Đào tạo và phát triển

Đào tạo và phát triển

Để hiện thực hóa tầm nhìn trở thành một tổ chức định hướng giải quyết vấn đề và năng suất hơn, Ajinomoto Co., Inc. sẽ tăng đầu tư vào nguồn nhân lực lên khoảng 2.5 lần so với Kế hoạch Trung hạn 17-19 của chúng tôi. Năng suất của nhân viên sẽ đóng vai trò là chỉ số hiệu suất chính cho khoản đầu tư này và chúng tôi đã nhắm mục tiêu cam kết, D&I và phong cách làm việc là ba trụ cột để nâng cao năng suất.

Thông qua sự tham gia, chúng tôi sẽ nâng cao năng lực giải quyết vấn đề của nhân viên, bắt đầu từ kiến ​​thức dinh dưỡng, môi trường và kỹ thuật số, đồng thời tiêu chuẩn hóa chu trình PDCA để biến việc giải quyết vấn đề chung với khách hàng trở thành mục tiêu của các tổ chức và cá nhân. Thông qua sự đa dạng và hòa nhập hơn, chúng tôi sẽ đẩy nhanh sự đổi mới. Bằng cách cập nhật các sáng kiến ​​về phong cách làm việc của mình, chúng tôi sẽ cải thiện khả năng phản ứng với những thay đổi bên ngoài, sử dụng số hóa để loại bỏ sự kém hiệu quả và giải phóng thời gian cho công việc dẫn đến tăng giá trị khách hàng.

Cam kết

Tăng cường năng lực giải quyết vấn đề

  •  Đẩy nhanh sự hiểu biết và đánh giá cao ASV

  • Tăng cường kiến ​​thức dinh dưỡng, môi trường và kỹ thuật số

  • Các chương trình liên doanh hợp tác / phát triển doanh nhân nội bộ

D&I

Tăng tốc đổi mới

  • Tăng tỷ lệ nữ giám đốc và quản lý tuyến lên 30% vào năm 2030
    Hỗ trợ sự tham gia và thăng tiến của phụ nữ thông qua cố vấn và phát triển nghề nghiệp

Phong cách làm việc

Cải thiện khả năng đáp ứng với sự thay đổi bên ngoài

  • Đẩy nhanh số hóa để loại bỏ sự kém hiệu quả không đóng góp vào giá trị của khách hàng

  • Chuẩn hóa quản lý giữa các chức năng

Nâng cao năng lực giải quyết vấn đề

Ngoài việc phát triển sự hiểu biết và đánh giá cao của từng cá nhân về ASV, điều cốt yếu là nhân viên phải xây dựng năng lực giải quyết vấn đề của họ để giúp công ty thực hiện các đổi mới để giải quyết các vấn đề về thực phẩm và sức khỏe. Điều này bao gồm đào tạo về dinh dưỡng, môi trường và kỹ thuật số, các hội thảo thúc đẩy sự hiểu biết về ASV, phát triển doanh nhân nội bộ và các chương trình liên doanh hợp tác. Chúng tôi sẽ tích hợp các biện pháp nâng cao năng lực này vào chu trình quản lý để tăng cường sự tham gia của ASV, nhằm thúc đẩy PDCA.

Hệ thống quản lý nhân tài toàn cầu

Tập đoàn Ajinomoto đang nỗ lực phát triển thế hệ tiếp theo của các nhà quản lý đẳng cấp thế giới và các chuyên gia có tay nghề cao. Để làm được điều này, chúng tôi đang nuôi dưỡng và thúc đẩy các tài năng đa dạng ở các quốc gia và khu vực trên toàn thế giới, đồng thời giới thiệu một hệ thống quản lý nguồn nhân lực toàn cầu minh bạch để tìm kiếm “đúng người cho công việc phù hợp” bằng cách kết hợp các bài viết cốt lõi với tài năng cốt lõi. Chúng tôi cũng đã thiết lập các hướng dẫn của Tập đoàn về việc chuyển giao nhân sự quốc tế với mục đích xây dựng một đội ngũ nhân tài đa dạng và sâu rộng để hỗ trợ sự phát triển bền vững của Tập đoàn Ajinomoto.

Nâng cao mức độ đảm bảo chất lượng thông qua phát triển nhân tài

Chúng tôi cũng tập trung vào phát triển nhân tài nhằm nâng cao mức độ đảm bảo chất lượng. Hàng năm, chúng tôi cập nhật kế hoạch đào tạo chất lượng và thực hiện theo nhu cầu của từng tổ chức. Trong năm tài chính 2019, tiếp nối năm trước, chúng tôi đã nâng cao các chương trình đào tạo của mình bằng cách sử dụng e-learning và đưa công nghệ VR vào đào tạo đánh giá viên kiểm soát chất lượng của chúng tôi.

Toàn cầu

  • Trường ASQUA Bắc Mỹ –– dành cho các cán bộ đảm bảo chất lượng và các nhà quản lý bộ phận đảm bảo chất lượng của nhà máy ở khu vực Bắc Mỹ

  • Cuộc họp QMS Khu vực Châu Âu dành cho Thực phẩm Tiêu dùng –– dành cho nhân viên đảm bảo chất lượng và nhân viên kiểm soát chất lượng ở khu vực Châu Âu

  • Khóa đào tạo QMS (e-learning) –– dành cho nhân viên đảm bảo chất lượng của công ty thuộc Tập đoàn ở cấp trưởng nhóm và trưởng nhóm

Nhật Bản

  • Đào tạo kiểm soát chất lượng cho nhân viên công ty Group

  • Đào tạo cho các nhà quản lý đảm bảo chất lượng dự kiến ​​sẽ được đăng ở nước ngoài

  • Nhóm thảo luận về Quản lý chất lượng và Công nghệ –– dành cho các giám đốc điều hành và nhân viên của công ty trong Nhóm

  • Các nhóm nghiên cứu về kiểm soát chất lượng (e-learning) –– dành cho các nhà quản lý đơn vị / giám đốc công ty mới được bổ nhiệm và các cán bộ / quản lý đảm bảo chất lượng mới được bổ nhiệm

  • Kinh doanh thực phẩm Đào tạo người nhận ISO9001 (e-learning)

  • Đào tạo đánh giá viên kiểm soát chất lượng (sử dụng công nghệ VR)

Khóa Học

Tập đoàn Ajinomoto đã phát triển và giới thiệu hệ thống phân loại công việc (JG) cho các vị trí quản lý quan trọng để chuyển đổi từ “xác định người và sau đó tìm một công việc thích hợp” sang “xác định trách nhiệm và cấp độ quyền hạn của một công việc và chỉ định người phù hợp với công việc đó . ”

Để tăng cường quản lý nhân tài cho toàn Tập đoàn, Học viện Tập đoàn Ajinomoto được thành lập vào năm 2018 nhằm phát triển một cách có hệ thống thế hệ lãnh đạo tiếp theo của tập đoàn, các chuyên gia tiên tiến, cũng như các nhà lãnh đạo tổ chức / chức năng, những động lực tăng trưởng toàn cầu trong tương lai.

Các chương trình dành cho các nhà lãnh đạo tương lai cung cấp chương trình đào tạo thăng tiến nghề nghiệp cấp độ tiếp theo không dựa trên tuổi tác hoặc thâm niên mà dựa trên cấp bậc công việc mà những người tham gia hiện đang làm việc. Các chương trình được thiết kế để xây dựng khả năng lãnh đạo toàn cầu bằng cách tập trung vào các chủ đề như: “Tăng cường hiểu biết về tương lai”, “Phản ánh và nâng cao khả năng lãnh đạo bản thân”, “Đảm bảo kiến ​​thức kinh doanh” và “Tạo điều kiện cho tầm nhìn của Tập đoàn Ajinomoto.”

Chúng tôi làm việc với các tổ chức liên quan để cung cấp đào tạo nhằm giúp các chuyên gia tiên tiến và các tổ chức chức năng / lãnh đạo chức năng nâng cao chuyên môn của họ.

Ngoài ra, Hội đồng Phụ nữ Ajinomoto được thành lập nhằm hỗ trợ sự tham gia tích cực của phụ nữ trong công ty. Các hoạt động của nó bao gồm các hội thảo về hỗ trợ cân bằng giữa công việc và cuộc sống.