Thông điệp từ Chủ tịch và Giám đốc điều hành 2023

Lợi nhuận cao kỷ lục khi chúng tôi bước vào giai đoạn tăng trưởng mới sớm hơn một năm so với dự kiến

Trong năm kể từ tháng 2022 năm 19, khi tôi trở thành Giám đốc điều hành của công ty, chúng tôi đã nỗ lực hết sức để cải cách hệ thống quản lý của mình. Đó là một năm đầy biến động với đại dịch COVID-100, xung đột ở Ukraine, lạm phát cao và tỷ giá hối đoái biến động mạnh. Tuy nhiên, chúng tôi đã quyết tâm thực hiện kế hoạch 100 ngày của mình (kế hoạch 18.2 ngày chi tiết theo cơ cấu thực hiện mới) và tiến bộ đáng kể mà chúng tôi đã đạt được trong việc phát triển hoạt động kinh doanh AminoScience và tái lập lợi nhuận cho hoạt động kinh doanh sản phẩm thực phẩm của mình đã giúp doanh số bán hàng của chúng tôi tăng 1,359.1% so với cùng kỳ năm ngoái. lên 11.9 tỷ Yên và lợi nhuận kinh doanh tăng 135.3% lên mức cao kỷ lục 2022 tỷ Yên. Giá cổ phiếu của chúng tôi cũng tăng lên một mức cao mới. Năm tài chính 1 là năm cuối cùng của Giai đoạn 2020 của Kế hoạch quản lý trung hạn 2025-1. Mặc dù trọng tâm của Giai đoạn 2 là cải cách cơ cấu, nhưng chúng tôi xem kết quả là đánh dấu sự khởi đầu cho giai đoạn tái phát triển của Giai đoạn XNUMX trước một năm so với kế hoạch. Chúng tôi cũng được ca ngợi vì những tiến bộ mà chúng tôi đã đạt được về nguồn nhân lực, thương hiệu doanh nghiệp và các tài sản vô hình khác cũng như các sáng kiến ​​về tính bền vững và chuyển đổi kỹ thuật số (DX). Tôi muốn bày tỏ lòng biết ơn chân thành và đánh giá cao sự thông cảm và ủng hộ của mọi người dành cho Tập đoàn khi chúng tôi tiếp tục hoàn thành Mục đích của mình.

Không hài lòng với lợi nhuận kỷ lục

Vai trò của tôi là luôn hướng tới tương lai. Giá trị doanh nghiệp hiện tại của một công ty được xác định bởi dòng tiền - không phải trong quá khứ và chỉ ở một mức độ nhất định trong ngắn hạn, mà chủ yếu bởi những kỳ vọng về dòng tiền trong dài hạn. Đó là lý do tại sao tôi không hài lòng với lợi nhuận cao hay những đánh giá tích cực về Công ty. Tôi nhận thấy rằng có sự chênh lệch giữa Công ty của chúng ta và các công ty hàng đầu thế giới về tiềm năng tăng trưởng và lợi nhuận là một vấn đề lớn mà chúng ta cần giải quyết. Chúng tôi đang áp dụng cách tiếp cận tích cực, điều này có nghĩa là chúng tôi có nhiều cơ hội để cải thiện và phát triển. Lộ trình 2030 của Sáng kiến ​​ASV trung hạn mà chúng tôi công bố vào tháng 2023 năm 10 đã đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng, bao gồm cả việc tăng lợi nhuận kinh doanh lên hơn XNUMX%. Tất cả các công ty trong Tập đoàn đều cam kết làm việc cùng nhau như một đội để đạt được các mục tiêu.

“AminoScience” được thêm vào Mục đích của chúng tôi

Bước đầu tiên chúng tôi thực hiện là cập nhật tuyên bố Mục đích của mình thành “Đóng góp cho hạnh phúc của toàn thể nhân loại, xã hội và hành tinh của chúng ta bằng 'AminoScience'”. “AminoScience” là thuật ngữ do chúng tôi tạo ra. Chúng tôi tự hào là tổ chức tốt nhất trên thế giới với tư cách là một tổ chức “axit amin x khoa học x kinh doanh” cam kết triệt để về chức năng của axit amin và phát triển kinh doanh bằng cách áp dụng phương pháp khoa học. Chúng tôi đang tích hợp sức mạnh của các hoạt động kinh doanh khác nhau của mình với mục đích thiết lập sự hiện diện áp đảo.

Đối thoại và tìm hiểu mô hình kinh doanh cũng như sức mạnh của tổ chức

Thông báo rằng chúng tôi đã sửa đổi tuyên bố Mục đích của mình từ “Mở khóa sức mạnh của axit amin để giải quyết các vấn đề về thực phẩm và sức khỏe” thành “Đóng góp cho hạnh phúc của toàn thể nhân loại, xã hội và hành tinh của chúng ta bằng 'AminoScience'.” thực sự đã dẫn đến một số hiểu lầm trong Tập đoàn. Nhiều người có thể đã nghĩ rằng chúng tôi đang có kế hoạch chuyển hoàn toàn trọng tâm sang hoạt động kinh doanh AminoScience. Tuyên bố mới thực ra chỉ thừa nhận rằng “AminoScience” đã là nền tảng cho tất cả hoạt động kinh doanh của chúng tôi ngay từ đầu. Trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm thực phẩm, chúng tôi đã sử dụng sức mạnh của “AminoScience” về hương vị, dinh dưỡng và chức năng sinh lý như một cách để tạo sự khác biệt cho sản phẩm và phát triển hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Nói cách khác, tuyên bố Mục đích mới chỉ công nhận khái niệm cao hơn về “Khoa học Amino” có trong tất cả các hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Sự nhầm lẫn xuất phát từ việc từ “AminoScience” được sử dụng vừa là một khái niệm cấp cao vừa là tên của doanh nghiệp và chúng tôi đang xem xét thay đổi những gì chúng tôi gọi là doanh nghiệp.

Sự hiểu biết về ý nghĩa của “AminoScience” đã trở nên sâu sắc hơn đáng kể kể từ khi chúng tôi công bố Lộ trình Sáng kiến ​​ASV Trung hạn 2030 mới với Mục đích sửa đổi, đi kèm với số lượng tin nhắn chưa từng có và nhiều cuộc trò chuyện giữa nhân viên, tôi và ban quản lý. Tất cả chúng tôi đều vui mừng về khả năng vô hạn của sự kết hợp axit amin×khoa học×kinh doanh và tôi tin rằng mọi người trong lĩnh vực thực phẩm và các hoạt động kinh doanh khác đang cảm thấy có động lực hơn bao giờ hết. Việc tái khái niệm hóa “AminoScience” sẽ là một lời nhắc nhở tốt về tầm quan trọng của chu trình tiến bộ trong đó đối thoại cho phép chúng ta xác định những khoảng trống trong hiểu biết và theo dõi nó bằng nhiều đối thoại hơn, hiểu biết lẫn nhau và thâm nhập sâu hơn vào Mục đích, Tầm nhìn và chiến lược của chúng ta điều đó sau đó dẫn đến sự tham gia ngày càng tăng và khả năng triển khai mạnh mẽ. Nhìn chung, điều này sẽ trở thành nền tảng và nâng cao sức mạnh tổ chức của chúng tôi.

Tạo sự cân bằng 1:1 giữa các sản phẩm thực phẩm và hoạt động kinh doanh AminoScience

Chúng tôi đang từ bỏ sự ràng buộc của kế hoạch trung hạn để tất cả chúng tôi có thể hướng tới việc mở rộng quy mô Mt. Everest.

Như tôi đã đề cập trong thông điệp của mình năm ngoái, chúng tôi đã thay thế việc sử dụng lâu dài các kế hoạch quản lý trung hạn bằng cách quản lý theo đuổi các mục tiêu đầy tham vọng mà chúng tôi đặt ra bằng cách rút lui khỏi tầm nhìn dài hạn của mình. Với những thay đổi nhanh chóng trong xã hội, điều này có nghĩa là chúng ta phải bỏ thói quen lập kế hoạch và phát triển quản lý quá mức, liên tục cải tiến cách tiếp cận để phản ánh hoàn cảnh đang thay đổi. Trong tương lai, tôi nghĩ chúng ta sẽ nhìn lại năm 2023 như một bước ngoặt đối với Tập đoàn Ajinomoto.

Ngọn núi mà chúng ta muốn leo lên không phải là núi Phú Sĩ mà là đỉnh Everest. Với một mức độ luyện tập nhất định, một người có thể tự mình leo lên Núi Phú Sĩ. Tuy nhiên, việc leo lên đỉnh Everest đòi hỏi phải lập kế hoạch cẩn thận về loại nhóm bạn sẽ tập hợp, tuyến đường sẽ đi và những thiết bị cần thiết để lên tới đỉnh. Có một câu tục ngữ của người Châu Phi nói rằng: “Nếu bạn muốn đi nhanh, hãy đi một mình; và nếu muốn đi xa hãy đi cùng nhau.” Tôi sẽ chọn đi cùng nhau và hướng tới mục tiêu leo ​​cao như đỉnh Everest.

Chúng tôi đang đặt mục tiêu đạt được tốc độ tăng trưởng CAGR hàng năm là 10% về lợi nhuận kinh doanh, nâng ROIC lên 17% và ROE lên 20%, đồng thời tăng gấp ba lần EPS của chúng tôi.

Vào cuối tháng 2030 năm nay, chúng tôi đã công bố các chỉ số ASV về giá trị kinh tế, giá trị xã hội và tài sản vô hình cho năm 10. Chúng tôi đã đặt ra các mục tiêu tài chính đầy tham vọng bao gồm CAGR lợi nhuận kinh doanh là 17%, nâng ROIC lên 20% và ROE lên 28 % và thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) tăng gấp ba lần. Leo lên đỉnh Everest là một thách thức ở một khía cạnh hoàn toàn mới, nhưng nếu chúng ta có thể trau dồi sức mạnh của mình, thay đổi văn hóa doanh nghiệp, tận dụng tối đa tài sản vô hình của mình và giải phóng sức mạnh của “AminoScience”, tôi tin rằng chúng ta có thể làm được điều đó. đỉnh. Để biết thêm thông tin, vui lòng xem thông cáo báo chí ngày 2023 tháng 2030 năm XNUMX của chúng tôi về Lộ trình Sáng kiến ​​ASV Trung hạn năm XNUMX của chúng tôi.

Tôi muốn chúng tôi tăng trưởng theo ba cách bằng cách chuyển đổi cách quản lý, cập nhật danh mục đầu tư kinh doanh và bằng cách cải thiện tài sản vô hình và cây ROIC.

Chúng tôi đã chuyển đổi hoạt động quản lý theo hướng tầm nhìn của mình đến năm 2030.

Điểm đầu tiên của Lộ trình 2030 là chuyển đổi phương pháp quản lý của chúng tôi sang “quản lý theo mục đích bằng các sáng kiến ​​​​ASV trung hạn”. Lộ trình này thể hiện cam kết của chúng tôi trong việc thúc đẩy các sáng kiến ​​này bằng cách cung cấp và tìm cách hoàn thành dự báo thu nhập cho từng năm tài chính, chuyển đổi mô hình kinh doanh của chúng tôi và nghiêm túc thu hút Tập đoàn Ajinomoto Tạo ra Giá trị Chung (ASV) để tiếp tục tiến tới các mục tiêu về chỉ số ASV của chúng tôi. Để đạt được tầm nhìn của Tập đoàn đến năm 2030, ban lãnh đạo sẽ xem xét lại các mục tiêu của chúng tôi và tạo ra lộ trình gồm các chỉ số đầy tham vọng để hướng dẫn chúng tôi thực hiện tầm nhìn của mình.
Các chỉ số ASV không chỉ thể hiện giá trị kinh tế mà còn thể hiện giá trị xã hội dẫn đến giá trị kinh tế. Các mục tiêu cao sẽ thách thức tất cả chúng ta tiếp tục nỗ lực hết mình để đạt được sự tăng trưởng, điều này sẽ phát triển thành một động lực mạnh mẽ giúp nâng cao giá trị doanh nghiệp của chúng ta một cách liên tục và đáng kể. Để đảm bảo chúng tôi đang đạt được tiến bộ, chúng tôi sẽ đặt dự báo luân phiên hàng tháng để đo lường những gì hiệu quả và những gì không để chúng tôi có thể hành động nhanh chóng khi cần.

Chúng tôi đã sửa đổi hoàn toàn việc quản lý danh mục đầu tư kinh doanh của mình.

Chúng tôi đang tăng cường đầu tư vào tài sản vô hình, là tài sản tiền tài chính và kết hợp chúng vào cây ROIC.

Điểm cuối cùng của Lộ trình 2030 là đầu tư vào tài sản vô hình. Hình ảnh bên dưới cho thấy mối liên hệ giữa bốn tài sản vô hình – con người, công nghệ, khách hàng và tổ chức. Nguồn nhân lực của chúng tôi đặc biệt ở chỗ chúng tôi có mục đích, được kết nối sâu sắc với khách hàng và người tiêu dùng, đồng thời sử dụng công nghệ “AminoScience” hàng đầu thế giới để cùng tạo ra sự đổi mới. Chúng tôi đánh giá cao “mục đích x niềm đam mê x sự xuất sắc trong hoạt động” vì chúng tôi tin rằng nguồn nhân lực là tài sản vô hình thiết yếu và vì chúng tôi tin rằng sự nhiệt tình của nhân viên đối với mục tiêu của họ là động lực của công ty.

Nguồn nhân lực của chúng tôi là nguồn tự hào đối với chúng tôi. Ngoài 1,700 nhà nghiên cứu hàng đầu thế giới về “AminoScience”, lý do Tập đoàn là tập đoàn thực phẩm toàn cầu với các thương hiệu và sản phẩm chiếm thị phần hàng đầu trên các thị trường trên toàn thế giới là vì chúng tôi có những người áp dụng Công nghệ làm ngon đến thói quen ăn kiêng của mỗi quốc gia, những người sử dụng sức mạnh thương hiệu và các phương pháp tiếp thị sử dụng DX của chúng tôi cũng như những người tạo dựng hoạt động kinh doanh bằng cách truyền đạt một cách khéo léo tầm quan trọng của dinh dưỡng kiên quyết tới khách hàng từ các siêu thị lớn đến các cửa hàng nhỏ.

Điều tôi muốn nhấn mạnh là chúng tôi tin rằng tài sản vô hình không phải là tài sản phi tài chính mà là tài sản tiền tài chính sẽ dẫn đến tăng trưởng tài chính trong tương lai. Lý do chúng tôi đầu tư vào tài sản vô hình nhiều hơn tài sản hữu hình là vì chúng tôi tin rằng tài sản vô hình chắc chắn sẽ tạo ra giá trị tài chính trong tương lai. Vì tài sản hữu hình của chúng tôi sẽ không tăng nên ROIC sẽ tăng lên trong khi cả tử số và mẫu số đều nhỏ hơn. Trên cơ sở đó, chúng tôi đã bắt đầu tìm cách đưa đầu tư vào tài sản vô hình vào cây ROIC. Chúng tôi chỉ mới bắt đầu xem xét cách thực hiện điều đó nhưng chúng tôi tin rằng khi chúng tôi có thể hình dung các tài sản vô hình như mối tương quan giữa sự gắn kết của nhân viên với hiệu quả kinh doanh và đánh giá giá trị thương hiệu của công ty, chúng tôi sẽ có thể sử dụng tài sản vô hình tốt hơn để tạo ra giá trị.

Chúng ta sẽ biến tính trọng yếu thành một trục quản lý.

Trước khi tổng hợp Lộ trình 2030 của Sáng kiến ​​ASV trung hạn, Hội đồng Tư vấn Phát triển Bền vững đã tổ chức lại các vấn đề quản lý then chốt hình thành nên tính trọng yếu của công ty chúng tôi trên khuôn khổ chiến lược từ góc độ dài hạn. Hội đồng, bao gồm những người đại diện cho nhiều bên liên quan khác nhau, đã tham gia đối thoại với các nhà quản lý và giám đốc trong hai năm. Tập đoàn Ajinomoto không sử dụng danh sách hoặc ma trận tiêu chuẩn về các vấn đề quan trọng mang tính trọng yếu, chúng tôi có cách minh họa riêng để thể hiện mối quan hệ và chu kỳ của chúng. Mục tiêu của chúng tôi là “trau dồi khả năng đồng sáng tạo, hiện thực hóa hạnh phúc từ quan điểm của người tiêu dùng và mang lại giá trị mà chúng tôi tạo ra bằng các hoạt động kinh doanh của mình”.
Rõ ràng là môi trường toàn cầu sẽ sụp đổ nếu nhân loại vẫn tiếp tục theo đuổi của cải vật chất. Điều này có thể tránh được bằng cách thay đổi chỉ số giàu có thành hạnh phúc, trạng thái khỏe mạnh và hạnh phúc. Để làm được điều này, chúng ta sẽ cần sự đổi mới khoa học. Tôi tin rằng Tập đoàn Ajinomoto có tiềm năng rất lớn để phát triển trong lĩnh vực này. Đó là điều chúng ta đã nghĩ đến khi tạo ra vật chất của mình. Tuy nhiên, mọi người trong và ngoài Công ty đều nói với chúng tôi rằng điều này hơi khó hiểu nên chúng tôi đang trao đổi với nhiều người khác nhau để tìm cách đơn giản hóa hơn và đưa ra các ví dụ cụ thể giúp dễ nắm bắt hơn.
Vào tháng 2023 năm XNUMX, chúng tôi đã mời Giáo sư Scott Davis của Đại học Rikkyo, người từng là chủ tịch Hội đồng Tư vấn Phát triển Bền vững khi chúng tôi đang xây dựng khuôn khổ trọng yếu mới, làm giám đốc bên ngoài của Công ty. Chúng tôi tin rằng sự hiện diện của anh ấy sẽ đảm bảo rằng các sáng kiến ​​​​vật chất của chúng tôi không chỉ là giấc mơ trên trời và chúng tôi có cơ cấu để thực hiện các biện pháp thích hợp. Tôi tin rằng các sáng kiến ​​bền vững giúp khám phá các cơ hội kinh doanh mới và giảm chi phí vốn.

Chúng tôi sẽ liên tục tăng cường lợi nhuận cho cổ đông để khuyến khích các nhà đầu tư nắm giữ cổ phiếu lâu dài.

Chúng tôi sẽ tích cực phân phối lợi nhuận từ sự tăng trưởng kinh doanh của mình cho các cổ đông hiểu và ủng hộ hoạt động của chúng tôi. Ưu tiên hàng đầu sẽ được dành cho đầu tư để tăng trưởng, chẳng hạn như thiết bị cần thiết, tài sản vô hình và M&A, nhưng khi chúng tôi có thặng dư dòng tiền hoạt động, chúng tôi sẽ tích cực thực hiện mua lại cổ phiếu như những khoản đầu tư vượt quá WACC. Ngoài ra, để đảm bảo các nhà đầu tư sẽ yên tâm nắm giữ cổ phiếu của chúng tôi và nhận cổ tức trong thời gian dài, chúng tôi có chính sách cổ tức lũy tiến là không giảm mức chi trả cổ tức và đảm bảo duy trì hoặc tăng mức chi trả cổ tức. Chúng tôi cũng loại bỏ những biến động tiềm ẩn do lãi hoặc lỗ bất thường bằng cách xác định mức phân phối cổ tức từ lợi nhuận kinh doanh của chúng tôi dựa trên EPS chuẩn hóa. Kể từ khi chúng tôi mở rộng chương trình sở hữu cổ phiếu cho nhân viên từ cấp quản lý sang tất cả nhân viên của Tập đoàn, tỷ lệ nhân viên sở hữu cổ phiếu trong Tập đoàn đã tăng từ khoảng 30% lên 70%. Bằng cách này, việc quản lý ASV và Lộ trình 2030 của chúng tôi đang bổ sung thêm giá trị kinh tế cho nhân viên của chúng tôi.

Đối thoại, đối thoại, đối thoại.

Như tôi đã đề cập trước đó, chúng tôi đang tham gia vào cuộc đối thoại tích cực để đảm bảo rằng Lộ trình 2030 không chỉ là một ý tưởng trên trời. Kể từ khi chúng tôi công bố Lộ trình 2030, tôi và các thành viên ban quản lý đã nói chuyện trực tiếp với mọi người, gửi tin nhắn video và tham gia vào nhiều cuộc trò chuyện nhóm nhỏ. Nói chuyện trực tiếp với mọi người rất quan trọng không chỉ vì nó giúp họ hiểu sâu hơn mà còn vì nó cho phép tôi khám phá những yếu tố mới. Hầu hết nhân viên của Tập đoàn Ajinomoto cũng mong muốn tham gia đối thoại và tôi tin rằng điều đó sẽ mở rộng phạm vi hiểu biết, nâng cao ý thức làm chủ của mỗi người và cuối cùng là đẩy nhanh việc thực hiện lộ trình. Chúng tôi cũng nhấn mạnh việc đối thoại với các cổ đông, nhà đầu tư và các bên liên quan khác. Chúng tôi đã bắt đầu cực kỳ chủ động trong việc gửi thông điệp từ ban quản lý, chia sẻ nội dung các cuộc thảo luận đối thoại và cung cấp thông tin về nguồn nhân lực của Tập đoàn Ajinomoto và các tài sản vô hình khác. Tôi khuyến khích bạn xem trang web của chúng tôi.

• Thông điệp của CEO Fujie tại Tóm tắt Chính sách Quản lý Tập đoàn Ajinomoto năm tài chính 2023
• Đối thoại với nhân viên nhóm (tiếng Nhật)
• Sự kiện của Tập đoàn Ajinomoto dành cho khách hàng, Thông báo về các sáng kiến ​​ASV dành cho nhân viên (Sử dụng tại nhà) (tiếng Nhật)

Trong năm tài chính 2023, chúng tôi sẽ đặt mục tiêu tăng doanh thu và lợi nhuận cũng như giải quyết các vấn đề.

Dài hạn và ngắn hạn có mối liên hệ với nhau, vì vậy chúng tôi sẽ không bỏ qua hiệu quả hoạt động ngắn hạn của mình chỉ vì ban lãnh đạo của chúng tôi tập trung vào dài hạn. Trong năm tài chính 2023, chúng ta sẽ có nhiều vấn đề ngắn hạn và trung hạn cần giải quyết, bao gồm việc tái lập tăng trưởng cho ngành kinh doanh sản phẩm thực phẩm trong nước, cải thiện lợi nhuận của ngành kinh doanh thực phẩm đông lạnh ở Bắc Mỹ và ứng phó với những thay đổi. trong thị trường bán dẫn. Khi giải quyết các lĩnh vực đó, chúng tôi cũng sẽ áp dụng Tăng tốc x Mở rộng quy mô với mục đích tăng doanh thu năm tài chính 2023 lên khoảng 8.8% so với cùng kỳ năm ngoái, lợi nhuận kinh doanh khoảng 11%, EPS khoảng 6.2 Yên, ROE lên 12.4%, và tăng mức chi trả cổ tức.

Chúng tôi cũng sẽ giải quyết nhiều vấn đề khác, bao gồm cải thiện điểm gắn kết của nhân viên, vốn đã cao nhưng chưa đạt mức mục tiêu, nuôi dưỡng văn hóa làm việc tự chủ, cải thiện nhận thức của người lao động trẻ về một môi trường phát triển và nâng cao sự tham gia của phụ nữ trong lực lượng lao động của chúng ta theo tiêu chuẩn toàn cầu. Dựa trên kinh nghiệm của mình, tôi tin rằng việc tạo hình ảnh trực quan sẽ góp phần rất lớn vào việc tìm ra giải pháp cho tất cả những vấn đề này. Tôi mong muốn được thảo luận cởi mở về những vấn đề này trong cuộc đối thoại với mọi người cả trong và ngoài Công ty.

Chúng tôi tin rằng sức khỏe tốt mang lại hạnh phúc và sẽ mang lại “bản chất của hạnh phúc” trên toàn thế giới.

Ngoài các chỉ số giá trị kinh tế, chúng tôi cũng đang tích cực nỗ lực hoàn thành các chỉ số giá trị xã hội đặt ra trong Lộ trình 2030 của Sáng kiến ​​ASV trung hạn, nhằm giúp kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh của 1 tỷ người và giảm 50% tác động đến môi trường. . Chúng tôi cũng đã thêm “AminoScience” và từ “hạnh phúc” vào Mục đích của mình. Đối với tôi, hạnh phúc có nghĩa là hạnh phúc và khỏe mạnh, đó chính xác là khát vọng sáng lập của chúng tôi “Ăn ngon, sống khỏe”.

Như đã nêu trong Mục đích cập nhật của chúng tôi, Tập đoàn Ajinomoto đang sử dụng “AminoScience” để tạo ra nguồn hạnh phúc cho con người, xã hội và hành tinh—bản chất của hạnh phúc. Chúng tôi đã là công ty dẫn đầu thế giới trong lĩnh vực kết hợp axit amin, khoa học và kinh doanh, đồng thời chúng tôi đang tích hợp các thế mạnh của hoạt động kinh doanh của mình để tạo nên vị thế và sự hiện diện của mình. Chúng tôi hy vọng các nhà đầu tư và các bên liên quan sẽ chia sẻ sự phấn khích và Mục đích của chúng tôi để chúng tôi có thể cùng nhau leo ​​lên đỉnh Everest và tạo ra giá trị lâu dài. Tôi chân thành mong muốn có cơ hội được tham gia đối thoại và nghe ý kiến ​​cũng như ý kiến ​​của các bạn.