สิทธิมนุษยชน

Ⅰ. แนวทาง นโยบาย และโครงสร้าง

1. นโยบายพื้นฐาน

ด้วยความมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านโครงการสร้างคุณค่าร่วมกัน (ASV) ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจึงได้มีส่วนร่วมในเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) และความพยายามอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับฉันทามติระหว่างประเทศว่าด้วยนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) โดยตระหนักดีว่ากิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานการเคารพสิทธิมนุษยชน เราสนับสนุนมาตรฐานสากลด้านสิทธิมนุษยชน ซึ่งรวมถึงปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน ปฏิญญาองค์การแรงงานระหว่างประเทศว่าด้วยหลักการและสิทธิขั้นพื้นฐานในการทำงานและการติดตามผล และข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ (United Nations Global Compact) นอกจากนี้ เรายังกำหนดนโยบายร่วมด้านสิทธิมนุษยชนของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะของเราเอง ซึ่งนโยบายนี้ยึดตามหลักการชี้แนะของสหประชาชาติว่าด้วยธุรกิจและสิทธิมนุษยชน (UNGPs) และเพื่อให้มั่นใจว่าในฐานะกลุ่มบริษัทที่ดำเนินธุรกิจทั่วโลก บริษัทในเครืออายิโนะโมะโต๊ะ รวมถึงเจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคน เคารพสิทธิมนุษยชนที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล และปฏิบัติตามพันธกรณีด้านสิทธิมนุษยชนระหว่างประเทศ กฎหมาย และข้อบังคับที่เกี่ยวข้องของประเทศต่างๆ ที่เราดำเนินธุรกิจอย่างเคร่งครัด นอกจากนี้ เราขอสนับสนุนให้พันธมิตรทางธุรกิจและบุคคลที่เกี่ยวข้องอื่นๆ (รวมถึงซัพพลายเออร์ต้นน้ำ) สนับสนุนนโยบายนี้และเคารพสิทธิมนุษยชน และทำงานร่วมกันเพื่อส่งเสริมการเคารพสิทธิมนุษยชน

นโยบายร่วมด้านสิทธิมนุษยชนของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะและนโยบายอื่นๆ ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหารก่อนที่จะลงนามโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

2. กรอบ

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะดำเนินโครงการด้าน ESG และความยั่งยืนที่รวมถึงการเคารพสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน เราดำเนินการเหล่านี้ภายใต้คณะกรรมการบริหาร โดยส่วนใหญ่ดำเนินการผ่านคณะกรรมการด้านความยั่งยืน ซึ่งเป็นหน่วยงานย่อยของคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการด้านความยั่งยืนและแผนกพัฒนาความยั่งยืนจัดทำแผนงานเกี่ยวกับโครงการด้านสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน เสนอข้อเสนอ และให้การสนับสนุนเพื่อนำความยั่งยืนมาผนวกเข้ากับแผนธุรกิจ หน่วยงานทั้งสองนี้รายงานต่อคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหาร
นอกจากนี้ คณะกรรมการกำกับดูแลของกลุ่มยังเป็นผู้นำความพยายามของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะในการแก้ไขปัญหาด้านสิทธิมนุษยชนในหมู่พนักงานตั้งแต่เดือนเมษายน 2026 โดยปัญหาด้านสิทธิมนุษยชนที่เกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อมในท้องถิ่นจะได้รับการแก้ไขโดยคณะกรรมการกำกับดูแลในแต่ละภูมิภาค
คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการอำนวยการ และสภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืน จะจัดการประชุมหารือเกี่ยวกับประเด็นสิทธิมนุษยชนตามความเหมาะสม

กรอบการเคารพสิทธิมนุษยชน
  1. *จากข้อเสนอแนะของคณะที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนชุดที่สอง คณะกรรมการบริษัทจะดำเนินการหารือกับผู้เชี่ยวชาญภายนอกต่อไป และจะจัดประชุมคณะที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนครั้งต่อไปในเวลาที่เหมาะสม
การอภิปรายเรื่องสิทธิมนุษยชนในคณะกรรมการบริษัท
การเคารพสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน
วันที่ ร่างกายการประชุม หัวข้อสนทนา
กุมภาพันธ์ 15, 2024 คณะกรรมการความยั่งยืน
  • รายงานความคืบหน้าการบริหารจัดการคู่ค้าธุรกิจด้านสิทธิมนุษยชน
  • รายงานความก้าวหน้าการพัฒนาความรู้ด้านสิทธิมนุษยชน
กุมภาพันธ์ 13, 2025 คณะกรรมการความยั่งยืน
  • รายงานความคืบหน้าการบริหารจัดการคู่ค้าธุรกิจด้านสิทธิมนุษยชน
  • มาตรการส่งเสริมการจ้างงานแรงงานข้ามชาติอย่างมีความรับผิดชอบ
กุมภาพันธ์ 10, 2026 คณะกรรมการความยั่งยืน
  • แผนการดำเนินงานเพื่อเคารพสิทธิมนุษยชนของพนักงานกลุ่มบริษัท
  • รายงานความคืบหน้าการบริหารจัดการคู่ค้าธุรกิจด้านสิทธิมนุษยชน
การเคารพสิทธิมนุษยชนของพนักงานกลุ่มบริษัท
วันที่ ร่างกายการประชุม หัวข้อสนทนา
April 10, 2024 คณะกรรมการการดำเนินธุรกิจ
  • รายงานจากคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิมนุษยชน
  • ความพยายามที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการปรึกษาหารือที่เข้าถึงได้มากขึ้น
  • ความคิดริเริ่มเพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนและการล่วงละเมิด และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบาย
10 ตุลาคม 2024 คณะกรรมการการดำเนินธุรกิจ
April 17, 2025 คณะกรรมการการดำเนินธุรกิจ
10 ตุลาคม 2025 คณะกรรมการการดำเนินธุรกิจ

Ⅱ. การตรวจสอบอย่างรอบคอบด้านสิทธิมนุษยชน

1. แนวคิดพื้นฐาน

ตามหลักปฏิบัติของ UNGP และนโยบายร่วมของกลุ่มเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชน กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะมีส่วนร่วมในการสนทนาและปรึกษาหารือกับผู้เชี่ยวชาญภายนอก* เกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ด้วยวิธีนี้ เราจึงรับรองถึงการเคารพสิทธิมนุษยชนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย (พนักงาน พันธมิตรทางธุรกิจ ชุมชนท้องถิ่น ลูกค้า ฯลฯ) ตลอดห่วงโซ่คุณค่าของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ รวมถึงการผลิตและการขายในทุกธุรกิจ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตรวจสอบความเหมาะสมด้านสิทธิมนุษยชนของเรา
ที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ การสนทนากับผู้มีสิทธิเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับเราในการสร้างระบบการจัดการที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดโดยอิงตามหลักการชี้นำของสหประชาชาติว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (UNGPs) เราได้กำหนดประเด็นสิทธิมนุษยชนที่สำคัญ 8 ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่คุณค่าโดยอิงจากการสัมภาษณ์ทั่วทั้งกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ ด้วยแนวทางนี้ กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะจึงดำเนินการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้านโดยมุ่งเน้นที่ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำ ซึ่งผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นนั้นมีความสำคัญเป็นพิเศษ และต่อพนักงานของกลุ่มบริษัท ซึ่งเป็นรากฐานของการบริหารจัดการองค์กรอย่างยั่งยืน
ในส่วนของ 'ห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำ' เนื่องจากธุรกิจอาหารคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 80% ของยอดขายสุทธิรวมของกลุ่มบริษัท เราจึงให้ความสำคัญกับโครงการริเริ่มต่างๆ ภายในธุรกิจนี้ การให้ความสำคัญเช่นนี้สะท้อนให้เห็นถึงการพึ่งพาวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตสินค้าของเราในระดับสูง และขนาดและความรุนแรงของผลกระทบที่กิจกรรมทางธุรกิจของเราอาจมีต่อสิทธิมนุษยชน

*กลุ่มวิจัย Caux Round Table (CRT ญี่ปุ่น) และพันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน (ASSC)

[ข้อความที่ตัดตอนมา] ประเด็นสำคัญด้านสิทธิมนุษยชนของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ
* คัดลอกมาจากนโยบายร่วมด้านสิทธิมนุษยชนของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ

  1. การขจัดการเลือกปฏิบัติ
    กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจะไม่กระทำการเลือกปฏิบัติ คุกคาม หรือละเมิดศักดิ์ศรีของบุคคลใดๆ โดยอาศัยสาเหตุต่างๆ เช่น เชื้อชาติ ชาติพันธุ์ สัญชาติ ศาสนา ความเชื่อ เพศ อายุ ความพิการ รสนิยมทางเพศ และอัตลักษณ์ทางเพศ (SOGI) หรือลักษณะเฉพาะอื่นๆ
  2. การห้ามใช้แรงงานเด็กและแรงงานบังคับ
    กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะไม่ยอมรับการใช้แรงงานเด็ก แรงงานบังคับ แรงงานผูกมัด หรือการค้ามนุษย์ในรูปแบบใดๆ
  3. เคารพสิทธิแรงงานขั้นพื้นฐาน
    กลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะเคารพสิทธิแรงงานขั้นพื้นฐาน ซึ่งรวมถึงเสรีภาพในการสมาคม สิทธิของคนงานในการจัดระเบียบ และสิทธิในการเจรจาต่อรองร่วมกัน
  4. การจัดหาค่าจ้างที่เพียงพอและชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสม
    กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะให้ค่าจ้างที่เพียงพอและชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสมแก่พนักงานทุกคน
  5. สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี
    กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจัดเตรียมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย ถูกสุขอนามัย และสะดวกสบาย และพยายามที่จะส่งเสริมสุขภาพและสวัสดิภาพของพนักงานทั่วโลก
  6. สนับสนุนความสมดุลในชีวิตการทำงาน
    กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะเข้าใจถึงความสำคัญของความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน และความพยายามที่จะทำให้สิ่งนี้เป็นไปได้สำหรับคนงานทั่วโลก
  7. มีส่วนร่วมในการสร้างสังคมที่หลากหลายและครอบคลุมมากขึ้น
    กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความหลากหลายด้วยการเคารพคุณลักษณะและมุมมองที่หลากหลายของแต่ละบุคคล เพื่อให้พนักงานทั่วโลกสามารถเติบโตได้โดยไม่คำนึงถึงปัจจัยต่างๆ เช่น เชื้อชาติ สัญชาติ หรือเพศ กลุ่มบริษัทยังทำงานเพื่อสนับสนุน เสริมพลัง และคุ้มครองสิทธิมนุษยชน รวมถึงในส่วนที่เกี่ยวข้องกับ SOGI ของสมาชิกกลุ่มเปราะบาง กลุ่มที่ถูกละเลย หรือกลุ่มที่ด้อยโอกาส เช่น คนพิการ แรงงานข้ามชาติ หรือชนพื้นเมือง ผ่านการมีส่วนร่วมและการเยียวยา
  8. การปกป้องข้อมูลส่วนบุคคล
    กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง และเรามุ่งมั่นที่จะปกป้องข้อมูลส่วนบุคคลทั้งหมดที่เราจัดการอย่างเหมาะสม
กระบวนการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะสิทธิมนุษยชนของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
ความคืบหน้า
ปี ความคิดริเริ่มของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
2024
  • การประเมินผลกระทบต่อสิทธิมนุษยชนในมาเลเซีย (น้ำมันปาล์ม)
  • การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในประเทศไทย (กุ้งเลี้ยง)
  • เริ่มมีการสนทนาและสนับสนุนการปรับปรุงกับซัพพลายเออร์ที่มีความเสี่ยงสูงตามแบบสำรวจสถานะการปฏิบัติตามแนวทางนโยบายร่วมของกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์
  • การประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนเฉพาะประเทศสำหรับวัตถุดิบหลัก
2025
  • การพัฒนารูปแบบการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะในการจัดการต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาแรงงานข้ามชาติ
  • การประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนสำหรับพนักงานของกลุ่มบริษัท
  • การสำรวจสถานะการปฏิบัติตามข้อกำหนดในประเทศผู้จัดหาสินค้าหลักในต่างประเทศ หลังจากการนำแนวทางปฏิบัติสำหรับนโยบายร่วมของกลุ่มบริษัทสำหรับซัพพลายเออร์ไปใช้ในต่างประเทศ
  • การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในบราซิล (เมล็ดกาแฟและถั่วเหลือง)
  • การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในประเทศไทย (น้ำมันปาล์ม)
2026
  • การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในอินเดีย (Shrimp)
แผนงานสู่ปี 2030 (ปรับปรุงล่าสุดปี 2025)

2. การตรวจสอบสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน

(1) การระบุและการประเมินผลกระทบเชิงลบ (การประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนตามประเทศ)

กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะทำการตรวจสอบและประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นจากประเทศที่เราจัดหาวัตถุดิบหลักอย่างสม่ำเสมอ นอกจากนี้ เรายังประเมินอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดหาโดยใช้การประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนระดับประเทศ การประเมินเหล่านี้ดำเนินการทุกสี่ปีเป็นหลัก (เช่น ปี 2018 และ 2022) อย่างไรก็ตาม เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและประเด็นสิทธิมนุษยชนระดับโลกมีการเปลี่ยนแปลง จึงได้มีการประเมินเพิ่มเติมในปี 2024 การประเมินความเสี่ยงในปี 2024 ได้วิเคราะห์และระบุประเด็นสิทธิมนุษยชนในประเทศที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะดำเนินธุรกิจอาหาร เราได้ร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิมนุษยชนภายนอก (CRT Japan) เพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงจากการซื้อและขายวัตถุดิบโดยใช้ข้อมูลความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนจากองค์กรภายนอก จากนั้นเราได้ระบุประเทศ ภูมิภาค และอุตสาหกรรมที่มีความเสี่ยงสูงจากมุมมองด้านสิทธิมนุษยชนระดับโลก

แนวทางการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนตามแต่ละประเทศ

ด้วยเหตุนี้ จึงได้มีการระบุประเด็นสิทธิมนุษยชนที่สำคัญสำหรับวัตถุดิบหลักแต่ละชนิด ดังแสดงในตารางด้านล่าง เนื่องจากตระหนักถึงข้อจำกัดของการวิจัยจากเอกสารในการทำความเข้าใจความเป็นจริงในพื้นที่ห่างไกล กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะจึงเชื่อว่าการลงพื้นที่และพูดคุยโดยตรงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในประเทศและภูมิภาคที่มีความเสี่ยงสูงเป็นพิเศษนั้นเป็นสิ่งจำเป็น เพื่อทำความเข้าใจผลกระทบและประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสิทธิมนุษยชน (เช่น การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน) ดังนั้น เมื่อพิจารณาถึงความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่สูงในประเทศเหล่านั้นและความกว้างของห่วงโซ่อุปทาน อินเดีย (กุ้ง) และไทย (อ้อย น้ำมันปาล์ม กุ้ง มันสำปะหลัง) จึงถูกระบุว่าเป็นประเทศที่มีความสำคัญลำดับต้นๆ สำหรับการประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน ในอนาคต เราจะให้ความสำคัญกับความพยายามในประเทศเหล่านี้เป็นลำดับแรก

ผลการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน ปี 2024 (ภาพรวม)
วัตถุดิบเป้าหมาย*1 ①เมล็ดกาแฟ ②ถั่วเหลือง ③อ้อย ④น้ำมันปาล์ม ⑤กุ้ง ⑥มันสำปะหลัง ⑦บีทรูท ⑧ข้าวโพด
ประเด็นสำคัญ*2 แรงงานเด็ก การค้าทาสยุคใหม่ สิทธิในที่ดิน สุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน ค่าจ้างที่ยุติธรรม
ประเทศเป้าหมาย
  • สาธารณรัฐเอธิโอเปีย
  • ฮอนดูรัส
  • กัวเตมาลา
  • บราซิล
  • มาเลเซีย
  • ประเทศสหรัฐอเมริกา
  • ฟิลิปปินส์
  • ★ประเทศไทย
  • อินโดนีเซีย
  • อินโดนีเซีย
  • ★ประเทศไทย
  • เปรู
  • ★อินเดีย
  • ★ประเทศไทย
  • เวียดนาม
  1. ★ประเทศไทย
  2. เวียดนาม
  1. อียิปต์
  2. ประเทศสหรัฐอเมริกา
  3. ฝรั่งเศส
  1. บราซิล
  2. มาเลเซีย
  3. ประเทศสหรัฐอเมริกา

*1 วัตถุดิบเป้าหมาย: นอกเหนือจากวัตถุดิบห้าประการที่กำหนดเป้าหมายในการประเมินครั้งก่อน (2022) ยังมีการรวมวัตถุดิบเพิ่มเติมอีกสามประการ (มันสำปะหลัง หัวบีต ข้าวโพด)
*2 ประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนที่ได้รับการประเมิน: เมื่อพิจารณาถึงกิจกรรมทางธุรกิจและห่วงโซ่อุปทานของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ และจากการปรึกษาหารือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก พบว่ามี 10 ประเด็นต่อไปนี้ที่อาจส่งผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรุนแรง จึงได้รวมไว้ในการประเมิน ได้แก่ การใช้แรงงานเด็ก ค่าจ้างที่เป็นธรรม ชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสม การเลือกปฏิบัติ เสรีภาพในการรวมกลุ่ม การค้าทาสสมัยใหม่ สุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน สิทธิในที่ดิน สิทธิของชนพื้นเมือง และสิทธิความเป็นส่วนตัว

(2) การป้องกันและแก้ไขผลกระทบเชิงลบและการติดตามประสิทธิผล

จากผลการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนระดับประเทศ กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะดำเนินโครงการต่างๆ โดยยึดหลักสำคัญสองประการ ได้แก่ ความลึกซึ้งและความครอบคลุม โดยมุ่งเน้นที่ความลึกซึ้งเป็นหลัก เราทำงานร่วมกับผู้มีสิทธิโดยตรงและมุ่งมั่นที่จะสร้างระบบการจัดการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนที่เข้มแข็ง ซึ่งรวมถึงการแก้ไขปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆ และการติดตามตรวจสอบทุกครั้งที่มีการตรวจพบปัญหาด้านสิทธิมนุษยชน ส่วนในด้านความครอบคลุม เรามุ่งมั่นที่จะขยายขอบเขตการจัดการความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยการแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ที่พัฒนาขึ้นจากโครงการที่เน้นความลึกซึ้งกับซัพพลายเออร์และพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อเพิ่มความเข้าใจและความสามารถในการเคารพสิทธิมนุษยชน นอกจากนี้ แนวทางนี้ยังสนับสนุนการระบุและทำความเข้าใจความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนอย่างครอบคลุม ซึ่งอาจไม่สามารถประเมินได้อย่างครบถ้วนจากกิจกรรมที่เน้นความลึกซึ้งเพียงอย่างเดียว
ด้วยโครงการริเริ่มเหล่านี้ กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะมุ่งมั่นที่จะลดความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่าของเรา

  • ความลึก
    จากผลการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในระดับประเทศ เราจะดำเนินการเยี่ยมชมสถานที่จริงในประเทศและภูมิภาคที่ระบุว่ามีความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนสูงเป็นพิเศษ กลุ่มบริษัทมีส่วนร่วมโดยตรงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงผู้มีสิทธิ (เช่น พนักงานของซัพพลายเออร์และชุมชนท้องถิ่น) และองค์กรพัฒนาเอกชนที่เกี่ยวข้อง ผ่านการพูดคุยเพื่อประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน เพื่อระบุ ป้องกัน และแก้ไขปัญหาด้านสิทธิมนุษยชน
  • ความครอบคลุม
    การเสริมสร้างความร่วมมือกับซัพพลายเออร์และพันธมิตรทางธุรกิจอื่นๆ เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ เราใช้แบบสอบถามเฉพาะตามแนวทางนโยบายร่วมสำหรับซัพพลายเออร์กลุ่มเพื่อระบุความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนและสนับสนุนการปรับปรุงผ่านการสนทนา
1) ความลึก - การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน

โดยอิงตามผลการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนเฉพาะประเทศ เราจะลงพื้นที่ตรวจเยี่ยมในประเทศและภูมิภาคที่มีความเสี่ยงสูง และมีส่วนร่วมในการสนทนาโดยตรงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ได้รับผลกระทบจากผู้ถือสิทธิ์ในธุรกิจของเรา เช่น คนงานของพันธมิตรทางธุรกิจและชุมชนท้องถิ่น เป็นต้น รวมถึงองค์กรไม่แสวงหากำไร/NGO เพื่อรับทราบผลกระทบและปัญหาด้านสิทธิมนุษยชน

การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน: บันทึกการดำเนินการ
  • การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในประเทศมาเลเซีย (ห่วงโซ่อุปทานของน้ำมันปาล์ม) (มกราคม 2024)
    เราไปมาเลเซียและดำเนินการเสวนาและสัมภาษณ์ผู้กลั่นน้ำมันปาล์ม เกษตรกรปาล์ม แรงงานต่างชาติ หน่วยรับรอง ฯลฯ
    * ไม่ว่าธุรกรรมทางตรงหรือทางอ้อม เราได้ดำเนินการตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานน้ำมันปาล์มในประเทศมาเลเซีย
    〈สรุปผล〉
    ไม่พบประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนที่ร้ายแรง เช่น การบังคับใช้แรงงานหรือแรงงานเด็ก ภายในขอบเขตของเวลานี้ และเราจะสอบสวนต่อไป
    ในมาเลเซีย มีระบบการรับรองที่เรียกว่าน้ำมันปาล์มยั่งยืนของมาเลเซีย (MSPO) ซึ่งรัฐบาลบังคับใช้ จากการเจรจากับเกษตรกร สมาคมเกษตรกร สภารับรองน้ำมันปาล์มแห่งมาเลเซีย (MPOCC) ซึ่งดำเนินการระบบการรับรอง เราเข้าใจว่าการรับรองนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อการปรับปรุงโดยรวมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน โดยคำนึงถึงการตอบสนองของหน่วยงานขนาดเล็ก เกษตรกรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์มของมาเลเซีย และพวกเขาก็ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
  • การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในประเทศไทย (พฤศจิกายน 2024) *ครั้งที่สองนับตั้งแต่ปี 2019
    เราได้ดำเนินการสนทนาและสัมภาษณ์กับฟาร์มกุ้ง บริษัทแปรรูป และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ร่วมกับองค์กรพัฒนาเอกชนภายนอก**
    **ASSC (พันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน)
    〈สรุปผล〉
    ในครั้งนี้ การตรวจสอบของเราไม่พบผลกระทบเชิงลบที่รุนแรงและเป็นรูปธรรมต่อสิทธิมนุษยชน เช่น การบังคับใช้แรงงานหรือการใช้แรงงานเด็ก ในสถานที่ที่เราไปเยี่ยมชม อย่างไรก็ตาม ตามที่ผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นระบุ ปัญหาด้านสิทธิมนุษยชนที่ร้ายแรงยังคงมีอยู่ในประเทศไทย และแรงงานข้ามชาติ (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง) มีความเสี่ยงต่อการถูกละเมิดสิทธิมนุษยชน แรงงานส่วนใหญ่ในฟาร์มกุ้งและโรงงานที่เราไปเยี่ยมชมเป็นแรงงานข้ามชาติ (จากประเทศเพื่อนบ้าน) เราจะพิจารณามาตรการป้องกันเกี่ยวกับผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นต่อไป
  • การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในบราซิล (ห่วงโซ่อุปทานเมล็ดกาแฟ) (กุมภาพันธ์ 2025) *ครั้งที่สองนับตั้งแต่ปี 2019
    เราเข้าไปมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ฟาร์มในพื้นที่การผลิตไปจนถึงการขนส่งเมล็ดกาแฟไปยังประเทศญี่ปุ่นและประเทศอื่นๆ และเราได้ดำเนินการสนทนาและสัมภาษณ์ผู้บริหารและคนงานเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงาน สภาพการทำงาน อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน และการตัดไม้ทำลายป่ากับองค์กรพัฒนาเอกชนภายนอก** นอกจากนี้ เรายังได้แลกเปลี่ยนข้อมูลและความคิดเห็นกับองค์กรท้องถิ่น (กลุ่มอุตสาหกรรม หน่วยงานรับรอง สหกรณ์การเกษตรระดับภูมิภาค และองค์กรพัฒนาเอกชน)
    **ASSC (พันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน)
    〈สรุปผล〉
    ภายในขอบเขตของการสอบสวนนี้ ไม่พบผลกระทบด้านลบที่รุนแรงหรือร้ายแรงต่อสิทธิมนุษยชน เช่น การใช้แรงงานบังคับหรือแรงงานเด็ก อย่างไรก็ตาม พบความท้าทายในด้านต่างๆ เช่น อาชีวอนามัยและความปลอดภัย วิธีการจ้างงานแรงงานระยะสั้นในช่วงฤดูเก็บเกี่ยว สภาพการทำงาน และสภาพแวดล้อมในการอยู่อาศัย ได้รับการยืนยันว่ามีความจำเป็นต้องตรวจสอบอีกครั้งในช่วงฤดูเก็บเกี่ยวเพื่อตรวจสอบ ณ สถานที่ปฏิบัติงาน
  • การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในบราซิล (ห่วงโซ่อุปทานถั่วเหลือง) (กุมภาพันธ์ 2025)
    เราเข้าไปในห่วงโซ่อุปทานถั่วเหลืองในพื้นที่และดำเนินการสนทนาและสัมภาษณ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น เกษตรกร สถานที่ขนส่ง และผู้ส่งออกกับองค์กรพัฒนาเอกชนภายนอก**
    **ASSC (พันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน)
    〈สรุปผล〉
    ภายใต้ขอบเขตของการตรวจสอบนี้ พบว่ากระบวนการส่วนใหญ่ถูกนำไปใช้เครื่องจักร ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการใช้แรงงาน นอกจากนี้ ความพยายามบรรเทาความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนต่างๆ ผ่านกิจกรรมความยั่งยืนอิสระของบริษัทท้องถิ่น (เช่น ผู้ส่งออก) ได้รับการยืนยันแล้ว ในทางกลับกัน ความท้าทายเฉพาะของบราซิลยังคงอยู่ เช่น อาชีวอนามัยและความปลอดภัยสำหรับคนขับรถบรรทุก สิทธิในที่ดินสำหรับชนพื้นเมือง และวิธีการจ้างแรงงานระยะสั้น ความสำคัญของความคิดริเริ่มจากฝ่ายญี่ปุ่นในการปรับปรุงความโปร่งใสของห่วงโซ่อุปทานและส่งเสริมความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนได้รับการยืนยันแล้ว
  • การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในประเทศไทย (น้ำมันปาล์ม) (กันยายน 2025) 
    เราได้เข้าไปในห่วงโซ่อุปทานน้ำมันปาล์มในท้องถิ่น และดำเนินการพูดคุยและสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น เกษตรกร ผู้ประกอบการขนส่ง และผู้ส่งออก ร่วมกับองค์กรพัฒนาเอกชนภายนอก**
    **ASSC (พันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน)
    〈สรุปผล〉
    เราได้ยืนยันแล้วว่าสถานที่ที่เราไปเยี่ยมชมได้เริ่มนำระบบและโครงการรับรองที่สอดคล้องกับมาตรฐานสิทธิมนุษยชนสากลมาใช้มากขึ้นเรื่อยๆ อย่างไรก็ตาม ยังคงต้องให้ความสนใจอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับสัญญาจ้างงานสำหรับแรงงานข้ามชาติ สภาพความเป็นอยู่ และสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน ในการตอบสนองต่อเรื่องนี้ เราจะยังคงทำงานร่วมกับห่วงโซ่อุปทานและสนับสนุนการปรับปรุงเพิ่มเติม รวมถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อให้แรงงานสามารถใช้สิทธิของตนได้ง่ายขึ้น
  • การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในอินเดีย (กุ้งป่า) (มกราคม 2026)
    เร็ว ๆ นี้
2) โครงการริเริ่มเพื่อความครอบคลุมกับซัพพลายเออร์และพันธมิตรทางธุรกิจ (QAPS)

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้จัดทำนโยบายร่วมของกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์ ซึ่งอธิบายถึงความคาดหวัง 7 ประการของซัพพลายเออร์ที่จำเป็นต่อการเติมเต็มความรับผิดชอบขององค์กร ความรับผิดชอบต่อสังคม และการมีส่วนร่วมต่อสังคมที่ยั่งยืน นอกจากนี้ แนวทางปฏิบัติของเราสำหรับนโยบายที่ใช้ร่วมกันแบบกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์ยังระบุการดำเนินการที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงสำหรับซัพพลายเออร์ที่จะดำเนินการภายใต้สองประเภท:

  • [บังคับ]: การดำเนินการที่จำเป็นสำหรับซัพพลายเออร์ทั้งหมด
  • [การพัฒนา]: เรื่องที่สนับสนุนสำหรับซัพพลายเออร์

นโยบายเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อหลีกเลี่ยงการก่อให้เกิดหรือมีส่วนสนับสนุนผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนจากบริษัทหรือองค์กรที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ เราจัดการกับผลกระทบดังกล่าวหากเกิดขึ้น นอกจากนี้ เรายังพยายามป้องกันหรือบรรเทาผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนที่เชื่อมโยงโดยตรงกับการดำเนินงาน ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะผ่านความสัมพันธ์ทางธุรกิจ แม้ว่าจะไม่ได้มีส่วนสนับสนุนผลกระทบดังกล่าวก็ตาม เราจัดให้มีการประชุมแจ้งข้อมูลเป็นประจำ (ปีละ 2 ครั้ง) แก่ซัพพลายเออร์วัตถุดิบรายใหญ่เพื่อแจ้งให้พวกเขาทราบถึงแนวทางและสถานะปัจจุบันของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ พร้อมทั้งแลกเปลี่ยนความคิดเห็นตามความเหมาะสม

แนวปฏิบัติสำหรับนโยบายร่วมแบบกลุ่มสำหรับการสำรวจการปฏิบัติตามข้อกำหนดของซัพพลายเออร์

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะตั้งเป้าที่จะติดตามผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนของคู่ค้าทางธุรกิจในการทำธุรกรรมทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่าของเรา ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มของเราในการมุ่งสู่แนวทางที่ครอบคลุม ในปี 2030 เป้าหมายของเราในที่นี้คือการป้องกันหรือแก้ไขผลกระทบใดๆ ด้วยความคิดริเริ่มนี้ เราเสริมความพยายามของเราในการเจาะลึกในการลดความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่คุณค่าของเรา โดยการระบุและทำความเข้าใจความเสี่ยงอย่างครอบคลุมซึ่งตรวจไม่พบเป็นอย่างอื่น

ในปี 2018 อายิโนะโมะโต๊ะเริ่มใช้ Sedex*1 เพื่อสร้างภาพรวมของซัพพลายเออร์ของเรา ในปี 2022 เราได้สร้างแบบสอบถามแบบกำหนดเองตามแนวทางปฏิบัติสำหรับนโยบายที่ใช้ร่วมกันของกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์ที่เรียกว่า แบบสอบถามนโยบายร่วมของกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์ (คเอพีเอส*2). แบบสอบถามนี้เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของเราในการเสริมสร้างความคิดริเริ่มสำหรับซัพพลายเออร์ตาม UNGP เราใช้เครื่องมือเหล่านี้เพื่อทำความเข้าใจและระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแล สิทธิมนุษยชน (แรงงานบังคับ แรงงานเด็ก ฯลฯ) อาชีวอนามัยและความปลอดภัย และความเสี่ยงอื่น ๆ ที่พันธมิตรทางธุรกิจของเรา เราเจรจากับพันธมิตรทางธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูงเพื่อสนับสนุนงานของพวกเขาในการป้องกันและปรับปรุงประเด็นด้านสิทธิมนุษยชน ด้วยกระบวนการเหล่านี้ เรามุ่งหวังที่จะติดตามและประเมินประสิทธิผลของการป้องกันและแก้ไขปัญหาสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่อง

*1 ตัวย่อสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลด้านจริยธรรมของซัพพลายเออร์ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับมาตรฐานแรงงาน จริยธรรมทางธุรกิจ ฯลฯ ภายในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก
*2 QAPS: แบบสอบถามนโยบายร่วมของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะสำหรับซัพพลายเออร์

แบบสอบถามนโยบายร่วมกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์ (QAPS)

QAPS คือแผนภูมิประเมินผลที่ใช้สำรวจ (ในรูปแบบแบบสอบถาม) ว่ามีการปฏิบัติตามข้อกำหนดเฉพาะสำหรับซัพพลายเออร์ตามแนวทางนโยบายร่วมของกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์หรือไม่ แบบสอบถามครอบคลุมความพยายามของเราในการจัดการกับปัญหาด้านสิทธิมนุษยชนตามที่องค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) และมาตรฐานสากลอื่นๆ กำหนด เราให้คะแนนสถานะการดำเนินการโดยรวมของข้อกำหนดที่ซัพพลายเออร์ในระดับ 5 ระดับตามคำตอบ อีกวัตถุประสงค์หนึ่งของแบบสอบถามนี้คือการส่งเสริมให้ซัพพลายเออร์เข้าใจความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนของตนเองและสำรวจวิธีการแก้ไขและปรับปรุง เมื่อเราพบว่าซัพพลายเออร์รายใดมีความเสี่ยงสูง กลุ่มอาจิโนโมโตะจะเจรจากับซัพพลายเออร์ดังกล่าวและให้การสนับสนุนเพื่อป้องกันและแก้ไขปัญหาด้านสิทธิมนุษยชน

รายการสำรวจ QAPS
รายการหลัก รายการรอง
Ⅰ. การปฏิบัติตามข้อกำหนดตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ และบรรทัดฐานทางสังคมที่ยอมรับ • การห้ามการทุจริต การติดสินบน และการกระทำผิดกฎหมายที่เกี่ยวข้อง • การป้องกันการใช้อำนาจต่อรองที่ไม่เหมาะสม • การห้ามการให้และรับผลประโยชน์ที่ไม่เหมาะสม • การห้ามพฤติกรรมที่จำกัดการแข่งขัน • การเคารพทรัพย์สินทางปัญญา • การเปิดเผยข้อมูล • การดำเนินการจัดการการส่งออกและนำเข้าอย่างเหมาะสม • การขจัดความสัมพันธ์ใดๆ กับกลุ่มต่อต้านสังคม • การป้องกันและตรวจจับการประพฤติมิชอบในระยะเริ่มต้น
. การเคารพสิทธิมนุษยชน • การเคารพสิทธิมนุษยชน • การห้ามใช้แรงงานบังคับหรือแรงงานบังคับ • การห้ามใช้แรงงานเด็ก • การห้ามเลือกปฏิบัติ • การห้ามการปฏิบัติที่ไร้มนุษยธรรมและการคุกคาม • เงินเดือนและค่าจ้างที่เหมาะสม • การจัดการเวลาทำงานอย่างเหมาะสม • สิทธิของพนักงานในการรวมตัว • การรับรองการเข้าถึงการเยียวยา
. อาชีวอนามัยและความปลอดภัย • การรับรองความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน • การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกและสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงาน • การรับรองสถานที่ทำงานที่สะอาดและถูกสุขอนามัย
ภาพรวมของการริเริ่มร่วมกับซัพพลายเออร์และพันธมิตรทางธุรกิจ

ผลการสำรวจ

เราตรวจสอบและประเมินการปฏิบัติตามแนวทางนโยบายร่วมของกลุ่มบริษัทสำหรับซัพพลายเออร์เป็นระยะ โดยคำนึงถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและลักษณะเฉพาะของห่วงโซ่อุปทานของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ
ในปี 2025 กลุ่มบริษัทได้เริ่มดำเนินการสำรวจซัพพลายเออร์นอกประเทศญี่ปุ่นโดยร่วมมือกับหน่วยงานในท้องถิ่น เพื่อรองรับการขยายธุรกิจไปทั่วโลก เราได้ริเริ่มโครงการนี้ในประเทศไทยและบราซิล โดยพิจารณาจากความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นและขนาดของการจัดซื้อวัตถุดิบที่ระบุได้ในประเทศเหล่านั้นผ่านการประเมินในระดับประเทศ กลุ่มบริษัทวางแผนที่จะขยายความพยายามเหล่านี้ไปยังประเทศและภูมิภาคอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง
นอกจากนี้ ในช่วงเริ่มต้นปี 2025 เราได้ทำงานร่วมกับหน่วยงานท้องถิ่นจำนวนจำกัด โดยคำนึงถึงโครงสร้างธุรกิจและการจัดซื้อจัดจ้างที่แท้จริงในแต่ละประเทศ และประเมินซัพพลายเออร์วัตถุดิบ ในอนาคต เราจะขยายขอบเขตของประเทศ หน่วยงาน และพันธมิตรทางธุรกิจที่ครอบคลุมโดยการสำรวจเป็นระยะ โดยพิจารณาจากผลการประเมินและการประเมินความเสี่ยงที่กำลังดำเนินการอยู่

กำหนดเวลาการสำรวจ เป้าหมาย (Target) ซัพพลายเออร์ที่ตอบสนอง/ซัพพลายเออร์เป้าหมาย อัตราการตอบกลับ การวิเคราะห์ประเมินผลอย่างครอบคลุม*2
A B C D E
2022 ซัพพลายเออร์ส่วนผสมอาหารหลักและวัสดุบรรจุภัณฑ์ในญี่ปุ่น 938 คำตอบจาก 998 บริษัท 92% 53% 5% 20% 19% 3%
2023 ~ 24 ซัพพลายเออร์วัตถุดิบและวัสดุบรรจุภัณฑ์ในญี่ปุ่น และผู้รับเหมาช่วงในประเทศ*1 ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์
(ไม่รวมบริษัทที่สำรวจในปี 2022)
1,219 คำตอบจาก 1,695 บริษัท 72% 49% 7% 20% 19% 3%
2025 ซัพพลายเออร์วัตถุดิบและวัสดุบรรจุภัณฑ์ในญี่ปุ่น และผู้รับเหมาช่วงในประเทศ*1 เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ ผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์
(ไม่รวมบริษัทที่สำรวจในช่วงปี 2022-24)
46 คำตอบจาก 58 บริษัท 79% อยู่ระหว่างการวิเคราะห์
ผู้จำหน่ายวัตถุดิบในประเทศไทย 166 คำตอบจาก 166 บริษัท 100% อยู่ระหว่างการวิเคราะห์
ซัพพลายเออร์วัตถุดิบในบราซิล 73 คำตอบจาก 104 บริษัท 70% อยู่ระหว่างการวิเคราะห์
  1. การผลิต, ของเสียจากอุตสาหกรรม, อุปกรณ์ และผู้รับเหมาช่วงงานก่อสร้าง เป็นต้น
  2. เกณฑ์สำหรับการประเมินผลอย่างครอบคลุม (คะแนนโดยรวม A–E) มีดังนี้:
    1. A: เป็นไปตามข้อกำหนดทั้งหมดที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะกำหนดให้เป็นข้อบังคับอย่างครบถ้วน
    2. B: ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะกำหนดให้เป็นข้อบังคับในระดับหนึ่ง
    3. C: ไม่มีการปรับปรุงในบางรายการที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะกำหนดให้เป็นข้อบังคับ
    4. D: ไม่มีการปรับปรุงในหลายรายการที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะกำหนดให้เป็นข้อบังคับ หรือมีโอกาสที่จะปรับปรุงในบางรายการที่มีความเสี่ยงสูงเป็นพิเศษซึ่งกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะกำหนดให้เป็นข้อบังคับ
    5. E: ยังมีช่องว่างให้ปรับปรุงในหลายรายการที่มีความเสี่ยงสูงเป็นพิเศษ ซึ่งกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะกำหนดให้เป็นข้อบังคับ

ผลการสำรวจในปี 2023-2024 ยืนยันว่าซัพพลายเออร์ประมาณ 50% ปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างครบถ้วน ในขณะเดียวกัน เราได้ข้อสรุปว่าบริษัทที่สำรวจ 23% ยังคงมีช่องว่างในการปรับปรุงเกี่ยวกับประเด็นความเสี่ยงสูง

ความพยายามในการปรับปรุง-บทสนทนา

เราได้ส่งรายงานสรุปแบบสอบถามเกี่ยวกับนโยบายร่วมของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะสำหรับซัพพลายเออร์ ไปยังซัพพลายเออร์ทุกรายที่ตอบแบบสอบถาม โดยแต่ละรายงานจะสรุปผลลัพธ์และสถานะความเสี่ยงของซัพพลายเออร์แต่ละราย
เราได้จัดการเจรจาหารือแบบรายบุคคลกับซัพพลายเออร์ (รวม 28 บริษัท) ซึ่งเราพบว่ายังมีช่องทางในการปรับปรุง เพื่อยืนยันความคืบหน้าของแผนริเริ่ม แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และให้ข้อมูลสำหรับการปรับปรุง วัตถุประสงค์ของความพยายามเหล่านี้คือเพื่อสื่อสารแนวคิดเรื่องการเคารพสิทธิมนุษยชนให้กับซัพพลายเออร์ของเรา ความพยายามเหล่านี้นำไปสู่กิจกรรมทางธุรกิจที่ยั่งยืนและส่งเสริมให้ซัพพลายเออร์ตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง ปรับปรุงจุดอ่อนเหล่านั้นเพื่อทำงานร่วมกันในการส่งเสริมการเคารพสิทธิมนุษยชนสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทาน

ภาพรวมบทสนทนา
ระยะเวลา สถานที่ รายการที่จัดซื้อ จำนวนบริษัทที่เข้าร่วม
2024 ญี่ปุ่น ซัพพลายเออร์ (วัตถุดิบ, บรรจุภัณฑ์) 11
2025 ญี่ปุ่น ซัพพลายเออร์ (วัตถุดิบ, บรรจุภัณฑ์) 7
ผู้รับเหมา (การผลิต การก่อสร้าง ขยะอุตสาหกรรม) 10
รวม 28
วิสัยทัศน์ในอนาคต

ในอนาคต เราจะยังคงติดตามความคืบหน้าของกิจกรรมการปรับปรุงร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจที่เราได้มีการหารือกันไปแล้ว นอกจากนี้ เราจะทำงานร่วมกับบริษัทในเครือเพื่อส่งเสริมโครงการริเริ่มต่างๆ ที่มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมและให้การสนับสนุนการปรับปรุงแก่พันธมิตรทางธุรกิจทั่วโลกของเราที่ตอบแบบสำรวจปี 2025 โดยพิจารณาจากสถานการณ์ความเสี่ยงของแต่ละราย เรายังวางแผนที่จะขยายขอบเขตของแบบสำรวจนี้ตั้งแต่ปี 2026 เป็นต้นไป โดยขยายไปยัง 21 ประเทศ

3. การตรวจสอบสิทธิมนุษยชนสำหรับพนักงานในกลุ่มบริษัท

ในขั้นต้น เราให้ความสำคัญกับ 'ห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำ' เป็นพื้นที่ที่มีความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนสูงเมื่อเริ่มดำเนินการตรวจสอบสิทธิมนุษยชน อย่างไรก็ตาม เพื่อตอบสนองต่อความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่เพิ่มสูงขึ้นในหมู่พนักงาน เช่น การเพิ่มขึ้นของแรงงานข้ามชาติและ 'ปัญหาปี 2024' ในด้านโลจิสติกส์ เราจึงได้เริ่มดำเนินการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนกับพนักงานของกลุ่มบริษัทตั้งแต่ปี 2025 เป็นต้นไป

*ปัญหาปี 2024: การขาดแคลนแรงงานและกำลังการขนส่งที่ลดลงในญี่ปุ่น อันเนื่องมาจากกฎระเบียบใหม่เกี่ยวกับการทำงานล่วงเวลาสำหรับคนขับรถบรรทุก ซึ่งมีผลบังคับใช้ในเดือนเมษายน 2024

(1) การระบุและการประเมินผลกระทบเชิงลบ

กลุ่มบริษัท Ajinomoto ระบุความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนผ่านกระบวนการสองขั้นตอนดังต่อไปนี้

การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านสิทธิมนุษยชน
เราได้จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2025 เพื่อหารือและทบทวนความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นจากกิจกรรมทางธุรกิจ โดยอิงตามนโยบายสิทธิมนุษยชนร่วมของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ และประเด็นสิทธิมนุษยชนที่สำคัญลำดับต้นๆ ของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะที่ระบุไว้ในนโยบายดังกล่าว การประชุมเชิงปฏิบัติการจัดขึ้นที่สำนักงานใหญ่ของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ ภายใต้การสังเกตการณ์ของ CRT Japan ซึ่งเป็นองค์กรอิสระ ผู้เข้าร่วมประกอบด้วยตัวแทนจากฝ่ายต่างๆ ที่รับผิดชอบด้านการบริหารความเสี่ยง การจัดการห่วงโซ่อุปทาน และกลยุทธ์ด้านสิทธิมนุษยชนและทุนมนุษย์

การสัมภาษณ์กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
เราได้ทำการสัมภาษณ์กับ 9 แผนกที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ โลจิสติกส์ การขาย การตลาด การจัดการการผลิต การพัฒนาดิจิทัล และฝ่ายธุรกิจต่างๆ โดยอิงจากการอภิปรายในเวิร์คช็อป การสัมภาษณ์เหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การรับรู้เกี่ยวกับความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนและโครงการริเริ่มที่มีอยู่
CRT Japan ประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นโดยพิจารณาจากผลการสัมภาษณ์ คำนึงถึงแนวโน้มทั่วโลกและความคาดหวังของสังคม และระบุประเด็นสำคัญที่ต้องดำเนินการอย่างมุ่งเน้น
ด้วยเหตุนี้ เราจึงระบุพื้นที่ต่อไปนี้ว่าเป็นขอบเขตภายในกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะที่ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนสมควรได้รับการตรวจสอบและติดตามเป็นพิเศษ กลุ่มบริษัทกำลังดำเนินการริเริ่มต่างๆ เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ พร้อมทั้งขยายความพยายามในการระบุและประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในบริษัทในเครือต่างประเทศด้วย

ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่สำคัญที่จะต้องได้รับการตรวจสอบในกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ
พื้นที่ ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่สำคัญที่จะต้องได้รับการตรวจสอบ
โลจิสติกส์
  • การสร้างความมั่นใจในการบริหารจัดการแรงงานที่เหมาะสมและเงื่อนไขการจ้างงานที่ยั่งยืน: การบรรลุเป้าหมายทั้งการตรวจสอบสภาพการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านการบริหารจัดการการดำเนินงานขั้นสูง และการรักษาระดับค่าจ้างและการปฏิบัติต่อพนักงานให้มีเสถียรภาพ
  • การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ครอบคลุม: การส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วมในที่ทำงาน และลดเวลาในการขนถ่ายสินค้าและการรอคอยผ่านความร่วมมือกับภายนอก
  • ทำความเข้าใจสภาพการณ์ในพื้นที่และกลไกการร้องเรียนที่มีประสิทธิภาพ: การระบุประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนภายในเครือข่ายการให้บริการและการสร้างกลไกที่สะท้อนความคิดเห็นของคนงาน
การผลิตและการผลิต
  • การจ้างงานแรงงานข้ามชาติที่เพิ่มขึ้น: อุปสรรคทางภาษาและการสื่อสาร ความเสียเปรียบที่เกิดจากช่องว่างทางข้อมูล และความเสี่ยงต่อการได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เท่าเทียมหรือการถูกคุกคาม
  • สุขภาพและความปลอดภัยในการทำงานและสภาพการทำงาน: ความเสี่ยงต่ออุบัติเหตุหรือปัญหาสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน ค่าจ้างที่ไม่เพียงพอ การฝึกอบรมและอุปกรณ์ด้านความปลอดภัยที่ไม่เพียงพอ และความเหนื่อยล้าจากการทำงานเป็นกะที่ไม่แน่นอนและการทำงานในเวลากลางคืน
การดำเนินงานในต่างประเทศ
(โดยเฉพาะในประเทศกำลังพัฒนา)
  • ความเสี่ยงหลายระดับ: ความเป็นไปได้ของการเกิดแรงงานบังคับ แรงงานเด็ก ค่าจ้างต่ำ และชั่วโมงทำงานที่มากเกินไป
  • ความเสี่ยงเฉพาะประเทศและภูมิภาค: ความเสี่ยงที่มีรากฐานมาจากบริบทท้องถิ่น รวมถึงสิทธิในที่ดินและสิทธิของชนพื้นเมือง การเข้าถึงน้ำ และเสรีภาพในการรวมกลุ่มและการเจรจาต่อรองร่วมกัน
(2) การป้องกันและแก้ไขผลกระทบเชิงลบและการติดตามประสิทธิผล
1) สิทธิมนุษยชนของแรงงานข้ามชาติ

กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะพิจารณาว่าแรงงานข้ามชาติที่ทำงานในโรงงานผลิตและประกอบสินค้าของกลุ่มอยู่ในสถานะที่เปราะบาง เนื่องจากมีความเสี่ยงสูงต่อผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน รวมถึงการบังคับใช้แรงงาน
ในปี 2020 เราให้การสนับสนุนปฏิญญาโตเกียว 2020 เกี่ยวกับการยอมรับแรงงานต่างด้าวอย่างมีความรับผิดชอบในญี่ปุ่น ซึ่งจัดทำโดยพันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน (ASSC) เกี่ยวกับการรับสมัครแรงงานต่างด้าวภายใต้โครงการฝึกอบรมผู้ฝึกงานด้านเทคนิคหรือผู้ที่มีวีซ่าแรงงานที่มีทักษะเฉพาะ ในปีงบประมาณ 2021 เราได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาแนวทางการจ้างงานอย่างมีความรับผิดชอบสำหรับแรงงานต่างด้าวในฐานะผู้ฝึกงานด้านเทคนิคและแรงงานที่มีทักษะเฉพาะในญี่ปุ่นในฐานะสมาชิกของกลุ่มการทำงานด้านความยั่งยืนทางสังคมของ CGF
โดยยึดตามแนวทางดังกล่าว เราได้เข้าเยี่ยมชมและจัดการเจรจาหารือกับองค์กรกำกับดูแลและองค์กรสนับสนุนที่จดทะเบียนที่เกี่ยวข้องกับผู้ฝึกงานด้านเทคนิคที่จ้างโดยบริษัทในกลุ่มอายิโนะโมโตะในประเทศและองค์กรที่สนับสนุนการจดทะเบียนแรงงานที่มีทักษะเฉพาะ โดยผ่านความพยายามเหล่านี้ เราขอยืนยันว่าผู้ฝึกงานด้านเทคนิคและแรงงานที่มีทักษะเฉพาะได้รับค่าจ้างที่เหมาะสมและได้รับการสนับสนุนในการทำงานและชีวิตประจำวัน
นอกจากนี้ เรายังไปเยี่ยมชมสถานที่ทำงานของแรงงานต่างชาติเป็นประจำ โดยส่วนใหญ่จะเป็นบริษัทในเครือ Ajinomoto ในประเทศ เพื่อทำความเข้าใจและตรวจสอบสภาพการทำงานและที่พักอาศัย เรามีการพูดคุยโดยตรงกับแรงงานต่างชาติและพนักงานในสถานที่ทำงานที่รับผิดชอบแรงงานต่างชาติเป็นประจำ เพื่อระบุและแก้ไขความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน

การหารือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเกี่ยวกับแรงงานข้ามชาติ
ปี ผู้เข้าร่วมกิจกรรม รายละเอียดบทสนทนา
2022 นักศึกษาฝึกงานด้านเทคนิคชาวต่างประเทศและคนงานต่างด้าวที่มีทักษะตามที่กำหนดซึ่งได้รับการยอมรับภายในกลุ่ม (สามบริษัทและหกโรงงาน) การหารือเกี่ยวกับสภาพการทำงาน สภาพความเป็นอยู่ และระบบสนับสนุน (การยืนยันสถานที่ทำงานและสภาพแวดล้อมที่พักอาศัย)
องค์กรกำกับดูแลและองค์กรสนับสนุนที่จดทะเบียน (รวม 6 บริษัท) การเสวนาเรื่องระบบสนับสนุนการจ้างงานและชีวิตประจำวัน
2023 องค์กรส่งนักศึกษาฝึกงานด้านเทคนิค (เวียดนาม 2 บริษัท) สัมภาษณ์และหารือเกี่ยวกับระบบการศึกษาและการสนับสนุน ต้นทุน และปัจจัยอื่น ๆ ที่ต้องตกลงก่อนส่งผู้ฝึกงานไปญี่ปุ่น
องค์การระหว่างประเทศเพื่อการโยกย้ายถิ่นฐาน (IOM) การหารือเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของกฎหมายและข้อบังคับในเวียดนามและการย้ายถิ่นฐานไปยังญี่ปุ่น
นักศึกษาฝึกงานด้านเทคนิคชาวต่างประเทศและคนงานต่างด้าวที่มีทักษะตามที่กำหนดซึ่งได้รับการยอมรับภายในกลุ่ม (สามบริษัทและหกโรงงาน) การหารือเกี่ยวกับสภาพการทำงาน สภาพความเป็นอยู่ และระบบสนับสนุน (การยืนยันสถานที่ทำงานและสภาพแวดล้อมที่พักอาศัย)
2024 องค์กรพัฒนาเอกชนด้านสิทธิมนุษยชน องค์กรระหว่างประเทศเพื่อการโยกย้ายถิ่นฐาน (IOM) ฯลฯ การหารือเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาแรงงานข้ามชาติ
2025 องค์กรพัฒนาเอกชนด้านสิทธิมนุษยชน องค์การระหว่างประเทศเพื่อการโยกย้ายถิ่นฐาน (IOM) องค์กรกำกับดูแล และองค์กรผู้ส่งผู้ลี้ภัย การหารือเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาแรงงานข้ามชาติและการดำเนินการตามมาตรการที่เกี่ยวข้อง

การสนทนากับแรงงานข้ามชาติ

การสนทนากับแรงงานข้ามชาติ

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาบุคลากร

จากการเยี่ยมเยียนและพูดคุยกับแรงงานข้ามชาติในสถานที่ทำงาน ทำให้พบว่าแรงงานข้ามชาติต้องแบกรับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหางานในประเทศบ้านเกิดของตนเอง ด้วยเหตุนี้ กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะจึงได้จัดทำแนวทางของกลุ่มอาจิโนโมโตะเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหางานสำหรับแรงงานข้ามชาติ (มีนาคม 2025) โดยสอดคล้องกับปฏิญญาดาคาของ IHRB ซึ่งเป็นมาตรฐานสิทธิมนุษยชนระหว่างประเทศ และบรรทัดฐานขององค์กรระหว่างประเทศ เช่น IOM และ ILO เอกสารแนวทางของเราได้ระบุไว้อย่างชัดเจนว่า ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหางาน รวมถึงค่าธรรมเนียมการจัดหางานและการจัดวางตำแหน่ง ควรเป็นภาระของนายจ้าง ไม่ใช่แรงงาน

จากความเข้าใจนี้ กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะจึงได้ร่วมมือกับองค์กรพัฒนาเอกชนด้านสิทธิมนุษยชนภายนอก*¹ และริเริ่มความพยายามในการสรรหาบุคลากรอย่างมีความรับผิดชอบ โดยในขั้นต้น ความพยายามของเรามุ่งเป้าไปที่แรงงานข้ามชาติที่ทำงานในบริษัทในเครืออาจิโนโมโตะในประเทศญี่ปุ่น เรา (i) ชดเชยค่าธรรมเนียมการสรรหาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องสำหรับแรงงานข้ามชาติที่มีอยู่แล้ว และ (ii) จัดตั้งกรอบการสรรหาอย่างมีจริยธรรม (การสรรหาแบบไม่เสียค่าธรรมเนียม) สำหรับผู้ฝึกงานด้านเทคนิคที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ ในการดำเนินงานตามความคิดริเริ่มเหล่านี้ เราได้มีการพูดคุยและร่วมมือกับผู้จัดการโรงงาน แรงงานข้ามชาติที่ทำงานในโรงงานเหล่านั้น และองค์กรที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง รวมถึงองค์กรกำกับดูแลและองค์กรต้นทาง เราจะยังคงเดินหน้าพัฒนาความคิดริเริ่มในการสรรหาอย่างมีจริยธรรมเหล่านี้ต่อไป นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะจะสนับสนุนให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานแรงงานข้ามชาติ รวมถึงบริษัทจัดหางานและพันธมิตรทางธุรกิจ นำแนวทางเดียวกันนี้ไปใช้

*1 ASSC (พันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน)

การประชุมชี้แจงเกี่ยวกับการชดเชยค่าธรรมเนียมการสรรหาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องสำหรับแรงงานข้ามชาติที่มีอยู่แล้ว

(3) ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม (DE&I)

กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะตระหนักดีว่า ความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก (DE&I) ยังคงมีความสำคัญอย่างยิ่งในประเทศญี่ปุ่น ดังนั้น เราจึงดำเนินโครงการริเริ่มมากมายเพื่อสนับสนุนบุคคลจากกลุ่มชนกลุ่มน้อยในด้านต่างๆ รวมถึง สตรี ผู้พิการ บุคคล LGBTQ และผู้ที่เพิ่งเริ่มทำงาน
นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DE&I) ในฐานะความรับผิดชอบส่วนบุคคลและส่วนรวม ด้วยความพยายามเหล่านี้ เรามุ่งหวังที่จะสร้างองค์กรที่พนักงานทุกคนเคารพและยอมรับความแตกต่างของกันและกัน ใช้ประโยชน์จากความรู้และประสบการณ์ที่หลากหลาย และผสานจุดแข็งของแต่ละบุคคลเพื่อทำงานเป็นทีม

4. การเปิดเผยข้อมูล การศึกษา และการฝึกอบรม

(1) การศึกษาและการฝึกอบรมภายในกลุ่ม

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจัดการฝึกอบรมและบรรยายสรุปเรื่องธุรกิจและสิทธิมนุษยชนให้กับกรรมการ พนักงาน และหุ้นส่วนทางธุรกิจตามความจำเป็น

1) มาตรการป้องกันการคุกคาม
นิติบุคคลแต่ละแห่งในญี่ปุ่นจะจัดให้มีที่ปรึกษาด้านการล่วงละเมิดและที่ปรึกษาด้านกลุ่มคนเพศที่สาม (LGBT) เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับการให้คำปรึกษา เราจัดให้มีการฝึกอบรมประจำปี (การบรรยายในชั้นเรียนและการแสดงบทบาทสมมติ) โดยอาจารย์ภายนอกให้กับผู้จัดการเพื่ออัปเดตความรู้ของพวกเขา เซสชันการแสดงบทบาทสมมติจะครอบคลุมตัวอย่างที่อาจเกิดขึ้นในแต่ละบริษัท และผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้วิธีจัดการกับสถานการณ์ดังกล่าว

2) วิดีโอการเรียนรู้ออนไลน์เรื่องสิทธิมนุษยชนในภาคธุรกิจ
เราจัดทำวิดีโอการเรียนรู้ออนไลน์ (ภาษาอังกฤษ/ภาษาญี่ปุ่น) เกี่ยวกับประเด็นสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่าให้กับพนักงานกลุ่มบริษัทในญี่ปุ่นและต่างประเทศ เราสร้างวิดีโอนี้ขึ้นโดยอิงจากนโยบายสิทธิมนุษยชนร่วมของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับประเด็นสิทธิมนุษยชนที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะให้ความสำคัญ และทำให้ประเด็นสิทธิมนุษยชนมีความสำคัญต่อพนักงานทุกคนมากขึ้น วิดีโอนี้มีคำบรรยายและเสียงบรรยายเพื่อรองรับผู้ชมที่หลากหลาย บริษัทสาขาในต่างประเทศบางแห่งยังจัดทำเวอร์ชันภาษาท้องถิ่นอีกด้วย ส่งผลให้พนักงานประมาณ 30,400 คนจากทุกบริษัทในกลุ่มอาจิโนโมโตะทั่วโลกได้ชมวิดีโอนี้ และเพิ่มพูนความเข้าใจเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนของพวกเขา

วิดีโอสำหรับพนักงานกลุ่มบริษัท ปี 2024 (ส่วนหนึ่ง)

3) วิดีโอการเรียนรู้ออนไลน์สำหรับเจ้าหน้าที่จัดซื้อ
เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการรับมือกับความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำมีประสิทธิภาพ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเพิ่มความเข้าใจและความตระหนักรู้ของทุกคนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง ดังนั้น กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะจึงกำลังพัฒนาและเผยแพร่สื่อการเรียนรู้ผ่านวิดีโอสำหรับบุคลากรด้านการจัดซื้อจัดจ้าง โดยมุ่งเน้นที่วิสัยทัศน์ของกลุ่มบริษัทเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน วิดีโอเหล่านี้อธิบายถึงความสำคัญของการพิจารณาผลกระทบทั้งด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม นอกจากนี้ยังเน้นย้ำว่า เป็นความรับผิดชอบของบริษัทที่จะต้องทำให้มั่นใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานสามารถทำงานในสภาพแวดล้อมที่ปราศจากการละเมิดสิทธิมนุษยชน

วิดีโอสำหรับเจ้าหน้าที่จัดซื้อ ปี 2025 (ส่วนหนึ่ง)
(2) การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับการเคารพสิทธิมนุษยชนในแต่ละประเทศ

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับด้านสิทธิมนุษยชนในแต่ละประเทศในขณะที่เราพัฒนาธุรกิจไปทั่วโลก

  • การปฏิบัติตามกฎหมายความโปร่งใสในห่วงโซ่อุปทานแห่งแคลิฟอร์เนียปี 2010 (CTSCA)

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้เปิดเผยคำแถลงต่อไปนี้จากบริษัทในเครือในท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับพระราชบัญญัติความโปร่งใสในห่วงโซ่อุปทานแห่งรัฐแคลิฟอร์เนียปี 2010 ซึ่งประกาศใช้ในรัฐแคลิฟอร์เนีย ประเทศสหรัฐอเมริกา

5. การพูดคุยกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจัดให้มีการหารือเป็นประจำกับผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิมนุษยชนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย แบ่งปันและสื่อสารความคิดริเริ่มของเราสู่ภายนอกในฐานะกรณีศึกษา เพื่อส่งเสริมความพยายามของเราในการเคารพสิทธิมนุษยชนและรับความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญ

Ⅲ. การเยียวยา

1. แนวคิดพื้นฐาน

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้จัดตั้งสำนักงานให้คำปรึกษาและรายงานผลหลายแห่งทั้งภายในและภายนอกกลุ่มบริษัทเพื่อจัดการกับความเสียหายที่เกิดจากผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างทันท่วงทีและเหมาะสม ช่องทางการให้คำปรึกษาและรายงานผลเหล่านี้ดำเนินการตาม "นโยบายร่วมของกลุ่มเกี่ยวกับการแจ้งเบาะแส" สำนักงานให้คำปรึกษาแต่ละแห่งจะปกป้องความเป็นส่วนตัวของผู้แจ้งเบาะแสอย่างเคร่งครัด และแผนกที่เกี่ยวข้องจะทำงานร่วมกันเพื่อจัดการและแก้ไขสถานการณ์อย่างเหมาะสม

จำนวนรายงานจากสายด่วน*
การตอบสนองต่อการเปิดโปง
2. สายด่วนรายงานภายใน

พนักงานทุกคน (พนักงานประจำ พนักงานพาร์ทไทม์ พนักงานชั่วคราว ฯลฯ) ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ รวมถึงต่างประเทศ สามารถปรึกษาและรายงานปัญหาได้ที่ 'สายด่วนกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ' ช่องทางนี้สามารถเข้าถึงได้ทั่วโลก ทำให้พนักงานของบริษัทในเครือที่มีฐานในต่างประเทศสามารถปรึกษาปัญหาได้ในภาษาแม่ของตนเอง โดยรองรับทั้งหมด 22 ภาษา ได้แก่ อังกฤษ ไทย และเวียดนาม นอกจาก 'สายด่วนกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ' แล้ว ยังมีสายด่วนเฉพาะบริษัทที่ดำเนินการโดยบริษัทในเครือ และ 'ช่องทางปรึกษาปัญหาการล่วงละเมิดและกลุ่มผู้มีความหลากหลายทางเพศ (LGBT) และผู้พิการ' ซึ่งช่วยให้สามารถเลือกช่องทางการแจ้งปัญหาที่เหมาะสมได้โดยพิจารณาจากเนื้อหาและสถานการณ์ของการปรึกษา นอกจากนี้ การปรึกษาและรายงานปัญหาสามารถทำได้ไม่เพียงแต่โดยตัวบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเพื่อนร่วมงานหรือสมาชิกในครอบครัวด้วย และขอแนะนำให้ปรึกษาปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆ ในขณะที่ปัญหายังไม่ร้ายแรง ผู้แจ้งเบาะแสสามารถเลือกที่จะแจ้งปัญหาโดยใช้ชื่อจริงหรือโดยไม่เปิดเผยตัวตนก็ได้

จำนวนรายงานจากสายด่วน*
FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
ญี่ปุ่น ต่างประเทศ รวม ญี่ปุ่น ต่างประเทศ รวม ญี่ปุ่น ต่างประเทศ รวม
สิทธิมนุษยชนการคุกคาม 45 50 36 5 41 38 19 57 52 41 93
การจ้างงานสภาพการทำงาน 19 36 26 34 60 14 66 80 21 301 322
คุณภาพ สิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย 1 3 7 2 9 6 14 20 9 22 31
การหลอกลวง 4 3 9 4 13 2 6 8 5 5 10
มารยาททางสังคมจริยธรรม 10 29 22 97 119 8 54 62 20 158 178
การปฏิบัติงานที่เหมาะสม 8 45 19 2 21 16 5 21 30 12 42
อื่นๆ 6 4 8 107 115 9 213 222 15 701 716
รวม 93 170 127 251 378 93 377 470 152 1,240 1,392
* ตัวเลขสำหรับบริษัทย่อยในต่างประเทศคำนวณมาตั้งแต่ปีงบประมาณ 2021
3. สายด่วนรายงานคู่ค้าทางธุรกิจ

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้จัดตั้งสายด่วนสำหรับซัพพลายเออร์ขึ้นในปีงบประมาณ 2018 เพื่อเป็นจุดติดต่อสำหรับการรายงานจากซัพพลายเออร์ โดยยอมรับรายงานและคำปรึกษาจากซัพพลายเออร์หลักไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพันธมิตรทางธุรกิจทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานด้วย นอกจากนี้ 'ศูนย์บริการลูกค้าของกลุ่มบริษัท' ยังยอมรับรายงานและคำปรึกษาจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่า รวมถึงลูกค้าและผู้อยู่อาศัยในพื้นที่

4. สายด่วนสำหรับแรงงานข้ามชาติ

กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะได้เข้าร่วมในฐานะที่ปรึกษามาตั้งแต่ปี 2020 ในการจัดตั้งแพลตฟอร์มญี่ปุ่นเพื่อแรงงานข้ามชาติเพื่อสังคมที่รับผิดชอบและครอบคลุม (JP-MIRAI) ซึ่งจัดทำโดยสำนักงานความร่วมมือระหว่างประเทศแห่งญี่ปุ่น (JICA) ร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ รวมถึงบริษัท ทนายความ และองค์กรพัฒนาเอกชน แพลตฟอร์มนี้มีเป้าหมายเพื่อแก้ไขปัญหาที่ผู้ฝึกงานด้านเทคนิคและแรงงานฝีมือเฉพาะทางเผชิญอยู่ ในปีงบประมาณ 2022 เราได้เข้าร่วมในโครงการนำร่องให้คำปรึกษาและช่วยเหลือแรงงานข้ามชาติที่ริเริ่มโดย JP-MIRAI โดยเราให้ข้อมูลและบริการให้คำปรึกษาที่เหมาะสมแก่แรงงานข้ามชาติที่ทำงานในบริษัทในเครือกลุ่มอาจิโนโมโตะในประเทศญี่ปุ่น
นอกจากนี้ เราจะสนับสนุนซัพพลายเออร์และพันธมิตรทางธุรกิจของเราที่จ้างแรงงานข้ามชาติ ให้เสนอบริการที่คล้ายคลึงกัน เพื่อเป็นช่องทางในการระบุปัญหาด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว

แพลตฟอร์มญี่ปุ่นสำหรับแรงงานข้ามชาติเพื่อสังคมที่รับผิดชอบและครอบคลุม (JP-MIRAI) คืออะไร?

JP-MIRAI แก้ไขปัญหาที่แรงงานข้ามชาติในญี่ปุ่นเผชิญ โดยให้ข้อมูลที่ถูกต้องสำหรับการใช้ชีวิตประจำวัน และมีโต๊ะให้คำปรึกษาที่ให้ความช่วยเหลือในภาษาท้องถิ่น (JP-MIRAI Assist)

JP-MIRAI Assist คืออะไร?

JP-MIRAI Assist คือศูนย์บริการให้คำปรึกษาสำหรับแรงงานข้ามชาติที่อาศัยอยู่ในญี่ปุ่น สามารถขอรับคำปรึกษาได้ทางโทรศัพท์ แชท หรืออีเมล โดยแรงงานข้ามชาติสามารถใช้บริการนี้เพื่อปรึกษาปัญหาทั่วไปเกี่ยวกับการจ้างงานและการใช้ชีวิตประจำวันในญี่ปุ่นที่ตนเองหรือครอบครัวประสบ ณ เดือนกุมภาพันธ์ 2025 JP-MIRAI Assist ให้บริการใน 22 ภาษา และจะเพิ่มภาษาอื่นๆ ในอนาคต นอกจากนี้ ขึ้นอยู่กับลักษณะของการให้คำปรึกษา บริการนี้ยังให้ความช่วยเหลือในการติดต่อกับหน่วยงานราชการและผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้การสนับสนุนที่เหมาะสมอีกด้วย