Iniciativas para Diversidade, Equidade e Inclusão

O Grupo Ajinomoto evoluiu sua abordagem do conceito de diversidade e inclusão (D&I) para diversidade, equidade e inclusão (DE&I). Esta mensagem foi emitida pelo Presidente Fujie através de canais internos de relações públicas.

Para o Grupo, equidade é um conceito semelhante à justiça e significa que uma empresa proporciona um ambiente que se adapta às necessidades e circunstâncias individuais e garante que os funcionários recebam direitos e oportunidades iguais. Como resultado, pretendemos ser uma empresa onde cada um dos nossos colaboradores trabalhe em conjunto e com respeito mútuo, independentemente de conceitos como sexo, idade, nacionalidade, deficiência e experiência. Esta confluência de diversos indivíduos de dentro e de fora da organização cria crescimento mútuo com a organização graças ao aproveitamento da força de cada indivíduo diversificado, levando à criação contínua de inovação para o futuro. Com isto, faremos progressos constantes em direção ao seu Objetivo, conforme estabelecido no Roteiro para 2030.

No que diz respeito ao estado da nossa diversidade, até 2030, pretendemos ter diversidade*1 em 30% dos nossos recursos humanos no nível de liderança*2. Em termos de mulheres, a percentagem de mulheres gestoras por região é relativamente baixa no Japão. Portanto, a Ajinomoto Co., Inc. estabeleceu a meta de aumentar a percentagem de mulheres diretoras e gerentes de linha (chefes de organização e gerentes de grupo) para 30%, respectivamente, até o final do ano fiscal de 2030. Ao mesmo tempo, a empresa está tomando medidas como a "Academia AjiPanna", para fortalecer o fluxo de recursos humanos femininos. Quanto à diversidade de competências, a Ajinomoto Co., Inc. está aumentando o número de contratações de carreiras altamente especializadas, com experiência em novos negócios.

Os benefícios comerciais deste programa são permitir que os funcionários forneçam produtos e serviços com novo valor que atendam às necessidades de uma gama diversificada de clientes. O Grupo Ajinomoto está empenhado em responder às necessidades em constante mudança dos consumidores e da sociedade. Para atingir este objetivo, devemos evitar ficar vinculados a perspetivas e convenções anteriores e promover a diversidade para respeitar os vários pontos de vista e ideias dos colaboradores, que surgem de diferenças de género, geração, nacionalidade, origem e valores. Ao aceitar e avaliar as diversas ideias de diversos talentos, podemos fornecer produtos e serviços com novo valor que atendam às diversas necessidades dos clientes. É, portanto, importante que os funcionários, especialmente as mulheres, moldem as suas próprias carreiras e aproveitem a experiência adquirida, minimizando ao mesmo tempo o tempo afastado das suas carreiras devido a acontecimentos da vida (por exemplo, licença de maternidade) para garantir o acesso a oportunidades de crescimento. Além disso, como um esforço para eliminar a diferença de idade, implementamos publicidade interna de mensagens de executivos do sexo masculino apoiando funcionários do sexo masculino em licença parental. Apoiamos também a criação de uma cultura organizacional que compreenda como as diferentes gerações pensam sobre a educação dos filhos e que incentive o envolvimento nas tarefas domésticas e na educação dos filhos, independentemente do género.

Academia AjiPanna

Em 2023, a empresa promove também a multinacionalização através da troca de recursos humanos dentro das pessoas jurídicas do Grupo, com uma grande reformulação da sua Diretriz de Cessão Internacional. No ano fiscal de 2023, 269 pessoas foram transferidas do Japão para o exterior, 22 pessoas foram transferidas do exterior para o Japão ou outros países e 37 pessoas participaram da Academia AjiPanna, o que significa que 328 pessoas (1.0% dos funcionários do grupo) participaram de atividades de promoção de DE&I em um único ano.

Como parte do programa “AjiPanna Academy”, no ano fiscal de 2023, foi realizado um programa de treinamento em habilidades empresariais de seis meses para funcionárias não gerenciais. Participaram 14 pessoas da Ajinomoto Co., Inc. e de algumas empresas do grupo (95% de satisfação com o currículo geral, 86% dispostos a assumir o desafio da promoção após concluir o programa). Entre os participantes da Ajinomoto Co., Inc. no ano fiscal de 2020, 55% foram promovidos a cargos gerenciais, e a taxa média de participantes que foram promovidos em cargos entre o ano fiscal de 2020 e 2022 foi de cerca de 42%. Como resultado destas medidas, a proporção de mulheres gestoras no Japão tem melhorado, de 11% no EF21, para 12% no EF22 e para 13% no EF23.

O aumento da diversidade levou ao aumento do valor social. Em relação ao “processo de realização de ASV” de acordo com a pesquisa de engajamento, melhoramos um ponto percentual em relação ao ano anterior para 76% no exercício de 2023. Esta rubrica reflete uma melhoria nos nove processos de realização do ASV, e acreditamos que o nosso contributo para a sociedade através da criação de valor económico e social está a melhorar.

*1 Nível de liderança: Diretores executivos e chefes de divisão/organização ou cargos-chave semelhantes

*2 Diversidade focada em gênero, nacionalidade e afiliação

Proporção de diversidade no nível de liderança
Final de junho de 2022 Final de junho de 2023 Final de junho de 2024 Meta para o ano fiscal de 2025 Meta para o ano fiscal de 2030
Proporção de diversidade*3 Um CAC Um CAC Um CAC Um CAC Um CAC
*3 Porcentagem de pessoas no nível de liderança que possuem pelo menos um fator de diversidade
Proporção de executivos estrangeiros contratados localmente
Resultado do ano fiscal de 2021 Resultado do ano fiscal de 2022 Resultado do ano fiscal de 2023
Total de executivos no exterior Pessoas 193 Pessoas 200 Pessoas 192
Número de executivos estrangeiros contratados localmente Pessoas 112 Pessoas 121 Pessoas 123
Proporção de executivos estrangeiros contratados localmente Um CAC Um CAC Um CAC
Porcentagem de diretoras (somente Ajinomoto Co., Inc.)
Final de junho de 2022 Final de junho de 2023 Final de junho de 2024 Meta para o ano fiscal de 2030
Porcentagem de diretoras Um CAC Um CAC Um CAC Um CAC
Porcentagem de mulheres gerentes de linha (somente Ajinomoto Co., Inc.)
Resultado do ano fiscal de 2021 Resultado do ano fiscal de 2022 Resultado do ano fiscal de 2023 Meta para o ano fiscal de 2030
Porcentagem de mulheres gerentes de linha Um CAC Um CAC Um CAC Um CAC
Porcentagem de mulheres gestoras
FY2021 FY2022 FY2023 Meta para o ano fiscal de 2030
Total do grupo Um CAC Um CAC Um CAC Um CAC
Japão Um CAC Um CAC Um CAC -
Ásia Um CAC Um CAC Um CAC -
EMEA Um CAC Um CAC Um CAC -
Américas Um CAC Um CAC Um CAC -
Ajinomoto Co., Inc.*4 12%(12%) 13%(15%) 14%(18%) Um CAC
*4 Porcentagem de mulheres gestoras em cargos juniores entre parênteses
Contratações de carreira como porcentagem das contratações anuais (Ajinomoto Co., Inc.)
Resultado do ano fiscal de 2021 Resultado do ano fiscal de 2022 Resultado do ano fiscal de 2023 Previsão para o ano fiscal de 2024
Parcela de contratações de carreira Um CAC Um CAC Um CAC 50% ou superior