Materialidade

Processo de identificação de temas importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto

O Grupo Ajinomoto identifica seus temas importantes (Materialidade) que têm impacto substancial em nossa capacidade de criar valor no curto, médio e longo prazo por meio da gestão de ASV, levando em consideração as mudanças no macroambiente para 2050. Uma vez identificadas oportunidades e riscos de materialidade, esclarecemos sua importância e prioridade e, em seguida, refletimos esses assuntos em nossas atividades comerciais.

Gráfico de Relação de Materialidade

Questões importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto são essenciais para a capacidade do Grupo de continuar a co-criar valor social e valor económico a longo prazo. A seguir apresentamos nosso Gráfico de Relação de Materialidade, que organiza temas importantes e sua relação para aumentar o valor corporativo numa perspectiva de longo prazo. Este gráfico mostra como abordamos o crescimento sustentável, conectando o poder e o potencial da “Ciência dos Aminoácidos” (Possibilidades Científicas) com o poder das histórias (História de Bem-Estar) que contribuem para o bem-estar das pessoas, da sociedade e do nosso Planeta e criando um ciclo. Vamos (1) aprimorar nossas capacidades de cocriação, (2) adotar a perspectiva seikatsusha (3) alcançar o bem-estar e (4) devolver o valor partilhado co-criado através das nossas atividades comerciais.
O laço que conecta esses elementos simboliza o infinito. Continuando a conectar e girar elementos (1) NFT`s (4) neste ciclo, continuaremos a co-criar valor social e económico de forma sustentável.

Questões importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto

Questões Importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto (Os 12 Requisitos de Materialidade e Suas Explicações)
Questões importantes
(Os 12 Requisitos de Materialidade)		 Explicação
1.1
Capacidade de inovação transformadora		 Promover o avanço e a aplicação das Amino/Biociências para permitir inovações que promovam a qualidade, resiliência e sustentabilidade do sistema alimentar.
1.2
Transparente e objetivo		 Promover estruturas de governança essenciais para criar e promover soluções para questões sociais e ambientais e assumir um papel ativo na definição de padrões para avaliar e medir a criação de valor social e econômico.
1.3
Engajamento construtivo para cocriação		 Promova de forma holística o desenvolvimento de longo prazo das comunidades locais, servindo como um jogo de plataforma honesto que permite o uso eficiente de ativos e recursos locais incorporados em plataformas de conhecimento global.
2.1
Perspectiva holística e inclusiva		 Criar uma capacidade de P&D orientada para a perspectiva seikatsusha que capacite os indivíduos a realizar seu próprio bem-estar subjetivo.
2.2
Perspectiva da comunidade local		 Criar e promover produtos e produção de alimentos que permitam direitos locais, promovam interesses baseados na compreensão e respeito pela cultura e valores.
2.3
Perspectiva das gerações futuras		 Entenda os desafios colocados para as fases da vida dentro da demografia futura e promova a conscientização e possibilite estilos de vida de saúde a longo prazo por meio de soluções baseadas em nutrição.
3.1
Bem-estar humano		 Promover e apoiar o bem-estar humano como um direito por meio da atividade empresarial, tanto a curto quanto a longo prazo.
3.2
Bem-estar comunitário		 Promover e apoiar o bem-estar dos indivíduos, contribuindo para a obtenção de realização e recompensa na vida e no trabalho.
3.3
Bem-estar planetário		 Promover a disponibilidade, acesso e utilização de alimentos de forma a garantir a sustentabilidade em escala global.
4.1
Vivendo bem		 Capacite as gerações atuais e futuras para expressar, co-criar e realizar estilos de vida saudáveis ​​de uma maneira livre de compensações e concessões.
4.2
Co-bem-estar		 Criar e promover modelos de negócios sustentáveis ​​com base em cadeias de valor em que o valor é criado e compartilhado de maneira a promover o bem-estar entre as pessoas, independentemente das diferenças de localização regional, recursos e capacidades.
4.3
Soluções de criação de valor		 Aproveite os principais recursos como um negócio para criar soluções escaláveis ​​e colaborativas que promovam sociedades e sistemas alimentares regenerativos.
Riscos e Oportunidades Relacionados a Assuntos Importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto
Principais riscos e oportunidades
( Risco Oportunidade)		 Requisitos de materialidade relacionados
No.1
“Ciência dos Aminoácidos”
  • Oportunidades de crescimento do negócio alavancando a força do Grupo Ajinomoto na “Ciência dos Aminoácidos”, oportunidades de contribuir com a “Ciência dos Aminoácidos” antecipando a evolução das modalidades nos mercados
  • Risco de não conseguir acompanhar a evolução das modalidades nos mercados apenas com a “Ciência dos Aminoácidos”
 1.1
No.2
SOBRE NÓS
  • Risco de disseminação de informações negativas sobre MSG e adoçantes, causando danos à marca corporativa
  • Oportunidades para o crescimento dos negócios, aproveitando o poder da marca forte e enraizado localmente
 1.2
No.3
Recursos humanos
  • Risco de incapacidade de garantir os recursos humanos necessários para a inovação e as atividades empresariais devido ao desequilíbrio entre a oferta e a procura de recursos humanos
  • Oportunidades para recursos humanos que correspondam ao nosso propósito de dimensionar o valor da cocriação através do investimento proativo em recursos humanos focados na diversidade e na aceitação de desafios.
 1.1　2.1　3.1　3.2　4.3
No.4
Recolha e quantificação de dados financeiros
  • Oportunidades para facilitar a participação na criação e implementação de padrões eficazes através da inovação tecnológica, permitindo a recolha de dados não financeiros que anteriormente não podiam ser medidos ou analisados ​​e contribuindo para o desenvolvimento de métodos de quantificação que permitem a avaliação de oportunidades
  • Risco de perder oportunidades de negócios devido a atrasos na abordagem dos níveis crescentes de avaliação/medição de valor social (demandas sociais)
 1.2
No.5
Ascensão da geração nativa dos ODS, disseminação das mídias sociais e orientação futura
  • Risco de ser deixado de lado pelos jovens, levando à redução do crescimento dos negócios e ao risco de as delícias deixarem de ser um elemento importante da alimentação
  • Oportunidades para facilitar a criação de um ecossistema para a realização de sistemas alimentares regenerativos com maior impulso para a cocriação de soluções sustentáveis ​​com outras empresas e instituições que existem nos sistemas alimentares
 2.3 3.3 4.3
No.6
Mudanças climáticas, esgotamento de recursos
  • Risco de dificuldade em adquirir matérias-primas, fornecer alimentos aos seikatsusha (consumidores) e continuar os negócios, risco de dificuldade em implementar sistemas alimentares regenerativos devido ao impacto ambiental das mudanças climáticas e problemas de esgotamento dos recursos animais (a crise das proteínas, etc.) tornando é impossível garantir a sustentabilidade global
 1.3　3.1　3.3　4.1　4.3
No.7
Inovação tecnológica (alimentação, agricultura, ambiente, setor digital)
  • Oportunidades para expandir a gama de soluções para a realização de sistemas alimentares regenerativos, oportunidades para promover a difusão de tecnologias que contribuam para estilos de vida saudáveis, como produtos agrícolas com elevado valor nutricional, oportunidades para facilitar a formação de uma ampla cadeia de valor através da mudança para o digital tecnologias e a introdução de tecnologias de IA
  • Risco de crescimento restringido dos negócios ou perda de oportunidades de negócios devido a atrasos na abordagem dos avanços tecnológicos relacionados aos alimentos (por exemplo, cozimento automatizado, carne cultivada, etc.)
 1.2　2.3　3.2　3.3　4.1　4.2　4.3
No.8
Consumo/hábitos de sustentabilidade
  • Risco de incapacidade de absorver investimentos/custos devido à falha na conversão de iniciativas relacionadas à sustentabilidade em valor econômico como resultado da convencionalização de consumos/hábitos de sustentabilidade, e risco de atraso na aceitação pelos consumidores e sociedades em algumas regiões devido ao respectivo avanço de sustentabilidade e tecnologias verdes que estão em constante evolução
 1.1　2.1　2.2　3.1　3.2　3.3　4.3
No.9
Crescimento populacional, fluxos de capital para países em desenvolvimento
  • Oportunidades para uma maior procura de soluções baseadas na saúde e na nutrição devido ao crescimento da população global e ao aumento dos fluxos de capital de instituições públicas para os países em desenvolvimento, oportunidades para uma expansão significativa do mercado de cuidados de saúde, oportunidades para encorajar a co-criação de soluções, incluindo em países emergentes
 2.3 4.1 4.2 4.3
No.10
Leis e regulamentos
  • Risco de dificuldade em continuar os negócios devido ao desenvolvimento de regulamentações e à incapacidade de escolher opções de energia renovável em algumas regiões
  • Oportunidades para negócios criadas pelo cumprimento adequado das leis e regulamentos relacionados com a melhoria da resiliência do sistema alimentar
 1.1　1.3　3.1　3.3　4.2
No.11
Governance
  • Risco de descontinuação de negócios devido a não conformidade, controles inadequados de qualidade e segurança que podem levar a uma má gestão básica de riscos
  • Oportunidades que surgem do acúmulo de confiança das partes interessadas por meio da continuação das atividades de segurança, qualidade e gestão ambiental exclusivas da nossa empresa.
 1.2 2.2 3.1
No.12
Pandemias, conflitos políticos
  • Risco de dificuldade em promover a inovação e conduzir atividades empresariais devido à escassez de oferta resultante de pandemias, a invasão da Ucrânia, etc., risco de estagnação na penetração e desenvolvimento de estratégias empresariais e de todo o Grupo devido a restrições na partilha de informações entre países resultantes de conflitos políticos, guerras comerciais, etc.
 1.1　1.3　2.2　3.1　3.2　4.1　4.2　4.3
No.13
Terrorismo/golpes de estado
  • Risco de executivos locais e expatriados serem detidos e risco de serem incapazes de continuar atividades comerciais em determinados países devido ao terrorismo/golpes de estado
 1.1 1.3 2.2 4.2
No.14
Segurança de TI, Propriedade Intelectual
  • Risco de vazamento ou perda de informações estratégicas ou confidenciais, etc. devido à gestão inadequada do conhecimento ou à rápida inovação tecnológica, e risco de vulnerabilidades de segurança devido a tornar-se alvo de crimes cibernéticos
  • Oportunidades para obter maior vantagem competitiva e impulsionar o crescimento dos negócios através do fortalecimento da estratégia de propriedade intelectual, incluindo a construção de um portfólio de propriedade intelectual a partir de uma perspectiva global
 1.1 1.2
Principais Iniciativas e KPIs Relacionados a Assuntos Importantes (Materialidade) para o Grupo Ajinomoto

(Clique na tabela para ampliar)