Estrutura para ESG e Sustentabilidade
No que diz respeito a ESG e gestão da sustentabilidade, o Grupo Ajinomoto construiu um sistema de gestão modelado na ISO 9001, ISO 14001 e outras normas, com base nas Políticas do Grupo Ajinomoto (AGP) e normas internas relevantes. Continuamos com as operações para garantir processos ideais.
Em abril de 2021, instituímos o Conselho Consultivo de Sustentabilidade como órgão subordinado ao Conselho de Administração, e instituímos o Comitê de Sustentabilidade como órgão subordinado ao Comitê Executivo. Dessa forma, fortalecemos nosso sistema de definição de políticas importantes para buscar a valorização contínua do valor corporativo na perspectiva da sustentabilidade. O Comitê de Sustentabilidade e o Departamento de Desenvolvimento de Sustentabilidade formulam a estratégia de sustentabilidade do Grupo e os roteiros de iniciativas relacionadas que incluem nutrição, meio ambiente e sociedade, seguindo recomendações sobre como incorporar a sustentabilidade nos planos de negócios, compilar informações internas relacionadas a ESG e relatar à Comissão Executiva e ao Conselho de Administração.
Visão geral do Conselho Consultivo de Sustentabilidade
Reporte ao Conselho de Administração após conduzir investigações sobre o seguinte em resposta a consultas do Conselho.
Materialidade de uma perspectiva de longo prazo (até o ano de 2050) a ser refletida nos itens de materialidade e estratégia da Fase 2 do Plano de Gestão de Médio Prazo (fiscal 2023-2025)
Materialidade de uma perspectiva de múltiplas partes interessadas e políticas para responder às mudanças ambientais (riscos e oportunidades) associadas à materialidade
Envolvimento adequado na criação de tópicos e regras sociais esperados e exigidos das empresas no ano de 2030 e além
Metas para o ano de 2030 e além relacionadas à criação de valor social, incluindo redução do impacto ambiental e extensão da expectativa de vida saudável
Visão geral do Comitê de Sustentabilidade
O Comitê de Sustentabilidade executa as matérias abaixo e reporta-se à Comissão Executiva e ao Conselho de Administração, cujos conteúdos são baseados em itens de materialidade aprovados pelo Conselho de Administração (com base em relatórios do Conselho Consultivo de Sustentabilidade) e na direção estratégica indicada pelo Conselho. Os assuntos 3 a 5 abaixo serão tratados pelo Subcomitê de Riscos e Crises, estabelecido como um subcomitê do Comitê de Sustentabilidade.
Riscos e oportunidades que têm impacto em todo o Grupo com base em itens de materialidade e os refletem na estratégia de negócios
Buscar iniciativas relacionadas à sustentabilidade
Desenvolver e promover processos de gestão de risco que contribuam para controles internos mais fortes
Gerenciar e operar tarefas relacionadas a crises (segurança e proteção)
Responder aos riscos que têm um impacto em todo o Grupo (força-tarefa, etc.)