ASV là gì?

ASV là viết tắt của “Tập đoàn Ajinomoto tạo giá trị chung”, dựa trên cụm từ “tạo giá trị chung” hoặc viết tắt là CSV. Ngoài việc theo đuổi doanh số bán hàng và lợi nhuận, một công ty sử dụng CSV tạo ra giá trị xã hội bằng cách giải quyết các vấn đề và vấn đề xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh của mình và kết quả là cũng tạo ra giá trị kinh tế.

Chúng tôi tin rằng những nỗ lực tạo ra giá trị kinh tế và xã hội theo cách này chính là mục đích của ASV và việc ASV phát triển sẽ dẫn đến việc hiện thực hóa tầm nhìn của Tập đoàn Ajinomoto.

Thuật ngữ “ASV” và chính sách tương ứng của nó lần đầu tiên được nêu rõ trong Kế hoạch Quản lý Trung hạn 2014-2016 của Tập đoàn Ajinomoto được ban hành vào năm 2014. Tuy nhiên, có thể nói rằng chúng tôi đã thực hành ASV kể từ khi thành lập vào năm 1909, hơn 110 năm trước .

Năm 1899, Tiến sĩ Kikunae Ikeda—người sau này khám phá ra vị umami, vị thứ năm—đã đến Đức để nghiên cứu. Ấn tượng với vóc dáng khỏe mạnh của người dân Đức, anh quyết tâm cống hiến hết mình để nâng cao tiêu chuẩn dinh dưỡng ở quê nhà Nhật Bản. Một người đàn ông khác cũng chia sẻ ước mơ này là Saburosuke Suzuki II, và vào năm 1909, ông đã thành lập công ty bán AJI-NO-MOTO®, loại gia vị có vị umami đầu tiên trên thế giới. Điều này đánh dấu sự khởi đầu trong lịch sử nỗ lực của Tập đoàn Ajinomoto nhằm giải quyết các vấn đề xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh, cốt lõi của ASV.

Nguồn gốc của Tập đoàn Ajinomoto nằm ở khát vọng sáng lập “Ăn ngon, Sống khỏe” của hai người đàn ông này. điều đó vẫn thông báo cho ASV ngày hôm nay.

ASV là một sáng kiến ​​chiến lược để đạt được tăng trưởng bền vững.

Bằng cách tái đầu tư giá trị kinh tế được tạo ra bằng cách giải quyết các vấn đề xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh của chúng tôi vào các hoạt động tiếp theo, chúng tôi tạo ra một chu kỳ đạo đức góp phần giải quyết nhiều vấn đề xã hội hơn nữa. Bằng cách duy trì chu kỳ này, chúng tôi nâng cao giá trị doanh nghiệp của mình.

Vào năm 2020, chúng tôi đã tạo ra Chu trình quản lý ASV và thiết lập một quy trình gồm bốn bước nhằm tăng cường sự gắn kết của nhân viên với ASV bằng cách khuyến khích nhân viên biến ASV thành sáng kiến ​​của chính họ, một yếu tố không thể thiếu trong việc tạo ra giá trị.

Quá trình tăng cường sự gắn kết của nhân viên với ASV bắt đầu bằng việc nhân viên đặt ra các mục tiêu mà họ mong muốn đạt được thông qua công việc của mình. Được phát triển thông qua đối thoại giữa nhân viên với CEO và tổng giám đốc của từng bộ phận, những mục tiêu cá nhân này được liên kết với mục tiêu của tổ chức. Sau đó, nhân viên trình bày ASV của họ với khán giả là đồng nghiệp. Quá trình này thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp khuyến khích nhân viên thử thách bản thân đồng thời nhận được sự hỗ trợ của đồng nghiệp.

Mô hình ASV Awards đã được tạo ra để ghi nhận những ví dụ nổi bật về các sáng kiến ​​do nhân viên thúc đẩy, thể hiện ASV. Mục đích là khuyến khích từng nhân viên biến ASV thành sáng kiến ​​của riêng mình bằng cách công nhận và chia sẻ các phương pháp hay nhất để thực hiện ASV. Các giải thưởng đang mở rộng, với các chi nhánh ở các quốc gia như Brazil và Thái Lan tung ra giải thưởng của riêng họ ASV awards.

Bằng cách này, sự hiểu biết và chấp nhận ASV của nhân viên Tập đoàn Ajinomoto đã tăng lên. Bằng cách xem xét cách họ có thể thực hành ASV trong công việc của mình để tạo ra giá trị kinh tế và xã hội, nhân viên đang liên tục thử thách bản thân để giải quyết các vấn đề xã hội lớn hơn.

Tập đoàn Ajinomoto tham gia vào nhiều sáng kiến ​​ASV để giải quyết các vấn đề và vấn đề xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh của mình.