Đa dạng sinh học

Ⅰ. Cách tiếp cận của chúng tôi đối với đa dạng sinh học

Tập đoàn Ajinomoto bán sản phẩm tại hơn 130 quốc gia và khu vực, đồng thời toàn bộ hoạt động kinh doanh của chúng tôi, từ thu mua nguyên liệu thô đến sản xuất và bán hàng, đều phụ thuộc rất nhiều vào các nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, hay còn gọi là các dịch vụ hệ sinh thái. Những dịch vụ này bao gồm tài nguyên nông nghiệp, chăn nuôi và thủy sản, nguồn gen, nước và đất, và các loài thụ phấn như côn trùng. Những phần thưởng tự nhiên này đến từ sự đa dạng sinh học lành mạnh được hình thành bởi sự đa dạng của các sinh vật sống và mối liên hệ của chúng.
Tuy nhiên, đa dạng sinh học hiện đang bị mất đi với tốc độ chưa từng có khiến việc bảo tồn đa dạng sinh học trở thành một vấn đề cấp bách trên toàn thế giới. Tập đoàn Ajinomoto nhận thấy tầm quan trọng của việc giảm thiểu tác động đối với đa dạng sinh học và bảo vệ môi trường toàn cầu trong khi vẫn duy trì hoạt động kinh doanh của mình. Vì các vấn đề liên quan đến đa dạng sinh học cũng liên quan chặt chẽ đến ranh giới môi trường và các vấn đề xã hội như biến đổi khí hậu, nước và đất, chất thải và nhân quyền, nên chúng tôi sẽ nỗ lực giải quyết những vấn đề này để tạo ra lợi ích chung. Để bảo tồn đa dạng sinh học, chúng tôi tin rằng cần phải thiết lập một hệ thống hành động để ngăn chặn và đảo ngược tình trạng mất đa dạng sinh học thông qua hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Theo đó, chúng tôi sẽ hỗ trợ Khung đa dạng sinh học toàn cầu Côn Minh-Montreal*1 được thông qua tại Hội nghị lần thứ 15 của các Bên tham gia Công ước về Đa dạng Sinh học (COP 15) vào năm 2022 và đóng góp vào thành tựu của nó.

*1 Khuôn khổ này được thông qua vào tháng 2022 năm 2050 và đặt ra tầm nhìn toàn cầu về một thế giới sống hài hòa với thiên nhiên vào năm 4, 2050 mục tiêu cho năm 23 và 2030 mục tiêu cho năm XNUMX.
https://www.cbd.int/doc/decisions/cop-15/cop-15-dec-04-en.pdf

Ⅱ. quản trị

(1) Khuôn khổ

Trong Tập đoàn Ajinomoto, chúng ta tuân thủ một cách trung thực các Chính sách của Tập đoàn Ajinomoto (AGP) thể hiện lối suy nghĩ và hành động lý tưởng mà các công ty thuộc Tập đoàn cũng như cán bộ và nhân viên của họ phải tuân thủ, tiếp tục phát triển và vận hành đúng đắn hệ thống kiểm soát nội bộ của mình, củng cố hệ thống của chúng tôi coi tính bền vững là một hệ thống chủ động chấp nhận rủi ro và liên tục nâng cao giá trị doanh nghiệp của chúng tôi.

*2 AGP được Ban Giám đốc của Ajinomoto Co., Inc. ban hành vào ngày 30 tháng 2018 năm XNUMX và đã được sửa đổi khi cần thiết kể từ đó.

Ban giám đốc

Hội đồng quản trị đã thành lập Hội đồng tư vấn bền vững, tạo ra một hệ thống đưa ra các khuyến nghị về cách tiếp cận bền vững và ESG của Tập đoàn. Hội đồng xác định các hạng mục trọng yếu liên quan đến tính bền vững để làm hướng dẫn quản lý ASV và giám sát việc thực hiện các sáng kiến ​​liên quan đến tính bền vững bao gồm đa dạng sinh học.

ban chấp hành

Ủy ban Điều hành đã thành lập Ủy ban Bền vững với tư cách là một cơ quan trực thuộc, có nhiệm vụ lựa chọn và trích xuất các rủi ro cũng như cơ hội dựa trên tính trọng yếu và đánh giá mức độ tác động, xây dựng các chiến lược để chống lại những rủi ro này và quản lý tiến trình của chúng.

Hội đồng tư vấn phát triển bền vững

Bắt đầu từ tháng 2023 năm XNUMX, Hội đồng tư vấn bền vững nhiệm kỳ thứ hai sẽ tiếp tục công việc của mình để nâng cao giá trị doanh nghiệp của Tập đoàn Ajinomoto trên quan điểm bền vững. Hội đồng Tư vấn Phát triển Bền vững Nhiệm kỳ II bao gồm bốn chuyên gia bên ngoài, chủ yếu là các nhà đầu tư và chuyên gia thị trường tài chính, và được chủ trì bởi một chuyên gia bên ngoài. Sau khi nhận được sự tham vấn từ Hội đồng quản trị, hội đồng sẽ điều tra việc thực hiện tính trọng yếu, công bố thông tin và đối thoại về tiến độ của nó, đồng thời xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan thông qua các hoạt động này, vì lợi ích của việc giám sát chặt chẽ hơn của Hội đồng quản trị và đưa ra một báo cáo trả lời Ban giám đốc. Hội đồng tư vấn phát triển bền vững nhiệm kỳ thứ hai họp ít nhất mỗi năm một lần và báo cáo kết quả thảo luận của mình cho Hội đồng quản trị.

Ủy ban bền vững

Để thúc đẩy các sáng kiến ​​ASV trung hạn phù hợp với tính trọng yếu, Ủy ban Bền vững xây dựng các biện pháp bền vững, đề xuất với Ban Chấp hành và quản lý tiến độ của chúng. Ngoài ra, Ủy ban Bền vững xây dựng các biện pháp đối phó rủi ro đối với các vấn đề quản lý trên toàn Công ty và quản lý tiến độ của chúng. Nó cũng xây dựng toàn bộ chiến lược bền vững của Tập đoàn Ajinomoto, thúc đẩy các chủ đề hành động (dinh dưỡng và môi trường, bao gồm đa dạng sinh học) dựa trên chiến lược này, đưa ra các đề xuất và cung cấp hỗ trợ cho các kế hoạch kinh doanh trên quan điểm bền vững và tổng hợp thông tin nội bộ về ESG.
Các sáng kiến ​​về đa dạng sinh học là một vấn đề quan trọng đối với Tập đoàn Ajinomoto. Chúng tôi tin rằng việc thu mua nguyên liệu thô bền vững, thích ứng và giảm thiểu biến đổi khí hậu, giảm thiểu chất thải và quyền con người mà chúng tôi đang thực hiện đều là những hoạt động liên quan chặt chẽ đến đa dạng sinh học. Nhận thức được mối quan hệ qua lại giữa các sáng kiến ​​môi trường và xã hội này, chúng tôi sẽ thúc đẩy chúng theo cách hiệu quả.

Ủy ban quản lý rủi ro

Ủy ban Quản lý Rủi ro làm việc với Ủy ban Bền vững để lựa chọn và xác định các rủi ro đòi hỏi ban quản lý phải có sáng kiến ​​cụ thể (đại dịch, rủi ro địa chính trị, rủi ro bảo mật thông tin, v.v.) dựa trên mức độ trọng yếu cũng như đánh giá tác động của chúng đối với Tập đoàn Ajinomoto, đưa ra các đề xuất nhằm Ban điều hành. Ủy ban cũng xây dựng các biện pháp quản lý rủi ro và quản lý tiến độ của chúng nhằm hiện thực hóa một cơ cấu doanh nghiệp vững mạnh có khả năng ứng phó kịp thời và phù hợp với các rủi ro và khủng hoảng.

(2) Nguyên tắc

AGP tuyên bố rằng chúng tôi làm việc với cộng đồng và khách hàng để góp phần chung sống hài hòa với Trái đất, nhằm hiện thực hóa một “Xã hội hướng đến tái chế” bền vững. Dựa trên “Chính sách chung của Tập đoàn về Môi trường,” vào tháng 2023 năm XNUMX, Tập đoàn Ajinomoto đã thiết lập và công bố Nguyên tắc về Đa dạng sinh học của Tập đoàn Ajinomoto để ghi nhận các vấn đề liên quan đến đa dạng sinh học, cũng như cách tiếp cận, hướng dẫn hành động và mục tiêu của nó.
Chúng tôi cũng nhận thấy đa dạng sinh học có liên quan sâu sắc đến các vấn đề môi trường và xã hội như phá rừng và các hoạt động cải tạo đất khác trong quá trình sản xuất nguyên liệu thô, sử dụng và lãng phí thuốc trừ sâu, lao động trẻ em và lao động cưỡng bức trong các nỗ lực mua sắm bền vững của chúng tôi. Ngoài các hướng dẫn mua sắm hiện có của chúng tôi về hướng dẫn mua sắm dầu cọ và giấy, chúng tôi đã cơ cấu lại các hướng dẫn mua sắm cà phê và đậu tương vào tháng 2023 năm XNUMX. Ngoài ra, Nguyên tắc Chính sách dành cho Nhà cung cấp của chúng tôi yêu cầu các nhà cung cấp tuân thủ luật pháp và quy định, đồng thời cân nhắc và tán thành các chính sách của Tập đoàn Ajinomoto về nhân quyền và môi trường.

Ⅲ. Chiến lược

Tập đoàn Ajinomoto có nhiều lĩnh vực sản phẩm trong kinh doanh thực phẩm, từ gia vị, thực phẩm đến thực phẩm đông lạnh, đồng thời cũng đang mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực như chăm sóc sức khỏe. Do đó, hoạt động kinh doanh của chúng tôi phụ thuộc đáng kể vào các nguồn lợi tự nhiên hoặc dịch vụ hệ sinh thái khác nhau, chẳng hạn như tài nguyên nông nghiệp, chăn nuôi và thủy sản, tài nguyên di truyền, nước và đất cũng như sự thụ phấn từ côn trùng và các sinh vật khác. Chúng ta có thể tận hưởng những nguồn lợi tự nhiên này nhờ vào sự đa dạng sinh học lành mạnh được hình thành bởi sự đa dạng của các sinh vật và mối liên hệ của chúng.
Tuy nhiên, đa dạng sinh học đang biến mất với tốc độ chưa từng thấy, khiến bảo tồn đa dạng sinh học trở thành vấn đề cấp bách trên toàn thế giới. Tập đoàn Ajinomoto nhận thấy tầm quan trọng của việc giảm tác động đến đa dạng sinh học và bảo vệ môi trường toàn cầu khi chúng tôi tiếp tục tiến hành hoạt động kinh doanh của mình và vào tháng 2023 năm XNUMX, chúng tôi đã xây dựng Hướng dẫn về Đa dạng sinh học của Tập đoàn Ajinomoto. Các vấn đề liên quan đến đa dạng sinh học cũng liên quan chặt chẽ đến môi trường và xã hội, bao gồm nhân quyền, biến đổi khí hậu, nước, đất và chất thải, do đó chúng tôi cố gắng giải quyết những vấn đề này theo cách tạo ra sự phối hợp hiệu quả.

(1) Cách tiếp cận LEAP

Trong năm tài chính 2023, chúng tôi đã tiến hành đánh giá rủi ro và cơ hội dựa trên phân tích về sự phụ thuộc và tác động đối với các nguyên liệu thô được chọn để thu mua ở một số lĩnh vực của Tập đoàn Ajinomoto, bao gồm gia vị và thực phẩm, thực phẩm đông lạnh và chăm sóc sức khỏe, phù hợp với Lực lượng đặc nhiệm về thiên nhiên -Khung beta về Tiết lộ Tài chính Liên quan (TNFD). Cách tiếp cận LEAP là hướng dẫn do TNFD đề xuất nhằm cung cấp một quy trình đánh giá có hệ thống, dựa trên cơ sở khoa học về các rủi ro và cơ hội liên quan đến thiên nhiên trong các tập đoàn và tổ chức tài chính.

1) lựa chọn nguyên liệu thô mục tiêu

Chúng tôi đã chọn 12 nguyên liệu thô nằm trong Danh sách hàng hóa có tác động cao (HICL) do Mạng mục tiêu dựa trên khoa học tạo ra và có khối lượng thu mua nguyên liệu thô lớn, cung cấp 80% doanh thu thuần. Để phân tích này, chúng tôi đã chọn mía, sắn, ngô, sữa tươi, đậu nành, hạt cải dầu, gạo, gia súc, cà phê, cọ, đồng và dầu thô. Lưu ý rằng giấy thuộc HICL nhưng là vật liệu đóng gói đã bị loại trừ.

2) kết quả phân tích

Ba bước đầu tiên, Xác định vị trí, Đánh giá và Đánh giá (LEA), được sử dụng để phân tích bốn quy trình nguyên liệu thô, sản xuất, bán hàng và tiêu thụ.

Định vị Đánh giá Đánh giá
Tổng quan về phân tích Đối với các doanh nghiệp mục tiêu, chúng tôi đã xác định các khu vực trong chuỗi cung ứng của hoạt động kinh doanh của Tập đoàn có nguy cơ mất đa dạng sinh học cao. Ngoài ra, chúng tôi xác định các yếu tố phụ thuộc và tác động vào tự nhiên trong chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn. Các chỉ số và ngưỡng cho từng yếu tố được thiết lập để chẩn đoán định lượng trạng thái phụ thuộc và tác động trong tương lai (2050). Rủi ro được xác định trong các kịch bản liên quan đến các yếu tố phụ thuộc và tác động sẽ gây ra tình trạng suy thoái ở trạng thái tương lai. Để có được những kết quả này, chúng tôi đã ước tính tác động tài chính dựa trên trạng thái ứng phó của Tập đoàn và đánh giá mức độ rủi ro và cơ hội.
CÔNG CỤ Các công cụ bên dưới được sử dụng theo nhiều cách kết hợp khác nhau ở mỗi bước phân tích.
(ENCORE, Danh sách hàng hóa có tác động cao của SBT, Công cụ sàng lọc trọng yếu SBTN, Hệ thống thông tin địa lý, Khu bảo vệ cơ sở dữ liệu thế giới, Danh sách đỏ IUCN, GLOBIO, Aqueduct, Bản đồ nước Aqueduct, Khám phá bản đồ thiên nhiên, Bản đồ toàn cầu Aqueduct, Xu hướng nước xám trong quá khứ và tương lai dấu chân của đầu vào nitơ và phốt pho do con người tạo ra đối với các con sông lớn trên thế giới, Viện Phân tích Hệ thống Ứng dụng Quốc tế, Thật là lãng phí)
Kết quả Đối với các nguyên liệu thô mục tiêu, chúng tôi đã xác định và đánh giá các điểm tiếp xúc với thiên nhiên trong chuỗi cung ứng hoạt động kinh doanh của Tập đoàn chúng tôi trong các đơn vị lưới điện từ 25 km đến 50 km, đồng thời xác định các lưới điện cần được phân tích chi tiết dựa trên sự xuống cấp tự nhiên. Ở bước Xác định vị trí, trong tổng số 24,000 lưới, chúng tôi đã xác định được 20,000 lưới thuộc ít nhất một trong các loại sau: khu vực có tầm quan trọng đối với đa dạng sinh học, khu vực suy thoái nhanh chóng, khu vực có khả năng suy thoái, khu vực có áp lực nước cao và khu vực có người dân bản địa sinh sống. Trong 20,000 lưới được xác định trong Định vị, chúng tôi đã xác định các yếu tố phụ thuộc và tác động đến tự nhiên ở từng giai đoạn của chuỗi cung ứng (nguyên liệu thô, sản xuất, tiêu dùng, v.v.) trong hoạt động kinh doanh của Tập đoàn chúng tôi, giả sử tình trạng suy thoái tự nhiên vào năm 2050. Các chỉ số và ngưỡng cho từng yếu tố đã được thiết lập và mức độ phụ thuộc cũng như tác động được phân tích. Chúng tôi xác nhận rằng tốc độ suy thoái khác nhau đối với từng môi trường tự nhiên, trong đó rừng và bầu không khí đang suy thoái trên toàn thế giới, nhưng suy thoái nước và đất tập trung ở các khu vực cụ thể. Đặc biệt, ở những quốc gia nơi chúng tôi thu mua mía, ngô và hạt cải dầu, chúng tôi xác nhận rằng có khả năng chất lượng đất ở những khu vực sản xuất này sẽ xấu đi. Ở bước Đánh giá, giả sử tình trạng suy thoái tự nhiên vào năm 2050, chúng tôi dự báo những rủi ro có thể xảy ra trong hai kịch bản: một là bảo tồn thiên nhiên và phát triển kinh tế có thể cùng tồn tại (SSP1*) và một là thiên nhiên suy thoái và nền kinh tế trì trệ ( SSP3*). Chúng tôi đã xác định một số rủi ro có thể phát sinh do sự suy thoái của thiên nhiên, nhưng đặc biệt, chúng tôi xác nhận rằng tác động tài chính sẽ rất đáng kể và giá nguyên liệu thô sẽ tăng do rủi ro vật chất thường xuyên. Nguyên liệu thô chính có chi phí thu mua tăng đáng kể là ngô và mía. Đối với sản xuất mía đường, nguyên nhân là do đất thoái hóa ở Thái Lan, trong khi đối với ngô, nguyên nhân là do đất thoái hóa ở Hoa Kỳ.

* Con đường Kinh tế Xã hội Chung (SSP) là một tập hợp các kịch bản được phát triển bởi Hiệp hội Mô hình Đánh giá Tích hợp, một cộng đồng được thành lập để đáp lại lời kêu gọi của Chủ tịch IPCC nhằm tạo ra các kịch bản mới. SSP1: Một kịch bản trong đó bảo tồn thiên nhiên và phát triển kinh tế có thể cùng tồn tại. SSP3: Kịch bản trong đó thiên nhiên suy thoái và nền kinh tế trì trệ.

(2) Phản ánh kết quả phân tích trong chiến lược

1) Phản ánh trong chiến lược kinh doanh

Trong năm tài chính 2024, chúng tôi sẽ cải thiện độ chính xác của phân tích bằng cách thu hẹp phân tích nguyên liệu thô vào một khu vực cụ thể, thay vì tập trung vào quốc gia xuất xứ. Các vấn đề liên quan đến đa dạng sinh học dựa trên điều này cũng liên quan chặt chẽ đến môi trường và xã hội, bao gồm nhân quyền, biến đổi khí hậu, nước, đất và chất thải, và do đó chúng tôi cố gắng giải quyết những vấn đề này theo cách tạo ra sự phối hợp hiệu quả. Chúng tôi cũng sẽ nỗ lực xây dựng các chiến lược kinh doanh mới để đạt được ASV, trong đó các sáng kiến ​​bền vững mang lại giá trị gia tăng lớn hơn cho các sản phẩm của chúng tôi.

2) Suy ngẫm về chiến lược tài chính

Các hành động liên quan đến nguồn vốn cần thiết cho các sáng kiến ​​khác nhau của chúng tôi được mô tả trong “Cách tiếp cận của chúng tôi đối với vấn đề biến đổi khí hậu, (ii) Phản ánh về chiến lược tài trợ”.

Ⅳ. Quản lý rủi ro

Để hiện thực hóa Lộ trình 2030 của Sáng kiến ​​​​ASV trung hạn Quản lý theo mục đích, bao gồm cả hai kết quả nói trên, điều cực kỳ quan trọng là phải xác định chính xác các rủi ro và ứng phó với chúng kịp thời và phù hợp. Ủy ban Phát triển Bền vững và Ủy ban Quản lý Rủi ro hợp tác chặt chẽ để đảm bảo rằng không có rủi ro nào được hai ủy ban giải quyết, lựa chọn và xác định các rủi ro và cơ hội dựa trên các vấn đề trọng yếu đối với Tập đoàn Ajinomoto (tính trọng yếu) và đưa ra các đề xuất lên Ban điều hành. Sau đó, Ủy ban Phát triển Bền vững xây dựng các biện pháp và thường xuyên quản lý tiến độ của họ đối với các vấn đề liên quan đến tính bền vững, bao gồm các vấn đề xã hội, môi trường như đa dạng sinh học và dinh dưỡng, trong khi Ủy ban Quản lý Rủi ro xử lý các quy trình tương tự đối với các rủi ro mà ban quản lý nên chủ động giải quyết đại dịch, rủi ro địa chính trị, rủi ro an ninh thông tin, v.v.). Tại mỗi địa điểm kinh doanh ở Nhật Bản và nước ngoài, chúng tôi thực hiện chu trình xử lý rủi ro, xác định rủi ro và xây dựng các biện pháp đối phó, có tính đến các chiến lược kinh doanh riêng lẻ cũng như các điều kiện chính trị, kinh tế và xã hội địa phương. Ủy ban Quản lý Rủi ro liên tục cải thiện chu trình xử lý rủi ro này, tổng hợp các rủi ro được xác định bởi từng địa điểm và đáp ứng những yêu cầu ban quản lý chủ động. Ngoài ra, mỗi doanh nghiệp và tập đoàn đã xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) để chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp và Ủy ban quản lý rủi ro đã thiết lập một hệ thống để xác minh liên tục tính hiệu quả của từng BCP và thường xuyên theo dõi, quản lý ứng phó rủi ro. Các thành viên Ủy ban Kiểm toán chuyên trách tham gia Ủy ban Phát triển bền vững và Ủy ban Quản lý Rủi ro để giám sát quá trình quản lý rủi ro.

Ⅴ. Số liệu và mục tiêu

Đối với các vấn đề liên quan đến đa dạng sinh học mà chúng tôi đã nâng cao độ chính xác của phân tích và các vấn đề liên quan chặt chẽ đến chúng (về môi trường và xã hội, nhân quyền, biến đổi khí hậu, nước, đất và chất thải), chúng tôi đã đặt ra các số liệu và mục tiêu để tạo điều kiện cho các sáng kiến giải quyết những vấn đề này.