สภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนระยะที่สอง
บทบาท
คณะที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนระยะที่สองเริ่มในเดือนเมษายน พ.ศ. 2023
สภาจะประเมินความพยายามของผู้บริหารระดับสูงของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจากมุมมองของตลาดทุนและความเป็นอยู่ที่ดี การประเมินของสภาจะระบุประเด็นสามประการต่อไปนี้โดยเฉพาะ และสภาจะส่งรายงานและความคิดเห็นเกี่ยวกับการประเมินไปยังคณะกรรมการบริหาร
ประเด็นที่คณะกรรมการที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนพิจารณา
- การดำเนินการตามแผนงาน ตัวชี้วัด และแผนงานตามความสำคัญ (การดำเนินการ)
- การเปิดเผยข้อมูลและการหารือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเกี่ยวกับความคืบหน้าของความพยายามในการดำเนินการและมาตรการขยาย ASV (การสื่อสาร)
- ความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อขยาย ASV (ความร่วมมือ)
โปรไฟล์สมาชิกสภาที่ปรึกษาความยั่งยืน
หมายเหตุ : ณ เมษายน 2025
มานะ นากาโซระ ประธาน
รองประธานฝ่ายตลาดโลก
บริษัทหลักทรัพย์ บีเอ็นพี พารีบาส (ประเทศญี่ปุ่น) จำกัด
หลังจากทำงานให้กับ Nomura Research Institute, Morgan Stanley และ JP Morgan แล้ว Nakazora ก็เข้าร่วมงานกับ BNP Paribas ในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวิจัยสินเชื่อในปี 2008 และเข้ารับหน้าที่ปัจจุบันในเดือนกุมภาพันธ์ 2020 นอกจากนี้ Nakazora ยังดำรงตำแหน่งหัวหน้านักยุทธศาสตร์สินเชื่อและหัวหน้านักยุทธศาสตร์ ESG อีกด้วย ตำแหน่งที่โดดเด่นอื่นๆ ได้แก่ การดำรงตำแหน่งสมาชิกภาคเอกชนของสภาเศรษฐกิจและการคลังของญี่ปุ่น และสมาชิกคณะกรรมการร่างของสภาระบบการเงิน
โยชิกิอิชิกาว่า
ผู้แทนกรรมการ
มูลนิธิเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของดาวเคราะห์โลก
นักวิจัยด้านสาธารณสุขและปริญญาเอกด้านการแพทย์ ในฐานะนักวิจัยด้านสาธารณสุข ผู้ประกอบการ และนักข่าวสายวิทยาศาสตร์ อิชิกาวะทำงานที่จุดตัดระหว่างวิทยาศาสตร์ ธุรกิจ และรัฐบาลในฐานะตัวเร่งปฏิกิริยาที่มีเป้าหมายเพื่อยกระดับความเป็นอยู่ที่ดีของสังคม ผลงานตีพิมพ์ของนายอิชิกาวะ ได้แก่ ชีวิตที่สมบูรณ์แบบ: กลยุทธ์ด้านเวลาที่เชื่อมโยงการทำงานในปัจจุบันกับเป้าหมาย 10 ปีและอายุขัย 100 ปี และชื่ออื่น ๆ
นาโอโกะคิมูระ
ผู้อำนวยการฝ่ายสมาชิก
เครือข่ายการลงทุนผลกระทบระดับโลก (GIIN)
Kimura ทำงานให้กับ UNESCO Bangkok, Morgan Stanley Japan และ United Nations Global Compact ในนิวยอร์ก ก่อนที่จะเข้าร่วม GIIN ในเดือนพฤษภาคม 2018 เธอดำรงตำแหน่งผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายการมีส่วนร่วมของสมาชิกที่ GIIN ในปี 2021 และอยู่ในตำแหน่งปัจจุบันของเธอตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2022 GIIN พยายามที่จะเร่งการพัฒนาอุตสาหกรรมการลงทุนเพื่อผลกระทบโดยการประชุมนักลงทุนผลกระทบเพื่ออำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนความรู้ ดำเนินการวิจัย และผลิตเครื่องมือและทรัพยากร
มิโนรุ มัตสึบาระ
ประธานเจ้าหน้าที่ด้านความยั่งยืนและเจ้าหน้าที่บริหารระดับสูง
การลงทุนอย่างรับผิดชอบ
บริษัท เรโซน่า แอสเซ็ท แมเนจเมนท์
คุณมัตสึบาระเข้าร่วมงานกับธนาคารเรโซน่าในปี 1991 และทำงานด้านการจัดการการลงทุนอย่างต่อเนื่องตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ในเดือนเมษายน 2020 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นเจ้าหน้าที่บริหารและผู้จัดการทั่วไปของแผนกการลงทุนที่รับผิดชอบของ Resona Asset Management และดำรงตำแหน่งปัจจุบันตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2023 นอกจากนี้ คุณมัตสึบาระยังเป็นสมาชิกของคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญด้านความยั่งยืนของสมาคมญี่ปุ่นสำหรับงาน World Exposition ปี 2025 นอกจากนี้ เขายังดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการหลายตำแหน่ง รวมถึงคณะกรรมการประเมินแบรนด์ SX ของกระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรม ผลงานตีพิมพ์หลักของเขา ได้แก่ การเป็นผู้เขียนร่วมของ การจัดการทุนมนุษย์เชิงปฏิบัติ การปฏิรูป: บริษัทและตลาดทุนทางการเงินในยุคทุนนิยมใหม่ และคนอื่น ๆ
กรอบการดำเนินการ
ประเด็นสำคัญที่มีอยู่ในรายงานของแต่ละพื้นที่สมาชิกสภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนตามที่ระบุไว้ในกรอบการดำเนินการข้างต้น
วาระการประชุมสภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืน
ต่อไปนี้เป็นคำอธิบายเกี่ยวกับกระบวนการหารือที่ดำเนินการก่อนที่จะส่งรายงานขั้นสุดท้าย
จากข้อมูลต่างๆ สมาชิกสภาที่ปรึกษาความยั่งยืนได้มีความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความสามารถของอายิโนะโมะโต๊ะในการบรรลุการจัดการคุณค่าร่วมของอายิโนะโมะโต๊ะ (ASV) หรือการจัดการที่กลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะใช้สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคม จากนั้นสภาได้ร่างแบบจำลองตรรกะสำหรับการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคมที่บริษัทสามารถบรรลุความสูงที่มากขึ้นและเข้าใกล้วิสัยทัศน์โลกในอุดมคติมากขึ้น สภาได้ส่งรายงานเรื่องที่ปรึกษา รวมถึงเรื่องที่สะท้อนถึงแนวทางการพยากรณ์ย้อนหลัง
| วันที่ | วาระการประชุม (บางส่วน) | ผลการหารือ |
|---|---|---|
| การเตรียมตัวสำหรับการประชุมครั้งแรก | สมาชิกสภาที่ปรึกษาเรื่องความยั่งยืนได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสาระสำคัญ ความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้อง และ KPI ล่วงหน้าก่อนการประชุมครั้งแรก | บริษัทได้ให้คำอธิบายเกี่ยวกับแนวทางและกรอบการดำเนินงานของบริษัท Ajinomoto Co., Inc. ที่เกี่ยวข้องกับความสำคัญ ความเสี่ยงและโอกาสที่เฉพาะเจาะจง แผนริเริ่ม และตัวชี้วัดผลงาน (KPI) |
| การพบกันครั้งแรก September 20, 2023 |
ดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์ของบริษัทและสถานะปัจจุบันของบริษัท (แผนริเริ่มและตัวชี้วัดผลงานของบริษัท Ajinomoto Co., Inc.) โดยคำนึงถึงความคาดหวังของตลาดทุน แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดจากบริษัทอื่น และอื่นๆ เพื่อยืนยันทิศทางในการปรับปรุง | กระตุ้นให้เกิดความเข้าใจถึงความสำคัญของบริษัท Ajinomoto Co., Inc. ความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้อง และ KPI ผ่านการซักถามและการอภิปราย สภายังได้หารือถึงข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงเพิ่มเติม โดยอ้างถึงตัวอย่างการเปิดเผยข้อมูลจากบริษัทอื่น |
| การเตรียมตัวสำหรับการประชุมครั้งที่ 2 | ส่งเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับกลุ่มบริษัท Ajinomoto ในหมู่สมาชิกสภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนผ่านการสนทนากับซีอีโอและผู้อำนวยการภายในของบริษัท Ajinomoto Co., Inc. | ดำเนินการ การประชุมแบบโต้ตอบระหว่างสมาชิกสภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท Ajinomoto Co., Inc. และผู้อำนวยการภายใน 3 ราย สมาชิกสภาได้ยืนยันถึงความตระหนักรู้เกี่ยวกับจุดแข็ง จุดอ่อน ความสามารถหลัก และความท้าทายของบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ |
| นัดที่สอง January 10, 2024 |
วิธีเชื่อมโยง แกนหลักของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ “อะมิโนไซเอนซ์” สู่การสร้างคุณค่าทางสังคม | จัดระเบียบศักยภาพ มูลค่าทางเศรษฐกิจ และผลกระทบทางสังคมของบริษัท Ajinomoto Co., Inc. จากมุมมองของสภาเพื่อให้เกิดความเข้าใจอย่างรวดเร็ว →(อ้างอิง) คลิกที่นี่เพื่อดูแผนภาพมูลค่าทางสังคมที่สร้างขึ้นผ่าน "AminoScience" |
| การเตรียมตัวสำหรับการประชุมครั้งที่ 3 | ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกิจกรรมของกลุ่ม Ajinomoto ที่มอบให้กับสมาชิกสภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืน |
|
| นัดที่สาม 30 ตุลาคม 2024 |
พูดคุยถึงวิสัยทัศน์ของสังคมอุดมคติและกระบวนการ (โมเดลตรรกะ) เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ดังกล่าว | เพื่อมุ่งสู่ความสูงที่มากขึ้น สภาได้ตรวจสอบ วิสัยทัศน์ของโลกในอุดมคติที่เหนือกว่าสิ่งที่บริษัทเพียงบริษัทเดียวจะบรรลุได้ และได้รับการยืนยันโมเดลตรรกะในการก้าวไปสู่วิสัยทัศน์ดังกล่าว →(อ้างอิง) เวอร์ชันสุดท้ายของโมเดลลอจิก |
| การเตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมครั้งที่ 4 | ยืนยันเนื้อหารายงานครั้งที่ 4 และครั้งสุดท้าย | หารือประเด็นและรายละเอียดของรายงานเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการจัดทำเวอร์ชันสุดท้าย |
| การประชุมครั้งที่ 4 January 30, 2025 |
รายงานเมื่อ สามเรื่องแนะนำ โดยอิงตามโมเดลลอจิกที่พัฒนาขึ้น การประเมินสถานะปัจจุบันของการดำเนินการ การสื่อสาร และความร่วมมือ ข้อเสนอแนะสำหรับอนาคต |
สภาได้เสนอคำแนะนำให้ การสร้างความร่วมมือและการใช้ความเป็นผู้นำที่ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงในระบบ เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับคนรุ่นอนาคตและมองไปข้างหน้าสู่ยุคหลังปี 2030 |
รายงานต่อคณะที่ปรึกษาแต่ละคณะ (การประเมินความพยายามในการดำเนินการ)
การประชุมคณะกรรมการที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนครั้งที่ 4 ได้หารือถึงสถานะปัจจุบันของการดำเนินการ การสื่อสาร และความร่วมมือ ต่อไปนี้คือคำอธิบายผลการประเมินของคณะกรรมการ
| การดำเนินงาน | การสื่อสาร | พาร์ทเนอร์ | |
|---|---|---|---|
| การประเมินผลความพยายามในการดำเนินการ | ○～△ | △ | △～× |
| หลักเกณฑ์การประเมิน |
|
|
|
รายงานต่อคณะที่ปรึกษาแต่ละคณะ (เกี่ยวกับอนาคต)
ต่อไปนี้เป็นสรุปรายงานของสภาเกี่ยวกับด้านต่างๆ ที่ Ajinomoto Co., Inc. ควรปรับปรุง
อายิโนะโมะโต๊ะควรสามารถสร้างมูลค่าทางสังคม เสนอข้อเสนอคุณค่า และร่วมกันสร้างมูลค่าได้ โดยอาศัยการนำไปปฏิบัติ การสื่อสาร และความร่วมมือที่สร้างขึ้นบนสมมติฐานของการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ เมื่อนำมาคูณกัน ปัจจัยเหล่านี้จะเร่งและขยายขนาดการสร้างมูลค่าให้มากขึ้นเพื่อเพิ่มมูลค่าขององค์กร
| ประเด็นที่ได้รับการแก้ไข | การดำเนินงาน | การสื่อสาร | พาร์ทเนอร์ | |
|---|---|---|---|---|
| มูลค่าที่สร้างขึ้น | คุณค่าทางสังคม | ข้อเสนอที่มีค่า | มูลค่าร่วมที่สร้างขึ้น | |
| พื้นที่ที่ต้องเสริมความแข็งแกร่ง | ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของค่านิยมองค์กร |
|
|
|
| การมีส่วนร่วมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับคนรุ่นอนาคต | - |
|
|
|
| ก้าวสู่โลกอุดมคติ |
|
- |
|
ความคิดเห็นของประธานกรรมการเกี่ยวกับเนื้อหาของรายงานของสภา
Kimie Iwata
บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ
กรรมการอิสระ
ประธานกรรมการบริหาร
คณะกรรมการที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนได้จัดทำรายงานฉบับสุดท้ายนี้ขึ้นจากมุมมองในระยะยาว และเราเข้าใจถึงความคาดหวังที่สูงที่คณะกรรมการมีต่อบริษัทของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราได้รับการประเมินที่ดีในด้านการดำเนินการ แต่เราได้รับคะแนนติดลบในด้านการสื่อสาร และคะแนนติดลบในด้านความร่วมมือ เราตระหนักดีถึงข้อบกพร่องของเราในด้านเหล่านี้ เราได้รับคำแนะนำเฉพาะเจาะจงซึ่งเราจะนำไปพิจารณาและหารือภายในคณะกรรมการบริหาร ในอนาคต เราหวังว่าจะเชื่อมโยงคำแนะนำเหล่านี้เข้ากับโครงการติดตามสำหรับความคิดริเริ่มต่างๆ เราเข้าใจความคิดเห็นของคณะกรรมการที่ว่าจุดมุ่งหมายของอายิโนะโมะโต๊ะสู่ปี 2050 ไม่ควรเป็นเป้าหมายสูงสุด แต่ควรเป็นเส้นทางสู่การสร้างโลกในอุดมคติ ข้อเสนอแนะที่กระตุ้นความคิดที่เราได้รับนั้นให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับทิศทางที่กว้างขึ้นของธุรกิจของเรา
สุดท้ายนี้ ข้าพเจ้าขอแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อสมาชิกสภาที่ปรึกษาความยั่งยืนสำหรับความคิดเห็นและข้อเสนอแนะอันมีค่า ตลอดจนการทำงานของพวกเขาในช่วงสองปีที่ผ่านมา ด้วยความร่วมมือและการสนับสนุนจากสภา เราตั้งใจที่จะทำงานหนักยิ่งขึ้นและมุ่งสู่เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม
ความคิดเห็นของสมาชิกสภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนเกี่ยวกับเนื้อหาของรายงานขั้นสุดท้าย
มานะ นากาโซระ ประธาน
เราเผชิญกับภารกิจที่ยากลำบากในการหาวิธีเจาะลึกกรอบการสร้างมูลค่าเพิ่มของ Ajinomoto Co., Inc. ที่สร้างขึ้นจาก "AminoScience" และในการสร้างผลงานที่พัฒนาโดยระยะแรกของคณะที่ปรึกษาด้านความยั่งยืน เรามองหาวิธีที่ Ajinomoto Co., Inc. สามารถพัฒนาได้โดยคำนึงถึงนักลงทุน ผู้บริโภค สังคม สิ่งแวดล้อม โลก และคนรุ่นอนาคต ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นตัวแทนของแง่มุมที่ขยายใหญ่ขึ้นของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายรายของ Ajinomoto Co., Inc. เราสรุปได้ว่า Ajinomoto Co., Inc. ซึ่งมีจุดแข็งอย่างท่วมท้นจากแกนหลักของ "AminoScience" ควรพยายามรักษาไว้ สนับสนุนชีวิตให้มีศักดิ์ศรี การกินเป็นสิ่งสำคัญต่อชีวิต เราเชื่อว่าการสามารถเลือกสิ่งที่จะกิน กับใคร และเมื่อใดจะทำให้ชีวิตมีศักดิ์ศรีมากขึ้น วิธีหนึ่งที่ Ajinomoto Co., Inc. จะสามารถเพิ่มมูลค่าองค์กรได้คือการใช้เทคโนโลยีเฉพาะเพื่อสนับสนุนทางเลือกเหล่านั้น การมีส่วนสนับสนุนต่อสังคมของ Ajinomoto คือจิตวิญญาณของบริษัทในการสนับสนุนชีวิตที่มีศักดิ์ศรี คุณค่าที่แท้จริงของ Ajinomoto Co., Inc. สะท้อนผ่านจิตวิญญาณนี้ ซึ่งค่อยๆ เติบโตทีละวันและทีละปี
เรามีความคาดหวังสูงว่าจิตวิญญาณของอายิโนะโมะโต๊ะจะสะท้อนไปยังผู้คนทั่วโลกและกับคนรุ่นต่อ ๆ ไป
โยชิกิอิชิกาว่า
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะตั้งเป้าที่จะมีส่วนสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์ สังคม และโลกผ่าน “AminoScience” แต่ยังมีคำถามอีกหลายข้อที่ยังคงรอคำตอบอยู่ บริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจะดำเนินการอย่างไรในระยะยาว บริษัทจะยังคงสร้างมูลค่า (ทางการเงิน สังคม และสิ่งแวดล้อม) ต่อไปได้มากเพียงใด บริษัทจะสร้างมูลค่าดังกล่าวได้ในระดับใด แน่นอนว่าแผนที่เรียกว่าเป็นรูปธรรมสามารถและควรเปิดเผยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทราบได้ในระยะเวลาอันสั้น ในทางกลับกัน คณะกรรมการที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนจะจัดการกับระยะเวลาอันยาวนาน และแผนและเป้าหมายจะต้องเป็นนามธรรมมากขึ้น แนวทางนี้อาจยากสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่จะเข้าใจอย่างถ่องแท้
แม้จะมีข้อจำกัดเหล่านี้ แต่คณะที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนก็ยังลังเลใจระหว่างสิ่งที่เป็นรูปธรรมและนามธรรมอย่างรวดเร็วเป็นบางครั้ง ในที่สุด เราก็ได้สรุปผลงานของเราและรายงานต่อคณะกรรมการบริหาร หากฉันต้องสรุปสาระสำคัญของรายงานในแบบของตัวเอง ฉันคงหวังว่า Ajinomoto Co., Inc. จะมุ่งมั่นต่อไปในด้านมูลค่าทางการเงิน ความสำคัญ ระบบปรัชญา และศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ (ค่านิยมสากล) และฉันหวังว่าบริษัทจะทำเช่นนั้นโดยไม่ประนีประนอมองค์ประกอบเหล่านี้เป็นเวลานาน แนวทางที่เป็นเอกลักษณ์นี้เองที่ทำให้ Ajinomoto Co., Inc. ได้เปรียบทางการแข่งขันในระยะยาว และจะทำให้บริษัทมีสถานะที่จำเป็นในโลก
ฉันขอเชิญชวนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่อ่านรายงานนี้ให้เสนอคำวิพากษ์วิจารณ์และข้อเสนอแนะอย่างตรงไปตรงมาต่อบริษัท Ajinomoto Co., Inc.
นาโอโกะคิมูระ
ในช่วงที่สองของสภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืน เราได้หารือเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และผลกระทบของบริษัท Ajinomoto Co., Inc. จากมุมมองต่างๆ การหารือของเราไม่ได้หยุดอยู่แค่การนำสาระสำคัญมาใช้ในปัจจุบัน เราเริ่มต้นด้วยการมองย้อนกลับไป 100 ปีก่อนถึงต้นกำเนิดของบริษัท Ajinomoto Co., Inc. จากนั้นจึงพยายามสร้างภาพว่าบริษัท Ajinomoto Co., Inc. จะเป็นอย่างไรในอีก 100 ปีข้างหน้า ในกระบวนการนี้ การหารือของเราได้เจาะลึกลงไปมากกว่าวัตถุประสงค์ของบริษัท Ajinomoto ไปจนถึงวิสัยทัศน์ของโลกในขณะที่บริษัท Ajinomoto Co., Inc. บรรลุวัตถุประสงค์ของตน เราจินตนาการถึงโลกที่ได้รับประโยชน์จากบริษัท Ajinomoto ซึ่งมีส่วนสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์ทุกคน สังคมของเรา และโลกของเราผ่านชีวิตที่มีศักดิ์ศรีที่สนับสนุนบริษัท การยึดมั่นในวิสัยทัศน์หมายถึงการดำเนินธุรกิจจากจุดยืนเพื่อกำหนดอนาคต ตลอดจนความสามารถในการคาดการณ์และตอบสนองต่อความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ
ฉันมีความคาดหวังสูงว่า Ajinomoto Co., Inc. จะกลายเป็นองค์กรที่มีความต้องการอย่างมากของสังคม และเป็นองค์กรที่สร้างประโยชน์ให้กับผู้ถือผลประโยชน์จำนวนมากในอนาคต
มิโนรุ มัตสึบาระ
ในระยะที่สองของคณะที่ปรึกษาด้านความยั่งยืน เราได้พิจารณารายงาน ASV ปี 2024 และได้นึกถึงลักษณะของกลุ่ม Ajinomoto ในช่วงเริ่มต้น เราจินตนาการว่ากลุ่ม Ajinomoto อาจมีลักษณะเป็นอย่างไรในอีก 100 ปีข้างหน้าหรืออาจจะมากกว่านั้น เราตระหนักถึงความสำคัญของการนำไปปฏิบัติ (มูลค่าทางสังคม) การสื่อสาร (ข้อเสนอคุณค่า) และความร่วมมือ (การสร้างมูลค่าร่วมกัน) เนื่องจากเรามองย้อนกลับไปที่แนวคิดหลัก สนับสนุนชีวิตให้มีศักดิ์ศรี บริษัทต่างๆ จะเป็นอย่างไรในอนาคต บริษัทต่างๆ จะมีบทบาทอย่างไร ความยั่งยืนคืออะไร เราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อส่งเสริมความยั่งยืน เราเชื่อมั่นว่าเราได้ใส่ความหมายลงไปในองค์ประกอบทั้งสามที่กล่าวถึงข้างต้นแล้ว และเราภูมิใจที่จะนำเสนอกรอบการทำงานเพื่อบูรณาการองค์ประกอบทั้งสามนี้เข้ากับการบริหารจัดการของอายิโนะโมะโต๊ะ แนวคิดนี้อาจเป็นการทำให้ตนเองบรรลุถึงศักยภาพหรือความเหนือกว่าที่มาสโลว์เริ่มพูดถึงในช่วงบั้นปลายชีวิตของเขา
การวางตัวเองไว้ในระดับสากลหรือลำดับที่สูงขึ้น จะทำให้เราสามารถบรรลุถึงการนำไปปฏิบัติจริง (คุณค่าทางสังคม) การสื่อสาร (ข้อเสนอคุณค่า) และความร่วมมือ (การสร้างคุณค่าร่วมกัน) เนื่องจาก Ajinomoto มีเป้าหมายที่สูงขึ้น ฉันหวังว่าผู้คนจำนวนมากจะรู้สึกว่ากลุ่ม Ajinomoto เป็นองค์กรที่ขาดไม่ได้สำหรับสังคม และ Ajinomoto ก็สามารถบรรลุศักยภาพของตนเพื่อจุดประสงค์นี้
รายงานฉบับสุดท้ายที่ส่งถึงคณะกรรมการบริหารเมื่อวันที่ 3 มีนาคม 2025
ประธานสภา นางสาวนากาโซระ (ซ้าย) และสมาชิก นายมัตสึบาระ (กลาง)