ความหลากหลายทางชีวภาพ
Ⅰ. แนวทางของเราต่อความหลากหลายทางชีวภาพ
Ⅱ. ธรรมาภิบาล
Ⅲ. กลยุทธ์
Ⅳ. การจัดการความเสี่ยง
Ⅴ. ตัวชี้วัดและเป้าหมาย
Ⅰ. แนวทางของเราต่อความหลากหลายทางชีวภาพ
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในกว่า 130 ประเทศและภูมิภาค และกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดของเรา ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการผลิตและการขาย ล้วนขึ้นอยู่กับความอุดมสมบูรณ์ของธรรมชาติอย่างมาก หรือที่เรียกว่าบริการระบบนิเวศ บริการเหล่านี้รวมถึงทรัพยากรการเกษตร ปศุสัตว์ และประมง ทรัพยากรพันธุกรรม น้ำและดิน และแมลงผสมเกสร เช่น แมลง ความอุดมสมบูรณ์ทางธรรมชาติเหล่านี้มาจากความหลากหลายทางชีวภาพที่ดีซึ่งเกิดจากความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตและความเชื่อมโยงของพวกมัน
อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันความหลากหลายทางชีวภาพกำลังสูญหายไปในอัตราที่ไม่เคยมีมาก่อน ทำให้การอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพกลายเป็นประเด็นเร่งด่วนทั่วโลก กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะตระหนักถึงความสำคัญของการลดผลกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพและการปกป้องสิ่งแวดล้อมโลกไปพร้อมกับการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน เนื่องจากประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายทางชีวภาพยังเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับขอบเขตด้านสิ่งแวดล้อมและประเด็นทางสังคม เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ น้ำและดิน ของเสีย และสิทธิมนุษยชน เราจะทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้เพื่อสร้างผลประโยชน์ร่วมกัน ในการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ เราเชื่อว่าจำเป็นต้องสร้างระบบการดำเนินการเพื่อหยุดและย้อนกลับการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพผ่านธุรกิจของเรา ดังนั้น เราจะสนับสนุนกรอบความหลากหลายทางชีวภาพทั่วโลกคุนหมิง-มอนทรีออล*1 รับรองในการประชุมสมัชชาภาคีอนุสัญญาว่าด้วยความหลากหลายทางชีวภาพ ครั้งที่ 15 (COP 15) ในปี พ.ศ. 2022 และนำไปสู่ความสำเร็จ
Ⅱ. ธรรมาภิบาล
(1) กรอบ
ในกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ เราปฏิบัติตามนโยบายกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ (AGP) อย่างตรงไปตรงมา ซึ่งแสดงให้เห็นวิธีคิดและการกระทำในอุดมคติที่กลุ่มบริษัทและเจ้าหน้าที่และพนักงานควรปฏิบัติตาม พัฒนาและดำเนินการระบบควบคุมภายในอย่างเหมาะสมต่อไป เสริมสร้างความเข้มแข็ง ระบบของเราที่ถือว่าความยั่งยืนเป็นระบบที่รับความเสี่ยงอย่างแข็งขัน และเพิ่มมูลค่าองค์กรของเราอย่างต่อเนื่อง
คณะกรรมการ บริษัท
คณะกรรมการบริษัทได้จัดตั้ง Sustainability Advisory Council ซึ่งสร้างระบบสำหรับการให้คำแนะนำเกี่ยวกับแนวทางของกลุ่มเพื่อความยั่งยืนและ ESG คณะกรรมการกำหนดรายการสำคัญที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนซึ่งทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับการจัดการ ASV และกำกับดูแลการดำเนินการตามความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนรวมถึงความหลากหลายทางชีวภาพ
คณะกรรมการบริหาร
คณะกรรมการบริหารได้จัดตั้งคณะกรรมการความยั่งยืนเป็นหน่วยงานย่อย ซึ่งคัดเลือกและแยกความเสี่ยงและโอกาสตามสาระสำคัญและประเมินระดับของผลกระทบ กำหนดกลยุทธ์เพื่อต่อสู้กับสิ่งเหล่านี้ และจัดการความคืบหน้า
สภาที่ปรึกษาความยั่งยืน
ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2023 สภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนระยะที่สองจะยังคงทำงานต่อไปเพื่อเพิ่มมูลค่าองค์กรของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจากมุมมองของความยั่งยืน สภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนระยะที่สองประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกสี่คน โดยหลักแล้วเป็นนักลงทุนและผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดการเงิน และมีผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกเป็นประธาน หลังจากได้รับการปรึกษาหารือจากคณะกรรมการบริษัทแล้ว สภาจะตรวจสอบการนำสาระสำคัญไปปฏิบัติ การเปิดเผยข้อมูลและการหารือเกี่ยวกับความคืบหน้า และสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผ่านกิจกรรมเหล่านี้ เพื่อประโยชน์ในการติดตามตรวจสอบที่เข้มงวดยิ่งขึ้นของคณะกรรมการบริษัท และออกรายงาน เพื่อตอบสนองต่อคณะกรรมการ สภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนระยะที่สองมีการประชุมอย่างน้อยปีละครั้งและรายงานผลการพิจารณาต่อคณะกรรมการบริษัท
คณะกรรมการความยั่งยืน
เพื่อส่งเสริมการริเริ่ม ASV ระยะกลางให้สอดคล้องกับสาระสำคัญ คณะกรรมการความยั่งยืนกำหนดมาตรการความยั่งยืน เสนอต่อคณะกรรมการบริหาร และจัดการความคืบหน้า นอกจากนี้ คณะกรรมการความยั่งยืนได้กำหนดมาตรการตอบโต้ความเสี่ยงสำหรับประเด็นการจัดการทั่วทั้งบริษัทและจัดการความคืบหน้าของพวกเขา นอกจากนี้ยังกำหนดกลยุทธ์ความยั่งยืนของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะทั้งหมด ส่งเสริมหัวข้อการดำเนินการ (โภชนาการและสิ่งแวดล้อม ซึ่งรวมถึงความหลากหลายทางชีวภาพ) ตามกลยุทธ์นี้ จัดทำข้อเสนอและให้การสนับสนุนแผนธุรกิจจากมุมมองด้านความยั่งยืน และรวบรวมข้อมูลภายในเกี่ยวกับ ESG
โครงการริเริ่มด้านความหลากหลายทางชีวภาพเป็นประเด็นสำคัญสำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ เราเชื่อว่าการจัดหาวัตถุดิบอย่างยั่งยืน การปรับตัวและบรรเทาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การลดของเสีย และสิทธิมนุษยชน ซึ่งเรากำลังดำเนินการอยู่ล้วนเป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับความหลากหลายทางชีวภาพ การตระหนักถึงความสัมพันธ์ระหว่างโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเหล่านี้ เราจะพัฒนาให้ก้าวหน้าไปในทางที่มีประสิทธิผล
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงทำงานร่วมกับคณะกรรมการความยั่งยืนในการคัดเลือกและระบุความเสี่ยงที่ฝ่ายบริหารต้องริเริ่มโดยเฉพาะ (การแพร่ระบาด ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของข้อมูล ฯลฯ) โดยพิจารณาจากความสำคัญ ตลอดจนประเมินผลกระทบที่มีต่อกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ จัดทำข้อเสนอเพื่อ คณะกรรมการบริหาร นอกจากนี้คณะกรรมการยังกำหนดมาตรการบริหารความเสี่ยงและบริหารจัดการความก้าวหน้าเพื่อให้มีโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งสามารถตอบสนองต่อความเสี่ยงและวิกฤตการณ์ต่างๆ ได้อย่างรวดเร็วและเหมาะสม
(2) แนวปฏิบัติ
AGP ระบุว่าเราทำงานร่วมกับชุมชนและลูกค้าเพื่อมีส่วนร่วมในการอยู่ร่วมกันอย่างกลมกลืนกับโลก เพื่อให้บรรลุถึง "สังคมที่มุ่งเน้นการรีไซเคิล" ที่ยั่งยืน ตาม “นโยบายร่วมกันของกลุ่มเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม” ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2023 กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้จัดตั้งและประกาศแนวปฏิบัติด้านความหลากหลายทางชีวภาพของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ เพื่อรับทราบปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายทางชีวภาพ ตลอดจนแนวทาง แนวทางการดำเนินการ และเป้าหมาย
นอกจากนี้ เรายังเห็นว่าความหลากหลายทางชีวภาพมีความเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งกับประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม เช่น การตัดไม้ทำลายป่าและการปรับเปลี่ยนที่ดินในการผลิตวัตถุดิบ การใช้สารกำจัดศัตรูพืชและของเสีย แรงงานเด็ก และแรงงานบังคับในความพยายามจัดหาอย่างยั่งยืนของเรา นอกเหนือจากแนวทางการจัดซื้อน้ำมันปาล์มและแนวทางการจัดซื้อกระดาษที่มีอยู่แล้ว เราได้ปรับโครงสร้างแนวทางการจัดซื้อกาแฟและถั่วเหลืองของเราในเดือนกรกฎาคม 2023 นอกจากนี้ แนวทางนโยบายสำหรับซัพพลายเออร์ของเรากำหนดให้ซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ และพิจารณาและ รับรองนโยบายของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อม
- แนวทางความหลากหลายทางชีวภาพของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
- แนวทางการจัดหากระดาษของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ
- แนวทางการจัดหาน้ำมันปาล์มของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ
- แนวทางการจัดซื้อถั่วเหลืองของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
- แนวทางการจัดหากาแฟของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
- นโยบายที่ใช้ร่วมกันของกลุ่มสำหรับหลักเกณฑ์ของซัพพลายเออร์
Ⅲ. กลยุทธ์
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะมีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายในธุรกิจอาหาร ตั้งแต่เครื่องปรุงรสและอาหารไปจนถึงอาหารแช่แข็ง และยังกำลังขยายธุรกิจไปสู่สาขาต่างๆ เช่น การดูแลสุขภาพ เป็นผลให้ธุรกิจของเราขึ้นอยู่กับความอุดมสมบูรณ์ทางธรรมชาติหรือบริการของระบบนิเวศ เช่น ทรัพยากรการเกษตร ปศุสัตว์ และการประมง ทรัพยากรพันธุกรรม น้ำและดิน และการผสมเกสรจากแมลงและสิ่งมีชีวิตอื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญ เราสามารถเพลิดเพลินกับความอุดมสมบูรณ์ทางธรรมชาติเหล่านี้ได้ด้วยความหลากหลายทางชีวภาพที่ดีต่อสุขภาพซึ่งเกิดจากความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตและความเชื่อมโยงของพวกมัน
อย่างไรก็ตาม ความหลากหลายทางชีวภาพกำลังหายไปในอัตราที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ทำให้การอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพกลายเป็นประเด็นเร่งด่วนทั่วโลก กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะตระหนักถึงความสำคัญของการลดผลกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพและการปกป้องสิ่งแวดล้อมโลกในขณะที่เราดำเนินธุรกิจต่อไป และในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2023 เราได้จัดทำแนวปฏิบัติด้านความหลากหลายทางชีวภาพของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายทางชีวภาพยังเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับสิ่งแวดล้อมและสังคม รวมถึงสิทธิมนุษยชน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ น้ำและดิน และขยะ ดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในรูปแบบที่สร้างการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ
(1) แนวทาง LEAP
ในปีงบประมาณ 2023 เราได้ดำเนินการประเมินความเสี่ยงและโอกาสโดยอาศัยการวิเคราะห์การพึ่งพาและผลกระทบสำหรับวัตถุดิบที่คัดเลือกมาเพื่อการจัดซื้อในบางพื้นที่ของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ รวมถึงเครื่องปรุงรสและอาหาร อาหารแช่แข็ง และการดูแลสุขภาพ ซึ่งสอดคล้องกับหน่วยงานเฉพาะกิจด้านธรรมชาติ - กรอบการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้อง (TNFD) เบต้า แนวทาง LEAP เป็นแนวทางที่เสนอโดย TNFD ที่ให้กระบวนการสำหรับการประเมินความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติตามหลักวิทยาศาสตร์อย่างเป็นระบบภายในองค์กรและสถาบันการเงิน
1) การคัดเลือกวัตถุดิบเป้าหมาย
เราเลือกวัตถุดิบ 12 รายการที่อยู่ในรายการสินค้าโภคภัณฑ์ที่มีผลกระทบสูง (HICL) ที่สร้างขึ้นโดย Science Based Targets Network และมีปริมาณการจัดซื้อวัตถุดิบจำนวนมาก โดยให้ความคุ้มครอง 80% ของยอดขายสุทธิ สำหรับการวิเคราะห์นี้ เราเลือกอ้อย มันสำปะหลัง ข้าวโพด น้ำนมดิบ ถั่วเหลือง เรพซีด ข้าว วัว กาแฟ ปาล์ม ทองแดง และน้ำมันดิบ โปรดทราบว่าไม่รวมกระดาษซึ่งอยู่ภายใต้ HICL แต่เป็นวัสดุบรรจุภัณฑ์
2) ผลการวิเคราะห์
สามขั้นตอนแรก ได้แก่ ค้นหา ประเมิน และประเมิน (LEA) ถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์กระบวนการทั้งสี่ของวัตถุดิบ การผลิต การขาย และการบริโภค
ตั้งอยู่ | ประเมินค่า | ประเมินผล | |
---|---|---|---|
ภาพรวมการวิเคราะห์ | สำหรับธุรกิจเป้าหมาย เราได้ระบุพื้นที่ในห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจของกลุ่มเราที่มีความเสี่ยงสูงต่อการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ | นอกจากนี้ เรายังระบุปัจจัยของการพึ่งพาและผลกระทบต่อธรรมชาติในห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจของกลุ่มเรา ตัวบ่งชี้และเกณฑ์สำหรับแต่ละปัจจัยถูกกำหนดขึ้นเพื่อวิเคราะห์สถานะการพึ่งพาและผลกระทบในอนาคตในเชิงปริมาณ (2050) | ความเสี่ยงถูกระบุในสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยของการพึ่งพาและผลกระทบที่จะทำให้เกิดความเสื่อมโทรมในสถานะในอนาคต สำหรับผลลัพธ์เหล่านี้ เราประเมินผลกระทบทางการเงินตามสถานะการตอบสนองของกลุ่ม และประเมินขนาดของความเสี่ยงและโอกาส |
เครื่องมือ | เครื่องมือด้านล่างนี้ถูกนำมาใช้ร่วมกันหลายๆ แบบในแต่ละขั้นตอนของการวิเคราะห์ (ENCORE, รายการสินค้าโภคภัณฑ์ที่มีผลกระทบสูงของ SBT, เครื่องมือคัดกรองสาระสำคัญของ SBTN, ระบบสารสนเทศทางภูมิศาสตร์, พื้นที่คุ้มครองฐานข้อมูลโลก, บัญชีแดงของ IUCN, GLOBIO, Aqueduct, Aqueduct Water Atlas, สำรวจแผนที่ธรรมชาติ, Aqueduct Global Maps, แนวโน้มในอดีตและอนาคตในน้ำสีเทา รอยเท้าของไนโตรเจนและฟอสฟอรัสที่มนุษย์ป้อนเข้าสู่แม่น้ำสายหลักของโลก, สถาบันระหว่างประเทศเพื่อการวิเคราะห์ระบบประยุกต์, ช่างเป็นของเสีย) |
||
ผลสอบ | สำหรับวัตถุดิบเป้าหมาย เราได้ระบุและประเมินจุดสัมผัสกับธรรมชาติในห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจของกลุ่มเราในหน่วยกริดระยะทาง 25 กม. ถึง 50 กม. และระบุกริดที่ควรได้รับการวิเคราะห์โดยละเอียดโดยอิงจากการย่อยสลายตามธรรมชาติ ในขั้นตอนการค้นหา จากทั้งหมด 24,000 ตารางกริด เราได้ระบุตาราง 20,000 ตารางกริดโดยจัดอยู่ในหมวดหมู่อย่างน้อยหนึ่งประเภทต่อไปนี้: พื้นที่ที่มีความสำคัญต่อความหลากหลายทางชีวภาพ พื้นที่ที่มีการย่อยสลายอย่างรวดเร็ว พื้นที่ที่อาจเกิดการย่อยสลาย พื้นที่ที่มีความเครียดจากน้ำสูง และ พื้นที่ที่มีชนเผ่าพื้นเมืองอาศัยอยู่ | ในกริด 20,000 เส้นที่ระบุใน Locate เราได้ระบุปัจจัยของการพึ่งพาและผลกระทบต่อธรรมชาติในแต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน (วัตถุดิบ การผลิต การบริโภค ฯลฯ) ของธุรกิจของกลุ่มเรา โดยสมมติว่าสภาวะการเสื่อมโทรมตามธรรมชาติในปี 2050 มีการกำหนดตัวบ่งชี้และเกณฑ์สำหรับแต่ละปัจจัย และวิเคราะห์ระดับการพึ่งพาและผลกระทบ เรายืนยันว่าอัตราการย่อยสลายแตกต่างกันไปตามสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติแต่ละอย่าง โดยป่าไม้และบรรยากาศเสื่อมโทรมทั่วโลก แต่ความเสื่อมโทรมของน้ำและดินกระจุกตัวอยู่ในภูมิภาคที่เฉพาะเจาะจง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศที่เราจัดหาอ้อย ข้าวโพด และเรพซีด เรายืนยันว่ามีความเป็นไปได้ที่คุณภาพดินในพื้นที่การผลิตเหล่านี้จะลดลง | ในขั้นตอนการประเมิน โดยสมมติว่าสภาวะความเสื่อมโทรมตามธรรมชาติในปี 2050 เราคาดการณ์ว่าความเสี่ยงใดที่อาจเกิดขึ้นได้ในสองสถานการณ์: สถานการณ์หนึ่งที่การอนุรักษ์ธรรมชาติและการพัฒนาเศรษฐกิจสามารถอยู่ร่วมกันได้ (SSP1*) และอีกสถานการณ์หนึ่งที่ธรรมชาติเสื่อมโทรมและเศรษฐกิจซบเซา ( SSP3*) เราระบุความเสี่ยงจำนวนหนึ่งที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากการเสื่อมโทรมของธรรมชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรายืนยันว่าผลกระทบทางการเงินจะมีนัยสำคัญ และราคาวัตถุดิบจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากความเสี่ยงทางกายภาพเรื้อรัง วัตถุดิบหลักที่มีต้นทุนการจัดซื้อเพิ่มขึ้นอย่างมาก ได้แก่ ข้าวโพดและอ้อย การผลิตอ้อยเกิดจากการเสื่อมโทรมของดินในประเทศไทย ส่วนข้าวโพดเกิดจากการเสื่อมโทรมของดินในสหรัฐอเมริกา |
(2) สะท้อนผลการวิเคราะห์ในกลยุทธ์
1) ภาพสะท้อนในกลยุทธ์ทางธุรกิจ
ในปีงบประมาณ 2024 เราจะปรับปรุงความแม่นยำของการวิเคราะห์โดยจำกัดการวิเคราะห์วัตถุดิบให้แคบลงให้เหลือเพียงภูมิภาคที่เฉพาะเจาะจง แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ประเทศต้นทาง ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายทางชีวภาพบนพื้นฐานนี้ยังเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับสิ่งแวดล้อมและสังคม รวมถึงสิทธิมนุษยชน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ น้ำและดิน และของเสีย ดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในรูปแบบที่สร้างการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้เรายังจะดำเนินการในการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่เพื่อให้บรรลุ ASV ซึ่งความคิดริเริ่มด้านความยั่งยืนจะนำไปสู่มูลค่าเพิ่มที่มากขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ของเรา
2) ภาพสะท้อนเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางการเงิน
การดำเนินการเกี่ยวกับเงินทุนที่จำเป็นสำหรับโครงการริเริ่มต่างๆ ของเรามีอธิบายไว้ใน “แนวทางของเราในการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (ii) การสะท้อนกลับเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางการเงิน”
Ⅳ. การจัดการความเสี่ยง
เพื่อให้บรรลุถึงแผนการจัดการที่ขับเคลื่อนตามวัตถุประสงค์โดยแผนงาน ASV Initiatives 2030 ระยะกลาง ซึ่งรวมถึงผลลัพธ์สองประการที่กล่าวมาข้างต้น การระบุความเสี่ยงอย่างถูกต้องและตอบสนองต่อความเสี่ยงเหล่านั้นอย่างรวดเร็วและเหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง คณะกรรมการความยั่งยืนและคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงทำงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่าคณะกรรมการทั้งสองคณะจะไม่ละเลยความเสี่ยง โดยคัดเลือกและระบุความเสี่ยงและโอกาสตามสาระสำคัญสำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ (สาระสำคัญ) และจัดทำข้อเสนอต่อคณะกรรมการบริหาร จากนั้นคณะกรรมการความยั่งยืนจะกำหนดมาตรการและจัดการความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน รวมถึงประเด็นทางสังคม สิ่งแวดล้อม เช่น ความหลากหลายทางชีวภาพ และประเด็นทางโภชนาการ ในขณะที่คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะจัดการกระบวนการเดียวกันกับความเสี่ยงที่ฝ่ายบริหารควรริเริ่มเพื่อจัดการกับโรคระบาด ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของข้อมูล ฯลฯ) ที่สถานประกอบการแต่ละแห่งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ เราใช้วงจรกระบวนการความเสี่ยงเพื่อระบุความเสี่ยงและกำหนดมาตรการรับมือ โดยคำนึงถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจแต่ละอย่างและสภาวะทางการเมือง เศรษฐกิจ และสังคมในท้องถิ่น คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะปรับปรุงวงจรกระบวนการความเสี่ยงนี้อย่างต่อเนื่อง รวบรวมความเสี่ยงที่ระบุโดยแต่ละไซต์งาน และตอบสนองต่อผู้ที่เรียกร้องให้ฝ่ายบริหารริเริ่ม นอกจากนี้ แต่ละธุรกิจและองค์กรได้จัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับเหตุฉุกเฉิน และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้จัดให้มีระบบในการตรวจสอบประสิทธิภาพของแต่ละ BCP อย่างต่อเนื่อง ตลอดจนติดตามและจัดการการตอบสนองความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ กรรมการตรวจสอบประจำเข้าร่วมคณะกรรมการความยั่งยืนและคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง เพื่อติดตามกระบวนการบริหารความเสี่ยง
Ⅴ. ตัวชี้วัดและเป้าหมาย
สำหรับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายทางชีวภาพ ซึ่งเราได้เพิ่มความแม่นยำในการวิเคราะห์และประเด็นที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด (สำหรับสิ่งแวดล้อมและสังคม สิทธิมนุษยชน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ น้ำและดิน และของเสีย) เราได้กำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายเพื่ออำนวยความสะดวกในการริเริ่มในการ แก้ไขปัญหาเหล่านี้