Treinamento e Desenvolvimento

Treinamento e Desenvolvimento

Para concretizar nossa visão de nos tornarmos uma organização mais produtiva e voltada para a solução de problemas, a Ajinomoto Co., Inc. aumentará nosso investimento em recursos humanos em aproximadamente 2.5 vezes em comparação com nosso Plano de Médio Prazo 17-19. A produtividade dos funcionários servirá como o principal indicador de desempenho para este investimento e temos como objetivo o engajamento, D&I e estilos de trabalho como os três pilares para aumentar a produtividade.

Por meio do engajamento, aumentaremos a capacidade de resolução de problemas dos funcionários, começando com a alfabetização nutricional, ambiental e digital, ao mesmo tempo em que padronizaremos o ciclo PDCA para tornar a solução conjunta de problemas com os clientes o objetivo de organizações e indivíduos. Por meio de maior diversidade e inclusão, aceleraremos a inovação. Ao atualizar nossas iniciativas de estilo de trabalho, melhoraremos a capacidade de resposta a mudanças externas, usando a digitalização para eliminar ineficiências e liberando tempo para o trabalho que leva a um maior valor para o cliente.

Engajamento

Aumente a capacidade de resolução de problemas

  •  Acelere a compreensão e apreciação de ASV

  • Aumente a alfabetização nutricional, ambiental e digital

  • Programas internos de desenvolvimento de empreendedores / empreendimentos colaborativos

D&I

Acelere a inovação

  • Aumentar para 30% a proporção de diretoras e gerentes de linha até 2030
    Apoiar a participação e o avanço das mulheres por meio de mentoria e desenvolvimento de carreira

Estilo de Trabalho

Melhorar a capacidade de resposta a mudanças externas

  • Acelere a digitalização para eliminar ineficiências que não contribuem para o valor do cliente

  • Padronize o gerenciamento entre as funções

Capacitação para resolução de problemas

Além de desenvolver uma compreensão e apreciação individual da ASV, é essencial que os funcionários desenvolvam sua capacidade de resolução de problemas para permitir que a empresa realize inovações para resolver questões alimentares e de saúde. Isso inclui treinamento nutricional, ambiental e de alfabetização digital, workshops que promovem a compreensão do ASV e desenvolvimento interno de empreendedores e programas de empreendimentos colaborativos. Vamos integrar essas medidas de capacitação no ciclo de gestão para melhorar o engajamento ASV, a fim de avançar o PDCA.

Sistema Global de Gestão de Talentos

O Grupo Ajinomoto está trabalhando para desenvolver a próxima geração de gerentes de classe mundial e especialistas altamente qualificados. Para fazer isso, estamos nutrindo e promovendo diversos talentos em países e regiões em todo o mundo e introduzindo um sistema de gestão de recursos humanos global transparente para encontrar “a pessoa certa para o trabalho certo”, combinando os cargos principais com os talentos principais. Também estabelecemos as diretrizes do Grupo para transferências internacionais de pessoal, com o objetivo de construir um pool profundo e diversificado de talentos que apoiará o crescimento sustentado do Grupo Ajinomoto.

Elevando o nível de garantia de qualidade por meio do desenvolvimento de talentos

Também estamos focados no desenvolvimento de talentos com o objetivo de elevar o nível de garantia de qualidade. A cada ano, atualizamos nosso plano de treinamento de qualidade e o implementamos de acordo com as necessidades de cada organização. No ano fiscal de 2019, seguido do ano anterior, aprimoramos nossos programas de treinamento usando e-learning e introduzimos a tecnologia VR em nosso treinamento de auditor de controle de qualidade.

Global

  • Escola ASQUA da América do Norte –– para oficiais de garantia de qualidade e gerentes de departamento de garantia de qualidade de fábrica na região da América do Norte

  • Reunião Regional de SGQ da Europa para Alimentos de Consumo - para pessoal de garantia de qualidade e pessoal de controle de qualidade na região europeia

  • Curso de treinamento de QMS (e-learning) - para pessoal de garantia de qualidade da empresa do Grupo no nível de líder de grupo e líder de equipe

Japão

  • Treinamento de controle de qualidade para funcionários da empresa do Grupo

  • Treinamento para gerentes de garantia de qualidade programado para ser postado no exterior

  • Grupo de discussão de gestão de qualidade e tecnologia - para executivos e funcionários da empresa do Grupo

  • Grupos de estudo de controle de qualidade (e-learning) - para gerentes de unidade / gerentes corporativos recém-nomeados e oficiais / gerentes de garantia de qualidade recém-nomeados

  • Treinamento para transferência de ISO9001 em negócios de alimentos (e-learning)

  • Treinamento de auditor de controle de qualidade (usando tecnologia VR)

Programas

O Grupo Ajinomoto desenvolveu e introduziu um sistema de classificação de cargos (JG) para os principais cargos gerenciais para a transição de "identificar a pessoa e, em seguida, encontrar um cargo adequado" para "definir as responsabilidades e o nível de autoridade de um cargo e designar a pessoa certa para ele . ”

A fim de fortalecer a gestão de talentos para o Grupo como um todo, a Academia do Grupo Ajinomoto foi lançada em 2018 para desenvolver sistematicamente a próxima geração de líderes corporativos, especialistas avançados, bem como líderes de organização / função, que são os futuros motores de crescimento global.

Os programas de futuros líderes oferecem treinamento de avanço de carreira de nível seguinte com base não na idade ou antiguidade, mas sim no nível de trabalho em que os participantes estão atualmente empregados. Os programas são elaborados para desenvolver habilidades de liderança global com foco em temas como: “Fortalecer a visão sobre o futuro”, “Refletir e aprimorar a autoliderança”, “Garantir a alfabetização empresarial” e “Facilitar a visão do Grupo Ajinomoto”.

Trabalhamos com as organizações envolvidas para fornecer treinamento com o objetivo de ajudar especialistas avançados e organizações / líderes de funções a aprimorar seus conhecimentos.

Além disso, foi lançado o Conselho Feminino da Ajinomoto para apoiar a participação ativa das mulheres na empresa. Suas atividades incluem seminários sobre o apoio ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional.