สิทธิมนุษยชน
Ⅰ. แนวทาง นโยบาย และโครงสร้าง
1. นโยบายพื้นฐาน
ด้วยความมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านโครงการสร้างคุณค่าร่วมกัน (ASV) ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจึงได้มีส่วนร่วมในเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) และความพยายามอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับฉันทามติระหว่างประเทศว่าด้วยนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) โดยตระหนักดีว่ากิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานการเคารพสิทธิมนุษยชน เราสนับสนุนมาตรฐานสากลด้านสิทธิมนุษยชน ซึ่งรวมถึงปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน ปฏิญญาองค์การแรงงานระหว่างประเทศว่าด้วยหลักการและสิทธิขั้นพื้นฐานในการทำงานและการติดตามผล และข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ (United Nations Global Compact) นอกจากนี้ เรายังกำหนดนโยบายร่วมด้านสิทธิมนุษยชนของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะของเราเอง ซึ่งนโยบายนี้ยึดตามหลักการชี้แนะของสหประชาชาติว่าด้วยธุรกิจและสิทธิมนุษยชน (UNGPs) และเพื่อให้มั่นใจว่าในฐานะกลุ่มบริษัทที่ดำเนินธุรกิจทั่วโลก บริษัทในเครืออายิโนะโมะโต๊ะ รวมถึงเจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคน เคารพสิทธิมนุษยชนที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล และปฏิบัติตามพันธกรณีด้านสิทธิมนุษยชนระหว่างประเทศ กฎหมาย และข้อบังคับที่เกี่ยวข้องของประเทศต่างๆ ที่เราดำเนินธุรกิจอย่างเคร่งครัด นอกจากนี้ เราขอสนับสนุนให้พันธมิตรทางธุรกิจและบุคคลที่เกี่ยวข้องอื่นๆ (รวมถึงซัพพลายเออร์ต้นน้ำ) สนับสนุนนโยบายนี้และเคารพสิทธิมนุษยชน และทำงานร่วมกันเพื่อส่งเสริมการเคารพสิทธิมนุษยชน
นโยบายร่วมด้านสิทธิมนุษยชนของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะและนโยบายอื่นๆ ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหารก่อนที่จะลงนามโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
2. กรอบ
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะดำเนินโครงการด้าน ESG และความยั่งยืนที่รวมถึงการเคารพสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน เราดำเนินการเหล่านี้ภายใต้คณะกรรมการบริหาร โดยส่วนใหญ่ดำเนินการผ่านคณะกรรมการด้านความยั่งยืน ซึ่งเป็นหน่วยงานย่อยของคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการด้านความยั่งยืนและแผนกพัฒนาความยั่งยืนจัดทำแผนงานเกี่ยวกับโครงการด้านสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน เสนอข้อเสนอ และให้การสนับสนุนเพื่อนำความยั่งยืนมาผนวกเข้ากับแผนธุรกิจ หน่วยงานทั้งสองนี้รายงานต่อคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหาร
นอกจากนี้ คณะกรรมการกำกับดูแลของกลุ่มยังเป็นผู้นำความพยายามของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะในการแก้ไขปัญหาด้านสิทธิมนุษยชนในหมู่พนักงานตั้งแต่เดือนเมษายน 2026 โดยปัญหาด้านสิทธิมนุษยชนที่เกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อมในท้องถิ่นจะได้รับการแก้ไขโดยคณะกรรมการกำกับดูแลในแต่ละภูมิภาค
คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการอำนวยการ และสภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืน จะจัดการประชุมหารือเกี่ยวกับประเด็นสิทธิมนุษยชนตามความเหมาะสม
- *จากข้อเสนอแนะของคณะที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนชุดที่สอง คณะกรรมการบริษัทจะดำเนินการหารือกับผู้เชี่ยวชาญภายนอกต่อไป และจะจัดประชุมคณะที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนครั้งต่อไปในเวลาที่เหมาะสม
การเคารพสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน
| วันที่ | ร่างกายการประชุม | หัวข้อสนทนา |
|---|---|---|
| กุมภาพันธ์ 15, 2024 | คณะกรรมการความยั่งยืน |
|
| กุมภาพันธ์ 13, 2025 | คณะกรรมการความยั่งยืน |
|
| กุมภาพันธ์ 10, 2026 | คณะกรรมการความยั่งยืน |
|
การเคารพสิทธิมนุษยชนของพนักงานกลุ่มบริษัท
| วันที่ | ร่างกายการประชุม | หัวข้อสนทนา |
|---|---|---|
| April 10, 2024 | คณะกรรมการการดำเนินธุรกิจ |
|
| 10 ตุลาคม 2024 | คณะกรรมการการดำเนินธุรกิจ | |
| April 17, 2025 | คณะกรรมการการดำเนินธุรกิจ | |
| 10 ตุลาคม 2025 | คณะกรรมการการดำเนินธุรกิจ |
Ⅱ. การตรวจสอบอย่างรอบคอบด้านสิทธิมนุษยชน
1. แนวคิดพื้นฐาน
ตามหลักปฏิบัติของ UNGP และนโยบายร่วมของกลุ่มเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชน กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะมีส่วนร่วมในการสนทนาและปรึกษาหารือกับผู้เชี่ยวชาญภายนอก* เกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ด้วยวิธีนี้ เราจึงรับรองถึงการเคารพสิทธิมนุษยชนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย (พนักงาน พันธมิตรทางธุรกิจ ชุมชนท้องถิ่น ลูกค้า ฯลฯ) ตลอดห่วงโซ่คุณค่าของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ รวมถึงการผลิตและการขายในทุกธุรกิจ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตรวจสอบความเหมาะสมด้านสิทธิมนุษยชนของเรา
ที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ การสนทนากับผู้มีสิทธิเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับเราในการสร้างระบบการจัดการที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดโดยอิงตามหลักการชี้นำของสหประชาชาติว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (UNGPs) เราได้กำหนดประเด็นสิทธิมนุษยชนที่สำคัญ 8 ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่คุณค่าโดยอิงจากการสัมภาษณ์ทั่วทั้งกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ ด้วยแนวทางนี้ กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะจึงดำเนินการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้านโดยมุ่งเน้นที่ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำ ซึ่งผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นนั้นมีความสำคัญเป็นพิเศษ และต่อพนักงานของกลุ่มบริษัท ซึ่งเป็นรากฐานของการบริหารจัดการองค์กรอย่างยั่งยืน
ในส่วนของ 'ห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำ' เนื่องจากธุรกิจอาหารคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 80% ของยอดขายสุทธิรวมของกลุ่มบริษัท เราจึงให้ความสำคัญกับโครงการริเริ่มต่างๆ ภายในธุรกิจนี้ การให้ความสำคัญเช่นนี้สะท้อนให้เห็นถึงการพึ่งพาวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตสินค้าของเราในระดับสูง และขนาดและความรุนแรงของผลกระทบที่กิจกรรมทางธุรกิจของเราอาจมีต่อสิทธิมนุษยชน
*กลุ่มวิจัย Caux Round Table (CRT ญี่ปุ่น) และพันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน (ASSC)
[ข้อความที่ตัดตอนมา] ประเด็นสำคัญด้านสิทธิมนุษยชนของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ
* คัดลอกมาจากนโยบายร่วมด้านสิทธิมนุษยชนของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ
- การขจัดการเลือกปฏิบัติ
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจะไม่กระทำการเลือกปฏิบัติ คุกคาม หรือละเมิดศักดิ์ศรีของบุคคลใดๆ โดยอาศัยสาเหตุต่างๆ เช่น เชื้อชาติ ชาติพันธุ์ สัญชาติ ศาสนา ความเชื่อ เพศ อายุ ความพิการ รสนิยมทางเพศ และอัตลักษณ์ทางเพศ (SOGI) หรือลักษณะเฉพาะอื่นๆ - การห้ามใช้แรงงานเด็กและแรงงานบังคับ
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะไม่ยอมรับการใช้แรงงานเด็ก แรงงานบังคับ แรงงานผูกมัด หรือการค้ามนุษย์ในรูปแบบใดๆ - เคารพสิทธิแรงงานขั้นพื้นฐาน
กลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะเคารพสิทธิแรงงานขั้นพื้นฐาน ซึ่งรวมถึงเสรีภาพในการสมาคม สิทธิของคนงานในการจัดระเบียบ และสิทธิในการเจรจาต่อรองร่วมกัน - การจัดหาค่าจ้างที่เพียงพอและชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสม
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะให้ค่าจ้างที่เพียงพอและชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสมแก่พนักงานทุกคน - สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจัดเตรียมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย ถูกสุขอนามัย และสะดวกสบาย และพยายามที่จะส่งเสริมสุขภาพและสวัสดิภาพของพนักงานทั่วโลก - สนับสนุนความสมดุลในชีวิตการทำงาน
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะเข้าใจถึงความสำคัญของความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน และความพยายามที่จะทำให้สิ่งนี้เป็นไปได้สำหรับคนงานทั่วโลก - มีส่วนร่วมในการสร้างสังคมที่หลากหลายและครอบคลุมมากขึ้น
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความหลากหลายด้วยการเคารพคุณลักษณะและมุมมองที่หลากหลายของแต่ละบุคคล เพื่อให้พนักงานทั่วโลกสามารถเติบโตได้โดยไม่คำนึงถึงปัจจัยต่างๆ เช่น เชื้อชาติ สัญชาติ หรือเพศ กลุ่มบริษัทยังทำงานเพื่อสนับสนุน เสริมพลัง และคุ้มครองสิทธิมนุษยชน รวมถึงในส่วนที่เกี่ยวข้องกับ SOGI ของสมาชิกกลุ่มเปราะบาง กลุ่มที่ถูกละเลย หรือกลุ่มที่ด้อยโอกาส เช่น คนพิการ แรงงานข้ามชาติ หรือชนพื้นเมือง ผ่านการมีส่วนร่วมและการเยียวยา - การปกป้องข้อมูลส่วนบุคคล
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง และเรามุ่งมั่นที่จะปกป้องข้อมูลส่วนบุคคลทั้งหมดที่เราจัดการอย่างเหมาะสม
| ปี | ความคิดริเริ่มของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ |
|---|---|
| 2024 |
|
| 2025 |
|
| 2026 |
|

2. การตรวจสอบสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน
(1) การระบุและการประเมินผลกระทบเชิงลบ (การประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนตามประเทศ)
กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะทำการตรวจสอบและประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นจากประเทศที่เราจัดหาวัตถุดิบหลักอย่างสม่ำเสมอ นอกจากนี้ เรายังประเมินอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดหาโดยใช้การประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนระดับประเทศ การประเมินเหล่านี้ดำเนินการทุกสี่ปีเป็นหลัก (เช่น ปี 2018 และ 2022) อย่างไรก็ตาม เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและประเด็นสิทธิมนุษยชนระดับโลกมีการเปลี่ยนแปลง จึงได้มีการประเมินเพิ่มเติมในปี 2024 การประเมินความเสี่ยงในปี 2024 ได้วิเคราะห์และระบุประเด็นสิทธิมนุษยชนในประเทศที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะดำเนินธุรกิจอาหาร เราได้ร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิมนุษยชนภายนอก (CRT Japan) เพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงจากการซื้อและขายวัตถุดิบโดยใช้ข้อมูลความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนจากองค์กรภายนอก จากนั้นเราได้ระบุประเทศ ภูมิภาค และอุตสาหกรรมที่มีความเสี่ยงสูงจากมุมมองด้านสิทธิมนุษยชนระดับโลก

ด้วยเหตุนี้ จึงได้มีการระบุประเด็นสิทธิมนุษยชนที่สำคัญสำหรับวัตถุดิบหลักแต่ละชนิด ดังแสดงในตารางด้านล่าง เนื่องจากตระหนักถึงข้อจำกัดของการวิจัยจากเอกสารในการทำความเข้าใจความเป็นจริงในพื้นที่ห่างไกล กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะจึงเชื่อว่าการลงพื้นที่และพูดคุยโดยตรงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในประเทศและภูมิภาคที่มีความเสี่ยงสูงเป็นพิเศษนั้นเป็นสิ่งจำเป็น เพื่อทำความเข้าใจผลกระทบและประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสิทธิมนุษยชน (เช่น การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน) ดังนั้น เมื่อพิจารณาถึงความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่สูงในประเทศเหล่านั้นและความกว้างของห่วงโซ่อุปทาน อินเดีย (กุ้ง) และไทย (อ้อย น้ำมันปาล์ม กุ้ง มันสำปะหลัง) จึงถูกระบุว่าเป็นประเทศที่มีความสำคัญลำดับต้นๆ สำหรับการประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน ในอนาคต เราจะให้ความสำคัญกับความพยายามในประเทศเหล่านี้เป็นลำดับแรก
| วัตถุดิบเป้าหมาย*1 | ①เมล็ดกาแฟ | ②ถั่วเหลือง | ③อ้อย | ④น้ำมันปาล์ม | ⑤กุ้ง | ⑥มันสำปะหลัง | ⑦บีทรูท | ⑧ข้าวโพด |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ประเด็นสำคัญ*2 | แรงงานเด็ก การค้าทาสยุคใหม่ สิทธิในที่ดิน สุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน ค่าจ้างที่ยุติธรรม | |||||||
| ประเทศเป้าหมาย |
|
|
|
|
|
|
|
|
*1 วัตถุดิบเป้าหมาย: นอกเหนือจากวัตถุดิบห้าประการที่กำหนดเป้าหมายในการประเมินครั้งก่อน (2022) ยังมีการรวมวัตถุดิบเพิ่มเติมอีกสามประการ (มันสำปะหลัง หัวบีต ข้าวโพด)
*2 ประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนที่ได้รับการประเมิน: เมื่อพิจารณาถึงกิจกรรมทางธุรกิจและห่วงโซ่อุปทานของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ และจากการปรึกษาหารือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก พบว่ามี 10 ประเด็นต่อไปนี้ที่อาจส่งผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรุนแรง จึงได้รวมไว้ในการประเมิน ได้แก่ การใช้แรงงานเด็ก ค่าจ้างที่เป็นธรรม ชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสม การเลือกปฏิบัติ เสรีภาพในการรวมกลุ่ม การค้าทาสสมัยใหม่ สุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน สิทธิในที่ดิน สิทธิของชนพื้นเมือง และสิทธิความเป็นส่วนตัว
(2) การป้องกันและแก้ไขผลกระทบเชิงลบและการติดตามประสิทธิผล
จากผลการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนระดับประเทศ กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะดำเนินโครงการต่างๆ โดยยึดหลักสำคัญสองประการ ได้แก่ ความลึกซึ้งและความครอบคลุม โดยมุ่งเน้นที่ความลึกซึ้งเป็นหลัก เราทำงานร่วมกับผู้มีสิทธิโดยตรงและมุ่งมั่นที่จะสร้างระบบการจัดการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนที่เข้มแข็ง ซึ่งรวมถึงการแก้ไขปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆ และการติดตามตรวจสอบทุกครั้งที่มีการตรวจพบปัญหาด้านสิทธิมนุษยชน ส่วนในด้านความครอบคลุม เรามุ่งมั่นที่จะขยายขอบเขตการจัดการความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยการแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ที่พัฒนาขึ้นจากโครงการที่เน้นความลึกซึ้งกับซัพพลายเออร์และพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อเพิ่มความเข้าใจและความสามารถในการเคารพสิทธิมนุษยชน นอกจากนี้ แนวทางนี้ยังสนับสนุนการระบุและทำความเข้าใจความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนอย่างครอบคลุม ซึ่งอาจไม่สามารถประเมินได้อย่างครบถ้วนจากกิจกรรมที่เน้นความลึกซึ้งเพียงอย่างเดียว
ด้วยโครงการริเริ่มเหล่านี้ กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะมุ่งมั่นที่จะลดความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่าของเรา
- ความลึก
จากผลการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในระดับประเทศ เราจะดำเนินการเยี่ยมชมสถานที่จริงในประเทศและภูมิภาคที่ระบุว่ามีความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนสูงเป็นพิเศษ กลุ่มบริษัทมีส่วนร่วมโดยตรงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงผู้มีสิทธิ (เช่น พนักงานของซัพพลายเออร์และชุมชนท้องถิ่น) และองค์กรพัฒนาเอกชนที่เกี่ยวข้อง ผ่านการพูดคุยเพื่อประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน เพื่อระบุ ป้องกัน และแก้ไขปัญหาด้านสิทธิมนุษยชน
- ความครอบคลุม
การเสริมสร้างความร่วมมือกับซัพพลายเออร์และพันธมิตรทางธุรกิจอื่นๆ เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ เราใช้แบบสอบถามเฉพาะตามแนวทางนโยบายร่วมสำหรับซัพพลายเออร์กลุ่มเพื่อระบุความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนและสนับสนุนการปรับปรุงผ่านการสนทนา
1) ความลึก - การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน
โดยอิงตามผลการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนเฉพาะประเทศ เราจะลงพื้นที่ตรวจเยี่ยมในประเทศและภูมิภาคที่มีความเสี่ยงสูง และมีส่วนร่วมในการสนทนาโดยตรงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ได้รับผลกระทบจากผู้ถือสิทธิ์ในธุรกิจของเรา เช่น คนงานของพันธมิตรทางธุรกิจและชุมชนท้องถิ่น เป็นต้น รวมถึงองค์กรไม่แสวงหากำไร/NGO เพื่อรับทราบผลกระทบและปัญหาด้านสิทธิมนุษยชน

- การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในประเทศมาเลเซีย (ห่วงโซ่อุปทานของน้ำมันปาล์ม) (มกราคม 2024)
เราไปมาเลเซียและดำเนินการเสวนาและสัมภาษณ์ผู้กลั่นน้ำมันปาล์ม เกษตรกรปาล์ม แรงงานต่างชาติ หน่วยรับรอง ฯลฯ
* ไม่ว่าธุรกรรมทางตรงหรือทางอ้อม เราได้ดำเนินการตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานน้ำมันปาล์มในประเทศมาเลเซีย
〈สรุปผล〉
ไม่พบประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนที่ร้ายแรง เช่น การบังคับใช้แรงงานหรือแรงงานเด็ก ภายในขอบเขตของเวลานี้ และเราจะสอบสวนต่อไป
ในมาเลเซีย มีระบบการรับรองที่เรียกว่าน้ำมันปาล์มยั่งยืนของมาเลเซีย (MSPO) ซึ่งรัฐบาลบังคับใช้ จากการเจรจากับเกษตรกร สมาคมเกษตรกร สภารับรองน้ำมันปาล์มแห่งมาเลเซีย (MPOCC) ซึ่งดำเนินการระบบการรับรอง เราเข้าใจว่าการรับรองนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อการปรับปรุงโดยรวมให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน โดยคำนึงถึงการตอบสนองของหน่วยงานขนาดเล็ก เกษตรกรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์มของมาเลเซีย และพวกเขาก็ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในประเทศไทย (พฤศจิกายน 2024) *ครั้งที่สองนับตั้งแต่ปี 2019
เราได้ดำเนินการสนทนาและสัมภาษณ์กับฟาร์มกุ้ง บริษัทแปรรูป และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ร่วมกับองค์กรพัฒนาเอกชนภายนอก**
**ASSC (พันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน)
〈สรุปผล〉
ในครั้งนี้ การตรวจสอบของเราไม่พบผลกระทบเชิงลบที่รุนแรงและเป็นรูปธรรมต่อสิทธิมนุษยชน เช่น การบังคับใช้แรงงานหรือการใช้แรงงานเด็ก ในสถานที่ที่เราไปเยี่ยมชม อย่างไรก็ตาม ตามที่ผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นระบุ ปัญหาด้านสิทธิมนุษยชนที่ร้ายแรงยังคงมีอยู่ในประเทศไทย และแรงงานข้ามชาติ (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง) มีความเสี่ยงต่อการถูกละเมิดสิทธิมนุษยชน แรงงานส่วนใหญ่ในฟาร์มกุ้งและโรงงานที่เราไปเยี่ยมชมเป็นแรงงานข้ามชาติ (จากประเทศเพื่อนบ้าน) เราจะพิจารณามาตรการป้องกันเกี่ยวกับผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นต่อไป
- การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในบราซิล (ห่วงโซ่อุปทานเมล็ดกาแฟ) (กุมภาพันธ์ 2025) *ครั้งที่สองนับตั้งแต่ปี 2019
เราเข้าไปมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ฟาร์มในพื้นที่การผลิตไปจนถึงการขนส่งเมล็ดกาแฟไปยังประเทศญี่ปุ่นและประเทศอื่นๆ และเราได้ดำเนินการสนทนาและสัมภาษณ์ผู้บริหารและคนงานเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงาน สภาพการทำงาน อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน และการตัดไม้ทำลายป่ากับองค์กรพัฒนาเอกชนภายนอก** นอกจากนี้ เรายังได้แลกเปลี่ยนข้อมูลและความคิดเห็นกับองค์กรท้องถิ่น (กลุ่มอุตสาหกรรม หน่วยงานรับรอง สหกรณ์การเกษตรระดับภูมิภาค และองค์กรพัฒนาเอกชน)
**ASSC (พันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน)
〈สรุปผล〉
ภายในขอบเขตของการสอบสวนนี้ ไม่พบผลกระทบด้านลบที่รุนแรงหรือร้ายแรงต่อสิทธิมนุษยชน เช่น การใช้แรงงานบังคับหรือแรงงานเด็ก อย่างไรก็ตาม พบความท้าทายในด้านต่างๆ เช่น อาชีวอนามัยและความปลอดภัย วิธีการจ้างงานแรงงานระยะสั้นในช่วงฤดูเก็บเกี่ยว สภาพการทำงาน และสภาพแวดล้อมในการอยู่อาศัย ได้รับการยืนยันว่ามีความจำเป็นต้องตรวจสอบอีกครั้งในช่วงฤดูเก็บเกี่ยวเพื่อตรวจสอบ ณ สถานที่ปฏิบัติงาน
- การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในบราซิล (ห่วงโซ่อุปทานถั่วเหลือง) (กุมภาพันธ์ 2025)
เราเข้าไปในห่วงโซ่อุปทานถั่วเหลืองในพื้นที่และดำเนินการสนทนาและสัมภาษณ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น เกษตรกร สถานที่ขนส่ง และผู้ส่งออกกับองค์กรพัฒนาเอกชนภายนอก**
**ASSC (พันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน)
〈สรุปผล〉
ภายใต้ขอบเขตของการตรวจสอบนี้ พบว่ากระบวนการส่วนใหญ่ถูกนำไปใช้เครื่องจักร ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการใช้แรงงาน นอกจากนี้ ความพยายามบรรเทาความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนต่างๆ ผ่านกิจกรรมความยั่งยืนอิสระของบริษัทท้องถิ่น (เช่น ผู้ส่งออก) ได้รับการยืนยันแล้ว ในทางกลับกัน ความท้าทายเฉพาะของบราซิลยังคงอยู่ เช่น อาชีวอนามัยและความปลอดภัยสำหรับคนขับรถบรรทุก สิทธิในที่ดินสำหรับชนพื้นเมือง และวิธีการจ้างแรงงานระยะสั้น ความสำคัญของความคิดริเริ่มจากฝ่ายญี่ปุ่นในการปรับปรุงความโปร่งใสของห่วงโซ่อุปทานและส่งเสริมความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนได้รับการยืนยันแล้ว
- การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในประเทศไทย (น้ำมันปาล์ม) (กันยายน 2025)
เราได้เข้าไปในห่วงโซ่อุปทานน้ำมันปาล์มในท้องถิ่น และดำเนินการพูดคุยและสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น เกษตรกร ผู้ประกอบการขนส่ง และผู้ส่งออก ร่วมกับองค์กรพัฒนาเอกชนภายนอก**
**ASSC (พันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน)
〈สรุปผล〉
เราได้ยืนยันแล้วว่าสถานที่ที่เราไปเยี่ยมชมได้เริ่มนำระบบและโครงการรับรองที่สอดคล้องกับมาตรฐานสิทธิมนุษยชนสากลมาใช้มากขึ้นเรื่อยๆ อย่างไรก็ตาม ยังคงต้องให้ความสนใจอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับสัญญาจ้างงานสำหรับแรงงานข้ามชาติ สภาพความเป็นอยู่ และสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน ในการตอบสนองต่อเรื่องนี้ เราจะยังคงทำงานร่วมกับห่วงโซ่อุปทานและสนับสนุนการปรับปรุงเพิ่มเติม รวมถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อให้แรงงานสามารถใช้สิทธิของตนได้ง่ายขึ้น
- การประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในอินเดีย (กุ้งป่า) (มกราคม 2026)
เร็ว ๆ นี้
2) โครงการริเริ่มเพื่อความครอบคลุมกับซัพพลายเออร์และพันธมิตรทางธุรกิจ (QAPS)
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้จัดทำนโยบายร่วมของกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์ ซึ่งอธิบายถึงความคาดหวัง 7 ประการของซัพพลายเออร์ที่จำเป็นต่อการเติมเต็มความรับผิดชอบขององค์กร ความรับผิดชอบต่อสังคม และการมีส่วนร่วมต่อสังคมที่ยั่งยืน นอกจากนี้ แนวทางปฏิบัติของเราสำหรับนโยบายที่ใช้ร่วมกันแบบกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์ยังระบุการดำเนินการที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงสำหรับซัพพลายเออร์ที่จะดำเนินการภายใต้สองประเภท:
- [บังคับ]: การดำเนินการที่จำเป็นสำหรับซัพพลายเออร์ทั้งหมด
- [การพัฒนา]: เรื่องที่สนับสนุนสำหรับซัพพลายเออร์
นโยบายเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อหลีกเลี่ยงการก่อให้เกิดหรือมีส่วนสนับสนุนผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนจากบริษัทหรือองค์กรที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ เราจัดการกับผลกระทบดังกล่าวหากเกิดขึ้น นอกจากนี้ เรายังพยายามป้องกันหรือบรรเทาผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนที่เชื่อมโยงโดยตรงกับการดำเนินงาน ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะผ่านความสัมพันธ์ทางธุรกิจ แม้ว่าจะไม่ได้มีส่วนสนับสนุนผลกระทบดังกล่าวก็ตาม เราจัดให้มีการประชุมแจ้งข้อมูลเป็นประจำ (ปีละ 2 ครั้ง) แก่ซัพพลายเออร์วัตถุดิบรายใหญ่เพื่อแจ้งให้พวกเขาทราบถึงแนวทางและสถานะปัจจุบันของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ พร้อมทั้งแลกเปลี่ยนความคิดเห็นตามความเหมาะสม
- นโยบายร่วมของกลุ่มด้านซัพพลายเออร์
- แนวทางสำหรับนโยบายร่วมของกลุ่มบริษัทสำหรับซัพพลายเออร์
- การจัดหาวัสดุอย่างยั่งยืน[PDF:3.1MB]

แนวปฏิบัติสำหรับนโยบายร่วมแบบกลุ่มสำหรับการสำรวจการปฏิบัติตามข้อกำหนดของซัพพลายเออร์
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะตั้งเป้าที่จะติดตามผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนของคู่ค้าทางธุรกิจในการทำธุรกรรมทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่าของเรา ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มของเราในการมุ่งสู่แนวทางที่ครอบคลุม ในปี 2030 เป้าหมายของเราในที่นี้คือการป้องกันหรือแก้ไขผลกระทบใดๆ ด้วยความคิดริเริ่มนี้ เราเสริมความพยายามของเราในการเจาะลึกในการลดความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่คุณค่าของเรา โดยการระบุและทำความเข้าใจความเสี่ยงอย่างครอบคลุมซึ่งตรวจไม่พบเป็นอย่างอื่น
ในปี 2018 อายิโนะโมะโต๊ะเริ่มใช้ Sedex*1 เพื่อสร้างภาพรวมของซัพพลายเออร์ของเรา ในปี 2022 เราได้สร้างแบบสอบถามแบบกำหนดเองตามแนวทางปฏิบัติสำหรับนโยบายที่ใช้ร่วมกันของกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์ที่เรียกว่า แบบสอบถามนโยบายร่วมของกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์ (คเอพีเอส*2). แบบสอบถามนี้เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของเราในการเสริมสร้างความคิดริเริ่มสำหรับซัพพลายเออร์ตาม UNGP เราใช้เครื่องมือเหล่านี้เพื่อทำความเข้าใจและระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแล สิทธิมนุษยชน (แรงงานบังคับ แรงงานเด็ก ฯลฯ) อาชีวอนามัยและความปลอดภัย และความเสี่ยงอื่น ๆ ที่พันธมิตรทางธุรกิจของเรา เราเจรจากับพันธมิตรทางธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูงเพื่อสนับสนุนงานของพวกเขาในการป้องกันและปรับปรุงประเด็นด้านสิทธิมนุษยชน ด้วยกระบวนการเหล่านี้ เรามุ่งหวังที่จะติดตามและประเมินประสิทธิผลของการป้องกันและแก้ไขปัญหาสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่อง
*1 ตัวย่อสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลด้านจริยธรรมของซัพพลายเออร์ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับมาตรฐานแรงงาน จริยธรรมทางธุรกิจ ฯลฯ ภายในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก
*2 QAPS: แบบสอบถามนโยบายร่วมของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะสำหรับซัพพลายเออร์
แบบสอบถามนโยบายร่วมกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์ (QAPS)
QAPS คือแผนภูมิประเมินผลที่ใช้สำรวจ (ในรูปแบบแบบสอบถาม) ว่ามีการปฏิบัติตามข้อกำหนดเฉพาะสำหรับซัพพลายเออร์ตามแนวทางนโยบายร่วมของกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์หรือไม่ แบบสอบถามครอบคลุมความพยายามของเราในการจัดการกับปัญหาด้านสิทธิมนุษยชนตามที่องค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) และมาตรฐานสากลอื่นๆ กำหนด เราให้คะแนนสถานะการดำเนินการโดยรวมของข้อกำหนดที่ซัพพลายเออร์ในระดับ 5 ระดับตามคำตอบ อีกวัตถุประสงค์หนึ่งของแบบสอบถามนี้คือการส่งเสริมให้ซัพพลายเออร์เข้าใจความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนของตนเองและสำรวจวิธีการแก้ไขและปรับปรุง เมื่อเราพบว่าซัพพลายเออร์รายใดมีความเสี่ยงสูง กลุ่มอาจิโนโมโตะจะเจรจากับซัพพลายเออร์ดังกล่าวและให้การสนับสนุนเพื่อป้องกันและแก้ไขปัญหาด้านสิทธิมนุษยชน
| รายการหลัก | รายการรอง |
|---|---|
| Ⅰ. การปฏิบัติตามข้อกำหนดตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ และบรรทัดฐานทางสังคมที่ยอมรับ | • การห้ามการทุจริต การติดสินบน และการกระทำผิดกฎหมายที่เกี่ยวข้อง • การป้องกันการใช้อำนาจต่อรองที่ไม่เหมาะสม • การห้ามการให้และรับผลประโยชน์ที่ไม่เหมาะสม • การห้ามพฤติกรรมที่จำกัดการแข่งขัน • การเคารพทรัพย์สินทางปัญญา • การเปิดเผยข้อมูล • การดำเนินการจัดการการส่งออกและนำเข้าอย่างเหมาะสม • การขจัดความสัมพันธ์ใดๆ กับกลุ่มต่อต้านสังคม • การป้องกันและตรวจจับการประพฤติมิชอบในระยะเริ่มต้น |
| . การเคารพสิทธิมนุษยชน | • การเคารพสิทธิมนุษยชน • การห้ามใช้แรงงานบังคับหรือแรงงานบังคับ • การห้ามใช้แรงงานเด็ก • การห้ามเลือกปฏิบัติ • การห้ามการปฏิบัติที่ไร้มนุษยธรรมและการคุกคาม • เงินเดือนและค่าจ้างที่เหมาะสม • การจัดการเวลาทำงานอย่างเหมาะสม • สิทธิของพนักงานในการรวมตัว • การรับรองการเข้าถึงการเยียวยา |
| . อาชีวอนามัยและความปลอดภัย | • การรับรองความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน • การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกและสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงาน • การรับรองสถานที่ทำงานที่สะอาดและถูกสุขอนามัย |
ผลการสำรวจ
เราตรวจสอบและประเมินการปฏิบัติตามแนวทางนโยบายร่วมของกลุ่มบริษัทสำหรับซัพพลายเออร์เป็นระยะ โดยคำนึงถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและลักษณะเฉพาะของห่วงโซ่อุปทานของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ
ในปี 2025 กลุ่มบริษัทได้เริ่มดำเนินการสำรวจซัพพลายเออร์นอกประเทศญี่ปุ่นโดยร่วมมือกับหน่วยงานในท้องถิ่น เพื่อรองรับการขยายธุรกิจไปทั่วโลก เราได้ริเริ่มโครงการนี้ในประเทศไทยและบราซิล โดยพิจารณาจากความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นและขนาดของการจัดซื้อวัตถุดิบที่ระบุได้ในประเทศเหล่านั้นผ่านการประเมินในระดับประเทศ กลุ่มบริษัทวางแผนที่จะขยายความพยายามเหล่านี้ไปยังประเทศและภูมิภาคอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง
นอกจากนี้ ในช่วงเริ่มต้นปี 2025 เราได้ทำงานร่วมกับหน่วยงานท้องถิ่นจำนวนจำกัด โดยคำนึงถึงโครงสร้างธุรกิจและการจัดซื้อจัดจ้างที่แท้จริงในแต่ละประเทศ และประเมินซัพพลายเออร์วัตถุดิบ ในอนาคต เราจะขยายขอบเขตของประเทศ หน่วยงาน และพันธมิตรทางธุรกิจที่ครอบคลุมโดยการสำรวจเป็นระยะ โดยพิจารณาจากผลการประเมินและการประเมินความเสี่ยงที่กำลังดำเนินการอยู่
| กำหนดเวลาการสำรวจ | เป้าหมาย (Target) | ซัพพลายเออร์ที่ตอบสนอง/ซัพพลายเออร์เป้าหมาย | อัตราการตอบกลับ | การวิเคราะห์ประเมินผลอย่างครอบคลุม*2 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A | B | C | D | E | ||||
| 2022 | ซัพพลายเออร์ส่วนผสมอาหารหลักและวัสดุบรรจุภัณฑ์ในญี่ปุ่น | 938 คำตอบจาก 998 บริษัท | 92% | 53% | 5% | 20% | 19% | 3% |
| 2023 ~ 24 | ซัพพลายเออร์วัตถุดิบและวัสดุบรรจุภัณฑ์ในญี่ปุ่น และผู้รับเหมาช่วงในประเทศ*1 ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ (ไม่รวมบริษัทที่สำรวจในปี 2022) |
1,219 คำตอบจาก 1,695 บริษัท | 72% | 49% | 7% | 20% | 19% | 3% |
| 2025 | ซัพพลายเออร์วัตถุดิบและวัสดุบรรจุภัณฑ์ในญี่ปุ่น และผู้รับเหมาช่วงในประเทศ*1 เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ ผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ (ไม่รวมบริษัทที่สำรวจในช่วงปี 2022-24) |
46 คำตอบจาก 58 บริษัท | 79% | อยู่ระหว่างการวิเคราะห์ | ||||
| ผู้จำหน่ายวัตถุดิบในประเทศไทย | 166 คำตอบจาก 166 บริษัท | 100% | อยู่ระหว่างการวิเคราะห์ | |||||
| ซัพพลายเออร์วัตถุดิบในบราซิล | 73 คำตอบจาก 104 บริษัท | 70% | อยู่ระหว่างการวิเคราะห์ | |||||
- การผลิต, ของเสียจากอุตสาหกรรม, อุปกรณ์ และผู้รับเหมาช่วงงานก่อสร้าง เป็นต้น
- เกณฑ์สำหรับการประเมินผลอย่างครอบคลุม (คะแนนโดยรวม A–E) มีดังนี้:
- A: เป็นไปตามข้อกำหนดทั้งหมดที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะกำหนดให้เป็นข้อบังคับอย่างครบถ้วน
- B: ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะกำหนดให้เป็นข้อบังคับในระดับหนึ่ง
- C: ไม่มีการปรับปรุงในบางรายการที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะกำหนดให้เป็นข้อบังคับ
- D: ไม่มีการปรับปรุงในหลายรายการที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะกำหนดให้เป็นข้อบังคับ หรือมีโอกาสที่จะปรับปรุงในบางรายการที่มีความเสี่ยงสูงเป็นพิเศษซึ่งกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะกำหนดให้เป็นข้อบังคับ
- E: ยังมีช่องว่างให้ปรับปรุงในหลายรายการที่มีความเสี่ยงสูงเป็นพิเศษ ซึ่งกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะกำหนดให้เป็นข้อบังคับ
ผลการสำรวจในปี 2023-2024 ยืนยันว่าซัพพลายเออร์ประมาณ 50% ปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างครบถ้วน ในขณะเดียวกัน เราได้ข้อสรุปว่าบริษัทที่สำรวจ 23% ยังคงมีช่องว่างในการปรับปรุงเกี่ยวกับประเด็นความเสี่ยงสูง
ความพยายามในการปรับปรุง-บทสนทนา
เราได้ส่งรายงานสรุปแบบสอบถามเกี่ยวกับนโยบายร่วมของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะสำหรับซัพพลายเออร์ ไปยังซัพพลายเออร์ทุกรายที่ตอบแบบสอบถาม โดยแต่ละรายงานจะสรุปผลลัพธ์และสถานะความเสี่ยงของซัพพลายเออร์แต่ละราย
เราได้จัดการเจรจาหารือแบบรายบุคคลกับซัพพลายเออร์ (รวม 28 บริษัท) ซึ่งเราพบว่ายังมีช่องทางในการปรับปรุง เพื่อยืนยันความคืบหน้าของแผนริเริ่ม แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และให้ข้อมูลสำหรับการปรับปรุง วัตถุประสงค์ของความพยายามเหล่านี้คือเพื่อสื่อสารแนวคิดเรื่องการเคารพสิทธิมนุษยชนให้กับซัพพลายเออร์ของเรา ความพยายามเหล่านี้นำไปสู่กิจกรรมทางธุรกิจที่ยั่งยืนและส่งเสริมให้ซัพพลายเออร์ตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง ปรับปรุงจุดอ่อนเหล่านั้นเพื่อทำงานร่วมกันในการส่งเสริมการเคารพสิทธิมนุษยชนสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทาน
| ระยะเวลา | สถานที่ | รายการที่จัดซื้อ | จำนวนบริษัทที่เข้าร่วม |
|---|---|---|---|
| 2024 | ญี่ปุ่น | ซัพพลายเออร์ (วัตถุดิบ, บรรจุภัณฑ์) | 11 |
| 2025 | ญี่ปุ่น | ซัพพลายเออร์ (วัตถุดิบ, บรรจุภัณฑ์) | 7 |
| ผู้รับเหมา (การผลิต การก่อสร้าง ขยะอุตสาหกรรม) | 10 | ||
| รวม | 28 | ||
วิสัยทัศน์ในอนาคต
ในอนาคต เราจะยังคงติดตามความคืบหน้าของกิจกรรมการปรับปรุงร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจที่เราได้มีการหารือกันไปแล้ว นอกจากนี้ เราจะทำงานร่วมกับบริษัทในเครือเพื่อส่งเสริมโครงการริเริ่มต่างๆ ที่มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมและให้การสนับสนุนการปรับปรุงแก่พันธมิตรทางธุรกิจทั่วโลกของเราที่ตอบแบบสำรวจปี 2025 โดยพิจารณาจากสถานการณ์ความเสี่ยงของแต่ละราย เรายังวางแผนที่จะขยายขอบเขตของแบบสำรวจนี้ตั้งแต่ปี 2026 เป็นต้นไป โดยขยายไปยัง 21 ประเทศ
3. การตรวจสอบสิทธิมนุษยชนสำหรับพนักงานในกลุ่มบริษัท
ในขั้นต้น เราให้ความสำคัญกับ 'ห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำ' เป็นพื้นที่ที่มีความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนสูงเมื่อเริ่มดำเนินการตรวจสอบสิทธิมนุษยชน อย่างไรก็ตาม เพื่อตอบสนองต่อความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่เพิ่มสูงขึ้นในหมู่พนักงาน เช่น การเพิ่มขึ้นของแรงงานข้ามชาติและ 'ปัญหาปี 2024' ในด้านโลจิสติกส์ เราจึงได้เริ่มดำเนินการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนกับพนักงานของกลุ่มบริษัทตั้งแต่ปี 2025 เป็นต้นไป
*ปัญหาปี 2024: การขาดแคลนแรงงานและกำลังการขนส่งที่ลดลงในญี่ปุ่น อันเนื่องมาจากกฎระเบียบใหม่เกี่ยวกับการทำงานล่วงเวลาสำหรับคนขับรถบรรทุก ซึ่งมีผลบังคับใช้ในเดือนเมษายน 2024
(1) การระบุและการประเมินผลกระทบเชิงลบ
กลุ่มบริษัท Ajinomoto ระบุความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนผ่านกระบวนการสองขั้นตอนดังต่อไปนี้
การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านสิทธิมนุษยชน
เราได้จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2025 เพื่อหารือและทบทวนความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นจากกิจกรรมทางธุรกิจ โดยอิงตามนโยบายสิทธิมนุษยชนร่วมของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ และประเด็นสิทธิมนุษยชนที่สำคัญลำดับต้นๆ ของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะที่ระบุไว้ในนโยบายดังกล่าว การประชุมเชิงปฏิบัติการจัดขึ้นที่สำนักงานใหญ่ของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ ภายใต้การสังเกตการณ์ของ CRT Japan ซึ่งเป็นองค์กรอิสระ ผู้เข้าร่วมประกอบด้วยตัวแทนจากฝ่ายต่างๆ ที่รับผิดชอบด้านการบริหารความเสี่ยง การจัดการห่วงโซ่อุปทาน และกลยุทธ์ด้านสิทธิมนุษยชนและทุนมนุษย์
การสัมภาษณ์กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
เราได้ทำการสัมภาษณ์กับ 9 แผนกที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ โลจิสติกส์ การขาย การตลาด การจัดการการผลิต การพัฒนาดิจิทัล และฝ่ายธุรกิจต่างๆ โดยอิงจากการอภิปรายในเวิร์คช็อป การสัมภาษณ์เหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การรับรู้เกี่ยวกับความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนและโครงการริเริ่มที่มีอยู่
CRT Japan ประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นโดยพิจารณาจากผลการสัมภาษณ์ คำนึงถึงแนวโน้มทั่วโลกและความคาดหวังของสังคม และระบุประเด็นสำคัญที่ต้องดำเนินการอย่างมุ่งเน้น
ด้วยเหตุนี้ เราจึงระบุพื้นที่ต่อไปนี้ว่าเป็นขอบเขตภายในกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะที่ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนสมควรได้รับการตรวจสอบและติดตามเป็นพิเศษ กลุ่มบริษัทกำลังดำเนินการริเริ่มต่างๆ เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ พร้อมทั้งขยายความพยายามในการระบุและประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในบริษัทในเครือต่างประเทศด้วย
| พื้นที่ | ความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่สำคัญที่จะต้องได้รับการตรวจสอบ |
|---|---|
| โลจิสติกส์ |
|
| การผลิตและการผลิต |
|
| การดำเนินงานในต่างประเทศ (โดยเฉพาะในประเทศกำลังพัฒนา) |
|
(2) การป้องกันและแก้ไขผลกระทบเชิงลบและการติดตามประสิทธิผล
1) สิทธิมนุษยชนของแรงงานข้ามชาติ
กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะพิจารณาว่าแรงงานข้ามชาติที่ทำงานในโรงงานผลิตและประกอบสินค้าของกลุ่มอยู่ในสถานะที่เปราะบาง เนื่องจากมีความเสี่ยงสูงต่อผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน รวมถึงการบังคับใช้แรงงาน
ในปี 2020 เราให้การสนับสนุนปฏิญญาโตเกียว 2020 เกี่ยวกับการยอมรับแรงงานต่างด้าวอย่างมีความรับผิดชอบในญี่ปุ่น ซึ่งจัดทำโดยพันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน (ASSC) เกี่ยวกับการรับสมัครแรงงานต่างด้าวภายใต้โครงการฝึกอบรมผู้ฝึกงานด้านเทคนิคหรือผู้ที่มีวีซ่าแรงงานที่มีทักษะเฉพาะ ในปีงบประมาณ 2021 เราได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาแนวทางการจ้างงานอย่างมีความรับผิดชอบสำหรับแรงงานต่างด้าวในฐานะผู้ฝึกงานด้านเทคนิคและแรงงานที่มีทักษะเฉพาะในญี่ปุ่นในฐานะสมาชิกของกลุ่มการทำงานด้านความยั่งยืนทางสังคมของ CGF
โดยยึดตามแนวทางดังกล่าว เราได้เข้าเยี่ยมชมและจัดการเจรจาหารือกับองค์กรกำกับดูแลและองค์กรสนับสนุนที่จดทะเบียนที่เกี่ยวข้องกับผู้ฝึกงานด้านเทคนิคที่จ้างโดยบริษัทในกลุ่มอายิโนะโมโตะในประเทศและองค์กรที่สนับสนุนการจดทะเบียนแรงงานที่มีทักษะเฉพาะ โดยผ่านความพยายามเหล่านี้ เราขอยืนยันว่าผู้ฝึกงานด้านเทคนิคและแรงงานที่มีทักษะเฉพาะได้รับค่าจ้างที่เหมาะสมและได้รับการสนับสนุนในการทำงานและชีวิตประจำวัน
นอกจากนี้ เรายังไปเยี่ยมชมสถานที่ทำงานของแรงงานต่างชาติเป็นประจำ โดยส่วนใหญ่จะเป็นบริษัทในเครือ Ajinomoto ในประเทศ เพื่อทำความเข้าใจและตรวจสอบสภาพการทำงานและที่พักอาศัย เรามีการพูดคุยโดยตรงกับแรงงานต่างชาติและพนักงานในสถานที่ทำงานที่รับผิดชอบแรงงานต่างชาติเป็นประจำ เพื่อระบุและแก้ไขความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน
| ปี | ผู้เข้าร่วมกิจกรรม | รายละเอียดบทสนทนา |
|---|---|---|
| 2022 | นักศึกษาฝึกงานด้านเทคนิคชาวต่างประเทศและคนงานต่างด้าวที่มีทักษะตามที่กำหนดซึ่งได้รับการยอมรับภายในกลุ่ม (สามบริษัทและหกโรงงาน) | การหารือเกี่ยวกับสภาพการทำงาน สภาพความเป็นอยู่ และระบบสนับสนุน (การยืนยันสถานที่ทำงานและสภาพแวดล้อมที่พักอาศัย) |
| องค์กรกำกับดูแลและองค์กรสนับสนุนที่จดทะเบียน (รวม 6 บริษัท) | การเสวนาเรื่องระบบสนับสนุนการจ้างงานและชีวิตประจำวัน | |
| 2023 | องค์กรส่งนักศึกษาฝึกงานด้านเทคนิค (เวียดนาม 2 บริษัท) | สัมภาษณ์และหารือเกี่ยวกับระบบการศึกษาและการสนับสนุน ต้นทุน และปัจจัยอื่น ๆ ที่ต้องตกลงก่อนส่งผู้ฝึกงานไปญี่ปุ่น |
| องค์การระหว่างประเทศเพื่อการโยกย้ายถิ่นฐาน (IOM) | การหารือเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของกฎหมายและข้อบังคับในเวียดนามและการย้ายถิ่นฐานไปยังญี่ปุ่น | |
| นักศึกษาฝึกงานด้านเทคนิคชาวต่างประเทศและคนงานต่างด้าวที่มีทักษะตามที่กำหนดซึ่งได้รับการยอมรับภายในกลุ่ม (สามบริษัทและหกโรงงาน) | การหารือเกี่ยวกับสภาพการทำงาน สภาพความเป็นอยู่ และระบบสนับสนุน (การยืนยันสถานที่ทำงานและสภาพแวดล้อมที่พักอาศัย) | |
| 2024 | องค์กรพัฒนาเอกชนด้านสิทธิมนุษยชน องค์กรระหว่างประเทศเพื่อการโยกย้ายถิ่นฐาน (IOM) ฯลฯ | การหารือเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาแรงงานข้ามชาติ |
| 2025 | องค์กรพัฒนาเอกชนด้านสิทธิมนุษยชน องค์การระหว่างประเทศเพื่อการโยกย้ายถิ่นฐาน (IOM) องค์กรกำกับดูแล และองค์กรผู้ส่งผู้ลี้ภัย | การหารือเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาแรงงานข้ามชาติและการดำเนินการตามมาตรการที่เกี่ยวข้อง |
การสนทนากับแรงงานข้ามชาติ
การสนทนากับแรงงานข้ามชาติ
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาบุคลากร
จากการเยี่ยมเยียนและพูดคุยกับแรงงานข้ามชาติในสถานที่ทำงาน ทำให้พบว่าแรงงานข้ามชาติต้องแบกรับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหางานในประเทศบ้านเกิดของตนเอง ด้วยเหตุนี้ กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะจึงได้จัดทำแนวทางของกลุ่มอาจิโนโมโตะเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหางานสำหรับแรงงานข้ามชาติ (มีนาคม 2025) โดยสอดคล้องกับปฏิญญาดาคาของ IHRB ซึ่งเป็นมาตรฐานสิทธิมนุษยชนระหว่างประเทศ และบรรทัดฐานขององค์กรระหว่างประเทศ เช่น IOM และ ILO เอกสารแนวทางของเราได้ระบุไว้อย่างชัดเจนว่า ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหางาน รวมถึงค่าธรรมเนียมการจัดหางานและการจัดวางตำแหน่ง ควรเป็นภาระของนายจ้าง ไม่ใช่แรงงาน
จากความเข้าใจนี้ กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะจึงได้ร่วมมือกับองค์กรพัฒนาเอกชนด้านสิทธิมนุษยชนภายนอก*¹ และริเริ่มความพยายามในการสรรหาบุคลากรอย่างมีความรับผิดชอบ โดยในขั้นต้น ความพยายามของเรามุ่งเป้าไปที่แรงงานข้ามชาติที่ทำงานในบริษัทในเครืออาจิโนโมโตะในประเทศญี่ปุ่น เรา (i) ชดเชยค่าธรรมเนียมการสรรหาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องสำหรับแรงงานข้ามชาติที่มีอยู่แล้ว และ (ii) จัดตั้งกรอบการสรรหาอย่างมีจริยธรรม (การสรรหาแบบไม่เสียค่าธรรมเนียม) สำหรับผู้ฝึกงานด้านเทคนิคที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ ในการดำเนินงานตามความคิดริเริ่มเหล่านี้ เราได้มีการพูดคุยและร่วมมือกับผู้จัดการโรงงาน แรงงานข้ามชาติที่ทำงานในโรงงานเหล่านั้น และองค์กรที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง รวมถึงองค์กรกำกับดูแลและองค์กรต้นทาง เราจะยังคงเดินหน้าพัฒนาความคิดริเริ่มในการสรรหาอย่างมีจริยธรรมเหล่านี้ต่อไป นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะจะสนับสนุนให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานแรงงานข้ามชาติ รวมถึงบริษัทจัดหางานและพันธมิตรทางธุรกิจ นำแนวทางเดียวกันนี้ไปใช้
*1 ASSC (พันธมิตรระดับโลกเพื่อห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน)
การประชุมชี้แจงเกี่ยวกับการชดเชยค่าธรรมเนียมการสรรหาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องสำหรับแรงงานข้ามชาติที่มีอยู่แล้ว
(3) ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม (DE&I)
กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะตระหนักดีว่า ความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก (DE&I) ยังคงมีความสำคัญอย่างยิ่งในประเทศญี่ปุ่น ดังนั้น เราจึงดำเนินโครงการริเริ่มมากมายเพื่อสนับสนุนบุคคลจากกลุ่มชนกลุ่มน้อยในด้านต่างๆ รวมถึง สตรี ผู้พิการ บุคคล LGBTQ และผู้ที่เพิ่งเริ่มทำงาน
นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DE&I) ในฐานะความรับผิดชอบส่วนบุคคลและส่วนรวม ด้วยความพยายามเหล่านี้ เรามุ่งหวังที่จะสร้างองค์กรที่พนักงานทุกคนเคารพและยอมรับความแตกต่างของกันและกัน ใช้ประโยชน์จากความรู้และประสบการณ์ที่หลากหลาย และผสานจุดแข็งของแต่ละบุคคลเพื่อทำงานเป็นทีม
4. การเปิดเผยข้อมูล การศึกษา และการฝึกอบรม
(1) การศึกษาและการฝึกอบรมภายในกลุ่ม
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจัดการฝึกอบรมและบรรยายสรุปเรื่องธุรกิจและสิทธิมนุษยชนให้กับกรรมการ พนักงาน และหุ้นส่วนทางธุรกิจตามความจำเป็น
1) มาตรการป้องกันการคุกคาม
นิติบุคคลแต่ละแห่งในญี่ปุ่นจะจัดให้มีที่ปรึกษาด้านการล่วงละเมิดและที่ปรึกษาด้านกลุ่มคนเพศที่สาม (LGBT) เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับการให้คำปรึกษา เราจัดให้มีการฝึกอบรมประจำปี (การบรรยายในชั้นเรียนและการแสดงบทบาทสมมติ) โดยอาจารย์ภายนอกให้กับผู้จัดการเพื่ออัปเดตความรู้ของพวกเขา เซสชันการแสดงบทบาทสมมติจะครอบคลุมตัวอย่างที่อาจเกิดขึ้นในแต่ละบริษัท และผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้วิธีจัดการกับสถานการณ์ดังกล่าว
2) วิดีโอการเรียนรู้ออนไลน์เรื่องสิทธิมนุษยชนในภาคธุรกิจ
เราจัดทำวิดีโอการเรียนรู้ออนไลน์ (ภาษาอังกฤษ/ภาษาญี่ปุ่น) เกี่ยวกับประเด็นสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่าให้กับพนักงานกลุ่มบริษัทในญี่ปุ่นและต่างประเทศ เราสร้างวิดีโอนี้ขึ้นโดยอิงจากนโยบายสิทธิมนุษยชนร่วมของกลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับประเด็นสิทธิมนุษยชนที่กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะให้ความสำคัญ และทำให้ประเด็นสิทธิมนุษยชนมีความสำคัญต่อพนักงานทุกคนมากขึ้น วิดีโอนี้มีคำบรรยายและเสียงบรรยายเพื่อรองรับผู้ชมที่หลากหลาย บริษัทสาขาในต่างประเทศบางแห่งยังจัดทำเวอร์ชันภาษาท้องถิ่นอีกด้วย ส่งผลให้พนักงานประมาณ 30,400 คนจากทุกบริษัทในกลุ่มอาจิโนโมโตะทั่วโลกได้ชมวิดีโอนี้ และเพิ่มพูนความเข้าใจเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนของพวกเขา
วิดีโอสำหรับพนักงานกลุ่มบริษัท ปี 2024 (ส่วนหนึ่ง)
3) วิดีโอการเรียนรู้ออนไลน์สำหรับเจ้าหน้าที่จัดซื้อ
เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการรับมือกับความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำมีประสิทธิภาพ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเพิ่มความเข้าใจและความตระหนักรู้ของทุกคนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง ดังนั้น กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะจึงกำลังพัฒนาและเผยแพร่สื่อการเรียนรู้ผ่านวิดีโอสำหรับบุคลากรด้านการจัดซื้อจัดจ้าง โดยมุ่งเน้นที่วิสัยทัศน์ของกลุ่มบริษัทเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน วิดีโอเหล่านี้อธิบายถึงความสำคัญของการพิจารณาผลกระทบทั้งด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม นอกจากนี้ยังเน้นย้ำว่า เป็นความรับผิดชอบของบริษัทที่จะต้องทำให้มั่นใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานสามารถทำงานในสภาพแวดล้อมที่ปราศจากการละเมิดสิทธิมนุษยชน
วิดีโอสำหรับเจ้าหน้าที่จัดซื้อ ปี 2025 (ส่วนหนึ่ง)
(2) การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับการเคารพสิทธิมนุษยชนในแต่ละประเทศ
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับด้านสิทธิมนุษยชนในแต่ละประเทศในขณะที่เราพัฒนาธุรกิจไปทั่วโลก
- การปฏิบัติตามกฎหมายความโปร่งใสในห่วงโซ่อุปทานแห่งแคลิฟอร์เนียปี 2010 (CTSCA)
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้เปิดเผยคำแถลงต่อไปนี้จากบริษัทในเครือในท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับพระราชบัญญัติความโปร่งใสในห่วงโซ่อุปทานแห่งรัฐแคลิฟอร์เนียปี 2010 ซึ่งประกาศใช้ในรัฐแคลิฟอร์เนีย ประเทศสหรัฐอเมริกา
5. การพูดคุยกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจัดให้มีการหารือเป็นประจำกับผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิมนุษยชนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย แบ่งปันและสื่อสารความคิดริเริ่มของเราสู่ภายนอกในฐานะกรณีศึกษา เพื่อส่งเสริมความพยายามของเราในการเคารพสิทธิมนุษยชนและรับความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญ
Ⅲ. การเยียวยา
1. แนวคิดพื้นฐาน
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้จัดตั้งสำนักงานให้คำปรึกษาและรายงานผลหลายแห่งทั้งภายในและภายนอกกลุ่มบริษัทเพื่อจัดการกับความเสียหายที่เกิดจากผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างทันท่วงทีและเหมาะสม ช่องทางการให้คำปรึกษาและรายงานผลเหล่านี้ดำเนินการตาม "นโยบายร่วมของกลุ่มเกี่ยวกับการแจ้งเบาะแส" สำนักงานให้คำปรึกษาแต่ละแห่งจะปกป้องความเป็นส่วนตัวของผู้แจ้งเบาะแสอย่างเคร่งครัด และแผนกที่เกี่ยวข้องจะทำงานร่วมกันเพื่อจัดการและแก้ไขสถานการณ์อย่างเหมาะสม
จำนวนรายงานจากสายด่วน*
การตอบสนองต่อการเปิดโปง
2. สายด่วนรายงานภายใน
พนักงานทุกคน (พนักงานประจำ พนักงานพาร์ทไทม์ พนักงานชั่วคราว ฯลฯ) ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ รวมถึงต่างประเทศ สามารถปรึกษาและรายงานปัญหาได้ที่ 'สายด่วนกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ' ช่องทางนี้สามารถเข้าถึงได้ทั่วโลก ทำให้พนักงานของบริษัทในเครือที่มีฐานในต่างประเทศสามารถปรึกษาปัญหาได้ในภาษาแม่ของตนเอง โดยรองรับทั้งหมด 22 ภาษา ได้แก่ อังกฤษ ไทย และเวียดนาม นอกจาก 'สายด่วนกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ' แล้ว ยังมีสายด่วนเฉพาะบริษัทที่ดำเนินการโดยบริษัทในเครือ และ 'ช่องทางปรึกษาปัญหาการล่วงละเมิดและกลุ่มผู้มีความหลากหลายทางเพศ (LGBT) และผู้พิการ' ซึ่งช่วยให้สามารถเลือกช่องทางการแจ้งปัญหาที่เหมาะสมได้โดยพิจารณาจากเนื้อหาและสถานการณ์ของการปรึกษา นอกจากนี้ การปรึกษาและรายงานปัญหาสามารถทำได้ไม่เพียงแต่โดยตัวบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเพื่อนร่วมงานหรือสมาชิกในครอบครัวด้วย และขอแนะนำให้ปรึกษาปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆ ในขณะที่ปัญหายังไม่ร้ายแรง ผู้แจ้งเบาะแสสามารถเลือกที่จะแจ้งปัญหาโดยใช้ชื่อจริงหรือโดยไม่เปิดเผยตัวตนก็ได้
- สนับสนุนสายด่วนการรายงานภายในของเรา (การแจ้งเบาะแส)
(รายงานความยั่งยืน 2023 หน้า 122)[PDF:518KB]
- แบบฟอร์มขอคำปรึกษา

จำนวนรายงานจากสายด่วน*
| FY2019 | FY2020 | FY2021 | FY2022 | FY2023 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ญี่ปุ่น | ต่างประเทศ | รวม | ญี่ปุ่น | ต่างประเทศ | รวม | ญี่ปุ่น | ต่างประเทศ | รวม | |||
| สิทธิมนุษยชนการคุกคาม | 45 | 50 | 36 | 5 | 41 | 38 | 19 | 57 | 52 | 41 | 93 |
| การจ้างงานสภาพการทำงาน | 19 | 36 | 26 | 34 | 60 | 14 | 66 | 80 | 21 | 301 | 322 |
| คุณภาพ สิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย | 1 | 3 | 7 | 2 | 9 | 6 | 14 | 20 | 9 | 22 | 31 |
| การหลอกลวง | 4 | 3 | 9 | 4 | 13 | 2 | 6 | 8 | 5 | 5 | 10 |
| มารยาททางสังคมจริยธรรม | 10 | 29 | 22 | 97 | 119 | 8 | 54 | 62 | 20 | 158 | 178 |
| การปฏิบัติงานที่เหมาะสม | 8 | 45 | 19 | 2 | 21 | 16 | 5 | 21 | 30 | 12 | 42 |
| อื่นๆ | 6 | 4 | 8 | 107 | 115 | 9 | 213 | 222 | 15 | 701 | 716 |
| รวม | 93 | 170 | 127 | 251 | 378 | 93 | 377 | 470 | 152 | 1,240 | 1,392 |
3. สายด่วนรายงานคู่ค้าทางธุรกิจ
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้จัดตั้งสายด่วนสำหรับซัพพลายเออร์ขึ้นในปีงบประมาณ 2018 เพื่อเป็นจุดติดต่อสำหรับการรายงานจากซัพพลายเออร์ โดยยอมรับรายงานและคำปรึกษาจากซัพพลายเออร์หลักไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพันธมิตรทางธุรกิจทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานด้วย นอกจากนี้ 'ศูนย์บริการลูกค้าของกลุ่มบริษัท' ยังยอมรับรายงานและคำปรึกษาจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่า รวมถึงลูกค้าและผู้อยู่อาศัยในพื้นที่
4. สายด่วนสำหรับแรงงานข้ามชาติ
กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะได้เข้าร่วมในฐานะที่ปรึกษามาตั้งแต่ปี 2020 ในการจัดตั้งแพลตฟอร์มญี่ปุ่นเพื่อแรงงานข้ามชาติเพื่อสังคมที่รับผิดชอบและครอบคลุม (JP-MIRAI) ซึ่งจัดทำโดยสำนักงานความร่วมมือระหว่างประเทศแห่งญี่ปุ่น (JICA) ร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ รวมถึงบริษัท ทนายความ และองค์กรพัฒนาเอกชน แพลตฟอร์มนี้มีเป้าหมายเพื่อแก้ไขปัญหาที่ผู้ฝึกงานด้านเทคนิคและแรงงานฝีมือเฉพาะทางเผชิญอยู่ ในปีงบประมาณ 2022 เราได้เข้าร่วมในโครงการนำร่องให้คำปรึกษาและช่วยเหลือแรงงานข้ามชาติที่ริเริ่มโดย JP-MIRAI โดยเราให้ข้อมูลและบริการให้คำปรึกษาที่เหมาะสมแก่แรงงานข้ามชาติที่ทำงานในบริษัทในเครือกลุ่มอาจิโนโมโตะในประเทศญี่ปุ่น
นอกจากนี้ เราจะสนับสนุนซัพพลายเออร์และพันธมิตรทางธุรกิจของเราที่จ้างแรงงานข้ามชาติ ให้เสนอบริการที่คล้ายคลึงกัน เพื่อเป็นช่องทางในการระบุปัญหาด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว
แพลตฟอร์มญี่ปุ่นสำหรับแรงงานข้ามชาติเพื่อสังคมที่รับผิดชอบและครอบคลุม (JP-MIRAI) คืออะไร?
JP-MIRAI แก้ไขปัญหาที่แรงงานข้ามชาติในญี่ปุ่นเผชิญ โดยให้ข้อมูลที่ถูกต้องสำหรับการใช้ชีวิตประจำวัน และมีโต๊ะให้คำปรึกษาที่ให้ความช่วยเหลือในภาษาท้องถิ่น (JP-MIRAI Assist)
JP-MIRAI Assist คืออะไร?
JP-MIRAI Assist คือศูนย์บริการให้คำปรึกษาสำหรับแรงงานข้ามชาติที่อาศัยอยู่ในญี่ปุ่น สามารถขอรับคำปรึกษาได้ทางโทรศัพท์ แชท หรืออีเมล โดยแรงงานข้ามชาติสามารถใช้บริการนี้เพื่อปรึกษาปัญหาทั่วไปเกี่ยวกับการจ้างงานและการใช้ชีวิตประจำวันในญี่ปุ่นที่ตนเองหรือครอบครัวประสบ ณ เดือนกุมภาพันธ์ 2025 JP-MIRAI Assist ให้บริการใน 22 ภาษา และจะเพิ่มภาษาอื่นๆ ในอนาคต นอกจากนี้ ขึ้นอยู่กับลักษณะของการให้คำปรึกษา บริการนี้ยังให้ความช่วยเหลือในการติดต่อกับหน่วยงานราชการและผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้การสนับสนุนที่เหมาะสมอีกด้วย