Ajinomoto guruhi haqida
ASV nima?
ASV boshqaruv sikli
ASV boshqaruv sikli butun Ajinomoto guruhi bo'ylab bizning falsafamizni faollashtiradigan noyob asosdir. U bizning maqsadimizni nafaqat rahbarlar uchun, balki har bir xodim, har bir mamlakatda, har bir lavozimda amalga oshirish uchun mo'ljallangan.
Jamoalarni to'rt bosqichli "tushunish va mantiqiy fikrlash", "empatiya va rezonans", "ijro etish va amalga oshirish jarayoni" va "monitoring va takomillashtirish" sikli orqali boshqarish orqali ASV boshqaruv sikli bizning umumiy ideallarimizni real hayotdagi ta'sirga aylantiradi. Bu strategiya va qalb o'rtasidagi bo'shliqni yo'q qiladi, kompaniya sifatida biz ishongan narsalar shaxslar tomonidan chuqur his qilinishini va ularga amal qilinishini ta'minlaydi.
Bu yuqoridan pastga emas, balki ichkaridan tashqariga qarab amalga oshiriladi. Zavoddan tortib, ilmiy-tadqiqot laboratoriyasi va marketingning oldingi qatorlarigacha bo'lgan har bir kishi kelajakni shakllantirishda rol o'ynaydi. Bu sikl amalda qanday rivojlanadi:
Falsafamizni tushunish va anglash
Biz mulohaza yuritishdan boshlaymiz. Seminarlar va muloqotlar orqali xodimlar bizning maqsadimiz ularning qadriyatlari va ambitsiyalari bilan qanday bog'liqligini o'rganadilar.
misol:
- Mening maqsadim bo'yicha seminarlar
- Ushbu mashg'ulotlar shaxslarga o'zlarining shaxsiy "nima uchun" degan savolini aniq ifoda etishga va keyin uni Ajinomoto guruhidagi roli bilan bog'lashga yordam beradi. Natijada chuqur motivatsiya paydo bo'ladi.
Empatiya va rezonans
Keyingi navbatda insoniy aloqalar keladi. Biz xodimlarni ASV maqsadlari va tajribalarini tengdoshlari va rahbarlari bilan baham ko'rishga undaymiz. Bu esa turtki va hamjamiyatni yaratadi.
misol:
- Shaxsiy maqsadli taqdimot
- Xodimlar o'zlarining maqsadga muvofiq maqsadlarini ochiq forumlarda taqdim etadilar. Bu kuchli, ta'sirchan va bizni turli bo'limlar va chegaralar bo'ylab birlashtiradi.
Amalga oshirish va amalga oshirish
Bu yerda g'oyalar ta'sirchan bo'ladi. Xodimlar o'z rejalarini hayotga tatbiq etadilar va biz ASVni chinakamiga o'zida mujassam etgan tashabbuslarni nishonlaymiz.
misol:
- ASV Awards
- Har yili biz o'z ishlari orqali sezilarli o'zgarishlar kiritayotgan shaxslar va jamoalarni taqdirlaymiz. Bu yangi mahsulotmi, jamoat loyihasimi yoki chiqindilarni kamaytirish usulimi — biz buni hurmat qilamiz.
Monitoring va takomillashtirish
Biz tinglash, o'rganish va darajani oshirish orqali siklni tugatamiz. Fikr-mulohaza va ishlash ma'lumotlari orqali biz yaxshilanamiz va siklni qayta boshlaymiz.
misol:
- Ishtirok etish so'rovlari
- Biz ASV qanchalik yaxshi rezonanslashayotganini va qayerda yaxshiroq ish qila olishimizni baholash uchun xodimlarning fikr-mulohazalarini muntazam ravishda to'playmiz.
ASV boshqaruv sikli shunchaki bir martalik kampaniya emas. Bu doimiy ravishda rivojlanib boradigan madaniyat. Har safar siklni tugatganimizda, biz kuchliroq va uyg'unroq bo'lamiz.
Jamiyat uchun qancha ko'p qiymat yaratsak, shuncha ko'p qayta investitsiya qila olamiz va bu hamma uchun yaxshi o'sish siklini boshlaydi.
Oldingi chiziqlardan kelgan ovozlar
Ajinomoto Group xodimlari kam natriyli ziravorlarni innovatsiya qilish, rivojlanayotgan bozorlarda ovqatlanishni qo'llab-quvvatlash yoki ekologik toza ishlab chiqarish jarayonlarini yaratishdan qat'i nazar, ASVni o'z ishlarining sababi sifatida ko'rishadi.
2025-yilgi ASV hisobotidan bir nechta iqtiboslar:
“Suv va gazni tozalash qurilmalarimizni to'g'ri boshqarish orqali hayotni saqlab qoluvchi faol farmatsevtik ingredientlarni ishlab chiqarish orqali atrof-muhitga ta'sirimizni minimallashtirish.
- SA Ajinomoto OmniChem NV, Belgiya
“Keyingi 100 yil davomida mazali qahva bilan taʼminlashda davom etish, qulayliklarga toʻla jamiyat yaratish va barcha odamlar va sayyoramiz yuziga “tabassum” olib keladigan barqaror tsiklni yaratishga hissa qoʻshish.”
— Ajinomoto AGF, Inc., Yaponiya
“Korporativ mas’uliyatni bajarish va ijtimoiy va iqtisodiy qiymat yaratish bilan birga hayot sifatini va rivojlanishni yaxshilash. Bizning makaron ishlab chiqarishdagi har bir harakat, qanchalik kichik bo‘lishidan qat’i nazar, oilaga, mijozga va jamiyatga ta’sir qiladi va umumiy qiymat yaratadi.”
- AJINOMOTO DEL PERÚ SA, Peru
Bizning so'nggi ASV hisobotimiz
Bundan ham chuqurroq o'rganmoqchimisiz? Amaliy tadqiqotlar, KPIlar va ASV biz va butun dunyo uchun o'sishni qanday rag'batlantirishi haqida batafsil ma'lumot olish uchun bizning so'nggi ASV hisobotimizni ko'rib chiqing.