การกำกับดูแลกิจการที่แข็งแกร่ง

เข้าใกล้

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะสานต่อความพยายามของเราในการสร้างโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่ปฏิบัติได้จริง ซึ่งสร้างสมดุลให้กับ “การกำกับดูแลการดำเนินการที่เหมาะสมเพื่อสะท้อนความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย” กับ “การตัดสินใจและการดำเนินการที่ยืดหยุ่น” นอกจากนี้ เรายังคงรักษานโยบายกลุ่มของอายิโนะโมะโต๊ะ ซึ่งกำหนดทัศนคติและพฤติกรรมที่คาดหวังของแต่ละบริษัท เจ้าหน้าที่ และพนักงานในกลุ่ม เรายังคงปรับปรุงระบบควบคุมภายในและการดำเนินงานที่เหมาะสมต่อไป ในขณะที่มีส่วนร่วมในการเจรจาและความร่วมมือที่มีความหมายมากขึ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา ซึ่งทำหน้าที่เป็นรากฐานของ ASV (กลุ่ม Ajinomoto การสร้างมูลค่าร่วมกัน) กลุ่มบริษัทจะยังคงมุ่งมั่นในการกำกับดูแลกิจการที่เข้มแข็งและครอบคลุมมากขึ้นในระดับโลก เพื่อให้แน่ใจว่ามีสภาพแวดล้อมที่เราสามารถแสดงความสามารถในการแข่งขันในระดับที่สูงขึ้น การปฏิรูปการดำเนินงานขององค์กรอย่างต่อเนื่องจะช่วยเพิ่มประสิทธิผลของแผนการจัดการของเรา และเราจะปรับปรุงความสามารถในการแก้ปัญหาผ่านการทำงานร่วมกัน

ตัวอย่างเฉพาะ

  • ตามมาตรฐาน
  • การจัดการอุบัติเหตุและความปลอดภัย
  • พฤติกรรมการแข่งขัน
  • การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา
  • กิจกรรมทางการเมืองและการมีส่วนร่วม
  • จริยธรรมทางธุรกิจและความโปร่งใสในการชำระเงิน
  • การจัดการไอที
  • การตอบสนองต่อภัยธรรมชาติและโรค
  • การบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ
  • ความปลอดภัยของข้อมูลและความเป็นส่วนตัวของลูกค้า
  • การจับกุมตามกฎข้อบังคับและอิทธิพลทางการเมือง
  • สิ่งแวดล้อมผลกระทบทางสังคมต่อทรัพย์สินและการดำเนินงาน
  • การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
  • ความโปร่งใสในการจัดการ
  • สิทธิมนุษยชนและความสัมพันธ์ชุมชน

โอกาสและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง (โอกาส ความเสี่ยง)

  • การรับความเสี่ยงที่เหมาะสม
  • ความเสี่ยงด้านความต่อเนื่องทางธุรกิจหรือการสูญเสียที่ไม่คาดคิดอื่น ๆ อันเนื่องมาจากความล้มเหลวในการกำกับดูแลกิจการหรือการควบคุมภายใน
  • การขาดการเปิดเผยข้อมูลที่เหมาะสมทำให้สูญเสียความมั่นใจของผู้ลงทุน
  • ความสามารถในการแข่งขันลดลงเนื่องจากความเปราะบางในโครงสร้างการจัดการไอที
  • ความล่าช้าหรือระงับการดำเนินงานอันเนื่องมาจากภัยธรรมชาติ โรคภัยไข้เจ็บ และโรคระบาดใหญ่ (โควิด-19 ไข้หวัดนก ฯลฯ)
  • การหยุดชะงักของการดำเนินงานขององค์กรและการลดลงของผลกำไรทางธุรกิจอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงในสภาวะเศรษฐกิจมหภาค
  • ผลกระทบของความเสี่ยงด้านทรัพย์สินทางปัญญาต่อธุรกิจ
  • ผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนและความผันผวนของอัตราดอกเบี้ยอย่างกะทันหันต่อธุรกิจ
  • ภาระภาษีที่สูงขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงทางภาษีและผลกระทบทางภาษี

ความริเริ่มสำคัญของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ

  • การสร้างความตระหนักในนโยบายของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะให้กับพนักงานทุกคนในกลุ่ม
  • การจัดตั้งสายด่วนแจ้งเบาะแส
  • การเสริมสร้างระบบการกำกับดูแลกิจการ
  • การจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจที่แข็งแกร่งขึ้น (BCM)
  • การจัดการความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
  • เลือกความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญทั้งกลุ่มและพิจารณาการตอบสนองที่เหมาะสม
  • เสริมสร้างมาตรการรับมือการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ด้วยการรับรองกฎระเบียบด้านความปลอดภัยของข้อมูล
  • การจัดการความเสี่ยงด้านทรัพย์สินทางปัญญา
  • การมีส่วนร่วมในการเจรจากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ

SDG ที่เกี่ยวข้อง

  • เป้าหมาย_8

รายงานกิจกรรม

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง