Thông điệp từ Chủ tịch Hội đồng quản trị

Gần đây, chúng tôi đã thiết lập tầm nhìn của mình cho năm 2030. Vì chúng tôi có thể đạt được sự đồng thuận sớm giữa Hội đồng quản trị về định hướng tổng thể, chúng tôi đã tiến hành thảo luận về chiến lược tăng trưởng và kế hoạch đầu tư cho tầm nhìn này. Trong các cuộc thảo luận này, các Giám đốc Bên ngoài đã đưa ra những phản hồi và lời khuyên khách quan, giúp thúc đẩy các cuộc thảo luận tại các cuộc họp Hội đồng quản trị và các cơ quan họp khác. Tôi cảm thấy điều này dẫn đến một tầm nhìn rất có cơ sở. Các Giám đốc bên ngoài đã tham gia ngay từ giai đoạn đầu của quá trình xây dựng Kế hoạch Quản lý Trung hạn (MTP) 2020-2025, dẫn đến một số ý kiến ​​hữu ích về đầu tư vào tài sản vô hình. Về sau, tôi tin rằng quá trình này đã mở đường cho các cuộc thảo luận chuyên sâu hơn về các vấn đề quan trọng đối với quản lý.

Vào tháng 2019 năm XNUMX, chúng tôi đã thực hiện các thay đổi đối với hệ thống quản trị công ty của mình. Đầu tiên, chúng tôi thiết lập một hệ thống trong đó ba Giám đốc Bên ngoài được bổ nhiệm làm chủ tịch Ủy ban Tư vấn Đề cử, Ủy ban Tư vấn Lương thưởng và Ủy ban Quản trị Công ty, báo cáo trực tiếp cho Hội đồng Quản trị. Các Giám đốc bên ngoài hiện dẫn dắt các cuộc thảo luận của các ủy ban này; do đó, nó đã làm tăng tính khách quan của quá trình cân nhắc và kết quả đầu ra. Chúng tôi cũng thành lập Ban Liên lạc Giám đốc Bên ngoài để tạo điều kiện trao đổi quan điểm giữa các Giám đốc Bên ngoài.
Tiếp theo, chúng tôi tăng số lượng Giám đốc nội bộ không điều hành lên một. Sử dụng kiến ​​thức và kinh nghiệm phong phú của mình trong việc quản lý các công ty của Tập đoàn trong và ngoài Nhật Bản, anh đang giám sát hoạt động một cách hiệu quả, bao gồm cả tại các công ty thuộc Tập đoàn mà anh đã được bổ nhiệm làm Giám đốc. Việc tăng các Giám đốc Nội bộ Không điều hành này cũng được các Giám đốc Bên ngoài đánh giá cao, trên quan điểm tăng hiệu quả của Ban Giám đốc.
Chúng tôi đã sửa đổi một phần hệ thống lương thưởng đã được thông qua tại cuộc họp cổ đông tổ chức vào tháng 2020 năm XNUMX. Sau khi xác định rằng việc nâng cao giá trị cổ đông cần được đánh giá dựa trên việc tăng hiệu quả sử dụng vốn trung hạn, chúng tôi loại bỏ ROE, vốn dao động do đòn bẩy tài chính ngắn hạn , như một chỉ số đánh giá cho mức lương thưởng liên quan đến hiệu suất công ty trong ngắn hạn. Chúng tôi đã sửa đổi các chỉ số chính cho việc bù đắp cổ phiếu liên quan đến hiệu suất công ty trong trung hạn để hoàn vốn đầu tư, tỷ lệ thành tích doanh thu hoạt động kinh doanh cốt lõi, tổng lợi tức cổ đông tương đối, mức độ gắn kết của nhân viên và mục tiêu ESG.

Hội đồng quản trị sẽ thúc đẩy với tầm nhìn mới và MTP 2020-2025. Đồng thời, Ủy ban Quản trị Công ty sẽ chủ trì liên tục xem xét các biện pháp và cơ chế để giám sát phù hợp. Thảo luận kết hợp các quan điểm đa dạng là một điểm cần nhấn mạnh. Chúng tôi hiện đang tập trung vào sự đa dạng trong quản lý, bao gồm tăng số lượng nữ giám đốc và bổ nhiệm công dân nước ngoài vào các vị trí giám đốc điều hành công ty, và chúng tôi có kế hoạch củng cố và mở rộng sự đa dạng này.