Thông điệp từ Chủ tịch và Giám đốc điều hành 2021

Tận tâm thực hiện nguyện vọng của chúng tôi về
"Ăn tốt, sống tốt." bằng cách cung cấp các giải pháp
cho các vấn đề về thực phẩm và sức khỏe

Tổng thống Nishii đến thăm một siêu thị ở tỉnh Ibaraki để quảng cáo các sản phẩm giảm muối vào Ngày giảm muối ngon hàng tháng (Oishio Ngày) ở tỉnh Ibaraki.
Ảnh: Food Square Kasumi Aeon Town Moriya

Tầm nhìn và triết lý quản lý của Tập đoàn Ajinomoto

Vượt qua sự phân đôi VÀ / HOẶC trong thời gian thử thách

Đại dịch COVID-19 đã tàn phá các xã hội và nền kinh tế trên toàn thế giới vào năm 2020, Tập đoàn Ajinomoto và bản thân tôi cũng không ngoại lệ. Trải nghiệm đã thay đổi giá trị của con người và chúng tôi tin rằng những ảnh hưởng sẽ còn lâu dài. Với tư cách là một nhà quản lý và cá nhân tôi cũng vậy, tôi thực sự cảm thấy rằng chúng ta không nên tiếp cận các vấn đề hoặc ý tưởng như có các giải pháp loại trừ nhau, mà chúng ta nên tìm kiếm sự thống nhất (VÀ) hơn là chia rẽ (HOẶC). Căng thẳng giữa các quốc gia, các nhóm sắc tộc và các tầng lớp xã hội luôn tồn tại trên khắp thế giới, nhưng sự chia rẽ và xung đột ngày càng leo thang trong những năm gần đây. Tôi chắc chắn rằng tôi không phải là người duy nhất đau khổ vì những gì đã và đang xảy ra. Trong cuốn sách của anh ấy Hạnh phúc, nhà triết học người Pháp đầu thế kỷ 20 Alain nói, “Chủ nghĩa bi quan đến từ niềm đam mê của chúng ta; sự lạc quan từ ý chí. ” Khi chúng ta đối mặt với thực tế khắc nghiệt của những thời điểm đầy thử thách này, tôi tin rằng chúng ta nên cố gắng hết sức để tránh tạo ra sự chia rẽ (HOẶC) và thay vào đó là tiếp cận các tình huống với tinh thần thống nhất bao trùm (AND).

Suy ngẫm về lịch sử của Tập đoàn Ajinomoto, sự đoàn kết đã là một yếu tố của tổ chức chúng tôi kể từ khi thành lập vào năm 1909 khi khát vọng của một nhà khoa học kết hợp với tinh thần kinh doanh của một doanh nhân. Tập đoàn Ajinomoto được thành lập khi Tiến sĩ Kikunae Ikeda, người phát hiện ra vị umami có nguồn gốc từ axit amin glutamic, hợp tác với doanh nhân Saburosuke Suzuki II để thực hiện cam kết của họ trong việc “cải thiện chế độ dinh dưỡng của người Nhật Bản”. Đó là sự kết hợp của xã hội và giá trị kinh tế tồn tại trong cam kết của chúng tôi với ASV (Tập đoàn Ajinomoto Tạo ra Giá trị Chung). Tương tự như vậy, họ không nghĩ rằng nó ngon và bổ dưỡng phải riêng biệt (HOẶC), nhưng hình thành một tầm nhìn rõ ràng để tạo ra các loại thực phẩm vừa ngon vừa bổ dưỡng. Tầm nhìn của họ là thành phần chính trong khát vọng “Ăn ngon, Sống khỏe” của chúng tôi. và xác định mục đích của chúng tôi. Tinh thần thống nhất này, tinh thần AND, cũng là động lực thúc đẩy của chúng tôi nhằm giúp giải quyết các vấn đề về lương thực và sức khỏe, đồng thời đóng góp vào một xã hội thịnh vượng và tương lai tươi sáng.

Bạn có thể xem video câu chuyện về sự phát hiện ra vị umami và sự thành lập của Tập đoàn Ajinomoto tại đây.

Ban quản lý tập trung vào AND

Công bố một bước tiến khác trong quản lý ASV: Chức năng của axit amin và xây dựng hệ sinh thái cộng tác

Mục tiêu của quản lý ASV là hướng dẫn các doanh nghiệp của chúng tôi trong việc tạo ra hai môi trường xã hội và giá trị kinh tế. Chúng tôi đã công bố vào năm 2020 rằng chúng tôi sẽ chuyển Tập đoàn Ajinomoto thành “một nhóm các công ty cung cấp giải pháp cho các vấn đề về thực phẩm và sức khỏe” vào năm 2030 để thực hiện cam kết cởi mở của chúng tôi trong việc thúc đẩy quản lý ASV. Chúng tôi đang tìm kiếm hai kết quả vào năm 2030 — giúp kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh của một tỷ người và giảm tác động môi trường của chúng tôi xuống 50%.

Ban lãnh đạo đang áp dụng chính sách “Dinh dưỡng không có sự thỏa hiệp” về khẩu vị, khả năng tiếp cận thực phẩm (sẵn có), và lối sống địa phương, và yếu tố cốt lõi để tạo ra giá trị trong những lĩnh vực này là sức mạnh của các axit amin. Protein chiếm khoảng 20% cơ thể con người, và nhiều nhất là 50% khi loại trừ nước trong cơ thể chúng ta. Protein là các chuỗi axit amin, và Tập đoàn Ajinomoto đã nghiên cứu các axit amin trong hơn 100 năm. Axit amin phục vụ bốn chức năng quan trọng, bao gồm hương liệu để làm cho thức ăn có vị ngon, dinh dưỡng giúp cơ thể tăng trưởng và phát triển, và sinh lý giúp cơ thể hoạt động tốt. Chúng tôi đang áp dụng khoa học sinh học và công nghệ hóa học tiên tiến hàng đầu của mình để hỗ trợ các bữa ăn ngon và cân bằng dinh dưỡng bằng cách sử dụng các chức năng của axit amin để tạo ra các món ăn ngon mà ít muối và thúc đẩy lượng protein. Ăn quá nhiều muối và không đủ chất dinh dưỡng thiết yếu như protein là những vấn đề dinh dưỡng trên toàn thế giới. Là công ty hàng đầu thế giới về gia vị làm từ vị umami, chúng tôi tin rằng Tập đoàn Ajinomoto có thể sử dụng thế mạnh của mình trong các công nghệ liên quan đến axit amin để giải quyết cả hai vấn đề này vì lợi ích của xã hội và để tạo ra sự tăng trưởng hữu cơ^*1 cho Nhóm.

Chúng tôi cũng đang thúc đẩy các biện pháp và mục tiêu môi trường khác nhau như một phần của cam kết cùng tồn tại với các cộng đồng và trái đất, chủ yếu trong các lĩnh vực giảm thiểu và thích ứng với biến đổi khí hậu, phát triển một xã hội theo định hướng tái chế và đạt được mua sắm bền vững^*2.

Hành động thống nhất sẽ là điều cần thiết để đạt được những mục tiêu này và chúng tôi sẽ làm việc trong Nhóm và với sự hợp tác của các bên liên quan khác nhau. Trọng tâm của chúng tôi sẽ là ba lĩnh vực làm rõ mối quan hệ giữa chế độ ăn uống (dinh dưỡng), sức khỏe thể chất và sức khỏe tinh thần; phân loại các thói quen ăn uống và lối sống có thể dẫn đến các bệnh liên quan đến lối sống; và thiết lập một hệ sinh thái các hoạt động giải quyết vấn đề. Chúng tôi hiện đang xây dựng hai hệ sinh thái để hợp tác phát triển sản phẩm và các hoạt động kinh doanh với nhiều công ty và tổ chức.

Hệ sinh thái đầu tiên tập trung vào học thuật. Vào tháng 2020 năm 2005, Ajinomoto Co., Inc. và Đại học Hirosaki đã khởi động một khóa học nghiên cứu về chủ đề kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh. Dự án Nâng cao Sức khỏe Iwaki do thành phố Hirosaki thuộc tỉnh Aomori thực hiện đã thu thập dữ liệu liên tục từ năm 2,000 về khoảng 3,000–1,000 mục từ XNUMX cư dân đang được sử dụng để phân tích dữ liệu lớn liên quan đến sức khỏe. Công ty tham gia vào nghiên cứu chung sử dụng sự kết hợp của phân tích dữ liệu lớn liên quan đến sức khỏe vô song và các công nghệ của Công ty để phân tích mối quan hệ giữa chế độ ăn uống (dinh dưỡng) và sức khỏe thể chất và tinh thần nhằm mục đích hình thành và thử nghiệm các giả thuyết sẽ dẫn đến những đột phá trong việc mở rộng tuổi thọ khỏe mạnh.

Hệ sinh thái thứ hai sẽ dành cho việc tìm kiếm các giải pháp cho các vấn đề sức khỏe. Giống như Dự án Giảm muối thành công của Quận Iwate bắt đầu vào năm 2014, chúng tôi sẽ theo đuổi các cơ hội hợp tác với chính quyền địa phương, các nhà bán lẻ và giới truyền thông trong một chu trình liên tục phân tích và xây dựng giả thuyết, thử nghiệm và xác minh. Vào tháng 2020 năm XNUMX, chúng tôi đã ra mắt Muối thông minh dự án trong đó chúng tôi áp dụng công nghệ giảm muối để phát triển thực phẩm theo khái niệm “ngon, lành mạnh, dễ dàng và giảm muối mới” sử dụng vị umami và dashi nước dùng. Chúng tôi cũng rất hào hứng với việc mở rộng dự án ra bên ngoài Nhật Bản và đã khởi động một chương trình tại Việt Nam.

Dự án giảm muối của tỉnh Iwate đã cho chúng ta thấy rằng việc tăng doanh số bán các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, ít muối cũng dẫn đến việc tăng đơn giá trung bình. Do đó, những dự án như thế này có tiềm năng đóng góp vào sự phát triển lâu dài của Tập đoàn Ajinomoto.
Sau đó chúng ta có thể tích hợp và hợp nhất hai hệ sinh thái này để mở rộng vòng kết nối và mở rộng các hoạt động trên toàn thế giới thông qua hợp tác (AND) với nhiều công ty hơn có chung nguyện vọng của chúng tôi. Chúng tôi đã làm mới niềm tin rằng chúng tôi sẽ thực hiện tầm nhìn của mình cho năm 2030 là giúp kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh của một tỷ người, hoặc thậm chí nhiều hơn.

* 1 Tăng trưởng hữu cơ không bao gồm các tác động tăng trưởng từ các mặt hàng không liên tục, chẳng hạn như tỷ giá hối đoái, thay đổi trong cách xử lý kế toán, mua bán và sáp nhập doanh nghiệp.
* 2 Mua nguyên liệu thô theo cách hỗ trợ sự bền vững về môi trường và xã hội

Kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh trên toàn thế giới

Tiến độ và đánh giá hiệu quả của Kế hoạch quản lý trung hạn

Xây dựng dựa trên kết quả năm đầu tiên của kế hoạch và giải quyết những thách thức

Hiện tại, chúng tôi đã hoàn thành hơn một năm Kế hoạch quản lý trung hạn 2020–2025, kế hoạch mà chúng tôi đã cấu hình bằng cách dự báo lại hiện tại từ tầm nhìn của chúng tôi cho năm 2030. Bắt nguồn từ cảm giác cấp bách về hiện tại và tương lai của Tập đoàn Ajinomoto, kế hoạch 2020-2025 được thiết kế để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Tập đoàn và thiết lập lại sự tăng trưởng hữu cơ của chúng tôi. Kế hoạch này có năm chỉ số hiệu suất chính về tài chính và phi tài chính (KPI) về lợi tức trên vốn đầu tư (ROIC), tăng trưởng doanh số tự nhiên, tỷ lệ bán hàng kinh doanh cốt lõi, điểm số tương tác của nhân viên và tăng trưởng đơn giá (đơn giá tính theo trọng lượng, người tiêu dùng quốc tế Mỹ phẩm). Chúng tôi đang đẩy mạnh các hoạt động của mình như được mô tả bên dưới để đạt được các KPI này và hướng tới mục tiêu vượt qua các con số mục tiêu của chúng tôi cho năm tài chính 2022. Kết quả hoạt động của chúng tôi cho năm tài chính 2020 và dự báo của chúng tôi cho năm tài chính 2021 được trình bày trong bảng dưới đây.

Các KPI ưu tiên của Kế hoạch quản lý trung hạn

Kết quả hoạt động của chúng tôi trong năm đầu tiên của kế hoạch bao gồm những lĩnh vực mà chúng tôi tiến bộ nhanh hơn mong đợi cùng với những lĩnh vực mà chúng tôi thấy rõ rằng chúng tôi cần phải quan tâm nhiều hơn. Chúng tôi đã đạt được tiến bộ tốt trong việc tổ chức lại và củng cố các doanh nghiệp của mình và truyền đạt Tầm nhìn của Tập đoàn Ajinomoto cho nhân viên. Vào năm 2021, chúng tôi cũng củng cố khuôn khổ quản trị công ty và thúc đẩy tính bền vững, đóng vai trò là nền tảng quản lý của chúng tôi bằng cách thành lập Hội đồng Tư vấn Bền vững mới vào tháng 2021 và chuyển đổi Công ty Ajinomoto thành Công ty có Ba Ủy ban vào tháng XNUMX. Chúng tôi cũng bắt đầu tích hợp đều đặn chuyển đổi kỹ thuật số (DX) cho tất cả “chuyển đổi hoạt động toàn công ty” và “chuyển đổi mô hình kinh doanh” của chúng tôi. Những hoạt động này sẽ mất thời gian để tạo ra những thay đổi rõ ràng và chúng tôi kỳ vọng DX sẽ đi vào hoạt động hiệu quả và bắt đầu tạo ra kết quả vào năm tài chính XNUMX.

Về hiệu quả kinh doanh của mình, chúng tôi đã ghi nhận mức lợi nhuận kinh doanh cao nhất mọi thời đại trong năm tài chính 2020. Chúng tôi tự hào rằng nhân viên và quản lý của chúng tôi trên toàn thế giới vẫn tận tâm hỗ trợ nhu cầu thực phẩm của khách hàng và cho phép hoạt động và bán hàng không ngừng thông qua năm. Khi nhìn thấy thành quả của sự cống hiến và kiên trì của họ, tôi tự nhận xét mình đã đánh giá thấp sức mạnh nguồn nhân lực của Tập đoàn. Môi trường kinh doanh cho năm tài chính 2021 vẫn còn nhiều bất ổn, nhưng đến thời điểm này, chúng tôi kỳ vọng hiệu quả kinh doanh của mình sẽ cải thiện vừa phải so với năm trước.

Không thể đạt được thay đổi nếu không có công nghệ kỹ thuật số

Công nghệ kỹ thuật số rất quan trọng đối với Kế hoạch Quản lý Trung hạn. Một lĩnh vực rõ ràng là chúng tôi thay đổi chính sách quản lý tập trung vào thu nhập từ lãi và lỗ ngắn hạn sang ROIC và tăng trưởng hữu cơ. Theo dõi công nghệ kỹ thuật số và hiển thị KPI của mỗi doanh nghiệp trong thời gian thực, kết hợp với cây ROIC của chúng tôi hiển thị tất cả các hoạt động góp phần cải thiện ROIC, sẽ cho phép chúng tôi sử dụng thời gian mà chúng tôi đã dành để thu thập, lập bảng và phân tích các con số để tạo ra giá trị và giải quyết vấn đề- đang giải quyết. Chúng tôi hy vọng khả năng nhìn thấy tiến độ KPI của chúng tôi trong thời gian thực cũng sẽ thúc đẩy động lực của nhân viên và dẫn đến năng suất cao hơn và sự tham gia của nhân viên. Ngoài ra, việc dễ dàng nhìn thấy khía cạnh cơ bản của một vấn đề hoặc thách thức sẽ cho phép nhiều người đóng góp chuyên môn của họ hơn để chúng ta có thể nhanh chóng triển khai các giải pháp hiệu quả hơn.

Chúng tôi hiện đang tập trung vào việc nâng cao kiến thức kỹ thuật số của nhân viên khi chúng tôi thực hiện cách tiếp cận từng bước để áp dụng công nghệ kỹ thuật số vào hoạt động nội bộ của mình trong các lĩnh vực bao gồm tiêu chuẩn hóa kế toán quản lý, chuẩn bị hướng dẫn hoạt động và thúc đẩy hoạt động xuất sắc như tư duy quản lý tiêu chuẩn cho tất cả các công ty thuộc Tập đoàn của chúng tôi.

Thay đổi văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi

Khi chúng tôi thực hiện Kế hoạch quản lý trung hạn, chúng tôi cũng đang tìm cách chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp của mình thông qua thay đổi theo năm cách cụ thể. Đầu tiên là cải tiến Tầm nhìn Nhóm. Với mục đích tăng cường đóng góp cho xã hội, năm ngoái, chúng tôi đã sửa đổi tầm nhìn của công ty thành “Góp phần mang lại sức khỏe tốt hơn cho mọi người trên toàn thế giới, mở khóa sức mạnh của axit amin để giải quyết các vấn đề về thực phẩm và sức khỏe liên quan đến thói quen ăn kiêng và quá trình lão hóa”. Thứ hai là xác định lại giá trị doanh nghiệp của chúng tôi. Chúng tôi đã xác định lại giá trị doanh nghiệp của mình dựa trên chu kỳ gắn kết của nhân viên, tạo ra giá trị khách hàng (giá trị xã hội) tạo ra giá trị kinh tế, sau đó trả lại cho nhân viên và thúc đẩy mức độ tương tác cao hơn nữa.

Cách thứ ba là tu sửa phát triển nguồn nhân lực và quản lý tổ chức của chúng tôi. Chúng tôi không thể tạo ra giá trị khách hàng mới nếu không có nguồn nhân lực có năng lực cao. Để khuyến khích hợp tác chặt chẽ với khách hàng để tìm ra giải pháp với tư cách là tổ chức và ở cấp độ cá nhân, chúng tôi đã đưa ra cơ chế để nhân viên đóng góp vào giá trị doanh nghiệp bằng cách nâng cao giá trị của khách hàng. Thứ tư là chuyển hướng chính sách quản lý của chúng tôi về lợi nhuận. Chúng tôi đã rời bỏ văn hóa doanh nghiệp tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn và chuyển hướng cách tiếp cận quản lý của mình sang quan điểm dài hạn hơn, nhấn mạnh vào đầu tư vốn hiệu quả và tăng trưởng kinh doanh hữu cơ.

Cách thứ năm chúng tôi đang chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp của mình là sửa đổi quy trình tạo chiến lược kinh doanh. Chúng tôi xây dựng chiến lược kinh doanh cho ba và sáu năm trong tương lai bằng cách dự báo lại từ các mục tiêu của chúng tôi cho năm 2030 và tính toán những thay đổi dự đoán trên thị trường. Mặc dù các kế hoạch đã được chuẩn bị kỹ lưỡng, thay vì kiên trì kiên trì với chúng trong ba năm, nếu điều kiện thay đổi, chúng tôi hiểu tầm quan trọng của việc sửa đổi chúng định kỳ để đảm bảo hiệu quả cao nhất. Trên thực tế, chúng tôi đang sửa đổi kế hoạch ba năm được lập vào năm 2020 và sẽ tiếp tục cập nhật kế hoạch này hàng năm.

Tinh thần tiên phong và quản lý bền vững

Thách thức lớn nhất của chúng tôi là phục hồi tinh thần tiên phong của chúng tôi

Bây giờ đã một năm kể từ khi chúng tôi bắt đầu chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp, tôi cảm thấy rằng nhiệm vụ của tôi bây giờ là làm sống lại tinh thần tiên phong ban đầu của Tập đoàn Ajinomoto. Trong năm ngoái, trong đại dịch COVID-19, hơn 100 ngày mà tôi thường bỏ ra khỏi văn phòng để đi công tác ở Nhật Bản và nước ngoài đã được thay thế bằng hội nghị truyền hình và định dạng này cho tôi nhiều cơ hội trò chuyện với foodtech các doanh nhân từ khắp nơi trên thế giới. Các cuộc thảo luận sôi nổi trong các cuộc họp này nhắc nhở tôi rằng Tập đoàn Ajinomoto cũng là một liên doanh công nghệ thực phẩm khi nó được thành lập vào năm 1909.

Chúng tôi đang đặt mục tiêu kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh của một tỷ người vào năm 2030, nhưng chúng tôi cũng cần phải kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh của chính mình với tư cách là một công ty. Hiện tại, tôi thực sự lo ngại rằng các đối thủ cạnh tranh mới có thể xuất hiện và phá vỡ mô hình kinh doanh của chúng tôi. Tôi tin rằng cách bảo vệ mạnh mẽ nhất của chúng tôi sẽ là không dựa vào tiền lệ và lấy lại tinh thần tiên phong mà công ty của chúng tôi đã được tạo ra.

Năm ngoái, chúng tôi đã tiến hành một chương trình đào tạo trực tuyến kéo dài ba tháng cho 70 cán bộ điều hành và các nhà quản lý sắp tới của chúng tôi. Trong các cuộc họp, các nhà quản lý và tôi đã trao đổi thẳng thắn về những thiếu sót trong mục tiêu và các vấn đề quản lý của các kế hoạch quản lý trong quá khứ. Mọi người cũng đồng ý rằng cơ cấu tổ chức theo chiều dọc và văn hóa bảo thủ rõ ràng cần phải thay đổi đáng kể. Tôi tin rằng chúng tôi đang đạt được những bước tiến lớn trong quá trình chuyển đổi và tôi thề với nhân viên và các bên liên quan của chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy.

Trong năm tài chính 2020, chúng tôi cũng đã khởi động chương trình A-STARTERS để công nhận và đào tạo các doanh nhân trong hàng ngũ của chúng tôi để họ có thể là một phần trong việc xây dựng năng lực kinh doanh của Tập đoàn. Theo hướng này, chúng tôi cũng đã tạo ra vốn đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp (CVC) để đầu tư vào các công ty mạo hiểm ở Nhật Bản và nước ngoài. Chúng tôi cũng đang thực hiện tinh thần thống nhất (AND) bằng cách thu hút các chuyên gia từ bên ngoài công ty, tìm kiếm các cộng tác mới và hình thành các cộng tác và liên minh hợp tác với các công ty khởi nghiệp khác nhau. Chúng tôi đang di chuyển nhanh chóng và đầu tư số tiền đáng kể để vừa đào sâu R&D của Tập đoàn và các hoạt động kinh doanh hiện tại, vừa (VÀ) khám phá các lĩnh vực mới để tiếp tục phát triển không ngừng của chúng tôi.

Hợp tác và hợp tác với các công ty khởi nghiệp

Đại tu hệ thống quản trị chia tách giám sát và thực thi

Tinh thần tiên phong bao gồm cả việc chấp nhận rủi ro một cách lành mạnh. Vào tháng 2021 năm XNUMX, Ajinomoto Co., Inc. chuyển đổi thành Công ty có Ba Ủy ban với mục đích tăng cường hơn nữa các chức năng giám sát và hỗ trợ điều hành giám sát các hoạt động liên quan đến rủi ro của chúng tôi. Hội đồng quản trị hướng dẫn các vấn đề quản lý quan trọng trên quan điểm nâng cao giá trị doanh nghiệp trong dài hạn và giám sát phía điều hành bằng cách đưa ra cả đèn xanh và đèn đỏ cho các hoạt động kinh doanh. Chủ tịch Hội đồng quản trị là Giám đốc bên ngoài, Ms. Kimie Iwata. Vai trò điều hành của tôi với tư cách là Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm là lãnh đạo thực hiện nhanh các hoạt động nhằm thực hiện đúng định hướng quản lý do Hội đồng quản trị đề ra.

Theo cấu trúc công ty mới, chúng tôi hiện có 11 giám đốc, bao gồm cả các thành viên Ủy ban Kiểm toán. Các giám đốc bên ngoài của chúng tôi hiện bao gồm ông Joji Nakayama, cựu Giám đốc điều hành của Daiichi Sankyo Co., Ltd., người có kinh nghiệm sâu sắc về các khía cạnh quản lý của ngành chăm sóc sức khỏe toàn cầu. Việc bổ sung này đã tạo ra 55% thành viên là các giám đốc bên ngoài, tăng so với 43% trước đây khi Công ty có 14 giám đốc và thành viên ban kiểm toán & kiểm soát. Các giám đốc bên ngoài đóng vai trò là chủ tịch của Ủy ban Đề cử, Ủy ban Lương thưởng và Ủy ban Kiểm toán. Chúng tôi cũng đã giảm số lượng cán bộ điều hành từ 37 xuống còn khoảng 20 người, để loại bỏ sự chồng chéo nhiệm vụ, làm rõ trách nhiệm và tạo ra một nhóm lãnh đạo công ty trẻ hơn.

Ngoài ra, Hội đồng Tư vấn Phát triển Bền vững mới, được thành lập vào tháng 2021 năm 2050 và phục vụ dưới sự điều hành của Hội đồng quản trị, là một hội đồng gồm các chuyên gia Nhật Bản và không phải người Nhật, những người tư vấn cho Hội đồng quản trị về các vấn đề và quan điểm từ quan điểm sức khỏe. và dinh dưỡng, các quốc gia mới nổi, thế hệ thiên niên kỷ, môi trường, xã hội và quản trị (ESG) và đầu tư tác động, truyền thông và cho một đường chân trời dài hạn đến năm XNUMX. Ủy ban Bền vững, cũng được thành lập vào tháng XNUMX và phục vụ dưới sự điều hành của Ủy ban , xây dựng kế hoạch thực hiện và củng cố khả năng quản lý của chúng tôi để theo đuổi mục tiêu tổng hợp là hiện thực hóa một xã hội bền vững và Tập đoàn Ajinomoto bền vững.

Sự bền vững là một hành trình bất tận

Tôi thích đi du lịch và mong muốn được ra nước ngoài và mở rộng tầm nhìn của mình. Trái ngược với một kỳ nghỉ, thường có một điểm đến cụ thể, tôi nghĩ về việc theo đuổi sự bền vững như một cuộc hành trình sẽ tiếp tục mãi mãi. Trong khi ESG là một phương tiện sẽ đưa chúng ta đến đích của Các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs), thì năm 2030 chỉ đơn thuần là một điểm trung chuyển. Khi các điểm đến mới được thiết lập khi chúng ta tìm cách làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn, ESG và các SDG có thể trở nên phổ biến đến mức chúng thậm chí có thể biến mất khỏi vốn từ vựng của chúng ta.

Tôi tin rằng hệ thống thực phẩm của chúng ta đang hướng tới điểm khủng hoảng vào năm 2050, đặc biệt là về dinh dưỡng và nguồn cung cấp thực phẩm bền vững. Thiệt hại có thể trở nên bất biến nếu ngành công nghiệp thực phẩm toàn cầu không hành động ngay từ bây giờ để hạn chế sự gia tăng nhiệt độ toàn cầu xuống dưới 2 ° C vào năm 2030. Tập đoàn Ajinomoto cũng phải tiếp tục nỗ lực để giúp giải quyết các vấn đề môi trường và xã hội hoặc sự bền vững của chính chúng ta tăng trưởng sẽ gặp nguy hiểm. Một vấn đề chính của Tập đoàn là giảm phát thải khí nhà kính và chúng tôi nhận thấy rằng điều này đòi hỏi sự hiểu biết và cắt giảm lượng khí thải trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Chúng tôi đã theo dõi phát thải từ công ty của chúng tôi và từ các nhà cung cấp nguyên liệu trực tiếp của chúng tôi, nhưng sẽ mất vài năm để chúng tôi nắm bắt và cải thiện tình trạng thực tế của phát thải Phạm vi 3 tại các nguồn của nhà cung cấp và ở cấp độ người tiêu dùng. Đối với các nguyên liệu thô chính, như dầu cọ, chúng tôi đang làm việc với Diễn đàn Hàng tiêu dùng (CGF)^*3, các chính phủ quốc gia, các tổ chức phi chính phủ và các tổ chức khác để giải quyết các vấn đề cũng như hình thành các hướng dẫn mua sắm và tạo ra một hệ thống truy xuất nguồn gốc.

* 3 Mạng lưới ngành gồm khoảng 400 nhà sản xuất và bán lẻ hàng tiêu dùng trên khắp thế giới

Luôn đồng hành với các bên liên quan của chúng tôi

Tôi tin rằng ban quản lý ASV của chúng tôi yêu cầu chúng tôi không chỉ duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan trong chuỗi giá trị của chúng tôi mà còn phải tiến xa hơn và nắm bắt các vấn đề của họ như của chính chúng tôi. Chúng tôi cam kết với khách hàng và người tiêu dùng nói chung cung cấp giá trị cho họ thông qua các loại thực phẩm góp phần mang lại cuộc sống lâu dài và khỏe mạnh, cho nhân viên của chúng tôi để cung cấp việc làm ổn định và một nơi làm việc bổ ích và nơi họ có thể tiếp tục phát triển kỹ năng của mình, cho các đối tác kinh doanh của chúng tôi cung cấp cơ hội công bằng, và cho các cổ đông và nhà đầu tư của chúng tôi để theo đuổi lợi nhuận bền vững và làm việc để nhanh chóng hoàn thành các mục tiêu của Kế hoạch Quản lý Trung hạn.
Bằng cách tích cực tham gia với các bên liên quan, chúng tôi sẽ tìm kiếm các giải pháp cho các vấn đề về thực phẩm và sức khỏe, đồng thời giúp tạo ra một tương lai tươi sáng cho mọi người trên toàn thế giới, thể hiện khát vọng của chúng tôi về “Ăn ngon, sống khỏe”. Chúng tôi mong muốn được sự hướng dẫn và hỗ trợ tiếp tục của tất cả các bên liên quan.

Tháng Tám 2021

Takaaki Nishii

Giám đốc, Giám đốc điều hành đại diện,
Chủ tịch & Giám đốc điều hành

Chuẩn bị bữa ăn cho tôi cảm giác khỏe mạnh

Tôi thích cả ăn và làm những món ăn ngon. Từ khi còn nhỏ, tôi đã luôn thích chuẩn bị vô số món ăn truyền thống cho Tết Nhật Bản, nhiều món mà tôi vẫn có thể làm được. Tôi cũng thích các món ăn từ khắp nơi trên thế giới và đôi khi dành vài ngày để chế biến món cá hồi chữa bệnh theo công thức mà tôi học được từ một đầu bếp người Mỹ. Nhà nghiên cứu về sức khỏe Yoshiki Ishikawa phát hiện ra rằng các quốc gia mà nam giới và phụ nữ tham gia cân bằng hơn trong việc chuẩn bị bữa ăn sẽ có điểm số về chỉ số hạnh phúc cao hơn. Nghiên cứu này thúc đẩy tôi dành nhiều thời gian hơn trong nhà bếp và tôi mong muốn thử các công thức nấu ăn mới có hàm lượng natri thấp trêntrang web.