Thông điệp từ Chủ tịch và Giám đốc điều hành 2019

Kiên quyết tái cơ cấu để thực hiện tăng trưởng bền vững

Khi cuộc cách mạng kỹ thuật số tăng tốc, nó đang thay đổi môi trường kinh doanh của Tập đoàn Ajinomoto theo những cách đáng kể. Lưu lượng dữ liệu tăng mạnh đang làm thay đổi giá trị của con người. Thói quen mua hàng của người tiêu dùng cũng đang thay đổi, chịu ảnh hưởng của thương mại điện tử và nền kinh tế chia sẻ. Kết quả là, các mô hình kinh doanh của công ty buộc phải chuyển đổi. Ví dụ, trong thương mại B2C, các kênh bán hàng của Tập đoàn đang thay đổi rất nhiều do việc tổ chức lại và sáp nhập các doanh nghiệp hậu cần và bán lẻ theo nhu cầu chuyển dịch kỹ thuật số. Ở Nhật Bản và các nước có nền công nghệ tiên tiến khác, sự cạnh tranh thương hiệu trên thị trường đại chúng đang tăng lên, bằng chứng là doanh số bán các sản phẩm có ít lợi thế cạnh tranh giảm sút. Tập đoàn phải đối mặt với một môi trường cạnh tranh không khoan nhượng, trong đó sự tồn tại phụ thuộc vào việc xây dựng các rào cản gia nhập cao thông qua lợi thế công nghệ mạnh mẽ và thương hiệu tinh vi.

Trong bối cảnh đó, tầm nhìn của Tập đoàn là trở thành Công ty Đặc sản Toàn cầu Chính hiệu phát triển bền vững thông qua ASV - Tập đoàn Ajinomoto Tạo ra Giá trị Chung. Trên con đường đạt được mục tiêu này, Tập đoàn đang theo đuổi Kế hoạch Quản lý Trung hạn 2017-2019 (cho FY2020) (“FY17-19 MTP”) tập trung vào sự phát triển của ASV, với mục tiêu trở thành Thực phẩm Hạng 10 Toàn cầu. Công ty đến năm FY2020. Tiến độ đang được thực hiện đúng tiến độ cả trong việc củng cố nền tảng kinh doanh và đạt được các mục tiêu phi tài chính gắn với các hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Ngược lại, việc đạt được các mục tiêu tài chính lại rất khó khăn. Doanh số bán hàng gắn cờ ở một số doanh nghiệp thực phẩm yếu hơn vượt trội hơn hiệu suất thuận lợi từ các thương hiệu thực phẩm mạnh hơn và doanh nghiệp AminoScience - ngày càng tập trung vào năng lực cốt lõi của mình. Do đó, Tập đoàn đang gặp khó khăn trong việc đạt được mục tiêu tổng hợp năm 2020 là 1,500 triệu đô la Mỹ về giá trị thương hiệu doanh nghiệp.

Theo quan điểm trên, Tập đoàn đặt mục tiêu đưa hoạt động kinh doanh trở lại trên con đường tăng trưởng bền vững bằng cách kiên quyết tái cấu trúc theo MTP tiếp theo sẽ được công bố vào tháng 2020 năm XNUMX. Điều này có nghĩa là chúng tôi sẽ tăng đóng góp vào doanh thu của mảng cốt lõi của Tập đoàn. doanh nghiệp bằng cách tập trung đầu tư tăng trưởng vào các danh mục có thể nhắm đến vị trí thứ ba toàn cầu.
Mặt khác, đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh không cốt lõi sẽ bị giảm thiểu. Để tăng cường hỗ trợ cho sự phát triển của Tập đoàn, các chức năng của tập đoàn và các công ty thuộc Tập đoàn xử lý các khía cạnh khác của hoạt động kinh doanh của Tập đoàn sẽ ngày càng hợp tác với các doanh nghiệp bên ngoài để tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển đổi kỹ thuật số của họ. Do đó, trong năm 2019, Tập đoàn sẽ chuẩn bị cho việc khởi động tái cơ cấu chính thức vào năm 2020 đồng thời bắt đầu một số nhiệm vụ trước thời hạn.

Báo cáo tổng hợp này giải thích môi trường quản lý và chiến lược tăng trưởng của Tập đoàn. Nó bao gồm các vấn đề mà các công ty thuộc Tập đoàn phải đối mặt và các biện pháp cần thực hiện để ứng phó. Ngoài ra, nó cũng lập biểu đồ về con đường tăng trưởng bền vững của Tập đoàn thông qua ASV.

Trên tất cả, chúng tôi đánh giá cao sự thông cảm của bạn và sự hỗ trợ liên tục.

2019 Tháng Bảy

Takaaki Nishii

Takaaki Nishii

Giám đốc đại diện,
Chủ tịch & Giám đốc điều hành

Phỏng vấn Chủ tịch và Giám đốc điều hành

Q1 Bạn đánh giá thế nào về tiến độ của MTP giai đoạn 17-19 tại thời điểm này?

Khả năng sinh lời giảm cùng với tốc độ tăng trưởng kinh doanh thực phẩm chậm lại đã khiến các mục tiêu tài chính năm 2020 khó đạt được.

Hướng tới mục tiêu của Tập đoàn là trở thành Công ty Đặc sản Toàn cầu Chính hãng, MTP FY17-19 đặt mục tiêu lọt vào nhóm các công ty thực phẩm toàn cầu hàng đầu trong năm FY2020. Điều này đòi hỏi những điều sau:

Các yếu tố cần thiết để trở thành Công ty Thực phẩm Hạng 10 Toàn cầu

  • Thiết lập các danh mục kinh doanh được định vị trong ba doanh nghiệp hàng đầu trên toàn cầu với tư cách là doanh nghiệp cốt lõi
  • Phát triển doanh nghiệp trên quy mô toàn cầu
  • Tạo ra lợi nhuận kinh doanh từ 130 tỷ yên trở lên
  • Đạt được tỷ suất lợi nhuận kinh doanh từ 10% trở lên
  • Nhận ra ROE từ 10% trở lên
  • Xây dựng các sáng kiến ​​về các mục tiêu ESG đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế như Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên hợp quốc (SDGs)

MTP năm tài chính 17-19 đã tập trung vào đầu tư tăng trưởng tích cực và củng cố nền tảng kinh doanh để đạt được mục tiêu này. Tuy nhiên, trong năm 2018, là năm thứ hai của Kế hoạch, rất tiếc là các vấn đề quan trọng vẫn nằm ở khía cạnh tài chính của phương trình. Nguyên nhân chính của việc này là do hoạt động kinh doanh thực phẩm ế ẩm. Cạnh tranh gay gắt đã làm giảm nghiêm trọng cả doanh thu và lợi nhuận của mảng kinh doanh thực phẩm đông lạnh và cà phê của Japan Food Products. Hơn nữa, lợi nhuận kinh doanh của mảng kinh doanh thực phẩm đông lạnh Bắc Mỹ sụt giảm do chi phí sản xuất và phân phối tăng. Những yếu tố này khiến doanh thu hợp nhất cả năm tăng 1% và lợi nhuận kinh doanh hợp nhất cả năm của Tập đoàn giảm 3%.

Trong trung hạn, khi cuộc cách mạng kỹ thuật số tiến triển, cũng có sự xuất hiện của tốc độ tăng trưởng chậm lại trong lĩnh vực kinh doanh thực phẩm do thị trường bị phân mảnh và cạnh tranh gay gắt, và gia tăng tài sản do M&A và các khoản đầu tư trước đó trong những năm gần đây. Sự suy giảm hiệu quả sử dụng tài sản là một trong những vấn đề cơ cấu tài chính. Do phải mất vài năm để giải quyết những vấn đề này, nên việc đạt được các mục tiêu tài chính và mục tiêu tổng hợp đã đề ra trong MTP 17-19 sẽ trở nên khó khăn.

Đối với MTP tiếp theo của Tập đoàn sẽ ra mắt vào năm 2020, chúng tôi sẽ cải tổ chiến lược tăng trưởng của mình để đảm bảo đạt được các mục tiêu tài chính và đạt được mức tăng trưởng bền vững. Sử dụng năm 2019 làm năm chuẩn bị, chúng tôi sẽ xúc tiến lựa chọn các doanh nghiệp ưu tiên để tập trung nguồn lực quản lý, đồng thời tiến hành xây dựng khuôn khổ cải cách cơ cấu.

Lộ trình trở thành công ty đặc sản toàn cầu chính hãng

Lộ trình trở thành công ty đặc sản toàn cầu chính hãng
Q2 Vui lòng mô tả khái niệm đằng sau MTP tiếp theo và các điểm chính sách chính của nó.

Tập đoàn đang chuyển sang quản lý tài sản nhẹ và triển khai DX * để cải tổ chiến lược tăng trưởng của mình.

* Chuyển đổi kỹ thuật số

MTP tiếp theo của Tập đoàn kêu gọi tập trung hơn nữa các nguồn lực quản lý vào các doanh nghiệp cốt lõi được chọn. Để ưu tiên lựa chọn đầu tư tăng trưởng, chúng tôi đã đánh giá lại từng doanh nghiệp về tiềm năng tăng trưởng, hiệu quả sử dụng tài sản (ROA), sức mạnh thương hiệu và ưu thế công nghệ trước những thay đổi của môi trường kinh doanh. Do đó, chúng tôi đã chọn ra sáu lĩnh vực kinh doanh cốt lõi bao gồm gia vị, thực phẩm đông lạnh Châu Á, dinh dưỡng nhanh (thực phẩm chế biến), giải pháp thực phẩm tích hợp (nguyên liệu chế biến thực phẩm), chăm sóc sức khỏe và vật liệu điện tử, tại thời điểm này. Tôi tin rằng tập trung đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi này là chiến lược chắc chắn nhất để hiện thực hóa tốc độ tăng trưởng và hiệu quả mong đợi từ các bên liên quan trong trung và dài hạn.

Sáu mảng kinh doanh cốt lõi trên hiện chiếm khoảng 60% doanh thu hợp nhất. Trong giai đoạn MTP tiếp theo, Tập đoàn đang tìm cách nâng con số này lên khoảng 70% đồng thời xây dựng nền tảng cấu trúc kinh doanh có khả năng duy trì tốc độ tăng trưởng tổng thể ở mức 4% hoặc cao hơn.

Để tăng tốc độ phân mảnh thị trường phản ánh sự đa dạng của người tiêu dùng, Tập đoàn phải tăng cường tiếp thị theo hướng dữ liệu và đẩy nhanh chu kỳ phát triển sản phẩm để thúc đẩy hơn nữa tốc độ tăng trưởng và hiệu quả sử dụng vốn. Vì vậy, trong MTP tiếp theo, chúng tôi sẽ thúc đẩy mạnh mẽ DX như một phương thức chính để nâng cao năng lực cạnh tranh thị trường và hiệu quả của Tập đoàn, tập trung vào các mảng kinh doanh cốt lõi.

Việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng cần một cách kịp thời bắt đầu bằng việc phân đoạn thị trường dựa trên phân tích Dữ liệu lớn bằng cách sử dụng liên minh bên ngoài. Nó tiếp tục với các bước để đưa khách hàng đến gần hơn với các thương hiệu của Tập đoàn. Điều này kêu gọi các công nghệ kỹ thuật số như phương tiện truyền thông xã hội và các trang thương mại điện tử, mở rộng sang thương mại điện tử xuyên biên giới. Cũng cần thiết là một hệ thống phát triển năng động và nhanh chóng mở rộng từ R & D đến thành phẩm hoặc dịch vụ. Đây là nguyên nhân đằng sau việc tái tổ chức R&D của Tập đoàn vào tháng 2019 năm XNUMX. Theo cơ cấu mới, chúng tôi sẽ phân bổ linh hoạt nguồn nhân lực và thiết bị theo chủ đề phát triển, đồng thời thúc đẩy thương mại hóa từ quan điểm của người tiêu dùng / khách hàng.

Cải tiến quy trình kinh doanh thông qua DX là một trong những điều bắt buộc. Những người khác đang tái cấu trúc chuỗi cung ứng để có sự nhanh nhẹn và tự động hóa dây chuyền sản phẩm hỗn hợp nhiều-lô nhỏ. Thông qua những thay đổi này, Tập đoàn hướng tới mục tiêu không chỉ là phát triển một số lượng lớn các doanh nghiệp quy mô nhỏ mà còn khám phá các sản phẩm và dịch vụ có tiềm năng tăng trưởng cao từ đó và phát triển nó thành một doanh nghiệp quy mô trung bình có lợi hơn. Đây là mô hình thành lập doanh nghiệp mới mà Tập đoàn đang có ý định hiện thực hóa.

Trong MTP tiếp theo, chúng tôi sẽ đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng bằng cách tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi và DX theo cách này, đồng thời hạn chế đầu tư ở mức tối thiểu để duy trì các hoạt động kinh doanh không chính. Các tùy chọn sẽ bao gồm giảm quy mô hoặc bán toàn bộ các tài sản không phải cốt lõi. Ngoài ra, chúng tôi sẽ thúc đẩy phân bổ nguồn lực, chẳng hạn như hồi hương tiền mặt và tiền gửi của Tập đoàn, và bán cổ phần chính sách. Việc thúc đẩy các biện pháp này để quản lý tài sản nhẹ là một trụ cột chính khác của MTP tiếp theo. Đối với quản lý tài sản nhẹ, chúng tôi đã kiểm tra các biện pháp cụ thể. Một số biện pháp này sẽ được thực hiện trong năm 2019, trước kế hoạch và chúng tôi dự kiến ​​sẽ thoái vốn tài sản khoảng 100 tỷ yên trong thời gian 2021 năm cho đến năm XNUMX.

Lộ trình cho MTP tiếp theo

Lộ trình cho MTP tiếp theo
Q3 Làm thế nào để xem nhẹ tài sản có liên quan đến tăng trưởng kinh doanh trong tương lai? Điều này sẽ không ảnh hưởng đến lợi nhuận của cổ đông chứ?

Trong khi tiến hành quản lý tài sản nhẹ, Tập đoàn sẽ ưu tiên đầu tư cho tăng trưởng. Chiến lược này sẽ thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và mang lại sự nhất quán cho lợi nhuận của cổ đông.

Việc Tập đoàn thúc đẩy quản lý nhẹ tài sản không chỉ có nghĩa là thu hồi tài sản để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Năng lực thu nhập của Tập đoàn về dòng tiền hoạt động dự kiến ​​sẽ đạt ước tính thận trọng 350 tỷ yên trong ba năm, sau khi thực hiện các biện pháp giảm nhẹ tài sản. Bằng cách tập trung đầu tư vốn vào các lĩnh vực kinh doanh chính, chúng tôi sẽ kiểm soát tổng số vốn đầu tư bao gồm cả khoản đầu tư DX mới vào khoảng 220 tỷ yên. Về lợi nhuận của cổ đông, chúng tôi đặt mục tiêu tổng tỷ suất sinh lợi là 50% trở lên và tỷ lệ chi trả cổ tức một năm trên 30%. Theo chính sách này, chúng tôi sẽ đạt được tổng số tiền chi trả trong 3 năm là hơn 100 tỷ yên. Tăng trưởng không ngừng thông qua M&A được lên kế hoạch với việc vay nợ được giữ ở mức tỷ lệ D / E ròng khoảng 50%. Việc quản lý nhẹ tài sản sẽ tạo ra tiền mặt để bổ sung cho khoản này, giúp Tập đoàn có thêm sự linh hoạt để duy trì bảng cân đối kế toán lành mạnh.

Q4 Quan điểm của bạn về môi trường vĩ mô và rủi ro tiềm ẩn là gì?

Tập đoàn tìm cách giảm thiểu rủi ro thông qua việc ra quyết định nhanh chóng và thực hiện các kế hoạch dự phòng.

Các yếu tố kích hoạt rủi ro vĩ mô rất nhiều. Chúng bao gồm sự biến động về tỷ giá hối đoái hoặc lãi suất, sửa đổi hệ thống thuế ở các quốc gia mà chúng tôi hoạt động và sự suy giảm của cân đối tài khóa ở các quốc gia mới nổi. Đánh giá ngắn hạn về rủi ro bắt nguồn từ những thay đổi môi trường vĩ mô không phải lúc nào cũng hoàn hảo và các sự kiện kích hoạt rủi ro có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Tôi thấy mức độ nghiêm trọng của môi trường rủi ro đang có xu hướng tăng lên do sự gia nhập thị trường của các đối thủ cạnh tranh bao gồm các đối thủ trong lĩnh vực, cũng như chi phí tăng.

Để đối phó, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường giám sát môi trường vĩ mô, phân tích và ứng phó kịp thời với các yếu tố rủi ro khác nhau, đa dạng hóa rủi ro một cách phù hợp. Các biện pháp cũng sẽ được thực hiện để nhanh chóng ra quyết định và thực hiện kế hoạch dự phòng. Bằng cách tập trung vào các chuyên ngành độc đáo của chúng tôi và tăng tốc cải thiện năng suất kết hợp với DX, Tập đoàn tìm cách giảm thiểu rủi ro quản lý và kinh doanh.

Q5 Chiến lược tăng trưởng kết hợp với các mục tiêu phi tài chính và trọng yếu như thế nào?

Các mục tiêu tài chính không thể tách rời các mục tiêu phi tài chính. Tập đoàn theo đuổi ASV, tạo ra giá trị chia sẻ để hoàn thành sứ mệnh xã hội của mình.

Sứ mệnh xã hội của Tập đoàn là đóng góp vào việc giải quyết ba vấn đề xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh của mình: sức khỏe và hạnh phúc, nguồn thực phẩm và tính bền vững toàn cầu. Được phát hành ba năm một lần, MTP của Tập đoàn đưa ra con đường tăng trưởng bền vững và gia tăng giá trị doanh nghiệp trung và dài hạn, được thực hiện bằng cách đồng thời tạo ra giá trị xã hội và giá trị kinh tế, với tư cách là một tập đoàn, thông qua các hoạt động kinh doanh. Chúng tôi đang nỗ lực chia sẻ sáng kiến ​​tạo ra giá trị mang tên ASV này với xã hội cũng như trong Tập đoàn.

Chúng tôi liên tục cập nhật các mục tiêu phi tài chính liên quan đến các vấn đề và tính trọng yếu của ESG. Các mục tiêu ESG hiện tại bao gồm việc giảm thiểu khí nhà kính và thất thoát lương thực. Một mục tiêu mới được bổ sung vào năm ngoái là đạt được không có rác thải nhựa vào năm 2030 thông qua thực hành 3R (Giảm thiểu, Tái sử dụng, Tái chế).

Ngoài việc kết hợp các mục tiêu phi tài chính, tôi tin rằng trách nhiệm quan trọng của một công ty thực phẩm toàn cầu là đạt được các mục tiêu phát triển bền vững và dẫn đường cho một xã hội bền vững. Diễn đàn Hàng tiêu dùng, CGF, thực hiện nhiều hoạt động khác nhau trong lĩnh vực bền vững. Với tư cách là thành viên hội đồng quản trị CGF đại diện cho Tập đoàn Ajinomoto, tôi tham gia vào việc phổ biến và phát triển sáng kiến.

Các vấn đề xã hội đòi hỏi sự lựa chọn và cách tiếp cận phù hợp với khu vực cụ thể. Ví dụ, Nhật Bản có nhiều vấn đề xã hội, nhưng một trong những vấn đề quan trọng nhất là sự sụt giảm dân số lao động, tương quan với tỷ lệ sinh giảm và dân số già của quốc gia. Tình trạng thiếu lao động đã trở nên phổ biến trong ngành thực phẩm và bán lẻ, đặc biệt là trong sản xuất, phân phối và bán hàng.

Để đối phó với những thay đổi cơ cấu trong xã hội, các công ty đang cố gắng nâng cao hiệu quả hoạt động và năng suất. Tình hình này cũng đòi hỏi các sáng kiến ​​trong toàn ngành. Vào tháng 2019 năm XNUMX, năm công ty thực phẩm của Nhật Bản đã bắt đầu giao sản phẩm chung. Sự ra đời của liên doanh này giải quyết tình hình ngày càng nghiêm trọng mà ngành logistics đang đối mặt, đặc biệt là tình trạng thiếu tài xế xe tải và các vấn đề môi trường liên tục. Bằng cách tái cấu trúc dịch vụ hậu cần của công ty thực phẩm nhằm mục đích hiệu quả và bền vững, công ty mới hướng tới mục tiêu giảm tác động đến môi trường thông qua việc phân phối hợp lý và sử dụng hiệu quả hơn các tài sản quản lý như nguồn nhân lực và thiết bị.

Q6 Bạn nghĩ gì về việc bố trí nhân sự cho chiến lược tăng trưởng hoặc nâng cao ASV?

Chúng tôi phát triển tài năng quản lý chia sẻ năng lực và giá trị cốt lõi của Tập đoàn và thể hiện tiềm năng lãnh đạo.

Đầu tiên, tôi sẽ nói về tài năng của nhà quản lý. Nhiệm vụ quan trọng của lãnh đạo cao nhất là đáp ứng và vượt quá sự mong đợi của các bên liên quan. Để làm phức tạp vấn đề, các kỳ vọng thay đổi tùy theo loại bên liên quan: nhà đầu tư, cổ đông, khách hàng, nhân viên, cư dân địa phương, v.v. Do đó, người quản lý tài năng cần phải có ý thức về sự cân bằng và kỹ năng giao tiếp tốt để lắng nghe tiếng nói của nhiều bên liên quan và đạt được sự thỏa mãn của yếu tố chung lớn nhất đối với các nhu cầu đa dạng.

Các giá trị quan trọng đối với toàn bộ nguồn nhân lực của Tập đoàn, không chỉ ở cấp quản lý, là sự sáng tạo và tinh thần tiên phong cũng là một phần của Phương thức Tập đoàn Ajinomoto.

Tập đoàn có hai năng lực cốt lõi. Một là khoa học sinh học tiên tiến hàng đầu và các công nghệ hóa học tốt bắt nguồn từ việc nghiên cứu, phát triển và sản xuất các axit amin. Thứ hai là khả năng tiếp thị và bán hàng để phát triển các công nghệ này như một công việc kinh doanh phù hợp với khách hàng và cộng đồng địa phương trên toàn thế giới.

Tận dụng hai năng lực cốt lõi này kể từ khi thành lập, Tập đoàn đã tạo ra các doanh nghiệp có giá trị xã hội mới, chẳng hạn như gia vị và thực phẩm chế biến đáp ứng nhu cầu thực phẩm cụ thể của các quốc gia và khu vực khác nhau, và các nguyên liệu chức năng như nuôi cấy tế bào hiệu suất cao có nguồn gốc từ axit amin phương tiện cần thiết cho R & D của y học tái tạo.

Nguồn lực quan trọng nhất của những năng lực cốt lõi này không ai khác chính là những nhân viên thể hiện sự sáng tạo và tinh thần tiên phong. Các tài năng quản lý của Tập đoàn phải dẫn đầu bằng cách ghi nhớ vững chắc các giá trị và năng lực cốt lõi này của Tập đoàn trong khi điều chỉnh các giải pháp phù hợp với nhu cầu và hoàn cảnh thay đổi của khách hàng.

Ngoài ra, Tập đoàn đang tích cực quảng bá DX, nhằm kêu gọi nhân tài có trình độ hiểu biết cao hơn về AI, IoT, robot và các công nghệ tiên tiến hàng đầu khác. Điều này không giống với việc có kiến ​​thức kỹ thuật chuyên ngành và kỹ năng lập trình. Những gì chúng tôi cần là những người có thể kiến ​​trúc cách tận dụng công nghệ để cải thiện năng suất của Tập đoàn và nâng cao giá trị thương hiệu doanh nghiệp. Để giám sát các sáng kiến ​​này, Tập đoàn đã thành lập mới chức danh Giám đốc kỹ thuật số (CDO). Dưới sự lãnh đạo của CDO, bước tiếp theo là đảm bảo và đào tạo đủ nhân tài để lập kế hoạch hành động chiến lược và thực hiện chúng.

Q7 Bạn có lời kết luận nào cho các bên liên quan?

Tập đoàn đang chuẩn bị kỹ lưỡng cho việc ra mắt MTP tiếp theo, điều này đặt ra quá trình quay trở lại tăng trưởng bền vững.

Tập đoàn Ajinomoto đang hướng tới tăng trưởng bền vững bằng cách tăng tốc và phát triển hơn nữa ASV, tạo ra giá trị chung. Bằng cách này, Tập đoàn đang phát triển thành một Công ty Đặc sản Toàn cầu Chính hãng, một sự hiện diện không thể thiếu đối với mọi người ở khắp mọi nơi. Để mở đường cho việc hiện thực hóa tầm nhìn này, MTP FY20-22 kêu gọi cải cách cơ cấu kinh doanh mạnh mẽ. Để hoàn thành tốt các biện pháp chiến lược và đạt được các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính, năm 2019 sẽ là một năm chuẩn bị kỹ lưỡng.

Chi tiết về các biện pháp dự kiến ​​sẽ được công bố vào tháng 2020 năm 2019. Tuy nhiên, Báo cáo Tích hợp XNUMX này mô tả Kế hoạch một cách tổng thể. Tôi hy vọng rằng báo cáo này cũng sẽ truyền tải tinh thần kiên quyết thúc đẩy các nỗ lực của Tập đoàn để tăng trưởng trở lại trong thời gian sớm nhất có thể.