สารจากประธานคณะกรรมการ

เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้กำหนดวิสัยทัศน์ของเราสำหรับปี 2030 เนื่องจากเราสามารถบรรลุฉันทามติในช่วงต้นของคณะกรรมการ บริษัท เกี่ยวกับทิศทางที่ครอบคลุมเราจึงดำเนินการหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์การเติบโตและแผนการลงทุนสำหรับวิสัยทัศน์นี้ ในระหว่างการอภิปรายเหล่านี้กรรมการภายนอกได้เสนอข้อเสนอแนะและคำแนะนำตามวัตถุประสงค์ซึ่งกระตุ้นให้มีการอภิปรายในที่ประชุมคณะกรรมการและหน่วยงานอื่น ๆ ฉันรู้สึกว่าสิ่งนี้ส่งผลให้เกิดวิสัยทัศน์ที่มีเหตุผลมาก กรรมการภายนอกมีส่วนร่วมตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นของกระบวนการกำหนดแผนบริหารระยะกลางปี ​​2020-2025 (MTP) ซึ่งส่งผลให้มีความเห็นที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับการลงทุนในสินทรัพย์ไม่มีตัวตน นับจากนี้ไปฉันเชื่อว่ากระบวนการนี้ได้ปูทางไปสู่การอภิปรายในเชิงลึกมากขึ้นในเรื่องที่สำคัญสำหรับการจัดการ

ในเดือนมิถุนายน 2019 เราได้ทำการเปลี่ยนแปลงระบบการกำกับดูแลกิจการของเรา ขั้นแรกเราสร้างระบบที่มีการแต่งตั้งกรรมการภายนอกสามคนให้เป็นประธานคณะกรรมการที่ปรึกษาสรรหาคณะกรรมการที่ปรึกษาค่าตอบแทนและคณะกรรมการบรรษัทภิบาลซึ่งรายงานโดยตรงต่อคณะกรรมการ บริษัท ขณะนี้กรรมการภายนอกเป็นผู้นำการอภิปรายโดยคณะกรรมการเหล่านี้ ดังนั้นจึงเพิ่มความเที่ยงธรรมของกระบวนการพิจารณาและผลลัพธ์ นอกจากนี้เรายังจัดตั้งคณะกรรมการการสื่อสารของกรรมการภายนอกเพื่ออำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างกรรมการภายนอก
ต่อไปเราได้เพิ่มจำนวนกรรมการภายในที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารทีละคน ด้วยความรู้และประสบการณ์มากมายในการบริหารจัดการ บริษัท ในเครือทั้งในและนอกประเทศญี่ปุ่นเขาดูแลการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงในกลุ่ม บริษัท ที่เขาได้รับแต่งตั้งเป็นกรรมการ การเพิ่มขึ้นของกรรมการภายในที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารนี้ได้รับการยกย่องอย่างสูงจากกรรมการภายนอกเช่นกันจากจุดยืนของการเพิ่มประสิทธิผลของคณะกรรมการ
เราได้ปรับปรุงระบบการจ่ายผลตอบแทนของเราบางส่วนซึ่งได้รับการอนุมัติในการประชุมผู้ถือหุ้นที่จัดขึ้นในเดือนมิถุนายน 2020 หลังจากพิจารณาแล้วว่าควรประเมินมูลค่าผู้ถือหุ้นที่เพิ่มขึ้นตามประสิทธิภาพเงินทุนในระยะกลางที่เพิ่มขึ้นเราได้ลบ ROE ซึ่งผันผวนเนื่องจากการใช้ประโยชน์ทางการเงินในระยะสั้น เป็นตัวบ่งชี้การประเมินผลตอบแทนที่เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของ บริษัท ในระยะสั้น เราปรับปรุงตัวชี้วัดที่สำคัญสำหรับผลตอบแทนหุ้นที่เชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของ บริษัท ในระยะกลางเพื่อผลตอบแทนจากอัตราความสำเร็จของเงินลงทุนอัตราความสำเร็จของอัตราส่วนยอดขายของธุรกิจหลักผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นทั้งหมดสัมพัทธ์ความผูกพันของพนักงานและเป้าหมาย ESG

คณะกรรมการจะผลักดันวิสัยทัศน์ใหม่และ MTP ปี 2020-2025 ในขณะเดียวกันคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการจะเป็นผู้นำในการทบทวนมาตรการและกลไกในการกำกับดูแลที่เหมาะสมอย่างต่อเนื่อง การอภิปรายที่ผสมผสานมุมมองที่หลากหลายเป็นประเด็นสำคัญ ขณะนี้เรามุ่งเน้นไปที่ความหลากหลายในการบริหารรวมถึงการเพิ่มจำนวนกรรมการหญิงและการแต่งตั้งชาวต่างชาติให้ดำรงตำแหน่งเจ้าหน้าที่บริหารขององค์กรและเราวางแผนที่จะเสริมสร้างและขยายความหลากหลายนี้