Thông điệp từ Chủ tịch và Giám đốc điều hành 2018

Bằng việc thực hiện khát vọng thành lập thông qua các hoạt động kinh doanh “Thực phẩm” và “AminoScience”, chúng tôi đang hướng tới mục tiêu trở thành một “Công ty Đặc sản Toàn cầu Chính hãng” có thể phát triển bền vững và đóng góp vào một tương lai lành mạnh cho nhân loại và trái đất. Là một cột mốc quan trọng để trở thành một công ty như vậy, chúng tôi đang đương đầu với thách thức trở thành “Công ty Thực phẩm Hạng 10 Toàn cầu” vào năm 2020. Chúng tôi công nhận các mục sau là yếu tố quan trọng để hoàn thành nhiệm vụ này.

Năng lực cốt lõi, tính độc đáo và động lực thúc đẩy tăng trưởng của Tập đoàn Ajinomoto

Hai năng lực cốt lõi của chúng tôi để trở thành “Công ty Đặc sản Toàn cầu Chính hãng” là hai năng lực sau đây dựa trên những nhân viên tài năng của chúng tôi, những người thể hiện “sự sáng tạo” và “tinh thần tiên phong” của chúng tôi.
Đầu tiên là khoa học sinh học tiên tiến hàng đầu của chúng tôi và các công nghệ hóa học tốt, bắt nguồn từ việc nghiên cứu, phát triển và sản xuất các axit amin. Thứ hai là khả năng tiếp thị và bán hàng của chúng tôi đã cho phép chúng tôi nâng cao các công nghệ này như một công việc kinh doanh theo cách thích ứng với khách hàng toàn cầu và cộng đồng địa phương của chúng tôi.
Ví dụ: trong việc theo đuổi vị umami, được tiêu biểu bởi axit glutamic hoặc gia vị umami của chúng tôi AJI-KHÔNG-MOTO^®, chúng tôi đã sử dụng khả năng công nghệ của mình để cung cấp các sản phẩm có chất lượng cao với giá cả hợp lý trên toàn cầu. Hơn nữa, với các công nghệ về độ ngon độc đáo của Tập đoàn, chúng tôi đã phát triển hoạt động của mình để cung cấp các loại gia vị hương vị và gia vị dành riêng cho thực đơn phù hợp với văn hóa ẩm thực của từng quốc gia và khu vực. Thông qua các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm chế biến và thực phẩm chế biến “mặn số 1 toàn cầu *”, chúng tôi hiện đang cung cấp các sản phẩm thực phẩm tương đương với khoảng 260 tỷ bữa ăn cân bằng dinh dưỡng sử dụng thịt và rau tại hơn 130 quốc gia và khu vực trên thế giới hàng năm (trong- tính toán nhà dựa trên lượng sử dụng vị umami; 2 gam vị umami mỗi bữa ăn).
Ngoài ra, ngoài chức năng tăng cường vị giác, chúng tôi đang xúc tiến nghiên cứu để làm rõ các chức năng khác của axit amin, chẳng hạn như giá trị dinh dưỡng và khả năng hỗ trợ cải thiện sức khỏe thể chất và tâm lý của chúng. Ví dụ, các axit amin có thể giúp cải thiện tình trạng mất cân bằng dinh dưỡng trong thời kỳ ăn dặm cho trẻ em ở các nước đang phát triển. Hơn nữa, thông qua các chất bổ sung thể thao, thực phẩm chức năng và “Thực phẩm có Công bố Chức năng”, các axit amin có thể giúp cung cấp mức độ khỏe mạnh hơn trong nhiều chế độ sống khác nhau.

* Món mặn khô: Gia vị và gia vị vị Umami (dạng bột, khối, v.v.)

Ngoài ra, môi trường nuôi cấy tế bào có chức năng cao với hỗn hợp axit amin ban đầu là một phần thiết yếu của nghiên cứu và phát triển về y học tái tạo tiên tiến, chẳng hạn như môi trường nuôi cấy tế bào iPS, đang tiến triển với tốc độ nhanh chóng. Do đó, chúng tôi tin chắc rằng các axit amin sẽ góp phần đáng kể vào việc hiện thực hóa các sản phẩm dược phẩm và điều trị y tế đột phá trong tương lai gần.
Bằng những cách này, chúng tôi sẽ tận dụng năng lực cốt lõi của mình, bao gồm khoa học sinh học tiên tiến hàng đầu và công nghệ hóa học tốt, dẫn đến công nghệ thơm ngon và phương pháp tiếp thị kỹ lưỡng của chúng tôi thích ứng với văn hóa địa phương và khách hàng, để liên tục cung cấp các giải pháp cho các vấn đề xã hội trong các doanh nghiệp “Thực phẩm” và “AminoScience” toàn cầu, nhờ đó đạt được sự tăng trưởng bền vững.

Sứ mệnh xã hội và các sáng kiến ​​của Tập đoàn Ajinomoto

Nỗ lực giải quyết "Các vấn đề thế kỷ 21 của xã hội loài người"

Sứ mệnh của chúng tôi là hoàn thành các trách nhiệm xã hội của mình bằng cách tận dụng toàn bộ chuỗi giá trị — từ các hoạt động của chúng tôi trong phát triển, thu mua nguyên liệu, sản xuất và bán hàng đến việc người tiêu dùng và khách hàng sử dụng sản phẩm của chúng tôi. Do đó, chúng tôi tích cực hướng tới việc đóng góp vào việc giải quyết các vấn đề liên quan đến “sức khỏe và hạnh phúc”, “nguồn thực phẩm” và “tính bền vững toàn cầu” cho tất cả khách hàng và nhà cung cấp của chúng tôi cũng như trong đời sống xã hội của nhân viên và những gia đình của họ. Về các vấn đề cụ thể, chúng tôi đã tham gia nhiều lần đối thoại với các bên liên quan kể từ năm 2005 và xác định và cập nhật các hạng mục trọng yếu của chúng tôi trong năm 2017 dựa trên các vấn đề mà các bên liên quan mong muốn chúng tôi giải quyết. Chúng tôi đã liệt kê chi tiết về các hạng mục trọng yếu này trong báo cáo tích hợp và sổ dữ liệu bền vững của chúng tôi. Chúng tôi đã và đang làm việc để điều chỉnh kế hoạch quản lý trung hạn của mình với các sáng kiến ​​được thông qua theo SDGs và Thỏa thuận Paris. Trong những nỗ lực này, tôi đặc biệt chú ý để đảm bảo rằng các cam kết mà chúng tôi đưa ra trong Mục tiêu tổng hợp năm 2020 và Tầm nhìn môi trường dài hạn, được thông qua theo MTP năm tài chính 17-19, có thể dẫn đến sự đồng ý của quốc tế.

Sáng kiến ​​chủ chốt

Trên hết, chúng tôi đặt hoàn toàn đảm bảo chất lượng lên hàng đầu. Do đó, chúng tôi sẽ thực hiện các sáng kiến ​​thông qua việc phát triển sản phẩm và dịch vụ của mình trong các lĩnh vực thực phẩm, chăm sóc sức khỏe và hỗ trợ cuộc sống để cung cấp toàn diện cho mọi người trên khắp thế giới cơ hội trải nghiệm “Ăn ngon, Sống khỏe”., thể hiện khát vọng sáng lập và cốt lõi của hoạt động kinh doanh của chúng tôi.

Ở các cấp quản lý, chúng tôi sẽ tận dụng những sáng kiến ​​này như là động lực thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho Tập đoàn bằng cách đồng thời nâng cao giá trị xã hội mà chúng tôi tạo ra cũng như giá trị kinh tế. Chúng tôi đã đặt tên cho hình thức tạo ra giá trị này là “ASV (Tập đoàn Ajinomoto Tạo ra Giá trị Chung)” và đang nỗ lực thúc đẩy sự hiểu biết của toàn Tập đoàn về ASV như là cốt lõi của các chiến lược doanh nghiệp nhằm hiện thực hóa tầm nhìn của chúng tôi trong trung và dài hạn. Với việc xây dựng MTP FY17-19, chúng tôi đã và đang thúc đẩy với những nỗ lực nhằm hoàn thành nhiệm vụ này. Cũng trong khuôn khổ MTP năm tài chính 17-19, chúng tôi đang thúc đẩy các sáng kiến ​​chính nhằm giải quyết bốn vấn đề xã hội sau đây thông qua các hoạt động kinh doanh của mình.

Hơn nữa, để đạt được tăng trưởng bền vững, chúng tôi đang theo đuổi ba sáng kiến ​​chính để củng cố nền tảng quản lý và điều hành của chúng tôi.

Thể hiện vai trò lãnh đạo trong xã hội

Tôi đại diện cho Tập đoàn với tư cách là thành viên hội đồng quản trị của Diễn đàn Hàng tiêu dùng (CGF), một tổ chức bao gồm gần 400 nhà sản xuất và bán lẻ hàng tiêu dùng toàn cầu. CGF thể hiện khả năng lãnh đạo để giải quyết các vấn đề xã hội được chia sẻ trên toàn cầu nhằm làm phong phú thêm lối sống của mọi người và hiện thực hóa một môi trường toàn cầu bền vững. Thông qua vị trí này, tôi đang nỗ lực tích cực để truyền bá nhận thức về những sáng kiến ​​này. Đối với các mục tiêu quốc tế như SDGs, tôi tin rằng điều cực kỳ quan trọng là phải có ý thức làm chủ trong việc hiểu các vấn đề toàn cầu ảnh hưởng đến từng quốc gia và khu vực như thế nào và hợp tác với các tổ chức bên ngoài để tạo ra sự đồng thuận về các vấn đề cần được giải quyết và các sáng kiến ​​cụ thể để làm như vậy. Tôi chắc chắn sẽ chứng tỏ khả năng lãnh đạo trong các tổ chức sản xuất, bán buôn và bán lẻ của Nhật Bản và ở các quốc gia lớn nơi chúng tôi đang điều hành hoạt động kinh doanh của mình, để các sáng kiến ​​giải quyết các vấn đề khác nhau sẽ được lan truyền.

Tiến độ và các vấn đề còn xa

Khi so sánh Tập đoàn với “10 công ty thực phẩm hàng đầu toàn cầu”, chúng tôi phải đối mặt với một số vấn đề về các chỉ số tài chính, nghĩa là quy mô kinh doanh và mức độ hiệu quả của chúng tôi trong việc tạo ra lợi nhuận. Trong năm 2017, năm đầu tiên của giai đoạn 17-19 MTP, chúng tôi đã đạt được những bước tiến vững chắc trong việc phát triển doanh nghiệp kinh doanh “thực phẩm khô số 1 toàn cầu” và kinh doanh AminoScience. Chúng tôi cũng mở rộng phạm vi kinh doanh thực phẩm quốc tế của mình thông qua M&A và đều đặn nâng cao chiến lược hạ nguồn trong lĩnh vực kinh doanh AminoScience.

Trong khi đó, một số vấn đề đã nảy sinh trong lĩnh vực kinh doanh thực phẩm đông lạnh quốc tế, kinh doanh thực phẩm chế biến quốc tế và kinh doanh cà phê ở Nhật Bản. Kết quả là lợi nhuận kinh doanh vẫn ở mức gần như trong năm tài chính trước đó, mặc dù doanh số bán hàng đã tăng lên. Chúng tôi đã đạt được dòng tiền phù hợp với kế hoạch ban đầu của mình thông qua nỗ lực của Toàn Tập đoàn nhằm tăng cường quản lý tiền mặt cũng như tác động tích cực của việc giảm thuế ở Hoa Kỳ và các quốc gia khác. Do đó, đối với lợi nhuận của cổ đông, chúng tôi có thể tuân thủ các chính sách “trả cổ tức ổn định và liên tục với tỷ lệ chi trả mục tiêu là 30%” và “xem xét mua lại cổ phiếu linh hoạt với tỷ lệ lợi nhuận cổ đông mục tiêu từ 50% trở lên (ba- cộng dồn năm). ”

Mặc dù chúng tôi sẽ tích cực thúc đẩy các nỗ lực trong năm 2018 để giải quyết các vấn đề kinh doanh mới được thực hiện, chúng tôi hiện đang chậm khoảng một năm so với tiến độ mà chúng tôi mong muốn đạt được trong năm tài chính 17-19 MTP do tác động bất lợi lớn của giá nguyên liệu thô tăng cao và các yếu tố khác . Cá nhân tôi sẽ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề cơ cấu tại các công ty thuộc Tập đoàn trong và ngoài nước và tiến tới việc sửa đổi các chiến lược tăng trưởng của chúng tôi. Bằng cách sắp xếp hợp lý các nhà máy sản xuất của Nhật Bản, mà chúng tôi sẽ thực hiện ở quy mô toàn diện bắt đầu từ năm 2018, cũng như nâng cao hiệu quả của các bộ phận công ty, chúng tôi sẽ đặt mục tiêu khôi phục tiến độ của mình vào năm 2020.

Đối với các mục tiêu phi tài chính liên quan đến ESG, trong năm 2017, chúng tôi đã thiết lập “Chính sách chia sẻ nhóm về dinh dưỡng”, tiếp theo là xây dựng các mục tiêu môi trường cho mỗi năm tài chính. Ngoài ra, chúng tôi đã ghi lại bằng văn bản từng chính sách của chúng tôi để hoàn thành các trách nhiệm của công ty. Bằng những cách này, tôi cảm thấy chúng tôi đã đạt được những bước tiến ổn định để trở thành “công ty thực phẩm hạng 10 hàng đầu toàn cầu”. Trong năm, chúng tôi cũng đã đạt được tiến độ đối với các chỉ tiêu phi tài chính, bằng hoặc vượt kế hoạch ban đầu. Trong các sáng kiến ​​quản trị công ty chính của chúng tôi, tiến độ của chúng tôi trong việc cải thiện sự tham gia của nhân viên và đổi mới phong cách làm việc ở Nhật Bản đã vượt quá những gì chúng tôi dự đoán trong MTP năm tài chính 17-19.

Hơn nữa, chúng tôi thiết lập việc nâng cao thương hiệu doanh nghiệp của mình như một mục tiêu tổng hợp kết hợp cả khía cạnh tài chính và phi tài chính. Trong năm 2017, thương hiệu doanh nghiệp của chúng tôi được định giá 778 triệu đô la Mỹ, tăng khoảng 10% so với năm tài chính trước (theo đánh giá của công ty tư vấn thương hiệu Interbrand). Hiện chúng tôi đã bắt đầu chiến lược thương hiệu doanh nghiệp tập trung vào việc nâng cao nhận thức về Biểu trưng Thương hiệu Toàn cầu của Tập đoàn Ajinomoto, được chúng tôi cải tiến vào tháng 2017 năm 2018. Bắt đầu từ năm 17, chúng tôi sẽ bắt đầu các hoạt động quan hệ công chúng để truyền đạt thông điệp của công ty về việc tạo ra giá trị ASV tại Nhật Bản và các quốc gia hoạt động chính khác như Hoa Kỳ. Chúng tôi cũng sẽ thực hiện một loạt các sáng kiến ​​phù hợp với MTP năm tài chính 19-1,500 nhằm đạt được giá trị thương hiệu doanh nghiệp là 2020 triệu đô la Mỹ vào năm tài chính XNUMX.

Một thông điệp cho các bên liên quan của chúng tôi

Tập đoàn Ajinomoto hiện đang triển khai MTP FY17-19, tập trung vào “Câu chuyện tạo ra giá trị ASV” nhằm mục đích thực hiện tăng trưởng bền vững thông qua ASV và nâng cao hơn nữa tầm quan trọng của sự hiện diện của Tập đoàn trong xã hội. Tôi hy vọng Báo cáo Tích hợp 2018 và Sách Dữ liệu Bền vững 2018 của chúng tôi sẽ cung cấp cho các bên liên quan của chúng tôi bức tranh rõ ràng hơn về cách tiếp cận của Tập đoàn. Tôi cũng chân thành hy vọng rằng những ấn phẩm này khơi mào cho những cuộc đối thoại mới với các bên liên quan của chúng tôi sẽ giúp Tập đoàn đạt được tăng trưởng bền vững từ năm FY2020 trở đi.

2018 Tháng Bảy

Takaaki Nishii

Giám đốc đại diện,
Chủ tịch & Giám đốc điều hành