Conselho Consultivo de Sustentabilidade Segunda Fase
Setores
A segunda fase do Conselho Consultivo de Sustentabilidade começou em abril de 2023.
O conselho avalia os esforços da diretoria executiva do Grupo Ajinomoto sob a perspectiva dos mercados de capitais e do bem-estar. As avaliações do conselho observam os três pontos a seguir em particular, e o conselho submete relatórios e pareceres de sua avaliação ao Conselho de Administração.
Assuntos abordados pelo Conselho Consultivo de Sustentabilidade
- Implementação de iniciativas, KPIs e planos baseados na materialidade (Implementação)
- Divulgação de informações e diálogo com as partes interessadas relacionadas ao progresso dos esforços de implementação e medidas para escalar o ASV (Comunicação)
- Relacionamentos com stakeholders para escalar ASV (Parceria)
Perfis dos membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade
Nota: Em abril de 2025

Mana Nakazora, Presidente
Vice-presidente, Mercados Globais,
BNP Paribas Securities (Japão) Limitada
Após trabalhar no Nomura Research Institute, Morgan Stanley e JP Morgan, Nakazora ingressou no BNP Paribas como Chefe do Departamento de Pesquisa de Crédito em 2008. Assumiu suas funções atuais em fevereiro de 2020. A Sra. Nakazora também atua como estrategista-chefe de crédito e estrategista-chefe de ESG. Outros cargos notáveis incluem o de membro do setor privado do Conselho de Política Econômica e Fiscal do Japão e o de membro do comitê de redação do Conselho do Sistema Financeiro.

Yoshiki Ishikawa
Diretor Representante,
Fundação Bem-estar para o Planeta Terra
Pesquisador em saúde pública e doutor em medicina. Como pesquisador em saúde pública, empreendedor e jornalista científico, Ishikawa trabalha na intersecção entre ciência, negócios e governo como um catalisador com o objetivo de promover o bem-estar da sociedade. As publicações do Sr. Ishikawa incluem: Vida Plena: Estratégias de Tempo que Conectam o Trabalho de Hoje com Metas de 10 Anos e Expectativas de Vida de 100 Anos e outros títulos.

Naoko Kimura
Diretor de Membros,
Rede Global de Investimento de Impacto (GIIN)
Kimura trabalhou para a UNESCO Bangkok, Morgan Stanley Japan e o Pacto Global das Nações Unidas em Nova York antes de ingressar no GIIN em maio de 2018. Ela se tornou Gerente Sênior, Participação de Membros no GIIN em 2021 e está em seu cargo atual desde junho de 2022 O GIIN busca acelerar o desenvolvimento da indústria de investimento de impacto reunindo investidores de impacto para facilitar a troca de conhecimento, conduzindo pesquisas e produzindo ferramentas e recursos.

Minoru Matsubara
Diretor de Sustentabilidade e Diretor Executivo de Gestão,
Investimento Responsável,
Resona Gestão de Ativos
O Sr. Matsubara ingressou no Resona Bank em 1991 e tem se dedicado consistentemente à gestão de investimentos desde então. Em abril de 2020, foi nomeado diretor executivo e gerente geral do departamento de investimentos responsáveis da Resona Asset Management, cargo que ocupa desde agosto de 2023. O Sr. Matsubara também é membro do Comitê de Especialistas em Sustentabilidade da Associação Japonesa para a Exposição Mundial de 2025. Ele também atuou em diversos cargos em comitês, incluindo o Comitê de Avaliação da Marca SX do Ministério da Economia, Comércio e Indústria. Suas principais publicações incluem a coautoria de Gestão Prática do Capital Humano, Reforma: Corporações e Mercados de Capitais Financeiros na Era do Novo Capitalismo, e outros.
Estrutura de Implementação

Os pontos principais contidos nos relatórios de cada membro do Conselho Consultivo de Sustentabilidade estão indicados na estrutura de implementação acima.
Agenda do Conselho Consultivo de Sustentabilidade
A seguir, descreve-se o processo de discussões conduzidas antes da submissão do relatório final.
Por meio de diversas contribuições, os membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade aprofundaram a compreensão da capacidade da Ajinomoto de alcançar a gestão do Valor Compartilhado Ajinomoto (VCS), ou seja, a gestão pela qual o Grupo Ajinomoto cria valor econômico e social. Em seguida, o conselho elaborou um modelo lógico para a criação de valor econômico e social, por meio do qual a empresa pode alcançar patamares mais elevados e se aproximar de uma visão de mundo ideal. O conselho apresentou um relatório de questões consultivas, incluindo questões que refletiam uma abordagem de backcasting.
| Data | Agenda (Excerto) | Resultados da discussão |
|---|---|---|
| Preparação para o primeiro encontro | Os membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade receberam informações sobre materialidade, iniciativas relacionadas e KPIs antes da primeira reunião. | A empresa forneceu explicações sobre a abordagem e estrutura da Ajinomoto Co., Inc. relacionadas à materialidade, riscos e oportunidades específicos, iniciativas e KPIs. |
| Primeiro encontro 20 de Setembro de 2023 |
Realizou uma análise de lacunas entre a visão da empresa e a situação atual (iniciativas e KPIs da Ajinomoto Co., Inc.) à luz das expectativas do mercado de capitais, melhores práticas de outras empresas e assim por diante, confirmando a direção da melhoria. | Incentivou-se a compreensão da materialidade da Ajinomoto Co., Inc., iniciativas relacionadas e KPIs por meio de perguntas e discussões. O conselho discutiu recomendações para melhorias adicionais, citando exemplos de divulgações de outras empresas. |
| Preparação para o segundo encontro | Incentivou a compreensão do Grupo Ajinomoto entre os membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade por meio do diálogo com o CEO da Ajinomoto Co., Inc. e diretores internos. | Conduzida uma sessão interativa entre os membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade, o CEO da Ajinomoto Co., Inc. e três diretores internos. Os membros do conselho confirmaram seu conhecimento dos pontos fortes, fracos, competências essenciais e desafios da Ajinomoto. |
| Segunda reunião 10 de janeiro de 2024 |
Como vincular o núcleo do Grupo Ajinomoto "Ciência dos Aminoácidos" para a criação de valor social. | Organizou as capacidades, o valor econômico e o impacto social da Ajinomoto Co., Inc. da perspectiva do conselho para garantir um rápido entendimento. →(Referência) Clique aqui para ver um diagrama do valor social criado através da "Ciência dos Aminoácidos". |
| Preparação para o terceiro encontro | Contribuições adicionais sobre as atividades do Grupo Ajinomoto fornecidas aos membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade. |
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| Terceira reunião 30 de outubro de 2024 |
Discutiu a visão de uma sociedade ideal e o processo (modelo lógico) para alcançar essa visão. | Visando alturas ainda maiores, o conselho examinou uma visão de um mundo ideal além do que pode ser alcançado por uma única empresa e confirmou o modelo lógico para avançar em direção a essa visão. →(Referência) Versão final do modelo lógico |
| Preparativos para o quarto encontro | Confirmou o conteúdo do quarto e último relatório. | Foram discutidas questões e especificidades do relatório em preparação para a criação de uma versão final. |
| Quarta reunião 30 de janeiro de 2025 |
Relatado em três questões consultivas com base no modelo lógico desenvolvido. Avaliação do estado atual de implementação, comunicação e parceria; sugestões para o futuro |
O conselho ofereceu recomendações para construindo parcerias e exercendo uma liderança consciente da mudança sistêmica para construir um engajamento mais profundo com as gerações futuras e olhar para a era pós-2030. |
Relatório a cada órgão consultivo (Avaliação dos esforços de implementação)
A quarta reunião do Conselho Consultivo de Sustentabilidade discutiu o estado atual da Implementação, Comunicação e Parceria. A seguir, descrevemos os resultados da avaliação do conselho.
| Implementação | Comunicação | Compromisso | |
|---|---|---|---|
| Avaliação dos Esforços de Execução | ○~△ | △ | △~× |
| Base de Avaliação |
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Relatório a cada órgão consultivo (em relação ao futuro)
A seguir, um resumo do relatório do conselho sobre as áreas em que a Ajinomoto Co., Inc. deve melhorar.
Por meio de Implementação, Comunicação e Parceria, construídas com base na premissa de criação de valor econômico, a Ajinomoto deve ser capaz de criar valor social, propor propostas de valor e cocriar valor. Quando multiplicados, esses fatores acelerarão e escalarão ainda mais a criação de valor para aprimorar o valor corporativo.

| Assuntos Abordados | Implementação | Comunicação | Compromisso | |
|---|---|---|---|---|
| Valor criado | Valor Social | Proposta de valor | Valor Cocriado | |
| Áreas a fortalecer | Resposta à evolução do valor corporativo |
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| Maior envolvimento com as gerações futuras | - |
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| Progresso em direção a um mundo ideal |
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Comentários do Presidente do Conselho de Administração sobre o Conteúdo do Relatório do Conselho

Kimie Iwata
Ajinomoto Co., Inc.
Diretor Independente
Presidente do Conselho de Administração
O Conselho Consultivo de Sustentabilidade preparou este relatório final com uma perspectiva de longo prazo, e compreendemos as altas expectativas que o conselho tem para a nossa empresa. Em particular, recebemos uma boa avaliação para Implementação, mas recebemos um sinal negativo para Comunicação e um sinal negativo para Parceria. Estamos profundamente cientes de nossas inadequações nessas áreas. Recebemos recomendações específicas, que levaremos a sério e discutiremos com o Conselho de Administração. No futuro, esperamos vincular essas recomendações a um esquema de monitoramento de iniciativas. Compreendemos a opinião do conselho de que o Propósito da Ajinomoto para 2050 não deve ser um objetivo final, mas um ponto de referência para a criação de um mundo ideal. As sugestões instigantes que recebemos fornecem insights sobre a direção mais ampla do nosso negócio.
Por fim, gostaria de expressar minha sincera gratidão aos membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade por seus valiosos comentários e sugestões, bem como por seu trabalho nos últimos dois anos. Com a cooperação e o apoio do conselho, pretendemos trabalhar ainda mais arduamente e almejar patamares ainda mais altos.
Comentários do Membro do Conselho Consultivo de Sustentabilidade sobre o Conteúdo do Relatório Final
Mana Nakazora, Presidente
Enfrentamos a difícil tarefa de encontrar maneiras de nos aprofundarmos na estrutura de criação de valor da Ajinomoto Co., Inc., baseada na "Ciência dos Aminoácidos" e de nos basearmos no trabalho desenvolvido pela primeira fase do Conselho Consultivo de Sustentabilidade. Buscamos maneiras pelas quais a Ajinomoto Co., Inc. possa evoluir considerando todos os tipos de investidores, consumidores, a sociedade, o meio ambiente, a Terra e as gerações futuras — todos representando aspectos ampliados do grupo multistakeholder da Ajinomoto Co., Inc. Concluímos que a Ajinomoto Co., Inc., com sua força avassaladora em torno de um núcleo de "Ciência dos Aminoácidos", deve buscar manter apoiando vidas dignas. Comer é fundamental para a vida. Acreditamos que poder escolher o que comer, com quem e quando comer leva a uma vida mais digna. Uma maneira de a Ajinomoto Co., Inc. maximizar seu valor corporativo será alavancar tecnologia exclusiva em apoio a essas escolhas. A contribuição da Ajinomoto para a sociedade reside no espírito da empresa em apoiar vidas dignas. O verdadeiro valor da Ajinomoto Co., Inc. transparece nesse espírito, construído dia a dia e ano a ano.
Temos grandes expectativas de que o espírito da Ajinomoto repercuta nas pessoas ao redor do mundo e nas gerações futuras.
Yoshiki Ishikawa
O Grupo Ajinomoto visa contribuir para o bem-estar de todos os seres humanos, da sociedade e do planeta por meio da "Ciência dos Aminoácidos". Mas ainda restam algumas questões. Quais medidas específicas a Ajinomoto Co., Inc. adotará a longo prazo? Quanto valor (financeiro, social e ambiental) a empresa continuará a criar? Com que grau de certeza a empresa criará esse valor? É claro que os chamados planos concretos podem e devem ser divulgados às partes interessadas em qualquer horizonte de tempo relativamente curto. Por outro lado, este Conselho Consultivo de Sustentabilidade lida com o horizonte de longo prazo, e planos e metas devem necessariamente ser mais abstratos. Essa abordagem pode ser de difícil compreensão para as partes interessadas.
Apesar dessas limitações, o Conselho Consultivo de Sustentabilidade oscilou entre o concreto e o abstrato em rápida sucessão. Finalmente, resumimos os resultados do nosso trabalho e os reportamos ao Conselho de Administração. Se eu tivesse que resumir a essência do relatório à minha maneira, diria que espero que a Ajinomoto Co., Inc. continue a buscar valor financeiro, materialidade, sistemas filosóficos e dignidade humana (valores universais). E espero que a empresa faça isso sem comprometer nenhum desses elementos por muito tempo. Essa abordagem única é o que confere à Ajinomoto Co., Inc. uma vantagem competitiva duradoura e tornará a empresa uma presença necessária no mundo.
Incentivo as partes interessadas que lerem este relatório a oferecer críticas e sugestões francas à Ajinomoto Co., Inc.
Naoko Kimura
Durante a segunda fase do Conselho Consultivo de Sustentabilidade, discutimos o Propósito e o impacto da Ajinomoto Co., Inc. sob diversas perspectivas. Nossas discussões não se limitaram à implementação da materialidade como ela se apresenta hoje. Começamos analisando 100 anos atrás, as origens da Ajinomoto Co., Inc., e então buscamos criar uma imagem de como a Ajinomoto Co., Inc. poderá ser daqui a 100 anos. No processo, nossas discussões foram além do Propósito da Ajinomoto, passando a uma visão de mundo em que a Ajinomoto Co., Inc. cumpre seu Propósito. Imaginamos um mundo que desfrutasse dos benefícios da contribuição da Ajinomoto para o bem-estar de todos os seres humanos, da nossa sociedade e do nosso planeta, por meio do apoio da empresa a vidas dignas. Ter uma visão significa se engajar nos negócios com a postura de moldar o futuro, bem como a capacidade de antecipar e responder às necessidades de diversas partes interessadas.
Tenho grandes expectativas de que a Ajinomoto Co., Inc. se tornará uma entidade de grande necessidade para a sociedade — uma entidade que contribuirá para o bem-estar de um grande número de partes interessadas no futuro.
Minoru Matsubara
Na segunda fase do Conselho Consultivo de Sustentabilidade, analisamos o Relatório ASV 2024 e relembramos como era o Grupo Ajinomoto em seus primórdios. Imaginamos como o Grupo Ajinomoto poderá ser daqui a 100 anos ou até mesmo além. Reconhecemos a importância da Implementação (valor social), Comunicação (proposta de valor) e Parceria (cocriação de valor) ao nos distanciarmos da ideia abrangente de apoiando vidas dignas. Como serão as empresas no futuro? Qual será o papel das empresas? O que é sustentabilidade? O que podemos fazer para promover a sustentabilidade? Estamos confiantes de que infundimos significado aos três elementos discutidos acima e, com orgulho, apresentamos uma estrutura para integrá-los à gestão da Ajinomoto. Essa ideia pode ser a autorrealização ou transcendência sobre a qual Maslow começou a falar em seus últimos anos.
Ao nos situarmos em uma universalidade ou ordem superior, concretizamos a verdadeira Implementação (valor social), Comunicação (proposta de valor) e Parceria (cocriação de valor). À medida que a Ajinomoto mira mais alto, espero que muitas pessoas sintam que o Grupo Ajinomoto é uma entidade indispensável para a sociedade e que a Ajinomoto cumpre seu potencial para esse fim.
Versão final do relatório submetido ao Conselho de Administração em 3 de março de 2025
Presidente do conselho, Sra. Nakazora (à esquerda) e membro, Sr. Matsubara (ao centro)