Đa dạng sinh học

Tập đoàn Ajinomoto bán sản phẩm tại hơn 130 quốc gia và khu vực, đồng thời toàn bộ hoạt động kinh doanh của chúng tôi, từ thu mua nguyên liệu thô đến sản xuất và bán hàng, đều phụ thuộc rất nhiều vào các nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, hay còn gọi là các dịch vụ hệ sinh thái. Những dịch vụ này bao gồm tài nguyên nông nghiệp, chăn nuôi và thủy sản, nguồn gen, nước và đất, và các loài thụ phấn như côn trùng. Những phần thưởng tự nhiên này đến từ sự đa dạng sinh học lành mạnh được hình thành bởi sự đa dạng của các sinh vật sống và mối liên hệ của chúng.
Tuy nhiên, đa dạng sinh học hiện đang bị mất đi với tốc độ chưa từng có khiến việc bảo tồn đa dạng sinh học trở thành một vấn đề cấp bách trên toàn thế giới. Tập đoàn Ajinomoto nhận thấy tầm quan trọng của việc giảm thiểu tác động đối với đa dạng sinh học và bảo vệ môi trường toàn cầu trong khi vẫn duy trì hoạt động kinh doanh của mình. Vì các vấn đề liên quan đến đa dạng sinh học cũng liên quan chặt chẽ đến ranh giới môi trường và các vấn đề xã hội như biến đổi khí hậu, nước và đất, chất thải và nhân quyền, nên chúng tôi sẽ nỗ lực giải quyết những vấn đề này để tạo ra lợi ích chung. Để bảo tồn đa dạng sinh học, chúng tôi tin rằng cần phải thiết lập một hệ thống hành động để ngăn chặn và đảo ngược tình trạng mất đa dạng sinh học thông qua hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Theo đó, chúng tôi sẽ hỗ trợ Khung đa dạng sinh học toàn cầu Côn Minh-Montreal*¹ được thông qua tại Hội nghị lần thứ 15 của các Bên tham gia Công ước về Đa dạng Sinh học (COP 15) vào năm 2022 và đóng góp vào thành tựu của nó.

Trong Tập đoàn Ajinomoto, chúng ta tuân thủ một cách trung thực các Chính sách của Tập đoàn Ajinomoto (AGP) thể hiện lối suy nghĩ và hành động lý tưởng mà các công ty thuộc Tập đoàn cũng như cán bộ và nhân viên của họ phải tuân thủ, tiếp tục phát triển và vận hành đúng đắn hệ thống kiểm soát nội bộ của mình, củng cố hệ thống của chúng tôi coi tính bền vững là một hệ thống chủ động chấp nhận rủi ro và liên tục nâng cao giá trị doanh nghiệp của chúng tôi.

Ban giám đốc

Hội đồng quản trị đã thành lập Hội đồng tư vấn bền vững, tạo ra một hệ thống đưa ra các khuyến nghị về cách tiếp cận bền vững và ESG của Tập đoàn. Hội đồng xác định các hạng mục trọng yếu liên quan đến tính bền vững để làm hướng dẫn quản lý ASV và giám sát việc thực hiện các sáng kiến ​​liên quan đến tính bền vững bao gồm đa dạng sinh học.

ban chấp hành

Ủy ban Điều hành đã thành lập Ủy ban Bền vững với tư cách là một cơ quan trực thuộc, có nhiệm vụ lựa chọn và trích xuất các rủi ro cũng như cơ hội dựa trên tính trọng yếu và đánh giá mức độ tác động, xây dựng các chiến lược để chống lại những rủi ro này và quản lý tiến trình của chúng.

Hội đồng tư vấn phát triển bền vững

Bắt đầu từ tháng 2023 năm XNUMX, Hội đồng tư vấn bền vững nhiệm kỳ thứ hai sẽ tiếp tục công việc của mình để nâng cao giá trị doanh nghiệp của Tập đoàn Ajinomoto trên quan điểm bền vững. Hội đồng Tư vấn Phát triển Bền vững Nhiệm kỳ II bao gồm bốn chuyên gia bên ngoài, chủ yếu là các nhà đầu tư và chuyên gia thị trường tài chính, và được chủ trì bởi một chuyên gia bên ngoài. Sau khi nhận được sự tham vấn từ Hội đồng quản trị, hội đồng sẽ điều tra việc thực hiện tính trọng yếu, công bố thông tin và đối thoại về tiến độ của nó, đồng thời xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan thông qua các hoạt động này, vì lợi ích của việc giám sát chặt chẽ hơn của Hội đồng quản trị và đưa ra một báo cáo trả lời Ban giám đốc. Hội đồng tư vấn phát triển bền vững nhiệm kỳ thứ hai họp ít nhất mỗi năm một lần và báo cáo kết quả thảo luận của mình cho Hội đồng quản trị.

Ủy ban bền vững

Để thúc đẩy các sáng kiến ​​ASV trung hạn phù hợp với tính trọng yếu, Ủy ban Bền vững xây dựng các biện pháp bền vững, đề xuất với Ban Chấp hành và quản lý tiến độ của chúng. Ngoài ra, Ủy ban Bền vững xây dựng các biện pháp đối phó rủi ro đối với các vấn đề quản lý trên toàn Công ty và quản lý tiến độ của chúng. Nó cũng xây dựng toàn bộ chiến lược bền vững của Tập đoàn Ajinomoto, thúc đẩy các chủ đề hành động (dinh dưỡng và môi trường, bao gồm đa dạng sinh học) dựa trên chiến lược này, đưa ra các đề xuất và cung cấp hỗ trợ cho các kế hoạch kinh doanh trên quan điểm bền vững và tổng hợp thông tin nội bộ về ESG.
Các sáng kiến ​​về đa dạng sinh học là một vấn đề quan trọng đối với Tập đoàn Ajinomoto. Chúng tôi tin rằng việc thu mua nguyên liệu thô bền vững, thích ứng và giảm thiểu biến đổi khí hậu, giảm thiểu chất thải và quyền con người mà chúng tôi đang thực hiện đều là những hoạt động liên quan chặt chẽ đến đa dạng sinh học. Nhận thức được mối quan hệ qua lại giữa các sáng kiến ​​môi trường và xã hội này, chúng tôi sẽ thúc đẩy chúng theo cách hiệu quả.

AGP tuyên bố rằng chúng tôi làm việc với cộng đồng và khách hàng để góp phần chung sống hài hòa với Trái đất, nhằm hiện thực hóa một “Xã hội hướng đến tái chế” bền vững. Dựa trên “Chính sách chung của Tập đoàn về Môi trường,” vào tháng 2023 năm XNUMX, Tập đoàn Ajinomoto đã thiết lập và công bố Nguyên tắc về Đa dạng sinh học của Tập đoàn Ajinomoto để ghi nhận các vấn đề liên quan đến đa dạng sinh học, cũng như cách tiếp cận, hướng dẫn hành động và mục tiêu của nó.
Chúng tôi cũng nhận thấy đa dạng sinh học có liên quan sâu sắc đến các vấn đề môi trường và xã hội như phá rừng và các hoạt động cải tạo đất khác trong quá trình sản xuất nguyên liệu thô, sử dụng và lãng phí thuốc trừ sâu, lao động trẻ em và lao động cưỡng bức trong các nỗ lực mua sắm bền vững của chúng tôi. Ngoài các hướng dẫn mua sắm hiện có của chúng tôi về hướng dẫn mua sắm dầu cọ và giấy, chúng tôi đã cơ cấu lại các hướng dẫn mua sắm cà phê và đậu tương vào tháng 2023 năm XNUMX. Ngoài ra, Nguyên tắc Chính sách dành cho Nhà cung cấp của chúng tôi yêu cầu các nhà cung cấp tuân thủ luật pháp và quy định, đồng thời cân nhắc và tán thành các chính sách của Tập đoàn Ajinomoto về nhân quyền và môi trường.

Chúng tôi đã sử dụng khung thử nghiệm TNFD để bắt đầu đánh giá rủi ro và cơ hội dựa trên phân tích tác động và phụ thuộc đối với một số sản phẩm của Tập đoàn Ajinomoto. Cách tiếp cận LEAP là hướng dẫn được đề xuất bởi Lực lượng Đặc nhiệm về Tiết lộ Tài chính liên quan đến Thiên nhiên (TNFD) nhằm cung cấp một quy trình đánh giá có hệ thống, dựa trên cơ sở khoa học về các rủi ro và cơ hội liên quan đến thiên nhiên trong các tập đoàn và tổ chức tài chính. LEAP là từ viết tắt của bốn giai đoạn Định vị, Đánh giá, Đánh giá và Chuẩn bị.

Chúng tôi đã chọn một trường hợp mô hình bao gồm ba hạng mục có giá trị và khối lượng mua sắm cao (tính bằng tấn): AJI-NO-MOTO^®, cà phê và Hondashi^®, sử dụng các thành phần tự nhiên .

Đánh giá bao gồm tất cả các phần của chuỗi giá trị được liệt kê dưới đây.

Chúng tôi đã kiểm tra các điểm tiếp xúc giữa hoạt động kinh doanh và bản chất của Tập đoàn Ajinomoto, chẳng hạn như nguồn gốc của nguyên liệu thô, vị trí của các địa điểm kinh doanh nơi sản phẩm được sản xuất và các quốc gia nơi sản phẩm được tiêu thụ, dựa trên dữ liệu thu mua và các nguồn khác.

Để xác định mức độ mà hoạt động kinh doanh của chúng tôi phụ thuộc vào tự nhiên và mức độ mà hoạt động kinh doanh của chúng tôi tác động đến tự nhiên, chúng tôi đã sử dụng các công cụ có sẵn công khai như ENCORE, AQUEDUCT và Chỉ số đa dạng sinh học quốc gia để định lượng mức độ và xác định các khu vực ưu tiên cao.

Một đánh giá về tác động của toàn bộ chuỗi giá trị đối với tự nhiên cho thấy rằng Tập đoàn Ajinomoto có khả năng tác động đến tự nhiên do hoạt động thu mua các sản phẩm nông nghiệp đa dạng và hoạt động của Tập đoàn tại các khu vực có tầm quan trọng sinh thái cao. Trong chuỗi giá trị tổng thể, mặt hàng "ô nhiễm đất" có khả năng bị ảnh hưởng cao nhất. Kết quả cũng cho thấy cơ hội tác động từ việc “cải tạo đất” đối với cây cà phê là rất cao.

Đánh giá về sự phụ thuộc vào tự nhiên trong toàn bộ chuỗi giá trị cho thấy sự phụ thuộc cao nhất vào khâu thu mua (sản xuất nguyên liệu thô). Điều này ngụ ý rằng sản xuất nông nghiệp phụ thuộc nhiều vào các hệ sinh thái theo nhiều cách. Trong quá trình mua sắm, kết quả cho thấy sự phụ thuộc lớn vào các mặt hàng liên quan đến nước và các chất thụ phấn cần thiết cho canh tác cây trồng, điều hòa đất, các chức năng giảm thiểu lũ lụt quan trọng đối với canh tác ổn định và điều hòa khí hậu.

(1) Đối với các hạng mục có tác động và sự phụ thuộc cao như đã trình bày ở trên, chúng tôi đã xác định các lĩnh vực có khả năng giảm thiểu rủi ro hơn nữa trong tương lai bằng cách so sánh các rủi ro liên quan đến tự nhiên với các sáng kiến ​​hiện có của Tập đoàn Ajinomoto.

Từ đánh giá này, sáu mục sau đây được xác định là có khả năng giảm thiểu rủi ro hơn nữa.
Đối với những nguyên liệu thô đã xác định được rủi ro, chúng tôi sẽ tiến hành phân tích chuyên sâu hơn nữa để giảm thiểu rủi ro, quản lý cơ hội cũng như xây dựng và thực hiện các chiến lược để đạt được những điều này.
Mặc dù chỉ có ba sản phẩm nằm trong phạm vi đánh giá này nhưng chúng tôi dự định mở rộng phạm vi phân tích của mình trong tương lai.

Tập đoàn Ajinomoto đã thiết lập Chính sách chung của Tập đoàn về Môi trường, Nguyên tắc Đa dạng sinh học của Tập đoàn Ajinomoto và các hướng dẫn mua sắm khác nhau để đảm bảo mua sắm bền vững và sử dụng nước hiệu quả. Chúng tôi cũng đã làm việc để giải quyết các vấn đề về vốn tự nhiên và đa dạng sinh học, bao gồm các cuộc khảo sát sinh thái cá ngừ vằn và giảm chất thải nhựa.
Đặc biệt đối với hoạt động mua sắm bền vững mà chúng tôi cho là có liên quan chặt chẽ, chúng tôi đang làm việc với các nhà cung cấp của mình để phát triển một hệ thống nhằm xác nhận rằng chúng tôi mua nguyên liệu thô không gây ra các vấn đề nghiêm trọng về môi trường hoặc nhân quyền. Trong khi đảm bảo truy xuất nguồn gốc, mua sắm từ các quốc gia có rủi ro thấp và mua các sản phẩm được chứng nhận, chúng tôi vẫn sẽ thực hiện các biện pháp để giải quyết các vấn đề mà nhà sản xuất gặp phải đối với các sản phẩm được công nhận là có rủi ro và góp phần giải quyết các vấn đề xã hội như đa dạng sinh học, thách thức môi trường và nhân quyền.
Chúng tôi sẽ tiếp tục giảm thiểu rủi ro ở từng giai đoạn của chuỗi giá trị được xác định trong đánh giá rủi ro dựa trên phương pháp LEAP, cũng như xác định và nắm bắt các cơ hội liên quan đến tự nhiên.