Abordagem e Estrutura de Sustentabilidade

A seguir, a postura do Grupo Ajinomoto em relação à sustentabilidade.

Nosso objetivo como Grupo Ajinomoto é contribuir para o bem-estar de todos os seres humanos, da nossa sociedade e do nosso planeta com a “Ciência dos Aminoácidos”. Para tal, acreditamos que é necessário alcançar dois resultados até 2030, nomeadamente, reduzir o nosso impacto ambiental em 50% e ajudar a prolongar a esperança de vida saudável de mil milhões de pessoas.
O negócio do Grupo Ajinomoto é sustentado por sólidos sistemas de alimentação^*1 baseada em recursos alimentares estáveis ​​e num ambiente natural vibrante. No entanto, também estamos conscientes de que as nossas atividades empresariais têm impacto no ambiente. Hoje, à medida que atingimos os limites daquilo que o nosso planeta pode sustentar, é essencial que envidamos esforços para regenerar o ambiente. Acreditamos que só podemos implementar iniciativas destinadas a prolongar a esperança de vida saudável de forma sustentável, reduzindo o nosso impacto ambiental através de medidas como a resposta às alterações climáticas, a garantia da sustentabilidade dos recursos alimentares e a conservação da biodiversidade.
Por meio de nossas atividades comerciais, fornecemos produtos e serviços deliciosos, nutricionalmente equilibrados e que beneficiam os hábitos alimentares das pessoas, além de promovermos ainda a redução dos impactos ambientais causados ​​por gases de efeito estufa, resíduos plásticos e perda e desperdício de alimentos. Além disso, através do nosso processo de fermentação de aminoácidos baseado na reciclagem de recursos (um biociclo), estamos a contribuir para sistemas alimentares sustentáveis ​​que são mais resilientes e para a regeneração do ambiente global.
Além disso, pretendemos criar um impacto mais positivo na sociedade, maximizando a força do Grupo Ajinomoto na “Ciência dos Aminoácidos”, ao mesmo tempo que reduzimos de forma constante os impactos negativos, como o impacto ambiental.

No Grupo Ajinomoto, cumprimos honestamente as Políticas do Grupo Ajinomoto (AGP) que mostram a forma ideal de pensar e agir que as empresas do Grupo e seus dirigentes e funcionários devem cumprir, continuar a desenvolver e operar adequadamente nosso sistema de controle interno, fortalecer nosso sistema que considera a sustentabilidade como um sistema ativo de assunção de riscos e aprimora continuamente nosso valor corporativo.
Estamos fortalecendo nosso sistema de promoção da sustentabilidade para aumentar continuamente nosso valor corporativo na perspectiva da sustentabilidade. A partir da publicação deste documento, este sistema é descrito abaixo.

Conselho de Administração

Estabelece o Conselho Consultivo de Sustentabilidade, o Conselho de Administração estabeleceu o Conselho Consultivo de Sustentabilidade, criando um sistema para fornecer recomendações sobre a abordagem do Grupo em relação à sustentabilidade e ESG. Determina questões materiais para o Grupo Ajinomoto (materialidade) que servem como diretrizes para a gestão do ASV e supervisiona a execução de iniciativas relacionadas à sustentabilidade, incluindo mudanças climáticas e biodiversidade etc.

Comité Executivo

Institui o Comitê de Sustentabilidade e o Comitê Executivo instituiu o Comitê de Sustentabilidade e o Comitê de Gestão de Riscos como seus órgãos subordinados, que identifica riscos e oportunidades com base em assuntos relevantes para o Grupo Ajinomoto (materialidade) e os avalia quanto ao grau de impacto, formula medidas, e gerencia seu progresso. No exercício financeiro de 2023, o Comitê Executivo recebeu dois relatórios de atividades do Comitê de Sustentabilidade.

Conselho Consultivo de Sustentabilidade

A partir de abril de 2023, o Conselho Consultivo de Sustentabilidade do Segundo Mandato continuará seu trabalho para aumentar o valor corporativo do Grupo Ajinomoto do ponto de vista da sustentabilidade. O Conselho Consultivo de Sustentabilidade do Segundo Mandato é composto por quatro especialistas externos, principalmente investidores e especialistas do mercado financeiro, e é presidido por um especialista externo. Após consulta do Conselho de Administração, o conselho investigará a implementação da materialidade, divulgação e diálogo sobre o seu progresso, e construirá relacionamentos com as partes interessadas por meio dessas atividades, no interesse de um monitoramento mais forte do Conselho de Administração, e emitirá um relatório em resposta ao Conselho de Administração. O Conselho Consultivo de Sustentabilidade do Segundo Mandato se reunirá pelo menos duas vezes por ano e reportará os resultados de suas deliberações ao Conselho de Administração.

• Siga-nos este link para saber mais sobre o Conselho Consultivo de Sustentabilidade da Ajinomoto.

Comitê de Sustentabilidade

Para avançar nas Iniciativas ASV de Médio Prazo, o Comitê de Sustentabilidade trabalha com o Comitê de Gestão de Riscos para selecionar e identificar riscos e oportunidades com base na materialidade, bem como avaliar seu impacto no Grupo Ajinomoto, fazendo propostas ao Comitê Executivo. O comité formula então contramedidas e gere o progresso das medidas de sustentabilidade. Além disso, o Comitê de Sustentabilidade formula toda a estratégia de sustentabilidade do Grupo Ajinomoto, promove temas de atuação (nutrição, meio ambiente e sociedade) com base nessa estratégia, faz propostas e dá suporte aos planos de negócios do ponto de vista da sustentabilidade e compila informações internas sobre ESG.

Comitê de Gestão de Riscos

Trabalha com o Comitê de Sustentabilidade para selecionar e identificar riscos que exigem iniciativa específica da gestão (pandemias, riscos geopolíticos, riscos de segurança da informação, etc.) com base na materialidade, bem como avaliar o seu impacto no Grupo Ajinomoto, fazendo propostas ao Comitê Executivo. O comité também formula medidas de gestão de riscos e gere o seu progresso, a fim de concretizar uma estrutura corporativa forte, capaz de responder pronta e adequadamente aos riscos e crises.

O Grupo Ajinomoto possui uma ampla gama de áreas de produtos no ramo alimentício, desde temperos e alimentos até alimentos congelados, e também está expandindo seus negócios em áreas como saúde. Como resultado, o nosso negócio depende significativamente de várias riquezas naturais, ou serviços ecossistémicos, tais como recursos agrícolas, pecuários e pesqueiros, recursos genéticos, água e solo, e polinização por insetos e outros organismos. Podemos desfrutar destas riquezas naturais graças a uma biodiversidade saudável moldada pela diversidade de organismos e pelas suas conexões. As questões da biodiversidade e do ambiente, como as alterações climáticas, o declínio dos recursos hídricos, o desperdício de recursos e a poluição da água, do ar e do solo, estão intimamente interligadas e não podem ser separadas. Considerando esta inter-relação mútua, trabalharemos para conservar a biodiversidade e utilizar de forma sustentável os recursos biológicos, tomando estas e outras ações para reduzir o nosso impacto ambiental, tais como limitar as emissões de gases com efeito de estufa, utilizar eficazmente os recursos e reduzir os resíduos.
Além disso, consideramos que os ativos humanos são a fonte de todos os ativos intangíveis e, portanto, o envolvimento dos funcionários é um fator importante para aumentarmos o valor corporativo. Reforçaremos o nosso investimento em recursos humanos para que uma equipa diversificada de colegas imbuídos do nosso propósito possa envolver-se profundamente com consumidores e clientes e assumir o desafio de co-criar inovação.

Para concretizar o Roteiro de Gestão Orientada a Propósitos através de Iniciativas ASV de Médio Prazo para 2030, incluindo os dois resultados acima mencionados, é extremamente importante identificar com precisão os riscos e responder-lhes de forma rápida e adequada. O Comitê de Sustentabilidade e o Comitê de Gestão de Riscos trabalham em estreita colaboração para garantir que nenhum risco seja deixado de lado pelos dois comitês, selecionando e identificando riscos e oportunidades com base em assuntos relevantes para o Grupo Ajinomoto (materialidade) e fazendo propostas ao Comitê Executivo. O Comité de Sustentabilidade formula então medidas e gere regularmente o seu progresso em questões relacionadas com a sustentabilidade, incluindo questões sociais, ambientais e nutricionais, enquanto o Comité de Gestão de Riscos trata dos mesmos processos para riscos que a gestão deve tomar a iniciativa para enfrentar pandemias, riscos geopolíticos, riscos de segurança da informação, etc.).
Em cada unidade de negócios no Japão e no exterior, implementamos um ciclo de processo de risco que identifica riscos e formula contramedidas, levando em consideração estratégias de negócios individuais e condições políticas, econômicas e sociais locais. O Comitê de Gestão de Riscos melhora continuamente esse ciclo de processo de risco, compila os riscos identificados por cada site e responde àqueles que solicitam iniciativa da administração. Além disso, cada negócio e corporação formulou um plano de continuidade de negócios (BCP) em preparação para emergências, e o Comité de Gestão de Risco estabeleceu um sistema para verificação constante da eficácia de cada BCP e monitoriza e gere regularmente a resposta ao risco. Os membros efetivos do Comitê de Auditoria participam do Comitê de Sustentabilidade e do Comitê de Gestão de Riscos para monitorar o processo de gestão de riscos.

Continuaremos o nosso trabalho para alcançar uma redução de 50% no impacto ambiental até 2030, bem como alcançar emissões líquidas zero até 2050.
Continuaremos também os nossos esforços para atingir os objectivos nos principais temas existentes até 2030, incluindo a redução das emissões de gases com efeito de estufa, dos resíduos de plástico e da perda e desperdício de alimentos, bem como alcançar a aquisição sustentável.

O progresso na redução das emissões de gases com efeito de estufa (GEE) nos âmbitos 1 e 2 e na redução da perda e desperdício de alimentos excedeu os nossos planos. Quanto à redução das emissões de GEE no Âmbito 3, os diálogos com fornecedores de matérias-primas de GMS na Tailândia, iniciados no ano fiscal de 2022, farão a transição para uma fase de execução do esforço de redução no ano fiscal de 2024. Pretendemos expandir estas atividades para outras áreas horizontalmente. No que diz respeito à redução de resíduos plásticos, estamos a trabalhar para reduzir a utilização e mudar para materiais de embalagem recicláveis, bem como para a implementação social da reciclagem. Em relação às compras sustentáveis, estamos promovendo iniciativas em matérias-primas prioritárias e, no ano fiscal de 2023, também promovemos iniciativas de biodiversidade.

Além disso, trabalharemos para melhorar as pontuações de envolvimento dos funcionários como medida para melhorar os ativos intangíveis e ajudar a alcançar as nossas métricas ASV.

Indicadores ASV

Estamos a trabalhar para reduzir o nosso impacto ambiental em 50% até 2030 e para atingir emissões líquidas zero até 2050.
Além disso, pretendemos aumentar a pontuação de engajamento dos funcionários para 80% (ano fiscal de 2025) e 85% (ano fiscal de 2030).