Governança corporativa forte
Abordagem
O Grupo Ajinomoto continua seus esforços para construir uma estrutura de governança corporativa viável que equilibre “supervisionar a execução adequada para refletir as opiniões das partes interessadas” com “tomada de decisão e execução flexíveis”. Além disso, mantemos a Política do Grupo Ajinomoto, que define as atitudes e comportamentos esperados de cada empresa, diretor e funcionário do Grupo. Continuamos aprimorando nossos sistemas de controles internos e seu funcionamento adequado, mantendo um diálogo e uma colaboração mais significativos com nossos públicos de interesse, que são a base do ASV (Grupo Ajinomoto Criando Valor Compartilhado). O Grupo continuará a se esforçar por uma governança corporativa mais forte e abrangente em uma base global para garantir um ambiente no qual possamos demonstrar níveis ainda maiores de competitividade. Nossas reformas em andamento nas operações organizacionais aumentarão a eficácia de nosso plano de gerenciamento e melhoraremos nossa capacidade de resolver problemas por meio da colaboração.
Exemplos específicos
- Compliance
- Gestão de acidentes e segurança
- Comportamento competitivo
- Proteção da propriedade intelectual
- Atividades e contribuições políticas
- Ética nos negócios e transparência de pagamentos
- Gerenciamento de TI
- Resposta a desastres naturais e doenças
- Gestão de risco sistêmico
- Segurança de dados e privacidade do cliente
- Captura regulatória e influência política
- Meio ambiente, impactos sociais sobre ativos e operações
- Planejamento de sucessão
- Transparência de gestão
- Direitos humanos e relações comunitárias
Oportunidades e riscos relacionados (
Oportunidade 
Risco)
- Assumir riscos adequados
- Risco de continuidade de negócios ou outras perdas inesperadas devido a falhas na governança corporativa ou controles internos
- Falta de divulgação de informações adequadas, resultando em perda de confiança do investidor
- Diminuição da competitividade devido a vulnerabilidades na estrutura de gestão de TI
- Atraso ou suspensão das operações devido a uma combinação de desastres naturais, doenças e pandemias (COVID-19, gripe aviária, etc.)
- Interrupções nas operações organizacionais e declínio na lucratividade dos negócios devido a mudanças nas condições macroeconômicas
- Impacto dos riscos de propriedade intelectual nos negócios
- Impacto de flutuações repentinas de câmbio e taxas de juros nos negócios
- Maior carga tributária devido a mudanças no imposto e efeito tributário
Principais iniciativas do Grupo Ajinomoto
- Sensibilizar as Políticas do Grupo Ajinomoto para todos os funcionários do Grupo
- Estabelecendo linha direta de denúncia
- Fortalecimento do sistema de governança corporativa
- Gerenciamento de continuidade de negócios mais forte (BCM)
- Segurança ocupacional e gestão de saúde
- Seleção de riscos significativos em todo o Grupo e consideração das respostas adequadas
- Reforçar as contramedidas de segurança cibernética, garantindo os regulamentos de segurança da informação
- Gerenciando risco de propriedade intelectual
- Engajamento no diálogo com várias partes interessadas
ODS relacionados
Relatório de atividade
- Relatório Integrado p.79 “Governança Corporativa”
- Gestão de riscos
- Segurança e saúde ocupacional
- Compliance
- Uso adequado e gerenciamento de propriedade intelectual
- Cibersegurança e gerenciamento de informações pessoais
- Relações com as comunidades locais