Mensagem do Presidente do Conselho

Supervisionar o caminho para concretizar nossa visão de crescimento sustentável de forma objetiva

Masatoshi Ito

Presidente do Conselho

Discussões ativas realizadas desde o estágio inicial ao estabelecer nossa nova visão e MTP

Recentemente, estabelecemos nossa visão para 2030. Como conseguimos chegar a um consenso antecipado entre o Conselho de Administração quanto à direção geral, prosseguimos com as discussões sobre a estratégia de crescimento e o plano de investimento para essa visão. Durante essas discussões, os diretores externos ofereceram feedback e conselhos objetivos, o que dinamizou as discussões nas reuniões do Conselho e em outros órgãos de reunião. Acho que isso resultou em uma visão muito fundamentada. Os Conselheiros externos estiveram envolvidos desde a fase inicial do processo de formulação do Plano de Gestão de Médio Prazo (PMP) 2020-2025, do qual resultou uma série de pareceres úteis sobre o investimento em ativos intangíveis. No futuro, estou convencido de que esse processo abriu caminho para discussões mais aprofundadas sobre questões importantes para a gestão.

Mudanças no sistema de governança e revisão do sistema de remuneração para aumentar ainda mais a objetividade e eficácia

Em junho de 2019, fizemos mudanças em nosso sistema de governança corporativa. Primeiro, estabelecemos um sistema em que três diretores externos foram nomeados para presidir o Comitê Consultivo de Nomeação, o Comitê Consultivo de Remuneração e o Comitê de Governança Corporativa, que se reportam diretamente ao Conselho de Administração. Os diretores externos agora conduzem as discussões por meio desses comitês; portanto, aumentou a objetividade do processo de deliberação e dos resultados. Também estabelecemos o Comitê de Comunicação do Diretor Externo para facilitar a troca de opiniões entre os Diretores Externos.
Em seguida, aumentamos o número de Administradores Internos Não Executivos em um. Utilizando sua riqueza de conhecimento e experiência em gestão de empresas do Grupo dentro e fora do Japão, ele está supervisionando as operações de forma eficaz, inclusive nas empresas do Grupo onde foi nomeado Diretor. Este aumento de Conselheiros Internos Não Executivos tem sido muito elogiado pelos Conselheiros Externos, também, na perspectiva de aumentar a eficácia do Conselho de Administração.
Revisamos parcialmente nosso sistema de remuneração, que foi aprovado na assembleia de acionistas realizada em junho de 2020. Após determinar que o aumento do valor do acionista deve ser avaliado com base no aumento da eficiência de capital de médio prazo, removemos o ROE, que flutua devido à alavancagem financeira de curto prazo , como indicador de avaliação da remuneração de curto prazo vinculada ao desempenho da empresa. Revisamos os indicadores-chave para a remuneração de ações vinculadas ao desempenho da empresa de médio prazo para retorno sobre a taxa de realização do capital investido, taxa de realização do índice de vendas do negócio principal, retorno total relativo aos acionistas, envolvimento dos funcionários e metas ESG.

Separação da execução e supervisão de negócios e a busca contínua pela diversidade

O Conselho de Administração seguirá em frente com a nova visão e o PMP 2020-2025. Ao mesmo tempo, o Comitê de Governança Corporativa assumirá a liderança na revisão contínua das medidas e mecanismos de supervisão adequada. A discussão incorporando perspectivas diversas é um ponto de ênfase. Agora estamos nos concentrando na diversidade na gestão, incluindo o aumento do número de conselheiras e nomeando estrangeiras para cargos de diretoria corporativa, e planejamos fortalecer e expandir essa diversidade.

Masatoshi Ito