas.
Trabalharemos para duplicar a utilização das funções fisiológicas que condicionam o corpo e das funções nutricionais que fornecem nutrientes ao corpo.
[Ativos intangíveis]
Aprofundaremos a compreensão dos indicadores ASV, promoveremos a compreensão dos nossos objetivos e fortaleceremos a nossa cultura corporativa de enfrentamento de desafios.
Estimularemos a co-criação de inovação utilizando recursos humanos para ligar os nossos activos tecnológicos aos activos dos clientes.