Governança corporativa forte

Abordagem

A governança corporativa é uma das bases de gestão importantes para apoiar a gestão do Grupo Ajinomoto ASV e para alcançar nossa visão. Para aumentar a eficácia da gestão do ASV, adotamos uma Empresa com Três Comitês, nos quais a supervisão e a execução estão claramente separadas. Este sistema facilitará tanto a “supervisão da execução apropriada para refletir as opiniões das partes interessadas” quanto a “tomada de decisão e execução flexíveis”. O ambiente de negócios mudou drasticamente nos últimos anos devido a desastres naturais e pandemias, sem mencionar a pandemia estendida do COVID-19. O gerenciamento abrangente de riscos é mais importante do que nunca. As empresas do Grupo Ajinomoto têm o compromisso de cumprir honestamente a Política do Grupo Ajinomoto, que mostra a forma ideal de pensar e agir que as empresas, diretores e funcionários do Grupo devem cumprir. Continuaremos a desenvolver e operar nosso sistema de controle interno adequadamente, considerar a sustentabilidade ativamente e aumentar nosso valor corporativo de forma contínua.

Exemplos específicos

  • compliance
  • Gestão de acidentes e segurança
  • Comportamento competitivo
  • Proteção da propriedade intelectual
  • Atividades e contribuições políticas
  • Ética nos negócios e transparência de pagamentos
  • Gerenciamento de TI
  • Resposta a desastres naturais e doenças
  • Gestão de risco sistêmico
  • Segurança de dados e privacidade do cliente
  • Captura regulatória e influência política
  • Meio ambiente, impactos sociais sobre ativos e operações
  • Planejamento de sucessão
  • Transparência de gestão
  • Direitos humanos e relações comunitárias

Oportunidades e riscos relacionados (Oportunidade Risco)

  • Assumir riscos adequados
  • Risco de continuidade de negócios ou outras perdas inesperadas devido a falhas na governança corporativa ou controles internos
  • Falta de divulgação de informações adequadas, resultando em perda de confiança do investidor
  • Diminuição da competitividade devido a vulnerabilidades na estrutura de gestão de TI
  • Atraso ou suspensão das operações devido a uma combinação de desastres naturais, doenças e pandemias
  • Interrupções nas operações organizacionais e declínio na lucratividade dos negócios devido a mudanças nas condições macroeconômicas
  • Impacto dos riscos de propriedade intelectual nos negócios
  • Impacto de flutuações repentinas de câmbio e taxas de juros nos negócios
  • Maior carga tributária devido a mudanças no imposto e efeito tributário

Principais iniciativas do Grupo Ajinomoto

  • Sensibilizar as Políticas do Grupo Ajinomoto para todos os funcionários do Grupo
  • Estabelecendo linha direta de denúncia
  • Fortalecimento do sistema de governança corporativa
  • Gerenciamento de continuidade de negócios mais forte (BCM)
  • Segurança ocupacional e gestão de saúde
  • Seleção de riscos significativos em todo o Grupo e consideração das respostas adequadas
  • Reforçar as contramedidas de segurança cibernética, garantindo os regulamentos de segurança da informação
  • Gerenciando risco de propriedade intelectual
  • Engajamento no diálogo com várias partes interessadas

ODS relacionados

  • meta_8

Relatório de atividade

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