การนำปรัชญาของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะมาปฏิบัติจริง: เวิร์กช็อป “จุดมุ่งหมายของฉัน” และผลงานของกลุ่มส่งเสริมปรัชญาของเรา

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้อัปเดตคำชี้แจงวัตถุประสงค์ขององค์กรในปี 2023 โดยขยายจาก “พันธกิจของเราคือการมีส่วนสนับสนุนอาหารและสุขภาพที่ดีของโลก และเพื่อชีวิตที่ดีขึ้นในอนาคต” เป็น “ร่วมสร้างคุณค่าเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์ สังคม และโลกของเราด้วย ‘AminoScience’”

แม้จะพอใจกับสโลแกนใหม่ แต่การปรับปรุงนี้ก็ยังสร้างแรงบันดาลใจให้ฝ่ายบริหารดำเนินการต่อไปอีกขั้น พวกเขาต้องการที่จะดำเนินกิจกรรมชุดหนึ่งตามคำชี้แจงใหม่นี้ เพื่อสื่อสารว่าฝ่ายบริหารของบริษัทให้ความสำคัญกับสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ที่สำคัญที่สุดอย่างไร นั่นก็คือ บุคลากรที่พวกเขาทำงานด้วย

เพื่อสื่อสารและส่งเสริมคุณค่านี้ให้ดียิ่งขึ้น กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจึงจัดตั้งกลุ่มส่งเสริมปรัชญาของเรา (Our Philosophy Promotion Group: OPG) ขึ้นในปี 2024 เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม เราได้พูดคุยกับสมาชิก XNUMX คนในทีม OPG ซึ่งพวกเขาแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกิจกรรมบางอย่างของพวกเขา โครงสร้างของกิจกรรมบางอย่าง ความยากลำบากในการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้ในองค์กรระดับโลก และผลกระทบที่ OPG มีต่อพนักงาน

สำนักงานใหญ่ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะในประเทศญี่ปุ่นได้จัดตั้งกลุ่มส่งเสริมปรัชญาของเราขึ้นเพื่อเป็นแกนนำในการริเริ่มโครงการระดับโลกที่จะสร้างการตระหนักรู้และความเห็นอกเห็นใจต่อคำชี้แจงจุดประสงค์ของกลุ่ม ซึ่งก็คือการมีส่วนสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์ทุกคน สังคมของเรา และโลกของเราด้วย "AminoScience" ภายใต้การนำของนายมาซาฮิโระ คาเคฮิ

พูดให้ชัดเจนขึ้นก็คือ ปัจจุบัน ทีม OPG รับผิดชอบในการออกแบบและดำเนินการเวิร์กช็อปสำหรับพนักงานของ Ajinomoto Group ทั้ง 35,000 คน เวิร์กช็อปเหล่านี้สนับสนุนให้ผู้เข้าร่วมแสดงแรงจูงใจ จุดแข็ง และค่านิยมส่วนตัวของตนเอง และเผยแพร่ความตระหนักรู้ถึงจุดมุ่งหมายของตนเองว่าสอดคล้องกับเป้าหมายของ Ajinomoto Group อย่างไร

คุณคาเคฮิ: เราไม่เพียงแต่มีส่วนร่วมในงานสัมมนาเท่านั้น เรายังจัด ส่งเสริม และจัดงานสัมมนาอีกด้วย ASV Awards โครงการสำหรับความคิดริเริ่มที่โดดเด่น นอกจากนี้ เรายังทำงานร่วมกับทีมที่เกี่ยวข้องเพื่อมีส่วนร่วมในการสนทนาเป็นประจำกับฝ่ายบริหารเพื่อรับทราบความรู้สึกของพวกเขาเกี่ยวกับหัวข้อต่างๆ เปรียบเทียบข้อมูลเชิงลึกเหล่านั้นกับความเข้าใจของบุคลากรในพื้นที่เกี่ยวกับสถานการณ์ และเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีการสื่อสารที่ผิดพลาดระหว่างภาคส่วนต่างๆ ของบริษัท

คุณอันห์: ฉันอยากจะเสริมว่าเรายังมีบทบาทสำคัญในการร่วมมือกับทีมและแผนกอื่นๆ อีกมากมาย เราร่วมงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกสื่อสารระดับโลกและส่งเสริมให้มีการตระหนักรู้และความเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับโครงการริเริ่มต่างๆ ที่บริษัทดำเนินการอยู่

พวกเขาทำงานร่วมกับสมาชิกในทีมอีกสองคนซึ่งรับผิดชอบในการเปิดตัวโครงการในญี่ปุ่นและให้การสนับสนุน ในฐานะทีม พวกเขากำลังออกแบบและดำเนินการโครงการต่างๆ เพื่อสร้างการรับรู้เกี่ยวกับปรัชญาองค์กรใหม่ โดยเริ่มจากโครงการ My Purpose

แนวทางการสร้างมูลค่าองค์กรของอายิโนะโมะโต๊ะขับเคลื่อนโดยวงจรการจัดการ ASV (Ajinomoto Group Creating Shared Value) ซึ่งเป็นกระบวนการที่อายิโนะโมะโต๊ะใช้เพื่อสร้างมูลค่าทางสังคมและเศรษฐกิจด้วยการช่วยให้พนักงานเชื่อมโยงกับจุดมุ่งหมายของบริษัทและนำเป้าหมายของบริษัทไปใช้ในองค์กรโดยเป็นความคิดริเริ่มของตนเอง วงจรนี้ประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญหลายขั้นตอน ดังนี้

1. 1. ความเข้าใจ/การสร้างความหมาย
2. 2. ความเห็นอกเห็นใจ/การสะท้อน
3. 3. การดำเนินการ/การตระหนักรู้
4. 4. การติดตาม/ปรับปรุง

โครงการริเริ่มของกลุ่มส่งเสริมปรัชญาของเรา ซึ่งรวมถึงเวิร์กช็อป My Purpose สอดคล้องกับขั้นตอนเริ่มต้นของวงจรนี้ โดยเฉพาะขั้นตอน "การทำความเข้าใจ/การสร้างความหมาย" ของกระบวนการ เป้าหมายของเวิร์กช็อปเหล่านี้คือการช่วยให้พนักงานซึมซับปรัชญาของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ และมีส่วนร่วมกับ ASV ในระดับส่วนบุคคล โดยเริ่มจากการไตร่ตรองถึงตัวเอง ค่านิยมส่วนตัว และความทะเยอทะยานของตนเอง เมื่อพนักงานมีความตระหนักในตนเองและสามารถอธิบายได้ทันทีว่าสิ่งนี้สอดคล้องกับจุดมุ่งหมายของบริษัทอย่างไร พวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกเป็นเจ้าของงานของตนเอง ริเริ่ม และมีส่วนสนับสนุนอย่างมีความหมายต่อเป้าหมายของบริษัท

เวิร์กช็อป My Purpose ได้รับการออกแบบให้เป็นกระบวนการที่มีโครงสร้างชัดเจนแต่เป็นส่วนตัวอย่างลึกซึ้ง เพื่อช่วยให้พนักงานตระหนักถึงแรงจูงใจของตนเองและเชื่อมโยงแรงจูงใจเหล่านั้นกับจุดประสงค์ที่กว้างขึ้นของ Ajinomoto Group โดยโครงการนี้ประกอบด้วยขั้นตอนการดำเนินการ 2 ขั้นตอน ดังนี้

1. 1. ผู้เข้าร่วมไตร่ตรองถึงค่านิยมหลัก ความปรารถนา และจุดแข็งของตนเอง
2. 2. ผู้เข้าร่วมพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อบูรณาการจุดประสงค์ส่วนตัวเข้ากับบทบาททางวิชาชีพของตน

เวิร์คช็อปแต่ละครั้งประกอบด้วยหลายขั้นตอน:

• ●　การเตรียมแผนภูมิชีวิต: ผู้เข้าร่วมจะสร้าง "แผนภูมิชีวิต" ขึ้นมาโดยอิงจากการสะท้อนประสบการณ์ชีวิตของพวกเขา
• ●　การระบุจุดแข็ง (ทางเลือก): ผู้เข้าร่วมระบุจุดแข็ง 5 อันดับแรกของตน จากนั้นจำได้ว่าจุดแข็งเหล่านั้นถูกนำไปใช้ในชีวิตส่วนตัวและอาชีพเมื่อใดและอย่างไร
• ●　การระบุค่านิยมหลัก: ผู้เข้าร่วมจะระบุค่านิยมห้าประการสูงสุดซึ่งทำหน้าที่เป็นหลักการชี้นำ
• ●　การร่างคำชี้แจงจุดประสงค์ของฉัน: ผู้เข้าร่วมใช้การสะท้อนความคิดของตนเองเพื่อสร้างคำกล่าวสั้นๆ ที่น่าจดจำซึ่งสรุปจุดประสงค์ของตน
• ●　การแบ่งปันและการปรับแนวทางให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ: ผู้เข้าร่วมหารือกันว่าจุดประสงค์ส่วนบุคคลของตนสามารถเชื่อมโยงกับจุดประสงค์ที่กว้างขึ้นของบริษัทได้อย่างไร

สิ่งสำคัญคือ เวิร์กช็อปมุ่งมั่นที่จะรักษาความปลอดภัยทางจิตวิทยาเป็นส่วนหนึ่งของการสนับสนุนสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างซึ่งพนักงานรู้สึกสบายใจในการแบ่งปันความคิดของตนกับผู้อื่น

ประเด็นสำคัญประการหนึ่งของ “จุดมุ่งหมายของฉัน” ก็คือ ไม่ได้เกี่ยวกับสิ่งที่บริษัทต้องการจากพนักงาน แต่เกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานเห็นคุณค่าและปรารถนาที่จะทำให้เกิดขึ้นจริง ความแตกต่างนี้ทำให้ผู้เข้าร่วมสามารถคิดนอกกรอบเป้าหมายขององค์กรและมุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจและความปรารถนาของตนเองได้

ในการดำเนินการเวิร์คช็อป My Purpose นั้น มีประเด็นสำคัญสองประการที่ OPG และผู้ร่วมงานจะให้ความสำคัญเป็นพิเศษ

สิ่งที่สำคัญที่สุดของเวิร์กช็อปไม่ใช่การคิดถึง “จุดประสงค์” ของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ แต่เป็นการมุ่งเน้นไปที่จุดประสงค์ส่วนตัวของตนเอง ซึ่งเป็นประเด็นสำคัญที่ OPG เน้นย้ำซ้ำแล้วซ้ำเล่าทั้งต่อตัวแทนเวิร์กช็อปและผู้เข้าร่วม

คุณอันห์: เราต้องการให้ผู้คนคิดถึงแรงจูงใจที่ผลักดันการกระทำของพวกเขา และพูดถึงจุดแข็งและคุณค่าของพวกเขา คำชี้แจงจุดมุ่งหมายของฉันที่ได้จากเวิร์กช็อปเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสรุปประเภทของชีวิตที่ผู้เข้าร่วมตั้งใจจะดำเนินชีวิต

หลักการสำคัญอีกประการหนึ่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการคือไม่ปฏิเสธหรือเพิกเฉยต่อคำตอบของผู้เข้าร่วมคนใดคนหนึ่ง

OPG ส่งเสริมความหลากหลายและความครอบคลุมโดยการเคารพและยืนยันการมีส่วนร่วมทั้งหมด ทำให้แน่ใจว่าค่านิยมและมุมมองของแต่ละคนได้รับการยอมรับ

อย่างไรก็ตาม ตามที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ผู้เข้าร่วมบางรายอาจประสบปัญหาในการระบุจุดแข็งหรือความปรารถนาของตน ซึ่งนำไปสู่การสร้างคำชี้แจงทั่วไปหรือคำชี้แจงที่คล้ายคลึงกันมากกับจุดประสงค์ขององค์กรในกลุ่ม Ajinomoto

ในกรณีเหล่านี้ แนวทางที่เหมาะสมที่สุดที่ OPG คาดการณ์ไว้คือการรับรู้และยืนยันคำตอบของผู้เข้าร่วมก่อน แทนที่จะสั่งให้พวกเขาคิดข้อความอื่นขึ้นมา แทนที่จะกำหนดทิศทางที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ผู้เข้าร่วมจะได้รับคำแนะนำอย่างนุ่มนวลผ่านคำถามปลายเปิดที่กระตุ้นให้มีการไตร่ตรองตนเองอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

คุณคาเคฮิ: เมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้ ฉันมักจะถามคำถามเชิงชี้แนะกับผู้คน เช่น "นี่เป็นจุดมุ่งหมายส่วนตัวของคุณจริงๆ หรือว่ามันฟังดูเหมือนของบริษัทมากกว่า" และ "คำกล่าวนี้สะท้อนถึงสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณจริงๆ หรือไม่" การส่งเสริมบรรยากาศที่เปิดกว้างและไม่ตัดสินนี้ ช่วยให้เรามั่นใจได้ว่าผู้เข้าร่วมทุกคนจะรู้สึกสบายใจที่จะสำรวจคุณค่าของตนเอง ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะนำไปสู่ความเข้าใจที่มีความหมายและแท้จริงมากขึ้นเกี่ยวกับจุดมุ่งหมายของตนเอง

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะดำเนินการในกว่า 30 ประเทศนอกเหนือจากประเทศญี่ปุ่น ประกอบด้วยบริษัทในเครือกว่า 100 แห่ง และมีพนักงานประมาณ 35,000 คน ทำให้การเปิดตัวโครงการ My Purpose เป็นภารกิจที่ซับซ้อน เพื่อให้แน่ใจว่ามีการมีส่วนร่วมทั่วโลก ทีม OPG ได้พัฒนาแนวทางแบบหลายขั้นตอน:

ทีมงานได้นำเสนอแนวคิดดังกล่าวต่อผู้บริหารระดับสูงในญี่ปุ่นและสำนักงานใหญ่ประจำภูมิภาคแต่ละแห่ง (อเมริกาเหนือ ละตินอเมริกา อาเซียน ยุโรปและแอฟริกา และเอเชียตะวันออก) ก่อน จากนั้น เมื่อผู้บริหารในแต่ละภูมิภาคตระหนักถึงคุณค่าของความคิดริเริ่มดังกล่าวแล้ว พวกเขาจึงเข้าร่วมเวิร์กช็อป My Purpose เป็นเวลาหนึ่งวันด้วยตนเองเพื่อสัมผัสประสบการณ์ดังกล่าว จากนั้น พวกเขาจึงให้ข้อเสนอแนะเพื่อช่วยปรับแต่งเวิร์กช็อปให้เหมาะกับรูปแบบธุรกิจ บริบททางวัฒนธรรม และความต้องการเฉพาะบุคคลของภูมิภาคต่างๆ

เพื่อเข้าถึงพนักงานหลายหมื่นคนจากหลากหลายภาษาและวัฒนธรรม ทีมงานจึงได้ตัดสินใจคัดเลือก “ทูตจุดมุ่งหมายของฉัน” ซึ่งเป็นพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมมาเพื่อดำเนินการจัดเวิร์กช็อปภายในบริษัทที่ตนสังกัดอยู่

ทูตต้องผ่านการฝึกอบรม 3 ขั้นตอน:

• ขั้นตอนที่ 1: เรียนรู้โครงสร้างพื้นฐานของเวิร์คช็อปจุดประสงค์ของฉัน
• ขั้นตอนที่ 2 การดำเนินการจัดอบรมเชิงปฏิบัติการภายใต้การดูแลของ สพฐ.
• ขั้นตอนที่ 3: ดำเนินการจัดเวิร์คช็อปโดยอิสระโดยปรับให้เหมาะกับความต้องการในท้องถิ่น

คุณอันห์: ไม่ต้องบอกก็รู้ว่ารูปแบบการสื่อสารแตกต่างกันไปทั่วโลก ไม่ใช่แค่ในแง่ของภาษาพูดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรูปแบบและวิธีการด้วย ข้อได้เปรียบที่สำคัญประการหนึ่งของการมีตัวแทนในท้องถิ่นคือพวกเขาสามารถปรับแต่งเวิร์กช็อปให้เข้าถึงพนักงานในท้องถิ่นได้ดีขึ้น ตัวอย่างเช่น ในประเทศไทย เซสชันต่างๆ จะรวมสื่อที่มีสีสันและกิจกรรมที่ใช้พลังงานสูงเพื่อให้ตรงกับความชอบทางวัฒนธรรม ความยืดหยุ่นในการปรับโครงสร้างเวิร์กช็อป My Purpose ให้เหมาะสมตามที่ผู้ที่คุ้นเคยกับวัฒนธรรมในท้องถิ่นเห็นว่าเหมาะสม ช่วยให้เวิร์กช็อปยังคงมีส่วนร่วมและมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมการทำงานที่หลากหลาย

นอกจากนี้ ทูตยังติดต่อกับทีม OPG ในญี่ปุ่นเป็นประจำทุกวัน การตรวจสอบรายวันเหล่านี้ทำให้มีโอกาสแจ้งความคืบหน้าให้สำนักงานใหญ่ทราบ รวมถึงแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับเทคนิคที่พิสูจน์แล้วว่าได้ผลหรือไม่ได้ผล คุณอันห์และทีมงานของเธอในญี่ปุ่นพร้อมให้ความช่วยเหลือทูตเกี่ยวกับความท้าทายต่างๆ ที่พวกเขาเผชิญอยู่เสมอ และยินดีรับคำติชมที่ช่วยปรับปรุงโครงการโดยรวมอยู่เสมอ

ผู้นำของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะตั้งใจให้เวิร์กช็อป My Purpose ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสะท้อนตนเอง และส่งผลให้มีแรงจูงใจ มีส่วนร่วม และสอดคล้องกับวงจรการจัดการ ASV มากขึ้น ซึ่งเป็นกรอบการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่สร้างคุณค่าทางสังคมและเศรษฐกิจให้กับสังคมในที่สุด

คุณคาเคฮิ: จนถึงขณะนี้ ผลลัพธ์ออกมาเป็นไปในเชิงบวกอย่างล้นหลาม เราสังเกตเห็นว่าพนักงานมีความคิดริเริ่มมากขึ้นในการทำงาน และรายงานว่าพวกเขารู้สึกว่าอาชีพการงานของพวกเขามีความหมายมากขึ้น ผลลัพธ์ที่คาดไม่ถึงอย่างหนึ่งจากความคิดริเริ่มนี้คือความร่วมมือระหว่างแผนกที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ทีมงานที่เคยมีปฏิสัมพันธ์กันน้อยกลับแสดงให้เห็นถึงการสื่อสารและความร่วมมือที่มากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด

เพื่อวัดผลความสำเร็จ ทีม OPG จัดทำแบบสอบถามเพื่อฟังคำตอบของผู้เข้าร่วมหลังจากการอบรมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้ง และจะติดตามผลกระทบของกิจกรรมที่มีต่อความเห็นอกเห็นใจของพนักงานที่มีต่อปรัชญา และวิธีที่ความเห็นอกเห็นใจนั้นกลายมาเป็นจิตวิญญาณแห่งความท้าทายของพนักงานในการทำงาน โดยทำการสำรวจการมีส่วนร่วมประจำปีเพื่อค้นหาการเปลี่ยนแปลงในความรู้สึกของพนักงานเมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาเชื่อว่าแรงจูงใจและการจัดแนวร่วมกับ ASV จะเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในอนาคต

โครงการ My Purpose ได้รับคำชื่นชมและความกระตือรือร้นจากแทบทุกคนที่ได้สัมผัสประสบการณ์นี้ ผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่ให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวก เช่น "ฉันตระหนักว่าฉันยึดมั่นในคุณค่าอย่างมั่นคง" "ขอบคุณที่ช่วยให้ฉันเข้าใจแรงจูงใจของตัวเอง" และ "ฉันไม่เคยคิดเรื่องเหล่านี้มาก่อนเลย!" อย่างไรก็ตาม ความคิดเห็นอื่นๆ แสดงให้เห็นว่าผู้เข้าร่วมบางคนไม่พอใจเท่าที่ควร ทีม OPG ให้ความสำคัญกับความคิดเห็นเหล่านี้และพยายามปรับเปลี่ยนเวิร์กช็อปเพื่อแก้ไขคำวิจารณ์ที่อาจเกิดขึ้น

นอกจากนี้ เนื่องมาจากพลวัตของบางภูมิภาค บริษัทในเครือบางแห่งรายงานว่ารู้สึกว่าจำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญในการปรับปรุงการดำเนินงานหลักที่ซับซ้อนมากขึ้น ก่อนที่จะเข้าร่วมเวิร์กช็อป My Purpose

ความกังวลอีกประการหนึ่งคือการเข้าถึงพนักงานในบทบาทที่ขาดการเข้าถึงเครื่องมือดิจิทัลอย่างสะดวก เช่น พนักงานปฏิบัติการในโรงงานและพนักงานขาย ทีมงาน OPG ร่วมกับตัวแทนและทีมทรัพยากรบุคคลของบริษัทในกลุ่ม กำลังพัฒนารูปแบบทางเลือกอย่างแข็งขันเพื่ออำนวยความสะดวกให้พนักงานได้เข้าร่วมและสัมผัสประสบการณ์ประโยชน์ส่วนบุคคลจากเวิร์กช็อป My Purpose

• • ●　การขยายการมีส่วนร่วม: เป้าหมายคือการเข้าถึงพนักงานทั้งหมด 35,000 คนภายในสิ้นปีงบประมาณ 2025 ขณะเดียวกันก็รับพนักงานใหม่เข้ามาด้วย
  • ●　การเปิดตัวเวิร์กช็อปติดตามผล: พนักงานจะมีโอกาสในการทบทวนและปรับแต่งคำชี้แจงจุดมุ่งหมายของฉันเมื่ออาชีพของพวกเขาพัฒนาไป
  • ●　การนำจุดมุ่งหมายของฉันมาใช้ในการกำหนดเป้าหมาย: เริ่มต้นในปีงบประมาณ 2025 การแบ่งปันข้อคิดเห็นเกี่ยวกับจุดมุ่งหมายของฉันและเป้าหมายส่วนบุคคลจะเชื่อมโยงกับการนำเสนอเป้าหมายส่วนบุคคล (เซสชันประจำปีที่จัดขึ้นเพื่อให้ผู้คนนำเสนอแผนส่วนบุคคลของตนสำหรับปีงบประมาณ โดยเสริมสร้างเจตจำนงของตนเองด้วยการพูดเป้าหมายของตน และในขณะเดียวกัน ก็เพิ่มความเห็นอกเห็นใจจากผู้ที่กำลังฟัง)
  • ●　การบูรณาการแนวคิดหลักอื่นๆ: ความคิดริเริ่มในอนาคตจะมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับวงจรการจัดการ ASV วิถีของ Ajinomoto Group และ “AminoScience”
  • ●　การเสริมพลังทูตระดับโลก: ทีมงาน OPG หวังที่จะย้ำถึงบทบาทสำคัญที่ทูตมีในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับโปรแกรมทั่วทั้งกลุ่ม

คุณคาเคฮิ: โครงการ My Purpose ได้รับการพัฒนาขึ้นอย่างมีนัยสำคัญนับตั้งแต่เปิดตัว ณ จุดนี้ เราต้องการให้พนักงานใช้จุดแข็ง ความฝัน และวิสัยทัศน์ที่พวกเขาได้ชี้แจงผ่านเวิร์กช็อป My Purpose เป็นรากฐานในการค้นหาความเชื่อมโยงกับจุดประสงค์ของกลุ่มบริษัท Ajinomoto ความเชื่อมโยงเหล่านี้จะได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมเป็นประจำทุกปีผ่านวงจรการจัดการ ASV ในระดับทีมและระดับบริษัท ซึ่งในท้ายที่สุดแล้ว นี่คือสิ่งที่ทีมของเราตั้งเป้าที่จะบรรลุ ในระยะยาว เราหวังว่าจะฝังโครงการ My Purpose ลงในวัฒนธรรมของบริษัทอย่างลึกซึ้งจนกลายเป็นแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนและถาวรสำหรับพนักงานทุกคน

สิ่งหนึ่งที่ชัดเจนหลังจากพูดคุยกับคุณ Kakehi และคุณ Anh คือ โครงการ My Purpose ไม่ใช่รูปแบบการดำเนินการขององค์กร แต่เป็นความพยายามอย่างแท้จริงที่จะปลูกฝังพนักงานที่มีความมุ่งมั่นในเป้าหมายและรู้สึกมีอำนาจในการทำงาน

ผ่านการทำงานของกลุ่มส่งเสริมปรัชญาของเรา กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะกำลังส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ความปรารถนาส่วนบุคคลของพนักงานสอดคล้องกับภารกิจที่กว้างขึ้น นั่นคือ “กินดีอยู่ดี”

ดังที่นางสาวอันห์กล่าวไว้ว่า:
“นี่ไม่ใช่แค่โครงการริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคลอีกโครงการหนึ่งเท่านั้น แต่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการช่วยให้ผู้คนตระหนักถึงศักยภาพของตนเอง และวิธีที่พวกเขาสามารถมีส่วนสนับสนุนสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าได้”

เนื่องจากพนักงานหลายพันคนได้นำคำชี้แจงจุดมุ่งหมายของฉันไปใช้ในการทำงานและวางแผนสำหรับการดำเนินการริเริ่มอื่นๆ เพิ่มเติม ปรัชญาองค์กรของกลุ่มบริษัท Ajinomoto จึงไม่ได้เป็นเพียงแค่คำชี้แจงอีกต่อไป แต่เป็นประสบการณ์จริงที่ได้รับการหล่อหลอมโดยบุคคลแต่ละคนในองค์กร