การฝึกอบรมและการพัฒนา

เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของเราในการเป็นองค์กรที่มุ่งเน้นการผลิตและแก้ปัญหามากขึ้น บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ จำกัด จะเพิ่มการลงทุนในทรัพยากรบุคคลประมาณ 2.5 เท่าเมื่อเทียบกับแผนระยะกลาง 17-19 ของเรา ผลิตภาพของพนักงานจะทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสำหรับการลงทุนนี้และเราได้กำหนดเป้าหมายการมีส่วนร่วม D&I และรูปแบบการทำงานเป็นเสาหลักสามประการในการเพิ่มประสิทธิผล

ด้วยการมีส่วนร่วมเราจะเพิ่มขีดความสามารถในการแก้ปัญหาของพนักงานโดยเริ่มจากโภชนาการสิ่งแวดล้อมและการรู้หนังสือดิจิทัลในขณะเดียวกันก็กำหนดมาตรฐานวงจร PDCA เพื่อให้การแก้ปัญหาร่วมกับลูกค้าเป็นเป้าหมายขององค์กรและบุคคล ด้วยความหลากหลายและการรวมที่มากขึ้นเราจะเร่งสร้างนวัตกรรม ด้วยการอัปเดตการริเริ่มรูปแบบการทำงานของเราเราจะปรับปรุงการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอกโดยใช้การแปลงเป็นดิจิทัลเพื่อขจัดความไร้ประสิทธิภาพและเพิ่มเวลาในการทำงานซึ่งนำไปสู่มูลค่าที่เพิ่มขึ้นของลูกค้า

นอกเหนือจากการพัฒนาความเข้าใจของแต่ละบุคคลและการชื่นชม ASV แล้วพนักงานจำเป็นต้องสร้างความสามารถในการแก้ปัญหาเพื่อให้ บริษัท ตระหนักถึงนวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาด้านอาหารและสุขภาพ ซึ่งรวมถึงการฝึกอบรมด้านโภชนาการสิ่งแวดล้อมและการรู้หนังสือดิจิทัลการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ส่งเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับ ASV และการพัฒนาผู้ประกอบการในองค์กรและโครงการร่วมทุน เราจะรวมมาตรการเสริมสร้างขีดความสามารถเหล่านี้ไว้ในวงจรการจัดการเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของ ASV เพื่อพัฒนา PDCA

กลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะกำลังดำเนินการเพื่อพัฒนาผู้จัดการระดับโลกรุ่นต่อไปและผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูง ในการทำเช่นนี้เรากำลังดูแลและส่งเสริมผู้มีความสามารถที่หลากหลายในประเทศและภูมิภาคทั่วโลกและนำเสนอระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลระดับโลกที่โปร่งใสเพื่อค้นหา“ คนที่เหมาะสมกับงานที่เหมาะสม” โดยการจับคู่โพสต์หลักกับผู้มีความสามารถหลัก นอกจากนี้เรายังได้กำหนดแนวทางของกลุ่มสำหรับการถ่ายโอนบุคลากรระหว่างประเทศโดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างกลุ่มคนที่มีความสามารถที่ลึกซึ้งและหลากหลายซึ่งจะสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ

นอกจากนี้เรายังมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาความสามารถเพื่อยกระดับการประกันคุณภาพ ทุกปีเราจะปรับปรุงแผนการฝึกอบรมที่มีคุณภาพและดำเนินการตามความต้องการของแต่ละองค์กร ในปีงบประมาณ 2019 ต่อจากปีที่แล้วเราได้ปรับปรุงโปรแกรมการฝึกอบรมของเราโดยใช้อีเลิร์นนิงและนำเทคโนโลยี VR มาใช้ในการฝึกอบรมผู้ตรวจสอบควบคุมคุณภาพของเรา

กลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะได้พัฒนาและนำเสนอระบบ Job Grading (JG) สำหรับตำแหน่งผู้บริหารที่สำคัญไปสู่การเปลี่ยนจาก "การระบุตัวบุคคลแล้วหางานที่เหมาะสม" เป็น "การกำหนดความรับผิดชอบและระดับอำนาจของงานและกำหนดบุคคลที่เหมาะสมให้กับงานนั้น .”

เพื่อเสริมสร้างการบริหารจัดการความสามารถให้กับกลุ่มโดยรวม Ajinomoto Group Academy เปิดตัวในปี 2018 เพื่อพัฒนาผู้นำองค์กรรุ่นต่อไปผู้เชี่ยวชาญขั้นสูงตลอดจนผู้นำองค์กร / สายงานซึ่งเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตของโลกในอนาคต

โปรแกรมผู้นำในอนาคตเสนอการฝึกอบรมความก้าวหน้าในอาชีพในระดับต่อไปโดยไม่ขึ้นอยู่กับอายุหรืออาวุโส แต่ขึ้นอยู่กับระดับงานที่ผู้เข้าร่วมทำงานอยู่ในปัจจุบัน โปรแกรมต่างๆได้รับการออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการเป็นผู้นำระดับโลกโดยมุ่งเน้นไปที่หัวข้อต่างๆเช่น“ เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับอนาคต”“ สะท้อนและเพิ่มความเป็นผู้นำในตนเอง”“ สร้างความมั่นใจในการรู้หนังสือทางธุรกิจ” และ“ ส่งเสริมวิสัยทัศน์ของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ”

เราทำงานร่วมกับองค์กรที่เกี่ยวข้องเพื่อจัดให้มีการฝึกอบรมที่มุ่งช่วยเหลือผู้เชี่ยวชาญขั้นสูงและองค์กรที่ทำงาน / ผู้นำด้านการทำงานเพื่อเพิ่มความเชี่ยวชาญ

นอกจากนี้ยังเปิดตัวสภาสตรีอายิโนะโมะโต๊ะเพื่อสนับสนุนการมีส่วนร่วมของสตรีใน บริษัท กิจกรรมประกอบด้วยการสัมมนาเกี่ยวกับการสนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน