Biodiversidade

O Grupo Ajinomoto vende produtos em mais de 130 países e regiões, e todas as nossas atividades comerciais, desde a aquisição de matérias-primas até a fabricação e vendas, dependem fortemente das várias dádivas da natureza, também conhecidas como serviços ecossistêmicos. Esses serviços incluem recursos agrícolas, pecuários e pesqueiros, recursos genéticos, água e solo e polinizadores, como insetos. Essas recompensas naturais vêm de uma biodiversidade saudável moldada pela diversidade de organismos vivos e suas conexões.
No entanto, a biodiversidade está sendo perdida em um ritmo sem precedentes, tornando a conservação da biodiversidade uma questão premente em todo o mundo. O Grupo Ajinomoto reconhece a importância de reduzir seu impacto na biodiversidade e proteger o meio ambiente global enquanto sustenta seus negócios. Como as questões relacionadas à biodiversidade também estão intimamente relacionadas aos limites ambientais e questões sociais, como mudanças climáticas, água e solo, resíduos e direitos humanos, trabalharemos para resolver essas questões de modo a criar benefícios mútuos. Na conservação da biodiversidade, acreditamos ser necessário estabelecer um sistema de ação para deter e reverter a perda de biodiversidade por meio de nossos negócios. Assim, apoiaremos o Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework*¹ adotada na 15ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica (COP 15) em 2022 e contribuir para sua realização.

No Grupo Ajinomoto, cumprimos honestamente as Políticas do Grupo Ajinomoto (AGP) que mostram a forma ideal de pensar e agir que as empresas do Grupo e seus diretores e funcionários devem cumprir, continuar a desenvolver e operar adequadamente nosso sistema de controle interno, fortalecer nosso sistema que considera a sustentabilidade como um sistema ativo de tomada de riscos e que aprimora continuamente nosso valor corporativo.

Do Conselho de Administração

O Conselho de Administração estabeleceu o Conselho Consultivo de Sustentabilidade, criando um sistema para fazer recomendações sobre a abordagem do Grupo à sustentabilidade e ESG. A diretoria determina os itens de materialidade relacionados à sustentabilidade que servem como diretrizes para a gestão de ASV e supervisiona a execução de iniciativas relacionadas à sustentabilidade incluindo a biodiversidade.

O Comitê Executivo

A Comissão Executiva instituiu o Comité de Sustentabilidade como órgão subordinado, que seleciona e extrai riscos e oportunidades com base na materialidade e avalia o grau de impacto, formula estratégias para os combater e gere a sua evolução.

Conselho Consultivo de Sustentabilidade

A partir de abril de 2023, o Conselho Consultivo de Sustentabilidade do segundo mandato continuará seu trabalho para aumentar o valor corporativo do Grupo Ajinomoto do ponto de vista da sustentabilidade. O Conselho Consultivo de Sustentabilidade do Segundo Mandato é composto por quatro especialistas externos, principalmente investidores e especialistas do mercado financeiro, e é presidido por um especialista externo. Após receber consulta do Conselho de Administração, o conselho investigará a implementação da materialidade, divulgação e diálogo sobre seu andamento e construção de relacionamento com as partes interessadas por meio dessas atividades, no interesse de um monitoramento mais forte do Conselho de Administração, e emitirá um relatório em resposta ao Conselho de Administração. O Conselho Consultivo de Sustentabilidade do Segundo Mandato reúne-se pelo menos uma vez por ano e reporta os resultados das suas deliberações ao Conselho de Administração.

Comitê de Sustentabilidade

Com o objetivo de promover iniciativas de ASV de médio prazo de acordo com a materialidade, o Comitê de Sustentabilidade formula medidas de sustentabilidade, as propõe ao Comitê Executivo e gerencia seu andamento. Além disso, o Comitê de Sustentabilidade formula contramedidas de risco para questões de gerenciamento em toda a empresa e gerencia seu progresso. Também formula toda a estratégia de sustentabilidade do Grupo Ajinomoto, promove os temas de atuação (nutrição e meio ambiente, que inclui a biodiversidade) com base nessa estratégia, apresenta propostas e dá suporte a planos de negócios sob a ótica da sustentabilidade e compila informações internas sobre ESG.
As iniciativas de biodiversidade constituem uma questão crítica para o Grupo Ajinomoto. Acreditamos que a aquisição sustentável de matéria-prima, adaptação e mitigação às mudanças climáticas, redução de resíduos e direitos humanos, nas quais já estamos trabalhando, são atividades intimamente relacionadas à biodiversidade. Reconhecendo as inter-relações entre essas iniciativas ambientais e sociais, vamos promovê-las de maneira eficaz.

A AGP afirma que trabalhamos com a comunidade e os clientes para contribuir para a coexistência harmoniosa com a Terra, a fim de realizar uma “Sociedade Orientada para a Reciclagem” sustentável. Com base nesta “Política Compartilhada do Grupo sobre Meio Ambiente”, em julho de 2023, o Grupo Ajinomoto estabeleceu e anunciou as Diretrizes de Biodiversidade do Grupo Ajinomoto para reconhecer questões relacionadas à biodiversidade, bem como sua abordagem, diretrizes de ação e metas.
Também vemos a biodiversidade profundamente relacionada a questões ambientais e sociais, como desmatamento e outras modificações da terra na produção de matérias-primas, uso e resíduos de pesticidas, trabalho infantil e trabalho forçado em nossos esforços de compras sustentáveis. Além de nossas diretrizes de aquisição existentes sobre óleo de palma e diretrizes de aquisição de papel, reestruturamos nossas diretrizes de aquisição de café e soja em julho de 2023. Além disso, nossas Diretrizes de Política para Fornecedores exigem que os fornecedores cumpram as leis e regulamentos e levem em consideração e endossam as políticas do Grupo Ajinomoto sobre direitos humanos e meio ambiente.

Usamos a estrutura beta do TNFD para iniciar uma avaliação de risco e oportunidade com base em uma análise de dependência e impacto para alguns dos produtos do Grupo Ajinomoto. A abordagem LEAP é uma orientação proposta pela Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas à Natureza (TNFD) que fornece um processo para a avaliação sistemática e baseada na ciência de riscos e oportunidades relacionados à natureza dentro de corporações e instituições financeiras. LEAP é um acrônimo para as quatro fases de localizar, avaliar, avaliar e preparar.

Selecionamos um caso modelo composto por três itens com altos valores e volumes de aquisição (em toneladas): AJI-NO-MOTO^®, café e HONDASHI^®, que utiliza ingredientes naturais .

A avaliação abrangeu todas as partes da cadeia de valor listadas abaixo.

Examinamos os pontos de contato entre os negócios do Grupo Ajinomoto e a natureza, como a origem das matérias-primas, a localização dos locais de negócios onde os produtos são fabricados e os países onde os produtos são consumidos, com base em dados de compras e outras fontes.

Para determinar o grau em que nossos negócios dependem da natureza e o grau em que nossos negócios impactam a natureza, usamos ferramentas disponíveis publicamente, como ENCORE, AQUEDUCT e o Índice Nacional de Biodiversidade para quantificar magnitudes e identificar áreas de alta prioridade.

Uma avaliação do impacto de toda a cadeia de valor na natureza constatou que o Grupo Ajinomoto tem potencial para causar impacto na natureza por causa de sua aquisição de diversos produtos agrícolas e suas operações em áreas de alta importância ecológica. Na cadeia de valor como um todo, as maiores chances de impacto vieram do item “contaminação do solo”. Os resultados também mostraram chances muito altas de impacto da "modificação da terra" para o café.

A avaliação da dependência da natureza ao longo da cadeia de valor revelou a maior dependência no procurement (produção de matérias-primas). Isso implica que a produção agrícola é altamente dependente dos ecossistemas de várias maneiras. Na aquisição, os resultados mostram alta dependência de itens relacionados à água e polinizadores necessários para o cultivo, condicionamento do solo, funções de mitigação de enchentes importantes para o cultivo estável e regulação do clima.

(1) Para os itens de alto impacto e dependência apresentados acima, identificamos áreas onde há espaço para reduzir ainda mais o risco no futuro, comparando os riscos relacionados à natureza com as iniciativas existentes do Grupo Ajinomoto.

A partir desta revisão, os seis itens a seguir foram determinados como tendo espaço para maior redução de risco.
Para matérias-primas em que o risco foi identificado, conduziremos uma análise mais aprofundada para reduzir o risco, gerenciar oportunidades e formular e implementar estratégias para alcançá-los.
Embora apenas três produtos estejam no escopo desta avaliação, planejamos expandir o escopo de nossa análise no futuro.

O Grupo Ajinomoto estabeleceu a Política Compartilhada do Grupo sobre Meio Ambiente, as Diretrizes de Biodiversidade do Grupo Ajinomoto e várias diretrizes de aquisição para garantir a aquisição sustentável e o uso eficiente da água. Também trabalhamos para resolver questões de capital natural e biodiversidade, incluindo pesquisas ecológicas de gaiados e redução de resíduos plásticos.
Particularmente no que diz respeito à aquisição sustentável, que consideramos estar intimamente relacionada, estamos trabalhando com nossos fornecedores para desenvolver um sistema para confirmar que adquirimos matérias-primas que não representam questões ambientais ou de direitos humanos significativas. Ao mesmo tempo em que garantimos a rastreabilidade, adquirindo de países de baixo risco e comprando produtos certificados, ainda tomaremos medidas para resolver os problemas enfrentados pelos produtores de produtos reconhecidos como arriscados e contribuir para a solução de questões sociais como biodiversidade, desafios ambientais e direitos humanos.
Continuaremos a reduzir os riscos em cada estágio da cadeia de valor identificada em nossa avaliação de risco com base na abordagem LEAP, bem como identificar e capturar oportunidades relacionadas à natureza.