Conselho Consultivo de Sustentabilidade Segunda Fase

Setores

A segunda fase do Conselho Consultivo de Sustentabilidade começou em abril de 2023.

O conselho avalia os esforços da diretoria executiva do Grupo Ajinomoto sob a perspectiva dos mercados de capitais e do bem-estar. As avaliações do conselho observam os três pontos a seguir em particular, e o conselho submete relatórios e pareceres de sua avaliação ao Conselho de Administração.

Assuntos abordados pelo Conselho Consultivo de Sustentabilidade

  • Implementação de iniciativas, KPIs e planos baseados na materialidade (Implementação)
  • Divulgação de informações e diálogo com as partes interessadas relacionadas ao progresso dos esforços de implementação e medidas para escalar o ASV (Comunicação)
  • Relacionamentos com stakeholders para escalar ASV (Parceria)

Perfis dos membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade

Nota: Em abril de 2025

Mana Nakazora

Mana Nakazora, Presidente

Vice-presidente, Mercados Globais,
BNP Paribas Securities (Japão) Limitada

Após trabalhar no Nomura Research Institute, Morgan Stanley e JP Morgan, Nakazora ingressou no BNP Paribas como Chefe do Departamento de Pesquisa de Crédito em 2008. Assumiu suas funções atuais em fevereiro de 2020. A Sra. Nakazora também atua como estrategista-chefe de crédito e estrategista-chefe de ESG. Outros cargos notáveis ​​incluem o de membro do setor privado do Conselho de Política Econômica e Fiscal do Japão e o de membro do comitê de redação do Conselho do Sistema Financeiro.

Yoshiki Ishikawa

Yoshiki Ishikawa

Diretor Representante,
Fundação Bem-estar para o Planeta Terra

Pesquisador em saúde pública e doutor em medicina. Como pesquisador em saúde pública, empreendedor e jornalista científico, Ishikawa trabalha na intersecção entre ciência, negócios e governo como um catalisador com o objetivo de promover o bem-estar da sociedade. As publicações do Sr. Ishikawa incluem: Vida Plena: Estratégias de Tempo que Conectam o Trabalho de Hoje com Metas de 10 Anos e Expectativas de Vida de 100 Anos e outros títulos.

Naoko Kimura

Naoko Kimura

Diretor de Membros,
Rede Global de Investimento de Impacto (GIIN)

Kimura trabalhou para a UNESCO Bangkok, Morgan Stanley Japan e o Pacto Global das Nações Unidas em Nova York antes de ingressar no GIIN em maio de 2018. Ela se tornou Gerente Sênior, Participação de Membros no GIIN em 2021 e está em seu cargo atual desde junho de 2022 O GIIN busca acelerar o desenvolvimento da indústria de investimento de impacto reunindo investidores de impacto para facilitar a troca de conhecimento, conduzindo pesquisas e produzindo ferramentas e recursos.

Minoru Matsubara

Minoru Matsubara

Diretor de Sustentabilidade e Diretor Executivo de Gestão,
Investimento Responsável,
Resona Gestão de Ativos

O Sr. Matsubara ingressou no Resona Bank em 1991 e tem se dedicado consistentemente à gestão de investimentos desde então. Em abril de 2020, foi nomeado diretor executivo e gerente geral do departamento de investimentos responsáveis ​​da Resona Asset Management, cargo que ocupa desde agosto de 2023. O Sr. Matsubara também é membro do Comitê de Especialistas em Sustentabilidade da Associação Japonesa para a Exposição Mundial de 2025. Ele também atuou em diversos cargos em comitês, incluindo o Comitê de Avaliação da Marca SX do Ministério da Economia, Comércio e Indústria. Suas principais publicações incluem a coautoria de Gestão Prática do Capital Humano, Reforma: Corporações e Mercados de Capitais Financeiros na Era do Novo Capitalismo, e outros.

Estrutura de Implementação

Os pontos principais contidos nos relatórios de cada membro do Conselho Consultivo de Sustentabilidade estão indicados na estrutura de implementação acima.

Agenda do Conselho Consultivo de Sustentabilidade

A seguir, descreve-se o processo de discussões conduzidas antes da submissão do relatório final.
Por meio de diversas contribuições, os membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade aprofundaram a compreensão da capacidade da Ajinomoto de alcançar a gestão do Valor Compartilhado Ajinomoto (VCS), ou seja, a gestão pela qual o Grupo Ajinomoto cria valor econômico e social. Em seguida, o conselho elaborou um modelo lógico para a criação de valor econômico e social, por meio do qual a empresa pode alcançar patamares mais elevados e se aproximar de uma visão de mundo ideal. O conselho apresentou um relatório de questões consultivas, incluindo questões que refletiam uma abordagem de backcasting.

Data Agenda (Excerto) Resultados da discussão
Preparação para o primeiro encontro Os membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade receberam informações sobre materialidade, iniciativas relacionadas e KPIs antes da primeira reunião. A empresa forneceu explicações sobre a abordagem e estrutura da Ajinomoto Co., Inc. relacionadas à materialidade, riscos e oportunidades específicos, iniciativas e KPIs.
Primeiro encontro
20 de Setembro de 2023
Realizou uma análise de lacunas entre a visão da empresa e a situação atual (iniciativas e KPIs da Ajinomoto Co., Inc.) à luz das expectativas do mercado de capitais, melhores práticas de outras empresas e assim por diante, confirmando a direção da melhoria. Incentivou-se a compreensão da materialidade da Ajinomoto Co., Inc., iniciativas relacionadas e KPIs por meio de perguntas e discussões. O conselho discutiu recomendações para melhorias adicionais, citando exemplos de divulgações de outras empresas.
Preparação para o segundo encontro Incentivou a compreensão do Grupo Ajinomoto entre os membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade por meio do diálogo com o CEO da Ajinomoto Co., Inc. e diretores internos. Conduzida uma sessão interativa entre os membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade, o CEO da Ajinomoto Co., Inc. e três diretores internos. Os membros do conselho confirmaram seu conhecimento dos pontos fortes, fracos, competências essenciais e desafios da Ajinomoto.
Segunda reunião
10 de janeiro de 2024
Como vincular o núcleo do Grupo Ajinomoto "Ciência dos Aminoácidos" para a criação de valor social. Organizou as capacidades, o valor econômico e o impacto social da Ajinomoto Co., Inc. da perspectiva do conselho para garantir um rápido entendimento.
→(Referência) Clique aqui para ver um diagrama do valor social criado através da "Ciência dos Aminoácidos".
Preparação para o terceiro encontro Contribuições adicionais sobre as atividades do Grupo Ajinomoto fornecidas aos membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade.
  • Realizou sessões de contribuição por meio de diálogo direto sobre atividades em áreas-chave dos negócios do Grupo Ajinomoto.
  • Compartilhou o conteúdo do relatório anual de valores mobiliários da Ajinomoto Co., Inc. e do Relatório ASV (relatório integrado).
Terceira reunião
30 de outubro de 2024
Discutiu a visão de uma sociedade ideal e o processo (modelo lógico) para alcançar essa visão. Visando alturas ainda maiores, o conselho examinou uma visão de um mundo ideal além do que pode ser alcançado por uma única empresa e confirmou o modelo lógico para avançar em direção a essa visão.
→(Referência) Versão final do modelo lógico
Preparativos para o quarto encontro Confirmou o conteúdo do quarto e último relatório. Foram discutidas questões e especificidades do relatório em preparação para a criação de uma versão final.
Quarta reunião
30 de janeiro de 2025
Relatado em três questões consultivas
com base no modelo lógico desenvolvido.
Avaliação do estado atual de implementação, comunicação e parceria; sugestões para o futuro
O conselho ofereceu recomendações para construindo parcerias e exercendo uma liderança consciente da mudança sistêmica para construir um engajamento mais profundo com as gerações futuras e olhar para a era pós-2030.

Relatório a cada órgão consultivo (Avaliação dos esforços de implementação)

A quarta reunião do Conselho Consultivo de Sustentabilidade discutiu o estado atual da Implementação, Comunicação e Parceria. A seguir, descrevemos os resultados da avaliação do conselho.

Implementação Comunicação Compromisso
Avaliação dos Esforços de Execução ○~△ △~×
Base de Avaliação
  • A empresa fornece uma descrição abrangente do "o quê" e do "como" da materialidade.
  • O "porquê" e para "quem" da materialidade não são facilmente aparentes.
  • Parece haver uma falta de paridade entre certas iniciativas e KPIs.
  • Incentivamos a empresa a quantificar os KPIs comportamentais o máximo possível.
  • Não é imediatamente aparente se a empresa se comunica efetivamente com aqueles a quem a Ajinomoto entrega (ou cocria) valor.
  • A empresa deve usar os insights obtidos por meio da comunicação como KPIs e então implementar um ciclo PDCA relacionado.
  • A empresa participa de inúmeras iniciativas, mas a visão do mundo ideal que a empresa quer criar como resultado dessa participação não é imediatamente aparente.
  • Seria bom ver a empresa participar ativamente do processo de formação de regras e assumir um papel de liderança ambicioso como uma criadora de futuro (não uma tomadora de futuro).

Relatório a cada órgão consultivo (em relação ao futuro)

A seguir, um resumo do relatório do conselho sobre as áreas em que a Ajinomoto Co., Inc. deve melhorar.
Por meio de Implementação, Comunicação e Parceria, construídas com base na premissa de criação de valor econômico, a Ajinomoto deve ser capaz de criar valor social, propor propostas de valor e cocriar valor. Quando multiplicados, esses fatores acelerarão e escalarão ainda mais a criação de valor para aprimorar o valor corporativo.

社会価値×提供価値×共創価値=企業価値向上
Assuntos Abordados Implementação Comunicação Compromisso
Valor criado Valor Social Proposta de valor Valor Cocriado
Áreas a fortalecer Resposta à evolução do valor corporativo
  • Perseguir o valor social a partir de um núcleo de "Ciência dos Aminoácidos"
  • Fortalecer a comunicação com stakeholders internos e externos para promover a "Ciência dos Aminoácidos"
  • Ampliar parcerias (com governos, ONGs, etc.) refletindo uma consciência de mudança sistêmica
Maior envolvimento com as gerações futuras -
  • Comunicar a proposta de valor da Ajinomoto às gerações futuras, tratando-as como partes interessadas múltiplas
  • Garantir parcerias necessárias para aprimorar a proposta de valor da Ajinomoto para as gerações futuras
Progresso em direção a um mundo ideal
  • Recrutar, designar e alavancar recursos humanos globalmente
-
  • Participe das discussões da era pós-2030.
    Participar de processos dignos de formulação de regras em cooperação com organizações internacionais

Comentários do Presidente do Conselho de Administração sobre o Conteúdo do Relatório do Conselho

Kimie Iwata

Kimie Iwata

Ajinomoto Co., Inc.
Diretor Independente
Presidente do Conselho de Administração

O Conselho Consultivo de Sustentabilidade preparou este relatório final com uma perspectiva de longo prazo, e compreendemos as altas expectativas que o conselho tem para a nossa empresa. Em particular, recebemos uma boa avaliação para Implementação, mas recebemos um sinal negativo para Comunicação e um sinal negativo para Parceria. Estamos profundamente cientes de nossas inadequações nessas áreas. Recebemos recomendações específicas, que levaremos a sério e discutiremos com o Conselho de Administração. No futuro, esperamos vincular essas recomendações a um esquema de monitoramento de iniciativas. Compreendemos a opinião do conselho de que o Propósito da Ajinomoto para 2050 não deve ser um objetivo final, mas um ponto de referência para a criação de um mundo ideal. As sugestões instigantes que recebemos fornecem insights sobre a direção mais ampla do nosso negócio.

Por fim, gostaria de expressar minha sincera gratidão aos membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade por seus valiosos comentários e sugestões, bem como por seu trabalho nos últimos dois anos. Com a cooperação e o apoio do conselho, pretendemos trabalhar ainda mais arduamente e almejar patamares ainda mais altos.

Comentários do Membro do Conselho Consultivo de Sustentabilidade sobre o Conteúdo do Relatório Final

Mana Nakazora, Presidente

Enfrentamos a difícil tarefa de encontrar maneiras de nos aprofundarmos na estrutura de criação de valor da Ajinomoto Co., Inc., baseada na "Ciência dos Aminoácidos" e de nos basearmos no trabalho desenvolvido pela primeira fase do Conselho Consultivo de Sustentabilidade. Buscamos maneiras pelas quais a Ajinomoto Co., Inc. possa evoluir considerando todos os tipos de investidores, consumidores, a sociedade, o meio ambiente, a Terra e as gerações futuras — todos representando aspectos ampliados do grupo multistakeholder da Ajinomoto Co., Inc. Concluímos que a Ajinomoto Co., Inc., com sua força avassaladora em torno de um núcleo de "Ciência dos Aminoácidos", deve buscar manter apoiando vidas dignas. Comer é fundamental para a vida. Acreditamos que poder escolher o que comer, com quem e quando comer leva a uma vida mais digna. Uma maneira de a Ajinomoto Co., Inc. maximizar seu valor corporativo será alavancar tecnologia exclusiva em apoio a essas escolhas. A contribuição da Ajinomoto para a sociedade reside no espírito da empresa em apoiar vidas dignas. O verdadeiro valor da Ajinomoto Co., Inc. transparece nesse espírito, construído dia a dia e ano a ano.
Temos grandes expectativas de que o espírito da Ajinomoto repercuta nas pessoas ao redor do mundo e nas gerações futuras.

Yoshiki Ishikawa

O Grupo Ajinomoto visa contribuir para o bem-estar de todos os seres humanos, da sociedade e do planeta por meio da "Ciência dos Aminoácidos". Mas ainda restam algumas questões. Quais medidas específicas a Ajinomoto Co., Inc. adotará a longo prazo? Quanto valor (financeiro, social e ambiental) a empresa continuará a criar? Com ​​que grau de certeza a empresa criará esse valor? É claro que os chamados planos concretos podem e devem ser divulgados às partes interessadas em qualquer horizonte de tempo relativamente curto. Por outro lado, este Conselho Consultivo de Sustentabilidade lida com o horizonte de longo prazo, e planos e metas devem necessariamente ser mais abstratos. Essa abordagem pode ser de difícil compreensão para as partes interessadas.
Apesar dessas limitações, o Conselho Consultivo de Sustentabilidade oscilou entre o concreto e o abstrato em rápida sucessão. Finalmente, resumimos os resultados do nosso trabalho e os reportamos ao Conselho de Administração. Se eu tivesse que resumir a essência do relatório à minha maneira, diria que espero que a Ajinomoto Co., Inc. continue a buscar valor financeiro, materialidade, sistemas filosóficos e dignidade humana (valores universais). E espero que a empresa faça isso sem comprometer nenhum desses elementos por muito tempo. Essa abordagem única é o que confere à Ajinomoto Co., Inc. uma vantagem competitiva duradoura e tornará a empresa uma presença necessária no mundo.
Incentivo as partes interessadas que lerem este relatório a oferecer críticas e sugestões francas à Ajinomoto Co., Inc.

Naoko Kimura

Durante a segunda fase do Conselho Consultivo de Sustentabilidade, discutimos o Propósito e o impacto da Ajinomoto Co., Inc. sob diversas perspectivas. Nossas discussões não se limitaram à implementação da materialidade como ela se apresenta hoje. Começamos analisando 100 anos atrás, as origens da Ajinomoto Co., Inc., e então buscamos criar uma imagem de como a Ajinomoto Co., Inc. poderá ser daqui a 100 anos. No processo, nossas discussões foram além do Propósito da Ajinomoto, passando a uma visão de mundo em que a Ajinomoto Co., Inc. cumpre seu Propósito. Imaginamos um mundo que desfrutasse dos benefícios da contribuição da Ajinomoto para o bem-estar de todos os seres humanos, da nossa sociedade e do nosso planeta, por meio do apoio da empresa a vidas dignas. Ter uma visão significa se engajar nos negócios com a postura de moldar o futuro, bem como a capacidade de antecipar e responder às necessidades de diversas partes interessadas.
Tenho grandes expectativas de que a Ajinomoto Co., Inc. se tornará uma entidade de grande necessidade para a sociedade — uma entidade que contribuirá para o bem-estar de um grande número de partes interessadas no futuro.

Minoru Matsubara

Na segunda fase do Conselho Consultivo de Sustentabilidade, analisamos o Relatório ASV 2024 e relembramos como era o Grupo Ajinomoto em seus primórdios. Imaginamos como o Grupo Ajinomoto poderá ser daqui a 100 anos ou até mesmo além. Reconhecemos a importância da Implementação (valor social), Comunicação (proposta de valor) e Parceria (cocriação de valor) ao nos distanciarmos da ideia abrangente de apoiando vidas dignas. Como serão as empresas no futuro? Qual será o papel das empresas? O que é sustentabilidade? O que podemos fazer para promover a sustentabilidade? Estamos confiantes de que infundimos significado aos três elementos discutidos acima e, com orgulho, apresentamos uma estrutura para integrá-los à gestão da Ajinomoto. Essa ideia pode ser a autorrealização ou transcendência sobre a qual Maslow começou a falar em seus últimos anos.
Ao nos situarmos em uma universalidade ou ordem superior, concretizamos a verdadeira Implementação (valor social), Comunicação (proposta de valor) e Parceria (cocriação de valor). À medida que a Ajinomoto mira mais alto, espero que muitas pessoas sintam que o Grupo Ajinomoto é uma entidade indispensável para a sociedade e que a Ajinomoto cumpre seu potencial para esse fim.

Versão final do relatório submetido ao Conselho de Administração em 3 de março de 2025

Presidente do conselho, Sra. Nakazora (à esquerda) e membro, Sr. Matsubara (ao centro)