Mensagem do presidente e CEO 2023

Lucros recordes quando entrámos na nossa nova fase de crescimento um ano antes do esperado

Desde abril de 2022, quando me tornei CEO da empresa, temos envidado todos os nossos esforços para reformar os nossos sistemas de gestão. Foi um ano tumultuado com a pandemia da COVID-19, o conflito na Ucrânia, a inflação elevada e as taxas de câmbio fortemente flutuantes. No entanto, executámos com determinação o nosso plano de 100 dias (um plano detalhado de 100 dias sob a nova estrutura de execução) e o progresso substancial que fizemos no desenvolvimento do negócio Ciência dos Aminoácidos e no restabelecimento da rentabilidade do nosso negócio de produtos alimentares aumentou as nossas vendas em 18.2% no ano. no ano, para 1,359.1 bilhões de ienes e o lucro empresarial 11.9%, para um recorde de 135.3 bilhões de ienes. O preço de nossas ações também atingiu um novo máximo. O ano fiscal de 2022 foi o último ano da Fase 1 do Plano de Gestão de Médio Prazo 2020-2025. Embora o foco da Fase 1 tenha sido a reforma estrutural, consideramos que os resultados marcam o início da nossa fase de regeneração, Fase 2, um ano antes do previsto. Também fomos elogiados pelo progresso que fizemos com os nossos recursos humanos, marca corporativa e outros ativos intangíveis, bem como pelas nossas iniciativas de sustentabilidade e transformação digital (DX). Gostaria de expressar a nossa sincera gratidão e apreço pela compreensão e apoio de todos ao Grupo à medida que continuamos a cumprir o nosso Propósito.

Não satisfeito com lucros recordes

Meu papel é estar sempre olhando para o futuro. O valor corporativo atual de uma empresa é determinado pelo fluxo de caixa – não no passado e apenas até certo ponto no curto prazo, mas principalmente pelas expectativas de fluxo de caixa no longo prazo. É por isso que não me contento com lucros elevados ou avaliações positivas da Empresa. Reconheço que existe uma disparidade entre a nossa Empresa e as principais empresas globais em termos de potencial de crescimento e rentabilidade é uma questão importante que precisamos de resolver. Estamos adotando uma abordagem positiva, pois isso significa que temos muito espaço para melhorar e crescer. O Roteiro de Iniciativas ASV de Médio Prazo para 2030 que anunciamos em fevereiro de 2023 estabeleceu metas ambiciosas, incluindo o aumento do lucro empresarial em mais de 10%. Todas as empresas do Grupo estão comprometidas em trabalhar juntas como uma equipe para atingir as metas.

“Ciência dos Aminoácidos” adicionada ao nosso Propósito

O primeiro passo que tomamos foi atualizar a nossa declaração de Propósito para “Contribuir para o bem-estar de todos os seres humanos, da nossa sociedade e do nosso planeta com a 'Ciência dos Aminoácidos'”. “Ciência dos Aminoácidos” é um termo que criamos. Temos orgulho de sermos os melhores do mundo como uma organização de “aminoácidos x ciência x negócios” que está totalmente comprometida com as funções dos aminoácidos e desenvolve negócios adotando uma abordagem científica. Estamos integrando os pontos fortes dos nossos diversos negócios com o objetivo de estabelecer uma presença esmagadora.

Fazendo do diálogo e da compreensão um modelo de negócios e força organizacional

O anúncio de que revisámos a nossa declaração de Propósito de “Desbloquear o poder dos aminoácidos para resolver os problemas alimentares e de saúde” para “Contribuir para o bem-estar de todos os seres humanos, da nossa sociedade e do nosso planeta com a 'Ciência dos Aminoácidos'.” na verdade, levou a alguns mal-entendidos dentro do Grupo. Muitas pessoas podem ter pensado que estávamos planejando mudar completamente o nosso foco para o negócio da Ciência dos Aminoácidos. A nova declaração apenas reconhece que a “Ciência dos Aminoácidos” tem sido a base de todos os nossos negócios desde o início. No negócio de produtos alimentares, temos utilizado o poder da “Ciência dos Aminoácidos” para sabor, nutrição e funções fisiológicas como forma de diferenciar os nossos produtos e expandir o nosso negócio. Por outras palavras, a nova declaração de Propósito apenas reconhece o conceito superior de “Ciência dos Aminoácidos” que está presente em todas as nossas atividades empresariais. A confusão vem do uso da palavra “Ciência dos Aminoácidos” tanto como um conceito de alto nível quanto como o nome do negócio, e estamos pensando em mudar o que chamamos de negócios.

A compreensão do significado de “Ciência dos Aminoácidos” aprofundou-se consideravelmente desde que anunciámos o novo Roteiro de Iniciativas ASV de Médio Prazo 2030 com o Propósito revisto, que foi acompanhado por um número sem precedentes de mensagens e inúmeras conversas entre funcionários, eu e a gestão. Todos nós estamos entusiasmados com as infinitas possibilidades da combinação aminoácidos×ciência×negócios, e acredito que todos nos setores de produtos alimentícios e outros negócios estão se sentindo mais motivados do que nunca. A reconceptualização da “Ciência dos Aminoácidos” será um bom lembrete da importância do ciclo progressivo em que o diálogo nos permite identificar lacunas na compreensão e acompanhá-la com mais diálogo, compreensão mútua e penetração mais profunda do nosso Propósito, Visão, e estratégias que levam a um maior envolvimento e a uma implementação poderosa. No geral, isso se tornará nossa base e aumentará nossa força organizacional.

Criando um equilíbrio 1:1 dos negócios de produtos alimentícios e Ciência dos Aminoácidos

Estamos abandonando a vinculação ao planejamento de médio prazo para que todos possamos almejar escalar o Monte Everest.

Como mencionei na minha mensagem do ano passado, substituímos a nossa utilização de longa data de planos de gestão de médio prazo por uma gestão que persegue metas ambiciosas que estabelecemos retrocedendo a partir da nossa visão de longo prazo. Com as rápidas mudanças na sociedade, isto significa ultrapassar o nosso hábito de planeamento excessivo e desenvolver uma gestão que refina constantemente a sua abordagem para reflectir as novas circunstâncias. No futuro, penso que olharemos para 2023 como um ponto de viragem para o Grupo Ajinomoto.

A montanha que pretendemos escalar não é o Monte Fuji, é o Monte Everest. Com um certo treinamento, uma pessoa pode escalar o Monte Fuji por conta própria. Escalar o Monte Everest, no entanto, requer um planejamento cuidadoso sobre o tipo de equipe que você montará, qual caminho seguir e que equipamento será necessário para chegar ao cume. Existe um provérbio africano que diz: “Se queres ir rápido, vai sozinho; e se quiser ir longe, vá junto.” Escolherei ir juntos e ter como objetivo escalar alto como o Monte. Everest.

Nosso objetivo é atingir um CAGR de crescimento anual de 10% no lucro empresarial, aumentar o ROIC para 17% e o ROE para 20% e triplicar nosso lucro por ação.

No final de fevereiro deste ano, divulgamos indicadores ASV de valor econômico, valor social e ativos intangíveis para 2030. Definimos metas financeiras ambiciosas que incluem CAGR de 10% no lucro empresarial, aumentando o ROIC para 17% e o ROE para 20. % e triplicando o lucro por ação (EPS). Escalar o Monte Everest é um desafio de uma dimensão totalmente nova, mas se conseguirmos refinar os nossos pontos fortes, mudar a nossa cultura corporativa, fazer pleno uso dos nossos ativos intangíveis e libertar o poder da “Ciência dos Aminoácidos”, acredito que podemos fazer para o topo. Para obter mais informações, consulte nosso comunicado à imprensa de 28 de fevereiro de 2023 sobre nosso Roteiro de Iniciativas ASV de Médio Prazo para 2030.

Quero que cresçamos de três maneiras: transformando a gestão, atualizando nosso portfólio de negócios e melhorando nossos ativos intangíveis e a árvore ROIC.

Transformamos a gestão em direção à nossa visão para 2030.

O primeiro ponto do Roteiro 2030 é transformar a nossa abordagem de gestão numa “gestão orientada para um propósito através de iniciativas ASV de médio prazo”. O roteiro representa nosso compromisso de avançar com essas iniciativas, fornecendo e buscando cumprir as previsões de lucros para cada ano fiscal, transformando nosso modelo de negócios e engajando seriamente o Grupo Ajinomoto na Criação de Valor Compartilhado (ASV) para continuar avançando em direção às nossas metas de indicadores de ASV. Para alcançar a visão do nosso Grupo para 2030, a administração irá retroceder nas nossas metas e criar um roteiro de indicadores ambiciosos para nos guiar no cumprimento da nossa visão.
Os indicadores ASV mostram não apenas o valor económico, mas também o valor social que conduz ao valor económico. As metas elevadas desafiarão todos nós a continuar a fazer o nosso melhor para alcançar o crescimento, que se transformará num forte impulso que aumentará contínua e dramaticamente o nosso valor corporativo. Para garantir que estamos a fazer progressos, definiremos previsões mensais contínuas para medir o que está a funcionar e o que não está, para que possamos tomar medidas rápidas quando necessário.

Revisamos totalmente a gestão do nosso portfólio de negócios.

Estamos aumentando o investimento em ativos intangíveis, que são ativos pré-financeiros, e incorporando-os na árvore ROIC.

O último ponto do Roteiro 2030 é investir em ativos intangíveis. A imagem abaixo mostra a conexão entre os quatro ativos intangíveis – humano, tecnologia, cliente e organização. Os nossos recursos humanos são únicos porque temos um propósito, estamos profundamente ligados aos nossos clientes e consumidores e utilizamos a nossa tecnologia líder mundial “Ciência dos Aminoácidos” para co-criar inovação. Valorizamos “propósito x paixão x excelência operacional” porque acreditamos que os recursos humanos são ativos intangíveis essenciais e porque acreditamos que o entusiasmo que os colaboradores têm pelo seu propósito é a força motriz de uma empresa.

Os nossos recursos humanos são motivo de orgulho para nós. Além dos 1,700 melhores investigadores do mundo na “Ciência dos Aminoácidos”, a razão pela qual o Grupo é uma empresa alimentar global com marcas e produtos que dominam a quota de mercado em todo o mundo é porque temos pessoas que aplicam os nossos Tecnologia Deliciosa aos hábitos alimentares de cada país, pessoas que exercem o poder da nossa marca e métodos de marketing utilizando DX, e pessoas que criam negócios comunicando habilmente a importância de uma nutrição intransigente a clientes que vão desde grandes supermercados a pequenas lojas.

O que gostaria de sublinhar é que acreditamos que os activos intangíveis não são activos não financeiros, mas sim activos pré-financeiros que conduzirão ao crescimento financeiro no futuro. A razão pela qual investimos mais em activos intangíveis do que em activos tangíveis é que acreditamos que os activos intangíveis irão certamente produzir valor financeiro no futuro. Como nossos ativos tangíveis não aumentarão, o ROIC aumentará enquanto tanto o numerador quanto o denominador diminuirão. Com base nisso, começamos a tentar encontrar uma forma de colocar o investimento em ativos intangíveis na árvore ROIC. Apenas começámos a examinar como fazer isso, mas acreditamos que quando conseguirmos visualizar os activos intangíveis, como a correlação entre o envolvimento dos funcionários e o desempenho empresarial e a avaliação do valor da marca corporativa, seremos mais capazes de utilizar os activos intangíveis para a criação de valor.

Faremos da materialidade um eixo de gestão.

Antes de elaborar o Roteiro de Iniciativas ASV de Médio Prazo para 2030, o Conselho Consultivo de Sustentabilidade reorganizou as principais questões de gestão que constituem a nossa materialidade corporativa num quadro estratégico a partir de uma perspectiva de longo prazo. O Conselho, formado por representantes de diversos públicos de interesse, dialogou com gestores e diretores durante dois anos. O Grupo Ajinomoto não utiliza lista padrão ou matriz de assuntos importantes de materialidade, temos uma forma própria de ilustrá-los que mostra suas relações e ciclos. Nosso objetivo é “aprimorar nossas capacidades de cocriação, alcançar o bem-estar na perspectiva do consumidor e devolver o valor que criamos com nossas atividades comerciais”.
É claro que o ambiente global entrará em colapso se a humanidade persistir na sua busca pela riqueza material. Isto pode ser evitado alterando o indicador de riqueza para bem-estar, o estado de saúde e felicidade. Para fazer isso, precisaremos de inovação científica. Acredito que o Grupo Ajinomoto tem um enorme potencial para se desenvolver nesta área. Era isso que tínhamos em mente quando criamos a nossa materialidade. No entanto, pessoas dentro e fora da Empresa nos disseram que é um pouco difícil de entender, por isso estamos conversando com várias pessoas para encontrar maneiras de simplificar e fornecer exemplos específicos que ajudem a torná-lo mais fácil de entender.
Em junho de 2023, convidamos o professor Scott Davis, da Universidade Rikkyo, que presidiu o Conselho Consultivo de Sustentabilidade quando estávamos formulando a nova estrutura de materialidade, para ser um diretor externo da Empresa. Acreditamos que sua presença garantirá que nossas iniciativas de materialidade não sejam apenas um sonho e que tenhamos estrutura para executar as medidas adequadas. Acredito que as iniciativas de sustentabilidade ajudam a descobrir novas oportunidades de negócios e a reduzir custos de capital.

Fortaleceremos continuamente os retornos dos acionistas para incentivar os investidores a deterem ações a longo prazo.

Distribuiremos ativamente os ganhos do crescimento do nosso negócio aos acionistas que compreendem e apoiam as nossas operações. Será dada prioridade máxima ao investimento para o crescimento, como equipamento necessário, ativos intangíveis e fusões e aquisições, mas quando tivermos fluxo de caixa operacional excedente, implementaremos ativamente recompras de ações como investimentos que excedam o WACC. Além disso, para garantir que os investidores se sintam seguros na detenção das nossas ações e no recebimento de dividendos a longo prazo, temos uma política progressiva de dividendos que consiste em não reduzir o pagamento de dividendos e em garantir que mantemos ou aumentamos o pagamento de dividendos. Também eliminamos potenciais flutuações devido a ganhos ou perdas irregulares, determinando o montante da distribuição de dividendos dos lucros do nosso negócio com base no lucro por ação normalizado. Desde que expandimos o nosso programa de participação acionária dos funcionários da administração para todos os funcionários do Grupo, a percentagem de funcionários que possuem ações do Grupo cresceu de aproximadamente 30% para 70%. Desta forma, a nossa gestão ASV e o Roteiro 2030 estão a acrescentar valor económico aos nossos colaboradores.

Diálogo, diálogo, diálogo.

Como mencionei anteriormente, estamos empenhados num diálogo ativo para garantir que o Roteiro para 2030 não se torne apenas uma ideia fantasiosa. Desde que anunciámos o Roteiro para 2030, os membros da gestão e eu temos conversado pessoalmente com as pessoas, enviado mensagens de vídeo e participado em inúmeras conversas em pequenos grupos. Conversar diretamente com as pessoas é importante não só porque aprofunda a sua compreensão, mas também porque me permite descobrir novos elementos. A maioria dos funcionários do Grupo Ajinomoto também está ansiosa por dialogar e acredito que isso irá expandir o círculo de entendimento, aumentar o sentido de propriedade de cada pessoa e, em última análise, acelerar a implementação do roteiro. Também enfatizamos o diálogo com acionistas, investidores e outras partes interessadas. Passamos a ser extremamente proativos no envio de mensagens da administração, no compartilhamento do conteúdo de nossas discussões de diálogo e no fornecimento de informações sobre os recursos humanos e outros ativos intangíveis do Grupo Ajinomoto. Eu encorajo você a visitar nosso site.

• Mensagem do CEO Fujie no briefing de política de gestão do Grupo Ajinomoto para o ano fiscal de 2023
• Diálogo com Funcionários do Grupo (Japonês)
• Evento do Grupo Ajinomoto para Clientes, Anúncio de Iniciativas ASV para Funcionários (Uso Doméstico) (Japonês)

No ano fiscal de 2023, teremos como objetivo aumentar as vendas e os lucros, bem como resolver problemas.

O longo e o curto prazo estão interligados, por isso não negligenciaremos o nosso desempenho no curto prazo só porque a nossa gestão está focada no longo prazo. No ano fiscal de 2023, teremos vários problemas de curto e médio prazo que precisaremos resolver, incluindo o restabelecimento do crescimento do negócio doméstico de produtos alimentícios, a melhoria da lucratividade do negócio de alimentos congelados na América do Norte e a resposta às mudanças no mercado de semicondutores. À medida que abordamos essas áreas, também aplicaremos Speed ​​Up x Scale Up com o objetivo de aumentar as vendas do ano fiscal de 2023 em aproximadamente 8.8% ano a ano, o lucro do negócio em cerca de 11%, o EPS em aproximadamente ¥ 6.2, o ROE para 12.4%, e aumentando o pagamento de dividendos.

Iremos também abordar muitas outras questões, incluindo a melhoria dos resultados de envolvimento dos funcionários, que já são elevados, mas não estão ao nível do nosso objetivo, a promoção de uma cultura de trabalho autónomo, a melhoria da nossa perceção entre os jovens trabalhadores como tendo um ambiente de crescimento, e o aumento da participação das mulheres em nossa força de trabalho aos padrões globais. Com base na minha experiência, acredito que criar visualizações contribuirá muito para encontrar soluções para todos esses assuntos. Estou ansioso para discutir abertamente essas questões em diálogo com pessoas dentro e fora da Empresa.

Acreditamos que uma boa saúde proporciona bem-estar e entregará a “essência da felicidade” em todo o mundo.

Além dos indicadores de valor económico, também estamos a trabalhar ativamente para cumprir os indicadores de valor social definidos no Roteiro de Iniciativas ASV de Médio Prazo para 2030, que visam ajudar a prolongar a esperança de vida saudável de mil milhões de pessoas e reduzir o nosso impacto ambiental em 1%. . Também adicionamos “Ciência dos Aminoácidos” e a palavra “bem-estar” ao nosso Propósito. Para mim, bem-estar significa ser feliz e saudável, e é exatamente essa a nossa aspiração fundadora “Alimente-se Bem, Viva Bem”.

Conforme afirmado em nosso Propósito atualizado, o Grupo Ajinomoto está usando a “Ciência dos Aminoácidos” para criar uma fonte de felicidade para os seres humanos, a sociedade e o planeta – a essência da felicidade. Já somos líderes mundiais no campo combinado de aminoácidos, ciência e negócios, e estamos integrando os pontos fortes dos nossos negócios para tornar a nossa posição e presença inatacáveis. Esperamos que os investidores e as partes interessadas compartilhem nosso entusiasmo e propósito para que possamos escalar o Monte Everest e criar juntos valor de longo prazo. Aguardo sinceramente oportunidades de dialogar e ouvir seus comentários e opiniões.