Hội đồng tư vấn phát triển bền vững / Ủy ban phát triển bền vững

Hội đồng tư vấn phát triển bền vững

Mục đích

Vào tháng 2021 năm XNUMX, Tập đoàn Ajinomoto đã thành lập Hội đồng Tư vấn Phát triển Bền vững với tư cách là cơ quan cấp dưới của Hội đồng Quản trị nhằm theo đuổi việc nâng cao giá trị doanh nghiệp trên cơ sở liên tục từ góc độ phát triển bền vững. Hội đồng được đổi tên thành Hội đồng Cố vấn Bền vững Giai đoạn Hai và tiếp tục thảo luận về hình thức lý tưởng của Nhóm chúng tôi liên quan đến tính bền vững từ quan điểm dài hạn và quan điểm của nhiều bên liên quan, đồng thời báo cáo lên Ban Giám đốc.

Khung triển khai

Tập đoàn Ajinomoto tuân thủ Chính sách Tập đoàn Ajinomoto (AGP), trong đó nêu rõ các khái niệm và hành động mà mỗi công ty, cán bộ và nhân viên của Tập đoàn phải tuân thủ. Chúng tôi tiếp tục cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ và hoạt động kiểm soát. Đồng thời, chúng tôi củng cố các hệ thống, coi tính bền vững là rủi ro chủ động và nỗ lực nâng cao giá trị doanh nghiệp.

Ủy ban bền vững

Mục đích

Ủy ban Phát triển Bền vững được thành lập vào tháng 4 năm 2021, trực thuộc Ban Điều hành. Ủy ban phối hợp với Ban Quản lý Rủi ro để lựa chọn và xác định các rủi ro và cơ hội dựa trên định hướng của Hội đồng Quản trị, đồng thời đưa ra các đề xuất cho Ban Điều hành. Ngoài ra, Ủy ban còn xây dựng và triển khai toàn bộ chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn Ajinomoto, đồng thời tư vấn và hỗ trợ các kế hoạch kinh doanh theo quan điểm phát triển bền vững.

Khung triển khai

Tập đoàn Ajinomoto tuân thủ Chính sách Tập đoàn Ajinomoto (AGP), trong đó nêu rõ các khái niệm và hành động mà mỗi công ty, cán bộ và nhân viên của Tập đoàn phải tuân thủ. Chúng tôi tiếp tục cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ và hoạt động kiểm soát. Đồng thời, chúng tôi củng cố các hệ thống, coi tính bền vững là rủi ro chủ động và nỗ lực nâng cao giá trị doanh nghiệp.

  1. *Dựa trên các khuyến nghị của Hội đồng Cố vấn Phát triển Bền vững lần thứ hai, Hội đồng Quản trị sẽ tiếp tục đối thoại với các chuyên gia bên ngoài và triệu tập Hội đồng Cố vấn Phát triển Bền vững tiếp theo vào thời điểm thích hợp.

Chương trình nghị sự của Ủy ban Phát triển bền vững

Năm tài chính Chủ đề chính Số cuộc họp được tổ chức Số lượng báo cáo gửi đến Ban chấp hành và/hoặc Hội đồng quản trị
FY2021
  • Tổng quan về quản lý bền vững
  • Vai trò và thủ tục của Ủy ban Phát triển bền vững
  • Tính chất quan trọng và rủi ro và cơ hội chính
  • Báo cáo về các chính sách, tiến độ thực hiện các nỗ lực và kết quả liên quan đến môi trường, dinh dưỡng và nhân quyền
6 3
FY2022
  • Phương pháp tiếp cận trao đổi và khám phá chiến lược trong các lĩnh vực bền vững
  • Triển khai vật chất mới
  • Xu hướng công bố thông tin về tính tuân thủ và tính bền vững của TCFD
  • Báo cáo về các chính sách, tiến độ thực hiện các nỗ lực và kết quả liên quan đến môi trường, dinh dưỡng và nhân quyền
5 2
FY2023
  • Thiết lập các rủi ro/cơ hội, sáng kiến, mục tiêu/KPI quan trọng dựa trên tính trọng yếu
  • Hướng phát triển bền vững
    (giảm tác động tiêu cực và tạo ra tác động tích cực)
  • Cách tiếp cận chiến lược đối với việc công bố thông tin về tính bền vững
  • Báo cáo về các chính sách, tiến độ thực hiện các nỗ lực và kết quả liên quan đến môi trường, dinh dưỡng và nhân quyền
5 4
FY2024
  • Sáu chủ đề vật chất (Vật chất) của Tập đoàn Ajinomoto
  • Thiết lập các rủi ro/cơ hội, sáng kiến ​​và mục tiêu/KPI quan trọng dựa trên tính trọng yếu
  • Đẩy mạnh chiến lược ở các khu vực thượng nguồn
  • Báo cáo về các chính sách, tiến độ thực hiện các nỗ lực và kết quả liên quan đến môi trường, dinh dưỡng và nhân quyền
5 3