ความมีสาระ
- กระบวนการระบุประเด็นสำคัญ (Materiality) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
- แผนภูมิความสัมพันธ์ที่มีสาระสำคัญ
- ประเด็นสำคัญ (Materiality) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
- ประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ (ข้อกำหนด 12 ประการของสาระสำคัญและคำอธิบาย)
- ความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
- ความคิดริเริ่มหลักและ KPI ที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
กระบวนการระบุประเด็นสำคัญ (Materiality) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะระบุประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) ที่มีผลกระทบอย่างมากต่อความสามารถของเราในการสร้างมูลค่าในระยะสั้น กลาง และระยะยาวผ่านการจัดการ ASV โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมระดับมหภาคในปี 2050 เมื่อเราระบุโอกาสและ ความเสี่ยงที่มีสาระสำคัญ เราจะชี้แจงความสำคัญและลำดับความสำคัญ จากนั้นจึงสะท้อนประเด็นเหล่านี้ในกิจกรรมทางธุรกิจของเรา
แผนภูมิความสัมพันธ์ที่มีสาระสำคัญ
ประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะถือเป็นสิ่งสำคัญต่อความสามารถของกลุ่มบริษัทในการร่วมสร้างมูลค่าทางสังคมและมูลค่าทางเศรษฐกิจในระยะยาว ต่อไปนี้คือแผนภูมิความสัมพันธ์ที่มีนัยสำคัญซึ่งจัดระเบียบประเด็นสำคัญและความสัมพันธ์เพื่อเพิ่มมูลค่าองค์กรจากมุมมองระยะยาว แผนภูมินี้แสดงวิธีที่เรามุ่งสู่การเติบโตที่ยั่งยืนโดยการเชื่อมโยงพลังและศักยภาพของ “AminoScience” (ความเป็นไปได้ทางวิทยาศาสตร์) เข้ากับพลังของเรื่องราว (Story of Wellbeing) ที่มีส่วนสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คน สังคม และโลกของเรา และสร้างวงจรขึ้นมา เราจะ (1) ฝึกฝนความสามารถในการสร้างสรรค์ร่วมกันของเรา, (2) ใช้มุมมองของเซคัตสึฉะ
(3) บรรลุความเป็นอยู่ที่ดีและ (4) คืนคุณค่าร่วมที่สร้างร่วมกันผ่านกิจกรรมทางธุรกิจของเรา.
วงที่เชื่อมต่อองค์ประกอบเหล่านี้เป็นสัญลักษณ์ของอนันต์ โดยยังคงเชื่อมต่อและหมุนองค์ประกอบต่างๆ (1) ตลอด (4) ในวงนี้เราจะร่วมกันสร้างมูลค่าทางสังคมและเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน
ประเด็นสำคัญ (Materiality) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
ประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ (ข้อกำหนด 12 ประการของสาระสำคัญและคำอธิบาย)
| ประเด็นสำคัญ (ข้อกำหนด 12 ประการของสาระสำคัญ) |
คำอธิบาย |
|---|---|
| 1.1 ความสามารถด้านนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงได้ |
ส่งเสริมความก้าวหน้าและการประยุกต์ใช้ Amino/Bio Sciences เพื่อให้เกิดนวัตกรรมเพื่อส่งเสริมคุณภาพระบบอาหาร ความยืดหยุ่น และความยั่งยืน |
| 1.2 โปร่งใสและมีวัตถุประสงค์ |
ส่งเสริมโครงสร้างการกำกับดูแลที่จำเป็นสำหรับการสร้างและส่งเสริมการแก้ปัญหาทางสังคมและสิ่งแวดล้อม และมีบทบาทอย่างแข็งขันในการกำหนดมาตรฐานเพื่อประเมินและวัดการสร้างมูลค่าทางสังคมและเศรษฐกิจ |
| 1.3 การมีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์เพื่อการสร้างร่วม |
ส่งเสริมการพัฒนาชุมชนท้องถิ่นในระยะยาวแบบองค์รวมโดยทำหน้าที่เป็น platformer ที่ซื่อสัตย์ซึ่งช่วยให้สามารถใช้ทรัพย์สินและทรัพยากรในท้องถิ่นอย่างมีประสิทธิภาพที่ฝังอยู่ในแพลตฟอร์มของความรู้ระดับโลก |
| 2.1 มุมมองแบบองค์รวมและครอบคลุม |
สร้างความสามารถในการวิจัยและพัฒนาที่เน้นมุมมองของ seikatsusha ที่ช่วยให้บุคคลตระหนักถึงความเป็นอยู่ที่ดีของตนเอง |
| 2.2 มุมมองชุมชนท้องถิ่น |
สร้างและส่งเสริมผลิตภัณฑ์อาหารและการผลิตที่ให้สิทธิในท้องถิ่น ส่งเสริมความสนใจตามความเข้าใจและเคารพในวัฒนธรรมและค่านิยม |
| 2.3 มุมมองคนรุ่นอนาคต |
ทำความเข้าใจกับความท้าทายที่เกิดขึ้นสำหรับช่วงชีวิตภายในกลุ่มประชากรในอนาคต และส่งเสริมการรับรู้และช่วยให้สามารถดำเนินชีวิตเพื่อสุขภาพในระยะยาวผ่านโซลูชันด้านโภชนาการ |
| 3.1 สุขภาพของมนุษย์ |
ส่งเสริมและสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์ผ่านกิจกรรมทางธุรกิจทั้งในระยะสั้นและระยะยาว |
| 3.2 ความเป็นอยู่ที่ดีของชุมชน |
ส่งเสริมและสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของบุคคลโดยมีส่วนร่วมในการบรรลุความสำเร็จและรางวัลทั้งในชีวิตและการทำงาน |
| 3.3 ความเป็นอยู่ที่ดีของดาวเคราะห์ |
ส่งเสริมการมี การเข้าถึง และการใช้ประโยชน์จากอาหารในลักษณะที่รับประกันความยั่งยืนในระดับโลก |
| 4.1 อยู่ดีมีสุข |
ส่งเสริมคนรุ่นปัจจุบันและอนาคตในการแสดงออก ร่วมสร้าง และตระหนักถึงวิถีชีวิตที่ดีต่อสุขภาพในลักษณะที่ปราศจากการแลกเปลี่ยนและการประนีประนอม |
| 4.2 ความเป็นอยู่ที่ดีร่วมกัน |
สร้างและส่งเสริมรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนตามห่วงโซ่แห่งคุณค่า ซึ่งคุณค่านั้นถูกสร้างขึ้นและแบ่งปันในลักษณะที่ส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีในหมู่ผู้คนโดยไม่คำนึงถึงความแตกต่างของตำแหน่งที่ตั้ง ทรัพยากร และความสามารถในระดับภูมิภาค |
| 4.3 โซลูชั่นการสร้างมูลค่า |
ใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักในฐานะธุรกิจเพื่อสร้างโซลูชันที่ปรับขนาดได้และทำงานร่วมกันได้ซึ่งส่งเสริมระบบและสังคมของอาหารที่ปฏิรูปใหม่ |
ความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
| ความเสี่ยงและโอกาสที่สำคัญ (  ความเสี่ยง  โอกาส) |
ข้อกำหนดที่มีสาระสำคัญที่เกี่ยวข้อง | |
|---|---|---|
| No.1 “อะมิโนวิทยาศาสตร์” |
|
1.1 |
| No.2 ยี่ห้อสินค้า |
|
1.2 |
| No.3 ทรัพยากรมนุษย์ |
|
1.1 2.1 3.1 3.2 4.3 |
| No.4 การรวบรวมและการกำหนดปริมาณข้อมูลทางการเงิน |
|
1.2 |
| No.5 การเพิ่มขึ้นของ SDGs-คนรุ่นพื้นเมือง การแพร่กระจายของโซเชียลมีเดีย และการวางแนวในอนาคต |
|
2.3 3.3 4.3 |
| No.6 การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การสูญเสียทรัพยากร |
|
1.3 3.1 3.3 4.1 4.3 |
| No.7 นวัตกรรมทางเทคโนโลยี (อาหาร เกษตรกรรม สิ่งแวดล้อม ภาคดิจิทัล) |
|
1.2 2.3 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 |
| No.8 การบริโภค/อุปนิสัยอย่างยั่งยืน |
|
1.1 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 4.3 |
| No.9 การเติบโตของประชากร เงินทุนไหลเข้าประเทศกำลังพัฒนา |
|
2.3 4.1 4.2 4.3 |
| No.10 กฎหมายและข้อบังคับ |
|
1.1 1.3 3.1 3.3 4.2 |
| No.11 การกำกับดูแลกิจการ |
|
1.2 2.2 3.1 |
| No.12 โรคระบาดความขัดแย้งทางการเมือง |
|
1.1 1.3 2.2 3.1 3.2 4.1 4.2 4.3 |
| No.13 การก่อการร้าย/รัฐประหาร |
|
1.1 1.3 2.2 4.2 |
| No.14 ความปลอดภัยด้านไอที ทรัพย์สินทางปัญญา |
|
1.1 1.2 |
ความคิดริเริ่มหลักและ KPI ที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญ (สาระสำคัญ) สำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
(คลิกที่ตารางเพื่อขยาย)
