Trọng yếu

Quy trình xác định các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) của Tập đoàn Ajinomoto

Tập đoàn Ajinomoto xác định các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) có tác động đáng kể đến khả năng tạo ra giá trị của chúng tôi trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn thông qua quản lý ASV, có tính đến những thay đổi trong môi trường vĩ mô vào năm 2050. Sau khi chúng tôi xác định được các cơ hội và rủi ro từ tính trọng yếu, chúng tôi làm rõ tầm quan trọng và mức độ ưu tiên của chúng, sau đó phản ánh những vấn đề này trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi.

Các vấn đề quan trọng (tính chất quan trọng) đối với Tập đoàn Ajinomoto

Các vấn đề quan trọng (Tính chất trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto là rất cần thiết để Tập đoàn có thể tiếp tục đồng sáng tạo giá trị xã hội và kinh tế trong dài hạn.
Tập đoàn xác định các vấn đề quan trọng (Tính trọng yếu) thông qua một quy trình phản ánh suy nghĩ và ý tưởng của ban quản lý và nhân viên cũng như kỳ vọng từ các bên liên quan bên ngoài.
Các vấn đề quan trọng (Tính trọng yếu) được gắn chặt vào chiến lược kinh doanh, hoạt động tại chỗ và Mục đích của chúng tôi.

* “Seikatsusha” là một khái niệm độc đáo của Nhật Bản, không giống như khái niệm một phần “người tiêu dùng” được sử dụng trong kinh doanh và “công dân” được sử dụng trong khoa học chính trị, mà hướng đến việc định nghĩa con người một cách toàn diện.

Khung tạo giá trị cho thấy điều gì

Khung tạo giá trị minh họa cách tiếp cận của chúng tôi đối với tăng trưởng bền vững như một chu kỳ kết nối sức mạnh và tiềm năng của “AminoScience” (Khả năng khoa học) với sức mạnh của những câu chuyện (Câu chuyện về hạnh phúc) góp phần vào hạnh phúc của tất cả con người, xã hội và hành tinh. Chu kỳ là (1) mài giũa khả năng đồng sáng tạo của chúng ta, (2) lấy quan điểm seikatsusha (3) trong khi đạt được hạnh phúcvà (4) thông qua các hoạt động kinh doanh của chúng tôi trả lại giá trị chung được tạo ra.
Những thứ này theo một vòng lặp vô hạn liên tục di chuyển từ (1) thông qua (4), nghĩa là nó sẽ đồng thời tạo ra giá trị xã hội và kinh tế một cách bền vững.

Rủi ro và cơ hội liên quan đến các vấn đề quan trọng (Tính trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto

Tập đoàn đã xác định các rủi ro và cơ hội trên toàn Tập đoàn đòi hỏi sự quản lý xuyên tổ chức, bằng cách xem xét toàn diện các thay đổi vĩ mô trong môi trường kinh doanh, khả năng xuất hiện (thấp, trung bình, cao) và mức độ tác động (thấp, trung bình, cao). Phân loại và mức độ nghiêm trọng của các rủi ro và cơ hội trong năm được đánh giá như sau: mười rủi ro được phân loại là "Rất quan trọng" và bốn rủi ro được phân loại là "Quan trọng".

Đánh giá toàn diện Phân loại rủi ro và cơ hội
Có ý nghĩa cao a) "AminoScience" b) Biến đổi khí hậu, vốn tự nhiên và đa dạng sinh học, cạn kiệt tài nguyên; c) An ninh kinh tế; d) Vốn con người và nhân quyền; e) Thương hiệu; f) Đổi mới công nghệ; g) Xung đột/chiến tranh, khủng bố, bạo loạn và bất ổn xã hội; h) An ninh CNTT, sở hữu trí tuệ; i) Xu hướng nhân khẩu học; j) Tài chính, kế toán và thuế
Đáng kể k) Đại dịch, thiên tai, l) Quản trị và tuân thủ, m) Sử dụng dữ liệu phi tài chính, n) Sở thích và giá trị của người tiêu dùng

Mặc dù Tập đoàn đã xây dựng nhiều phản ứng và cơ chế khác nhau không chỉ để giảm thiểu những rủi ro về quản lý và hoạt động mà còn tận dụng chúng như những cơ hội, danh sách dưới đây không bao gồm tất cả và có thể bị ảnh hưởng trong tương lai bởi những rủi ro hiện không thể lường trước hoặc hiện không được coi là đáng kể.
Các tuyên bố hướng tới tương lai trong văn bản dưới đây dựa trên các đánh giá của Tập đoàn tính đến ngày 31 tháng 2024 năm XNUMX. Trong bảng dưới đây, 黒丸 chỉ ra rủi ro và vòng tròn màu trắng chỉ ra các cơ hội.

Rủi ro và cơ hội chính Xác suất biểu hiện Mức độ tác động Đánh giá toàn diện
Phân loại Chi Tiết
#a
“Khoa học Amino”
  • 黒丸 Nguy cơ trì trệ trong quá trình phát triển và mở rộng của “AminoScience” hoặc không tận dụng được hết “AminoScience” trong hệ sinh thái và đồng sáng tạo, dẫn đến không mở rộng được giá trị và làm chậm lại lợi thế cạnh tranh cũng như tăng trưởng của doanh nghiệp.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội phát triển trong lĩnh vực Sản phẩm thực phẩm và Hóa chất sinh học & tinh khiết bằng cách dự đoán sự phát triển của các phương thức và tận dụng thế mạnh của Tập đoàn Ajinomoto trong "AminoScience".
 Cao Cao Có ý nghĩa cao
#b
Biến đổi khí hậu, vốn tự nhiên và đa dạng sinh học, cạn kiệt tài nguyên
  • 黒丸 Nguy cơ chậm trễ trong quá trình khử cacbon và các sáng kiến ​​môi trường khác do việc sử dụng nhiên liệu hóa thạch ngày càng tăng và khó khăn trong việc mua năng lượng tái tạo do những thay đổi về chính sách ở một số quốc gia lớn.
  • 黒丸 Nguy cơ gặp khó khăn trong việc mua nguyên liệu thô và cung cấp thực phẩm cho người tiêu dùng do không đảm bảo được tính bền vững toàn cầu do biến đổi khí hậu, thiệt hại về vốn tự nhiên, tình trạng thiếu nước và sự xuất hiện của các vấn đề cạn kiệt tài nguyên động vật (khủng hoảng protein, bệnh truyền nhiễm ở vật nuôi, v.v.).
  • 黒丸 Rủi ro phát sinh hoặc tăng chi phí do các luật và quy định mới và/hoặc ngày càng nghiêm ngặt (khử cacbon, vốn tự nhiên và đa dạng sinh học, bao bì, nước, tẩy xanh, DSI) tại Nhật Bản và nước ngoài cũng như các yêu cầu mua sắm năng lượng tái tạo.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tạo điều kiện cho việc tạo ra các hệ thống nông sản thực phẩm có tác động thấp đến môi trường và có khả năng phục hồi thông qua việc thiết lập một phương pháp tiếp cận toàn diện đối với các vấn đề về môi trường và thực phẩm như một phương pháp tiếp cận chung, thông qua động lực ngày càng tăng để cùng nhau sáng tạo các giải pháp bền vững với các công ty và tổ chức khác, và thông qua tài chính khí hậu và tăng cường hỗ trợ chính sách cho nông dân.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội gia tăng nhu cầu về các sản phẩm và giải pháp góp phần vào nền nông nghiệp tái tạo và ngành chăn nuôi bền vững do ngày càng chú trọng đến biến đổi khí hậu và vốn tự nhiên, cũng như nhu cầu ngày càng tăng trong việc hợp tác với nông dân để tăng cường khả năng phục hồi của hệ thống nông sản thực phẩm.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tăng cường chức năng tình báo và phản ứng sớm hơn với môi trường pháp lý bằng cách tăng cường các hoạt động quan hệ đối ngoại.
 Cao Cao Có ý nghĩa cao
#c
An ninh kinh tế
  • 黒丸 Nguy cơ toàn cầu hóa suy yếu và sự tách rời kinh tế (phân mảnh) cũng như làm suy yếu khuôn khổ cho các quan hệ đối tác kinh tế quốc tế, khi các quốc gia có xu hướng ưu tiên lợi ích riêng của mình hơn là hợp tác đa phương.
  • 黒丸 Nguy cơ tan rã các liên minh và xung đột ngày càng sâu sắc giữa các quốc gia khi các lĩnh vực kinh tế và an ninh ngày càng gắn bó chặt chẽ với nhau.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội thúc đẩy phát triển công nghệ trong nước và đóng góp vào sự phục hồi kinh tế khu vực thông qua sản xuất và tiêu dùng tại địa phương do chính phủ Nhật Bản chuyển sang sản xuất trong nước như một phần của an ninh kinh tế.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội mua sắm ổn định các vật liệu tốt hơn nhờ việc xem xét các nguyên liệu thô thay thế.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tăng doanh số bán hàng do các hạn chế xuất khẩu, biện pháp thuế quan và lệnh trừng phạt tài chính áp dụng đối với các đối thủ cạnh tranh ở các quốc gia khác.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tăng nhu cầu về chất bán dẫn do chúng được coi là vật liệu quan trọng đặc biệt, trong bối cảnh AI đang phát triển trên toàn thế giới, nhu cầu về máy chủ tăng cao và sự mở rộng của các phương tiện tự hành (tự lái).
 Cao Cao Có ý nghĩa cao
#d
Vốn con người và quyền con người
  • 黒丸 Rủi ro mất giá trị doanh nghiệp do chậm trễ trong việc phản ứng với những thay đổi về luật pháp, quy định và tiêu chuẩn công bố thông tin liên quan đến việc tôn trọng nhân quyền.
  • 黒丸 Nguy cơ làm giảm giá trị doanh nghiệp do phát hiện hành vi vi phạm quyền con người.
  • 黒丸 Rủi ro không đảm bảo được nguồn nhân lực cần thiết cho hoạt động đổi mới và kinh doanh do thiếu hụt nguồn nhân lực trên thị trường lao động.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội thu hút và giữ chân nhân tài, cũng như cải thiện năng suất của nhân viên thông qua việc chủ động đầu tư vào nguồn nhân lực và đa dạng hóa phong cách làm việc, tập trung vào tính đa dạng và chấp nhận thử thách.
 Cao Cao Có ý nghĩa cao
#e
Thương hiệu
  • 黒丸 Nguy cơ tổn hại đến thương hiệu do thiếu sự đồng điệu với hoạt động kinh doanh trong bối cảnh giá trị của nhiều bên liên quan ngày càng đa dạng.
  • 黒丸 Nguy cơ thông tin tiêu cực về MSG và chất tạo ngọt lan truyền, gây tổn hại đến thương hiệu doanh nghiệp.
  • 黒丸 Nguy cơ gây tổn hại đến thương hiệu do dễ dàng tạo ra và phát tán thông tin sai lệch thông qua việc sử dụng sai công nghệ AI, cũng như các sản phẩm giả mạo và các trang web và phương tiện truyền thông xã hội ngày càng tinh vi.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội duy trì và nâng cao vị thế là một công ty phát triển bền vững hàng đầu thông qua việc quản lý quan tâm đến phúc lợi của xã hội và hành tinh của chúng ta, chủ động phản hồi các yêu cầu không bắt buộc liên quan đến phát triển bền vững và tận dụng sức mạnh thương hiệu mạnh mẽ, có nguồn gốc địa phương của chúng tôi.
 Cao Cao Có ý nghĩa cao
#f
Tiến bộ khoa học
  • 黒丸 Rủi ro không nắm bắt được việc tạo ra giá trị mới và các cơ hội kinh doanh do chậm trễ trong việc ứng phó với những đổi mới tiên tiến (bao gồm công nghệ AI), cũng như rủi ro phát sinh các vấn đề như vi phạm pháp luật và quy định, các vấn đề đạo đức và các quyết định quản lý không chính xác do quá phụ thuộc vào việc sử dụng công nghệ.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tạo ra giá trị trên khắp các doanh nghiệp và chuỗi giá trị mới thông qua việc cải thiện nhiều hoạt động kinh doanh khác nhau nhờ DX, tạo ra các mô hình kinh doanh và điểm tiếp xúc khách hàng mới, cũng như dự đoán những tiến bộ trong phương thức hoạt động thông qua các công nghệ tiên tiến.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội thúc đẩy các giải pháp trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm khi quá trình chuyển đổi xanh (GX) tiến triển, được thúc đẩy bởi sự mở rộng đổi mới công nghệ, bãi bỏ quy định, tạo lập thị trường và tài trợ liên quan đến tính bền vững.
 Cao Cao Có ý nghĩa cao
#g
Xung đột/chiến tranh, khủng bố, bạo loạn, bất ổn xã hội
  • 黒丸 Rủi ro gián đoạn các chiến lược kinh doanh và toàn Tập đoàn, phát triển và sản xuất do các hạn chế xuất khẩu đối với việc mua nguyên liệu thô (bao gồm nguyên liệu thô cho thức ăn chăn nuôi), cung cấp các hàng hóa khác, chia sẻ thông tin xuyên biên giới và chuyển tiền do các hành động quân sự và các yếu tố khác.
  • 黒丸 Nguy cơ nhu cầu về sản phẩm giảm đáng kể do bị coi là công ty đến từ một nhóm quốc gia thù địch.
  • 黒丸 Nguy cơ an toàn của các giám đốc điều hành địa phương và người nước ngoài có thể bị đe dọa hoặc bị hạn chế, và các hoạt động kinh doanh ở các quốc gia cụ thể có thể bị cản trở và không thể tiếp tục.
  • 黒丸 Nguy cơ gia tăng bất ổn xã hội do xung đột, lạm phát, v.v., đàn áp quyền tự do ngôn luận và hội họp, phân biệt đối xử và đàn áp các nhóm cụ thể, vi phạm quyền của những cá nhân dễ bị tổn thương về mặt xã hội, khiến việc tiến hành các hoạt động kinh doanh ở một số quốc gia trở nên khó khăn.
  • 黒丸 Nguy cơ lợi nhuận giảm sút do giá nguyên liệu thô và nhiên liệu tăng do lạm phát.
  • 黒丸 Nguy cơ bị tịch thu và rủi ro quốc gia có tác động về mặt tài chính do xảy ra chiến tranh hoặc xung đột.
 Cao Cao Có ý nghĩa cao
#h
An ninh CNTT, sở hữu trí tuệ
  • 黒丸 Rủi ro suy giảm khả năng cạnh tranh về mặt kỹ thuật và/hoặc kinh doanh do rò rỉ thông tin chuyên môn kỹ thuật hoặc bí mật thương mại cho đối thủ cạnh tranh.
  • 黒丸 Nguy cơ các cuộc tấn công mạng trở nên tinh vi hơn do sự thương mại hóa (phân công lao động) của công nghệ AI tạo ra và các cuộc tấn công bằng phần mềm tống tiền, dẫn đến tình trạng ngừng hoạt động của hệ thống trên diện rộng và rò rỉ thông tin cá nhân và thông tin mật.
  • 黒丸 Nguy cơ chịu tổn thất tài chính khi trở thành nạn nhân của gian lận mạo danh khi sử dụng AI tạo ra.
  • 黒丸 Nguy cơ bị phạt hành chính và mất lòng tin của các bên liên quan do rò rỉ thông tin cá nhân.
  • vòng tròn màu trắng 黒丸 Cơ hội tăng cường lợi thế cạnh tranh và tăng trưởng kinh doanh thông qua việc củng cố các chiến lược sở hữu trí tuệ, bao gồm phát triển danh mục sở hữu trí tuệ.
  • vòng tròn màu trắng 黒丸 Cơ hội tăng cường bảo mật CNTT hướng tới giao tiếp và ra quyết định nhanh chóng, an toàn và hợp lý, tạo ra sự tin tưởng lớn hơn từ khách hàng và tăng trưởng trong các giao dịch kinh doanh.
 Cao Cao Có ý nghĩa cao
#i
Xu hướng nhân khẩu học
  • 黒丸 Nguy cơ chậm phát triển kinh tế và mở rộng thị trường ở các nước đang phát triển do một số nước lớn cắt giảm viện trợ phát triển.
  • 黒丸 Nguy cơ bỏ lỡ cơ hội kinh doanh do sự chậm trễ trong phát triển kinh doanh ở một số quốc gia/khu vực đang phát triển, vì dân số ở Nhật Bản và Châu Âu không có khả năng tăng trưởng.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tăng nhu cầu về các giải pháp giúp giải quyết các vấn đề về sức khỏe và dinh dưỡng do dân số toàn cầu tăng trưởng và dòng vốn từ các tổ chức công đổ vào các nước đang phát triển, cơ hội mở rộng đáng kể thị trường chăm sóc sức khỏe và các thị trường khác.
 Cao Cao Có ý nghĩa cao
#j
Tài chính, kế toán và thuế
  • vòng tròn màu trắng黒丸 Rủi ro gánh nặng thuế tăng hoặc cơ hội giảm gánh nặng thuế từ những thay đổi trong hệ thống thuế và tài sản/nợ thuế hoãn lại.
  • 黒丸 Rủi ro cạn kiệt vốn do khủng hoảng tài chính, rủi ro khó khăn trong việc mua các loại tiền tệ chính như đô la Mỹ do các yếu tố như lưu thông giảm chủ yếu ở các nước mới nổi và rủi ro tài chính do hạ xếp hạng tín nhiệm.
  • 黒丸 Rủi ro phá sản không lường trước được của khách hàng và công ty con.
  • 黒丸 Rủi ro tác động đến lợi nhuận kinh doanh do biến động mạnh về tỷ giá hối đoái và lãi suất (hoạt động kinh doanh ở nước ngoài chậm lại, tác động của việc chuyển đổi thu nhập của công ty con ở nước ngoài sang đồng yên, chi phí lãi vay tăng).
 Cao Cao Có ý nghĩa cao
#k
Đại dịch, thiên tai
  • 黒丸 Nguy cơ gặp khó khăn trong việc thúc đẩy đổi mới và tiến hành hoạt động kinh doanh do thiếu hụt nguồn cung ứng và thiệt hại về nguồn nhân lực do các thảm họa thiên nhiên trên diện rộng/quy mô lớn, bao gồm đại dịch và động đất lớn.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội xây dựng cơ cấu tổ chức linh hoạt và kiên cường bằng cách phát triển thành BCP ứng phó với mọi mối nguy hiểm có thể ứng phó với các cuộc khủng hoảng khác ngoài đại dịch và thiên tai.
 Trung bình Cao Đáng kể
#i
Quản trị và tuân thủ
  • 黒丸 Nguy cơ bị xử lý hình sự hoặc hành chính do không tuân thủ (bao gồm các quy định về tôn giáo, quy định bảo vệ động vật, v.v.) hoặc quản lý chất lượng hoặc an toàn không đầy đủ (nhiễm các thành phần không mong muốn, v.v.) hoặc mất lòng tin của các bên liên quan.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội phát sinh từ việc tích lũy lòng tin của các bên liên quan thông qua việc tiếp tục các hoạt động quản lý an toàn, chất lượng và môi trường vốn là thế mạnh của công ty chúng tôi nhờ vào khả năng quản trị mạnh mẽ hơn.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội nâng cao tính bền vững của doanh nghiệp bằng cách thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tốt hơn thông qua quản trị nâng cao, bao gồm sự thâm nhập AGP giữa các nhân viên và sự hiểu biết cũng như thực hiện đúng đắn các chính sách, quy tắc và quy định.
 Cao Cao Đáng kể
#m
Sử dụng dữ liệu phi tài chính
  • 黒丸 Rủi ro bỏ lỡ cơ hội kinh doanh do chậm trễ trong việc đáp ứng kỳ vọng ngày càng tăng (nhu cầu xã hội) đối với việc đánh giá và đo lường giá trị xã hội (như rủi ro về quyền con người) và giá trị môi trường (như CO2 lượng khí thải và tác động đến vốn tự nhiên).
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội tạo điều kiện chuyển đổi giá trị môi trường và xã hội thành giá trị tài chính thông qua đổi mới công nghệ và thiết lập các chỉ số và hệ thống (như tín chỉ carbon), hỗ trợ thu thập dữ liệu phi tài chính, phát triển các phương pháp định lượng và tạo ra và phổ biến các tiêu chuẩn.
 Trung bình Cao Đáng kể
#n
Sở thích và giá trị của người tiêu dùng
  • 黒丸 Nguy cơ bỏ lỡ cơ hội kinh doanh do chậm trễ trong việc phát triển các doanh nghiệp, dịch vụ và sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng về nhận thức xã hội và môi trường cũng như sở thích chăm sóc sức khỏe cá nhân, dẫn đến sự chậm trễ trong việc chấp nhận của người tiêu dùng và xã hội.
  • vòng tròn màu trắng Cơ hội mở rộng kinh doanh bằng cách ứng phó với những thay đổi về giá trị của người tiêu dùng, chẳng hạn như nâng cao nhận thức về tính bền vững, chú trọng đến sức khỏe tinh thần và các hoạt động liên quan đến đam mê cá nhân.
 Trung bình Trung bình Đáng kể
Sáng kiến ​​và Mục tiêu/KPI cho Rủi ro và Cơ hội Liên quan đến Các vấn đề Quan trọng (Tính quan trọng) đối với Tập đoàn Ajinomoto

Sau đây là các sáng kiến ​​và mục tiêu/KPI cho sáu Chủ đề trọng tâm hiện đang được Tập đoàn Ajinomoto giải quyết ((1) Đạt được môi trường toàn cầu bền vững, (2) Đạt được hạnh phúc thông qua thực phẩm, (3) Đóng góp cho y học tiên tiến và phòng ngừa, (4) Đóng góp cho sự phát triển của một Xã hội thông minh, (5) Tôn trọng các giá trị đa dạng và quyền con người, (6) Củng cố nền tảng quản lý A của chúng tôi). Các rủi ro và cơ hội được trình bày ở đây là bản tóm tắt đơn giản về các rủi ro và cơ hội chính được cung cấp ở trên và các chữ cái trong ngoặc đơn chỉ mã danh mục tương ứng.

Rủi ro chính, cơ hội, lĩnh vực trọng tâm, sáng kiến, mục tiêu/KPI và tiến độ liên quan đến Chủ đề trọng tâm

(Vòng tròn đen (黒丸) biểu thị rủi ro và vòng tròn màu trắng (vòng tròn màu trắng) đại diện cho các cơ hội. Các chữ cái trong ngoặc đơn chỉ ra các danh mục tương ứng cho các rủi ro và cơ hội chính đã đề cập ở trên.)

Thành tựu của một môi trường toàn cầu bền vững
黒丸Rủi ro
vòng tròn màu trắngCơ hội
  • 黒丸 Rủi ro mất cơ hội kinh doanh do khó khăn trong việc mua nguyên liệu thô do biến đổi khí hậu, suy thoái vốn tự nhiên và cạn kiệt tài nguyên động vật, cũng như việc thắt chặt hoặc nới lỏng các luật liên quan và yêu cầu xã hội, cùng với việc áp dụng chậm trễ hoặc nhanh chóng các công nghệ tiên tiến như thịt nuôi cấy và tái chế bao bì, và AI
  • vòng tròn màu trắngCơ hội hỗ trợ xây dựng các hệ thống nông sản thực phẩm thân thiện với môi trường và có khả năng phục hồi, và nhu cầu ngày càng tăng đối với các sản phẩm và dịch vụ liên quan do đổi mới công nghệ, tăng cường bãi bỏ quy định và mở rộng hỗ trợ chính sách, phản ứng sớm với các quy định, dòng vốn chảy vào và động lực ngày càng tăng cho việc đồng sáng tạo với các công ty khác (a, b, f)
Khu vực tập trung Khả năng phán đoán Mục tiêu/KPI Tiến bộ lớn
Khí hậu thay đổi Giảm thiểu và thích ứng
    • Giảm thiểu phát thải khí nhà kính
      - Năm tài chính 2030: Giảm 50.4% ở Phạm vi 1 và 2, giảm 30% ở Phạm vi 3 (so với năm tài chính 2018)
      - Năm tài chính 2050: Phát thải ròng bằng 100, XNUMX% năng lượng tái tạo cho điện
      - Giảm phát thải khí nhà kính từ gia súc bằng cách cung cấp các giải pháp sử dụng axit amin chuyên dụng dùng trong thức ăn chăn nuôi (Góp phần xây dựng hệ sinh thái thông qua hợp tác với chính phủ, chính quyền địa phương và các nhà sản xuất sữa và thịt)
    • Đóng góp cho nông nghiệp bền vững
      Mở rộng triển khai các sản phẩm kích thích sinh học (giảm phát thải khí nhà kính bằng cách giảm sử dụng phân bón, cải thiện khả năng chống chịu căng thẳng về môi trường, cải thiện chất lượng thu hoạch, cải thiện đất bị thoái hóa)
    • Mở rộng chu trình sinh học (chu trình lên men axit amin vòng)
    • Cung cấp thực phẩm và nguyên liệu được làm bằng vật liệu và phương pháp ít tác động đến môi trường, đồng thời thúc đẩy thay đổi lối sống cho người tiêu dùng (phát triển công nghệ như thịt nuôi cấy và lên men chính xác, phát triển thực phẩm sử dụng quá trình lên men sinh khối và các nguồn thực vật)
Giảm phát thải KNK
  • Phạm vi 2024 và 1 năm tài chính 2: Giảm 43% (so với năm tài chính 2018)
  • Phạm vi 2024 năm tài chính 3: Giảm 13% (so với năm tài chính 2018)
  • Tỷ lệ năng lượng tái tạo trong điện năng năm tài chính 2024: 43%
Thủ đô tự nhiên Bảo tồn di sản sinh vật
    • Tiết lộ thông tin dựa trên khuôn khổ TNFD
      - Xem xét đánh giá và ưu tiên theo SBTi for Nature
Theo dõi
Phòng chống nạn phá rừng
    • Không phá rừng
      - Năm tài chính 2025: Mục tiêu nguyên liệu thô: dầu cọ, đậu nành, thịt bò, giấy
Theo dõi
Bảo tồn tài nguyên nước
    • Giảm lượng nước sử dụng
      - Năm tài chính 2040: Giảm 15% (so với năm tài chính 2018)
    • Tỷ lệ giảm sử dụng nước năm tài chính 2024: 12% (so với năm tài chính 2018)
Mua sắm bền vững
    • Thực hiện mua sắm bền vững cho các nguyên liệu thô ưu tiên
      - Năm tài chính 2030: Mục tiêu nguyên liệu thô: giấy, dầu cọ, đậu nành, hạt cà phê, thịt bò, mía
    • Cải thiện phúc lợi động vật
Tỷ lệ mua sắm bền vững năm tài chính 2024
Giấy: 99%, dầu cọ: 99%, đậu nành: 70%, hạt cà phê: 39%, thịt bò: 100%, mía: 90%.
nền kinh tế tròn Không phát thải chất thải
    • Duy trì tỷ lệ thu hồi tài nguyên 99% trở lên
    • Tỷ lệ thu hồi tài nguyên năm tài chính 2024: 98.7%
giảm rác thải nhựa
    • giảm rác thải nhựa
      - Năm tài chính 2030: Đạt mục tiêu không có rác thải nhựa
    • Thúc đẩy thay đổi hành vi của người tiêu dùng thông qua việc cung cấp các sản phẩm chăm sóc cá nhân sử dụng vật liệu hóa học của chúng tôi
    • Lượng nhựa sử dụng năm tài chính 2024: 65 nghìn tấn
    • Tỷ lệ bao bì có thể tái chế năm tài chính 2024: 47%
Giảm thất thoát và lãng phí thực phẩm
    • Giảm thất thoát và lãng phí thực phẩm
      - Năm tài chính 2025: Giảm 50% từ khâu tiếp nhận nguyên liệu đến khâu giao hàng cho khách hàng (so với năm tài chính 2018)
      - Năm tài chính 2050: Giảm 50% trong toàn bộ vòng đời sản phẩm (so với năm tài chính 2018)
      - Góp phần giảm thiểu thất thoát và lãng phí thực phẩm trong gia đình bằng cách chia sẻ thông tin như công thức nấu ăn và hợp tác với cộng đồng địa phương (chính quyền, phân phối, v.v.)
    • Sử dụng các sản phẩm thương mại (BtoB) của chúng tôi để giúp khách hàng giảm thiểu thất thoát và lãng phí thực phẩm
    • Tỷ lệ giảm thiểu chất thải cuối cùng trong năm tài chính 2024: 62% (so với năm tài chính 2018)
Đạt được hạnh phúc thông qua thực phẩm
黒丸Rủi ro
vòng tròn màu trắngCơ hội
  • 黒丸 Mất cơ hội kinh doanh và tổn hại đến thương hiệu do chậm trễ trong việc phản ứng với những thay đổi về giá trị của người tiêu dùng và thiếu hiểu biết về sản phẩm và hoạt động kinh doanh trong bối cảnh giá trị thay đổi và đa dạng hóa cũng như việc sử dụng không phù hợp các công nghệ tiên tiến như AI
  • vòng tròn màu trắngMở rộng kinh doanh bằng cách cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng sở thích của người tiêu dùng ở từng khu vực và nhận thức ngày càng tăng của họ về tính bền vững và sức khỏe, đồng thời nâng cao thương hiệu thông qua hoạt động quản lý chú trọng đến phúc lợi của xã hội và hành tinh của chúng ta (a, e, m, n)
Khu vực tập trung Khả năng phán đoán Mục tiêu/KPI Tiến bộ lớn
Sức khỏe và dinh dưỡng Giải quyết các thách thức về sức khỏe và dinh dưỡng thông qua thực phẩm
    • Góp phần vào chế độ ăn uống cân bằng dinh dưỡng (đến năm tài chính 2030)
      - Cung cấp 2.1 tỷ khẩu phần sản phẩm cân bằng dinh dưỡng* mỗi năm

      *Xếp hạng sao sức khỏe (HSR) từ 3.5 trở lên


      - Góp phần giảm 1.1 tỷ khẩu phần ăn mỗi năm bằng cách giảm muối trong gia vị
      - Góp phần giảm lượng đường trong máu của 700 triệu người mỗi năm thông qua chất tạo ngọt
      - Cung cấp các món ăn cân bằng dinh dưỡng
      - Cung cấp thông tin dinh dưỡng có giá trị cho người tiêu dùng
    • Góp phần vào sức khỏe tinh thần
      - Hình dung sự đóng góp của việc nấu nướng và ăn uống cùng nhau đối với sức khỏe (làm rõ mối quan hệ) và mở rộng các sản phẩm có đóng góp cao
    • Phát triển trải nghiệm cá nhân hóa cho người tiêu dùng thông qua việc hiểu sâu sắc nhu cầu và hành vi của họ
      - Năm tài chính 2030: 10 triệu khách hàng POND* (số ID chung) (Nhật Bản)
      - Năm tài chính 2030: 2-3 sản phẩm mới mỗi năm có doanh số trên 1 tỷ Yên (Nhật Bản)

      *POND: Cơ sở khách hàng toàn công ty
  • Các chỉ số KPI liên quan đến dinh dưỡng: Tính toán bắt đầu từ năm tài chính 2025
Đóng góp cho y học tiên tiến và phòng ngừa
黒丸Rủi ro
vòng tròn màu trắngCơ hội
  • 黒丸 Phản ứng chậm trễ với những tiến bộ công nghệ trong lĩnh vực y tế, các vấn đề phát sinh từ việc áp dụng công nghệ vội vàng dẫn đến các lo ngại về đạo đức hoặc nguy cơ trì trệ trong quá trình phát triển và mở rộng của AminoScience” hoặc không tận dụng đầy đủ các cơ hội của hệ sinh thái và đồng sáng tạo, dẫn đến không thể mở rộng quy mô giá trị và hơn nữa là hạn chế việc mở rộng giá trị doanh nghiệp và công ty
  • vòng tròn màu trắngCung cấp giá trị mới bằng cách liên tục dự đoán sự phát triển của các phương thức và cung cấp thuốc tiên tiến cho khách hàng thông qua việc sử dụng DX (a, f)
Khu vực tập trung Khả năng phán đoán Mục tiêu/KPI Tiến bộ lớn
Sức khỏe và dinh dưỡng Sự tiến hóa của điều trị và phòng ngừa
  • Mở rộng khả năng cung cấp các sản phẩm sử dụng chức năng sinh lý và dinh dưỡng của axit amin
    - Năm tài chính 2030: Gấp đôi (so với năm tài chính 2020)
  • Tăng cường lĩnh vực thực phẩm y tế
    - Năm tài chính 2030: Tăng gấp đôi sản phẩm cung cấp (so với năm tài chính 2024)
  • Cung cấp ổn định các loại axit amin dược phẩm chất lượng cao để truyền dịch và các loại dược phẩm khác
  • Phát triển thành một doanh nghiệp cung cấp giải pháp dịch vụ cho môi trường nuôi cấy và vật liệu y tế tiên tiến
  • Tăng cường và mở rộng lĩnh vực dịch vụ hợp đồng cho việc phát triển và sản xuất dược phẩm sinh học
  • Khả năng cung cấp các sản phẩm sử dụng chức năng sinh lý và dinh dưỡng của axit amin trong năm tài chính 2024: 1.11 lần (so với năm tài chính 2020)
Đóng góp vào sự phát triển của một xã hội thông minh
黒丸Rủi ro
vòng tròn màu trắngCơ hội
  • 黒丸 Sự gián đoạn chuỗi giá trị và gia tăng cạnh tranh do các chính phủ thực hiện các quy định thương mại, thuế quan và lệnh trừng phạt tài chính đối với các sản phẩm liên quan đến chất bán dẫn như một phần của các biện pháp an ninh kinh tế, cũng như việc các quốc gia đối tác gây xung đột thương mại nội địa hóa các sản phẩm liên quan
  • vòng tròn màu trắngCơ hội mở rộng doanh số bán hàng của công ty do nhu cầu về chất bán dẫn tăng, sự phát triển công nghệ liên quan đến chất bán dẫn trong nước khi sản xuất trở lại trong nước và việc thực hiện các biện pháp pháp lý như thuế quan (a, c)
Khu vực tập trung Khả năng phán đoán Mục tiêu/KPI Tiến bộ lớn
Gói bán dẫn tiên tiến Sự phát triển của chất bán dẫn thông qua việc cung cấp vật liệu và tạo ra hệ sinh thái
  • Đẩy nhanh quá trình sáng tạo đổi mới và mở rộng việc cung cấp các vật liệu tiên tiến góp phần vào sự phát triển của chất bán dẫn, đồng thời củng cố hệ sinh thái đồng sáng tạo trong chuỗi giá trị chất bán dẫn
  • Thực hiện phát triển công nghệ và vật liệu trong các lĩnh vực bán dẫn tiên tiến như lĩnh vực tổng hợp quang điện tử
 Theo dõi
Tôn trọng các giá trị đa dạng và nhân quyền
黒丸Rủi ro
vòng tròn màu trắngCơ hội
  • 黒丸 Mất cơ hội kinh doanh và giá trị doanh nghiệp do chậm trễ trong việc phản hồi các yêu cầu xem xét quyền con người và đánh giá và đo lường dữ liệu phi tài chính như quyền con người
  • vòng tròn màu trắngKhuyến khích việc ra quyết định quản lý theo quan điểm dài hạn và từ cả góc độ tài chính và phi tài chính bằng cách tạo điều kiện thu thập dữ liệu phi tài chính về các chủ đề như nhân quyền thông qua đổi mới công nghệ, thiết lập các chỉ số và hệ thống, và tham gia vào việc tạo ra các tiêu chuẩn khác nhau sẽ dẫn đến lợi thế cạnh tranh bằng cách tận dụng các giá trị môi trường và xã hội của Ajinomoto (d, m)
Khu vực tập trung Khả năng phán đoán Mục tiêu/KPI Tiến bộ lớn
Quyền con người Việc làm có trách nhiệm
  • Thúc đẩy liên tục quyền con người và thẩm định môi trường theo các tiêu chuẩn quốc tế
    - Tôn trọng nhân quyền trong chuỗi cung ứng.
    Chiều sâu: Thực hiện đánh giá tác động nhân quyền dựa trên kết quả đánh giá rủi ro nhân quyền cụ thể của từng quốc gia, cũng như các biện pháp phòng ngừa và khắc phục cũng như giám sát
    Tính toàn diện:
    Hiểu tình hình thực tế của các nhà cung cấp và cung cấp hỗ trợ, giám sát để cải thiện dựa trên "Hướng dẫn về Chính sách chung của Tập đoàn dành cho Nhà cung cấp":
    - Tôn trọng nhân quyền của nhân viên công ty
    Theo dõi xu hướng và hiểu tình hình thực tế liên quan đến các vấn đề toàn cầu, đồng thời xây dựng chính sách (tuyển dụng có trách nhiệm, mức lương đủ sống, v.v.)
    Phổ biến các chính sách toàn cầu: 70% hoặc hơn trên toàn cầu trong Tập đoàn vào năm tài chính 2030
Theo dõi
Củng cố nền tảng quản lý của chúng tôi
黒丸Rủi ro
vòng tròn màu trắngCơ hội
  • 黒丸 Mở rộng các mối đe dọa đa diện đối với nền tảng quản lý do những thay đổi mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh, chẳng hạn như thay đổi chính sách thuế quan dưới chiêu bài an ninh kinh tế, nhân khẩu học, xung đột, đại dịch, động đất lớn, khoảng cách cung cầu nhân lực, thắt chặt quy định và các mối đe dọa đối với an ninh CNTT
  • vòng tròn màu trắngKhi tầm quan trọng của tài sản vô hình trong quản lý tăng lên, các cơ hội để hồi sinh các hoạt động sáng tạo bằng cách đa dạng hóa nguồn nhân lực và khuyến khích họ chấp nhận thử thách, cũng như củng cố lợi thế cạnh tranh của chúng tôi bằng cách nâng cao sở hữu trí tuệ, hệ thống CNTT và chiến lược tài chính của chúng tôi (a, c, d, g, h, i, j, k, l)
Khu vực tập trung Khả năng phán đoán Mục tiêu/KPI Tiến bộ lớn
Nguồn lực con người Đầu tư nguồn nhân lực
  • Điểm tham gia quá trình thực hiện ASV
    - 80% (năm tài chính 2025) ⇒ 85% (năm tài chính 2030)
  • Sự đa dạng trong lãnh đạo
    - 27% (năm tài chính 2025) ⇒ 30% (năm tài chính 2030)
  • Tỷ lệ quản lý nữ
    - 30% (năm tài chính 2025) ⇒ 40% (năm tài chính 2030)
  • Khuyến khích nhân viên chấp nhận thử thách
    - Khuyến khích 'ASV Awards'
  • Điểm tham gia quá trình thực hiện ASV năm tài chính 2024: 76%
  • Sự đa dạng trong lãnh đạo năm tài chính 2024: 25%
  • Tỷ lệ quản lý nữ năm tài chính 2024: 27%
  • Nâng cao trình độ hiểu biết của nhân viên
    - Triển khai các biện pháp cải thiện khả năng đọc viết về môi trường, nhân quyền, DX, v.v.
    - Giáo dục dinh dưỡng: 100,000 nhân viên tích lũy (năm tài chính 2025)
  • Giáo dục dinh dưỡng năm tài chính 2024: Tổng số nhân viên là 122,000
Những thay đổi trong môi trường kinh doanh Tăng cường khả năng phục hồi
  • Tăng cường chức năng quản lý thông minh để sử dụng dự báo chiến lược từ các rủi ro và cơ hội trong tương lai
  • Tăng cường khả năng phục hồi bằng cách xây dựng hệ thống đảm bảo chất lượng toàn cầu và danh mục IP chiến lược toàn cầu
  • Thực hiện các biện pháp liên tục để nâng cao nhận thức về tuân thủ
  • Liên tục thực hiện đánh giá, kiểm toán và thanh tra liên quan đến sức khỏe và an toàn
  • Giảm thiểu rủi ro suy giảm và biến động tỷ giá hối đoái và lãi suất, đồng thời giảm thiểu rủi ro thông qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn quỹ nội bộ và tài trợ linh hoạt
 Theo dõi