สารจากกรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร 2023

ผลกำไรสูงเป็นประวัติการณ์เมื่อเราเข้าสู่ระยะการเติบโตใหม่เร็วกว่าที่คาดหนึ่งปี

นับตั้งแต่เดือนเมษายน 2022 เมื่อฉันดำรงตำแหน่ง CEO ของบริษัท เราได้ทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่ในการปฏิรูประบบการจัดการของเรา เป็นปีแห่งความสับสนวุ่นวายด้วยการแพร่ระบาดของโควิด-19 ความขัดแย้งในยูเครน อัตราเงินเฟ้อที่สูง และอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศที่ผันผวนอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม เราได้ดำเนินการตามแผน 100 วันของเราอย่างแน่วแน่ (แผน 100 วันโดยละเอียดภายใต้โครงสร้างการดำเนินการใหม่) และความก้าวหน้าที่สำคัญที่เราทำในการพัฒนาธุรกิจ AminoScience และการสร้างความสามารถในการทำกำไรให้กับธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหารของเราอีกครั้ง ทำให้ยอดขายของเราเพิ่มขึ้น 18.2% เมื่อเทียบเป็นรายปี เป็น 1,359.1 พันล้านเยน และกำไรทางธุรกิจเพิ่มขึ้น 11.9% สู่ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 135.3 พันล้านเยน ราคาหุ้นของเราก็ขึ้นสู่ระดับสูงสุดใหม่เช่นกัน ปีงบประมาณ 2022 เป็นปีสุดท้ายของระยะที่ 1 ของแผนการจัดการระยะกลางปี ​​2020-2025 แม้ว่าจุดเน้นของระยะที่ 1 คือการปฏิรูปโครงสร้าง แต่เรามองว่าผลลัพธ์ดังกล่าวเป็นจุดเริ่มต้นของระยะการฟื้นฟูระยะที่ 2 ก่อนกำหนดหนึ่งปี นอกจากนี้เรายังได้รับการยกย่องสำหรับความก้าวหน้าที่เราทำกับทรัพยากรบุคคล แบรนด์องค์กร และสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้อื่นๆ รวมถึงความคิดริเริ่มด้านความยั่งยืนและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (DX) ของเรา ฉันอยากจะแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจและความซาบซึ้งต่อความเข้าใจและการสนับสนุนของทุกคนสำหรับกลุ่มในขณะที่เราดำเนินการบรรลุวัตถุประสงค์ของเราต่อไป

ไม่พอใจกับผลกำไรที่เป็นประวัติการณ์

บทบาทของฉันคือการมองไปสู่อนาคตอยู่เสมอ มูลค่าองค์กรในปัจจุบันของบริษัทถูกกำหนดโดยกระแสเงินสด ไม่ใช่ในอดีตและเพียงบางส่วนในระยะสั้น แต่โดยหลักแล้วขึ้นอยู่กับความคาดหวังของกระแสเงินสดในระยะยาว นั่นคือเหตุผลที่ฉันไม่พอใจกับผลกำไรที่สูงหรือการประเมินผลเชิงบวกของบริษัท ฉันตระหนักดีว่ามีความแตกต่างระหว่างบริษัทของเรากับบริษัทชั้นนำระดับโลกในแง่ของศักยภาพในการเติบโตและความสามารถในการทำกำไรเป็นประเด็นสำคัญที่เราต้องแก้ไข เรากำลังใช้แนวทางเชิงบวกซึ่งหมายความว่าเรายังมีพื้นที่อีกมากมายให้ปรับปรุงและเติบโต แผนงาน ASV Initiatives ระยะกลางปี ​​2030 ที่เราประกาศในเดือนกุมภาพันธ์ 2023 ได้กำหนดเป้าหมายอันทะเยอทะยาน ซึ่งรวมถึงการเพิ่มผลกำไรของธุรกิจมากกว่า 10% บริษัทในเครือทั้งหมดมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

เพิ่ม “AminoScience” ในวัตถุประสงค์ของเรา

ขั้นตอนแรกที่เราดำเนินการคือการอัปเดตคำแถลงวัตถุประสงค์ของเราเป็น "สนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์ทุกคน สังคมของเรา และโลกของเราด้วย 'AminoScience'" “AminoScience” เป็นคำที่เราสร้างขึ้น เรามีความภาคภูมิใจในการเป็นองค์กรที่ดีที่สุดในโลกในฐานะองค์กร "กรดอะมิโน x วิทยาศาสตร์ x ธุรกิจ" ที่มุ่งมั่นอย่างเต็มที่ต่อการทำงานของกรดอะมิโน และพัฒนาธุรกิจโดยใช้แนวทางทางวิทยาศาสตร์ เรากำลังบูรณาการจุดแข็งของธุรกิจต่างๆ ของเราโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างสถานะอย่างล้นหลาม

การเจรจาและทำความเข้าใจโมเดลธุรกิจและจุดแข็งขององค์กร

การประกาศว่าเราแก้ไขคำแถลงวัตถุประสงค์ของเราจาก "การปลดล็อกพลังของกรดอะมิโนเพื่อแก้ไขปัญหาด้านอาหารและสุขภาพ" เป็น "การมีส่วนร่วมต่อความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์ทุกคน สังคมของเรา และโลกของเราด้วย 'AminoScience'” ทำให้เกิดความเข้าใจผิดภายในกลุ่มจริงๆ หลายๆ คนอาจคิดว่าเรากำลังวางแผนที่จะเปลี่ยนความสนใจไปที่ธุรกิจ AminoScience โดยสิ้นเชิง ข้อความใหม่นี้เป็นเพียงการตระหนักว่า “AminoScience” เป็นรากฐานของธุรกิจทั้งหมดของเราตั้งแต่เริ่มต้น ในธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหาร เราใช้พลังของ "AminoScience" ในด้านรสชาติ โภชนาการ และการทำงานทางสรีรวิทยา เพื่อสร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์ของเราและทำให้ธุรกิจของเราเติบโต กล่าวอีกนัยหนึ่ง คำแถลงวัตถุประสงค์ใหม่เพียงตระหนักถึงแนวคิดที่สูงขึ้นของ "AminoScience" ที่อยู่ในกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดของเรา ความสับสนนี้มาจากคำว่า “AminoScience” ที่ใช้ทั้งเป็นแนวคิดระดับสูงและชื่อของธุรกิจ และเรากำลังพิจารณาที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งที่เราเรียกว่าธุรกิจ

ความเข้าใจในความหมายของ "AminoScience" ได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นอย่างมากนับตั้งแต่เราได้ประกาศแผนงาน ASV Initiatives 2030 ระยะกลางใหม่พร้อมวัตถุประสงค์ที่ได้รับการแก้ไข ซึ่งมาพร้อมกับข้อความจำนวนที่ไม่เคยมีมาก่อนและการสนทนามากมายระหว่างพนักงาน ตัวฉันเอง และฝ่ายบริหาร เราทุกคนรู้สึกตื่นเต้นกับความเป็นไปได้ที่ไม่มีที่สิ้นสุดสำหรับการรวมกรดอะมิโน×วิทยาศาสตร์×ธุรกิจ และฉันเชื่อว่าทุกคนในผลิตภัณฑ์อาหารและธุรกิจอื่น ๆ มีความรู้สึกมีแรงบันดาลใจมากขึ้นกว่าเดิม การปรับแนวคิดใหม่ของ “AminoScience” จะเป็นเครื่องเตือนใจที่ดีถึงความสำคัญของวงจรที่ก้าวหน้า ซึ่งการสนทนาช่วยให้เราสามารถระบุช่องว่างในความเข้าใจ และติดตามด้วยการสนทนาที่มากขึ้น ความเข้าใจร่วมกัน และการเจาะลึกวัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ของเรา ซึ่งนำไปสู่การมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นและการนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งหมดนี้จะกลายเป็นรากฐานและเสริมสร้างความเข้มแข็งขององค์กรของเรา

สร้างสมดุล 1:1 ของผลิตภัณฑ์อาหารและธุรกิจ AminoScience

เรากำลังละทิ้งความผูกพันในการวางแผนระยะกลางเพื่อให้เราทุกคนตั้งเป้าที่จะขยายยอดเขาเอเวอเรสต์ได้

ตามที่ฉันได้กล่าวไว้ในข้อความของฉันเมื่อปีที่แล้ว เราได้แทนที่การใช้แผนการจัดการระยะกลางที่มีมายาวนานด้วยการจัดการที่ไล่ตามเป้าหมายอันทะเยอทะยานที่เรากำหนดไว้โดยสะท้อนกลับจากวิสัยทัศน์ระยะยาวของเรา ด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสังคม นี่หมายถึงการก้าวข้ามนิสัยการวางแผนและพัฒนาการบริหารจัดการที่มากเกินไป ซึ่งปรับปรุงแนวทางอยู่ตลอดเวลาเพื่อสะท้อนถึงสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ในอนาคตผมคิดว่าเราจะมองย้อนกลับไปในปี 2023 ซึ่งเป็นจุดเปลี่ยนของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ

ภูเขาที่เราตั้งใจจะปีนไม่ใช่ภูเขาไฟฟูจิ แต่เป็นภูเขาเอเวอเรสต์ ด้วยการฝึกฝนในระดับหนึ่ง คนๆ หนึ่งสามารถปีนภูเขาไฟฟูจิได้ด้วยตัวเอง อย่างไรก็ตาม การไต่ระดับยอดเขาเอเวอเรสต์จำเป็นต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบว่าคุณจะรวบรวมทีมประเภทใด เส้นทางใด และอุปกรณ์ใดบ้างที่จำเป็นในการไปถึงยอดเขา มีสุภาษิตแอฟริกันกล่าวไว้ว่า “ถ้าอยากไปเร็วก็ไปคนเดียว และถ้าอยากไปไกลก็ต้องไปด้วยกัน” ฉันจะเลือกไปด้วยกันและตั้งเป้าปีนให้สูงเหมือนยอดเขาเอเวอเรสต์

เราตั้งเป้าหมายที่จะบรรลุ CAGR ที่การเติบโตของกำไรทางธุรกิจ 10% ต่อปี เพิ่ม ROIC เป็น 17% และ ROE เป็น 20% และเพิ่ม EPS ของเราสามเท่า

เมื่อปลายเดือนกุมภาพันธ์ของปีนี้ เราได้เผยแพร่ตัวบ่งชี้ ASV สำหรับมูลค่าทางเศรษฐกิจ มูลค่าทางสังคม และสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสำหรับปี 2030 เราได้กำหนดเป้าหมายทางการเงินที่ทะเยอทะยานซึ่งรวมถึง CAGR ที่ 10% ในกำไรทางธุรกิจ เพิ่ม ROIC เป็น 17% และ ROE เป็น 20 % และกำไรต่อหุ้น (EPS) เพิ่มขึ้นสามเท่า การปีนยอดเขาเอเวอเรสต์เป็นความท้าทายในมิติใหม่ แต่ถ้าเราสามารถปรับจุดแข็ง เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ใช้ทรัพย์สินที่จับต้องไม่ได้ของเราอย่างเต็มที่ และปลดปล่อยพลังของ "AminoScience" ฉันเชื่อว่าเราสามารถทำมันได้ ด้านบน. หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูข่าวประชาสัมพันธ์วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2023 เกี่ยวกับแผนงาน Medium-Term ASV Initiatives 2030

ฉันต้องการให้เราเติบโตในสามวิธีโดยการเปลี่ยนแปลงการจัดการ การอัปเดตพอร์ตโฟลิโอธุรกิจของเรา และโดยการปรับปรุงสินทรัพย์ไม่มีตัวตนและแผนผัง ROIC

เราเปลี่ยนแปลงการจัดการไปสู่วิสัยทัศน์ของเราในปี 2030

จุดแรกของแผนงานปี 2030 คือการเปลี่ยนแนวทางการจัดการของเราเป็น "การจัดการที่ขับเคลื่อนตามวัตถุประสงค์โดยความคิดริเริ่ม ASV ระยะกลาง" แผนงานแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการพัฒนาความคิดริเริ่มเหล่านี้โดยการจัดหาและพยายามที่จะตอบสนองการคาดการณ์รายได้ในแต่ละปีงบประมาณ การเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจของเรา และการมีส่วนร่วมอย่างจริงจังของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะในการสร้างคุณค่าร่วมกัน (ASV) เพื่อก้าวต่อไปตามเป้าหมายตัวบ่งชี้ ASV ของเรา เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของกลุ่มในปี 2030 ฝ่ายบริหารจะถอยกลับจากเป้าหมายของเรา และสร้างแผนงานของตัวบ่งชี้ที่ทะเยอทะยานเพื่อเป็นแนวทางในการบรรลุวิสัยทัศน์ของเรา
ตัวชี้วัด ASV ไม่เพียงแสดงมูลค่าทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังแสดงมูลค่าทางสังคมที่นำไปสู่มูลค่าทางเศรษฐกิจอีกด้วย เป้าหมายที่สูงจะท้าทายเราทุกคนให้พยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุการเติบโต ซึ่งจะเติบโตเป็นโมเมนตัมที่แข็งแกร่งที่จะเพิ่มมูลค่าองค์กรของเราอย่างต่อเนื่องและอย่างมาก เพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังก้าวหน้า เราจะตั้งค่าการคาดการณ์รายเดือนแบบต่อเนื่องเพื่อวัดว่าสิ่งใดได้ผลและสิ่งใดไม่ได้ผล เพื่อให้เราสามารถดำเนินการอย่างรวดเร็วเมื่อจำเป็น

เราได้แก้ไขการจัดการพอร์ตโฟลิโอธุรกิจของเราอย่างสมบูรณ์

เรากำลังเพิ่มการลงทุนในสินทรัพย์ไม่มีตัวตน ซึ่งเป็นสินทรัพย์ก่อนการเงิน และรวมไว้ในแผนผัง ROIC

จุดสุดท้ายของแผนงานปี 2030 คือการลงทุนในสินทรัพย์ไม่มีตัวตน ภาพด้านล่างแสดงความเชื่อมโยงระหว่างสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ทั้งสี่ ได้แก่ มนุษย์ เทคโนโลยี ลูกค้า และองค์กร ทรัพยากรมนุษย์ของเรามีเอกลักษณ์เฉพาะตัวตรงที่เรามีเป้าหมาย เชื่อมโยงอย่างลึกซึ้งกับลูกค้าและผู้บริโภคของเรา และใช้เทคโนโลยี "AminoScience" ชั้นนำของโลกเพื่อร่วมสร้างนวัตกรรม เราให้ความสำคัญกับ "วัตถุประสงค์ x ความหลงใหล x ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน" เพราะเราเชื่อว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพย์สินที่จับต้องไม่ได้ที่สำคัญ และเนื่องจากเราเชื่อว่าความกระตือรือร้นที่พนักงานมีต่อจุดประสงค์ของพวกเขาคือพลังขับเคลื่อนของบริษัท

ทรัพยากรบุคคลของเราคือความภาคภูมิใจของเรา นอกเหนือจากนักวิจัยชั้นนำของโลก 1,700 คนใน “AminoScience” แล้ว เหตุผลที่กลุ่มบริษัทเป็นบริษัทอาหารระดับโลกที่มีแบรนด์และผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนแบ่งสูงสุดในตลาดทั่วโลกก็เนื่องมาจากเรามีคนที่สมัครของเรา เทคโนโลยีความอร่อย พฤติกรรมการบริโภคอาหารของแต่ละประเทศ ผู้คนที่ใช้พลังของแบรนด์และวิธีการทางการตลาดโดยใช้ DX และผู้ที่สร้างธุรกิจโดยสื่อสารอย่างชำนาญถึงความสำคัญของโภชนาการที่ไม่ประนีประนอมให้กับลูกค้าตั้งแต่ซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ไปจนถึงร้านค้าขนาดเล็ก

สิ่งที่ผมอยากจะเน้นย้ำคือเราเชื่อว่าสินทรัพย์ไม่มีตัวตนไม่ใช่สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน แต่เป็นสินทรัพย์ก่อนการเงินที่จะนำไปสู่การเติบโตทางการเงินในอนาคต เหตุผลที่เราลงทุนในสินทรัพย์ไม่มีตัวตนมากกว่าสินทรัพย์ที่มีตัวตนก็เพราะเราเชื่อว่าสินทรัพย์ไม่มีตัวตนจะสร้างมูลค่าทางการเงินได้อย่างแน่นอนในอนาคต เนื่องจากสินทรัพย์ที่มีตัวตนของเราจะไม่เพิ่มขึ้น ROIC จะขยับขึ้นในขณะที่ทั้งตัวเศษและส่วนจะน้อยลง จากข้อมูลดังกล่าว เราได้เริ่มพยายามค้นหาวิธีนำการลงทุนในสินทรัพย์ไม่มีตัวตนมาไว้ในแผนผัง ROIC เราเพิ่งเริ่มตรวจสอบว่าต้องทำอย่างไร แต่เราเชื่อว่าเมื่อเราเห็นภาพสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ เช่น ความสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันของพนักงานกับผลการดำเนินงานทางธุรกิจ และการประเมินมูลค่าแบรนด์องค์กร เราจะสามารถใช้สินทรัพย์ไม่มีตัวตนเพื่อสร้างมูลค่าได้ดีขึ้น

เราจะสร้างประเด็นสำคัญให้เป็นแกนการจัดการ

ก่อนที่จะรวบรวมแผนงาน ASV Initiatives 2030 ระยะกลาง สภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนได้จัดระเบียบประเด็นการจัดการที่สำคัญซึ่งก่อให้เกิดสาระสำคัญขององค์กรของเราในกรอบเชิงกลยุทธ์จากมุมมองระยะยาว สภาซึ่งประกอบด้วยบุคคลที่เป็นตัวแทนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ มีส่วนร่วมในการเจรจากับผู้จัดการและกรรมการเป็นเวลาสองปี กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะไม่ได้ใช้รายการมาตรฐานหรือเมทริกซ์ของประเด็นสำคัญที่มีสาระสำคัญ เรามีวิธีของเราเองในการแสดงให้เห็นความสัมพันธ์และวัฏจักรของเรื่องเหล่านั้น วัตถุประสงค์ของเราคือการ "ฝึกฝนความสามารถในการสร้างสรรค์ร่วมของเรา ตระหนักถึงความเป็นอยู่ที่ดีจากมุมมองของผู้บริโภค และคืนคุณค่าที่เราสร้างขึ้นด้วยกิจกรรมทางธุรกิจของเรา"
เห็นได้ชัดว่าสภาพแวดล้อมโลกจะล่มสลายหากมนุษยชาติยังคงแสวงหาความมั่งคั่งทางวัตถุ สิ่งนี้สามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการเปลี่ยนตัวบ่งชี้ความมั่งคั่งให้เป็นความเป็นอยู่ที่ดี สภาวะของการมีสุขภาพดีและมีความสุข เพื่อจะทำสิ่งนี้ได้ เราจำเป็นต้องมีนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์ ผมเชื่อว่ากลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะมีศักยภาพอย่างมากในการพัฒนาในด้านนี้ นั่นคือสิ่งที่เรามีในใจเมื่อเราสร้างวัตถุของเรา อย่างไรก็ตาม คนทั้งภายในและภายนอกบริษัทบอกเราว่ามันเข้าใจยากนิดหน่อย เลยกำลังพูดคุยกับหลายๆ คนเพื่อหาทางทำให้ง่ายขึ้น และยกตัวอย่างเฉพาะเจาะจงที่จะช่วยให้เข้าใจได้ง่ายขึ้น
ในเดือนมิถุนายน 2023 เราได้เชิญศาสตราจารย์ Scott Davis แห่ง Rikkyo University ซึ่งเป็นประธานของสภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนในขณะที่เรากำลังกำหนดกรอบการทำงานที่มีนัยสำคัญใหม่ ให้เป็นผู้อำนวยการภายนอกของบริษัท เราเชื่อว่าการมีอยู่ของพระองค์จะทำให้มั่นใจได้ว่าความคิดริเริ่มด้านวัตถุของเราไม่ได้เป็นเพียงพายในความฝันบนท้องฟ้าและเรามีโครงสร้างในการดำเนินมาตรการที่เหมาะสม ฉันเชื่อว่าโครงการริเริ่มด้านความยั่งยืนช่วยค้นพบโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ และลดต้นทุนเงินทุน

เราจะสร้างผลตอบแทนให้ผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อส่งเสริมให้นักลงทุนถือหุ้นในระยะยาว

เราจะกระจายผลกำไรจากการเติบโตของธุรกิจของเราไปยังผู้ถือหุ้นที่เข้าใจและสนับสนุนการดำเนินงานของเรา เราจะให้ความสำคัญกับการลงทุนเพื่อการเติบโต เช่น อุปกรณ์ที่จำเป็น สินทรัพย์ไม่มีตัวตน และการควบรวมกิจการ แต่เมื่อเรามีกระแสเงินสดจากการดำเนินงานส่วนเกิน เราจะดำเนินการซื้อหุ้นคืนอย่างจริงจังเป็นการลงทุนที่เกินกว่า WACC นอกจากนี้ เพื่อให้มั่นใจว่านักลงทุนจะรู้สึกปลอดภัยในการถือหุ้นของเราและรับเงินปันผลในระยะยาว เรามีนโยบายการจ่ายเงินปันผลแบบก้าวหน้าที่จะไม่ลดการจ่ายเงินปันผล และสร้างความมั่นใจว่าเราจะรักษาหรือเพิ่มการจ่ายเงินปันผล นอกจากนี้เรายังขจัดความผันผวนที่อาจเกิดขึ้นอันเนื่องมาจากกำไรหรือขาดทุนที่ผิดปกติ โดยการกำหนดจำนวนการจ่ายเงินปันผลจากกำไรทางธุรกิจของเราตามกำไรต่อหุ้น (EPS) ปกติ เนื่องจากเราขยายโครงการการเป็นเจ้าของหุ้นของพนักงานจากฝ่ายบริหารไปยังพนักงานของกลุ่มทั้งหมด เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่เป็นเจ้าของหุ้นในกลุ่มจึงเพิ่มขึ้นจากประมาณ 30% เป็น 70% ด้วยวิธีนี้ ฝ่ายบริหาร ASV และแผนงานปี 2030 ของเราจึงเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจให้กับพนักงานของเรา

บทสนทนา บทสนทนา บทสนทนา

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น เรากำลังมีส่วนร่วมในการเจรจาเพื่อให้แน่ใจว่าแผนงานปี 2030 จะไม่กลายเป็นเพียงแนวคิดพายในท้องฟ้า นับตั้งแต่เราประกาศแผนงานปี 2030 สมาชิกฝ่ายบริหารและตัวฉันเองได้พูดคุยกับบุคคล ส่งข้อความวิดีโอ และมีส่วนร่วมในการสนทนากลุ่มย่อยจำนวนมาก การพูดคุยกับผู้คนโดยตรงเป็นสิ่งสำคัญไม่เพียงเพราะจะทำให้พวกเขาเข้าใจลึกซึ้งขึ้นเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ฉันค้นพบองค์ประกอบใหม่ๆ อีกด้วย พนักงานกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะส่วนใหญ่กระตือรือร้นที่จะมีส่วนร่วมในการสนทนา และผมเชื่อว่าสิ่งนี้จะขยายขอบเขตของความเข้าใจ เพิ่มความรู้สึกเป็นเจ้าของของแต่ละคน และเร่งการดำเนินการตามแผนงานในท้ายที่สุด นอกจากนี้เรายังเน้นการเจรจากับผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ เราได้เริ่มดำเนินการเชิงรุกอย่างยิ่งในการส่งข้อความจากฝ่ายบริหาร การแบ่งปันเนื้อหาการสนทนาของเรา และการให้ข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะและทรัพย์สินที่จับต้องไม่ได้อื่นๆ ฉันขอแนะนำให้คุณดูเว็บไซต์ของเรา

• ข้อความของซีอีโอฟูจิเอะในการบรรยายสรุปนโยบายการจัดการกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะประจำปีงบประมาณ 2023
• การสนทนากับพนักงานกลุ่ม (ภาษาญี่ปุ่น)
• กิจกรรมกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะสำหรับลูกค้า ประกาศโครงการริเริ่ม ASV ของพนักงาน (สำหรับใช้ในบ้าน) (ภาษาญี่ปุ่น)

ในปีงบประมาณ 2023 เราจะตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มยอดขายและผลกำไรตลอดจนแก้ไขปัญหาต่างๆ

ระยะยาวและระยะสั้นมีความเชื่อมโยงกัน ดังนั้นเราจะไม่ละเลยผลการดำเนินงานในระยะสั้นเพียงเพราะฝ่ายบริหารของเรามุ่งเน้นไปที่ระยะยาว ในปีงบประมาณ 2023 เราจะมีปัญหาระยะสั้นและระยะกลางต่างๆ ที่เราจะต้องแก้ไข รวมถึงการฟื้นฟูการเติบโตของธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหารในประเทศ การปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจอาหารแช่แข็งในอเมริกาเหนือ และการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง ในตลาดเซมิคอนดักเตอร์ ขณะที่เราจัดการกับประเด็นเหล่านั้น เรายังจะใช้ Speed ​​Up x Scale Up โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มยอดขายในปีงบประมาณ 2023 ประมาณ 8.8% ต่อปี กำไรทางธุรกิจประมาณ 11% EPS โดยประมาณ 6.2 เยน ROE เป็น 12.4% และเพิ่มการจ่ายเงินปันผล

นอกจากนี้เรายังจะจัดการกับประเด็นอื่นๆ อีกมากมาย รวมถึงการปรับปรุงคะแนนการมีส่วนร่วมของพนักงาน ซึ่งสูงอยู่แล้วแต่ไม่อยู่ในระดับเป้าหมายของเรา การส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานที่ขับเคลื่อนด้วยตนเอง การปรับปรุงการรับรู้ของเราในหมู่คนงานรุ่นใหม่ว่ามีสภาพแวดล้อมในการเติบโต และเพิ่มการมีส่วนร่วม ของผู้หญิงในการทำงานของเราให้ได้มาตรฐานสากล จากประสบการณ์ของฉัน ฉันเชื่อว่าการสร้างภาพข้อมูลจะมีส่วนช่วยอย่างมากในการค้นหาวิธีแก้ปัญหาสำหรับเรื่องทั้งหมดนี้ ผมตั้งตารอที่จะพูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้ในการเจรจากับบุคคลทั้งภายในและภายนอกบริษัท

เราเชื่อว่าสุขภาพที่ดีจะทำให้มีความเป็นอยู่ที่ดีและจะส่งมอบ “แก่นแท้ของความสุข” ไปทั่วโลก

นอกเหนือจากตัวบ่งชี้มูลค่าทางเศรษฐกิจแล้ว เรายังทำงานอย่างแข็งขันเพื่อให้บรรลุตามตัวบ่งชี้มูลค่าทางสังคมที่กำหนดไว้ในแผนงาน ASV Initiatives 2030 ระยะกลาง ซึ่งจะช่วยยืดอายุขัยที่มีสุขภาพดีของประชากร 1 พันล้านคน และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมลง 50% . นอกจากนี้เรายังได้เพิ่ม "AminoScience" และคำว่า "ความเป็นอยู่ที่ดี" เข้ากับวัตถุประสงค์ของเราด้วย สำหรับฉัน ความเป็นอยู่ที่ดีหมายถึงความสุขและสุขภาพแข็งแรง ซึ่งตรงกับปณิธานของเราที่ว่า “กินดี อยู่ดีกินดี”

ตามที่ระบุไว้ในวัตถุประสงค์ฉบับปรับปรุงของเรา กลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะใช้ "AminoScience" เพื่อสร้างแหล่งความสุขสำหรับมนุษย์ สังคม และโลก ซึ่งเป็นแก่นแท้ของความสุข เราเป็นผู้นำระดับโลกในด้านกรดอะมิโน วิทยาศาสตร์ และธุรกิจที่ผสมผสานกันอยู่แล้ว และเรากำลังบูรณาการจุดแข็งของธุรกิจของเราเพื่อทำให้จุดยืนและการมีอยู่ของเราไม่ถูกโจมตี เราหวังว่านักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะแบ่งปันความตื่นเต้นและวัตถุประสงค์ของเราเพื่อให้เราสามารถปีนขึ้นไปบนยอดเขาเอเวอเรสต์เพื่อสร้างมูลค่าระยะยาวร่วมกัน ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะมีโอกาสได้มีส่วนร่วมในการสนทนาและรับฟังความคิดเห็นและความคิดเห็นของคุณ