Direitos humanos

Ⅰ. Abordagem, política e estrutura

1. Política básica

À medida que alcançamos o crescimento sustentável por meio da Criação de Valor Compartilhado (ASV) do Grupo Ajinomoto, o Grupo Ajinomoto se engaja nos ODS e em outros esforços relacionados ao consenso internacional sobre políticas ambientais, sociais e de governança (ESG). Ao fazê-lo, reconhecemos que todas as atividades empresariais devem ter como premissa o respeito aos direitos humanos. Apoiamos os padrões internacionais de direitos humanos, incluindo a Declaração Universal dos Direitos Humanos, a Declaração da OIT sobre Princípios e Direitos Fundamentais no Trabalho e seu Acompanhamento, e o Pacto Global das Nações Unidas. Além disso, estabelecemos nossa própria Política Compartilhada de Direitos Humanos do Grupo Ajinomoto. Essa política se baseia nos Princípios Orientadores das Nações Unidas sobre Empresas e Direitos Humanos (UNGPs) e garante que, como um grupo corporativo que conduz negócios globalmente, todas as empresas, executivos e funcionários do Grupo Ajinomoto respeitem os direitos humanos reconhecidos internacionalmente e cumpram rigorosamente as obrigações internacionais de direitos humanos e as leis e regulamentos relacionados dos países onde operamos. Além disso, incentivamos nossos parceiros comerciais e outras partes relacionadas (incluindo fornecedores upstream) a apoiar esta política e respeitar os direitos humanos, além de trabalhar juntos para promover o respeito aos direitos humanos.

A Política Compartilhada de Direitos Humanos do Grupo Ajinomoto e outras políticas são aprovadas pelo Conselho de Administração e pelo Comitê Executivo antes de serem assinadas pelo presidente e CEO.

2. Estrutura

O Grupo Ajinomoto busca iniciativas de ESG e sustentabilidade que incluem o respeito aos direitos humanos na cadeia de suprimentos. Desenvolvemos esses esforços sob a tutela do Conselho de Administração, principalmente por meio do Comitê de Sustentabilidade, um órgão subordinado ao Comitê Executivo. O Comitê de Sustentabilidade e o Departamento de Desenvolvimento da Sustentabilidade elaboram roteiros para iniciativas de direitos humanos na cadeia de suprimentos, elaboram propostas e fornecem suporte para incorporar a sustentabilidade aos planos de negócios. Esses dois órgãos se reportam ao Comitê Executivo e ao Conselho de Administração.
Além disso, o Comitê de Compliance do Grupo liderará os esforços do Grupo Ajinomoto para abordar questões de direitos humanos entre os funcionários a partir de abril de 2026. Questões de direitos humanos decorrentes de condições locais são tratadas pelos comitês de compliance em cada região respectiva.
O Conselho de Administração, o Comitê Executivo e o Conselho Consultivo de Sustentabilidade realizam discussões sobre temas de direitos humanos conforme apropriado.

Estrutura para o Respeito dos Direitos Humanos
  1. *Com base nas recomendações do Segundo Conselho Consultivo de Sustentabilidade, o Conselho de Administração continuará o diálogo com especialistas externos e convocará o próximo Conselho Consultivo de Sustentabilidade em momento oportuno.
Discussões sobre Direitos Humanos no Conselho de Administração
Respeito aos Direitos Humanos na Cadeia de Suprimentos.
Data Corpo de Reunião Tópicos de discussão
15 de fevereiro de 2024 Comitê de Sustentabilidade
  • Relatórios de progresso sobre a gestão de parceiros comerciais em relação aos direitos humanos
  • Relatórios de progresso sobre a melhoria da literacia em direitos humanos
13 de fevereiro de 2025 Comitê de Sustentabilidade
  • Relatórios de progresso sobre a gestão de parceiros comerciais em relação aos direitos humanos
  • Ações para o emprego responsável de trabalhadores migrantes
10 de fevereiro de 2026 Comitê de Sustentabilidade
  • Plano para a implementação de medidas que respeitem os direitos humanos dos funcionários do Grupo.
  • Relatórios de progresso sobre a gestão de parceiros comerciais em relação aos direitos humanos
Respeito pelos Direitos Humanos dos Colaboradores das Empresas do Grupo
Data Corpo de Reunião Tópicos de discussão
10 de abril de 2024 Comitê de Conduta Empresarial
  • Relatório do Comitê de Especialistas em Direitos Humanos
  • Esforços para criar um ambiente de consulta mais acessível
  • Iniciativas para aumentar a conscientização sobre direitos humanos e assédio e para criar um ambiente de trabalho confortável
10 de outubro de 2024 Comitê de Conduta Empresarial
17 de abril de 2025 Comitê de Conduta Empresarial
10 de outubro de 2025 Comitê de Conduta Empresarial

Ⅱ. Devida Diligência de Direitos Humanos

1. Conceitos Básicos

Em conformidade com os UNGPs e a Política Compartilhada do Grupo sobre Direitos Humanos, o Grupo Ajinomoto dialoga e consulta com especialistas terceirizados* em direitos humanos e outras partes interessadas. Dessa forma, garantimos o respeito aos direitos humanos para todas as partes interessadas (funcionários, parceiros comerciais, comunidades locais, clientes, etc.) em toda a cadeia de valor do Grupo Ajinomoto, incluindo produção e vendas em todas as unidades, como parte do nosso processo de due diligence em direitos humanos.
No Grupo Ajinomoto, o diálogo com os titulares de direitos é de suma importância para nós na construção do nosso sistema de gestão que abrange toda a cadeia de valor, com base nos Princípios Orientadores da ONU sobre Empresas e Direitos Humanos. Estabelecemos as seguintes oito questões prioritárias de direitos humanos relacionadas à cadeia de valor, com base em entrevistas realizadas em todo o Grupo Ajinomoto. Com base nessa abordagem, o Grupo Ajinomoto implementa a devida diligência em direitos humanos com foco na avaliação de riscos na cadeia de suprimentos a montante, onde os potenciais impactos adversos sobre os direitos humanos são considerados particularmente relevantes, e junto aos colaboradores do Grupo, que constituem a base da gestão corporativa sustentável.
Com relação à "cadeia de suprimentos a montante", considerando que o segmento de Alimentos representa aproximadamente 80% das vendas líquidas consolidadas do nosso Grupo, priorizamos iniciativas dentro desse segmento. Essa priorização reflete tanto nossa alta dependência de matérias-primas utilizadas em nossos produtos quanto a escala e a gravidade potenciais dos impactos que nossas atividades comerciais podem ter sobre os direitos humanos.

*A Mesa Redonda de Caux (CRT Japão), a Aliança Global para Cadeias de Abastecimento Sustentáveis ​​(ASSC)

[Trecho] Questões prioritárias de direitos humanos do Grupo Ajinomoto
* Extraído da Política Compartilhada de Direitos Humanos do Grupo Ajinomoto

  1. Eliminação da discriminação
    O Grupo Ajinomoto não pratica discriminação, assédio ou qualquer outra afronta à dignidade de indivíduos com base em raça, etnia, nacionalidade, religião, credo, sexo, idade, deficiência, orientação sexual e identidade de gênero (SOGI) ou outras características de identificação.
  2. Proibição de trabalho infantil e trabalho forçado
    O Grupo Ajinomoto não aceita qualquer forma de trabalho infantil, trabalho forçado, servidão ou tráfico de pessoas.
  3. Respeito pelos direitos fundamentais do trabalho
    O Grupo Ajinomoto respeita os direitos trabalhistas fundamentais, incluindo a liberdade de associação, o direito de organização dos trabalhadores e os direitos de negociação coletiva.
  4. Provisão adequada de salários e horas de trabalho razoáveis
    O Grupo Ajinomoto oferece a todos os funcionários salários adequados e horas de trabalho razoáveis.
  5. Garantir um ambiente de trabalho seguro e promover a saúde e o bem-estar
    O Grupo Ajinomoto proporciona um ambiente de trabalho seguro, higiênico e confortável e se esforça para promover a saúde e o bem-estar de todos os trabalhadores em todo o mundo.
  6. Suporte para equilíbrio entre vida profissional e pessoal
    O Grupo Ajinomoto entende a importância do equilíbrio entre vida profissional e pessoal e se esforça para tornar isso possível para os trabalhadores em todo o mundo.
  7. Contribuição para a construção de uma sociedade mais diversa e inclusiva
    O Grupo Ajinomoto se esforça para promover a diversidade, respeitando as características e perspectivas de cada indivíduo, para que trabalhadores em todo o mundo possam prosperar independentemente de fatores como raça, nacionalidade ou sexo. O Grupo também trabalha para apoiar, empoderar e proteger os direitos humanos, inclusive em relação aos direitos humanos de membros de grupos vulneráveis, marginalizados ou sub-representados – como pessoas com deficiência, trabalhadores migrantes ou povos indígenas – por meio de engajamento e remediação.
  8. Proteção de informações pessoais
    O Grupo Ajinomoto adere à Lei de Proteção de Informações Pessoais e às leis e regulamentos aplicáveis ​​e está comprometido com a proteção adequada de todas as informações pessoais que tratamos.
O Processo de Due Diligence de Direitos Humanos do Grupo Ajinomoto
Progresso
Ano Iniciativas do Grupo Ajinomoto
2024
  • Avaliação de impacto nos direitos humanos na Malásia (óleo de palma)
  • Avaliação de impacto nos direitos humanos na Tailândia (camarão de viveiro)
  • Iniciou diálogos e apoio para melhorias entre fornecedores de alto risco com base na Pesquisa de Status de Conformidade para as Diretrizes da Política Compartilhada do Grupo para Fornecedores
  • Avaliações de risco de direitos humanos específicas para cada país relativas às principais matérias-primas.
2025
  • Desenvolvendo a abordagem do Grupo Ajinomoto para os custos relacionados ao recrutamento de trabalhadores migrantes.
  • Avaliações de risco de direitos humanos para funcionários do Grupo
  • Levantamentos sobre o status de conformidade nos principais países fornecedores estrangeiros após a implementação internacional das Diretrizes para a Política Compartilhada do Grupo para Fornecedores.
  • Avaliação do impacto sobre os direitos humanos no Brasil (Grãos de café e soja)
  • Avaliações de impacto sobre os direitos humanos na Tailândia (óleo de palma)
2026
  • Avaliação do impacto sobre os direitos humanos na Índia (Camarão)
Roteiro para 2030 (Atualizado em 2025)

2. Due Diligence em Direitos Humanos na Cadeia de Suprimentos

(1) Identificação e avaliação de impactos adversos (avaliações de risco de direitos humanos por país)

O Grupo Ajinomoto identifica e avalia regularmente os potenciais riscos de direitos humanos associados aos países de onde obtemos as principais matérias-primas. Também avaliamos os setores relevantes envolvidos nas compras, utilizando avaliações de risco de direitos humanos em nível nacional. Essas avaliações são realizadas a cada quatro anos, em geral (ou seja, em 2018 e 2022). No entanto, considerando as mudanças no ambiente de negócios e as questões globais de direitos humanos, uma avaliação adicional foi realizada em 2024. A avaliação de risco de 2024 analisou e identificou problemas de direitos humanos nos países em que o Grupo Ajinomoto opera negócios alimentícios. Colaboramos com especialistas externos em direitos humanos (CRT Japan) para analisar os riscos com base nas compras e vendas de matérias-primas, utilizando dados de risco de direitos humanos de organizações externas. Em seguida, identificamos países, regiões e setores de alto risco sob uma perspectiva global de direitos humanos.

Abordagem para a avaliação de riscos de direitos humanos por país

Como resultado, foram identificadas questões relevantes de direitos humanos para cada matéria-prima essencial, conforme demonstrado na tabela abaixo. Reconhecendo as limitações da pesquisa documental para a compreensão da realidade em áreas remotas, o Grupo Ajinomoto acredita ser desejável realizar visitas in loco e dialogar diretamente com as partes interessadas, especialmente em países e regiões de alto risco, para compreender os impactos e as questões relacionadas aos direitos humanos (ou seja, avaliações de impacto sobre os direitos humanos). Portanto, considerando o alto potencial de riscos aos direitos humanos nos respectivos países e a abrangência da cadeia de suprimentos, priorizaremos os esforços nesses países.

Resultados da avaliação de risco de direitos humanos de 2024 (visão geral)
Matérias-primas alvo*1 ①Grãos de café ②Soja ③Cana-de-açúcar ④Óleo de palma ⑤Camarão ⑥Mandioca ⑦Beterrabas ⑧Milho
Questões prioritárias*2 Trabalho Infantil, Escravidão Moderna, Direitos à Terra, Saúde e Segurança Ocupacional, Salários Justos
Países-alvo
  • Etiópia
  • Honduras
  • Guatemala
  • Brasil
  • Malaysia
  • Estados Unidos
  • Philippines
  • Thailand
  • Indonesia
  • Indonesia
  • Thailand
  • Peru
  • India
  • Thailand
  • Vietnam
  1. Thailand
  2. Vietnam
  1. Egito
  2. Estados Unidos
  3. France
  1. Brasil
  2. Malaysia
  3. Estados Unidos

*1 Matérias-primas alvo: Além das cinco matérias-primas alvo da avaliação anterior (2022), foram incluídas três matérias-primas adicionais (mandioca, beterraba, milho).
*2 Questões de direitos humanos avaliadas: Considerando as atividades comerciais e a cadeia de suprimentos do Grupo Ajinomoto, e em consulta com partes interessadas externas, os seguintes 10 itens foram identificados como potencialmente tendo impactos adversos graves sobre os direitos humanos e, portanto, foram incluídos na avaliação: trabalho infantil, salários justos, jornada de trabalho decente, discriminação, liberdade de associação, escravidão moderna, saúde e segurança ocupacional, direitos à terra, direitos dos povos indígenas e direitos à privacidade.

(2) Prevenção e resolução de impactos adversos e monitorização da eficácia

Com base nos resultados de nossas avaliações de risco de direitos humanos em nível nacional, o Grupo Ajinomoto desenvolve iniciativas em duas dimensões principais: Profundidade e Abrangência. Com foco primordial na Profundidade, interagimos diretamente com os titulares de direitos e buscamos estabelecer um sistema robusto de gestão de due diligence em direitos humanos, que inclui a oferta de medidas corretivas em um estágio inicial e o monitoramento contínuo sempre que forem identificadas questões relacionadas a direitos humanos. Em termos de Abrangência, buscamos expandir o escopo da gestão de riscos de direitos humanos em toda a cadeia de valor, compartilhando o conhecimento e a expertise desenvolvidos por meio de iniciativas focadas na Profundidade com fornecedores e parceiros comerciais, aprimorando, assim, sua compreensão e capacidade de respeitar os direitos humanos. Além disso, essa abordagem apoia a identificação e a compreensão abrangentes dos riscos de direitos humanos que podem não ser totalmente capturados apenas por meio de atividades focadas na Profundidade.
Por meio dessas iniciativas, o Grupo Ajinomoto busca minimizar os riscos aos direitos humanos em toda a nossa cadeia de valor.

  • Profundidade
    Com base nos resultados das avaliações de risco de direitos humanos em nível nacional, realizamos visitas in loco a países e regiões identificados como tendo riscos particularmente elevados em matéria de direitos humanos. O Grupo interage diretamente com as partes interessadas, incluindo titulares de direitos (ou seja, funcionários de fornecedores e comunidades locais) e ONGs relevantes, por meio de diálogos de avaliação de impacto em direitos humanos, a fim de identificar, prevenir e abordar questões relacionadas a direitos humanos.
  • Abrangência
    Fortalecer a cooperação com fornecedores e outros parceiros comerciais é indispensável. Utilizamos um questionário exclusivo, baseado nas Diretrizes para a Política Compartilhada do Grupo para Fornecedores, para identificar riscos aos direitos humanos e apoiar melhorias por meio do diálogo.
1) Profundidade - Avaliações de impacto sobre os direitos humanos

Com base nos resultados da avaliação de risco de direitos humanos específica de cada país, conduzimos visitas in loco em países e regiões de alto risco, envolvendo-nos em diálogos diretos com as partes interessadas afetadas pelos nossos negócios, detentores de direitos, como trabalhadores de parceiros de negócios e comunidades locais etc., ONGs/ONGs para compreender os impactos e questões de direitos humanos.

Avaliações de Impacto sobre os Direitos Humanos: Registro de Implementação
  • Avaliação de impacto nos direitos humanos na Malásia (cadeia de abastecimento de óleo de palma) (janeiro de 2024)
    Visitámos a Malásia e conduzimos diálogos e entrevistas com refinadores de óleo de palma, produtores de palma, trabalhadores estrangeiros, organismos de certificação, etc.
    * Independentemente de transações diretas ou indiretas, realizamos uma inspeção da cadeia de abastecimento de óleo de palma na Malásia.
    <Resumo dos Resultados>
    Não foram encontradas questões graves de direitos humanos, como trabalho forçado ou trabalho infantil, no âmbito deste período, e continuaremos a investigar.
    Na Malásia, existe um sistema de certificação denominado Óleo de Palma Sustentável da Malásia (MSPO), que é obrigatório pelo governo. Através do diálogo com os agricultores, as associações de agricultores, o Conselho de Certificação do Óleo de Palma da Malásia (MPOCC), que opera o sistema de certificação, compreendemos que esta certificação visa uma melhoria global em alinhamento com a situação actual, considerando a capacidade de resposta das empresas de pequena escala. agricultores e partes interessadas envolvidos na indústria de óleo de palma da Malásia, e estavam melhorando continuamente.
  • Avaliação do Impacto sobre os Direitos Humanos na Tailândia (novembro de 2024) *Segunda vez desde 2019
    Conduzimos diálogos e entrevistas com fazendas de camarão, empresas de processamento e outras partes interessadas com ONGs externas**.
    **ASSC (Aliança Global para a Cadeia de Suprimentos Sustentável)
    <Resumo dos Resultados>
    Desta vez, nossas investigações não encontraram impactos negativos graves e concretos sobre os direitos humanos, como trabalho forçado ou trabalho infantil, nos locais que visitamos. No entanto, segundo especialistas locais, ainda existem sérios problemas de direitos humanos na Tailândia, e os trabalhadores migrantes (em particular) correm o risco de sofrer violações desses direitos. A maioria dos trabalhadores nos viveiros de camarão e fábricas que visitamos são migrantes (de países vizinhos), e consideraremos medidas preventivas em relação aos potenciais impactos negativos identificados.
  • Avaliação do Impacto sobre os Direitos Humanos no Brasil (Cadeia de Suprimentos de Grãos de Café) (Fevereiro de 2025) *Segunda vez desde 2019
    Analisamos a cadeia de suprimentos, desde as fazendas nas áreas de produção até o embarque dos grãos de café para o Japão e outros países, e conduzimos diálogos e entrevistas com a gerência e os trabalhadores sobre ambientes de trabalho, condições de trabalho, saúde e segurança ocupacional e desmatamento com ONGs externas**. Além disso, trocamos informações e opiniões com organizações locais (grupos industriais, organismos de certificação, cooperativas agrícolas regionais, ONGs).
    **ASSC (Aliança Global para a Cadeia de Suprimentos Sustentável)
    <Resumo dos Resultados>
    No âmbito desta investigação, não foram encontrados impactos negativos graves ou reais sobre os direitos humanos, como trabalho forçado ou trabalho infantil. No entanto, foram observados desafios em áreas como saúde e segurança ocupacional, métodos de contratação de trabalhadores temporários durante a alta temporada, condições de trabalho e ambientes de moradia. Foi confirmada a necessidade de revisitar o local durante a temporada de colheita para verificação in loco.
  • Avaliação de Impacto em Direitos Humanos no Brasil (Cadeia de Suprimentos de Soja) (Fevereiro de 2025)
    Entramos na cadeia de suprimentos local de soja e conduzimos diálogos e entrevistas com partes interessadas, como agricultores, instalações de transporte e exportadores, com ONGs externas**.
    **ASSC (Aliança Global para uma Cadeia de Suprimentos Sustentável)
    <Resumo dos Resultados>
    No âmbito desta investigação, constatou-se que grande parte do processo foi mecanizada, reduzindo os riscos relacionados à saúde e segurança ocupacional no trabalho braçal. Além disso, foram confirmados diversos esforços de mitigação de riscos aos direitos humanos por meio de atividades independentes de sustentabilidade por empresas locais (como exportadoras). Por outro lado, permanecem desafios específicos do Brasil, como a saúde e segurança ocupacional para motoristas de caminhão, os direitos à terra para povos indígenas e os métodos de emprego para trabalhadores temporários. A importância das iniciativas do lado japonês para melhorar a transparência da cadeia de suprimentos e promover o entendimento mútuo em relação aos direitos humanos foi confirmada.
  • Avaliação do impacto sobre os direitos humanos na Tailândia (óleo de palma) (setembro de 2025)
    Adentramos a cadeia de suprimentos local do óleo de palma e realizamos diálogos e entrevistas com partes interessadas, como agricultores, empresas de transporte e exportadores, juntamente com ONGs externas**.
    **ASSC (Aliança Global para a Cadeia de Suprimentos Sustentável)
    <Resumo dos Resultados>
    Confirmamos que os locais que visitamos têm implementado cada vez mais sistemas e esquemas de certificação alinhados com os padrões internacionais de direitos humanos. No entanto, é necessário dar atenção contínua aos contratos de trabalho de trabalhadores migrantes, às condições de vida e à saúde e segurança ocupacional. Em resposta, continuaremos a dialogar com a cadeia de suprimentos e a apoiar melhorias adicionais, incluindo a criação de um ambiente no qual os trabalhadores possam exercer seus direitos com mais facilidade.
  • Avaliação do impacto sobre os direitos humanos na Índia (camarão selvagem) (janeiro de 2026) 
    Trabalhamos com uma ONG externa de direitos humanos*1 Para rastrear a cadeia de abastecimento local de camarão selvagem, foram realizadas visitas in loco e conduzidos diálogos com as partes interessadas, incluindo pescadores, pessoal dos portos de pesca, fábricas de processamento e ONGs locais.
    *1 Comitê CRT do Japão
    <Resumo dos Resultados>
    No âmbito da nossa investigação, não identificamos quaisquer impactos negativos graves nos direitos humanos resultantes dos nossos diálogos com gestores de empresas, trabalhadores, ONGs locais e outros. Ao mesmo tempo, existem diferenças entre os costumes locais e as normas internacionais em processos como contratos de trabalho e tratamento de reclamações. Confirmámos, contudo, que os esforços proativos por parte dos japoneses têm sido importantes na mitigação dos riscos.
2) Iniciativas de abrangência com fornecedores e parceiros comerciais (QAPS)

O Grupo Ajinomoto estabeleceu a Política Compartilhada do Grupo para Fornecedores, que descreve sete expectativas dos fornecedores necessárias para cumprir nossa responsabilidade corporativa, responsabilidade social e contribuições para uma sociedade sustentável. Além disso, nossas Diretrizes para Política Compartilhada de Grupo para Fornecedores estabelecem ações claras e específicas que os fornecedores devem tomar em duas categorias:

  • [Obrigatório]: Ações necessárias para todos os fornecedores
  • [Desenvolvimento]: Assuntos incentivados para fornecedores

O objetivo destas políticas é evitar causar ou contribuir para impactos adversos aos direitos humanos por parte de empresas ou organizações com as quais o Grupo Ajinomoto mantém relações comerciais. Abordamos tais impactos caso ocorram. Também buscamos prevenir ou mitigar impactos adversos aos direitos humanos diretamente vinculados às operações, produtos ou serviços do Grupo Ajinomoto por meio de relações comerciais, mesmo que não contribuam para tais impactos. Realizamos sessões informativas regularmente (duas vezes por ano) para os principais fornecedores de matérias-primas, a fim de informá-los sobre a abordagem e o status atual do Grupo Ajinomoto, trocando opiniões conforme apropriado.

Diretrizes para Política Compartilhada do Grupo para Pesquisa de Conformidade de Fornecedores

Como parte das nossas iniciativas para uma abordagem abrangente, o Grupo Ajinomoto pretende monitorizar os impactos adversos dos parceiros de negócios nos direitos humanos em todas as transações nas nossas cadeias de valor à medida que avançamos em direção a 2030. O nosso objetivo aqui é prevenir ou corrigir quaisquer impactos. Através desta iniciativa complementamos os nossos esforços para nos aprofundarmos na minimização dos riscos para os direitos humanos nas nossas cadeias de valor, identificando e compreendendo de forma abrangente os riscos que de outra forma não seriam detectados.

Em 2018, a Ajinomoto começou a usar o Sedex*1 para criar uma imagem geral dos nossos fornecedores. Em 2022, criamos um questionário personalizado baseado nas Diretrizes de Política Compartilhada de Grupo para Fornecedores, denominado Questionário sobre Política Compartilhada de Grupo para Fornecedores (QAPS*2). Este questionário faz parte dos nossos esforços para fortalecer iniciativas para fornecedores com base nos UNGPs. Utilizamos essas ferramentas para compreender e identificar riscos relacionados à governança, direitos humanos (trabalho forçado, trabalho infantil, etc.), saúde e segurança ocupacional e outros riscos em nossos parceiros de negócios. Envolvemo-nos no diálogo com parceiros comerciais de alto risco para apoiar o seu trabalho na prevenção e melhoria das questões de direitos humanos. Através destes processos, pretendemos monitorizar e avaliar continuamente a eficácia da prevenção e remediação de questões de direitos humanos na cadeia de abastecimento.

*1 Abreviatura de Troca de Dados Éticos de Fornecedores. Uma organização sem fins lucrativos que fornece dados sobre normas trabalhistas, ética empresarial, etc., nas cadeias de abastecimento globais.
*2 QAPS: Questionário para Política Compartilhada para Fornecedores do Grupo Ajinomoto

Questionário para Política Compartilhada de Grupo para Fornecedores (QAPS)

O QAPS é um instrumento de avaliação que verifica (por meio de questionário) se práticas específicas estão em vigor, com base nos requisitos para fornecedores, de acordo com as Diretrizes da Política Compartilhada do Grupo para Fornecedores. O questionário abrange nossos esforços para garantir a devida diligência em direitos humanos, conforme exigido pela OIT e outras normas globais. Avaliamos o status geral de implementação dos requisitos nos fornecedores em uma escala de 5 pontos, com base nas respostas. Outro objetivo deste questionário é incentivar os fornecedores a compreenderem seus próprios riscos em relação aos direitos humanos e a explorarem maneiras de corrigi-los e aprimorá-los. Quando identificamos um fornecedor como de alto risco, o Grupo Ajinomoto inicia um diálogo com ele, oferecendo suporte para prevenir e lidar com questões de direitos humanos.

Itens da Pesquisa QAPS
Itens Principais Itens Secundários
Ⅰ. Conformidade com os requisitos legais e regulamentares e com as normas sociais aceitas • Proibição de Corrupção, Suborno e Atos Ilegais Relacionados • Prevenção do Abuso de Posições de Negociação Superiores • Proibição de Dar e Receber Benefícios Inapropriados • Proibição de Comportamentos que Restrinjam a Concorrência • Respeito à Propriedade Intelectual • Divulgação de Informações • Engajamento em Gestão Apropriada de Exportação e Importação • Eliminação de Todas e Quaisquer Relações com Forças Antissociais • Prevenção e Detecção Precoce de Má Conduta
Ⅱ. Respeito pelos Direitos Humanos • Respeito pelos Direitos Humanos • Proibição do Trabalho Forçado ou Compulsório • Proibição do Trabalho Infantil • Proibição da Discriminação • Proibição de Tratamento Desumano e Assédio • Salários e Vencimentos Adequados • Gestão Apropriada das Horas de Trabalho • Direitos dos Empregados de se Organizarem • Garantia de Acesso a Reparação
Ⅲ. Saúde e segurança Ocupacional • Garantir a segurança no local de trabalho • Gestão das instalações e do ambiente de trabalho • Garantir locais de trabalho limpos e sanitários
Visão Geral das Iniciativas com Fornecedores e Parceiros de Negócios

〈Resultados da Pesquisa〉

Confirmamos e avaliamos a conformidade dos fornecedores com as Diretrizes da Política Compartilhada do Grupo para Fornecedores em fases, considerando o ambiente de negócios e as características da cadeia de suprimentos do Grupo Ajinomoto.
Em 2025, o Grupo também iniciou pesquisas com fornecedores fora do Japão, em colaboração com entidades locais, tendo em vista a expansão de suas operações comerciais globais. Lançamos a iniciativa na Tailândia e no Brasil com base na gravidade dos potenciais riscos aos direitos humanos e na escala de aquisição de matérias-primas identificadas nesses países por meio de avaliações em nível nacional. O Grupo planeja expandir progressivamente esses esforços para outros países e regiões.
Além disso, inicialmente trabalhamos com um número limitado de entidades locais em 2025, considerando as estruturas reais de negócios e de compras em cada país, e avaliamos os fornecedores de matéria-prima. No futuro, expandiremos o escopo dos países, entidades e parceiros comerciais abrangidos pelas pesquisas em fases, levando em consideração os resultados das avaliações e as avaliações de risco em andamento.

Cronometragem da pesquisa Meta Fornecedores de resposta/Fornecedores-alvo Taxa de resposta Análise de Avaliação Abrangente*2
A B C D E
2022 Fornecedores de ingredientes alimentícios primários e materiais de embalagem no Japão 938 respostas de 998 empresas 92% 53% 5% 20% 19% 3%
2023 24 ~ Fornecedores de matérias-primas e materiais de embalagem no Japão e subcontratados nacionais*1 envolvido em produtos
(excluindo empresas pesquisadas em 2022)
1,219 respostas de 1,695 empresas 72% 49% 7% 20% 19% 3%
2025 Fornecedores de matérias-primas e materiais de embalagem no Japão e subcontratados nacionais*1 envolvidos em produtos, prestadores de serviços logísticos
(excluindo empresas pesquisadas entre 2022 e 24)
46 respostas de 58 empresas 79% 48% 25% 9% 12% 6%
Fornecedores de matéria-prima na Tailândia 166 respostas de 166 empresas 100% 45% 24% 13% 11% 6%
Fornecedores de matéria-prima no Brasil 73 respostas de 104 empresas 70% 57% 22% 15% 3% 3%
  1. Subempreiteiras de manufatura, resíduos industriais, equipamentos e construção, etc.
  2. Os critérios para a Avaliação Abrangente (classificação geral de A a E) são os seguintes:
    1. A: Totalmente em conformidade com todos os itens designados como obrigatórios pelo Grupo Ajinomoto.
    2. B: Cumprimento, em certo grau, dos itens designados como obrigatórios pelo Grupo Ajinomoto.
    3. C: Não houve melhoria em determinados itens designados como obrigatórios pelo Grupo Ajinomoto.
    4. D: Nenhuma melhoria em diversos itens designados como obrigatórios pelo Grupo Ajinomoto. Ou, há espaço para melhorias em certos itens de risco particularmente elevado designados como obrigatórios pelo Grupo Ajinomoto.
    5. E: Há espaço para melhorias em diversos itens de alto risco designados como obrigatórios pelo Grupo Ajinomoto.

A pesquisa de 2023-2024 confirmou que cerca de 50% dos fornecedores estão em total conformidade com os itens obrigatórios. Ao mesmo tempo, concluímos que 23% das empresas pesquisadas têm espaço para melhorias em questões de alto risco.

Esforços de Melhoria - Diálogo

Enviamos um relatório resumindo o Questionário da Política Compartilhada de Fornecedores do Grupo Ajinomoto a todos os fornecedores que responderam ao questionário. Cada relatório resumia os resultados e o nível de risco do fornecedor em questão.
Mantivemos diálogos individuais com fornecedores (28 empresas no total) que identificamos como tendo potencial de melhoria para confirmar o andamento das iniciativas, trocar opiniões e fornecer informações para melhorias. O objetivo desses esforços é transmitir a ideia de respeito aos direitos humanos aos nossos fornecedores. Esses esforços levam a atividades comerciais sustentáveis ​​e incentivam os fornecedores a reconhecer seus próprios pontos fortes e fracos, aprimorando-os para trabalhar em conjunto na promoção do respeito aos direitos humanos para todas as partes interessadas envolvidas na cadeia de suprimentos.

Visão geral do diálogo
Período Localização: Itens adquiridos Número de empresas envolvidas
2024 Japan Fornecedores (matérias-primas, embalagens) 11
2025 Japan Fornecedores (matérias-primas, embalagens) 7
Empreiteiras (manufatura, construção, resíduos industriais) 10
Segurança 28
Olhando para o futuro

Doravante, continuaremos acompanhando as atividades de melhoria com os parceiros de negócios com os quais já iniciamos diálogo. Além disso, trabalharemos em colaboração com nossas subsidiárias para promover iniciativas voltadas ao engajamento e ao suporte à melhoria de nossos parceiros de negócios globais que responderam à pesquisa de 2025, de acordo com suas respectivas situações de risco. Também planejamos expandir o escopo desta pesquisa a partir de 2026, estendendo-a a 21 países.

3. Due Diligence em Direitos Humanos para Funcionários do Grupo

Inicialmente, priorizamos a "cadeia de suprimentos a montante" como uma área de alto risco para os direitos humanos ao iniciarmos a devida diligência em direitos humanos; no entanto, em resposta aos crescentes riscos aos direitos humanos entre os funcionários — como o aumento de trabalhadores migrantes e o "Problema de 2024" na área de Logística — também começamos a realizar a devida diligência em direitos humanos para os funcionários do Grupo a partir de 2025.

*Problema de 2024: Escassez de mão de obra e redução da capacidade logística no Japão causadas por novas regulamentações sobre horas extras para motoristas de caminhão, que entraram em vigor em abril de 2024.

(1) Identificação e avaliação de impactos adversos

O Grupo Ajinomoto identificou os riscos para os direitos humanos através do seguinte processo em duas etapas.

Oficina de Direitos Humanos
Realizamos um workshop em março de 2025 para discutir e analisar os potenciais riscos de direitos humanos associados às atividades comerciais, com base na Política Compartilhada de Direitos Humanos do Grupo Ajinomoto e nas Questões Prioritárias de Direitos Humanos do Grupo Ajinomoto identificadas nessa política. O workshop ocorreu na sede do Grupo Ajinomoto, sob a supervisão da CRT Japan, uma organização independente. Participaram representantes dos departamentos responsáveis ​​por gestão de riscos, gestão da cadeia de suprimentos e estratégias de direitos humanos e capital humano.

Entrevistas com os departamentos relevantes
Realizamos entrevistas com nove departamentos relevantes, incluindo logística, vendas, marketing, gestão de produção, transformação digital e divisões de negócios, com base nas discussões do workshop. Essas entrevistas focaram nas percepções sobre os riscos aos direitos humanos e nas iniciativas existentes.
A CRT Japão avaliou os potenciais riscos aos direitos humanos com base nos resultados das entrevistas, levando em consideração as tendências globais e as expectativas da sociedade, e identificou as questões prioritárias que exigem ações específicas.
Como resultado, identificamos as seguintes áreas como domínios dentro do Grupo Ajinomoto onde os riscos aos direitos humanos justificam uma análise e monitorização específicas. O Grupo está a desenvolver iniciativas para abordar estas questões, ao mesmo tempo que expande os esforços para identificar e avaliar os riscos para os direitos humanos em todas as empresas do grupo no estrangeiro.

Principais riscos aos direitos humanos a serem analisados ​​no Grupo Ajinomoto
Área Principais riscos aos direitos humanos a serem revistos
Logística
  • Garantir uma gestão laboral adequada e condições de trabalho sustentáveis: alcançar um acompanhamento mais eficaz das condições de trabalho através de uma gestão operacional avançada e a manutenção de salários e condições de trabalho estáveis.
  • Criando ambientes de trabalho inclusivos: buscando Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) nos ambientes de trabalho e reduzindo os tempos de espera e carregamento por meio da colaboração externa.
  • Compreender as condições no terreno e os mecanismos eficazes de reclamação: Identificar as questões de direitos humanos nas redes de distribuição e estabelecer mecanismos que reflitam o feedback dos trabalhadores.
Produção e Manufatura
  • Crescimento do emprego de trabalhadores migrantes: barreiras linguísticas e de comunicação, desvantagens decorrentes da falta de informação e riscos de tratamento desigual ou assédio.
  • Saúde e segurança ocupacional e condições de trabalho: Riscos de acidentes ou problemas de saúde associados a longas jornadas de trabalho, salários insuficientes, treinamento e equipamentos de segurança inadequados e fadiga decorrente de turnos irregulares e trabalho noturno.
Operações no Exterior
(Particularmente em países emergentes)
  • Riscos multifacetados: Possibilidade de ocorrência de trabalho forçado, trabalho infantil, baixos salários e jornadas de trabalho excessivas.
  • Riscos específicos de cada país e região: Riscos enraizados em contextos locais, incluindo direitos territoriais e indígenas, acesso à água e liberdade de associação e negociação coletiva.
(2) Prevenção e resolução de impactos adversos e monitorização da eficácia
1) Direitos humanos dos trabalhadores migrantes

O Grupo Ajinomoto considera que os trabalhadores migrantes empregados nas unidades de produção e fabricação do Grupo encontram-se em situação de vulnerabilidade devido ao elevado risco de impactos negativos sobre os direitos humanos, incluindo o trabalho forçado.
Em 2020, expressamos nosso apoio à Declaração de Tóquio de 2020 sobre Aceitação Responsável de Trabalhadores Estrangeiros no Japão, formulada pela Aliança Global para a Cadeia de Suprimentos Sustentável (ASSC), referente ao recrutamento de trabalhadores estrangeiros no âmbito do Programa de Treinamento de Estagiários Técnicos ou com visto de Trabalhador Qualificado Especificado. No ano fiscal de 2021, participamos do desenvolvimento das Diretrizes de Emprego Responsável para Trabalhadores Migrantes como Estagiários Técnicos Trainees e Trabalhadores Qualificados Especificados no Japão, como membro do Grupo de Trabalho de Sustentabilidade Social do CGF.
Com base nessas diretrizes, visitamos e dialogamos com organizações supervisoras e organizações de apoio registradas relacionadas aos estagiários técnicos empregados por empresas nacionais do Grupo Ajinomoto e organizações que apoiam o registro de Trabalhadores Qualificados Específicos. Por meio desses esforços, confirmamos que os estagiários técnicos e os trabalhadores qualificados específicos recebem remuneração adequada e apoio em seu trabalho e em sua vida diária.
Também visitamos regularmente os locais onde os trabalhadores migrantes são empregados, principalmente nas empresas do Grupo Ajinomoto no país, para compreender e confirmar as condições de trabalho e de alojamento. Mantemos diálogos diretos e regulares com os trabalhadores migrantes e outros funcionários responsáveis ​​por eles no local, a fim de identificar e remediar as violações dos direitos humanos.

Diálogo com as partes interessadas sobre trabalhadores migrantes
Ano Participantes Detalhes do diálogo
2022 Estagiários técnicos estrangeiros e trabalhadores estrangeiros com competências específicas são aceites no Grupo (três empresas e seis fábricas) Discussões sobre condições de trabalho, condições de vida e sistemas de apoio (confirmação de locais de trabalho e ambientes de moradia)
Organizações de supervisão e organizações de apoio registradas (seis empresas no total) Discussões sobre sistemas de apoio no emprego e na vida diária
2023 Organizações de envio de estagiários técnicos (Vietnã, duas empresas) Entrevistas e discussões sobre educação e sistemas de apoio, custos e outros fatores a serem resolvidos antes do envio dos estagiários ao Japão
Organização Internacional para as Migrações (OIM) Discussões sobre o status atual das leis e regulamentos no Vietnã e imigração para o Japão
Estagiários técnicos estrangeiros e trabalhadores estrangeiros com competências específicas são aceites no Grupo (três empresas e seis fábricas) Discussões sobre condições de trabalho, condições de vida e sistemas de apoio (confirmação de locais de trabalho e ambientes de moradia)
2024 ONGs de direitos humanos, Organização Internacional para as Migrações (OIM), etc. Discussões sobre como lidar com os custos relacionados ao recrutamento de trabalhadores migrantes.
2025 ONGs de direitos humanos, a Organização Internacional para as Migrações (OIM), organizações supervisoras e organizações de envio. Discussões sobre como lidar com os custos relacionados ao recrutamento de trabalhadores migrantes e a implementação de medidas correlatas.

Diálogo com trabalhadores migrantes

Diálogo com trabalhadores migrantes

Despesas relacionadas com recrutamento

Visitas e diálogos com trabalhadores migrantes em seus locais de trabalho revelaram a realidade de que esses trabalhadores têm arcado com custos relacionados ao recrutamento em seus países de origem. Em resposta, o Grupo Ajinomoto formulou a Abordagem do Grupo Ajinomoto para Custos Relacionados ao Recrutamento de Trabalhadores Migrantes (março de 2025), em conformidade com a Declaração de Daca da IHRB, um padrão internacional de direitos humanos, e com as normas de organizações internacionais como a OIM e a OIT. Nosso documento de abordagem afirma claramente que os custos relacionados ao recrutamento, incluindo taxas de recrutamento e colocação, devem ser arcados pelo empregador, e não pelo trabalhador.

Com base nesse entendimento, o Grupo Ajinomoto colaborou com uma ONG externa de direitos humanos*¹ e iniciou esforços em prol do recrutamento responsável. Nossos esforços inicialmente visaram os trabalhadores migrantes empregados pelas empresas do Grupo Ajinomoto no Japão. Nós (i) reembolsamos as taxas de recrutamento e custos relacionados para os trabalhadores migrantes já contratados e (ii) estabelecemos uma estrutura de recrutamento ético (recrutamento sem taxas) para novos estagiários técnicos. Na implementação dessas iniciativas, mantivemos diálogo constante e cooperamos com os gerentes das unidades fabris, os trabalhadores migrantes empregados nessas unidades e as organizações relevantes, incluindo as organizações supervisoras e as organizações de origem. Continuaremos a promover essas iniciativas de recrutamento ético. Além disso, o Grupo Ajinomoto incentivará todas as partes interessadas envolvidas na contratação de trabalhadores migrantes, incluindo agências de recrutamento e parceiros comerciais, a adotarem a mesma abordagem.

*1 ASSC (Aliança Global para Cadeias de Abastecimento Sustentáveis)

Sessão de esclarecimento sobre o reembolso de taxas de recrutamento e custos relacionados para trabalhadores migrantes já estabelecidos.

(3) Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I)

O Grupo Ajinomoto reconhece que os desafios relacionados à diversidade, equidade e inclusão (DE&I) continuam sendo particularmente significativos no Japão. Em resposta, implementamos uma ampla gama de iniciativas para apoiar indivíduos de minorias em diversas áreas, incluindo mulheres, pessoas com deficiência, pessoas LGBTQIA+ e profissionais em meio de carreira.
Além disso, o Grupo se empenha em promover uma cultura organizacional na qual a Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) sejam internalizadas como uma responsabilidade pessoal e compartilhada. Por meio desses esforços, buscamos construir uma organização onde todos os colaboradores respeitem e acolham as diferenças uns dos outros, aproveitem o conhecimento e a experiência diversificados e combinem suas forças individuais para trabalhar em equipe.

4. Divulgação de informações, educação e treinamento

(1) Educação e Treinamento Dentro do Grupo

O Grupo Ajinomoto realiza treinamentos e sessões informativas sobre negócios e direitos humanos para diretores, funcionários e parceiros comerciais, conforme necessário.

1) Medidas contra o assédio
Cada entidade corporativa no Japão oferece um conselheiro especializado em assédio e um conselheiro para minorias sexuais (LGBT) para proporcionar um ambiente seguro para consultas. Oferecemos treinamento anual (palestra em sala de aula e simulação) conduzido por um instrutor externo para que os gerentes atualizem seus conhecimentos. As sessões de simulação abordam exemplos que provavelmente ocorrerão em cada empresa, e os participantes aprendem como lidar com tais situações.

2) Vídeo de e-learning sobre Direitos Humanos nos Negócios
Disponibilizamos um vídeo de e-learning (em inglês e japonês) sobre direitos humanos em toda a cadeia de valor para os funcionários do Grupo no Japão e no exterior. Criamos o vídeo com base na Política Compartilhada de Direitos Humanos do Grupo Ajinomoto, com o objetivo de aumentar a conscientização sobre as prioridades do Grupo Ajinomoto em matéria de direitos humanos e tornar essas questões mais pessoais para cada funcionário. O vídeo inclui legendas e narração para atender a diversos públicos. Algumas subsidiárias no exterior também disponibilizam versões em idiomas locais. Como resultado, aproximadamente 30,400 funcionários de todas as empresas do Grupo Ajinomoto no mundo assistiram ao vídeo, aprofundando sua compreensão sobre direitos humanos.

Vídeo de 2024 para funcionários do Grupo (Excerto)

3) Vídeos de e-learning para a equipe de compras
Para garantir respostas eficazes aos riscos de violações de direitos humanos nas cadeias de suprimentos a montante, é essencial aprimorar a compreensão e a conscientização de cada indivíduo envolvido nas atividades de compras. Nesse sentido, o Grupo Ajinomoto está desenvolvendo e implementando vídeos de e-learning para o pessoal de compras. Centrados na visão do Grupo sobre compras sustentáveis, os vídeos explicam a importância de se considerar os impactos ambientais e sociais. Eles também enfatizam que é responsabilidade das empresas garantir que todas as pessoas envolvidas na cadeia de suprimentos possam trabalhar em um ambiente livre de violações de direitos humanos.

Vídeo de 2025 para a equipe de compras (Excerto)
(2) Conformidade com as leis e regulamentos sobre o respeito aos direitos humanos em cada país

O Grupo Ajinomoto cumpre as leis e regulamentos de direitos humanos em cada país à medida que desenvolvemos nossos negócios globalmente.

  • Conformidade com a Lei de Transparência nas Cadeias de Fornecimento da Califórnia de 2010 (CTSCA)

O Grupo Ajinomoto divulgou a seguinte declaração de uma subsidiária local relacionada com relação às Leis de Transparência nas Cadeias de Fornecimento da Califórnia de 2010, que foram promulgadas na Califórnia, EUA.

5. Diálogo com Partes Interessadas

O Grupo Ajinomoto mantém diálogos regulares com especialistas em direitos humanos e partes interessadas, compartilhando e comunicando nossas iniciativas externamente como estudos de caso para aprofundar nossos esforços em respeitar os direitos humanos e obter opiniões de especialistas.

Ⅲ. Remédios

1. Conceitos Básicos

O Grupo Ajinomoto estabeleceu diversos canais de consulta e denúncia, dentro e fora do grupo, para lidar de forma rápida e adequada com os danos resultantes de impactos adversos aos direitos humanos. Esses canais de consulta e denúncia são operados de acordo com a "Política Compartilhada do Grupo sobre Denúncias". Cada canal de consulta protege rigorosamente a privacidade do denunciante, e os departamentos relacionados trabalham em conjunto para lidar e resolver a situação de forma adequada.

Número de denúncias recebidas pela linha direta*
Resposta à denúncia
2. Linha direta de denúncias internas

Todos os funcionários (funcionários em tempo integral, funcionários em meio período, funcionários temporários, etc.) do Grupo Ajinomoto, incluindo os estrangeiros, podem consultar e denunciar através da "Linha Direta do Grupo Ajinomoto". Este canal é acessível globalmente, permitindo que funcionários de empresas do grupo com bases no exterior consultem em seus idiomas nativos, oferecendo suporte a um total de 22 idiomas, incluindo inglês, tailandês e vietnamita. Além da "Linha Direta do Grupo Ajinomoto", também existem linhas diretas específicas para cada empresa, operadas pelas empresas do grupo, e os "Canais de Consulta sobre Assédio e Minorias Sexuais (LGBT) e Pessoas com Deficiência", que permitem a seleção do canal de denúncia apropriado com base no conteúdo e na situação da consulta. Além disso, consultas e denúncias podem ser feitas não apenas pelo indivíduo, mas também por colegas ou familiares, e a consulta antecipada é incentivada enquanto os problemas ainda são menores. Os denunciantes podem optar por denunciar com seus nomes reais ou anonimamente.

Número de denúncias recebidas pela linha direta*
FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Japan No exterior Segurança Japan No exterior Segurança Japan No exterior Segurança
Direitos humanos, assédio 45 50 36 5 41 38 19 57 52 41 93
Emprego, condições de trabalho 19 36 26 34 60 14 66 80 21 301 322
Qualidade, meio ambiente, segurança 1 3 7 2 9 6 14 20 9 22 31
Fraude 4 3 9 4 13 2 6 8 5 5 10
Modos sociais, ética 10 29 22 97 119 8 54 62 20 158 178
Desempenho adequado no trabalho 8 45 19 2 21 16 5 21 30 12 42
Outros 6 4 8 107 115 9 213 222 15 701 716
Segurança 93 170 127 251 378 93 377 470 152 1,240 1,392
* Os números para subsidiárias no exterior foram calculados desde o ano fiscal de 2021
3. Linha direta de denúncias de parceiros comerciais

O Grupo Ajinomoto criou a Linha Direta do Fornecedor no ano fiscal de 2018 como ponto de contato para denúncias de fornecedores. Denúncias e consultas são aceitas não apenas de fornecedores primários, mas também de todos os parceiros comerciais da cadeia de suprimentos. Além disso, o "Centro de Atendimento ao Cliente do Grupo" aceita denúncias e consultas de todos os stakeholders da cadeia de valor, incluindo clientes e moradores locais.

4. Linha direta para trabalhadores migrantes

O Grupo Ajinomoto participa, em caráter consultivo, desde a criação da Plataforma Japonesa para Trabalhadores Migrantes rumo a uma Sociedade Responsável e Inclusiva (JP-MIRAI) em 2020, pela Agência de Cooperação Internacional do Japão (JICA), em conjunto com outras partes interessadas, incluindo empresas, advogados e ONGs. A plataforma visa solucionar problemas enfrentados por estagiários técnicos e trabalhadores com habilidades específicas. No ano fiscal de 2022, participamos do Projeto Piloto de Consultoria e Apoio a Trabalhadores Migrantes, lançado pela JP-MIRAI. Fornecemos informações e serviços de consultoria adequados aos trabalhadores migrantes empregados por empresas do Grupo Ajinomoto no Japão.
Também incentivaremos nossos fornecedores e parceiros comerciais que empregam trabalhadores migrantes a oferecer serviços semelhantes como forma de identificar rapidamente problemas trabalhistas e de direitos humanos em suas cadeias de suprimentos.

O que é a Plataforma Japonesa para Trabalhadores Migrantes em Direção a uma Sociedade Responsável e Inclusiva (JP-MIRAI)?

A JP-MIRAI aborda questões enfrentadas por trabalhadores migrantes no Japão por meio de informações corretas para o dia a dia e um serviço de consultoria que oferece assistência em línguas nativas (JP-MIRAI Assist).

O que é o JP-MIRAI Assist?

O JP-MIRAI Assist é um serviço de consultoria para trabalhadores migrantes que vivem no Japão. A consultoria está disponível por telefone, chat ou e-mail, e os trabalhadores migrantes utilizam o serviço para discutir problemas gerais relacionados ao emprego e à vida cotidiana no Japão, enfrentados individualmente ou por suas famílias. Em fevereiro de 2025, o JP-MIRAI Assist oferecia serviços em 22 idiomas, com previsão de expansão para outros no futuro. Dependendo da natureza da consulta, o serviço também oferece acompanhamento junto a órgãos governamentais e especialistas para fornecer o suporte adequado.