Biodiversidade

Ⅰ. Nossa Abordagem à Biodiversidade

O Grupo Ajinomoto vende produtos em mais de 130 países e regiões, e todas as nossas atividades comerciais, desde a aquisição de matérias-primas até a fabricação e vendas, dependem fortemente das várias dádivas da natureza, também conhecidas como serviços ecossistêmicos. Esses serviços incluem recursos agrícolas, pecuários e pesqueiros, recursos genéticos, água e solo e polinizadores, como insetos. Essas recompensas naturais vêm de uma biodiversidade saudável moldada pela diversidade de organismos vivos e suas conexões.
No entanto, a biodiversidade está sendo perdida em um ritmo sem precedentes, tornando a conservação da biodiversidade uma questão premente em todo o mundo. O Grupo Ajinomoto reconhece a importância de reduzir seu impacto na biodiversidade e proteger o meio ambiente global enquanto sustenta seus negócios. Como as questões relacionadas à biodiversidade também estão intimamente relacionadas aos limites ambientais e questões sociais, como mudanças climáticas, água e solo, resíduos e direitos humanos, trabalharemos para resolver essas questões de modo a criar benefícios mútuos. Na conservação da biodiversidade, acreditamos ser necessário estabelecer um sistema de ação para deter e reverter a perda de biodiversidade por meio de nossos negócios. Assim, apoiaremos o Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework*1 adotada na 15ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica (COP 15) em 2022 e contribuir para sua realização.

*1 Esta Estrutura foi adotada em dezembro de 2022 e estabelece a visão global de um mundo vivendo em harmonia com a natureza até 2050, 4 metas para 2050 e 23 metas para 2030.
https://www.cbd.int/doc/decisions/cop-15/cop-15-dec-04-en.pdf

Ⅱ. Governança

(1) Estrutura

No Grupo Ajinomoto, cumprimos honestamente as Políticas do Grupo Ajinomoto (AGP) que mostram a forma ideal de pensar e agir que as empresas do Grupo e seus diretores e funcionários devem cumprir, continuar a desenvolver e operar adequadamente nosso sistema de controle interno, fortalecer nosso sistema que considera a sustentabilidade como um sistema ativo de tomada de riscos e que aprimora continuamente nosso valor corporativo.

*2 O AGP foi promulgado pelo Conselho de Administração da Ajinomoto Co., Inc. em 30 de maio de 2018 e foi revisado conforme necessário desde então.

Do Conselho de Administração

O Conselho de Administração estabeleceu o Conselho Consultivo de Sustentabilidade, criando um sistema para fazer recomendações sobre a abordagem do Grupo à sustentabilidade e ESG. A diretoria determina os itens de materialidade relacionados à sustentabilidade que servem como diretrizes para a gestão de ASV e supervisiona a execução de iniciativas relacionadas à sustentabilidade incluindo a biodiversidade.

O Comitê Executivo

A Comissão Executiva instituiu o Comité de Sustentabilidade como órgão subordinado, que seleciona e extrai riscos e oportunidades com base na materialidade e avalia o grau de impacto, formula estratégias para os combater e gere a sua evolução.

Conselho Consultivo de Sustentabilidade

A partir de abril de 2023, o Conselho Consultivo de Sustentabilidade do segundo mandato continuará seu trabalho para aumentar o valor corporativo do Grupo Ajinomoto do ponto de vista da sustentabilidade. O Conselho Consultivo de Sustentabilidade do Segundo Mandato é composto por quatro especialistas externos, principalmente investidores e especialistas do mercado financeiro, e é presidido por um especialista externo. Após receber consulta do Conselho de Administração, o conselho investigará a implementação da materialidade, divulgação e diálogo sobre seu andamento e construção de relacionamento com as partes interessadas por meio dessas atividades, no interesse de um monitoramento mais forte do Conselho de Administração, e emitirá um relatório em resposta ao Conselho de Administração. O Conselho Consultivo de Sustentabilidade do Segundo Mandato reúne-se pelo menos uma vez por ano e reporta os resultados das suas deliberações ao Conselho de Administração.

Comitê de Sustentabilidade

Com o objetivo de promover iniciativas de ASV de médio prazo de acordo com a materialidade, o Comitê de Sustentabilidade formula medidas de sustentabilidade, as propõe ao Comitê Executivo e gerencia seu andamento. Além disso, o Comitê de Sustentabilidade formula contramedidas de risco para questões de gerenciamento em toda a empresa e gerencia seu progresso. Também formula toda a estratégia de sustentabilidade do Grupo Ajinomoto, promove os temas de atuação (nutrição e meio ambiente, que inclui a biodiversidade) com base nessa estratégia, apresenta propostas e dá suporte a planos de negócios sob a ótica da sustentabilidade e compila informações internas sobre ESG.
As iniciativas de biodiversidade constituem uma questão crítica para o Grupo Ajinomoto. Acreditamos que a aquisição sustentável de matéria-prima, adaptação e mitigação às mudanças climáticas, redução de resíduos e direitos humanos, nas quais já estamos trabalhando, são atividades intimamente relacionadas à biodiversidade. Reconhecendo as inter-relações entre essas iniciativas ambientais e sociais, vamos promovê-las de maneira eficaz.

Comitê de Gestão de Riscos

O Comitê de Gestão de Riscos trabalha com o Comitê de Sustentabilidade para selecionar e identificar riscos que exigem iniciativa específica da administração (pandemias, riscos geopolíticos, riscos de segurança da informação, etc.) com base na materialidade, bem como avaliar seu impacto no Grupo Ajinomoto, fazendo propostas para o Comitê Executivo. O comité também formula medidas de gestão de riscos e gere o seu progresso, a fim de concretizar uma estrutura corporativa forte, capaz de responder pronta e adequadamente aos riscos e crises.

(2) Diretrizes

A AGP afirma que trabalhamos com a comunidade e os clientes para contribuir para a coexistência harmoniosa com a Terra, a fim de realizar uma “Sociedade Orientada para a Reciclagem” sustentável. Com base nesta “Política Compartilhada do Grupo sobre Meio Ambiente”, em julho de 2023, o Grupo Ajinomoto estabeleceu e anunciou as Diretrizes de Biodiversidade do Grupo Ajinomoto para reconhecer questões relacionadas à biodiversidade, bem como sua abordagem, diretrizes de ação e metas.
Também vemos a biodiversidade profundamente relacionada a questões ambientais e sociais, como desmatamento e outras modificações da terra na produção de matérias-primas, uso e resíduos de pesticidas, trabalho infantil e trabalho forçado em nossos esforços de compras sustentáveis. Além de nossas diretrizes de aquisição existentes sobre óleo de palma e diretrizes de aquisição de papel, reestruturamos nossas diretrizes de aquisição de café e soja em julho de 2023. Além disso, nossas Diretrizes de Política para Fornecedores exigem que os fornecedores cumpram as leis e regulamentos e levem em consideração e endossam as políticas do Grupo Ajinomoto sobre direitos humanos e meio ambiente.

Ⅲ. Estratégia

O Grupo Ajinomoto possui uma ampla gama de áreas de produtos no ramo alimentício, desde temperos e alimentos até alimentos congelados, e também está expandindo seus negócios em áreas como saúde. Como resultado, o nosso negócio depende significativamente de várias riquezas naturais, ou serviços ecossistémicos, tais como recursos agrícolas, pecuários e pesqueiros, recursos genéticos, água e solo, e polinização por insetos e outros organismos. Podemos desfrutar destas riquezas naturais graças a uma biodiversidade saudável moldada pela diversidade de organismos e pelas suas conexões.
No entanto, a biodiversidade está a desaparecer a um ritmo sem precedentes, tornando a conservação da biodiversidade uma questão premente em todo o mundo. O Grupo Ajinomoto reconhece a importância de reduzir o nosso impacto na biodiversidade e de proteger o ambiente global à medida que continuamos a conduzir os nossos negócios e, em julho de 2023, criamos as Diretrizes de Biodiversidade do Grupo Ajinomoto. As questões relacionadas com a biodiversidade também estão estreitamente relacionadas com o ambiente e a sociedade, incluindo os direitos humanos, as alterações climáticas, a água e o solo, e os resíduos, e por isso esforçamo-nos por resolver estas questões de forma a criar sinergias eficazes.

(1) A abordagem LEAP

No exercício de 2023, conduzimos avaliações de riscos e oportunidades com base em uma análise de dependências e impactos de matérias-primas selecionadas para aquisição em algumas áreas do Grupo Ajinomoto, incluindo temperos e alimentos, alimentos congelados e cuidados de saúde, em linha com a Força-Tarefa sobre Natureza -Estrutura beta de Divulgações Financeiras Relacionadas (TNFD). A abordagem LEAP é uma orientação proposta pelo TNFD que fornece um processo para a avaliação sistemática e baseada na ciência dos riscos e oportunidades relacionados com a natureza nas empresas e instituições financeiras.

1) eleição de matérias-primas alvo

Selecionamos 12 matérias-primas que se enquadram na Lista de Commodities de Alto Impacto (HICL) criada pela Science Based Targets Network e possuem um grande volume de compras de matérias-primas, proporcionando 80% de cobertura das vendas líquidas. Para esta análise foram selecionados cana-de-açúcar, mandioca, milho, leite cru, soja, colza, arroz, gado, café, palma, cobre e petróleo bruto. Observe que o papel, que se enquadra na HICL, mas é um material de embalagem, foi excluído.

2) resultados da análise

As três primeiras etapas, Localizar, Avaliar e Avaliar (LEA), foram usadas para analisar os quatro processos de matérias-primas, produção, vendas e consumo.

Localize Avaliação Avaliar
Visão geral da análise Para os negócios-alvo, identificamos áreas na cadeia de abastecimento dos negócios do nosso Grupo que apresentam alto risco de perda de biodiversidade. Além disso, identificamos fatores de dependência e impacto na natureza na cadeia de abastecimento dos negócios do nosso Grupo. Foram definidos indicadores e limiares para cada factor para diagnosticar quantitativamente o estado futuro de dependência e impacto (2050). Foram identificados riscos nos cenários com relação aos fatores de dependência e impacto que causarão degradação em um estado futuro. Para estes resultados, estimamos o impacto financeiro com base no estado de resposta do Grupo e avaliamos a magnitude do risco e da oportunidade.
Ferramentas As ferramentas abaixo foram usadas em diversas combinações em cada etapa da análise.
(ENCORE, Lista de Commodities de Alto Impacto do SBT, Ferramenta de Triagem de Materialidade do SBTN, Sistema de Informações Geográficas, Área Protegida do Banco de Dados Mundial, Lista Vermelha da IUCN, GLOBIO, Aqueduto, Atlas de Água do Aqueduto, Nature Map Explore, Mapas Globais do Aqueduto, Tendências passadas e futuras em águas cinzas pegadas de aportes antropogênicos de nitrogênio e fósforo nos principais rios do mundo, Instituto Internacional de Análise de Sistemas Aplicados, What a Waste)
Resultados Para as matérias-primas alvo, identificámos e avaliámos os pontos de contacto com a natureza na cadeia de abastecimento dos negócios do nosso Grupo em unidades de rede de 25km a 50km, e identificámos as redes que deveriam ser sujeitas a análise detalhada com base na degradação natural. Na etapa Localizar, do total de 24,000 redes, identificamos 20,000 redes que se enquadram em pelo menos uma das seguintes categorias: áreas de importância para a biodiversidade, áreas de rápida degradação, áreas de degradação potencial, áreas de alto estresse hídrico e áreas habitadas por povos indígenas. Nas 20,000 grelhas identificadas no Locate, identificamos os fatores de dependência e impacto na natureza em cada fase da cadeia de abastecimento (matérias-primas, produção, consumo, etc.) do negócio do nosso Grupo, assumindo o estado de degradação natural em 2050. Foram definidos indicadores e limites para cada fator e analisados ​​os graus de dependência e impacto. Confirmamos que a taxa de degradação difere para cada ambiente natural, com as florestas e a atmosfera degradando-se em todo o mundo, mas a degradação da água e do solo concentrando-se em regiões específicas. Em particular, nos países onde adquirimos cana-de-açúcar, milho e colza, confirmámos que existe a possibilidade de a qualidade do solo nestas áreas de produção se deteriorar. Na etapa Avaliar, assumindo o estado de degradação natural em 2050, prevemos quais os riscos que poderão ocorrer em dois cenários: um em que a conservação da natureza e o desenvolvimento económico possam coexistir (SSP1*), e outro em que a natureza se degrada e a economia estagna ( SSP3*). Identificamos uma série de riscos que poderiam surgir devido à degradação da natureza, mas, em particular, confirmámos que o impacto financeiro seria significativo e que o preço das matérias-primas aumentaria devido a riscos físicos crónicos. As principais matérias-primas com custos de aquisição significativamente crescentes foram o milho e a cana-de-açúcar. Para a produção de cana-de-açúcar, isto foi causado pela degradação do solo na Tailândia, enquanto para o milho, isto foi causado pela degradação do solo nos Estados Unidos.

* Os Caminhos Socioeconómicos Compartilhados (SSP) são um conjunto de cenários desenvolvidos pelo Consórcio de Modelagem de Avaliação Integrada, uma comunidade criada em resposta a um apelo do Presidente do IPCC para criar novos cenários. SSP1: Um cenário em que a conservação da natureza e o desenvolvimento económico possam coexistir. SSP3: Um cenário em que a natureza se degrada e a economia estagna.

(2) Refletindo os resultados da análise na estratégia

1) Reflexão na estratégia empresarial

No ano fiscal de 2024, melhoraremos a precisão da nossa análise, restringindo a análise das matérias-primas a uma região específica, em vez de nos concentrarmos no país de origem. As questões relacionadas com a biodiversidade baseadas nisto também estão estreitamente relacionadas com o ambiente e a sociedade, incluindo os direitos humanos, as alterações climáticas, a água e o solo, e os resíduos, e por isso esforçamo-nos por resolver estas questões de forma a criar sinergias eficazes. Também trabalharemos na formulação de novas estratégias de negócios para atingir o ASV, onde iniciativas de sustentabilidade resultem em maior valor agregado aos nossos produtos.

2) Reflexão sobre estratégia de financiamento

As ações relativas aos fundos necessários para as nossas diversas iniciativas são descritas em “A nossa abordagem às alterações climáticas, (ii) Reflexão sobre a estratégia de financiamento”.

Ⅳ. Gerenciamento de riscos

Para concretizar o Roteiro de Gestão Orientada a Propósitos através de Iniciativas ASV de Médio Prazo para 2030, incluindo os dois resultados acima mencionados, é extremamente importante identificar com precisão os riscos e responder-lhes de forma rápida e adequada. O Comitê de Sustentabilidade e o Comitê de Gestão de Riscos trabalham em estreita colaboração para garantir que nenhum risco seja deixado de lado pelos dois comitês, selecionando e identificando riscos e oportunidades com base em assuntos relevantes para o Grupo Ajinomoto (materialidade) e fazendo propostas ao Comitê Executivo. O Comité de Sustentabilidade formula então medidas e gere regularmente o seu progresso em questões relacionadas com a sustentabilidade, incluindo questões sociais, ambientais, como a biodiversidade, e questões nutricionais, enquanto o Comité de Gestão de Riscos lida com os mesmos processos para riscos que a gestão deve tomar a iniciativa para enfrentar pandemias, riscos geopolíticos, riscos de segurança da informação, etc.). Em cada unidade de negócios no Japão e no exterior, implementamos um ciclo de processo de risco que identifica riscos e formula contramedidas, levando em consideração estratégias de negócios individuais e condições políticas, econômicas e sociais locais. O Comitê de Gestão de Riscos melhora continuamente esse ciclo de processo de risco, compila os riscos identificados por cada site e responde àqueles que solicitam iniciativa por parte da administração. Além disso, cada negócio e corporação formulou um plano de continuidade de negócios (BCP) em preparação para emergências, e o Comité de Gestão de Risco estabeleceu um sistema para verificação constante da eficácia de cada BCP e monitoriza e gere regularmente a resposta ao risco. Os membros efetivos do Comitê de Auditoria participam do Comitê de Sustentabilidade e do Comitê de Gestão de Riscos para monitorar o processo de gestão de riscos.

Ⅴ. Métricas e metas

Para questões relacionadas com a biodiversidade para as quais melhorámos a precisão da análise e para as questões estreitamente relacionadas (para o ambiente e a sociedade, os direitos humanos, as alterações climáticas, a água e o solo, e os resíduos), definimos métricas e metas para facilitar iniciativas para resolver esses problemas.