กลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะประจำปีงบประมาณ 2009–2019

ในเดือนพฤษภาคม 2019 กลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะครบรอบ 110 ปีของการเปิดตัว AJI-NO-MOTO® กลุ่ม บริษัท ได้จัดทำรายงาน 2009 ฉบับเกี่ยวกับการดำเนินงานในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาตั้งแต่เดือนเมษายน 2020 ถึงเดือนมีนาคม 2009: ประวัติความเป็นมาของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะในปี 2019-2009 จะตรวจสอบปรัชญาและกลยุทธ์ในการบริหารจัดการในขณะที่ภาพรวมธุรกิจและองค์กรของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะปี 2019-XNUMX มีรายละเอียด ดูนโยบายธุรกิจและองค์กร

กลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะไปไม่ถึงร้อยปีแรกภายใต้ลมที่เอื้ออำนวย การสูญเสียเงินตราต่างประเทศส่งผลให้ผลประกอบการรวมกลายเป็นสีแดงสำหรับปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2009 นอกจากนี้การแข่งขันที่รุนแรงจาก บริษัท ข้ามชาติด้านอาหารรายใหญ่และผู้ผลิตในเอเชียที่ลดราคาประกอบกับอัตราการเกิดที่ลดลงและจำนวนประชากรสูงอายุของญี่ปุ่นส่งผลให้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจแย่ลง . แล้วกลุ่ม บริษัท ได้พลิกสถานการณ์อย่างไร? มันเปลี่ยนแปลงตัวเองได้อย่างไรเปลี่ยนการฟื้นตัวเป็นรูปตัววีเป็นการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวและทำงานเพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ต่อไปนี้เป็นแนวคิดหลักบางส่วนที่ใช้ในการพูดคุยเกี่ยวกับมาตรการที่รุนแรงและเป็นนวัตกรรมที่นำมาใช้เพื่อเอาชนะวิกฤต: การแบ่งปันข้อมูลอย่างยุติธรรม การสร้างความสัมพันธ์แห่งความไว้วางใจทั้งภายในและภายนอก บริษัท เปลี่ยนลำดับความสำคัญไปสู่การค้าปลีกแบบพิเศษจากปริมาณมาก (เช่นกรดอะมิโนสำหรับอาหารสัตว์ส่วนประกอบอาหารแปรรูปเช่นสารให้ความหวานและผงชูรส) Open & Link (การเป็นพันธมิตรภายนอกเชิงรุก) การขยายไปยังโดเมนที่อยู่ติดกัน และกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะสร้างค่านิยมร่วม (ASV) ซึ่งเน้นทั้งคุณค่าทางสังคมและเศรษฐกิจและตอบสนองเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนสำหรับสิ่งแวดล้อมความยากจนความหิวโหยสุขภาพและอื่น ๆ

เปิดฟ้าใหม่

การเข้าใจประวัติศาสตร์คือการเข้าใจปัจจุบัน ทุก“ ตอนนี้” ประกอบด้วยกระบวนการและความตั้งใจของคนจำนวนมาก

ประวัติกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ

ศตวรรษแรกของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ

AJI-NO-MOTO®เป็นผลงานการคิดค้นของผู้ที่ชื่นชอบอาหารญี่ปุ่นและมีแนวคิดที่ได้รับแรงบันดาลใจจากรสชาติของน้ำซุปที่ทำจาก kombu (สาหร่ายทะเล) ปีแห่งนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและกิจกรรมส่งเสริมการขายที่ไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยได้นำความอร่อยของอูมามิมาสู่ญี่ปุ่นและทั่วโลก Toyonobu Domen เป็นผู้นำในแวดวงธุรกิจระหว่างประเทศในญี่ปุ่นหลังสงครามโลกครั้งที่ 1960 และเป็นผู้บุกเบิกด้านความรับผิดชอบต่อสังคมในช่วงทศวรรษ 20 ในฐานะประธานคนที่ XNUMX ของ Ajinomoto เขาแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่หาได้ยากในการนำเสนอวิธีการทางการตลาดสมัยใหม่และการกระจายธุรกิจของ บริษัท ผ่านการเป็นพันธมิตรระหว่างประเทศ สองทศวรรษที่เริ่มต้นจากปลายศตวรรษที่ XNUMX มีการใช้เทคโนโลยีกรดอะมิโนอย่างกว้างขวางและการขยายตัวอย่างรวดเร็วในต่างประเทศ อย่างไรก็ตามการพึ่งพาธุรกิจจำนวนมากที่เพิ่มขึ้นจะนำไปสู่การผลิตทั่วโลกและทำให้เกิดการแข่งขันด้านราคา

Toyonobu Domen ประธานคนที่สี่ของ Ajinomoto Co. , Inc.

เข็มทิศสำหรับศตวรรษที่สองของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ

ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท หารือเกี่ยวกับการครบรอบ 100 ปีของกลุ่มและการคาดการณ์ของพวกเขาใน XNUMX ปีข้างหน้าจากวิกฤตการขาดดุลและการปฏิรูปโครงสร้างและกลยุทธ์การเติบโตที่พลิกผันไปสู่ความมุ่งมั่นในการก่อตั้งของกลุ่มในการสร้างมูลค่าทางสังคมและเศรษฐกิจการมีส่วนร่วมในการปรับปรุงทั้งรสชาติ และสุขภาพของมนุษย์และผลกระทบในอนาคตของโลกาภิวัตน์รวมกับการทำให้เป็นดิจิทัล

Masatoshi Ito, ประธานคณะกรรมการ

บุคคลสำคัญแบ่งปันความคิดของเขาเกี่ยวกับความยากลำบากที่เปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและสิ่งแวดล้อมที่ก่อให้เกิดโภชนาการสัตว์และอุตสาหกรรมยา วิกฤตการเงินโลกปี 2008 กลยุทธ์การจัดการที่พลิกวิกฤตการขาดดุลเป็นการฟื้นตัวรูปตัววีและการเติบโตอย่างยั่งยืน ปรัชญาองค์กรที่เป็นตัวเป็นตนโดย ASV; และเหตุใดการกินจึงเป็นกิจกรรมพื้นฐานของมนุษย์

Takaaki Nishii, ประธานและซีอีโอ

ประธาน Nishii นั่งคุยกับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำด้านการสร้างคุณค่าร่วมเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นที่ชี้ให้เห็นอนาคตของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ อะไรทำให้ปี 2015 เป็นจุดเปลี่ยน? ASV พยายามสร้างมูลค่าทั้งทางสังคมและเศรษฐกิจอย่างไร? ในที่สุดอคติและความเข้าใจผิดเกี่ยวกับผงชูรสจะถูกขจัดไปได้หรือไม่? กลุ่ม บริษัท มีกลยุทธ์อย่างไรในการเติบโตในอนาคต?

การประชุมสมาชิกอายิโนะโมะโต๊ะ

ประธานาธิบดี Takaaki Nishii ในการสนทนากับ Keio University ศาสตราจารย์ Masahiro Okada

ความท้าทายสำหรับศตวรรษที่สองของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ

ในการติดตามการบริหารจัดการและกลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่ม บริษัท ตั้งแต่ครบรอบ 2020 ปีรายงานสรุปแผนบริหารระยะกลางของกลุ่มและผลการดำเนินงานโดยพิจารณาเฉพาะนโยบายที่เกี่ยวข้องกับ: การปฏิรูปโครงสร้างและการสร้างตัวขับเคลื่อนการเติบโตและการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ภาพรวมโดยสังเขปของธุรกิจหลักทั้งสองของกลุ่ม บริษัท คือเทคโนโลยีอาหารและกรดอะมิโนให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการพัฒนาตลาดใหม่ผลิตภัณฑ์การตลาดการวิจัยและพัฒนาการผลิตและโครงสร้างองค์กร ในที่สุดแผนบริหารระยะกลางประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2022-2030 ซึ่งมองไปข้างหน้าถึงปี XNUMX ได้รับการกล่าวถึงในบริบทของทิศทางในอนาคตของกลุ่ม บริษัท

พอตเตอร์หมู TAI PEI® & ข้าวผัดไก่และ Ling Ling®มินิปอเปี๊ยะ & หม้อทอด (วางตลาดในปี 2014)

World Umami Forum (นิวยอร์กซิตี้กันยายน 2018)

ภาคผนวก

ชุดตารางและกราฟแสดงให้เห็นอย่างเต็มที่ถึงวิวัฒนาการของสถานการณ์ทางการเงินข้อมูลผู้บริหารและพนักงานองค์กรและโครงสร้าง ฯลฯ ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมานับตั้งแต่ครบรอบร้อยปี

ดัชนีประวัติกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ

โครงร่างธุรกิจและองค์กร

รายละเอียดที่ครอบคลุมเกี่ยวกับนโยบายของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะตั้งแต่ปี 2009 อ่านควบคู่กับประวัติศาสตร์ที่เน้นกลยุทธ์เป็นศูนย์กลางรายงานนี้ให้ความเข้าใจแบบสามมิติและแบบไดนามิกมากขึ้นเกี่ยวกับความหลากหลายและวิวัฒนาการของกิจกรรมของกลุ่ม เกี่ยวกับธุรกิจหลักสองอย่างคือเทคโนโลยีอาหารและกรดอะมิโนรายงานจะกล่าวถึงในรายละเอียดประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมการพัฒนาตลาดใหม่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตลาดของผลิตภัณฑ์หลักในแต่ละพื้นที่ นอกจากนี้ยังติดตามวิธีการที่กลุ่ม บริษัท ได้ใช้จุดแข็งหลักในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมในด้านโภชนาการสุขภาพสิ่งแวดล้อมและวิถีชีวิตของผู้คนตลอดจนการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ส่วนภาพรวมขององค์กรอธิบายถึงความเป็นมาและกระบวนการที่อยู่เบื้องหลังการปรับโครงสร้างองค์กรและการปฏิรูปการทำงานที่ดำเนินการเพื่อสนับสนุนกลุ่ม บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งความพยายามที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินทางปัญญาการโฆษณาและการประชาสัมพันธ์ที่มุ่งสร้าง บริษัท ระดับโลกอย่างแท้จริง

ตัวอย่างของการขยายไปยังโดเมนที่อยู่ติดกันในธุรกิจอาหารในประเทศ:
Cook Do® Kyo-no Ohzara®และ Nabe Cube®รสไก่ Dashi / Umami-salt

ดัชนีโครงร่างธุรกิจและองค์กร