ความมีสาระ

กระบวนการระบุประเด็นสำคัญ (Materiality) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
ประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
ความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญ (Materiality) ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
ความคิดริเริ่มที่สำคัญ เป้าหมาย และ KPI ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ

กระบวนการระบุประเด็นสำคัญ (Materiality) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะระบุประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) ที่มีผลกระทบอย่างมากต่อความสามารถของเราในการสร้างมูลค่าในระยะสั้น กลาง และระยะยาวผ่านการจัดการ ASV โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมระดับมหภาคในปี 2050 เมื่อเราระบุโอกาสและ ความเสี่ยงที่มีสาระสำคัญ เราจะชี้แจงความสำคัญและลำดับความสำคัญ จากนั้นจึงสะท้อนประเด็นเหล่านี้ในกิจกรรมทางธุรกิจของเรา

ประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ

ประเด็นสำคัญ (Materiality) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะถือเป็นสิ่งสำคัญต่อความสามารถของกลุ่มบริษัทในการสร้างมูลค่าทางสังคมและเศรษฐกิจร่วมกันอย่างต่อเนื่องในระยะยาว กลุ่มบริษัทระบุประเด็นสำคัญ (Materiality) ผ่านกระบวนการที่สะท้อนความคิดและแนวคิดของฝ่ายบริหารและพนักงาน รวมถึงความคาดหวังจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก ประเด็นสำคัญ (Materiality) ฝังรากลึกอยู่ในกลยุทธ์ทางธุรกิจ การดำเนินงานในสถานที่ และวัตถุประสงค์ของเรา

กรอบการสร้างมูลค่าแสดงให้เห็นอะไร

กรอบการสร้างมูลค่าเป็นตัวอย่างแนวทางของเราในการเติบโตอย่างยั่งยืนในรูปแบบของวัฏจักรที่เชื่อมโยงพลังและศักยภาพของ “AminoScience” (ความเป็นไปได้ทางวิทยาศาสตร์) เข้ากับพลังของเรื่องราว (Story of Well-being) ที่มีส่วนสนับสนุนให้เกิดความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์ทุกคน สังคม และโลก วัฏจักรดังกล่าวคือ (1) การปรับปรุงความสามารถในการสร้างสรรค์ร่วมกันของเรา, (2) การพิจารณาจากมุมมองของเซคัตสึชะ (3) ขณะบรรลุถึงความเป็นอยู่ที่ดีและ (4) ผ่านกิจกรรมทางธุรกิจของเรา เราสร้างมูลค่าร่วมที่แบ่งปันกัน.
สิ่งเหล่านี้ดำเนินไปเป็นวงจรไม่สิ้นสุดโดยเคลื่อนที่อย่างต่อเนื่องจาก (1) ตลอด (4)หมายถึงจะร่วมสร้างคุณค่าทางสังคมและเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

ความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้ระบุความเสี่ยงและโอกาสในระดับกลุ่มบริษัทที่ต้องมีการจัดการแบบข้ามองค์กร โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในระดับมหภาคในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ความน่าจะเป็นในการเกิดผลกระทบ (ต่ำ ปานกลาง สูง) และขนาดของผลกระทบ (ต่ำ ปานกลาง สูง) อย่างครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
แม้ว่ากลุ่มบริษัทได้พัฒนาวิธีการตอบสนองและกลไกต่างๆ ขึ้นมา ไม่เพียงเพื่อลดความเสี่ยงในการจัดการและปฏิบัติการให้เหลือน้อยที่สุดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้ประโยชน์จากโอกาสต่างๆ เหล่านี้ด้วย แต่รายการด้านล่างนี้ไม่ครอบคลุมทุกปัจจัย และอาจได้รับผลกระทบในอนาคตจากความเสี่ยงที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้ในปัจจุบันหรือที่ไม่ถือว่ามีนัยสำคัญในปัจจุบัน
คำกล่าวอ้างเชิงคาดการณ์ในข้อความด้านล่างนี้ขึ้นอยู่กับการประเมินของกลุ่ม ณ วันที่ 31 มีนาคม 2024 ในตารางด้านล่าง ● แสดงถึงความเสี่ยงและ ○ แสดงถึงโอกาส
ในปีงบประมาณก่อนหน้า “โอกาสและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเงิน” และ “ความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญ (ความสำคัญ) ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ” ได้รับการเปิดเผยแยกกัน อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ปีงบประมาณนี้เป็นต้นไป ข้อมูลดังกล่าวจะถูกรวมเข้าด้วยกันและเปิดเผยเป็นความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจสำหรับกลุ่มบริษัท

ความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ

ความเสี่ยงและโอกาสที่สำคัญ	ความน่าจะเป็นของการแสดงออก	ขนาดของผลกระทบ	การประเมินที่ครอบคลุม
#1 “อะมิโนวิทยาศาสตร์”	โอกาสในการเติบโตทางธุรกิจโดยคาดการณ์วิวัฒนาการของรูปแบบการทำงานและใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของกลุ่ม Ajinomoto ในด้าน “AminoScience” ความเสี่ยงของการหยุดนิ่งในการพัฒนาและขยายตัวของ “AminoScience” หรือความล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จาก “AminoScience” อย่างเต็มที่ในระบบนิเวศและการสร้างสรรค์ร่วมกัน ส่งผลให้ไม่สามารถปรับขนาดมูลค่าได้ และทำให้ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันและการเติบโตของธุรกิจชะลอตัวลง	จุดสูง	จุดสูง	วัสดุดีมาก
#2 ความปลอดภัยไอที ทรัพย์สินทางปัญญา	โอกาสในการสร้างพอร์ตโฟลิโอทรัพย์สินทางปัญญา (IP) โดยการเชื่อมโยงกลยุทธ์ทรัพย์สินทางปัญญาเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจและการวิจัยและพัฒนา ส่งผลให้เกิดข้อได้เปรียบในการแข่งขันและการเติบโตทางธุรกิจผ่านการใช้ทรัพย์สินทางปัญญาอย่างแข็งขันในธุรกิจ โอกาสในการเพิ่มความปลอดภัยทางไอทีเพื่อการสื่อสารและการตัดสินใจที่รวดเร็ว คล่องตัว และปลอดภัย ส่งผลให้ลูกค้าไว้วางใจและเติบโตในธุรกรรมทางธุรกิจมากขึ้น ความเสี่ยงต่อการสูญเสียความสามารถในการแข่งขันทางเทคนิคและ/หรือทางธุรกิจเนื่องจากการรั่วไหลของความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคหรือความลับทางการค้าทางธุรกิจไปยังคู่แข่ง ความเสี่ยงจากการโจมตีทางไซเบอร์ที่ซับซ้อนมากขึ้น รวมถึงการใช้เทคโนโลยี AI ในทางที่ผิดและการโจมตีด้วยแรนซัมแวร์ ความเสี่ยงจากการจัดการของภาครัฐและการสูญเสียความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอันเนื่องมาจากการรั่วไหลของข้อมูลส่วนบุคคล	จุดสูง	จุดสูง	วัสดุดีมาก
#3 แบรนด์	โอกาสในการรักษาและยกระดับตำแหน่งของเราในฐานะบริษัทชั้นนำด้านความยั่งยืนผ่านการบริหารจัดการที่คำนึงถึงความเป็นอยู่ที่ดีของสังคมและโลกของเรา การตอบสนองเชิงรุกต่อคำขอที่ไม่บังคับเกี่ยวกับความยั่งยืน และใช้ประโยชน์จากพลังแบรนด์อันแข็งแกร่งซึ่งมีรากฐานมาจากท้องถิ่นของเรา ความเสี่ยงต่อความเสียหายของแบรนด์เนื่องจากขาดการสะท้อนต่อกิจกรรมทางธุรกิจท่ามกลางความหลากหลายของมูลค่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ ความเสี่ยงจากการแพร่กระจายข้อมูลด้านลบเกี่ยวกับผงชูรสและสารให้ความหวาน ส่งผลให้แบรนด์ของบริษัทเสียหาย ความเสี่ยงต่อความเสียหายต่อแบรนด์เนื่องจากความง่ายในการสร้างและแพร่กระจายข้อมูลเท็จผ่านการใช้เทคโนโลยี AI ในทางที่ผิด รวมถึงผลิตภัณฑ์ลอกเลียนแบบ และเว็บไซต์และบัญชีโซเชียลมีเดียที่ซับซ้อนมากขึ้นซึ่งแอบอ้างเป็นบริษัทหรือบริษัทในกลุ่ม	จุดสูง	จุดสูง	วัสดุดีมาก
#4 นวัตกรรมทางเทคโนโลยี	โอกาสในการทำให้กิจกรรมทางธุรกิจต่างๆ เป็นอัตโนมัติ เร่งความเร็ว และปรับกระบวนการทางธุรกิจต่างๆ ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่าน DX สร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ และจุดติดต่อลูกค้า และคาดการณ์วิวัฒนาการของรูปแบบต่างๆ ผ่านเทคโนโลยีขั้นสูง ซึ่งจะนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน นวัตกรรมทางธุรกิจและเทคโนโลยี และการสร้างธุรกิจใหม่ๆ และมูลค่าตลอดห่วงโซ่คุณค่า โอกาสในการส่งเสริมโซลูชันในภาคเกษตรและอาหารด้วยวิวัฒนาการของการเปลี่ยนแปลงสีเขียว (GX) และการขยายตัวของนวัตกรรมเทคโนโลยี การยกเลิกกฎระเบียบ การสร้างตลาด และการเงินที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนและความหลากหลายทางชีวภาพระดับโลก รวมถึงในพื้นที่ต่างๆ เช่น เศรษฐกิจหมุนเวียน การหมักแม่นยำ และเกษตรกรรมฟื้นฟู ความเสี่ยงจากความล้มเหลวในการดึงดูดมูลค่าการสร้างใหม่และโอกาสทางธุรกิจเนื่องจากความล่าช้าในการตอบสนองต่อนวัตกรรมที่ก้าวหน้า ความเสี่ยงในการสูญเสียโอกาสทางธุรกิจเนื่องจากความล่าช้าในการใช้เทคโนโลยี AI หรือความเสี่ยงต่อปัญหาที่จะเกิดขึ้น เช่น การละเมิดกฎหมาย กฎระเบียบ ปัญหาทางจริยธรรม และความแม่นยำที่ต่ำ ฯลฯ ของการตัดสิน AI เนื่องจากการใช้เทคโนโลยี AI อย่างเร่งรีบ	จุดสูง	จุดสูง	วัสดุดีมาก
#5 ทุนมนุษย์และสิทธิมนุษยชน	โอกาสในการขยายมูลค่าการสร้างสรรค์ร่วมกันผ่านการลงทุนเชิงรุกในทรัพยากรบุคคลและการกระจายรูปแบบการทำงาน โดยเน้นความหลากหลายและการรับมือกับความท้าทาย ความเสี่ยงต่อการสูญเสียมูลค่าองค์กรอันเนื่องมาจากความล่าช้าในการตอบสนองต่อการพัฒนาของกฎหมายและระเบียบข้อบังคับและมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการเคารพสิทธิมนุษยชน ความเสี่ยงจากการไม่สามารถรักษาทรัพยากรบุคคลที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมและการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจได้เนื่องมาจากทรัพยากรบุคคลในตลาดแรงงานมีไม่เพียงพอ	จุดสูง	จุดสูง	วัสดุดีมาก
#6 การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ทุนธรรมชาติและความหลากหลายทางชีวภาพ การหมดลงของทรัพยากร	โอกาสในการอำนวยความสะดวกในการสร้างระบบอาหารที่มีความยืดหยุ่นผ่านการสร้างแนวทางแบบองค์รวมต่อปัญหาสิ่งแวดล้อมและอาหารเป็นแนวทางร่วมกันและผ่านแรงผลักดันที่เพิ่มขึ้นสำหรับการสร้างสรรค์ร่วมกันของโซลูชันที่ยั่งยืนกับบริษัทและสถาบันอื่นๆ โอกาสในการสนับสนุนการสร้างระบบอาหารที่มีความยืดหยุ่นโดยมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมต่ำผ่านการเงินเพื่อสภาพอากาศและการสนับสนุนนโยบายที่เพิ่มขึ้นสำหรับเกษตรกร โอกาสสำหรับความต้องการผลิตภัณฑ์และโซลูชันที่เพิ่มขึ้นซึ่งสนับสนุนการเกษตรแบบฟื้นฟูและอุตสาหกรรมปศุสัตว์ที่ยั่งยืนเนื่องจากเน้นที่ทุนธรรมชาติและความหลากหลายทางชีวภาพมากขึ้น ความเสี่ยงจากความยากลำบากในการจัดหาวัตถุดิบและจัดหาอาหารให้ผู้บริโภค เนื่องจากไม่สามารถรับประกันความยั่งยืนของโลกได้ อันเป็นผลจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความเสียหายต่อทุนธรรมชาติ การขาดแคลนน้ำ และการเกิดขึ้นของปัญหาการหมดลงของทรัพยากรสัตว์ (วิกฤตโปรตีน โรคติดเชื้อในปศุสัตว์ ฯลฯ) ความเสี่ยงในการรับหรือต้นทุนที่เพิ่มขึ้นอันเนื่องมาจากกฎหมายและข้อบังคับใหม่และ/หรือเข้มงวดมากขึ้น (การกำจัดคาร์บอน ทุนธรรมชาติและความหลากหลายทางชีวภาพ บรรจุภัณฑ์ น้ำ การฟอกเขียว) ในญี่ปุ่นและต่างประเทศ และข้อกำหนดการจัดหาพลังงานหมุนเวียน	จุดสูง	จุดสูง	วัสดุดีมาก
#7 ความขัดแย้ง/สงคราม การก่อการร้าย จลาจล ความไม่สงบทางสังคม	โอกาสในการจัดหาแหล่งวัตถุดิบที่ดีขึ้นอย่างมั่นคงผ่านการพิจารณาแหล่งวัตถุดิบทางเลือก ความเสี่ยงที่ข้อจำกัดในการส่งออก ภาษีศุลกากร มาตรการคว่ำบาตรทางการเงิน หรือการใช้กำลังจะจำกัดการจัดหาวัตถุดิบ (รวมถึงวัตถุดิบสำหรับอาหารสัตว์) การจัดหาสินค้าโภคภัณฑ์อื่น การแบ่งปันข้อมูลระหว่างประเทศ หรือการโอนเงิน ซึ่งอาจขัดขวางการเจาะตลาดของกลยุทธ์ทางธุรกิจและในระดับกลุ่ม การพัฒนา หรือการผลิต ความเสี่ยงที่ความต้องการสินค้าจะลดลงอย่างมากเนื่องจากถูกมองว่าเป็นบริษัทจากกลุ่มประเทศที่เป็นศัตรู ความเสี่ยงที่ความปลอดภัยของผู้บริหารในพื้นที่และผู้ที่อาศัยอยู่ต่างแดนอาจได้รับการคุกคามหรือถูกจำกัด และกิจกรรมทางธุรกิจในบางประเทศอาจได้รับการขัดขวางและป้องกันไม่ให้ดำเนินต่อไปได้ ความเสี่ยงจากความไม่สงบทางสังคมที่เพิ่มมากขึ้นอันเนื่องมาจากความขัดแย้ง เงินเฟ้อ ฯลฯ และการปราบปรามการแสดงออกและการชุมนุมที่เพิ่มมากขึ้น และการละเมิดสิทธิสตรี ทำให้การดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจในบางประเทศเป็นเรื่องยาก กำไรลดลงเนื่องจากต้นทุนวัตถุดิบและเชื้อเพลิงที่สูงขึ้นอันเป็นผลจากภาวะเงินเฟ้อ ความเสี่ยงทางการเงินของประเทศอันเนื่องมาจากความเสี่ยงจากการเวนคืนหรือการเกิดขึ้นของสงคราม ความขัดแย้ง ฯลฯ	จุดสูง	จุดสูง	วัสดุดีมาก
#8 การเงิน การบัญชี และภาษี	ความเสี่ยงของภาระภาษีที่เพิ่มขึ้น หรือโอกาสของภาระภาษีที่ลดลง จากการเปลี่ยนแปลงในระบบภาษี และสินทรัพย์/หนี้สินภาษีที่เลื่อนออกไป ความเสี่ยงจากการด้อยค่าเนื่องจากบริษัทย่อยที่เข้าซื้อกิจการ ฯลฯ ไม่สามารถปฏิบัติตามแผนธุรกิจได้ หรือต้นทุนทุนหรืออัตราดอกเบี้ยเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การหมดลงของเงินทุนเนื่องจากวิกฤตการณ์ทางการเงิน ความเสี่ยงของความยากลำบากในการจัดหาสกุลเงินหลัก เช่น ดอลลาร์สหรัฐ เนื่องมาจากปัจจัยต่างๆ เช่น การลดลงของการหมุนเวียนโดยเฉพาะในประเทศเกิดใหม่ และความเสี่ยงด้านการเงินอันเนื่องมาจากการปรับลดอันดับเครดิต ความเสี่ยงจากการล้มละลายที่ไม่คาดคิดของลูกค้า รวมถึงลูกค้าต่างประเทศ ความเสี่ยงต่อผลกระทบต่อผลกำไรทางธุรกิจจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนและอัตราดอกเบี้ย (การชะลอตัวของกิจกรรมทางธุรกิจในต่างประเทศ ผลกระทบจากการแปลงรายได้ของบริษัทในเครือในต่างประเทศเป็นเงินเยน ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้น)	จุดสูง	จุดสูง	วัสดุดีมาก
#9 การใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงิน	โอกาสในการอำนวยความสะดวกในการรวบรวมข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินซึ่งไม่สามารถวัดหรือวิเคราะห์ได้ในอดีตผ่านนวัตกรรมเทคโนโลยี การพัฒนาวิธีการวัดปริมาณ และการสร้างและพัฒนาเกณฑ์มาตรฐานที่มีประสิทธิภาพ ทำให้สามารถแปลงมูลค่าทางสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นมูลค่าทางการเงินได้ง่ายขึ้น โอกาสสำหรับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในสาขาทุนธรรมชาติเพื่อให้ง่ายต่อการรับข้อมูลที่จำเป็นในการสร้างระบบอาหารที่มีความยืดหยุ่น ความเสี่ยงในการสูญเสียโอกาสทางธุรกิจเนื่องจากความล่าช้าในการจัดการกับระดับการประเมิน/การวัดความเสี่ยงด้านมูลค่าทางสังคมและสิทธิมนุษยชนที่เพิ่มขึ้น (ความต้องการทางสังคม)	ปานกลาง	จุดสูง	วัสดุ
#10 โรคระบาด ภัยพิบัติธรรมชาติ	โอกาสในการสร้างโครงสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและฟื้นตัวได้โดยพัฒนาไปสู่ BCP แบบรองรับทุกสถานการณ์ที่สามารถตอบสนองต่อวิกฤตอื่นๆ นอกเหนือจากโรคระบาดและภัยธรรมชาติ ความเสี่ยงต่อความยากลำบากในการส่งเสริมนวัตกรรมและการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ อันเนื่องมาจากการขาดแคลนอุปกรณ์และความเสียหายต่อทรัพยากรบุคคลอันเนื่องมาจากการแพร่ระบาด ภัยพิบัติทางธรรมชาติขนาดใหญ่/วงกว้าง ฯลฯ	ปานกลาง	จุดสูง	วัสดุ
#11 ความชอบและคุณค่าของผู้บริโภค	โอกาสในการขยายธุรกิจโดยตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของค่านิยมของผู้บริโภค เช่น การตระหนักรู้ที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับความยั่งยืนและการเน้นย้ำถึงการเสริมสร้างอารมณ์ ความเสี่ยงในการสูญเสียโอกาสทางธุรกิจอันเนื่องมาจากความล่าช้าในการพัฒนาธุรกิจ บริการ และผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองต่อความตระหนักรู้ทางสังคมและสิ่งแวดล้อมที่เพิ่มมากขึ้น และความต้องการด้านการดูแลสุขภาพส่วนบุคคลในหมู่ผู้บริโภค ส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการยอมรับจากผู้บริโภคและสังคม	ปานกลาง	จุดสูง	วัสดุ
#12 การเติบโตของประชากร ประชากรสูงอายุ เงินทุนไหลเข้าประเทศกำลังพัฒนา	โอกาสสำหรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับโซลูชันที่ช่วยแก้ไขปัญหาสุขภาพและโภชนาการอันเนื่องมาจากการเติบโตของประชากรโลกและเงินทุนที่ไหลเข้าจากสถาบันสาธารณะไปยังประเทศกำลังพัฒนา โอกาสสำหรับการขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญของตลาดการดูแลสุขภาพ ความเสี่ยงในการสูญเสียโอกาสทางธุรกิจเนื่องจากความล่าช้าในการพัฒนาธุรกิจในบางประเทศ/พื้นที่กำลังพัฒนา เนื่องจากการเติบโตของประชากรในญี่ปุ่นและยุโรปไม่น่าจะเกิดขึ้น	ปานกลาง	จุดสูง	วัสดุ
#13 การกำกับดูแลและการปฏิบัติตาม	โอกาสที่เกิดขึ้นจากการสะสมความไว้วางใจจากผู้ถือผลประโยชน์ผ่านการดำเนินกิจกรรมการจัดการด้านความปลอดภัย คุณภาพ และสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นเอกลักษณ์เฉพาะของบริษัทของเราอันเป็นผลมาจากการกำกับดูแลที่เข้มแข็งยิ่งขึ้น โอกาสในการเพิ่มความยั่งยืนของธุรกิจโดยการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ดีขึ้นผ่านการกำกับดูแลที่ดีขึ้น รวมถึงการแทรกซึมของ AGP ในหมู่พนักงาน และการทำความเข้าใจและการนำนโยบาย กฎระเบียบ และข้อบังคับมาใช้อย่างเหมาะสม ความเสี่ยงของการดำเนินการทางอาญาหรือทางปกครองอันเนื่องมาจากการไม่ปฏิบัติตาม (รวมถึงกฎระเบียบทางศาสนา กฎระเบียบการคุ้มครองสัตว์ เป็นต้น) หรือการจัดการด้านคุณภาพหรือความปลอดภัยที่ไม่เพียงพอ (การปนเปื้อนของส่วนผสมที่ไม่คาดคิด เป็นต้น) หรือการสูญเสียความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย	ปานกลาง	จุดสูง	วัสดุ
#14 ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ (เซมิคอนดักเตอร์)	โอกาสในการพัฒนาเทคโนโลยีที่ง่ายขึ้นภายในประเทศญี่ปุ่นอันเป็นผลจากรัฐบาลญี่ปุ่นที่ฟื้นฟูการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ภายในประเทศเป็นมาตรการรักษาความปลอดภัยทางเศรษฐกิจ ความเสี่ยงของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานและการแข่งขันในตลาดที่เพิ่มมากขึ้นเนื่องจากมาตรการรักษาความปลอดภัยทางเศรษฐกิจของรัฐบาลสำหรับเซมิคอนดักเตอร์	ปานกลาง	ปานกลาง	วัสดุ

ความคิดริเริ่มและเป้าหมาย/ตัวชี้วัดด้านความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ

ต่อไปนี้คือความคิดริเริ่มและเป้าหมาย/ตัวชี้วัดหลักสำหรับประเด็นสำคัญทั้ง 1 ประเด็นที่กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะกำลังดำเนินการอยู่ในขณะนี้ ((2) การบรรลุสิ่งแวดล้อมระดับโลกที่ยั่งยืน (3) การบรรลุความเป็นอยู่ที่ดีผ่านอาหาร (4) การมีส่วนสนับสนุนด้านการแพทย์ขั้นสูงและการป้องกัน (5) การมีส่วนสนับสนุนในการพัฒนาสังคมอัจฉริยะ (6) การเคารพในคุณค่าที่หลากหลายและสิทธิมนุษยชน (XNUMX) การเสริมสร้างรากฐานการจัดการของเรา) ความเสี่ยงและโอกาสที่นำเสนอที่นี่เป็นเพียงการสรุปความเสี่ยงและโอกาสหลักๆ ที่ระบุไว้ข้างต้น และตัวเลขในวงเล็บแสดงถึงหมายเลขหมวดหมู่ที่สอดคล้องกันสำหรับความเสี่ยงและโอกาสดังกล่าว

ความเสี่ยงและโอกาสที่สำคัญ ความคิดริเริ่ม เป้าหมาย และ KPI ที่เกี่ยวข้องกับ Material Themes

(ตัวเลขในวงเล็บแสดงถึงหมายเลขหมวดหมู่ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและโอกาสสำคัญที่กล่าวถึงข้างต้น)

ธีมวัสดุ	ความเสี่ยงและโอกาส (หมายเลขหมวดความเสี่ยง/โอกาส)	ความคิดริเริ่ม	เป้าหมาย/ตัวชี้วัด
ความสำเร็จของสภาพแวดล้อมระดับโลกที่ยั่งยืน	สนับสนุนการก่อสร้างระบบอาหารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและยืดหยุ่น และความต้องการผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้องที่เพิ่มขึ้นผ่านนวัตกรรมทางเทคโนโลยี การยกเลิกกฎระเบียบที่เพิ่มขึ้นและการสนับสนุนนโยบาย การไหลเข้าของเงินทุน และเพิ่มแรงผลักดันสำหรับการสร้างสรรค์ร่วมกับบริษัทอื่นๆ ฯลฯ การสูญเสียโอกาสทางธุรกิจอันเนื่องมาจากความยากลำบากในการจัดหาวัตถุดิบและกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องที่เข้มงวดยิ่งขึ้นและความต้องการทางสังคมที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความเสียหายต่อทุนธรรมชาติ และการหมดลงของทรัพยากรสัตว์ รวมถึงการใช้ประโยชน์ที่ล่าช้าหรือเร่งด่วนในการดำเนินการเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น เนื้อเพาะเลี้ยง การรีไซเคิลวัสดุบรรจุภัณฑ์ และปัญญาประดิษฐ์ （#1, #4, #6）	1ความท้าทายสู่ Net Zero	ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (เทียบกับปี 2018) 2030: ลดลง 50% ในขอบเขต 1 และ 2 ลดลง 24% ในขอบเขต 3 2050: บรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซสุทธิเป็นศูนย์และใช้พลังงานหมุนเวียน 100% ริเริ่มความก้าวหน้าด้านความหลากหลายทางชีวภาพ (การประเมินโอกาสความเสี่ยงและการส่งเสริมการริเริ่มรวมถึงแนวทางแก้ไขร่วมกัน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและปัญหาอื่นๆ ในวัตถุดิบที่เลือกสำหรับแนวทาง LEAP) แนวทาง LEAP: กระบวนการในการแนะนำที่เสนอโดย TNFD สำหรับการประเมินความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติโดยอิงตามวิทยาศาสตร์ ขยะพลาสติก 2030: ขยะเป็นศูนย์ ลดการสูญเสียอาหาร (เทียบกับปี 2018) 2025 : ลดลง 50% (ตั้งแต่รับวัตถุดิบจนถึงส่งมอบให้ลูกค้า) 2050: ลดลง 50% (ตลอดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์) ให้ความร่วมมือกับแต่ละภูมิภาคในด้านการประยุกต์ใช้ทางสังคมในการลดการสูญเสียอาหาร การรีไซเคิลพลาสติก เป็นต้น ลดการใช้น้ำ (เทียบกับปี 2005) 2030: ลดการใช้น้ำลงร้อยละ 80 การจัดหาแหล่งวัตถุดิบอย่างยั่งยืน 2030: อัตราการจัดซื้อวัตถุดิบหลักอย่างยั่งยืน 100% การปรับปรุงสวัสดิภาพสัตว์
ความสำเร็จของสภาพแวดล้อมระดับโลกที่ยั่งยืน		2มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงระบบอาหารที่มีความยืดหยุ่นซึ่งรองรับผู้คนจำนวน 10 พันล้านคน	ร่วมสร้างสังคมที่มีระบบทรัพยากรหมุนเวียนโดยขยายวงจรชีวภาพ มีส่วนสนับสนุนการเกษตรกรรมแบบยั่งยืนผ่านสารกระตุ้นทางชีวภาพ (มีส่วนสนับสนุนการบรรเทาและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโดยเพิ่มผลผลิตต่อหน่วยพื้นที่ เพิ่มความทนทานต่อความเครียดจากสิ่งแวดล้อม ฯลฯ) จัดหาผลิตภัณฑ์จากวัวที่เลี้ยงด้วยวิธีการที่ยั่งยืนมากขึ้นโดยใช้กรดอะมิโน สร้างระบบนิเวศผ่านความร่วมมือกับผู้ผลิตนมและเนื้อสัตว์ ส่งเสริมการนำไปปฏิบัติจริงของการผลิตแอมโมเนียในสถานที่ซึ่งมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมต่ำ
บรรลุความเป็นอยู่ที่ดีด้วยอาหาร	ขยายธุรกิจด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคในแต่ละภูมิภาคและความตระหนักรู้ที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับความยั่งยืนและสุขภาพ และเสริมสร้างแบรนด์ผ่านการบริหารจัดการที่คำนึงถึงความเป็นอยู่ที่ดีของสังคมและโลกของเรา การสูญเสียโอกาสทางธุรกิจและความเสียหายต่อแบรนด์อันเนื่องมาจากความล่าช้าในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของค่านิยมของผู้บริโภคและการขาดความเข้าใจในผลิตภัณฑ์และกิจกรรมทางธุรกิจท่ามกลางค่านิยมที่เปลี่ยนแปลงและหลากหลายขึ้นและการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงอย่างไม่เหมาะสม เช่น AI （#1, #3, #9, #11）	3เคารพวัฒนธรรมอาหารและสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนให้ผู้คนเลือกอาหารเพื่อสุขภาพสำหรับมนุษย์และโลก โดยไม่กระทบต่อรสชาติ	ขยายการให้บริการโซลูชั่นสำหรับลูกค้าเชิงพาณิชย์ (B2B) ร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในท้องถิ่นเพื่อแก้ไขปัญหาด้านอาหารและสุขภาพ จัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณค่าทางโภชนาการสมดุลตามระบบการประเมินโภชนาการของกลุ่ม Ajinomoto (ANPS) และเทคโนโลยีการประเมินโภชนาการอื่น ๆ และสนับสนุนพฤติกรรมการกินอาหารที่ดีต่อสุขภาพในหมู่ผู้บริโภค การจัดหาผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพเป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นด้านโภชนาการของเรา — ภายในปี 2030 ผลิตภัณฑ์ของเรา 60% จะมีคุณค่าทางโภชนาการที่ดีขึ้น — ภายในปี 2030 เราจะจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ส่งเสริมการลดปริมาณเกลือและเพิ่มปริมาณการบริโภคโปรตีนให้กับผู้คน 400 ล้านคนต่อปี — ภายในปี 2030 เราจะมีผลิตภัณฑ์ที่ใช้กรดอะมิโนทางสรีรวิทยาและโภชนาการเพิ่มมากขึ้นเป็นสองเท่า (เมื่อเทียบกับปี 2020) จัดหาอาหารและส่วนผสมที่ทำจากวัสดุและวิธีการผลิตที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมต่ำ (เนื้อสัตว์ที่เพาะเลี้ยง อาหารจากพืช เป็นต้น)
		4ส่งเสริมความสุขในการทำอาหารและรับประทานอาหารร่วมกัน ช่วยเสริมสร้างอารมณ์	ระบุปริมาณอาหารที่ประกอบอาหารและรับประทานร่วมกันที่ส่งเสริมสุขภาพ (ศึกษาความสัมพันธ์) และขยายผลิตภัณฑ์ที่ส่งเสริมสุขภาพสูง
		5มีส่วนสนับสนุนการพัฒนาตนเองโดยการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่เหมาะกับแต่ละบุคคล	พัฒนาประสบการณ์ส่วนบุคคลสำหรับผู้บริโภคผ่านความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความต้องการและพฤติกรรมของพวกเขา KPI (1) : ลูกค้า POND* 10 ล้านราย (จำนวน ID ทั่วไป) (2030) KPI (2): ผลิตภัณฑ์ใหม่ 2-3 รายการต่อปี มูลค่าการขายเกิน 1 พันล้านเยน (2030) * POND: ฐานลูกค้าทั่วทั้งบริษัท พัฒนามูลค่าการให้บริการในหมวดหมู่ธุรกิจหลักในกลุ่มอาหารแช่แข็ง (เกี๊ยวซ่าและผลิตภัณฑ์เกี๊ยวซ่า)
มีส่วนร่วมในการแพทย์ขั้นสูงและการป้องกัน	มอบคุณค่าใหม่ด้วยการคาดการณ์วิวัฒนาการของวิธีการต่างๆ อย่างต่อเนื่อง และส่งมอบยาขั้นสูงให้กับลูกค้าผ่านการใช้ DX การตอบสนองที่ล่าช้าต่อความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในสาขาการแพทย์ หรือความเสี่ยงของการหยุดนิ่งในการพัฒนาและขยายตัวของ “AminoScience” หรือความล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากโอกาสของระบบนิเวศและการสร้างสรรค์ร่วมกันอย่างเต็มที่ ส่งผลให้ไม่สามารถปรับขนาดมูลค่าได้ และยิ่งไปกว่านั้น การขยายตัวของธุรกิจและมูลค่าองค์กรยังถูกจำกัดอีกด้วย （#1, #4）	6ร่วมสร้างนวัตกรรมทางการแพทย์ขั้นสูง	พัฒนาการรักษาและการป้องกัน และขยายการให้บริการเพื่อยืดอายุขัยให้มีสุขภาพดี เสริมสร้างและขยายโดเมนธุรกิจสำหรับบริการการผลิตเภสัชชีวภาพ พัฒนาสู่ธุรกิจที่ให้บริการโซลูชันด้านวัฒนธรรมสื่อและวัสดุทางการแพทย์ขั้นสูง เสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านอาหารทางการแพทย์
การมีส่วนสนับสนุนในการพัฒนาสังคมอัจฉริยะ	การพัฒนาขั้นสูงของเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับเซมิคอนดักเตอร์ในญี่ปุ่นอันเนื่องมาจากความก้าวหน้าในการฟื้นฟูการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ในประเทศ ซึ่งได้รับอิทธิพลจากนโยบายความมั่นคงทางเศรษฐกิจ การหยุดชะงักของห่วงโซ่คุณค่าเนื่องจากรัฐบาลควบคุมการค้าผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับเซมิคอนดักเตอร์เป็นส่วนหนึ่งของมาตรการรักษาความมั่นคงทางเศรษฐกิจ และการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้นเนื่องจากประเทศคู่ค้าที่มีความไม่ลงรอยกันเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องในประเทศ （#1, #14）	7พัฒนาและขยายขอบเขตการจัดหาวัสดุขั้นสูงและการร่วมสร้างสรรค์รูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนผ่านนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างสังคม ICT ที่ยั่งยืนและสะดวกสบาย	เสริมสร้างระบบนิเวศการสร้างสรรค์ร่วมกันในห่วงโซ่คุณค่าของเซมิคอนดักเตอร์ เร่งสร้างนวัตกรรมที่ช่วยพัฒนาเซมิคอนดักเตอร์ และขยายการจัดหาวัสดุขั้นสูง บรรลุการพัฒนาเทคโนโลยีและวัสดุในด้านเซมิคอนดักเตอร์ขั้นสูง เช่น การบูรณาการออปโตอิเล็กทรอนิกส์
การเคารพในคุณค่าที่หลากหลายและสิทธิมนุษยชน	ส่งเสริมการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจากมุมมองระยะยาวและจากมุมมองทั้งทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินโดยทำให้สามารถรวบรวมข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินในหัวข้อเช่นสิทธิมนุษยชนผ่านนวัตกรรมเทคโนโลยี และการมีส่วนร่วมในการสร้างมาตรฐานต่างๆ ที่จะนำไปสู่ความได้เปรียบทางการแข่งขันโดยใช้ประโยชน์จากคุณค่าทางสิ่งแวดล้อมและสังคมของอายิโนะโมะโต๊ะ การสูญเสียโอกาสทางธุรกิจและมูลค่าองค์กรเนื่องจากความล่าช้าในการตอบสนองต่อคำขอประเมินและการวัดผลข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินในหัวข้อเช่นสิทธิมนุษยชน （#5, #9）	8ส่งเสริมการริเริ่มสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่คุณค่าและส่งเสริมการตอบรับของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่าย	ส่งเสริมสิทธิมนุษยชนและความรอบคอบด้านสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่องตามมาตรฐานสากล โดยใช้แนวทางสองด้านดังต่อไปนี้ผ่านการพูดคุยกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: (แนวทางเชิงลึก) ดำเนินการประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนโดยอิงตามผลการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนเฉพาะประเทศ (ทุก ๆ สี่ปี) และดำเนินการป้องกันและแก้ไข รวมถึงการติดตาม (แนวทางแบบครอบคลุม) คอยติดตามและตรวจสอบซัพพลายเออร์เพื่อระบุและปรับปรุงสถานะจริงของพวกเขาตามแนวทางนโยบายร่วมกลุ่มสำหรับซัพพลายเออร์ (กำหนดแล้วเสร็จภายในปี 2024 สำหรับซัพพลายเออร์หลักในประเทศ และจะเริ่มดำเนินการภายในปี 2025 สำหรับซัพพลายเออร์หลักในต่างประเทศ)
การเสริมรากฐานการจัดการของเรา	เนื่องจากความสำคัญของสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ในการบริหารจัดการเพิ่มมากขึ้น การส่งเสริมกิจกรรมสร้างสรรค์จึงมีความสำคัญมากขึ้นด้วยการกระจายทรัพยากรบุคคลและสนับสนุนให้พวกเขารับมือกับความท้าทาย และเสริมสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันของเราด้วยการส่งเสริมทรัพย์สินทางปัญญาและระบบไอที และเสริมสร้างกลยุทธ์ทางการเงินของเรา ภัยคุกคามหลายแง่มุมที่ขยายตัวต่อโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางประชากร ความขัดแย้ง โรคระบาด ช่องว่างในการจัดหาและอุปสงค์ของทรัพยากรบุคคล กฎหมายและข้อบังคับที่เข้มงวดยิ่งขึ้น และภัยคุกคามต่อความปลอดภัยทางไอที （#1, #2, #5, #7, #8, #10, #12, #13)	9ปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและสร้างนวัตกรรมผ่านความคิดริเริ่ม DE&I ที่เป็นแบบจำลองสำหรับชุมชนท้องถิ่นและการลงทุนด้านทรัพยากรบุคคลที่ส่งเสริมความท้าทาย และทำงานเพื่อสร้างกลุ่มที่พนักงานทุกคนรู้สึกพึงพอใจในการทำงานในบริษัทที่ตนเองสังกัด	คะแนนการสำรวจการมีส่วนร่วมในกระบวนการดำเนินการ ASV (ทั่วโลก) 80% (2025) ⇒ 85% (2030) ความหลากหลายในความเป็นผู้นำ (ทั่วโลก) 20% (ปีงบประมาณ 2025) ⇒ 30% (ปีงบประมาณ 2030) อัตราส่วนของผู้จัดการหญิง (ทั่วโลก) 35% (2025) ⇒ 40% (2030) พนักงานที่เข้าร่วมงานในฐานะพนักงานระดับกลางเป็นส่วนแบ่งของพนักงานทั้งหมด (Ajinomoto Co., Inc. ไม่รวม) 20% (2025) ⇒ 30% (2030) * ทุกปี เราตั้งเป้าอัตราการรับสมัครพนักงานระดับกลางที่ 50% ขึ้นไปจากพนักงานใหม่ทั้งหมดที่เข้าร่วมงานกับ Ajinomoto Co., Inc. ภายในปีเดียว ลงประกาศ ASV Awards (ทั่วโลก) และการเปิดรับสมัครโอนย้ายและการมีส่วนร่วมในโครงการข้ามแผนก (Ajinomoto Co., Inc. แบบไม่รวมกลุ่ม)
		10เสริมสร้างความยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ	เสริมสร้างความยืดหยุ่นโดยการสร้างระบบการประกันคุณภาพระดับโลกและพอร์ตโฟลิโอทรัพย์สินทางปัญญาเชิงกลยุทธ์ระดับโลก ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงการตระหนักรู้ด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ดำเนินการประเมิน การตรวจสอบ และการตรวจสอบที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพและความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง ระบุความเสี่ยงด้านการจัดการและพิจารณามาตรการรับมือ (ทุกปี) ดำเนินการคาดการณ์ในอนาคตระบุโอกาสและหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอ (ตามความเหมาะสม) ลดความเสี่ยงของการด้อยค่าและความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนและอัตราดอกเบี้ย และบรรเทาความเสี่ยงผ่านการใช้เงินทุนภายในกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพและการจัดหาเงินทุนที่ยืดหยุ่น
		11เพิ่มพูนความรู้ของพนักงาน	ปรับใช้มาตรการปรับปรุงการรู้หนังสือสำหรับสิ่งแวดล้อม สิทธิมนุษยชน DX ฯลฯ พนักงาน 100,000 คนได้รับการอบรมด้านโภชนาการ (2025)