แนวทางกลยุทธ์ด้านโภชนาการของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
กลุ่ม Ajinomoto
ก่อตั้งเมื่อ: 31 กรกฎาคม 2017
เรานำเสนอข้อเสนอที่ครอบคลุมแก่ผู้บริโภครวมถึงข้อมูลและผลิตภัณฑ์ตามความเข้าใจที่ลึกซึ้งของพวกเขา
การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความสำคัญเช่นกัน
| การรู้จักผู้บริโภคของเรา | 1.สำรวจประเด็นและความต้องการด้านโภชนาการล่าสุดของผู้บริโภค เพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับข้อมูล ผลิตภัณฑ์ และบริการที่ดีขึ้น | ||
|---|---|---|---|
| ข้อมูลเพื่อเน้นย้ำคุณค่าทางโภชนาการของผลิตภัณฑ์ของเรา | 2.ให้ข้อมูลคุณค่าทางโภชนาการและส่วนผสมในเมนู มื้ออาหาร และตัวผลิตภัณฑ์เอง ผ่านการส่งเสริมการขาย รวมถึงบรรจุภัณฑ์ (เช่น แผนภูมิเรดาร์) 3.เน้นย้ำว่าผลิตภัณฑ์ของเรามีรสชาติอร่อยและใช้งานง่าย ช่วยให้ผู้บริโภคได้รับสารอาหารที่สมดุลมากขึ้นโดยไม่ต้องพยายามเป็นพิเศษ 4.เน้นย้ำว่าผลิตภัณฑ์และบริการของเรามีส่วนช่วยให้การทำอาหารและมื้ออาหารมีความสุขยิ่งขึ้น โดยส่งเสริมการ "รับประทานอาหารร่วมกัน" และการทำอาหารที่สนุกสนาน | ||
| การพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อปรับปรุงคุณค่าทางโภชนาการ (รวมถึงการปรับปรุงผลิตภัณฑ์) | 5.ออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ง่ายต่อการเตรียม เพื่อส่งเสริมการใช้วัตถุดิบที่หลากหลายและเมนูใหม่ๆ 6.ออกแบบผลิตภัณฑ์ให้มีรสชาติอร่อยขึ้นและใช้งานง่ายขึ้น เพื่อช่วยให้ผู้บริโภคได้รับสารอาหารที่จำเป็นอย่างชาญฉลาดมากขึ้น 7.ออกแบบผลิตภัณฑ์และเมนูที่ใช้ประโยชน์จากโปรตีนและกรดอะมิโนเป็นแหล่งโภชนาการเพื่อสร้างสุขภาพที่ดี พร้อมทั้งช่วยให้ร่างกายได้รับสารอาหารที่สำคัญ และลดปริมาณเกลือ น้ำตาล และไขมัน | ||
| ความพร้อมที่จะให้บริการ | 8.จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในราคาที่เหมาะสม ในรูปแบบที่ใช้งานได้จริง ผ่านช่องทางที่เข้าถึงได้ง่าย | ||
| ตั้งเป้าหมาย | 9.ออกแบบและดูแลรักษาระบบวิเคราะห์คุณค่าทางโภชนาการ (Nutrient Profiling System - NPS) เพื่อกำหนดเป้าหมายคุณค่าทางโภชนาการที่ผลิตภัณฑ์ของเราควรมี | ||
| ข้อเสนอที่ครอบคลุม ผสานรวมผลิตภัณฑ์และข้อมูล | 10.นำเสนอเมนูและสูตรอาหารที่ช่วยรักษาสมดุลทางโภชนาการที่ดีในแต่ละวัน สัปดาห์ และตลอดชีวิตการรับประทานอาหาร แทนที่จะเน้นแค่ในมื้อเดียว 11.ให้บริการที่ครอบคลุม รวมถึงการระบุปัญหาด้านโภชนาการส่วนบุคคลและการแนะนำผลิตภัณฑ์และโปรแกรมที่เหมาะสม 12.ส่งเสริมความเข้าใจและสนับสนุนประสบการณ์การทำอาหารและการรับประทานอาหารที่นำไปสู่ชีวิตที่มีความสุขยิ่งขึ้น | ||
| การสร้างความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย | 13.ค้นหาและสร้างความสัมพันธ์กับพันธมิตรทางธุรกิจที่เหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อออกแบบข้อเสนอที่ครอบคลุม นอกจากนี้ ควรสร้างความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือและโปร่งใสกับผู้เชี่ยวชาญ นักวิชาการ องค์กรด้านโภชนาการ เช่น องค์กรพัฒนาเอกชน ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของภาครัฐและลูกค้า | ||