สิ่งที่กลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะจะเป็นอย่างไรในปี 2030

สิ่งที่กลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะจะเป็นอย่างไรในปี 2030

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้จัดทำตัวชี้วัด ASV ที่ท้าทาย และใช้การจัดการที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์โดยโครงการริเริ่ม ASV ระยะกลางที่จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการดำเนินธุรกิจ เรากำลังแก้ไขโมเดลธุรกิจที่ขับเคลื่อนการพัฒนาและการเติบโตของธุรกิจหลักของเรา เพื่อสร้างธุรกิจที่ทำกำไรได้สูง มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และแข็งแกร่งโดยใช้ "AminoScience" ในสี่ด้านการเติบโต ได้แก่ การดูแลสุขภาพ อาหาร & สุขภาพ ไอซีที และสีเขียว

การเปลี่ยนจากการปฏิรูปโครงสร้างไปสู่การเติบโต

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้ให้ความสำคัญกับพื้นที่ที่มีศักยภาพในการเติบโตของตลาดสูงและมีมูลค่าทางสังคมสูง เป็นนโยบายพื้นฐานของกลยุทธ์การเติบโต เราวางแผนที่จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งอันเป็นเอกลักษณ์ของ "AminoScience" และสร้างการเติบโตอย่างรวดเร็วในสี่ด้าน ได้แก่ การดูแลสุขภาพ อาหารและสุขภาพ ไอซีที และสีเขียว นอกจากนี้เรายังจะเสริมสร้างกระแสเงินสดให้แข็งแกร่งขึ้นและปรับปรุงต้นทุนเงินทุนเพื่อสร้างโครงสร้างรายได้ที่แข็งแกร่งซึ่งจะสร้างรากฐานสำหรับการเติบโต เรามีเป้าหมายการบริหารจัดการที่เฉพาะเจาะจงในการเปลี่ยนอัตราส่วนกำไรของธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหารและธุรกิจ AminoScience จาก 2:1 ในปีงบประมาณ 2021 เป็น 1:1 ในปี 2030 และบรรลุ CAGR พื้นฐานที่ประมาณ 10% ในช่วงเวลานั้น เป้าหมายเหล่านี้อาจดูทะเยอทะยานอย่างยิ่งเมื่อมองแวบแรก แต่ศักยภาพของ "AminoScience" ไม่เพียงแต่ขยายกว้างขึ้นเท่านั้น แต่ยังอาจไร้ขีดจำกัดอีกด้วย เราหวังว่าคุณจะเข้าใจในขณะที่เราใช้กลยุทธ์การเติบโตอันเป็นเอกลักษณ์ของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ

[ การปรับปรุงมูลค่าทางเศรษฐกิจ ]

ในฐานะตัวบ่งชี้มูลค่าทางเศรษฐกิจสำหรับเป้าหมาย ASV ของเรา เราได้ตั้งเป้าหมายเชิงปริมาณของ ROE ที่ประมาณ 20% และ ROIC ที่ประมาณ 17% ในปี 2030 รวมถึงทำงานเพื่อปรับปรุงอัตรากำไรของเรา

  • เราตั้งเป้าที่จะเพิ่มกำไรต่อหุ้นในปัจจุบันของเราประมาณสามเท่าภายในปี 2030

    เรากำลังวางแผนที่จะเพิ่มการลงทุน 5% ต่อปี รวมเป็นเงินประมาณ 750 พันล้านเยนจนถึงปี 2030

    เราวางแผนที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจของเราโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุอัตรากำไร EBITDA ที่ 19% ภายในปี 2030

[ ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ]

เราจะลดการปล่อยก๊าซขอบเขต 1 และ 2 ลง 50% โดยลดการใช้เชื้อเพลิงและไฟฟ้า และมาตรการอื่นๆ และลดการปล่อยก๊าซในขอบเขต 3 ของห่วงโซ่อุปทานลง 24%

  • เราจะยกระดับกิจกรรมของเราในญี่ปุ่นและต่างประเทศโดยมีเป้าหมายเพื่อให้ขยะพลาสติกเป็นศูนย์

    กระดาษ น้ำมันปาล์ม ถั่วเหลือง เนื้อวัว เมล็ดกาแฟ อ้อย ฯลฯ

    เราตั้งเป้าที่จะลดการสูญเสียอาหารและของเสียที่เกิดจากการรับวัตถุดิบจนถึงการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าลงครึ่งหนึ่งภายในปีงบประมาณ 2025 (เทียบกับปีงบประมาณ 2018)

    เราจะลดของเสียโดยใช้วัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

[ ความมุ่งมั่นด้านโภชนาการ ]

เราจะเพิ่มจำนวนผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าทางโภชนาการที่ดีขึ้นด้วย “AminoScience”

  • เราจะมุ่งเน้นไปที่การให้ความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับโภชนาการแก่พนักงานของเรา (เป้าหมายปีงบประมาณ 2025)

    เราจะใช้ "AminoScience" เพื่อส่งเสริมการลดเกลืออย่างอร่อยและปรับปรุงการบริโภคโปรตีน

    เราจะทำงานเพื่อเพิ่มการใช้ฟังก์ชันทางสรีรวิทยาที่ปรับสภาพร่างกายให้เป็นสองเท่า และฟังก์ชันทางโภชนาการที่นำสารอาหารเข้าสู่ร่างกาย

[ สินทรัพย์ไม่มีตัวตน ]

เราจะทำความเข้าใจตัวบ่งชี้ ASV ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ส่งเสริมความเข้าใจในเป้าหมายของเรา และเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรในการเผชิญกับความท้าทาย

เราจะกระตุ้นการสร้างสรรค์นวัตกรรมร่วมกันโดยใช้ทรัพยากรมนุษย์เพื่อเชื่อมโยงสินทรัพย์เทคโนโลยีของเรากับสินทรัพย์ของลูกค้า