Mensagem do presidente e CEO 2018

Como um líder global que trabalha para resolver questões sociais, continuaremos a contribuir para um futuro saudável para a humanidade e a Terra por meio de nossos negócios “Alimentos” e “Ciência dos Aminoácidos”.

Imagem Futura do Grupo Ajinomoto (ASV Evolution)

Continuando a aspiração da nossa fundação através dos negócios “Alimentos” e “Ciência dos Aminoácidos”, pretendemos ser uma “Genuína Empresa Global de Especialidades” que pode crescer de forma sustentável e contribuir para um futuro saudável para a humanidade e para o planeta. Como um marco importante para nos tornarmos tal empresa, estamos assumindo o desafio de nos tornarmos uma “Empresa Global de Alimentos de Classe Top 10” até o ano fiscal de 2020. Reconhecemos os seguintes itens como elementos importantes para realizar esta tarefa.

Elementos necessários para se tornar uma “Empresa Global de Alimentos de Classe Top 10”

  • Estabeleça categorias de negócios posicionadas entre as três principais do mundo como principais empresas
  • Desenvolver negócios em escala global
  • Gerar lucro de negócios de ¥ 130.0 bilhões ou mais
  • Possuem uma margem de lucro comercial de 10% ou superior
  • Realize ROE de 10% ou superior
  • Desenvolver iniciativas sobre metas ESG que atendam a padrões internacionais, como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas

As competências essenciais, singularidade e força motriz para o crescimento do Grupo Ajinomoto

Nossas competências essenciais para se tornar uma “Empresa de especialidade global genuína” são as duas seguintes, com base em nossos funcionários talentosos, que personificam nossa “criatividade” e “espírito pioneiro”.
A primeira é nossa biociência de ponta e tecnologias de química fina, derivadas da pesquisa, desenvolvimento e produção de aminoácidos. O segundo são nossos recursos de marketing e vendas, que nos permitiram avançar essas tecnologias como um negócio de uma maneira que se adapta aos nossos clientes globais e comunidades locais.
Por exemplo, em nossa busca por umami, tipificado pelo ácido glutâmico, ou nosso tempero umami AJI-NO-MOTO®, utilizamos nossos recursos tecnológicos para oferecer produtos de alta qualidade a preços razoáveis ​​em todo o mundo. Além disso, com as tecnologias de delícias exclusivas do Grupo, evoluímos nossas operações para oferecer temperos aromáticos e temperos específicos do menu, adaptados à cultura alimentar de cada país e região. Por meio de nossos negócios de alimentos processados ​​e “saborosos secos nº 1 no mundo *”, atualmente fornecemos produtos alimentícios equivalentes a aproximadamente 260 bilhões de refeições nutricionalmente balanceadas que usam carne e vegetais em mais de 130 países e regiões ao redor do mundo anualmente (em cálculo da casa com base nas quantidades de uso de umami; 2 gramas de umami por refeição).
Além disso, além da função de realçar o paladar, estamos promovendo pesquisas para esclarecer outras funções dos aminoácidos, como seu valor nutricional e sua capacidade de auxiliar na melhoria da saúde física e psicológica. Por exemplo, os aminoácidos podem ajudar a melhorar os desequilíbrios nutricionais durante o período de desmame de crianças em países em desenvolvimento. Além disso, por meio de suplementos esportivos, suplementos dietéticos e “Alimentos com afirmações funcionais”, os aminoácidos podem ajudar a oferecer maiores níveis de bem-estar em uma ampla variedade de configurações de estilo de vida.

* Saborosos secos: temperos Umami e temperos de sabor (em pó, cubos, etc.)

Além disso, meios de cultura de células altamente funcionais com misturas de aminoácidos originais são uma parte essencial da pesquisa e desenvolvimento em medicina regenerativa avançada, como meios de cultura de células iPS, que estão progredindo em um ritmo rápido. Dessa forma, acreditamos firmemente que os aminoácidos contribuirão significativamente para a realização de produtos farmacêuticos e tratamentos médicos inovadores em um futuro próximo.
Desta forma, vamos alavancar nossas competências essenciais, compreendendo nossa biociência de ponta e tecnologias de química fina, que levam a tecnologias de delícias, e nossa abordagem de marketing completa que se adapta às culturas e clientes locais, para fornecer continuamente soluções para as questões sociais em nosso negócios globais “Alimentos” e “Ciência dos Aminoácidos”, concretizando assim um crescimento sustentável.

A Missão Social e Iniciativas do Grupo Ajinomoto

Esforços para resolver as “questões da sociedade humana do século 21”

Nossa missão é cumprir nossas responsabilidades sociais, alavancando toda a cadeia de valor - desde nossas atividades de desenvolvimento, aquisição de matéria-prima, produção e vendas até o uso de nossos produtos por consumidores e clientes. Assim, pretendemos ativamente contribuir para a resolução de questões relacionadas com "saúde e bem-estar", "recursos alimentares" e "sustentabilidade global" para todos os nossos clientes e fornecedores, bem como na vida social dos nossos funcionários e suas famílias. Em relação a temas específicos, mantemos diálogos repetidos com nossos públicos de relacionamento desde 2005 e identificamos e atualizamos nossos itens de materialidade em 2017 com base nos temas que nossos públicos de relacionamento esperam que abordemos. Listamos os detalhes desses itens de materialidade em nosso relatório integrado e livro de dados de sustentabilidade. Temos trabalhado para alinhar nosso plano de gestão de médio prazo com as iniciativas adotadas de acordo com os ODS e o Acordo de Paris. Dentro desses esforços, prestei especial atenção para garantir que os compromissos que estabelecemos nas Metas Integradas para o EF2020 e na Visão Ambiental de Longo Prazo, que foram adotadas no âmbito do PMP FY17-19, sejam capazes de levar a um consentimento internacional.

Principais iniciativas

Acima de tudo, colocamos a garantia de qualidade completa em primeiro lugar. Com isso, empreenderemos iniciativas por meio de nosso desenvolvimento de produtos e serviços nas áreas de alimentação, saúde e suporte de vida para fornecer de forma abrangente às pessoas em todo o mundo um número ainda maior de oportunidades de vivenciar o “Alimente-se Bem, Viva Bem. ”, Que representa a aspiração da nossa fundação e o cerne do nosso negócio.

Nas posições gerenciais, alavancaremos essas iniciativas como o motor do crescimento sustentável para o Grupo, aumentando simultaneamente o valor social que criamos, bem como o valor econômico. Chamamos esse tipo de criação de valor de “ASV (O Grupo Ajinomoto Criando Valor Compartilhado)” e temos nos empenhado em promover um entendimento do ASV em todo o Grupo como o núcleo das estratégias corporativas para concretizar nossa visão de médio a longo prazo. Com a formulação do PMP FY17-19, temos avançado com esforços para cumprir essa tarefa. Também no âmbito do FY17-19 MTP, estamos promovendo iniciativas-chave destinadas a resolver as quatro questões sociais a seguir por meio de nossas atividades comerciais.

  1. Desnutrição e supernutrição causadas por desequilíbrios nutricionais decorrentes da insuficiência de informações nutricionais
  2. Problemas psicológicos de saúde causados ​​por mudanças no estilo de vida, como a centralização da população em áreas urbanas e o rápido envelhecimento da sociedade, que levaram a estilos de vida mais ocupados e um aumento no número de pessoas que comem sozinhas
  3. Questões relacionadas aos recursos alimentares, como o esgotamento dos recursos alimentares e perda e desperdício de alimentos
  4. Questões para realizar uma coexistência harmoniosa com a terra em todos os ciclos de vida de nossos produtos (por meio do controle de carbono, redução da perda e desperdício de alimentos pela metade, aquisição sustentável, conservação sustentável de recursos hídricos e eliminação de emissões de resíduos)

Além disso, para obter um crescimento sustentável, estamos buscando três iniciativas principais para fortalecer nossa base de gestão e governança.

  1. Melhorar nosso nível de “engajamento dos funcionários” para os cerca de 34,000 funcionários do Grupo e continuar a buscar esforços de gestão que se concentrem em melhorar o ASV e a produtividade. Promova especificamente:
    ・ “Gestão de Saúde e Produtividade”
    ・ Funções ativas para diversos talentos
    ・ Inovação no estilo de trabalho no Japão
  2. À luz das regulamentações legais de cada país e região e padrões globais, implementar as Políticas do Grupo Ajinomoto (AGP), que estabelecem as abordagens e ações fundamentais e universais do Grupo, incluindo todos os seus diretores e colaboradores, além de simples, governança corporativa clara e transparente baseada em AGP.
  3. Assegurar que todos os diretores e colaboradores pratiquem o Jeito Grupo Ajinomoto, que envolve criação de novo valor, pioneirismo, contribuição social e valorização das pessoas. Ao fazer isso, concretize uma cultura organizacional de encorajamento mútuo.

Demonstrando liderança na sociedade

Estou representando o Grupo como membro do conselho do Consumer Goods Forum (CGF), uma organização que compreende cerca de 400 fabricantes e varejistas globais de bens de consumo. CGF mostra liderança para resolver as questões sociais globalmente compartilhadas de enriquecimento do estilo de vida das pessoas e realização de um ambiente global sustentável. Por meio dessa posição, estou fazendo esforços proativos para divulgar essas iniciativas. No que diz respeito às metas internacionais, como os ODS, acredito que é extremamente importante ter um senso de propriedade na compreensão de como as questões globais afetam cada país e região e colaborar com organizações externas para formar um consenso sobre as questões que precisam ser abordadas e iniciativas específicas para o fazer. Certamente demonstrarei liderança entre as organizações japonesas de manufatura, atacado e varejo e nos principais países onde operamos nossos negócios, de modo que iniciativas para resolver vários problemas se espalhem.

Com o ASV como o centro de nossas estratégias corporativas, alcançaremos um crescimento sustentável para o Grupo Ajinomoto enquanto trabalhamos para resolver “as questões da sociedade humana do século 21”.

Progresso e problemas até agora

Quando comparamos o Grupo com as “10 maiores empresas globais de alimentos”, enfrentamos vários problemas em termos de indicadores financeiros, ou seja, a dimensão do nosso negócio e o nosso nível de eficiência na geração de lucros. No FY2017, o primeiro ano do MTP FY17-19, fizemos sólidos progressos no crescimento do nosso negócio de “Saborosos Secos Nº 1 global” e no negócio Ciência dos Aminoácidos. Também ampliamos o escopo de nossos negócios internacionais de alimentos por meio de M&A e avançamos de forma constante na estratégia de downstream no negócio Ciência dos Aminoácidos.

Enquanto isso, várias questões surgiram nos negócios internacionais de alimentos congelados, negócios internacionais de alimentos processados ​​e negócios de café no Japão. Como resultado, o lucro empresarial permaneceu quase no mesmo nível do ano fiscal anterior, apesar do aumento nas vendas. Alcançamos fluxos de caixa em linha com nossos planos iniciais por meio de esforços de todo o Grupo para aprimorar a gestão de caixa, bem como os efeitos positivos das reduções de impostos nos Estados Unidos e em outros países. Como tal, para o retorno aos acionistas, fomos capazes de aderir às políticas de "pagamento de dividendos estáveis ​​e contínuos com uma taxa de pagamento alvo de 30%" e "considerando recompras de ações flexíveis com uma meta de retorno ao acionista de 50% ou mais (três- ano cumulativo). ”

Apesar de promovermos ativamente os esforços no AF2018 para abordar as questões de negócios que recentemente se materializaram, estamos atualmente cerca de um ano atrás do progresso que desejamos fazer no MTP AF17-19 devido ao impacto altamente adverso da alta dos preços das matérias-primas e outros fatores . Vou me concentrar pessoalmente em abordar questões estruturais nas empresas do Grupo nacionais e estrangeiras e avançar com as revisões de nossas estratégias de crescimento. Ao simplificar as fábricas de produção do Japão, que empreenderemos em grande escala a partir do EF2018, bem como aumentar a eficiência de nossas divisões corporativas, teremos como objetivo restaurar nosso progresso até o EF2020.

Roteiro para uma “Empresa de especialidade global genuína”

Ao realizar uma transição para uma estrutura de negócios robusta que pode continuar a gerar lucro, pretendemos nos tornar uma “empresa global de alimentos entre as 10 melhores”.

Roteiro para uma “Empresa de especialidade global genuína”

Quanto às metas não financeiras relativas ao ESG, no AF2017 estabelecemos a “Política Compartilhada do Grupo sobre Nutrição”, seguida pela formulação de metas ambientais para cada ano fiscal. Além disso, documentamos por escrito cada uma de nossas políticas para cumprir nossas responsabilidades corporativas. Dessas formas, sinto que fizemos um progresso constante no sentido de nos tornarmos uma “empresa global de alimentos entre as 10 melhores”. Durante o ano, também avançamos em metas não financeiras que estavam em linha ou superaram nossos planos iniciais. Dentro de nossas principais iniciativas de governança corporativa, nosso progresso para melhorar o envolvimento dos funcionários e a inovação no estilo de trabalho no Japão excedeu o que havíamos previsto no MTP do AF17-19.

Além disso, estabelecemos o fortalecimento de nossa marca corporativa como um alvo integrado que combina aspectos financeiros e não financeiros. No ano fiscal de 2017, nossa marca corporativa foi avaliada em US $ 778 milhões, um aumento de aproximadamente 10% em relação ao ano fiscal anterior (avaliado pela consultoria de marcas Interbrand). Já iniciamos uma estratégia de marca corporativa que se concentra em aumentar a conscientização sobre o logotipo da marca global do Grupo Ajinomoto, que reformulamos em outubro de 2017. A partir do ano fiscal de 2018, começaremos as atividades de relações públicas para comunicar a mensagem da empresa de criação de valor ASV no Japão e outros países importantes de operação, como os Estados Unidos. Também realizaremos uma ampla gama de iniciativas de acordo com o FY17-19 MTP com o objetivo de alcançar um valor de marca corporativa de US $ 1,500 milhões até o FY2020.

Uma mensagem para nossas partes interessadas

O Grupo Ajinomoto está atualmente implementando o FY17-19 MTP, que se concentra em “histórias de criação de valor ASV” que visam realizar um crescimento sustentável por meio da ASV e aumentar ainda mais a importância da presença do Grupo na sociedade. Espero que o nosso Relatório Integrado 2018 e o Livro de Dados de Sustentabilidade 2018 dêem aos nossos stakeholders uma imagem mais clara da abordagem do Grupo. Também espero sinceramente que essas publicações gerem novos diálogos com nossas partes interessadas, que ajudem o Grupo a alcançar um crescimento sustentável a partir do FY2020.

Julho 2018

Takaaki Nishii

Takaaki Nishii

Diretor Representante,
Presidente e CEO