Governança corporativa forte

Abordagem

O Grupo Ajinomoto continua seus esforços para construir uma estrutura de governança corporativa viável que equilibre “supervisionar a execução adequada para refletir as opiniões das partes interessadas” com “tomada de decisão e execução flexíveis”. Além disso, mantemos a Política do Grupo Ajinomoto, que define as atitudes e comportamentos esperados de cada empresa, diretor e funcionário do Grupo. Continuamos aprimorando nossos sistemas de controles internos e seu funcionamento adequado, mantendo um diálogo e uma colaboração mais significativos com nossos públicos de interesse, que são a base do ASV (Grupo Ajinomoto Criando Valor Compartilhado). O Grupo continuará a se esforçar por uma governança corporativa mais forte e abrangente em uma base global para garantir um ambiente no qual possamos demonstrar níveis ainda maiores de competitividade. Nossas reformas em andamento nas operações organizacionais aumentarão a eficácia de nosso plano de gerenciamento e melhoraremos nossa capacidade de resolver problemas por meio da colaboração.

Exemplos específicos

  • Compliance
  • Gestão de acidentes e segurança
  • Comportamento competitivo
  • Proteção da propriedade intelectual
  • Atividades e contribuições políticas
  • Ética nos negócios e transparência de pagamentos
  • Gerenciamento de TI
  • Resposta a desastres naturais e doenças
  • Gestão de risco sistêmico
  • Segurança de dados e privacidade do cliente
  • Captura regulatória e influência política
  • Meio ambiente, impactos sociais sobre ativos e operações
  • Planejamento de sucessão
  • Transparência de gestão
  • Direitos humanos e relações comunitárias

Oportunidades e riscos relacionados (Oportunidade Risco)

  • Assumir riscos adequados
  • Risco de continuidade de negócios ou outras perdas inesperadas devido a falhas na governança corporativa ou controles internos
  • Falta de divulgação de informações adequadas, resultando em perda de confiança do investidor
  • Diminuição da competitividade devido a vulnerabilidades na estrutura de gestão de TI
  • Atraso ou suspensão das operações devido a uma combinação de desastres naturais, doenças e pandemias (COVID-19, gripe aviária, etc.)
  • Interrupções nas operações organizacionais e declínio na lucratividade dos negócios devido a mudanças nas condições macroeconômicas
  • Impacto dos riscos de propriedade intelectual nos negócios
  • Impacto de flutuações repentinas de câmbio e taxas de juros nos negócios
  • Maior carga tributária devido a mudanças no imposto e efeito tributário

Principais iniciativas do Grupo Ajinomoto

  • Sensibilizar as Políticas do Grupo Ajinomoto para todos os funcionários do Grupo
  • Estabelecendo linha direta de denúncia
  • Fortalecimento do sistema de governança corporativa
  • Gerenciamento de continuidade de negócios mais forte (BCM)
  • Segurança ocupacional e gestão de saúde
  • Seleção de riscos significativos em todo o Grupo e consideração das respostas adequadas
  • Reforçar as contramedidas de segurança cibernética, garantindo os regulamentos de segurança da informação
  • Gerenciando risco de propriedade intelectual
  • Engajamento no diálogo com várias partes interessadas

ODS relacionados

  • meta_8

Relatório de atividade

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