Hội đồng tư vấn bền vững giai đoạn hai

Vai trò

Giai đoạn thứ hai của Hội đồng tư vấn phát triển bền vững bắt đầu vào tháng 2023 năm XNUMX.

Hội đồng đánh giá những nỗ lực của ban quản lý điều hành Tập đoàn Ajinomoto từ góc độ thị trường vốn và phúc lợi. Đánh giá của Hội đồng đặc biệt lưu ý ba điểm sau đây và Hội đồng nộp báo cáo và ý kiến ​​đánh giá của mình cho Hội đồng quản trị.

Các vấn đề được giải quyết bởi Hội đồng tư vấn phát triển bền vững

  • Thực hiện các sáng kiến, KPI và kế hoạch dựa trên tính trọng yếu (Thực hiện)
  • Công bố thông tin và đối thoại với các bên liên quan liên quan đến tiến độ thực hiện các nỗ lực và biện pháp mở rộng ASV (Truyền thông)
  • Mối quan hệ với các bên liên quan để mở rộng ASV (Quan hệ đối tác)

Hồ sơ Thành viên Hội đồng Cố vấn Bền vững

Lưu ý: Tính đến tháng 2025 năm XNUMX

Mana Nakazora

Mana Nakazora, Chủ tịch

Phó Chủ tịch, Thị trường Toàn cầu,
Công ty TNHH Chứng khoán BNP Paribas (Nhật Bản)

Sau khi làm việc cho Viện nghiên cứu Nomura, Morgan Stanley và JP Morgan, Nakazora gia nhập BNP Paribas với tư cách là Trưởng phòng nghiên cứu tín dụng vào năm 2008. Bà đảm nhiệm nhiệm vụ hiện tại của mình vào tháng 2020 năm XNUMX. Bà Nakazora cũng là chiến lược gia tín dụng trưởng và chiến lược gia ESG trưởng. Các vị trí đáng chú ý khác bao gồm thành viên khu vực tư nhân của Hội đồng chính sách kinh tế và tài khóa Nhật Bản và thành viên ủy ban soạn thảo của Hội đồng hệ thống tài chính.

Ishikawa Yoshiki

Ishikawa Yoshiki

Giám đốc đại diện,
Quỹ Phúc lợi cho Hành tinh Trái đất

Nhà nghiên cứu sức khỏe cộng đồng và Tiến sĩ y khoa. Là một nhà nghiên cứu sức khỏe cộng đồng, doanh nhân và nhà báo khoa học, Ishikawa đang làm việc tại giao điểm của khoa học, kinh doanh và chính phủ như một chất xúc tác với mục đích thúc đẩy phúc lợi của xã hội. Các ấn phẩm của ông Ishikawa bao gồm Cuộc sống trọn vẹn: Chiến lược thời gian kết nối công việc ngày nay với mục tiêu 10 năm và tuổi thọ 100 năm và các chức danh khác.

Naoko Kimura

Naoko Kimura

Giám đốc thành viên,
Mạng lưới đầu tư tác động toàn cầu (GIIN)

Kimura đã làm việc cho UNESCO Bangkok, Morgan Stanley Nhật Bản và Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc tại New York trước khi gia nhập GIIN vào tháng 2018 năm 2021. Cô trở thành Quản lý cấp cao, Gắn kết thành viên tại GIIN vào năm 2022 và giữ vị trí hiện tại kể từ tháng XNUMX năm XNUMX . GIIN tìm cách thúc đẩy sự phát triển của ngành đầu tư tác động bằng cách triệu tập các nhà đầu tư tác động để tạo điều kiện trao đổi kiến ​​thức, tiến hành nghiên cứu và sản xuất các công cụ và tài nguyên.

Minoru Matsubara

Minoru Matsubara

Giám đốc Phát triển Bền vững và Giám đốc Điều hành,
Đầu tư có trách nhiệm,
Quản lý tài sản Resona

Ông Matsubara gia nhập Resona Bank vào năm 1991 và đã tham gia liên tục vào quản lý đầu tư kể từ đó. Vào tháng 2020 năm 2023, ông được bổ nhiệm làm giám đốc điều hành và tổng giám đốc bộ phận đầu tư có trách nhiệm của Resona Asset Management và đã đảm nhiệm vị trí hiện tại của mình kể từ tháng 2025 năm XNUMX. Ông Matsubara cũng là thành viên của Ủy ban chuyên gia về phát triển bền vững của Hiệp hội Nhật Bản cho Triển lãm thế giới năm XNUMX. Ông cũng đã đảm nhiệm nhiều vị trí trong ủy ban, bao gồm Ủy ban đánh giá thương hiệu SX của Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp. Các ấn phẩm chính của ông bao gồm đồng tác giả của Quản lý vốn con người thực tế, Cải cách: Các tập đoàn và thị trường vốn tài chính trong kỷ nguyên của chủ nghĩa tư bản mới, và những người khác.

Khung triển khai

Các điểm chính có trong báo cáo của từng khu vực thành viên Hội đồng tư vấn phát triển bền vững được nêu trong khuôn khổ thực hiện ở trên.

Chương trình nghị sự của Hội đồng tư vấn phát triển bền vững

Sau đây mô tả quá trình thảo luận được tiến hành trước khi nộp báo cáo cuối cùng.
Thông qua nhiều đầu vào khác nhau, các thành viên Hội đồng tư vấn về tính bền vững đã hiểu sâu hơn về năng lực của Ajinomoto trong việc đạt được quản lý Giá trị chung của Ajinomoto (ASV), hay quản lý mà Tập đoàn Ajinomoto tạo ra giá trị kinh tế và xã hội. Sau đó, hội đồng đã soạn thảo một mô hình logic để tạo ra giá trị kinh tế và xã hội, theo đó công ty có thể vươn tới những tầm cao hơn và tiến gần hơn đến tầm nhìn thế giới lý tưởng. Hội đồng đã đệ trình một báo cáo về các vấn đề tư vấn, bao gồm các vấn đề phản ánh cách tiếp cận dự báo ngược.

Ngày Chương trình nghị sự (Trích đoạn) Kết quả thảo luận
Chuẩn bị cho cuộc họp đầu tiên Các thành viên Hội đồng tư vấn về tính bền vững đã nhận được thông tin về tính quan trọng, các sáng kiến ​​liên quan và KPI trước cuộc họp đầu tiên. Công ty đã cung cấp lời giải thích về cách tiếp cận và khuôn khổ của Ajinomoto Co., Inc. liên quan đến tính trọng yếu, rủi ro và cơ hội cụ thể, các sáng kiến ​​và KPI.
Cuộc gặp đầu tiên
Tháng Chín 20, 2023
Tiến hành phân tích khoảng cách giữa tầm nhìn của công ty và tình hình hiện tại (các sáng kiến ​​và KPI của Ajinomoto Co., Inc.) dựa trên kỳ vọng của thị trường vốn, các thông lệ tốt nhất từ ​​các công ty khác, v.v., xác nhận hướng cải thiện. Khuyến khích hiểu biết về tính trọng yếu của Ajinomoto Co., Inc., các sáng kiến ​​liên quan và KPI thông qua các câu hỏi và thảo luận. Hội đồng đã thảo luận các khuyến nghị để cải thiện hơn nữa, tham khảo các ví dụ về việc tiết lộ từ các công ty khác.
Chuẩn bị cho cuộc họp thứ hai Thúc đẩy sự hiểu biết về Tập đoàn Ajinomoto giữa các thành viên Hội đồng tư vấn phát triển bền vững thông qua đối thoại với Tổng giám đốc điều hành và các giám đốc nội bộ của Ajinomoto Co., Inc. Tiến hành phiên họp tương tác giữa các thành viên Hội đồng tư vấn phát triển bền vững, Tổng giám đốc điều hành của Ajinomoto Co., Inc. và ba giám đốc nội bộ. Các thành viên Hội đồng khẳng định họ hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, năng lực cốt lõi và thách thức của Ajinomoto.
Cuộc họp thứ hai
10 Tháng một, 2024
Làm thế nào để liên kết cốt lõi của Tập đoàn Ajinomoto “AminoScience” hướng tới việc tạo ra giá trị xã hội. Tổ chức năng lực, giá trị kinh tế và tác động xã hội của Ajinomoto Co., Inc. theo quan điểm của hội đồng để đảm bảo hiểu biết nhanh chóng.
→(Tham khảo) Nhấp vào đây để xem sơ đồ về giá trị xã hội được tạo ra thông qua "AminoScience".
Chuẩn bị cho cuộc họp thứ ba Cung cấp thêm thông tin đầu vào về các hoạt động của Tập đoàn Ajinomoto cho các thành viên Hội đồng tư vấn phát triển bền vững.
  • Tiến hành các phiên họp lấy ý kiến ​​thông qua đối thoại trực tiếp về các hoạt động trong các lĩnh vực kinh doanh chính của Tập đoàn Ajinomoto.
  • Chia sẻ nội dung báo cáo chứng khoán thường niên và Báo cáo ASV (báo cáo tích hợp) của Công ty Ajinomoto Co., Inc.
Cuộc họp thứ ba
30 Tháng Mười
Thảo luận về tầm nhìn về một xã hội lý tưởng và quá trình (mô hình logic) để đạt được tầm nhìn đó. Với mục tiêu đạt tới tầm cao hơn nữa, hội đồng đã xem xét tầm nhìn về một thế giới lý tưởng vượt ra ngoài những gì một công ty đơn lẻ có thể đạt được và xác nhận mô hình logic để hướng tới tầm nhìn đó.
→(Tham khảo) Phiên bản cuối cùng của mô hình logic
Chuẩn bị cho cuộc họp thứ tư Xác nhận nội dung của báo cáo thứ tư và cũng là báo cáo cuối cùng. Thảo luận các vấn đề và chi tiết cụ thể của báo cáo để chuẩn bị cho việc tạo ra phiên bản cuối cùng.
Cuộc họp thứ tư
30 Tháng một, 2025
Đã báo cáo về ba vấn đề tư vấn
dựa trên mô hình logic đã phát triển.
Đánh giá tình hình thực hiện, truyền thông và quan hệ đối tác hiện tại; Đề xuất cho tương lai
Hội đồng đã đưa ra các khuyến nghị cho xây dựng quan hệ đối tác và thực hiện vai trò lãnh đạo có ý thức về sự thay đổi mang tính hệ thống để xây dựng sự gắn kết sâu sắc hơn với các thế hệ tương lai và hướng tới kỷ nguyên hậu năm 2030.

Báo cáo cho từng Cơ quan tư vấn (Đánh giá nỗ lực thực hiện)

Cuộc họp Hội đồng tư vấn phát triển bền vững lần thứ tư đã thảo luận về tình hình hiện tại của việc thực hiện, truyền thông và quan hệ đối tác. Sau đây là mô tả kết quả đánh giá của hội đồng.

Triển khai hệ thống Giao tiếp Công ty
Đánh giá nỗ lực thực hiện ○~△ △~×
Cơ sở đánh giá
  • Công ty cung cấp mô tả toàn diện về "cái gì" và "như thế nào" của tính chất quan trọng.
  • "Lý do" và "dành cho ai" cho tính vật chất không dễ dàng nhận thấy.
  • Có vẻ như thiếu sự đồng đều giữa một số sáng kiến ​​và KPI.
  • Chúng tôi khuyến khích công ty định lượng các chỉ số KPI về hành vi càng nhiều càng tốt.
  • Liệu công ty có giao tiếp hiệu quả với những người mà Ajinomoto mang lại (hoặc đồng sáng tạo) giá trị hay không vẫn chưa rõ ràng.
  • Công ty nên sử dụng những hiểu biết thu được thông qua giao tiếp làm KPI và sau đó triển khai chu trình PDCA liên quan.
  • Công ty tham gia vào nhiều sáng kiến, nhưng tầm nhìn về thế giới lý tưởng mà công ty muốn tạo ra thông qua sự tham gia này vẫn chưa dễ dàng nhận thấy.
  • Sẽ rất tuyệt nếu thấy công ty tham gia tích cực vào quá trình xây dựng quy tắc và đảm nhận vai trò lãnh đạo đầy tham vọng với tư cách là người tạo ra tương lai (không phải là người nắm giữ tương lai).

Báo cáo cho từng Cơ quan tư vấn (Về tương lai)

Sau đây là tóm tắt báo cáo của hội đồng về những lĩnh vực mà Ajinomoto Co., Inc. cần cải thiện.
Thông qua việc triển khai, truyền thông và quan hệ đối tác được xây dựng trên giả định tạo ra giá trị kinh tế, Ajinomoto sẽ có thể tạo ra giá trị xã hội, đề xuất các đề xuất giá trị và đồng sáng tạo giá trị. Khi kết hợp với nhau, các yếu tố này sẽ đẩy nhanh và mở rộng quy mô tạo ra giá trị hơn nữa để nâng cao giá trị doanh nghiệp.

社会価値×提供価値×共創価値=企業価値向上
Các vấn đề được giải quyết Triển khai hệ thống Giao tiếp Công ty
Giá trị được tạo ra Giá trị xã hội Định lý giá trị Giá trị đồng sáng tạo
Các lĩnh vực cần tăng cường Phản ứng với giá trị doanh nghiệp đang phát triển
  • Theo đuổi giá trị xã hội từ cốt lõi của "AminoScience"
  • Tăng cường giao tiếp với các bên liên quan bên trong và bên ngoài để thúc đẩy "AminoScience"
  • Mở rộng quan hệ đối tác (với chính phủ, tổ chức phi chính phủ, v.v.) phản ánh nhận thức về sự thay đổi mang tính hệ thống
Sự tham gia sâu sắc hơn với các thế hệ tương lai -
  • Truyền đạt giá trị của Ajinomoto tới các thế hệ tương lai bằng cách coi họ là những bên liên quan đa dạng
  • Quan hệ đối tác an toàn là cần thiết để nâng cao giá trị của Ajinomoto cho các thế hệ tương lai
Tiến tới một thế giới lý tưởng
  • Tuyển dụng, phân công và tận dụng nguồn nhân lực trên toàn cầu
-
  • Tham gia các cuộc thảo luận về thời kỳ sau năm 2030.
    Tham gia vào quá trình xây dựng các quy tắc có phẩm giá hợp tác với các tổ chức quốc tế

Ý kiến ​​của Chủ tịch Hội đồng quản trị về nội dung Báo cáo của Hội đồng

Kimie Iwata

Kimie Iwata

Ajinomoto Co., Inc.
Giám đốc độc lập
Chủ tịch Hội đồng quản trị

Hội đồng tư vấn về tính bền vững đã chuẩn bị báo cáo cuối cùng này theo góc nhìn rất dài hạn và chúng tôi hiểu kỳ vọng cao của hội đồng đối với công ty chúng tôi. Cụ thể, chúng tôi đã nhận được đánh giá tốt về Triển khai, nhưng chúng tôi nhận được điểm trừ về Truyền thông và điểm trừ đến x cho Quan hệ đối tác. Chúng tôi nhận thức sâu sắc về sự thiếu sót của mình trong các lĩnh vực này. Chúng tôi đã nhận được các khuyến nghị cụ thể, chúng tôi sẽ ghi nhớ và thảo luận trong Hội đồng quản trị. Trong tương lai, chúng tôi hy vọng sẽ gắn kết các khuyến nghị này với một chương trình giám sát các sáng kiến. Chúng tôi hiểu ý kiến ​​của hội đồng rằng Mục đích của Ajinomoto hướng tới năm 2050 không nên là mục tiêu cuối cùng mà là điểm mốc hướng tới việc tạo ra một thế giới lý tưởng. Những gợi ý khơi gợi suy nghĩ mà chúng tôi nhận được cung cấp cái nhìn sâu sắc về định hướng lớn hơn cho doanh nghiệp của chúng tôi.

Cuối cùng, tôi muốn bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến các thành viên Hội đồng tư vấn phát triển bền vững vì những ý kiến ​​đóng góp và đề xuất có giá trị, cũng như công việc của họ trong hai năm qua. Với sự hợp tác và hỗ trợ của hội đồng, chúng tôi dự định sẽ làm việc chăm chỉ hơn nữa và hướng đến những tầm cao hơn nữa.

Thành viên Hội đồng tư vấn phát triển bền vững bình luận về nội dung của báo cáo cuối cùng

Mana Nakazora, Chủ tịch

Chúng tôi đã đối mặt với một nhiệm vụ khó khăn trong việc tìm ra cách để đào sâu hơn vào khuôn khổ tạo giá trị của Ajinomoto Co., Inc. được xây dựng trên "AminoScience" và trong việc xây dựng trên công trình do giai đoạn đầu tiên của Hội đồng tư vấn về tính bền vững phát triển. Chúng tôi tìm kiếm những cách mà Ajinomoto Co., Inc. có thể phát triển khi xem xét đến mọi loại nhà đầu tư, người tiêu dùng, xã hội, môi trường, Trái đất và các thế hệ tương lai—tất cả đều đại diện cho các khía cạnh mở rộng của nhóm nhiều bên liên quan của Ajinomoto Co., Inc. Chúng tôi kết luận rằng Ajinomoto Co., Inc., với sức mạnh áp đảo của mình xung quanh cốt lõi của "AminoScience", nên tìm cách duy trì hỗ trợ cuộc sống có phẩm giá. Ăn uống là nền tảng của cuộc sống. Chúng tôi tin rằng việc có thể lựa chọn ăn gì, ăn với ai và khi nào sẽ dẫn đến phẩm giá cao hơn của cuộc sống. Một cách để Ajinomoto Co., Inc. tối đa hóa giá trị doanh nghiệp sẽ là tận dụng công nghệ độc đáo để hỗ trợ những lựa chọn đó. Đóng góp của Ajinomoto cho xã hội là tinh thần của công ty trong việc hỗ trợ cuộc sống có phẩm giá. Giá trị thực sự của Ajinomoto Co., Inc. tỏa sáng thông qua tinh thần này, xây dựng từng ngày và từng năm.
Chúng tôi kỳ vọng rất nhiều rằng tinh thần Ajinomoto sẽ được mọi người trên toàn thế giới và các thế hệ tương lai đón nhận.

Ishikawa Yoshiki

Tập đoàn Ajinomoto mong muốn đóng góp vào phúc lợi của toàn thể con người, xã hội và trái đất thông qua “AminoScience”. Nhưng vẫn còn một số câu hỏi. Ajinomoto Co., Inc. sẽ thực hiện những bước cụ thể nào trong dài hạn? Công ty sẽ tiếp tục tạo ra bao nhiêu giá trị (tài chính, xã hội, môi trường)? Công ty sẽ tạo ra giá trị đó với mức độ chắc chắn nào? Tất nhiên, cái gọi là kế hoạch cụ thể có thể và nên được tiết lộ cho các bên liên quan trong bất kỳ khoảng thời gian tương đối ngắn nào. Mặt khác, Hội đồng tư vấn phát triển bền vững này giải quyết vấn đề về khoảng thời gian dài hạn và các kế hoạch và mục tiêu nhất thiết phải trừu tượng hơn. Cách tiếp cận này có thể khó để các bên liên quan hiểu đầy đủ.
Bất chấp những hạn chế này, Hội đồng tư vấn về tính bền vững đôi khi dao động giữa cụ thể và trừu tượng liên tiếp nhau. Cuối cùng, chúng tôi đã tóm tắt kết quả công việc của mình và báo cáo lên Hội đồng quản trị. Nếu tôi tóm tắt bản chất của báo cáo theo cách của riêng mình, tôi sẽ nói rằng tôi hy vọng Ajinomoto Co., Inc. tiếp tục theo đuổi giá trị tài chính, tính vật chất, hệ thống triết học và phẩm giá con người (các giá trị phổ quát). Và tôi hy vọng công ty sẽ làm như vậy mà không thỏa hiệp bất kỳ yếu tố nào trong số này trong một thời gian dài sắp tới. Cách tiếp cận độc đáo này là điều mang lại cho Ajinomoto Co., Inc. một lợi thế cạnh tranh lâu dài và sẽ biến công ty thành một sự hiện diện cần thiết trên thế giới.
Tôi khuyến khích các bên liên quan đọc báo cáo này đưa ra những lời chỉ trích và đề xuất thẳng thắn cho Ajinomoto Co., Inc..

Naoko Kimura

Trong giai đoạn thứ hai của Hội đồng tư vấn phát triển bền vững, chúng tôi đã thảo luận về Mục đích và tác động của Ajinomoto Co., Inc. từ nhiều góc độ khác nhau. Các cuộc thảo luận của chúng tôi không dừng lại ở việc triển khai tính trọng yếu như hiện nay. Chúng tôi bắt đầu bằng cách nhìn lại 100 năm về nguồn gốc của Ajinomoto Co., Inc., và sau đó tìm cách tạo ra một bức tranh về diện mạo của Ajinomoto Co., Inc. sau 100 năm nữa. Trong quá trình này, các cuộc thảo luận của chúng tôi đi sâu hơn Mục đích của Ajinomoto đến tầm nhìn về thế giới khi Ajinomoto Co., Inc. hoàn thành Mục đích của mình. Chúng tôi hình dung ra một thế giới được hưởng lợi từ việc Ajinomoto đóng góp vào hạnh phúc của tất cả con người, xã hội và hành tinh của chúng ta thông qua việc công ty hỗ trợ cuộc sống có phẩm giá. Giữ vững tầm nhìn có nghĩa là tham gia vào kinh doanh với lập trường định hình tương lai, cũng như khả năng dự đoán và đáp ứng nhu cầu của nhiều bên liên quan khác nhau.
Tôi kỳ vọng rất nhiều rằng Ajinomoto Co., Inc. sẽ trở thành một thực thể có nhu cầu lớn đối với xã hội - một thực thể đóng góp vào phúc lợi của rất nhiều bên liên quan trong tương lai.

Minoru Matsubara

Trong giai đoạn thứ hai của Hội đồng tư vấn phát triển bền vững, chúng tôi đã xem Báo cáo ASV 2024 và được nhắc nhở về diện mạo của Tập đoàn Ajinomoto trong những ngày đầu. Chúng tôi hình dung Tập đoàn Ajinomoto có thể trông như thế nào sau 100 năm nữa hoặc thậm chí xa hơn. Chúng tôi nhận ra tầm quan trọng của việc Thực hiện (giá trị xã hội), Truyền thông (đề xuất giá trị) và Quan hệ đối tác (đồng sáng tạo giá trị) khi chúng tôi quay lưng lại với ý tưởng bao quát về hỗ trợ cuộc sống có phẩm giá. Các công ty sẽ trông như thế nào trong tương lai? Các công ty sẽ đóng vai trò gì? Tính bền vững là gì? Chúng ta có thể làm gì để thúc đẩy tính bền vững? Chúng tôi tự tin rằng chúng tôi đã truyền tải được ý nghĩa vào ba yếu tố được thảo luận ở trên và chúng tôi tự hào trình bày một khuôn khổ để tích hợp ba yếu tố này vào quản lý Ajinomoto. Ý tưởng này có thể là sự tự hiện thực hóa hoặc sự siêu việt mà Maslow bắt đầu nói đến trong những năm cuối đời của ông.
Bằng cách đặt mình vào một trật tự phổ quát hoặc cao hơn, chúng ta nhận ra Thực hiện (giá trị xã hội), Giao tiếp (đề xuất giá trị) và Quan hệ đối tác (đồng sáng tạo giá trị) thực sự. Khi Ajinomoto hướng đến mục tiêu cao hơn, tôi hy vọng rằng nhiều người sẽ cảm thấy rằng Tập đoàn Ajinomoto là một thực thể không thể thiếu đối với xã hội và Ajinomoto phát huy hết tiềm năng của mình vì mục đích này.

Phiên bản cuối cùng của báo cáo được đệ trình lên Hội đồng quản trị vào ngày 3 tháng 2025 năm XNUMX

Chủ tịch hội đồng bà Nakazora (trái) và thành viên ông Matsubara (giữa)