Estrutura para ESG e Sustentabilidade

No que diz respeito a ESG e gestão da sustentabilidade, o Grupo Ajinomoto construiu um sistema de gestão modelado na ISO 9001, ISO 14001 e outras normas, com base nas Políticas do Grupo Ajinomoto (AGP) e normas internas relevantes. Continuamos com as operações para garantir processos ideais.

Em abril de 2021, estabelecemos o Conselho Consultivo de Sustentabilidade como um órgão subordinado do Conselho de Administração e estabelecemos o Comitê de Sustentabilidade como um órgão subordinado do Comitê Executivo. Dessa forma, fortalecemos nosso sistema de definição de políticas importantes para a busca da valorização corporativa de forma contínua na perspectiva da sustentabilidade. O Comitê de Sustentabilidade identifica os riscos e oportunidades que têm impacto em todo o Grupo com base nos itens de materialidade aprovados pelo Conselho de Administração no relatório do Conselho Consultivo de Sustentabilidade e na orientação estratégica fornecida pelo Conselho de Administração e reflete esses fatores na estratégia de negócios, e também reporta à Comissão Executiva e ao Conselho de Administração. O Comitê de Sustentabilidade e o Departamento de Desenvolvimento de Sustentabilidade formulam a estratégia de sustentabilidade do Grupo e roteiros de tópicos relacionados que incluem nutrição, meio ambiente e sociedade, acompanham as recomendações para incorporar a sustentabilidade aos planos de negócios, compilam informações internas relacionadas a ESG e relatam ao Comissão Executiva e Conselho de Administração.

Visão geral do Conselho Consultivo de Sustentabilidade

Reporte ao Conselho de Administração após conduzir investigações sobre o seguinte em resposta a consultas do Conselho.

  1. Materialidade de uma perspectiva de longo prazo (até o ano de 2050) a ser refletida nos itens de materialidade e estratégia da Fase 2 do Plano de Gestão de Médio Prazo (fiscal 2023-2025)

  2. Materialidade de uma perspectiva de múltiplas partes interessadas e políticas para responder às mudanças ambientais (riscos e oportunidades) associadas à materialidade

  3. Envolvimento adequado na criação de tópicos e regras sociais esperados e exigidos das empresas no ano de 2030 e além

  4. Metas para o ano de 2030 e além relacionadas à criação de valor social, incluindo redução do impacto ambiental e extensão da expectativa de vida saudável

Visão geral do Comitê de Sustentabilidade

O Comitê de Sustentabilidade executa as matérias abaixo e reporta-se à Comissão Executiva e ao Conselho de Administração, cujos conteúdos são baseados em itens de materialidade aprovados pelo Conselho de Administração (com base em relatórios do Conselho Consultivo de Sustentabilidade) e na direção estratégica indicada pelo Conselho. Os assuntos 3 a 5 abaixo serão tratados pelo Subcomitê de Riscos e Crises, estabelecido como um subcomitê do Comitê de Sustentabilidade.

  1. Riscos e oportunidades que têm impacto em todo o Grupo com base em itens de materialidade e os refletem na estratégia de negócios

  2. Buscar iniciativas relacionadas à sustentabilidade

  3. Desenvolver e promover processos de gestão de risco que contribuam para controles internos mais fortes

  4. Gerenciar e operar tarefas relacionadas a crises (segurança e proteção)

  5. Responder aos riscos que têm um impacto em todo o Grupo (força-tarefa, etc.)

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