Preparação para intensa competição global

Abordagem

A capacidade de se adaptar às mudanças no macroambiente é crítica para alcançar um crescimento sustentável. Diante dessa perspectiva, o Grupo Ajinomoto busca transformar seu modelo de negócios e operações tendo a transformação digital como foco. Também estamos reformando os mecanismos por trás de nossa inovação, acelerando o crescimento por meio do backcasting a partir do futuro que desejamos alcançar, criando novos modelos de crescimento ao mesmo tempo em que colaboramos ativamente com entidades externas ao Grupo. Por meio dessas iniciativas, iremos captar com rapidez e precisão as condições externas e continuaremos atendendo às expectativas da sociedade, mesmo daqui a dez anos.

Exemplos específicos

Seleção e foco de negócios
Criação antecipada de inovação
Inovação aberta
Melhoria da infraestrutura básica

Oportunidades e riscos relacionados (Oportunidade Risco)

Reforma da base de negócios por meio da ruptura digital
Criação de valor a partir da colaboração externa
Criação de especialidades por meio da inovação tecnológica
Estabelecimento de vantagem competitiva ao prever mudanças futuras
Perda de oportunidade e perda de capacidade competitiva devido à negligência do investimento em TI
Emergência de vários concorrentes devido à incapacidade de erguer fortes barreiras à entrada

Principais iniciativas do Grupo Ajinomoto

Colaboração mais forte entre as divisões Food e Ciência dos Aminoácidos
Evolução da gestão da cadeia de abastecimento (digitalização, estabelecimento de ecossistema, etc.)
Promoção da transformação digital
Estabelecer uma estrutura de P&D voltada para soluções
Execução de estratégia global em negócios de alimentos ao consumidor (temperos, alimentação rápida, alimentos congelados)
Inteligência competitiva (iniciativas de médio a longo prazo)
Promoção de inovação aberta e vinculada
Revisão do sistema global de produção, sistema de logística e sistema de empregos

ODS relacionados

Relatório de atividade

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Inovação