Materialidade

Processo de identificação de temas importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto

O Grupo Ajinomoto identifica seus temas importantes (Materialidade) que têm impacto substancial em nossa capacidade de criar valor no curto, médio e longo prazo por meio da gestão de ASV, levando em consideração as mudanças no macroambiente para 2050. Uma vez identificadas oportunidades e riscos de materialidade, esclarecemos sua importância e prioridade e, em seguida, refletimos esses assuntos em nossas atividades comerciais.

Questões materiais (materialidade) para o Grupo Ajinomoto

Em 2024, o Grupo Ajinomoto terá a tarefa de abordar os seguintes seis temas principais, com base nas expectativas dos múltiplos stakeholders e no valor que proporciona à sociedade. Estes temas foram determinados utilizando o Quadro de Criação de Valor estabelecido em 2023 após várias rondas de diálogo com diversas partes interessadas e com base no relatório do Conselho Consultivo de Sustentabilidade, que é composto maioritariamente por especialistas externos.

(1) Alcançar um ambiente global sustentável, (2) Alcançar o bem-estar através da alimentação,
(3) Contribuição para a medicina avançada e prevenção, (4) Contribuição para a evolução de uma sociedade inteligente*1,
(5) Respeito pelos diversos valores e direitos humanos, (6) Reforço da nossa base de gestão

*1 Uma sociedade em que empresas, administração governamental, consumidores, etc. se conectam através de redes para resolver questões sociais.

Riscos e oportunidades relativos a temas importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto

O Grupo Ajinomoto identificou riscos e oportunidades em todo o Grupo que exigem gestão interorganizacional, analisando mudanças no macroambiente, a probabilidade de ocorrência (alta (H), média (M) e baixa (L)) e a magnitude do impacto, conforme detalhado na tabela abaixo.
O Grupo Ajinomoto está tomando diversas medidas e criando mecanismos para minimizar os riscos de gestão e de negócio, ao mesmo tempo que os aproveita como novas oportunidades. No entanto, a tabela abaixo não é exaustiva e o Grupo Ajinomoto poderá ser afetado no futuro por riscos que são atualmente imprevisíveis ou que não são atualmente considerados significativos.
Além disso, os assuntos relacionados ao futuro mencionados no texto são aqueles baseados no julgamento do Grupo Ajinomoto no final deste exercício social consolidado.
Vale ressaltar que no ano passado, “Riscos e oportunidades financeiras” e “Riscos e oportunidades relacionados a questões importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto” foram divulgados separadamente. A partir deste ano, estes serão integrados e divulgados como riscos e oportunidades de negócios para o Grupo Ajinomoto.
Os caracteres ● e 〇 indicam riscos e oportunidades na tabela abaixo.

Principais riscos e oportunidades Probabilidade Magnitude Significado
Categoria Conteúdo
#1
"Ciência dos Aminoácidos"
  • círculo branco Oportunidade de crescer nos negócios aproveitando a força do Grupo Ajinomoto na "Ciência dos Aminoácidos" e ficando à frente na modalidade
  • 黒 丸 Risco de estagnação no desenvolvimento e expansão da "Ciência dos Aminoácidos", ou falha na utilização plena da "Ciência dos Aminoácidos" para o ecossistema e cocriação do Grupo Ajinomoto, resultando na falta de escalabilidade no seu valor e na desaceleração do negócio vantagem competitiva e crescimento
 H H altamente significativo
#2
Segurança de TI e propriedade intelectual
  • círculo branco Oportunidade de aumentar a vantagem competitiva e impulsionar o crescimento dos negócios através da criação de um portfólio de propriedade intelectual (PI) através da coordenação de estratégias de PI e estratégias de negócios e P&D, e pela utilização ativa de PI para negócios
  • círculo branco Oportunidade de aumentar negócios conquistando a confiança dos clientes, fortalecendo a segurança de TI e conduzindo a comunicação e a tomada de decisões de forma eficiente, rápida e segura
  • 黒 丸 Risco de vazamento de know-how tecnológico e informações estratégicas confidenciais para concorrentes, impactando negativamente a competitividade tecnológica e empresarial　
  • 黒 丸 Risco de ataques cibernéticos mais sofisticados devido ao uso indevido de tecnologias de IA, ataques de ransomware, etc.
  • 黒 丸 Risco de vazamento de informações pessoais, resultando em ação disciplinar administrativa ou perda de confiança das partes interessadas
 H H altamente significativo
#3
Marcas
  • círculo branco Oportunidade de manter e melhorar a nossa posição como uma empresa líder em sustentabilidade através de uma gestão que prioriza o bem-estar da sociedade e do meio ambiente, abordando iniciativas voluntárias de sustentabilidade e alavancando uma marca forte e enraizada localmente
  • 黒 丸 Risco de as atividades empresariais não serem compreendidas devido à diversificação de valores dos diversos stakeholders, levando a danos à marca
  • 黒 丸 Risco de disseminação de informações negativas sobre MSG e adoçantes, causando danos à marca corporativa
  • 黒 丸 Risco de geração e disseminação de informações falsas se tornarem fáceis e sofisticação de produtos, páginas da web e contas SNS falsificados devido ao uso indevido de tecnologias de IA, levando a danos à marca
 H H altamente significativo
#4
Inovação Tecnológica
  • círculo branco Oportunidade de aumentar a produtividade, impulsionar a inovação empresarial e tecnológica e criar valor em novos modelos de negócios e cadeias de valor, automatizando, acelerando e simplificando diversas atividades de negócios por meio da transformação digital (DX), ficando à frente da curva no espaço da modalidade com tecnologias avançadas e criação de novos pontos de contato com o cliente.
  • círculo branco Oportunidade de soluções para avançar nos setores agrícola e alimentar através de avanços tecnológicos, regulamentações flexibilizadas e expansão de mercados e financiamento relacionados à sustentabilidade e biodiversidade, como economia circular, fermentação de precisão, agricultura regenerativa, impulsionada pelo avanço da Transformação Verde ( GX)
  • 黒 丸 Risco de perder novas oportunidades de criação de valor e de negócios devido a atrasos na adaptação à inovação
  • 黒 丸 Risco de perda de oportunidades de negócios devido ao atraso na aplicação de tecnologias de IA ou ao surgimento de problemas relacionados à IA, como violações de leis relevantes, questões éticas e imprecisão de julgamento usando IA devido à adoção prematura de tecnologias de IA
 H H altamente significativo
#5
Recursos humanos e direitos humanos
  • círculo branco Oportunidade de dimensionar a cocriação de valor através do investimento em recursos humanos focados na diversidade e na aceitação de desafios, bem como na diversificação dos estilos de trabalho
  • 黒 丸 Risco de perda de valor corporativo devido ao atraso na abordagem do desenvolvimento de regulamentos e padrões de divulgação relativos à proteção dos direitos humanos
  • 黒 丸 Risco de não conseguir garantir o pessoal necessário para a inovação e operação comercial devido à escassez de mão de obra
 H H altamente significativo
#6
Mudanças climáticas, capital natural/biodiversidade e esgotamento de recursos
  • círculo branco Oportunidade para facilitar a criação de sistemas alimentares resilientes através da generalização de abordagens holísticas às questões ambientais e alimentares, e do impulso crescente para a co-criação de soluções sustentáveis ​​com outras empresas e organizações
  • círculo branco Oportunidade para a criação facilitada de sistemas alimentares resilientes com baixo impacto ambiental devido à expansão do fundo para as alterações climáticas e ao apoio político aos agricultores
  • círculo branco Oportunidade para o aumento da procura de produtos e soluções que contribuam para a agricultura regenerativa e a gestão pecuária sustentável devido à maior atenção ao capital natural e à biodiversidade
  • 黒 丸 Risco de dificuldades na aquisição de matérias-primas e no fornecimento de alimentos aos seikatsusha (consumidores) devido às alterações climáticas, degradação do capital natural, escassez de água e esgotamento dos recursos animais (incluindo crise proteica e doenças pecuárias), ameaçando a sustentabilidade à escala global
  • 黒 丸 Risco de custos adicionais ou aumentados para lidar com regulamentações emergentes e/ou cada vez mais rigorosas (descarbonização, capital natural/biodiversidade, materiais de embalagem, água, lavagem verde) e solicitações de aquisição de energia renovável
 H H altamente significativo
#7
Conflitos, guerras, terrorismo, motins e agitação social
  • círculo branco Oportunidade de alcançar uma aquisição mais estável de matérias-primas de qualidade superior, explorando matérias-primas alternativas
  • 黒 丸 Risco de atraso nas estratégias, desenvolvimento e fabricação de toda a empresa e de negócios devido à restrição na aquisição de matérias-primas (incluindo ração para gado) e fornecimento de outros bens, compartilhamento transfronteiriço de informações e transferência de fundos devido a restrições à exportação, medidas tarifárias, sanções financeiras e/ou uso da força
  • 黒 丸 Risco de um declínio significativo na procura de produtos como resultado de ser visto como membro de um país adversário
  • 黒 丸 Risco de segurança de executivos locais e expatriados serem ameaçados ou restringidos e/ou atividades comerciais serem impedidas e incapazes de continuar
  • 黒 丸 Risco de as atividades empresariais se tornarem difíceis em alguns países devido ao aumento da agitação social causada por conflitos e inflação, à intensificação da supressão da expressão e da reunião e às violações dos direitos das mulheres
  • 黒 丸 Risco de declínio na rentabilidade devido ao aumento dos custos das matérias-primas e dos combustíveis causado pela inflação
  • 黒 丸 Risco de expropriação e riscos financeiros relacionados com a eclosão de guerras e conflitos
 H H altamente significativo
#8
Finanças, contabilidade e impostos
  • círculo branco 黒 丸 Risco de aumento da carga tributária ou oportunidade de redução da carga tributária devido a alterações no sistema tributário e ativos/passivos fiscais diferidos
  • 黒 丸 Risco de perda por redução ao valor recuperável devido a subsidiárias adquiridas não alcançarem seus planos de negócios e/ou aumentos acentuados nos custos de capital e nas taxas de juros
  • 黒 丸 Risco de captação insuficiente de capital devido à escassez de fundos no mercado causada pela crise financeira, ao declínio na circulação das principais moedas, como o dólar americano, principalmente nos países emergentes, e ao rebaixamento das classificações de crédito
  • 黒 丸 Risco de falência inesperada de grandes clientes e parceiros de negócios (incluindo aqueles no exterior)
  • 黒 丸 Risco de impacto nas receitas devido a flutuações repentinas nas taxas de câmbio e de juros (por exemplo, estagnação das atividades comerciais no exterior, impacto na conversão do JPY do desempenho financeiro das subsidiárias no exterior e aumento das despesas com juros)
 H H altamente significativo
#9
Utilização de dados não financeiros
  • círculo branco Oportunidade de converter mais facilmente valores ambientais e sociais em valor financeiro, através de inovação tecnológica que permita a recolha, quantificação, normalização e divulgação de informação não financeira
  • círculo branco Oportunidade de coletar dados para construir sistemas alimentares resilientes com mais facilidade devido ao avanço tecnológico no espaço do capital natural
  • 黒 丸 Risco de perda de oportunidades de negócios devido ao atraso na abordagem das crescentes demandas de avaliação e medição de valores sociais e riscos para os direitos humanos
M H Significativo
#10
Pandemias e desastres naturais
  • círculo branco Oportunidade de construir uma estrutura organizacional resiliente e flexível como resultado da evolução do Plano de Continuidade de Negócios (BCP) para todos os riscos que pode lidar com emergências, incluindo, mas não se limitando a, pandemias e desastres naturais
  • 黒 丸 Risco de dificuldades na promoção da inovação e nas operações comerciais devido à escassez de bens e aos danos aos recursos humanos causados ​​por pandemias e desastres naturais de grande escala
 M H Significativo
#11
Preferências e valores do consumidor
  • círculo branco Oportunidade de expandir os negócios capturando mudanças nos valores do consumidor, como o aumento da conscientização sobre a sustentabilidade e a inclinação para o bem-estar mental
  • 黒 丸 Risco de perda de oportunidades de negócios devido a atrasos no desenvolvimento de negócios, serviços e produtos que atendam à maior consciência social e ambiental dos consumidores e às tendências em direção a cuidados de saúde personalizados
 M H Significativo
#12
Crescimento populacional, envelhecimento da população e fluxos de capital para países em desenvolvimento
  • círculo branco Oportunidade para o aumento da procura de soluções que ajudem a resolver problemas de saúde e nutrição e expansão do mercado de cuidados de saúde devido ao crescimento da população global e à entrada de capital para os países em desenvolvimento por parte de instituições públicas
  • 黒 丸 Risco de perda de oportunidades de negócios devido a atrasos no desenvolvimento empresarial em alguns países e regiões em desenvolvimento, dado o improvável crescimento populacional no Japão e na UE
 M H Significativo
#13
Governança e conformidade
  • círculo branco Oportunidades que surgem do acúmulo de confiança das partes interessadas por meio do fortalecimento da governança e da continuação das atividades de segurança, qualidade e gestão ambiental que são exclusivas da nossa empresa
  • círculo branco Oportunidade de melhorar a cultura corporativa e aumentar a sustentabilidade dos negócios por meio de uma governança fortalecida, como a disseminação de AGP (Políticas do Grupo Ajinomoto) entre os funcionários e a correta compreensão e prática de políticas e regulamentos
  • 黒 丸 Risco de ação disciplinar criminal ou administrativa e perda de confiança das partes interessadas devido a violações de conformidade (incluindo regulamentos religiosos e de proteção animal) e/ou gestão inadequada de qualidade/segurança (como contaminação com substâncias desconhecidas)
M H Significativo
#14
Segurança econômica (no que diz respeito a semicondutores)
  • círculo branco Oportunidade para um desenvolvimento tecnológico interno facilitado devido à política de segurança económica do governo japonês para apoiar a produção nacional de semicondutores
  • 黒 丸 Risco de interrupção da cadeia de abastecimento e intensificação da concorrência no mercado devido ao efeito das políticas de segurança económica que aproveitam os semicondutores por parte dos governos de vários países
 M M Significativo
Principais iniciativas, metas e KPIs relacionados a riscos e oportunidades relacionados a temas importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto

Conforme descrito nas “Questões importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto” da “Seção 2 Situação Empresarial”, o Grupo Ajinomoto está trabalhando em seis “Temas Materiais”, que são (1) Alcançar um ambiente global sustentável, (2) Alcançar o bem-estar através da alimentação, (3) Contribuição para a medicina avançada e prevenção, (4) Contribuição para a evolução de uma Sociedade Inteligente, (5) Respeito pelos diversos valores e direitos humanos, (6) Reforço da nossa base de gestão. A tabela abaixo mostra as principais iniciativas, metas e KPIs de cada Tema Material. Os riscos e oportunidades na tabela abaixo são o resumo dos mencionados “Principais riscos e oportunidades, com # entre parênteses correspondendo ao número da categoria dos acima mencionados “Principais riscos e oportunidades”.

Principais riscos e oportunidades, principais iniciativas, metas e KPIs relacionados aos Temas Materiais (# entre parênteses na linha “Riscos e oportunidades” corresponde ao número da categoria dos “Principais riscos e oportunidades” acima mencionados)

Temas Materiais Riscos e oportunidades (# corresponde ao número da categoria dos “Principais riscos e oportunidades”) Principais iniciativas Metas e KPIs
Alcançar um ambiente global sustentável
  • círculo branco Criar sistemas alimentares sustentáveis ​​e resilientes que sejam amigos do ambiente, apoiados pelo avanço tecnológico, regulamentação flexível, apoio político alargado, maiores fluxos de capital e maior colaboração com outras empresas, levando a um aumento da procura de produtos e serviços relacionados.
  • 黒 丸 Dificuldade na aquisição de matérias-primas devido às alterações climáticas, degradação do capital natural e esgotamento dos recursos animais, juntamente com regulamentações e exigências sociais mais rigorosas, perda de oportunidades de negócios devido a atrasos ou adoção prematura de tecnologias avançadas, como carne cultivada, reciclagem de materiais de embalagem e IA
    （#1, #4, #6）
  1. 1Caminho para o Zero Líquido
  2. 2Contribuir para a transformação de um sistema alimentar resiliente que apoia 10 mil milhões de pessoas
  1. 1
    • Reduzir as emissões de GEE (vs. 2018)
      Até 2030: redução de 50% no Escopo 1 e 2, redução de 24% no Escopo 3
      Até 2050: Emissões líquidas zero e energia 100% renovável para eletricidade
    • Promover a biodiversidade
      Implementar iniciativas que incluam avaliações de riscos e oportunidades em matérias-primas selecionadas sob a abordagem LEAP*
      1. *Abordagem LEAP: Um processo para avaliar os riscos e dependências relacionados com a natureza com base em evidências científicas. A orientação é fornecida pelo TNFD (Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas à Natureza).
    • Resíduos plásticos
      Até 2030: Zero desperdício de plástico
    • Reduzir a perda e o desperdício de alimentos (vs. 2018)
      Até 2025: redução de 50% (desde a origem da matéria-prima até a entrega no cliente)
      Até 2050: redução de 50% (em todo o ciclo de vida do produto)
    • Colaborar com as partes interessadas locais para resolver problemas ambientais (perda de alimentos, desperdício de plástico, etc.)
    • Reduzir o consumo de água (vs. 2005)
      Até 2030: redução de 80% no consumo de água
    • Aumentar o fornecimento sustentável de matérias-primas
      Até 2030: aquisição 100% sustentável de matérias-primas essenciais, promovendo o bem-estar animal
  2. 2
    • Contribuir para a criação de uma sociedade com um sistema de circulação de recursos através da expansão do biociclo
    • Contribuir para uma agricultura sustentável através de produtos bioestimulantes
      (Contribuir para a mitigação e adaptação às alterações climáticas através do aumento do rendimento por unidade de área, reforço da resistência contra o stress ambiental)
    • Fornecer produtos utilizando gado criado por métodos mais sustentáveis ​​utilizando aminoácidos. Crie um ecossistema através da colaboração com fabricantes de laticínios e carnes
    • Promover a implementação prática da produção local de amônia de baixo impacto ambiental
Alcançar o bem-estar através da alimentação
  • círculo branco Expansão dos negócios através do fornecimento de produtos e serviços que atendam às preferências dos consumidores locais em cada região, aumentando a conscientização sobre sustentabilidade e saúde e melhorando a reputação da marca por meio de uma gestão social e ambientalmente consciente
  • 黒 丸 Perda de oportunidades de negócios e reputação da marca devido a atrasos na adaptação às mudanças nos valores do consumidor e à falta de compreensão dos produtos e atividades de negócios, dadas as mudanças e a diversificação de valores e o uso indevido de tecnologias avançadas, como a IA
    （#1, #3, #9, #11）
  1. 3Respeitar as culturas alimentares locais, criar um ambiente que apoie as pessoas na tomada de decisões alimentares saudáveis, para os seres humanos e para o planeta, que não comprometa o sabor e que agregue valor a muitas pessoas
  2. 4Contribuir para o enriquecimento emocional e o bem-estar subjetivo dos indivíduos, incentivando a alegria de cozinhar e comer juntos
  3. 5Contribuir para a autorrealização dos consumidores por meio de nossos produtos e serviços que atendem a cada indivíduo
  1. 3
    • Fornecer soluções para clientes B2B
    • Colaborar com as partes interessadas locais para resolver problemas alimentares e de saúde
    • Fornecer produtos e serviços nutricionalmente equilibrados e incentivar comportamentos saudáveis ​​de seikatsusha relacionados à alimentação com base em tecnologias de avaliação nutricional, como o Sistema de Perfil Nutricional do Grupo Ajinomoto (ANPS)
    • Fornecer produtos saudáveis ​​através do Compromisso Nutricional
      Até 2030: Aumentar a percentagem de produtos que melhoraram os seus valores nutricionais para 60％
      Até 2030: Aumentar o número de pessoas alcançadas com produtos que promovem a “deliciosa redução de sal” e a “otimização da ingestão de proteínas” para 400 milhões/ano
      Até 2030: Dobrar a disponibilidade de produtos que utilizam as funções fisiológicas e nutricionais dos aminoácidos (vs. 2018)
    • Fornecer alimentos e materiais feitos com ingredientes alimentares e métodos de produção de baixo impacto ambiental (carne cultivada, alimentos vegetais, etc.)
  2. 4
    • Quantificar o quanto cozinhar e comer juntos contribuem para o bem-estar (estudar a relação) e promover produtos que tenham grande contribuição para o bem-estar
  3. 5
    • Desenvolver uma experiência altamente personalizada para os consumidores através de uma compreensão profunda de suas necessidades e comportamentos
      Até 2030: Aumentar o número de clientes POND* (Nº de ID comum) para 10 milhões
      Até 2030: Aumentar o número de novos produtos oferecidos com uma receita de mais de um bilhão de JPY para 2 a 3 produtos/ano
      1. *POND: Base de clientes de toda a empresa
    • Melhorar a oferta de valor na principal categoria de negócios de alimentos congelados (GYOZA e outros produtos de bolinho de massa)
Contribuição para medicina avançada e prevenção
  • círculo branco Fornecer novo valor ao estar continuamente à frente da curva no espaço da modalidade e fornecer cuidados de saúde de ponta aos clientes através da utilização da transformação digital (DX)
  • 黒 丸 Crescimento limitado dos negócios e do valor da empresa devido ao atraso na adaptação aos avanços tecnológicos no espaço médico, à estagnação na evolução e/ou expansão da "Ciência dos Aminoácidos" e à incapacidade de aproveitar totalmente os ecossistemas e a cocriação para dimensionar o valor da empresa
    （#1, #4）
  1. 6Contribuir para a realização da medicina avançada e modalidade
  1. 6 Melhorar o tratamento médico e a prevenção e fornecer soluções que conduzam a uma esperança de vida saudável
    • Melhorar e expandir os serviços de fabricação biofarmacêutica
    • Evolução para negócios orientados a soluções de serviços em meios de cultura e materiais médicos avançados
    • Fortalecer o negócio de alimentos medicinais
Contribuição para a evolução da Sociedade Inteligente
  • círculo branco Facilitação do desenvolvimento interno de tecnologias relacionadas com semicondutores devido às políticas de segurança económica do governo japonês que apoiam a produção nacional de semicondutores
  • 黒 丸 Perturbação da cadeia de valor e intensificação da concorrência no mercado devido ao facto de outros países facilitarem a produção interna de produtos relacionados com semicondutores, como resultado da regulamentação dos seus governos sobre importação/exportação como parte das suas políticas de segurança económica
    （#1, #14）
  1. 7Apoiar uma sociedade de tecnologia de informação e comunicação (TIC) sustentável e acessível, acelerar o desenvolvimento e o fornecimento de materiais avançados e co-criar modelos de negócios sustentáveis ​​através da inovação contínua
  1. 7
    • Fortalecer os ecossistemas de cocriação na cadeia de valor dos semicondutores, acelerar a inovação que contribui para a evolução dos semicondutores e fornecer materiais mais avançados
    • Realizar o desenvolvimento de tecnologias e materiais no espaço de semicondutores avançados, como a fusão fotoelétrica
Respeito pelos diversos valores e direitos humanos
  • círculo branco Facilitação da tomada de decisões de gestão com uma perspectiva de longo prazo que considere aspectos financeiros e não financeiros, facilitada pela recolha de dados não financeiros como os direitos humanos, possibilitada pela inovação tecnológica. Contribuição para a elaboração de normas que aumentem a vantagem competitiva que aproveite os nossos valores ambientais e sociais
  • 黒 丸 Perda de valor comercial e corporativo devido a atrasos na resposta às crescentes demandas de avaliação e medição de dados não financeiros, como direitos humanos
    （#5, #9）
  1. 8Promover iniciativas de direitos humanos em toda a cadeia de valor e fomentar o propósito partilhado com as múltiplas partes interessadas
  1. 8
    • • Conduzir a devida diligência em matéria de direitos humanos e ambientais em alinhamento com o padrão global. Através do diálogo com as partes interessadas, aborde esta questão a partir de ambas as perspectivas abaixo:
      • Profundidade: Realizar avaliações de impacto nos direitos humanos com base na avaliação de riscos de direitos humanos específica do país (uma vez a cada quatro anos), incluindo prevenção, ação corretiva e monitoramento
      • Exaustividade: Avaliar o status atual dos fornecedores e fornecer suporte para sua melhoria com base nas “Diretrizes para Política Compartilhada do Grupo para Fornecedores” (a ser preenchido para fornecedores nacionais de Nível 1 em 2024 e para fornecedores estrangeiros de Nível 1 em 2025)
Reforço da nossa base de gestão
  • círculo branco Melhorar as atividades criativas através da diversificação dos funcionários e do incentivo à aceitação de desafios, e fortalecer a vantagem competitiva através do aprimoramento de PIs, sistemas de TI e estratégias financeiras
  • 黒 丸 Aumento das ameaças à base da gestão empresarial devido a mudanças disruptivas no ambiente empresarial, incluindo alterações demográficas, conflitos, pandemias, disparidade entre oferta e procura no mercado de trabalho, regulamentos reforçados, ameaças à segurança das TI
    (#1, #2, #5, #7, #8, #10, #12, #13)
  1. 9Promover iniciativas de DE&I que sirvam de modelo para as comunidades locais e melhorem o bem-estar dos colaboradores, investindo em recursos humanos, incentivando desafios e criando uma cultura de inovação. Esforce-se para criar um local de trabalho onde cada funcionário trabalhe com senso de propósito e dedicação
  2. 10Fortalecer a resiliência às mudanças no ambiente de negócios
  3. 11Melhorar a alfabetização dos funcionários
  1. 9
    • Aumentar a pontuação de engajamento do processo de realização ASV (global)
      Até 2025: 80%
      Até 2030: 85%
    • Aumentar a diversidade no nível de liderança (global)
      Até 2025: 20%
      Até 2030: 30%
    • Aumentar a proporção de mulheres na gestão (global)
      Até 2025: 35%
      Até 2030: 40%
    • Aumentar a proporção de funcionários de recrutamento de carreira* para promover a diversidade (somente Ajinomoto Co. Ltd.)
      Até 2025: 20%
      Até 2030: 30%
      1. *Proporção alvo de novos funcionários de recrutamento de carreira em relação a todos os novos funcionários todos os anos: 50%
    • Promover o Prêmio ASV (global) para celebrar os funcionários que aceitam desafios, transferência voluntária de departamento e participação em projetos interorganizacionais (somente Ajinomoto Co. Ltd.)
  2. 10
    • Fortalecer a resiliência através do Sistema Global de Garantia de Qualidade da Ajinomoto e criação do portfólio estratégico de IP
    • Promover medidas que incentivem a conscientização contínua sobre conformidade
    • Garantir avaliações, auditorias e inspeções adequadas relacionadas à saúde e segurança dos funcionários
    • Identificar riscos de gestão e considerar contramedidas (anualmente)
    • Projeções, identificação de oportunidades e estratégia de portfólio (conforme apropriado)
    • Minimizar a perda por redução ao valor recuperável e o risco de flutuações nas taxas de câmbio e de juros, e reduzir os riscos através da utilização eficaz dos fundos dentro do Grupo Ajinomoto e da captação flexível de capital
  3. 11
    • Implementar medidas para melhorar a alfabetização em meio ambiente, direitos humanos, transformação digital, etc.
      Até 2025: Aumentar o número de funcionários que recebem educação nutricional para cem mil funcionários