สารจากกรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร 2022

กลายเป็นกลุ่มบริษัทที่ส่งมอบ “แก่นแท้แห่งความสุข” สู่โลก

ความคิดและความตั้งใจของฉันในฐานะ CEO

ส่งมอบ “แก่นแท้แห่งความสุข” และเพิ่มคุณค่าองค์กร

เป็นเกียรติที่ได้รับแต่งตั้งเป็นประธานและซีอีโอ การระบาดใหญ่ของ COVID-19 และความขัดแย้งในยูเครนกำลังส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อชีวิตของผู้คนทั่วโลกและกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ ฉันได้ไตร่ตรองถึงความหมายของความสุขและใคร่ครวญถึงสิ่งที่กลุ่มสามารถทำได้ ฉันเชื่อว่ากลุ่มบริษัทควรแสวงหา “แก่นแท้แห่งความสุข” ในแบบที่เราเท่านั้นที่ทำได้ แก่นแท้ของความสุขที่เราสามารถให้ได้คือการสร้างแหล่งความสุขให้กับโลกด้วยการ “ปลดล็อกพลังของกรดอะมิโนเพื่อแก้ปัญหาเรื่องอาหารและสุขภาพ” การวิจัยแสดงให้เห็นว่าความรู้สึกมีความสุขส่งผลต่ออายุขัยที่ยืนยาวขึ้น รวมถึงประสิทธิภาพและความคิดสร้างสรรค์ที่มากขึ้น แก่นแท้ของความสุขเป็นองค์ประกอบสำคัญของสโลแกนองค์กรของเรา “กินดีอยู่ดี” และกิจกรรมทั้งหมดของเราเพื่อเพิ่มมูลค่าองค์กรของเรา
แนวความคิดในการแบ่งปันแก่นแท้ของความสุขกับผู้คนให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ได้กลายเป็นประเด็นหลักสำหรับฉันเป็นการส่วนตัว และในฐานะซีอีโอ ฉันตั้งตารอที่จะก้าวหน้าต่อไปเพื่อทำให้สิ่งนั้นเป็นจริง

ดำเนินการอย่างแข็งขันด้วยการจัดการ ASV และ "วัตถุประสงค์ x ความหลงใหล x ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน"

ภารกิจของฉันคือการเพิ่มมูลค่าองค์กรของกลุ่มอย่างมากโดยใช้การจัดการ ASV ขั้นสูงโดยอดีต CEO Takaaki Nishii และเพื่อดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของกลุ่มอย่างแข็งขันในการ "ปลดล็อกพลังของกรดอะมิโนเพื่อแก้ไขปัญหาอาหารและสุขภาพ" นับตั้งแต่การก่อตั้ง กลุ่มบริษัทได้ปฏิบัติตามนโยบายการจัดการขั้นพื้นฐานของ ASV โดยมุ่งสร้างมูลค่าทางสังคมและเศรษฐกิจแบบคู่ ในปี 2020 เราให้คำมั่นต่อสาธารณะที่จะพัฒนาการจัดการ ASV ให้ก้าวหน้าต่อไป และประกาศว่าเราจะเปลี่ยนกลุ่มเป็น “กลุ่มบริษัทที่จัดหาโซลูชันสำหรับปัญหาด้านอาหารและสุขภาพ” ภายในปี 2030 โครงสร้างการจัดการของเราอาจมีวิวัฒนาการต่อไป แต่การจัดการ ASV ของเราและ วิสัยทัศน์สำหรับปี 2030 จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
ยิ่งกว่านั้น ข้าพเจ้าเชื่อว่าแรงผลักดันที่จะช่วยให้กลุ่มบริษัทเติบโตต่อไปคือจุดประสงค์ของเราในการ "ปลดล็อกพลังของกรดอะมิโนเพื่อแก้ไขปัญหาด้านอาหารและสุขภาพ" ซึ่งเป็นความปรารถนาที่พนักงานของเรามีต่อความมุ่งหมายของเรา และการรับรอง จุดประสงค์ของเราโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา ยิ่งความมุ่งมั่นและการสนับสนุนสำหรับวัตถุประสงค์ของเราแข็งแกร่งขึ้นเท่าใด เราก็จะยิ่งสามารถสร้างวัฏจักร ASV ที่ดีซึ่งสร้างมูลค่าทางสังคมและเศรษฐกิจไปพร้อม ๆ กันได้ แน่นอนว่า Passion อย่างเดียวไม่พอ เราต้องมีทั้งความสามารถและทักษะด้วย เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของเรา พนักงานและหุ้นส่วนทางธุรกิจทั้งหมดของเราทั้งภายในและภายนอกกลุ่มต้องรู้สึกตึงเครียดปานกลาง เชื่อในคุณธรรมของวัตถุประสงค์ของเรา และทุ่มเทเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และปรับทักษะของพวกเขาอย่างต่อเนื่องเพื่อทำให้วัตถุประสงค์ของเราเป็นจริง ทั้งสามสิ่งนี้จำเป็นอย่างยิ่ง และฉันรวมมันไว้ในวลีเดียว—“วัตถุประสงค์ x ความหลงใหล x ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน (OE)”
ตั้งแต่เดือนตุลาคม พ.ศ. 2021 ฉันได้พบปะกับอดีต CEO นิชิอิทุกสัปดาห์เพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ของกลุ่มบริษัท ไปจนถึงสิ่งที่เราต้องทำเพื่อเพิ่มมูลค่าองค์กรของเราต่อไป เมื่อเรามองย้อนกลับไปในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาของการพัฒนาของกลุ่ม หัวข้อหนึ่งที่มาก่อนคือ ความสามารถของเราในการขยายธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหารของเรา ยกเว้นซอสและเครื่องปรุงรสในต่างประเทศ เราสร้างสถิติสูงสุดสำหรับผลกำไรและบรรลุเป้าหมายการจัดการหลักทั้งหมดของเราในปีงบประมาณ 2021 และเรากำลังดำเนินการตามแผนอย่างต่อเนื่องในปีงบประมาณ 2022 อย่างไรก็ตาม ฉันไม่ต้องการให้ผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งมาบดบังการตัดสินของฉันและรู้สึกว่า ฉันต้องพิจารณาอย่างใกล้ชิดถึงการเติบโตที่ช้าของธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหาร และพิจารณาว่าความสามารถในการแข่งขันของเราลดลงเมื่อเทียบกับบริษัทอื่นๆ ทั่วโลกอย่างไร กุญแจสำคัญในการจัดการกับสองประเด็นนี้คือความคิดริเริ่มการจัดการ Speed ​​Up x Scale Up (SxS) ของเรา หลังจากหารือกับทีมผู้บริหารชุดใหม่แล้ว เราได้กำหนดนโยบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับการจัดการ ASV ที่ก้าวหน้า โดยดำเนินการตาม "วัตถุประสงค์ x ความหลงใหล x OE" และดำเนินการ SxS
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจรวมถึงความผันผวนของราคาวัตถุดิบหลักและวัตถุดิบรองสำหรับการหมักที่พุ่งสูงขึ้น อย่างไรก็ตาม เราตั้งใจที่จะสร้างการเติบโตของยอดขายปกติของเราต่อไปผ่านกลยุทธ์และการใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพเพื่อเสริมสร้างรากฐานทางธุรกิจของเราและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน เราคาดว่ากิจกรรมเหล่านี้จะสร้างการเติบโตทั้งยอดขายและผลกำไรในปีงบประมาณ 2022 และยอดขายโครงการเพิ่มขึ้น 14.0% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 1,310 พันล้านเยน และผลกำไรทางธุรกิจเพิ่มขึ้น 2.6% เป็น 124 พันล้านเยน
ฉันได้ให้คำมั่นที่จะรับหน้าที่ความรับผิดชอบทั้งหมดในฐานะ CEO และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตัวบ่งชี้การจัดการที่กำหนดไว้สำหรับปีงบประมาณ 2025 ก่อนกำหนด วัตถุประสงค์แรกของฉันคือการทำให้ความคิดริเริ่มของอดีต CEO Nishii สำเร็จลุล่วงในการแปลงเป็นรูปแบบธุรกิจ "asset-light" ภายในปีงบประมาณ 2025 ที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของสินทรัพย์ของเราต่อไป ในปีงบประมาณ 2022 เราเริ่มใช้แผนผัง ROIC^*1ซึ่งแบ่งผลตอบแทนจากการลงทุน (ROIC) ออกเป็นองค์ประกอบแต่ละส่วน เพื่อให้ได้รับความเข้าใจที่ชัดเจนว่าเราสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของสินทรัพย์ของเราได้ที่ใด ฉันยังตั้งใจที่จะเน้นที่ธุรกิจหลักของเราให้เข้มข้นขึ้น คณะกรรมการออกแบบธุรกิจหลัก (Core Businesses Grand Design Committee) ซึ่งจัดตั้งขึ้นในปีงบประมาณ พ.ศ. 2021 ภายใต้คณะกรรมการบริหาร กำลังตรวจสอบและหารือเกี่ยวกับวิธีต่างๆ ในการสร้างภาพสถานะการปฏิบัติงานและกำหนดแผนงานในอนาคตสำหรับธุรกิจหลักทั้ง XNUMX แห่ง^*2. เรากำลังใช้กระบวนการจัดการ Stage Gate เพื่อกำหนดประตูควบคุมในแต่ละขั้นตอนโดยให้รายละเอียดว่าใคร อะไร เมื่อไหร่ อย่างไร และมากน้อยเพียงใด ซึ่งจะทำให้เราสามารถประเมินศักยภาพของการลงทุนอย่างรอบคอบเพื่อสร้างการเติบโตทางธุรกิจ จัดลำดับความสำคัญของการลงทุน และควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ จำนวนรายการและหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ของเรา นอกจากนี้ ในแรงผลักดันของเราในการ "เพิ่มมูลค่าให้กับผู้บริโภคที่เน้นเรื่องสุขภาพ" เรากำลังเพิ่มอัตราส่วนของผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงและเพิ่มมูลค่าแบรนด์ของเราโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มปริมาณการขายและราคาต่อหน่วยของเราเพื่อให้เกิดการเติบโตของยอดขายแบบออร์แกนิก .

การเริ่มต้นการจัดการตัวบ่งชี้ระยะกลาง

มีการกล่าวกันว่าบริษัทญี่ปุ่นประสบปัญหา "โรคแผนระยะกลาง" ในการสร้างแผนสามปีโดยมีเป้าหมายเฉพาะเจาะจงมากเป็นเวลาสามปีในอนาคต อย่างไรก็ตาม ในเวลาเช่นปัจจุบัน อนาคตนั้นคาดเดาไม่ได้อย่างมาก ดังนั้น เมื่อสถานที่พื้นฐานของแผนเปลี่ยนแปลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แผนก็จะสูญเสียความเกี่ยวข้อง เพื่อรักษาความสมบูรณ์ของแผนของเรา ในขณะที่ยังคงทำงานต่อไปเพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงตัวเลขของกลุ่มที่กำหนดไว้สำหรับปีงบประมาณ 2025 เราจะเปลี่ยนวิธีที่เราเข้าใกล้กระบวนการวางแผนระยะกลาง เราจะกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับปี 2030 และตัวชี้วัดการจัดการระยะกลาง จากนั้นจะย้อนกลับเพื่อสร้างแผนงานเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ด้วยตระหนักถึงความผันผวนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป เรากำลังสร้างระบบ ดังนั้นเราจะพร้อมเสมอที่จะทบทวนและแก้ไขแผนได้อย่างรวดเร็วและยืดหยุ่นหากเงื่อนไขเปลี่ยนแปลง

*1 แผนผัง ROIC แยกย่อยและแสดงภาพส่วนประกอบของ ROIC เพื่อให้พนักงานแต่ละคนสามารถเข้าใจและมีบทบาทอย่างแข็งขันในการปรับปรุงผลลัพธ์
*2 ธุรกิจหลัก XNUMX ประเภท ได้แก่ ซอสและเครื่องปรุงรส อาหารบำรุงเร่งด่วน สารละลายและส่วนผสม อาหารแช่แข็ง การดูแลสุขภาพ และวัสดุอิเล็กทรอนิกส์

เร่งความเร็ว x เพิ่มขนาด

สร้างศักยภาพการเติบโตที่แข็งแกร่งของเราขึ้นใหม่

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะคือการสถาปนาศักยภาพในการเติบโตของเราขึ้นใหม่ ซึ่งมีความสำคัญต่อการเพิ่มมูลค่าองค์กรของเรา ก่อนที่ฉันจะพูดถึงว่าจะทำอย่างไร ฉันอยากจะพูดถึงรากฐานของมูลค่าองค์กร ฉันถือว่ามูลค่าองค์กรเป็นผลรวมของมูลค่าทางการเงินและมูลค่าในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นจากสินทรัพย์ไม่มีตัวตน สูตรที่นำเสนอเป็นวิธีมาตรฐานในการคำนวณมูลค่าองค์กรด้วยการเพิ่ม Speed ​​Up x Scale Up ซึ่งเป็นสององค์ประกอบที่ผมเพิ่มเข้าไป ซึ่งช่วยเร่งวงจรในการสร้างมูลค่าองค์กรเพื่อให้เกิดการเติบโตสูงสุด
ขั้นตอนแรกคือการเพิ่มตัวเศษอย่างต่อเนื่อง (กระแสเงินสด) ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าเราบรรลุเป้าหมาย ROIC และ KPI ที่มีลำดับความสำคัญอื่น ๆ^*3 กำหนดเป็นตัวชี้วัดการบริหารระยะกลาง ในเวลาเดียวกัน เราจะพยายามลดตัวส่วน (ต้นทุนทุน) ให้เหลือน้อยที่สุด โดยการปรับปรุงความสามารถในการจัดการความเสี่ยงของเราในสภาพแวดล้อมทางสังคมที่คาดเดาไม่ได้ การปรับปรุงความสามารถของเราในการได้รับความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียก็มีความสำคัญเช่นกัน และด้วยเหตุนี้สภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนและคณะกรรมการด้านความยั่งยืนต่างก็เร่งดำเนินการกิจกรรมของพวกเขา นอกจากนี้เรายังเน้นการสนทนากับนักลงทุนในกิจกรรมนักลงทุนสัมพันธ์ (IR) ของเรา สำหรับตัวหารอื่น ๆ (อัตราการเติบโต) เรากำลังดำเนินการเพื่อบูรณาการเทคโนโลยีดิจิทัลในหลาย ๆ ด้านอย่างเต็มรูปแบบ รวมถึงเพื่อเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของเรา สร้างนวัตกรรม เสริมความแข็งแกร่งให้กับทรัพยากรมนุษย์ เสริมสร้างทรัพย์สินทางเทคโนโลยีของเรา และเพิ่มมูลค่าแบรนด์ของเรา
สำหรับสิ่งเหล่านี้ เราจะเร่งการตัดสินใจและดำเนินการ และจะขยายขนาดขึ้นโดยใช้กลยุทธ์การเติบโตที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ผลิตภัณฑ์อาหารแบบบูรณาการและธุรกิจ AminoScience และโดยการพัฒนาการดำเนินงานโดยนัยที่ประสบความสำเร็จด้านข้างในธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับกลุ่ม

*3 KPI ห้าประการคือ ROIC (เหนือต้นทุนทุน) การเติบโตของยอดขายที่เกิดขึ้นเอง อัตราส่วนยอดขายของธุรกิจหลัก คะแนนความผูกพันของพนักงาน และการเติบโตของราคาต่อหน่วย (ของผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคในต่างประเทศ)

มาตรฐานการคำนวณมูลค่าองค์กร

เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของเราให้ก้าวหน้าเร็วขึ้น

ฉันเชื่อว่าปัญหาด้านการจัดการอย่างหนึ่งของเราคือระยะเวลาที่ใช้ในการตัดสินใจด้านการจัดการแบบไดนามิกสำหรับกลุ่มโดยรวม ในทางตรงกันข้าม บริษัทชั้นนำของโลกได้ตัดสินใจจากบนลงล่างและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งทำให้เกิดช่องว่างที่วัดผลได้ระหว่างมูลค่าองค์กรเปรียบเทียบของเรา เมื่อตระหนักถึงสิ่งนี้ Ajinomoto Co., Inc. ได้เปลี่ยนรูปแบบองค์กรขององค์กรไปเป็นบริษัทที่มีคณะกรรมการสามชุดในปี 2021 โครงสร้างใหม่นี้ช่วยให้เราสามารถมอบอำนาจหน้าที่มากมายให้กับฝ่ายบริหาร (คณะกรรมการบริหาร) และเร่งความเร็วในการตัดสินใจอย่างมหาศาล . ต่อไปเป็นการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการบริหาร เราจะเร่งดำเนินการต่อไปโดยเข้าร่วมการประชุมโดยไม่คาดหวังข้อตกลงที่ง่าย แต่โดยมีส่วนร่วมในการอภิปรายแบบเปิดที่มีทั้งอย่างละเอียดถี่ถ้วนและข้อเท็จจริงและข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วย นอกจากนี้เรายังได้เปิดตัวแผน 100 วันในวันที่ 1 เมษายน 2022 เพื่อเปิดใช้งานการดำเนินธุรกิจอย่างเต็มที่ภายใต้โครงสร้างองค์กรใหม่ คณะกรรมการบริหารยังคงคุ้นเคยกับรูปแบบใหม่ แต่นโยบายที่ล้าสมัยจำนวนมากกำลังถูกพลิกกลับ และความรู้สึกของฉันคือความเร็วในการตัดสินใจนั้นเร็วกว่าที่เคย
เรากำลังกระจายพลังใหม่นี้ไปทั่วทั้งกลุ่ม เรามีข้อได้เปรียบที่โชคดีที่พนักงานทุกคนของกลุ่มบริษัทมีความภาคภูมิใจในการทำงานที่จริงจังและยอดเยี่ยม และใช้ความคิดริเริ่มในการปรับปรุงสถานที่ทำงานของตนอย่างแข็งขัน เราจะยังคงใช้แนวทางไฮบริดจากบนลงล่างและล่างขึ้นบนเพื่อเปลี่ยนแปลงกลุ่มในขณะที่เราสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการริเริ่มและความรวดเร็ว
ในเวลาเดียวกัน เราจะเร่งความสามารถของเราในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ โดยการรวมทีมภาคตัดขวางซึ่งครอบคลุมผลิตภัณฑ์อาหารและธุรกิจ AminoScience และโดยเน้นความหลากหลายและการรวมเอาผู้คนที่มีเพศ ประสบการณ์ในอาชีพ และภูมิหลังที่แตกต่างกันมารวมกัน

การสร้าง Scale Up จากผลิตภัณฑ์อาหารและการรวม AminoScience และโมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

ฉันเชื่อว่าสิ่งที่ทำให้กลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะแตกต่างออกไปคือการสำรวจอย่างต่อเนื่องของเราเกี่ยวกับพลังของกรดอะมิโนและเปลี่ยนพลังนั้นให้กลายเป็นคุณค่าของโลก แผนขยายขนาดมีรากฐานมาจากกลยุทธ์การเติบโตที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ผลิตภัณฑ์อาหารแบบบูรณาการและธุรกิจ AminoScience ซึ่งเราจะพัฒนาการดำเนินการโดยปริยายที่ประสบความสำเร็จจากผลิตภัณฑ์ ธุรกิจ และการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาให้เป็นแบบจำลองสำหรับธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับกลุ่ม
ตัวอย่างนี้คือการขยายธุรกิจซอสและเครื่องปรุงรส เริ่มด้วยเครื่องปรุงรสอูมามิ อายิโนะโมโตะMO^®,เราพัฒนา ฮอนดาชิ^® ปรุงรสแล้ว คุกโด^® เครื่องปรุงรสเฉพาะเมนู ในแต่ละขั้นตอน เราได้กำหนดมาตรฐานของกิจกรรมทางการตลาดที่ประสบความสำเร็จ และพัฒนาหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งเราใช้ทั่วทั้งญี่ปุ่นและต่างประเทศ กลยุทธ์การสร้างมาตรฐานของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จนี้จะถูกนำไปใช้กับโปรแกรมอื่นเช่นกัน ความรัก Vege^® โครงการในภูมิภาค Tokai โครงการ Smart Salt ในภูมิภาค Tohoku และโครงการส่งเสริมสุขภาพ Iwaki ร่วมกับมหาวิทยาลัย Hirosaki ในจังหวัด Aomori เป็นความร่วมมือกับรัฐบาลท้องถิ่นและสถาบันการศึกษาในญี่ปุ่นที่มุ่งสร้างระบบนิเวศอาหารและสุขภาพ จากโครงการเหล่านี้ เราพัฒนาโมเดลธุรกิจเพื่อส่งเสริมการบริโภคผักและลดการบริโภคเกลือ ซึ่งเราสามารถระดมได้ในประเทศและภูมิภาคที่ประสบปัญหาด้านสุขภาพ
เราจัดการพอร์ตธุรกิจในลักษณะเดียวกัน และได้ผลลัพธ์ที่เราภาคภูมิใจเป็นอย่างยิ่ง ตัวอย่างเช่น การลงทุนในเทคโนโลยีการหมักแบบประหยัดทรัพยากรในช่วงปี 2010 ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตกรดอะมิโนลดลงอย่างมาก และการตัดสินใจมุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาของเราไปที่วัสดุอิเล็กทรอนิกส์ กรดอะมิโนสำหรับยาและอาหาร และบริการ Bio-Pharma ในช่วงปี 2015 ให้เราเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจสำหรับธุรกิจ AminoScience เราจะนำสิ่งที่เราได้เรียนรู้จากการลงทุนด้าน R&D เหล่านี้ไปใช้และส่งเสริมการลงทุนเหล่านี้ต่อไปในการจัดลำดับความสำคัญของการลงทุนในด้านการตลาด ทรัพยากรบุคคล DX และกิจกรรมระดับภูมิภาค
DX และนวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญในแผน Scale Up ของเรา เราจะนำไปใช้โดยเฉพาะในด้านการดูแลสุขภาพ อาหารและสุขภาพ ICT และนวัตกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โดยการย้อนหลังจากวิสัยทัศน์ของสังคมในปี 2030 เราได้พิจารณาแล้วว่านี่เป็นสี่ด้านของนวัตกรรมที่เรามีความพร้อมที่จะนำเสนอนวัตกรรมและสร้างธุรกิจและตลาดรุ่นต่อไป
เหตุผลที่ฉันสนับสนุน SxS อย่างจริงจังก็คือยิ่งเราสามารถเร่งการตัดสินใจและการดำเนินการได้เร็วเท่าใด โมเมนตัมในการขยายขนาดก็จะกระจายไปทั่วกลุ่มเร็วขึ้นเท่านั้น ฉันเชื่อว่าผลเสริมฤทธิ์กันของ SxS จะช่วยเพิ่มมูลค่าองค์กรของเรา

การเสริมความแข็งแกร่งให้กับสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของเรา

การลงทุนในทรัพย์สินขององค์กร คน เทคโนโลยี และลูกค้า

สินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตนมีความสำคัญต่อทั้ง Speed ​​Up x Scale Up หากต้องการปลูกต้นไม้ใหญ่และออกผล คุณต้องปลูกดิน หว่านเมล็ด ให้น้ำและปุ๋ย และตัดแต่งกิ่ง การเพิ่มมูลค่าองค์กรก็เช่นเดียวกัน ที่สำคัญอย่างยิ่งคือการหยั่งรากลึก สำหรับมูลค่าองค์กร รากฐานคือสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตนของเรา
ให้ฉันอธิบายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนทั้งสี่ที่ฉันมุ่งเน้นและเราวางแผนที่จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับสินทรัพย์เหล่านั้นอย่างไร อย่างแรกคือทรัพย์สินขององค์กร ซึ่งหมายถึงพลังโดยรวมที่ใช้ร่วมกันทั่วทั้งบริษัท ทรัพย์สินขององค์กรที่ให้รากฐานและความแข็งแกร่งโดยรวมของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะคือจุดประสงค์และความมุ่งมั่นที่จะ “ปลดล็อกพลังของกรดอะมิโนเพื่อแก้ไขปัญหาอาหารและสุขภาพ” โครงสร้างการจัดการของเราด้วยวิสัยทัศน์ การจัดการ ASV แบรนด์องค์กร และ ธรรมาภิบาล และฐานข้อมูลต่างๆ และทรัพย์สินทางปัญญาของเรา การปรับแต่งสินทรัพย์ขององค์กรเหล่านี้และสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่นๆ ของเราอย่างต่อเนื่องทำให้เราสามารถสะสมสินทรัพย์ไม่มีตัวตนได้มากขึ้น ซึ่งจะเพิ่มการเติบโตต่อไปของสินทรัพย์ขององค์กรของเรา
สินทรัพย์ของมนุษย์เป็นแรงผลักดันที่เพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนทั้งหมด งานของฉันคือการเพิ่มยอดรวมของสินทรัพย์มนุษย์ของเราโดยกระจายความหลงใหลที่พนักงานมีต่อจุดประสงค์ของเราและรวบรวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้มากขึ้นเพื่อรับรองจุดประสงค์ของเรา
วิธีหนึ่งที่เราทำคือการยกระดับการปฏิรูปรูปแบบการทำงานของเราไปสู่อีกระดับหนึ่งเพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน นอกจากนี้เรายังปลูกฝังพนักงานอย่างลึกซึ้งโดยมุ่งเน้นที่การพัฒนาผู้มีความสามารถพิเศษ DX ส่งเสริมความสามารถระดับมืออาชีพจากภายนอกองค์กร สนับสนุนพนักงานในกลุ่มที่ต้องการทำงานเสริมและประกอบอาชีพ และช่วยให้พนักงานอยู่เหนือประเด็นปัจจุบันผ่านการโต้ตอบกับผู้นำใน สนาม. เราจะทำการยกเครื่องระบบบุคลากรและการปฏิบัติงานอย่างครอบคลุม เรากำลังแนะนำระบบบุคลากรแบบไฮบริดสำหรับผู้ที่ไม่ใช่ผู้จัดการที่รวมเกรดคุณสมบัติระดับมืออาชีพ (ทรัพยากรบุคคลที่มีการให้คะแนน) และประเภทงาน (การให้คะแนนหน้าที่และความรับผิดชอบ) มีวัตถุประสงค์เพื่อให้งานได้รับมอบหมายตามความสามารถและการมีส่วนร่วมของแต่ละคน ระบบนี้ช่วยให้เราจัดตำแหน่งบุคคลที่เหมาะสมในตำแหน่งที่เหมาะสมตามความสามารถและความสามารถของพวกเขาได้ดียิ่งขึ้น การประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับระบบนี้กับสหภาพแรงงานมีกำหนดในเดือนเมษายน พ.ศ. 2023
สินทรัพย์ด้านเทคโนโลยีของเราคือสิ่งที่ทำให้กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะแตกต่างออกไป และมีความสำคัญอย่างยิ่งในทุกแง่มุมของความพยายามของเราในการ "ปลดล็อกพลังของกรดอะมิโน" ตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาไปจนถึงการผลิต และสำหรับธุรกิจของเราในการสร้างนวัตกรรมที่สร้างคุณค่าทางสังคม ในธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหารเราได้ก้าวหน้าของเรา เทคโนโลยีความอร่อย และดำเนินการพัฒนาเพื่อเพิ่มมูลค่าและฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์ของเราทั่วโลก ในธุรกิจ AminoScience รวมถึงการดูแลสุขภาพและวัสดุอิเล็กทรอนิกส์ เราคาดหวังถึงนวัตกรรมในตลาดและพยายามพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่มีมูลค่าที่ไม่มีใครเทียบได้ด้วยการยกระดับวิทยาศาสตร์ชีวภาพระดับแนวหน้าและเทคโนโลยีเคมีชั้นดี นอกจากนี้เรายังปรับปรุงสินทรัพย์เทคโนโลยีของเราเพื่อเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจของเราด้วยการบูรณาการผลิตภัณฑ์อาหารและธุรกิจ AminoScience และเพื่อสร้างธุรกิจรุ่นต่อไป
สินทรัพย์ของลูกค้าคือสิ่งที่เชื่อมโยงสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของเราทั้งหมดเข้ากับมูลค่าทางการเงินของเราในอนาคต ภายในปี พ.ศ. 2030 เราตั้งเป้าที่จะช่วยยืดอายุขัยที่มีสุขภาพดีโดยเพิ่มการเข้าถึงลูกค้า 700 ล้านรายในปัจจุบันของเราให้ครอบคลุมลูกค้าหนึ่งพันล้านราย ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า และผู้บริโภค
เรามีลูกค้าทั่วโลก ในเอเชีย สหรัฐอเมริกา อเมริกากลางและใต้ ยุโรป และแอฟริกา ลูกค้าของเรายังขยายออกไปนอกเหนือจากผู้บริโภคทั่วไป และรวมถึงบริษัทต่างๆ ในอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์อาหารและการบริการด้านอาหาร อุตสาหกรรมยา และอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ เรากำลังสร้างโมเดลธุรกิจที่จะใช้ผลิตภัณฑ์และบริการของเราเพื่อแก้ไขปัญหาของลูกค้าและใช้ความเชี่ยวชาญของเราในการกำหนดเป้าหมายความต้องการของลูกค้าทั้งที่เห็นได้ชัดและที่แฝงอยู่ โมเดลธุรกิจจะช่วยเพิ่มมูลค่าของลูกค้าและมูลค่าตราสินค้า ทำให้ราคาต่อหน่วยเติบโต เพิ่มจำนวนลูกค้า และเพิ่มความถี่ในการซื้อผลิตภัณฑ์ของเรา
ทั้งหมดนี้เติบโตจากวัฒนธรรมองค์กรของเรา ซึ่งเป็นดินที่อุดมสมบูรณ์ที่ช่วยให้สินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตนของเราเติบโตได้ วัฒนธรรมองค์กรของพนักงานแต่ละคนที่ริเริ่มเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของเราช่วยเสริมสร้างทรัพย์สินที่ไม่มีตัวตนอื่นๆ สิ่งสำคัญอันดับหนึ่งของฉันในฐานะ CEO คือการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรของเรา

ส่งเสริมความยั่งยืน

รับฟังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและขยายขอบเขตการจัดการ ASV ของเรา

ฉันเชื่อว่าการส่งเสริมความยั่งยืนไม่เพียงแต่ช่วยให้เกิดสังคมที่ยั่งยืน แต่ยังช่วยลดต้นทุนด้านทุนและเร่งการเติบโตทางธุรกิจของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ มีปัญหาทางสังคมและสิ่งแวดล้อมมากมายที่กลุ่มบริษัทควรแก้ไข แต่จุดสนใจแรกของเราคือการปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาที่เราทำในเดือนมีนาคมของปีนี้เพื่อให้เกิดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์สุทธิภายในปีงบประมาณ 2050 นอกเหนือจากการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 50% ภายในปีงบประมาณ 2030 ขณะที่เราก้าวหน้าไปสู่ระดับศูนย์สุทธิ เราจะฝึกการจัดการ ASV เพื่อเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจของเราโดยจัดการกับประเด็นทางสังคมและมีส่วนช่วยในการสร้างระบบอาหารที่ยืดหยุ่นและยั่งยืน
ในปี พ.ศ. 2021 เราได้จัดตั้งสภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนขึ้นในฐานะองค์กรรองของคณะกรรมการบริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าความยั่งยืนเป็นส่วนที่ถาวรในความพยายามของเราในการเพิ่มมูลค่าขององค์กร ในช่วงครึ่งปีครึ่งนับตั้งแต่ก่อตั้งสภา ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากหลากหลายสาขามาพูดคุยกับเรา และเรายังคงมีการอภิปรายที่มีความหมายและมองไปข้างหน้าเกี่ยวกับสิ่งที่กลุ่มสามารถนำไปสู่ความยั่งยืนและความเป็นรูปธรรมของกลุ่มและวิสัยทัศน์ในอนาคต . ฉันได้เรียนรู้มากมายจากการสนทนาเหล่านี้ และมั่นใจว่าพวกเขาจะช่วยให้เราตระหนักถึง ASV ความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะถูกส่งต่อไปยังคณะกรรมการบริษัทและรวมไว้ในการพิจารณาความมีสาระสำคัญของกลุ่มบริษัทจากมุมมองระยะกลางถึงระยะยาว และการตอบสนองนโยบายของเราต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมที่เชื่อมโยงกับความสำคัญของกลุ่ม คณะกรรมการความยั่งยืน ซึ่งเป็นหน่วยงานย่อยของคณะกรรมการบริหาร มีหน้าที่ในการระบุความเสี่ยงและโอกาสที่มีผลกระทบทั่วทั้งกลุ่ม และสะท้อนให้เห็นในกลยุทธ์ทางธุรกิจตามทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่คณะกรรมการบริษัทกำหนด ฝ่ายธุรกิจยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการอภิปรายและกำลังดำเนินการอย่างแข็งขันในการบรรลุผล
เรามีงานรออยู่ข้างหน้าซึ่งทั้งท้าทายและน่าตื่นเต้น หนึ่งจะเป็นจำนวนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั่วโลกที่เราสามารถโน้มน้าวให้รับรองวัตถุประสงค์ของเรา อีกประการหนึ่งคือการย้ายออกจากโซลูชันด้านความยั่งยืนที่ต้องการการประนีประนอมและคิดค้นโซลูชันทางชีวภาพที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน จุดเริ่มต้นของวิธีคิดนี้คือประสบการณ์ที่ผมได้รับเมื่อตอนที่ผมทำงานในฟิลิปปินส์ หลายปีที่ผ่านมา เราขายถุง . ขนาด 10 กรัม อายิโนะโมโตะMO^® สำหรับหนึ่งเปโซ เรากำลังดำเนินการด้วยความเชื่อที่ยึดมั่นว่าผู้บริโภคต้องการใช้เหรียญเพียงเหรียญเดียวสำหรับสินค้าชิ้นหนึ่ง แต่แล้วราคาของวัตถุดิบก็พุ่งสูงขึ้น หลังจากพยายามทุกวิถีทางเพื่อลดต้นทุน แผนกทั้งหมดของเราตกลงที่จะลองใช้กลยุทธ์มูลค่า "มากกว่าสองเท่า" ในการเพิ่มราคาเป็นสองเท่าเป็นสองเปโซ แต่เพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์ขึ้นกว่าเท่าตัว กลยุทธ์นี้ประสบความสำเร็จเนื่องจากเราได้รับความชื่นชมจากผู้บริโภคและเพิ่มผลกำไร ในขณะเดียวกันก็ลดขยะพลาสติกด้วย ประสบการณ์นั้นคือเหตุผลที่ฉันเชื่อในการหาทางแก้ไขที่สร้างผลลัพธ์เชิงบวกให้กับทุกฝ่ายและนำไปใช้กับกิจกรรมระดับโลกของเรา

ข้อความถึงผู้มีส่วนได้เสีย

บทสนทนาเน้นว่า “คุณได้สื่อสารข้อความของคุณเมื่อเข้าใจเท่านั้น”

ช่วงเวลาที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเชื่อมโยงจุดประสงค์ของตนกับจุดประสงค์ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะเพื่อ "ปลดล็อกพลังของกรดอะมิโนเพื่อแก้ปัญหาเรื่องอาหารและสุขภาพ" ฉันอยากให้พวกเขารู้สึกตื่นเต้นที่ได้รับมือกับความท้าทายนี้ ฉันเชื่อว่าเมื่อพวกเขาเข้าร่วมกับเรา เราสามารถทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาต่าง ๆ และกระทั่งก้าวหน้าไปสู่โลกที่สงบสุขโดยไม่มีการแบ่งแยก
นั่นคือเหตุผลที่ฉันเชื่อว่าการพูดคุยอย่างเปิดเผยกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความสำคัญมาก ตอนที่ฉันทำงานในต่างประเทศ มีบางครั้งที่ฉันไม่เข้าใจว่าทำไมข้อความถึงไม่ส่งถึงพนักงาน แล้วมีคนบอกฉันว่า “ถ้าข้อความของคุณไม่เข้าใจ แสดงว่าคุณยังไม่ได้สื่อสาร” ฉันเรียนรู้ถึงความจำเป็นในการสื่อสารอย่างชัดเจนเมื่อกลุ่มมีสมาชิกจากภูมิหลังที่หลากหลาย และจำไว้เสมอว่า “คุณได้สื่อสารข้อความของคุณเมื่อเข้าใจเท่านั้น”
ในรายงานแบบบูรณาการนี้ซึ่งเรามีชื่อว่า ASV Report เป้าหมายของเราคือการสื่อสารการจัดการ ASV ของเรา วัตถุประสงค์ ทิศทางของเรา และวิธีการที่เราวางแผนจะไปให้ถึงจุดนั้นให้ชัดเจนที่สุด เราหวังว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะอ่านรายงานและแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาคิดกับเรา เพื่อให้เราสามารถมีส่วนร่วมในการเจรจา

ทุ่มเทอย่างเต็มที่ในการร่วมสร้างความสุข 100 ปีนับจากนี้

ฉันเชื่อว่าโดยกำเนิดในชื่อกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะคือความหมายที่เราจะไม่ยอมประนีประนอมกับความอร่อยและคุณค่าทางโภชนาการ ฉันเรียกสิ่งนี้ว่า "แก่นแท้แห่งความสุข" และฉันต้องการให้กลุ่มบริษัทเติบโตเป็นบริษัทที่ส่งมอบให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา แก่ลูกหลานของเรา และสำหรับคนรุ่นต่อจากนี้อีก 100 ปี
ข้อความของฉันและ “ประเด็นหลักที่สนทนาในแผน 100 วัน” สรุปสั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่ฉันได้กล่าวถึงข้างต้น ในฐานะซีอีโอ ฉันทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อนำการเปลี่ยนแปลงและแนวคิดเหล่านี้ไปใช้

ประเด็นหลักที่กล่าวถึงในแผน 100 วัน

Taro Fujie

ผู้อำนวยการ
ตัวแทนเจ้าหน้าที่บริหาร
ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร