Tập đoàn Ajinomoto FY2009–2019

Vào tháng 2019 năm 110, Tập đoàn Ajinomoto đã đánh dấu kỷ niệm 2009 năm ngày ra mắt AJI-NO-MOTO®. Tập đoàn đã chuẩn bị hai báo cáo liên quan đến hoạt động của mình trong thập kỷ kể từ một trăm năm đầu tiên, từ tháng 2020 năm 2009 đến tháng 2019 năm 2009: Lịch sử Tập đoàn Ajinomoto FY2019–XNUMX xem xét các triết lý và chiến lược quản lý của mình, trong khi Tổng quan về Kinh doanh & Công ty của Tập đoàn Ajinomoto FYXNUMX–XNUMX trình bày chi tiết nhìn vào hoạt động kinh doanh và các chính sách của công ty.

Tập đoàn Ajinomoto đã không đạt được một trăm năm đầu tiên trong điều kiện hoàn toàn thuận lợi. Các khoản lỗ ngoại tệ đã đẩy kết quả hợp nhất vào màu đỏ cho năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 2009 năm XNUMX. Hơn nữa, sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty đa quốc gia về thực phẩm lớn và các nhà sản xuất châu Á giảm giá, cùng với tỷ lệ sinh giảm và dân số già của Nhật Bản, đã góp phần thêm vào môi trường kinh doanh bất lợi . Vậy Tập đoàn đã xoay chuyển tình thế như thế nào? Nó đã tự chuyển mình như thế nào, biến sự phục hồi hình chữ V thành tăng trưởng bền vững trong dài hạn và hoạt động để đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan? Sau đây là một số khái niệm chính được sử dụng để thảo luận về các biện pháp cấp tiến và sáng tạo đã được thực hiện để vượt qua khủng hoảng: chia sẻ thông tin công bằng; xây dựng mối quan hệ tin cậy trong và ngoài công ty; chuyển ưu tiên sang bán lẻ đặc sản từ số lượng lớn (ví dụ như axit amin cho thức ăn chăn nuôi, nguyên liệu thực phẩm chế biến như chất ngọt và bột ngọt); Open & Link (chủ động đối tác bên ngoài), mở rộng sang các miền liền kề; và Tập đoàn Ajinomoto Tạo các Giá trị Chung (ASV), nhấn mạnh cả giá trị xã hội và kinh tế, đồng thời giải quyết các Mục tiêu Phát triển Bền vững về môi trường, nghèo đói, sức khỏe, v.v.

Để hiểu lịch sử là hiểu hiện tại. Mọi “bây giờ” đều được tạo nên từ quá trình và ý chí của nhiều người.

AJI-NO-MOTO® sở hữu phát minh của mình từ tình yêu ẩm thực Nhật Bản và ý tưởng lấy cảm hứng từ hương vị của nước dùng làm từ kombu (tảo bẹ). Nhiều năm đổi mới công nghệ và các hoạt động quảng bá không mệt mỏi đã mang vị ngon của umami đến với Nhật Bản và thế giới. Toyonobu Domen là nhân vật hàng đầu trong cộng đồng doanh nghiệp quốc tế ở Nhật Bản sau Thế chiến thứ hai và là người tiên phong ủng hộ trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong suốt những năm 1960. Là chủ tịch thứ tư của Ajinomoto, ông đã chứng tỏ khả năng lãnh đạo hiếm có trong việc giới thiệu các phương pháp tiếp thị hiện đại và đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của công ty thông qua quan hệ đối tác quốc tế. Hai thập kỷ bắt đầu từ cuối thế kỷ 20 chứng kiến ​​việc sử dụng rộng rãi công nghệ axit amin và nhanh chóng mở rộng ra nước ngoài. Tuy nhiên, sự phụ thuộc ngày càng lớn vào kinh doanh số lượng lớn sẽ dẫn đến sản xuất toàn cầu và do đó cạnh tranh về giá.

Các giám đốc điều hành công ty hàng đầu thảo luận về tuổi thọ của Tập đoàn và dự báo của họ trong 100 năm tới, từ cuộc khủng hoảng thâm hụt và các cải cách cơ cấu và chiến lược tăng trưởng đã xoay chuyển tình thế, đến cam kết sáng lập của Tập đoàn trong việc tạo ra giá trị kinh tế và xã hội, những đóng góp của nó trong việc cải thiện cả hương vị và sức khỏe con người, và tác động trong tương lai của toàn cầu hóa kết hợp với số hóa.

Một nhân vật chủ chốt chia sẻ suy nghĩ của mình về những khó khăn mà sự thay đổi của khí hậu và môi trường gây ra cho ngành dinh dưỡng động vật và dược phẩm; cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008; các chiến lược quản lý đã biến cuộc khủng hoảng thâm hụt thành sự phục hồi hình chữ V và tăng trưởng bền vững; triết lý doanh nghiệp được thể hiện bởi ASV; và tại sao ăn uống là một hoạt động cơ bản của con người.

Chủ tịch Nishii ngồi xuống với chuyên gia hàng đầu về Tạo Giá trị Chung để thảo luận về các vấn đề làm sáng tỏ tương lai của Tập đoàn Ajinomoto. Điều gì đã khiến năm 2015 trở thành một bước ngoặt? ASV tìm cách tạo ra giá trị kinh tế và xã hội như thế nào? Liệu cuối cùng, định kiến ​​và hiểu lầm còn tồn tại xung quanh bột ngọt có thể được xóa bỏ? Tập đoàn có những chiến lược gì để phát triển trong tương lai?

Để theo dõi các chiến lược quản lý và kinh doanh của Tập đoàn kể từ một trăm năm qua, báo cáo tóm tắt Kế hoạch Quản lý Trung hạn của Tập đoàn và các kết quả của nó, xem xét cụ thể các chính sách liên quan đến: cải cách cơ cấu và tạo ra các động lực tăng trưởng cũng như xây dựng mối quan hệ bền chặt với các bên liên quan. Tổng quan ngắn gọn về hai mảng kinh doanh chính của Tập đoàn, thực phẩm và công nghệ axit amin, cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc phát triển thị trường, sản phẩm mới, tiếp thị, R&D, sản xuất và cơ cấu tổ chức. Cuối cùng, Kế hoạch Quản lý Trung hạn FY2020-2022, có tầm nhìn tới 2030, được thảo luận trong bối cảnh định hướng tương lai của Tập đoàn.

Một loạt các bảng và đồ thị minh họa đầy đủ sự phát triển của tình hình tài chính, dữ liệu điều hành và nhân viên, tổ chức và cơ cấu của Tập đoàn, v.v. trong suốt thập kỷ kể từ một trăm năm tuổi.

Mô tả toàn diện về các chính sách của Tập đoàn Ajinomoto kể từ năm 2009. Đọc kết hợp với Lịch sử lấy chiến lược làm trung tâm, báo cáo này cung cấp hiểu biết ba chiều và năng động hơn về sự đa dạng và sự phát triển của các hoạt động của Tập đoàn. Liên quan đến hai mảng kinh doanh chính là thực phẩm và công nghệ axit amin, báo cáo thảo luận chi tiết các vấn đề liên quan đến môi trường, phát triển thị trường mới, phát triển sản phẩm và tiếp thị các sản phẩm chính trong từng lĩnh vực. Nó cũng theo dõi cách Tập đoàn đã sử dụng thế mạnh cốt lõi của mình để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới nhằm đáp ứng những thay đổi của xã hội về dinh dưỡng, sức khỏe, môi trường và lối sống của con người, cũng như cạnh tranh và những thay đổi khác trong môi trường kinh doanh. Phần tổng quan về doanh nghiệp giải thích nền tảng và quy trình đằng sau tái cơ cấu tổ chức và cải cách chức năng được thực hiện để hỗ trợ Tập đoàn, đáng chú ý nhất là những nỗ lực liên quan đến sở hữu trí tuệ, quảng cáo và quan hệ công chúng nhằm tạo ra một công ty toàn cầu thực sự.