Trọng yếu

Quy trình xác định các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) của Tập đoàn Ajinomoto

Tập đoàn Ajinomoto xác định các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) có tác động đáng kể đến khả năng tạo ra giá trị của chúng tôi trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn thông qua quản lý ASV, có tính đến những thay đổi trong môi trường vĩ mô vào năm 2050. Sau khi chúng tôi xác định được các cơ hội và rủi ro từ tính trọng yếu, chúng tôi làm rõ tầm quan trọng và mức độ ưu tiên của chúng, sau đó phản ánh những vấn đề này trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi.

Các vấn đề quan trọng (tính chất quan trọng) đối với Tập đoàn Ajinomoto

Các vấn đề quan trọng (Tính trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto là yếu tố thiết yếu đối với khả năng của Tập đoàn trong việc tiếp tục đồng sáng tạo giá trị xã hội và kinh tế trong dài hạn. Tập đoàn xác định các vấn đề quan trọng (Tính trọng yếu) thông qua một quy trình phản ánh suy nghĩ và ý tưởng của ban quản lý và nhân viên cũng như kỳ vọng từ các bên liên quan bên ngoài. Các vấn đề quan trọng (Tính trọng yếu) được nhúng sâu vào các chiến lược kinh doanh, hoạt động tại chỗ và Mục đích của chúng tôi.

Khung tạo giá trị cho thấy điều gì

Khung tạo giá trị minh họa cách tiếp cận của chúng tôi đối với tăng trưởng bền vững như một chu kỳ kết nối sức mạnh và tiềm năng của “AminoScience” (Khả năng khoa học) với sức mạnh của những câu chuyện (Câu chuyện về hạnh phúc) góp phần vào hạnh phúc của tất cả con người, xã hội và hành tinh. Chu kỳ là (1) mài giũa khả năng đồng sáng tạo của chúng ta, (2) lấy quan điểm seikatsusha (3) trong khi đạt được hạnh phúcvà (4) thông qua các hoạt động kinh doanh của chúng tôi trả lại giá trị được chia sẻ đồng sáng tạo.
Những thứ này theo một vòng lặp vô hạn liên tục di chuyển từ (1) thông qua (4), nghĩa là nó sẽ đồng thời tạo ra giá trị xã hội và kinh tế một cách bền vững.

Rủi ro và Cơ hội liên quan đến các vấn đề quan trọng (Tính trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto

Tập đoàn Ajinomoto đã xác định những rủi ro và cơ hội trên toàn Tập đoàn đòi hỏi sự quản lý liên tổ chức bằng cách tính đến toàn diện những thay đổi vĩ mô trong môi trường kinh doanh, khả năng biểu hiện (thấp, trung bình, cao) và mức độ tác động (thấp, trung bình, cao), chi tiết như sau.
Mặc dù Tập đoàn đã xây dựng nhiều phản ứng và cơ chế khác nhau không chỉ để giảm thiểu những rủi ro về quản lý và hoạt động mà còn tận dụng chúng như những cơ hội, danh sách dưới đây không bao gồm tất cả và có thể bị ảnh hưởng trong tương lai bởi những rủi ro hiện không thể lường trước hoặc hiện không được coi là đáng kể.
Các tuyên bố hướng tới tương lai trong văn bản bên dưới dựa trên đánh giá của Tập đoàn tính đến ngày 31 tháng 2024 năm XNUMX. Trong bảng bên dưới, ● chỉ ra rủi ro và ○ chỉ ra cơ hội.
Trong năm tài chính trước, “Cơ hội và Rủi ro liên quan đến Tài chính” và “Rủi ro và Cơ hội liên quan đến Các vấn đề quan trọng (Quan trọng) đối với Tập đoàn Ajinomoto” đã được công bố riêng. Tuy nhiên, từ năm tài chính này, chúng được kết hợp và công bố là rủi ro và cơ hội kinh doanh đối với Tập đoàn.

Rủi ro và Cơ hội liên quan đến các vấn đề quan trọng (Tính trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto

Rủi ro và cơ hội chính Xác suất biểu hiện Mức độ tác động Đánh giá toàn diện
Phân loại Chi Tiết
#1
"Khoa học Amino"
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tăng trưởng kinh doanh bằng cách dự đoán sự phát triển của các phương thức và tận dụng thế mạnh của Tập đoàn Ajinomoto trong “AminoScience”
  • 黒丸 Rủi ro trì trệ trong quá trình phát triển và mở rộng của “AminoScience” hoặc không tận dụng được hết “AminoScience” trong hệ sinh thái và đồng sáng tạo, dẫn đến không mở rộng được giá trị và làm chậm lại lợi thế cạnh tranh và tăng trưởng của doanh nghiệp.
 Cao Cao Rất vật chất
#2
An ninh CNTT, sở hữu trí tuệ
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội xây dựng danh mục sở hữu trí tuệ (IP) bằng cách liên kết chiến lược IP với chiến lược kinh doanh và R&D, dẫn đến lợi thế cạnh tranh và tăng trưởng kinh doanh thông qua việc sử dụng tích cực IP trong doanh nghiệp
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tăng cường bảo mật CNTT hướng tới giao tiếp và ra quyết định hợp lý, nhanh chóng và an toàn, dẫn đến sự tin tưởng của khách hàng và tăng trưởng trong các giao dịch kinh doanh
  • 黒丸 Rủi ro suy giảm khả năng cạnh tranh về kỹ thuật và/hoặc kinh doanh do rò rỉ chuyên môn kỹ thuật hoặc bí mật thương mại kinh doanh cho đối thủ cạnh tranh
  • 黒丸 Nguy cơ tấn công mạng tinh vi hơn, bao gồm việc sử dụng sai công nghệ AI và tấn công bằng phần mềm tống tiền
  • 黒丸 Rủi ro về các quyết định của chính phủ và mất lòng tin của các bên liên quan do rò rỉ thông tin cá nhân
 Cao Cao Rất vật chất
#3
Nhãn hiệu
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội duy trì và nâng cao vị thế của chúng tôi như một công ty phát triển bền vững hàng đầu thông qua việc quản lý luôn quan tâm đến phúc lợi của xã hội và hành tinh của chúng ta, chủ động phản hồi các yêu cầu liên quan đến phát triển bền vững không bắt buộc và tận dụng sức mạnh thương hiệu mạnh mẽ, có nguồn gốc tại địa phương của chúng tôi
  • 黒丸 Rủi ro tổn hại thương hiệu do thiếu sự cộng hưởng với hoạt động kinh doanh trong bối cảnh giá trị của nhiều bên liên quan khác nhau đang đa dạng hóa
  • 黒丸 Nguy cơ thông tin tiêu cực về bột ngọt, chất ngọt lan rộng, gây tổn hại đến thương hiệu doanh nghiệp
  • 黒丸 Rủi ro gây tổn hại đến thương hiệu do dễ dàng tạo ra và phát tán thông tin sai lệch thông qua việc sử dụng sai công nghệ AI, cũng như các sản phẩm giả mạo và các trang web và tài khoản mạng xã hội ngày càng tinh vi mạo danh Công ty hoặc các công ty thuộc Tập đoàn riêng lẻ
 Cao Cao Rất vật chất
#4
Tiến bộ khoa học
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tự động hóa, đẩy nhanh và hợp lý hóa nhiều hoạt động kinh doanh khác nhau thông qua DX, tạo ra các mô hình kinh doanh và điểm tiếp xúc khách hàng mới, đồng thời dự đoán sự phát triển của các phương thức thông qua các công nghệ tiên tiến, dẫn đến cải thiện năng suất, đổi mới công nghệ và kinh doanh, đồng thời tạo ra các doanh nghiệp và giá trị mới trên toàn bộ chuỗi giá trị
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội thúc đẩy các giải pháp trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm với sự phát triển của chuyển đổi xanh (GX) và mở rộng đổi mới công nghệ, bãi bỏ quy định, tạo lập thị trường và tài trợ liên quan đến tính bền vững toàn cầu và đa dạng sinh học, bao gồm các lĩnh vực như kinh tế tuần hoàn, lên men chính xác và nông nghiệp tái tạo
  • 黒丸 Rủi ro không nắm bắt được việc tạo ra giá trị mới và các cơ hội kinh doanh do chậm trễ trong việc phản ứng với những đổi mới đang phát triển
  • 黒丸 Rủi ro bỏ lỡ cơ hội kinh doanh do chậm trễ trong việc sử dụng công nghệ AI hoặc rủi ro phát sinh các vấn đề như vi phạm pháp luật, quy định, vấn đề đạo đức, độ chính xác kém, v.v. của phán đoán AI do vội vàng sử dụng công nghệ AI
 Cao Cao Rất vật chất
#5
Vốn con người và quyền con người
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội mở rộng giá trị đồng sáng tạo thông qua đầu tư chủ động vào nguồn nhân lực và đa dạng hóa phong cách làm việc, tập trung vào tính đa dạng và chấp nhận thử thách
  • 黒丸 Rủi ro mất giá trị doanh nghiệp do chậm trễ trong việc phản ứng với những diễn biến trong luật pháp, quy định và tiêu chuẩn công bố thông tin liên quan đến việc tôn trọng nhân quyền
  • 黒丸 Rủi ro không đảm bảo được nguồn nhân lực cần thiết cho hoạt động đổi mới và kinh doanh do thiếu hụt nguồn nhân lực trên thị trường lao động
 Cao Cao Rất vật chất
#6
Biến đổi khí hậu, vốn tự nhiên và đa dạng sinh học, cạn kiệt tài nguyên
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tạo điều kiện thuận lợi cho việc tạo ra các hệ thống thực phẩm phục hồi thông qua việc thiết lập một cách tiếp cận toàn diện đối với các vấn đề về môi trường và thực phẩm như một cách tiếp cận chung và thông qua động lực ngày càng tăng để cùng nhau tạo ra các giải pháp bền vững với các công ty và tổ chức khác
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội hỗ trợ việc tạo ra các hệ thống thực phẩm phục hồi với tác động môi trường thấp thông qua tài chính khí hậu và tăng cường hỗ trợ chính sách cho nông dân
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tăng nhu cầu đối với các sản phẩm và giải pháp góp phần vào nền nông nghiệp tái tạo và ngành chăn nuôi bền vững do tập trung nhiều hơn vào vốn tự nhiên và đa dạng sinh học
  • 黒丸 Nguy cơ khó khăn trong việc mua nguyên liệu thô và cung cấp thực phẩm cho người tiêu dùng do không đảm bảo được tính bền vững toàn cầu do biến đổi khí hậu, thiệt hại về vốn tự nhiên, tình trạng thiếu nước và sự xuất hiện của các vấn đề cạn kiệt tài nguyên động vật (khủng hoảng protein, bệnh truyền nhiễm ở vật nuôi, v.v.)
  • 黒丸 Rủi ro phát sinh hoặc tăng chi phí do các luật và quy định mới và/hoặc ngày càng nghiêm ngặt (khử cacbon, vốn tự nhiên và đa dạng sinh học, bao bì, nước, tẩy xanh) ở Nhật Bản và nước ngoài và các yêu cầu mua sắm năng lượng tái tạo
 Cao Cao Rất vật chất
#7
Xung đột/chiến tranh, khủng bố, bạo loạn, bất ổn xã hội
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội mua sắm ổn định các nguyên liệu thô tốt hơn thông qua việc xem xét các nguyên liệu thô thay thế
  • 黒丸 Rủi ro về việc hạn chế xuất khẩu, thuế quan, lệnh trừng phạt tài chính hoặc việc sử dụng vũ lực sẽ hạn chế việc mua sắm nguyên liệu thô (bao gồm cả nguyên liệu thô cho thức ăn chăn nuôi), cung cấp các hàng hóa khác, chia sẻ thông tin giữa các quốc gia hoặc chuyển tiền, có thể làm gián đoạn quá trình thâm nhập vào các chiến lược, phát triển hoặc sản xuất trên toàn Tập đoàn và doanh nghiệp
  • 黒丸 Rủi ro về sự sụt giảm đáng kể nhu cầu sản phẩm do bị coi là một công ty đến từ một nhóm quốc gia thù địch
  • 黒丸 Rủi ro rằng sự an toàn của các giám đốc điều hành địa phương và người nước ngoài có thể bị đe dọa hoặc họ có thể bị hạn chế, và các hoạt động kinh doanh ở các quốc gia cụ thể có thể bị cản trở và không được tiếp tục.
  • 黒丸 Nguy cơ gia tăng bất ổn xã hội do xung đột, lạm phát, v.v. và gia tăng đàn áp quyền tự do ngôn luận, hội họp và vi phạm quyền phụ nữ, gây khó khăn cho việc tiến hành các hoạt động kinh doanh ở một số quốc gia
  • 黒丸 Lợi nhuận giảm sút do giá nguyên liệu thô và nhiên liệu tăng do lạm phát
  • 黒丸 Rủi ro tài chính quốc gia do rủi ro tịch thu hoặc bùng nổ chiến tranh, xung đột, v.v.
 Cao Cao Rất vật chất
#8
Tài chính, kế toán và thuế
  • vòng tròn màu trắng 黒丸 Rủi ro gánh nặng thuế tăng lên hoặc cơ hội giảm gánh nặng thuế từ những thay đổi trong hệ thống thuế và tài sản/nợ thuế hoãn lại
  • 黒丸 Rủi ro suy giảm do các công ty con được mua lại, v.v. không hoàn thành kế hoạch kinh doanh hoặc chi phí vốn hoặc lãi suất tăng đột biến
  • 黒丸 Sự cạn kiệt vốn do khủng hoảng tài chính, nguy cơ khó khăn trong việc mua các loại tiền tệ chính như đô la Mỹ do các yếu tố như lưu thông giảm chủ yếu ở các nước mới nổi và rủi ro tài chính do hạ xếp hạng tín nhiệm.
  • 黒丸 Rủi ro phá sản không lường trước của khách hàng, bao gồm cả khách hàng ở nước ngoài
  • 黒丸 Rủi ro tác động đến lợi nhuận kinh doanh do biến động mạnh về tỷ giá hối đoái và lãi suất (hoạt động kinh doanh ở nước ngoài chậm lại, tác động của việc chuyển đổi thu nhập của công ty con ở nước ngoài sang đồng yên, chi phí lãi vay tăng)
 Cao Cao Rất vật chất
#9
Sử dụng dữ liệu phi tài chính
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu thập dữ liệu phi tài chính vốn không thể đo lường hoặc phân tích trong quá khứ thông qua đổi mới công nghệ, phát triển các phương pháp định lượng và tạo ra và phát triển các tiêu chuẩn hiệu quả, giúp chuyển đổi giá trị môi trường và xã hội thành giá trị tài chính dễ dàng hơn.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội cho những tiến bộ công nghệ trong lĩnh vực vốn tự nhiên giúp dễ dàng thu thập dữ liệu cần thiết để xây dựng hệ thống lương thực phục hồi
  • 黒丸 Rủi ro bỏ lỡ cơ hội kinh doanh do chậm trễ trong việc giải quyết các giá trị xã hội ngày càng tăng và mức độ đánh giá/đo lường rủi ro nhân quyền (nhu cầu xã hội)
 Trung bình Cao Vật chất
#10
Đại dịch, thiên tai
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội xây dựng một cấu trúc tổ chức linh hoạt và phục hồi bằng cách phát triển thành một BCP toàn diện có thể ứng phó với các cuộc khủng hoảng khác ngoài đại dịch và thiên tai
  • 黒丸 Rủi ro khó khăn trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo và tiến hành hoạt động kinh doanh do thiếu hụt nguồn cung ứng và thiệt hại về nguồn nhân lực do đại dịch, thiên tai trên diện rộng/trên diện rộng, v.v.
 Trung bình Cao Vật chất
#11
Sở thích và giá trị của người tiêu dùng
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội mở rộng kinh doanh bằng cách ứng phó với những thay đổi trong giá trị của người tiêu dùng, chẳng hạn như nâng cao nhận thức về tính bền vững và nhấn mạnh vào sự phong phú về mặt cảm xúc
  • 黒丸 Rủi ro bỏ lỡ cơ hội kinh doanh do chậm trễ trong việc phát triển các doanh nghiệp, dịch vụ và sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về nhận thức xã hội và môi trường cũng như sở thích chăm sóc sức khỏe cá nhân của người tiêu dùng, dẫn đến sự chậm trễ trong việc chấp nhận của người tiêu dùng và xã hội
 Trung bình Cao Vật chất
#12
Tăng trưởng dân số, dân số già hóa, dòng vốn chảy vào các nước đang phát triển
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tăng nhu cầu về các giải pháp giúp giải quyết các vấn đề về sức khỏe và dinh dưỡng do dân số toàn cầu tăng trưởng và dòng vốn từ các tổ chức công đổ vào các nước đang phát triển, cơ hội mở rộng đáng kể thị trường chăm sóc sức khỏe
  • 黒丸 Nguy cơ bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh do sự chậm trễ trong phát triển kinh doanh ở một số quốc gia/khu vực đang phát triển, vì dân số ở Nhật Bản và Châu Âu không có khả năng tăng trưởng
 Trung bình Cao Vật chất
#13
Quản trị và tuân thủ
  • vòng tròn màu trắng Các cơ hội phát sinh từ việc tích lũy lòng tin từ các bên liên quan thông qua việc tiếp tục các hoạt động quản lý an toàn, chất lượng và môi trường vốn là đặc điểm riêng của công ty chúng tôi nhờ vào sự quản trị chặt chẽ hơn.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội nâng cao tính bền vững của doanh nghiệp bằng cách thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tốt hơn thông qua việc tăng cường quản trị, bao gồm sự thâm nhập AGP giữa các nhân viên và sự hiểu biết và thực hiện đúng đắn các chính sách, quy tắc và quy định
  • 黒丸 Rủi ro về hành động hình sự hoặc hành chính do không tuân thủ (bao gồm các quy định về tôn giáo, quy định bảo vệ động vật, v.v.) hoặc quản lý chất lượng hoặc an toàn không đầy đủ (nhiễm các thành phần bất ngờ, v.v.) hoặc mất lòng tin của các bên liên quan
 Trung bình Cao Vật chất
#14
An ninh kinh tế (chất bán dẫn)
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội phát triển công nghệ dễ dàng hơn tại Nhật Bản do chính phủ Nhật Bản khôi phục sản xuất chất bán dẫn trong nước như một biện pháp an ninh kinh tế
  • 黒丸 Rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng và gia tăng cạnh tranh trên thị trường do các biện pháp an ninh kinh tế của chính phủ đối với chất bán dẫn
 Trung bình Trung bình Vật chất
Sáng kiến ​​và Mục tiêu/KPI cho Rủi ro và Cơ hội Liên quan đến Các vấn đề Quan trọng (Tính quan trọng) đối với Tập đoàn Ajinomoto

Sau đây là các sáng kiến ​​và mục tiêu/KPI cho sáu Chủ đề trọng tâm hiện đang được Tập đoàn Ajinomoto giải quyết ((1) Đạt được môi trường toàn cầu bền vững, (2) Đạt được hạnh phúc thông qua thực phẩm, (3) Đóng góp cho y học tiên tiến và phòng ngừa, (4) Đóng góp cho sự phát triển của một Xã hội thông minh, (5) Tôn trọng các giá trị đa dạng và quyền con người, (6) Củng cố nền tảng quản lý của chúng tôi). Các rủi ro và cơ hội được trình bày ở đây là bản tóm tắt đơn giản về các rủi ro và cơ hội chính được nêu ở trên và các số trong ngoặc đơn chỉ ra các số hạng mục tương ứng cho cùng một rủi ro và cơ hội.

Các rủi ro và cơ hội chính, sáng kiến, mục tiêu và KPI liên quan đến Chủ đề Vật liệu

(Các số trong ngoặc đơn chỉ ra các số hạng mục tương ứng cho các rủi ro và cơ hội lớn đã đề cập ở trên)

Chủ đề vật chất Rủi ro và Cơ hội (Số loại rủi ro/cơ hội) Khả năng phán đoán Mục tiêu/KPI
Thành tựu của một môi trường toàn cầu bền vững
  • vòng tròn màu trắng Hỗ trợ xây dựng hệ thống thực phẩm thân thiện với môi trường và bền vững, tăng nhu cầu đối với các sản phẩm và dịch vụ liên quan thông qua đổi mới công nghệ, tăng cường bãi bỏ quy định và hỗ trợ chính sách, dòng vốn chảy vào và tăng động lực đồng sáng tạo với các công ty khác, v.v.
  • 黒丸 Mất cơ hội kinh doanh do khó khăn trong việc mua nguyên liệu thô và luật pháp, quy định liên quan chặt chẽ hơn cùng nhu cầu xã hội phát sinh từ biến đổi khí hậu, thiệt hại về vốn tự nhiên và cạn kiệt tài nguyên động vật, cũng như việc sử dụng chậm trễ hoặc triển khai vội vàng các công nghệ tiên tiến như thịt nuôi cấy, tái chế vật liệu đóng gói và AI
    （#1, #4, #6）
  1. 1Thách thức hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng 0
  • Giảm phát thải khí nhà kính (so với năm 2018)
    2030: Giảm 50% trong Phạm vi 1 và 2, giảm 24% trong Phạm vi 3
    2050: Đạt được mục tiêu phát thải ròng bằng 100 và sử dụng XNUMX% năng lượng tái tạo
  • Các sáng kiến ​​thúc đẩy đa dạng sinh học
    (Đánh giá các cơ hội rủi ro và thúc đẩy các sáng kiến ​​bao gồm các giải pháp chung để
    biến đổi khí hậu và các vấn đề khác về nguyên liệu thô được lựa chọn cho phương pháp tiếp cận LEAP*)
    * Phương pháp LEAP: Một quy trình hướng dẫn do TNFD đề xuất để đánh giá dựa trên khoa học các rủi ro và cơ hội liên quan đến thiên nhiên.
  • Chất thải nhựa
    2030: Không rác thải
  • Giảm thất thoát lương thực (so với năm 2018)
    2025: Giảm 50% (từ khâu tiếp nhận nguyên liệu đến khâu giao hàng cho khách hàng)
    2050: Giảm 50% (toàn bộ vòng đời sản phẩm)
  • Hợp tác với từng vùng về các ứng dụng xã hội nhằm giảm thất thoát thực phẩm, tái chế nhựa, v.v.
  • Giảm lượng nước tiêu thụ (so với năm 2005)
    2030: Giảm 80% lượng nước tiêu thụ
  • Thu mua nguyên liệu thô bền vững
    2030: Tỷ lệ mua sắm bền vững 100% các nguyên liệu thô chính
  • Cải thiện phúc lợi động vật
  1. 2Góp phần chuyển đổi hệ thống thực phẩm linh hoạt hỗ trợ 10 tỷ người
  • Góp phần tạo nên một xã hội có hệ thống tài nguyên tuần hoàn bằng cách mở rộng chu trình sinh học
  • Góp phần vào nền nông nghiệp bền vững thông qua các chất kích thích sinh học (Góp phần giảm thiểu và thích ứng với biến đổi khí hậu bằng cách tăng năng suất trên một đơn vị diện tích, tăng khả năng chịu đựng với các căng thẳng về môi trường, v.v.)
  • Cung cấp các sản phẩm sử dụng gia súc được nuôi theo phương pháp bền vững hơn bằng cách sử dụng axit amin; xây dựng hệ sinh thái thông qua sự hợp tác với các nhà sản xuất sữa và thịt
  • Thúc đẩy việc thực hiện thực tế sản xuất amoniac tại chỗ với tác động môi trường thấp
Đạt được hạnh phúc thông qua thực phẩm
  • vòng tròn màu trắng Mở rộng hoạt động kinh doanh bằng cách cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng sở thích của người tiêu dùng ở mỗi khu vực và nhận thức ngày càng tăng của họ về tính bền vững và sức khỏe, đồng thời nâng cao thương hiệu thông qua hoạt động quản lý có ý thức đến phúc lợi của xã hội và hành tinh của chúng ta.
  • 黒丸 Mất cơ hội kinh doanh và tổn hại đến thương hiệu do chậm trễ trong việc phản ứng với những thay đổi về giá trị của người tiêu dùng và thiếu hiểu biết về sản phẩm và hoạt động kinh doanh trong bối cảnh giá trị thay đổi và đa dạng hóa cũng như việc sử dụng không phù hợp các công nghệ tiên tiến như AI
    （#1, #3, #9, #11）
  1. 3Tôn trọng văn hóa ẩm thực và tạo ra một môi trường hỗ trợ mọi người đưa ra lựa chọn thực phẩm lành mạnh cho con người và hành tinh, không ảnh hưởng đến hương vị
  • Mở rộng cung cấp giải pháp cho khách hàng thương mại (B2B)
  • Phối hợp với các bên liên quan ở địa phương để giải quyết các vấn đề về thực phẩm và sức khỏe
  • Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cân bằng dinh dưỡng dựa trên Hệ thống hồ sơ dinh dưỡng của Tập đoàn Ajinomoto (ANPS) và các công nghệ đánh giá dinh dưỡng khác, đồng thời hỗ trợ hành vi ăn uống lành mạnh cho người tiêu dùng
  • Cung cấp các sản phẩm lành mạnh như một phần trong Cam kết dinh dưỡng của chúng tôi
    — Đến năm 2030, 60% sản phẩm của chúng tôi sẽ có giá trị dinh dưỡng được cải thiện
    — Đến năm 2030, chúng tôi sẽ cung cấp các sản phẩm thúc đẩy giảm muối ngon và tối ưu hóa lượng protein hấp thụ cho 400 triệu người mỗi năm
    — Đến năm 2030, chúng ta sẽ tăng gấp đôi khả năng cung cấp các sản phẩm sử dụng chức năng sinh lý và dinh dưỡng của axit amin (so với năm 2020)
  • Cung cấp thực phẩm và nguyên liệu được làm từ vật liệu và phương pháp sản xuất có tác động thấp đến môi trường (thịt nuôi cấy, thực phẩm có nguồn gốc thực vật, v.v.)
  1. 4Bằng cách khuyến khích niềm vui nấu ăn và ăn uống cùng nhau, góp phần làm phong phú thêm cảm xúc
  • Định lượng mức độ nấu ăn và ăn uống cùng nhau đóng góp vào hạnh phúc (nghiên cứu mối quan hệ) và mở rộng các sản phẩm có đóng góp cao
  1. 5Góp phần vào việc tự hiện thực hóa bằng cách cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với từng cá nhân
  • Phát triển trải nghiệm cá nhân hóa cho người tiêu dùng thông qua việc hiểu sâu sắc nhu cầu và hành vi của họ
    KPI (1): 10 triệu khách hàng POND* (số ID chung) (2030)
    KPI (2): 2-3 sản phẩm mới mỗi năm với doanh số trên 1 tỷ yên (2030)
    * POND: Cơ sở khách hàng toàn công ty
  • Phát triển giá trị cung cấp trong danh mục kinh doanh cốt lõi lạnh trong số các loại thực phẩm đông lạnh (gyoza và các sản phẩm há cảo ngoại vi)
Đóng góp cho y học tiên tiến và phòng ngừa
  • vòng tròn màu trắng Cung cấp giá trị mới bằng cách liên tục dự đoán sự phát triển của các phương thức và cung cấp thuốc tiên tiến cho khách hàng thông qua việc sử dụng DX
  • 黒丸 Phản ứng chậm trễ với những tiến bộ công nghệ trong lĩnh vực y tế, hoặc nguy cơ trì trệ trong quá trình phát triển và mở rộng của “AminoScience” hoặc không tận dụng đầy đủ các cơ hội đồng sáng tạo và hệ sinh thái, dẫn đến không mở rộng được giá trị và hơn nữa là hạn chế sự mở rộng của doanh nghiệp và giá trị công ty
    （#1, #4）
  1. 6Góp phần tạo ra các phương thức y tế tiên tiến
  • Đẩy mạnh điều trị và phòng ngừa, mở rộng cung cấp các giải pháp kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh
  • Tăng cường và mở rộng lĩnh vực kinh doanh dịch vụ sản xuất dược phẩm sinh học
  • Phát triển thành một doanh nghiệp cung cấp các giải pháp dịch vụ cho môi trường nuôi cấy và vật liệu y tế tiên tiến
  • Tăng cường lĩnh vực thực phẩm y tế
Đóng góp vào sự phát triển của một xã hội thông minh
  • vòng tròn màu trắng Sự phát triển tiên tiến của các công nghệ liên quan đến chất bán dẫn tại Nhật Bản do tiến triển trong việc khôi phục sản xuất chất bán dẫn trong nước, chịu ảnh hưởng của các chính sách an ninh kinh tế
  • 黒丸 Sự gián đoạn của chuỗi giá trị khi các chính phủ điều chỉnh hoạt động thương mại các sản phẩm liên quan đến chất bán dẫn như một phần trong các biện pháp an ninh kinh tế của họ và sự cạnh tranh gia tăng khi các quốc gia đối tác thương mại có bất đồng bắt đầu sản xuất các sản phẩm liên quan trong nước
    （#1, #14）
  1. 7Phát triển và mở rộng việc cung cấp vật liệu tiên tiến và đồng sáng tạo các mô hình kinh doanh bền vững thông qua đổi mới liên tục để tạo ra một xã hội ICT bền vững và thoải mái
  • Tăng cường hệ sinh thái đồng sáng tạo trong chuỗi giá trị bán dẫn, đẩy nhanh việc tạo ra các sáng kiến ​​giúp phát triển chất bán dẫn và mở rộng việc cung cấp vật liệu tiên tiến
  • Đạt được sự phát triển của công nghệ và vật liệu trong lĩnh vực bán dẫn tiên tiến, chẳng hạn như tích hợp quang điện tử
Tôn trọng các giá trị đa dạng và nhân quyền
  • vòng tròn màu trắng Khuyến khích việc ra quyết định quản lý theo góc nhìn dài hạn và cả về mặt tài chính và phi tài chính bằng cách thu thập dữ liệu phi tài chính về các chủ đề như nhân quyền thông qua đổi mới công nghệ và tham gia vào việc xây dựng các tiêu chuẩn khác nhau giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách tận dụng các giá trị xã hội và môi trường của Ajinomoto.
  • 黒丸 Mất cơ hội kinh doanh và giá trị doanh nghiệp do chậm trễ trong việc phản hồi các yêu cầu đánh giá và đo lường dữ liệu phi tài chính về các chủ đề như quyền con người
    （#5, #9）
  1. 8Thúc đẩy các sáng kiến ​​về quyền con người trong chuỗi giá trị và thúc đẩy sự cộng hưởng của nhiều bên liên quan
  • Thúc đẩy mạnh mẽ quyền con người và thẩm định môi trường theo các tiêu chuẩn quốc tế; thực hiện phương pháp tiếp cận hai hướng như sau thông qua đối thoại với các bên liên quan:
    (Phương pháp tiếp cận chuyên sâu) Thực hiện đánh giá tác động nhân quyền dựa trên kết quả đánh giá rủi ro nhân quyền cụ thể của từng quốc gia (bốn năm một lần) và thực hiện các biện pháp phòng ngừa và khắc phục cũng như giám sát (Phương pháp tiếp cận toàn diện) Đồng hành và giám sát các nhà cung cấp để xác định và cải thiện tình trạng thực tế của họ dựa trên Hướng dẫn về Chính sách chung của Nhóm dành cho Nhà cung cấp (dự kiến ​​hoàn thành vào năm 2024 đối với các nhà cung cấp chính trong nước và bắt đầu vào năm 2025 đối với các nhà cung cấp chính ở nước ngoài)
Củng cố nền tảng quản lý của chúng tôi
  • vòng tròn màu trắng Khi tầm quan trọng của tài sản vô hình trong quản lý tăng lên, việc thúc đẩy các hoạt động sáng tạo bằng cách đa dạng hóa nguồn nhân lực và khuyến khích họ chấp nhận thử thách, đồng thời củng cố lợi thế cạnh tranh của chúng tôi bằng cách nâng cao hệ thống sở hữu trí tuệ và CNTT và củng cố chiến lược tài chính của chúng tôi
  • 黒丸 Mở rộng các mối đe dọa đa dạng đối với cơ sở hạ tầng kinh doanh do những thay đổi nghiêm trọng trong môi trường kinh doanh, bao gồm thay đổi nhân khẩu học, xung đột, đại dịch, khoảng cách cung cầu về nguồn nhân lực, luật pháp và quy định chặt chẽ hơn và các mối đe dọa đối với bảo mật CNTT
    （#1, #2, #5, #7, #8, #10, #12, #13）
  1. 9Cải thiện phúc lợi của nhân viên và tạo ra sự đổi mới thông qua các sáng kiến ​​DE&I đóng vai trò là mô hình cho cộng đồng địa phương và đầu tư nguồn nhân lực khuyến khích thử thách, đồng thời nỗ lực xây dựng một Tập đoàn nơi tất cả nhân viên đều cảm thấy hài lòng khi làm việc tại công ty của mình
  • Điểm khảo sát mức độ tham gia quá trình thực hiện ASV (toàn cầu)
    80% (2025) ⇒ 85% (2030)
  • Sự đa dạng trong lãnh đạo (toàn cầu)
    20% (năm tài chính 2025) ⇒ 30% (năm tài chính 2030)
  • Tỷ lệ quản lý nữ (toàn cầu)
    35% (2025) ⇒ 40% (2030)
  • Nhân viên tham gia với tư cách là người được tuyển dụng giữa sự nghiệp như một phần của tất cả nhân viên (Ajinomoto Co., Inc. không hợp nhất)
    20% (2025) ⇒ 30% (2030)
    * Hàng năm, chúng tôi đặt mục tiêu đạt tỷ lệ tuyển dụng nhân sự giữa sự nghiệp là 50% hoặc cao hơn trong số tất cả nhân viên mới gia nhập Ajinomoto Co., Inc. trong một năm.
  • Thúc đẩy ASV Awards (toàn cầu) và tuyển dụng mở và tham gia dự án liên bộ phận (Ajinomoto Co., Inc. không hợp nhất)
  1. 10Tăng cường khả năng chống chịu trước những thay đổi của môi trường kinh doanh
  • Tăng cường khả năng phục hồi bằng cách xây dựng hệ thống đảm bảo chất lượng toàn cầu và danh mục IP chiến lược toàn cầu
  • Thực hiện các biện pháp liên tục để nâng cao nhận thức về tuân thủ
  • Liên tục thực hiện đánh giá, kiểm toán và thanh tra liên quan đến sức khỏe và an toàn
  • Xác định rủi ro quản lý và xem xét biện pháp đối phó (hàng năm)
  • Tiến hành dự báo tương lai, xác định cơ hội và thảo luận về chiến lược danh mục đầu tư (nếu phù hợp)
  • Giảm thiểu rủi ro suy giảm và biến động tỷ giá hối đoái và lãi suất, đồng thời giảm thiểu rủi ro thông qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn quỹ nội bộ và tài trợ linh hoạt
  1. 11Tăng cường trình độ hiểu biết của nhân viên
  • Triển khai các biện pháp cải thiện khả năng đọc viết về môi trường, nhân quyền, DX, v.v.
  • 100,000 nhân viên được đào tạo về dinh dưỡng (2025)