Materialidade

Processo de identificação de temas importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto

O Grupo Ajinomoto identifica seus temas importantes (Materialidade) que têm impacto substancial em nossa capacidade de criar valor no curto, médio e longo prazo por meio da gestão de ASV, levando em consideração as mudanças no macroambiente para 2050. Uma vez identificadas oportunidades e riscos de materialidade, esclarecemos sua importância e prioridade e, em seguida, refletimos esses assuntos em nossas atividades comerciais.

Questões importantes (materialidade) para o Grupo Ajinomoto

Questões importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto são essenciais para a capacidade do Grupo de continuar cocriando valor social e econômico a longo prazo. O Grupo identifica questões importantes (Materialidade) por meio de um processo que reflete os pensamentos e ideias da gerência e dos funcionários e as expectativas de stakeholders externos. As questões importantes (Materialidade) estão profundamente inseridas em nossas estratégias de negócios, nossas operações no local e nosso Propósito.

O que a Estrutura de Criação de Valor Mostra

O Value Creation Framework ilustra nossa abordagem para o crescimento sustentável como um ciclo que conecta o poder e o potencial da “Ciência dos Aminoácidos” (Possibilidades Científicas) com o poder das histórias (História do Bem-estar) que contribuem para o bem-estar de todos os seres humanos, da sociedade e do planeta. O ciclo é (1) aperfeiçoar nossas capacidades de cocriação, (2) adotando a perspectiva seikatsusha (3) ao mesmo tempo que se alcança o bem-estar e (4) através das nossas atividades empresariais retornamos valor compartilhado cocriado.
Eles seguem um loop infinito movendo-se continuamente de (1) NFT`s (4), o que significa que ele cocriará de forma sustentável valor social e econômico.

Riscos e Oportunidades Relacionados a Questões Importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto

O Grupo Ajinomoto identificou riscos e oportunidades em todo o Grupo que exigem gerenciamento interorganizacional, levando em consideração de forma abrangente as mudanças macro no ambiente de negócios, a probabilidade de manifestação (baixa, moderada, alta) e a magnitude do impacto (baixo, moderado, alto), cujos detalhes são os seguintes.
Embora o Grupo tenha desenvolvido várias respostas e mecanismos não apenas para minimizar esses riscos operacionais e de gestão, mas também para capitalizá-los como oportunidades, a lista abaixo não é completa e pode ser afetada no futuro por riscos que são atualmente imprevisíveis ou que não são atualmente considerados materiais.
As declarações prospectivas no texto abaixo são baseadas nas avaliações do Grupo em 31 de março de 2024. Na tabela abaixo, ● indica riscos e ○ indica oportunidades.
No ano fiscal anterior, “Oportunidades e Riscos Relacionados a Finanças” e “Riscos e Oportunidades Relacionados a Questões Materiais (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto” foram divulgados separadamente. No entanto, a partir deste ano fiscal, eles são combinados e divulgados como riscos e oportunidades de negócios para o Grupo.

Riscos e Oportunidades Relacionados a Questões Importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto

Principais riscos e oportunidades Probabilidade de manifestação Magnitude do impacto Avaliação compreensiva
Categoria Detalhes
#1
"Ciência dos Aminoácidos"
  • círculo branco Oportunidades de crescimento empresarial antecipando a evolução das modalidades e alavancando os pontos fortes do Grupo Ajinomoto na “Ciência dos Aminoácidos”
  • 黒 丸 Risco de estagnação na evolução e expansão da “Ciência dos Aminoácidos” ou falha na plena utilização da “Ciência dos Aminoácidos” no ecossistema e cocriação, resultando na falha na escala de seu valor e na desaceleração da vantagem competitiva e do crescimento do negócio
 Alta Alta Muito material
#2
Segurança de TI, propriedade intelectual
  • círculo branco Oportunidades para construir um portfólio de propriedade intelectual (PI) vinculando a estratégia de PI com a estratégia de negócios e P&D, levando à vantagem competitiva e ao crescimento empresarial por meio do uso ativo da PI nas empresas
  • círculo branco Oportunidades para maior segurança de TI para comunicação e tomada de decisões simplificadas, rápidas e seguras, levando a maior confiança do cliente e crescimento nas transações comerciais
  • 黒 丸 Risco de comprometimento da competitividade técnica e/ou empresarial devido ao vazamento de conhecimento técnico ou segredos comerciais para concorrentes
  • 黒 丸 Risco de ataques cibernéticos mais sofisticados, incluindo uso indevido de tecnologia de IA e ataques de ransomware
  • 黒 丸 Risco de disposições governamentais e perda de confiança das partes interessadas devido ao vazamento de informações pessoais
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#3
Marcas
  • círculo branco Oportunidades para manter e melhorar nossa posição como uma empresa líder em sustentabilidade por meio de uma gestão consciente do bem-estar de nossa sociedade e de nosso planeta, resposta proativa a solicitações não obrigatórias relacionadas à sustentabilidade e alavancando nosso forte poder de marca enraizado localmente
  • 黒 丸 Risco de danos à marca devido à falta de ressonância com as atividades comerciais em meio à diversificação de valores de várias partes interessadas
  • 黒 丸 Risco de disseminação de informações negativas sobre MSG e adoçantes, causando danos à marca corporativa
  • 黒 丸 Risco de danos à marca devido à facilidade de geração e proliferação de informações falsas por meio do uso indevido da tecnologia de IA, bem como produtos falsificados e sites e contas de mídia social cada vez mais sofisticados que se passam pela Empresa ou por empresas individuais do Grupo
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#4
Inovação Tecnológica
  • círculo branco Oportunidades para automatizar, acelerar e agilizar diversas atividades comerciais por meio do DX, criar novos modelos de negócios e pontos de contato com o cliente e antecipar a evolução das modalidades por meio de tecnologias avançadas, levando a melhorias de produtividade, inovação empresarial e tecnológica e à criação de novos negócios e valor em toda a cadeia de valor
  • círculo branco Oportunidades para avançar soluções nos setores agrícola e alimentar com a evolução da transformação verde (GX) e com a expansão da inovação tecnológica, desregulamentação, criação de mercado e financiamento relacionados à sustentabilidade global e biodiversidade, incluindo em áreas como economia circular, fermentação de precisão e agricultura regenerativa
  • 黒 丸 Risco de falha na captura de novas oportunidades de criação de valor e negócios devido a atrasos na resposta às inovações avançadas
  • 黒 丸 Risco de perda de oportunidades de negócios devido a atrasos na utilização da tecnologia de IA, ou risco de surgimento de problemas como violação de leis e regulamentos, questões éticas e baixa precisão, etc. de julgamento de IA devido à utilização precipitada da tecnologia de IA
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#5
Capital humano e direitos humanos
  • círculo branco Oportunidades para escalar o valor da cocriação por meio de investimento proativo em recursos humanos e diversificação de estilos de trabalho, com foco na diversidade e na superação de desafios
  • 黒 丸 Risco de perda de valor corporativo devido a atrasos na resposta a desenvolvimentos em leis e regulamentos e padrões de divulgação de informações relacionadas ao respeito aos direitos humanos
  • 黒 丸 Risco de incapacidade de garantir os recursos humanos necessários para a inovação e as atividades empresariais devido à insuficiência de recursos humanos no mercado de trabalho
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#6
Mudanças climáticas, capital natural e biodiversidade, esgotamento de recursos
  • círculo branco Oportunidades para facilitar a criação de sistemas alimentares resilientes através do estabelecimento de uma abordagem holística às questões ambientais e alimentares como uma abordagem comum e através do crescente impulso para a cocriação de soluções sustentáveis ​​com outras empresas e instituições
  • círculo branco Oportunidades para apoiar a criação de sistemas alimentares resilientes com baixo impacto ambiental através do financiamento climático e do aumento do apoio político aos agricultores
  • círculo branco Oportunidades para aumento da demanda por produtos e soluções que contribuam para a agricultura regenerativa e uma indústria pecuária sustentável devido ao maior foco no capital natural e na biodiversidade
  • 黒 丸 Risco de dificuldade na aquisição de matérias-primas e no fornecimento de alimentos aos consumidores devido à incapacidade de garantir a sustentabilidade global em decorrência das mudanças climáticas, danos ao capital natural, escassez de água e surgimento de problemas de esgotamento dos recursos animais (crise de proteínas, doenças infecciosas no gado, etc.)
  • 黒 丸 Risco de incorrer ou aumentar custos devido a leis e regulamentos novos e/ou cada vez mais rigorosos (descarbonização, capital natural e biodiversidade, embalagem, água, greenwashing) no Japão e no exterior e requisitos de aquisição de energia renovável
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#7
Conflito/guerra, terrorismo, motins, agitação social
  • círculo branco Oportunidades para aquisição estável de melhores matérias-primas através da consideração de matérias-primas alternativas
  • 黒 丸 Riscos de que restrições de exportação, tarifas, sanções financeiras ou o uso da força restrinjam a aquisição de matérias-primas (incluindo matérias-primas para ração animal), o fornecimento de outras commodities, o compartilhamento de informações entre países ou a transferência de fundos, o que pode interromper a penetração de estratégias de negócios e de todo o Grupo, desenvolvimento ou fabricação.
  • 黒 丸 Risco de queda significativa na demanda do produto devido à percepção de uma empresa de um grupo de países hostis
  • 黒 丸 Risco de que a segurança dos executivos locais e expatriados possa ser ameaçada ou restringida, e que as atividades comerciais em determinados países possam ser impedidas e impedidas de continuar
  • 黒 丸 Risco de aumento da agitação social devido a conflitos, inflação, etc., e aumento da repressão à expressão e reunião e violação dos direitos das mulheres, dificultando a realização de atividades comerciais em alguns países
  • 黒 丸 Deterioração dos lucros devido ao aumento dos custos das matérias-primas e dos combustíveis, em consequência da inflação
  • 黒 丸 Risco financeiro do país devido ao risco de expropriação ou à eclosão de guerra, conflito, etc.
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#8
Finanças, contabilidade e impostos
  • círculo branco 黒 丸 Risco de aumento da carga tributária, ou oportunidades de redução da carga tributária, devido a mudanças nos sistemas tributários e ativos/passivos fiscais diferidos
  • 黒 丸 Risco de imparidade devido à falha das subsidiárias adquiridas, etc., em cumprir o plano de negócios, ou a aumentos acentuados no custo de capital ou nas taxas de juros
  • 黒 丸 Esgotamento de capital devido à crise financeira, risco de dificuldade na obtenção de moedas importantes como o dólar americano devido a fatores como declínio da circulação principalmente em países emergentes e risco de financiamento devido ao rebaixamento de classificações
  • 黒 丸 Risco de falências imprevistas de clientes, incluindo clientes estrangeiros
  • 黒 丸 Risco de impacto nos lucros empresariais devido a flutuações bruscas nas taxas de câmbio e de juros (desaceleração da atividade empresarial no exterior, impacto da conversão dos lucros das subsidiárias no exterior em ienes, aumento das despesas com juros)
 Alta Alta Muito material
#9
Utilização de dados não financeiros
  • círculo branco Oportunidades para facilitar a coleta de dados não financeiros que não podiam ser medidos ou analisados ​​no passado por meio da inovação tecnológica, do desenvolvimento de métodos de quantificação e da criação e desenvolvimento de padrões eficazes, facilitando a conversão de valor ambiental e social em valor financeiro
  • círculo branco Oportunidades para avanços tecnológicos no campo do capital natural para facilitar a obtenção dos dados necessários para construir sistemas alimentares resilientes
  • 黒 丸 Risco de perda de oportunidades de negócios devido a atrasos no tratamento do aumento do valor social e dos níveis de avaliação/medição de riscos em matéria de direitos humanos (demandas sociais)
 Moderado Alta Material
#10
Pandemias, desastres naturais
  • círculo branco Oportunidades para construir uma estrutura organizacional resiliente e flexível, evoluindo para um BCP para todos os riscos que possa responder a crises que não sejam pandemias e desastres naturais
  • 黒 丸 Risco de dificuldade em promover inovação e conduzir atividades comerciais devido à escassez de suprimentos e danos aos recursos humanos resultantes de pandemias, desastres naturais de grande escala/amplo alcance, etc.
 Moderado Alta Material
#11
Preferências e valores do consumidor
  • círculo branco Oportunidades para expandir os negócios respondendo às mudanças nos valores do consumidor, como maior conscientização sobre sustentabilidade e ênfase no enriquecimento emocional
  • 黒 丸 Risco de perda de oportunidades de negócios devido a atrasos no desenvolvimento de negócios, serviços e produtos que respondam à crescente conscientização social e ambiental e às preferências personalizadas de saúde entre os consumidores, resultando em atrasos na aceitação pelos consumidores e pela sociedade
 Moderado Alta Material
#12
Crescimento populacional, envelhecimento da população, entradas de capital para países em desenvolvimento
  • círculo branco Oportunidades para aumento da demanda por soluções que ajudem a resolver problemas de saúde e nutrição devido ao crescimento populacional global e entradas de capital de instituições públicas para países em desenvolvimento, oportunidades para expansão significativa do mercado de saúde
  • 黒 丸 Risco de perda de oportunidades de negócios devido a atrasos no desenvolvimento de negócios em alguns países/áreas em desenvolvimento, já que o crescimento populacional no Japão e na Europa é improvável
 Moderado Alta Material
#13
Governança e conformidade
  • círculo branco Oportunidades que surgem do acúmulo de confiança das partes interessadas por meio da continuação das atividades de segurança, qualidade e gestão ambiental que são exclusivas da nossa empresa, como resultado de uma governança mais forte
  • círculo branco Oportunidades para melhorar a sustentabilidade empresarial promovendo uma melhor cultura corporativa por meio de governança aprimorada, incluindo a penetração do AGP entre os funcionários e a compreensão e implementação adequadas de políticas, regras e regulamentos
  • 黒 丸 Risco de ação criminal ou administrativa devido à não conformidade (incluindo regulamentações religiosas, regulamentações de proteção animal, etc.) ou gestão inadequada da qualidade ou segurança (contaminação de ingredientes inesperados, etc.) ou perda de confiança das partes interessadas
 Moderado Alta Material
#14
Segurança econômica (semicondutores)
  • círculo branco Oportunidade para um desenvolvimento tecnológico mais fácil no Japão, como resultado da restauração da produção nacional de semicondutores pelo governo japonês como uma medida de segurança econômica
  • 黒 丸 Risco de interrupções na cadeia de suprimentos e aumento da concorrência no mercado devido às medidas de segurança econômica dos governos para semicondutores
 Moderado Moderado Material
Iniciativas e Metas/KPIs para Riscos e Oportunidades Relacionados a Questões Importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto

A seguir estão iniciativas e metas/KPIs para os seis Temas Materiais atualmente sendo abordados pelo Grupo Ajinomoto ((1) Conquista de um ambiente global sustentável, (2) Conquista do bem-estar por meio da alimentação, (3) Contribuição para a medicina avançada e prevenção, (4) Contribuição para a evolução de uma Sociedade Inteligente, (5) Respeito por valores diversos e direitos humanos, (6) Reforço de nossa base de gestão). Os riscos e oportunidades apresentados aqui são um resumo simples dos principais riscos e oportunidades fornecidos acima, e os números entre parênteses indicam os números de categoria correspondentes para os mesmos.

Principais riscos e oportunidades, iniciativas, metas e KPIs relacionados aos Temas Materiais

(Os números entre parênteses indicam os números de categoria correspondentes aos principais riscos e oportunidades mencionados anteriormente)

Temas Materiais Riscos e oportunidades (número da categoria de risco/oportunidade) Iniciativas Metas/KPIs
Alcançar um ambiente global sustentável
  • círculo branco Apoiar a construção de sistemas alimentares resilientes e ecologicamente corretos e aumentar a demanda por produtos e serviços relacionados por meio de inovação tecnológica, maior desregulamentação e apoio político, entradas de capital e maior impulso para cocriação com outras empresas, etc.
  • 黒 丸 Perda de oportunidades de negócios devido a dificuldades na aquisição de matérias-primas e leis e regulamentações mais rigorosas e demandas sociais resultantes das mudanças climáticas, danos ao capital natural e esgotamento dos recursos animais, bem como utilização tardia ou implementação precipitada de tecnologias avançadas, como carne cultivada, reciclagem de materiais de embalagem e IA
    （#1, #4, #6）
  1. 1Desafio para Net Zero
  • Reduzir as emissões de GEE (vs. 2018)
    2030: redução de 50% no Escopo 1 e 2, redução de 24% no Escopo 3
    2050: Atingir o zero líquido e 100% de uso de energias renováveis
  • Promover iniciativas de biodiversidade
    (Avaliação de oportunidades de risco e promoção de iniciativas, incluindo soluções mútuas para
    mudanças climáticas e outras questões em matérias-primas selecionadas para a abordagem LEAP*)
    * Abordagem LEAP: Um processo de orientação proposto pelo TNFD para a avaliação baseada na ciência de riscos e oportunidades relacionados à natureza.
  • Resíduos plásticos
    2030: Lixo zero
  • Reduzir a perda de alimentos (vs. 2018)
    2025: redução de 50% (do recebimento da matéria-prima até a entrega ao cliente)
    2050: redução de 50% (ciclo de vida geral do produto)
  • Cooperar com cada região em aplicações sociais para reduzir a perda de alimentos, reciclar plástico, etc.
  • Reduzir o consumo de água (vs. 2005)
    2030: redução de 80% no consumo de água
  • Aquisição sustentável de matérias-primas
    2030: 100% de taxa de aquisição sustentável de matérias-primas essenciais
  • Melhoria do bem-estar animal
  1. 2Contribuir para a transformação de um sistema alimentar resiliente que apoia 10 mil milhões de pessoas
  • Contribuir para a criação de uma sociedade com um sistema de recursos circular, expandindo o biociclo
  • Contribuir para a agricultura sustentável por meio de bioestimulantes (Contribuir para a mitigação e adaptação às mudanças climáticas aumentando o rendimento por unidade de área, aumentando a tolerância a estresses ambientais, etc.)
  • Fornecer produtos usando gado criado por métodos mais sustentáveis ​​utilizando aminoácidos; construir um ecossistema por meio da colaboração com fabricantes de laticínios e carnes
  • Promover a implementação prática da produção local de amônia com baixo impacto ambiental
Alcançar o bem-estar através da alimentação
  • círculo branco Expandir os negócios oferecendo produtos e serviços que atendam às preferências dos consumidores de cada região e sua crescente conscientização sobre sustentabilidade e saúde, e valorizar a marca por meio de uma gestão atenta ao bem-estar da nossa sociedade e do nosso planeta.
  • 黒 丸 Perda de oportunidades de negócios e danos à marca devido a atrasos na resposta a mudanças nos valores do consumidor e falta de compreensão de produtos e atividades comerciais em meio a valores mutáveis ​​e diversificados e uso inadequado de tecnologias avançadas, como IA
    （#1, #3, #9, #11）
  1. 3Respeitar a cultura alimentar e criar um ambiente que apoie as pessoas na tomada de decisões alimentares saudáveis, para os seres humanos e para o planeta, que não comprometam o gosto
  • Ampliar o fornecimento de soluções para clientes comerciais (B2B)
  • Colaborar com as partes interessadas locais para resolver problemas alimentares e de saúde
  • Fornecer produtos e serviços nutricionalmente equilibrados com base no Sistema de Perfil Nutricional do Grupo Ajinomoto (ANPS) e outras tecnologias de avaliação nutricional, e apoiar o comportamento alimentar saudável entre os consumidores
  • Fornecer produtos saudáveis ​​como parte do nosso Compromisso Nutricional
    — Até 2030, 60% dos nossos produtos terão valor nutricional melhorado
    — Até 2030, forneceremos produtos que promovem a redução deliciosa do sal e a otimização da ingestão de proteínas para 400 milhões de pessoas por ano
    — Até 2030, duplicaremos a disponibilidade de produtos que utilizam as funções fisiológicas e nutricionais dos aminoácidos (em comparação com 2020)
  • Fornecer alimentos e ingredientes feitos com materiais e métodos de produção de baixo impacto ambiental (carne cultivada, alimentos vegetais, etc.)
  1. 4Ao incentivar a alegria de cozinhar e comer juntos, contribua para o enriquecimento emocional
  • Quantificar o quanto cozinhar e comer juntos contribuem para o bem-estar (estudar a relação) e expandir produtos que têm alta contribuição
  1. 5Contribuir para a auto-realização, fornecendo produtos e serviços adaptados a cada indivíduo
  • Desenvolver uma experiência personalizada para os consumidores por meio de uma compreensão profunda de suas necessidades e comportamentos
    KPI (1): 10 milhões de clientes POND* (número de IDs comuns) (2030)
    KPI (2): 2-3 novos produtos anualmente com vendas acima de ¥ 1 bilhão (2030)
    * POND: Base de clientes de toda a empresa
  • Evoluir o valor fornecido na categoria principal de negócios frios entre alimentos congelados (guioza e produtos periféricos de bolinhos)
Contribuição para medicina avançada e prevenção
  • círculo branco Fornecer novo valor antecipando continuamente a evolução das modalidades e entregando medicamentos avançados aos clientes por meio do uso de DX
  • 黒 丸 Resposta tardia aos avanços tecnológicos na área médica, ou risco de estagnação na evolução e expansão da “Ciência dos Aminoácidos” ou falha em aproveitar plenamente as oportunidades de ecossistema e cocriação, resultando em falha na escala de valor e, além disso, expansão limitada do valor empresarial e corporativo
    （#1, #4）
  1. 6Contribuir para a criação de modalidades médicas avançadas
  • Promover o tratamento e a prevenção e expandir a oferta de soluções para prolongar a expectativa de vida saudável
  • Fortalecer e expandir o domínio de negócios para serviços de fabricação biofarmacêutica
  • Evoluir para um negócio que fornece soluções de serviços para meios de cultura e materiais médicos avançados
  • Fortalecer o domínio da alimentação médica
Contribuição para a evolução de uma Sociedade Inteligente
  • círculo branco Desenvolvimento avançado de tecnologias relacionadas a semicondutores no Japão devido ao progresso na restauração da produção nacional de semicondutores, influenciado por políticas de segurança econômica
  • 黒 丸 Perturbação da cadeia de valor, uma vez que os governos regulam o comércio de produtos relacionados com semicondutores como parte das suas medidas de segurança económica, e intensificação da concorrência, uma vez que os países parceiros comerciais com atritos começam a produzir produtos relacionados internamente
    （#1, #14）
  1. 7Desenvolver e expandir o fornecimento de materiais avançados e a cocriação de modelos de negócios sustentáveis ​​por meio da inovação contínua para criar uma sociedade de TIC sustentável e confortável
  • Fortalecer o ecossistema de cocriação na cadeia de valor de semicondutores, acelerar a geração de inovações que ajudem a evoluir os semicondutores e expandir o fornecimento de materiais avançados
  • Alcançar o desenvolvimento de tecnologias e materiais no campo dos semicondutores avançados, como a integração optoeletrônica
Respeito pelos diversos valores e direitos humanos
  • círculo branco Incentivar a tomada de decisões de gestão a partir de uma perspectiva de longo prazo e de perspectivas financeiras e não financeiras, possibilitando a coleta de dados não financeiros sobre tópicos como direitos humanos por meio da inovação tecnológica e da participação na criação de vários padrões que levarão à vantagem competitiva ao alavancar os valores ambientais e sociais da Ajinomoto.
  • 黒 丸 Perda de oportunidades de negócios e valor corporativo devido a atrasos na resposta a solicitações de avaliação e mensuração de dados não financeiros sobre tópicos como direitos humanos
    （#5, #9）
  1. 8Promover iniciativas de direitos humanos na cadeia de valor e fomentar a ressonância multissetorial
  • Promover constantemente os direitos humanos e a devida diligência ambiental de acordo com os padrões internacionais; adotando uma abordagem dupla, conforme abaixo, por meio do diálogo com as partes interessadas:
    (Abordagem aprofundada) Realizar avaliações de impacto em direitos humanos com base nos resultados de avaliações de risco em direitos humanos específicas de cada país (uma vez a cada quatro anos) e realizar medidas preventivas e corretivas e monitoramento (Abordagem abrangente) Acompanhar e monitorar fornecedores para identificar e melhorar seu status real com base nas Diretrizes para Política Compartilhada do Grupo para Fornecedores (programada para ser concluída até 2024 para fornecedores primários nacionais e para ser iniciada até 2025 para fornecedores primários estrangeiros)
Reforço da nossa base de gestão
  • círculo branco À medida que a importância dos ativos intangíveis na gestão aumenta, vitalizando as atividades criativas através da diversificação dos recursos humanos e encorajando-os a assumir desafios, e fortalecendo a nossa vantagem competitiva através da melhoria da propriedade intelectual e dos sistemas de TI e do fortalecimento da nossa estratégia financeira
  • 黒 丸 Ampliação de ameaças multifacetadas à infraestrutura empresarial devido a mudanças severas no ambiente empresarial, incluindo mudanças demográficas, conflitos, pandemias, lacunas na oferta e demanda de recursos humanos, leis e regulamentações mais rigorosas e ameaças à segurança de TI
    (#1, #2, #5, #7, #8, #10, #12, #13)
  1. 9Melhorar o bem-estar dos funcionários e criar inovação por meio de iniciativas de DE&I que sirvam de modelo para comunidades locais e investimento em recursos humanos que incentivem desafios, além de trabalhar para construir um Grupo onde todos os funcionários se sintam realizados trabalhando em suas respectivas empresas.
  • Pontuação da pesquisa de engajamento do processo de realização do ASV (global)
    80% (2025) ⇒ 85% (2030)
  • Diversidade na liderança (global)
    20% (AF2025) ⇒ 30% (AF2030)
  • Proporção de mulheres gestoras (global)
    35% (2025) ⇒ 40% (2030)
  • Funcionários que ingressam como contratações em meio de carreira como uma parcela de todos os funcionários (Ajinomoto Co., Inc. não consolidado)
    20% (2025) ⇒ 30% (2030)
    * Todos os anos, buscamos uma taxa de recrutamento de 50% ou mais de contratações em meio de carreira entre todos os novos funcionários que ingressam na Ajinomoto Co., Inc. em um único ano.
  • Promova ASV Awards (global) e transferências de recrutamento aberto e participação em projetos entre divisões (Ajinomoto Co., Inc. não consolidado)
  1. 10Fortalecer a resiliência às mudanças no ambiente de negócios
  • Fortalecer a resiliência através da construção de um sistema global de garantia de qualidade e de um portfólio global de PI estratégico
  • Executar medidas contínuas para melhorar a conscientização sobre conformidade
  • Realizar continuamente avaliações, auditorias e inspeções relacionadas à saúde e segurança
  • Identificar riscos de gestão e considerar contramedidas (anualmente)
  • Realizar projeções futuras, identificar oportunidades e discutir a estratégia do portfólio (conforme apropriado)
  • Minimizar o risco de imparidade e flutuação nas taxas de câmbio e de juros, e mitigar o risco por meio do uso eficaz de fundos intragrupo e financiamento flexível
  1. 11Aumentar a alfabetização dos funcionários
  • Implementar medidas de melhoria da alfabetização para o meio ambiente, direitos humanos, DX, etc.
  • 100,000 funcionários recebendo treinamento nutricional (2025)