Trọng yếu

Quy trình xác định các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) của Tập đoàn Ajinomoto

Tập đoàn Ajinomoto xác định các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) có tác động đáng kể đến khả năng tạo ra giá trị của chúng tôi trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn thông qua quản lý ASV, có tính đến những thay đổi trong môi trường vĩ mô vào năm 2050. Sau khi chúng tôi xác định được các cơ hội và rủi ro từ tính trọng yếu, chúng tôi làm rõ tầm quan trọng và mức độ ưu tiên của chúng, sau đó phản ánh những vấn đề này trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi.

Biểu đồ quan hệ trọng yếu

Các vấn đề quan trọng (Vật chất) đối với Tập đoàn Ajinomoto là rất cần thiết đối với khả năng của Tập đoàn trong việc tiếp tục đồng tạo ra giá trị xã hội và giá trị kinh tế trong dài hạn. Sau đây là Sơ đồ mối quan hệ trọng yếu của chúng tôi, trong đó sắp xếp các vấn đề quan trọng và mối quan hệ giữa chúng nhằm tăng giá trị doanh nghiệp từ góc độ dài hạn. Biểu đồ này cho thấy cách chúng tôi tiếp cận sự tăng trưởng bền vững bằng cách kết nối sức mạnh và tiềm năng của “AminoScience” (Khả năng khoa học) với sức mạnh của những câu chuyện (Câu chuyện về sức khỏe) góp phần mang lại hạnh phúc cho con người, xã hội và Hành tinh của chúng ta và tạo ra một chu kỳ. Chúng tôi sẽ (1) trau dồi khả năng đồng sáng tạo của chúng tôi, (2) theo quan điểm seikatsusha (3) đạt được hạnh phúc(4) trả lại giá trị chung được tạo ra thông qua các hoạt động kinh doanh của chúng tôi.
Vòng lặp kết nối các yếu tố này tượng trưng cho sự vô tận. Bằng cách tiếp tục kết nối và xoay các phần tử (1) thông qua (4) trong vòng lặp này, chúng tôi sẽ tiếp tục cùng tạo ra giá trị kinh tế và xã hội một cách bền vững.

Các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto

Các vấn đề quan trọng (Tính trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto (12 yêu cầu về tính trọng yếu và giải thích của chúng)
Các vấn đề quan trọng
(12 yêu cầu về tính trọng yếu)
Giải thích
1.1
Năng lực đổi mới mang tính chuyển đổi
Thúc đẩy sự tiến bộ và ứng dụng của Khoa học sinh học/Amino để cho phép đổi mới nhằm thúc đẩy chất lượng, khả năng phục hồi và tính bền vững của hệ thống thực phẩm.
1.2
Minh bạch & khách quan
Thúc đẩy các cấu trúc quản trị cần thiết để tạo ra và thúc đẩy các giải pháp về vấn đề xã hội & môi trường & đảm nhận vai trò tích cực trong việc thiết lập các tiêu chuẩn để đánh giá và đo lường việc tạo ra giá trị kinh tế & xã hội.
1.3
Sự tham gia mang tính xây dựng cho cocreation
Thúc đẩy toàn diện sự phát triển lâu dài của các cộng đồng địa phương bằng cách phục vụ như một nền tảng trung thực cho phép sử dụng hiệu quả tài sản và tài nguyên địa phương được nhúng trong các nền tảng kiến ​​thức toàn cầu.
2.1
Quan điểm toàn diện và toàn diện
Tạo khả năng R&D theo định hướng seikatsusha giúp trao quyền cho các cá nhân nhận ra phúc lợi chủ quan của chính họ.
2.2
Quan điểm cộng đồng địa phương
Tạo và quảng bá các sản phẩm và sản xuất thực phẩm cho phép các quyền của địa phương, thúc đẩy các lợi ích dựa trên sự hiểu biết và tôn trọng văn hóa và các giá trị.
2.3
Góc nhìn thế hệ tương lai
Hiểu những thách thức đặt ra cho các giai đoạn cuộc đời trong nhân khẩu học trong tương lai và thúc đẩy nhận thức cũng như tạo điều kiện cho lối sống lành mạnh lâu dài thông qua các giải pháp dựa trên dinh dưỡng.
3.1
Sức khỏe con người
Thúc đẩy và hỗ trợ phúc lợi của con người như một quyền thông qua hoạt động kinh doanh cả ngắn hạn và dài hạn.
3.2
Phúc lợi cộng đồng
Thúc đẩy và hỗ trợ phúc lợi của các cá nhân bằng cách góp phần đạt được sự thỏa mãn và khen thưởng trong cả cuộc sống và công việc.
3.3
Hạnh phúc của hành tinh
Thúc đẩy sự sẵn có, tiếp cận và sử dụng thực phẩm theo cách đảm bảo tính bền vững trên quy mô toàn cầu.
4.1
Sống tốt
Trao quyền cho các thế hệ hiện tại và tương lai để thể hiện, đồng sáng tạo và hiện thực hóa lối sống lành mạnh theo cách không có sự đánh đổi và thỏa hiệp.
4.2
Hạnh phúc chung
Tạo và thúc đẩy các mô hình kinh doanh bền vững dựa trên chuỗi giá trị trong đó giá trị được tạo ra và chia sẻ theo cách thúc đẩy phúc lợi giữa mọi người bất kể sự khác biệt về vị trí, nguồn lực và khả năng trong khu vực.
4.3
Giải pháp tạo giá trị
Tận dụng các khả năng cốt lõi của một doanh nghiệp để tạo ra các giải pháp hợp tác và có thể mở rộng nhằm thúc đẩy các hệ thống và xã hội thực phẩm tái tạo.
Rủi ro và Cơ hội liên quan đến các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto
Rủi ro và cơ hội chính
( Nguy cơ Cơ hội)
Yêu cầu về tính trọng yếu liên quan
No.1
“Khoa học Amino”
  • Cơ hội phát triển kinh doanh bằng cách tận dụng thế mạnh của Tập đoàn Ajinomoto trong “AminoScience”, cơ hội đóng góp với “AminoScience” dự đoán sự phát triển của các phương thức trên thị trường
  • Nguy cơ không theo kịp sự phát triển của các phương thức trên thị trường chỉ với “AminoScience”
1.1
No.2
Nhãn hiệu
  • Nguy cơ thông tin tiêu cực về bột ngọt, chất ngọt lan rộng, gây tổn hại đến thương hiệu doanh nghiệp
  • Cơ hội phát triển kinh doanh bằng cách tận dụng sức mạnh thương hiệu mạnh, có nguồn gốc từ địa phương
1.2
No.3
Nguồn nhân lực
  • Nguy cơ không đảm bảo được nguồn nhân lực cần thiết cho hoạt động đổi mới sáng tạo và kinh doanh do mất cân đối cung cầu nhân lực
  • Cơ hội cho nguồn nhân lực phù hợp với mục đích của chúng tôi là mở rộng giá trị đồng sáng tạo thông qua đầu tư chủ động vào nguồn nhân lực tập trung vào sự đa dạng và chấp nhận thử thách.
1.1 2.1 3.1 3.2 4.3
No.4
Thu thập và định lượng dữ liệu tài chính
  • Cơ hội tạo điều kiện thuận lợi cho việc tham gia vào việc tạo ra và triển khai các tiêu chuẩn hiệu quả thông qua đổi mới công nghệ cho phép thu thập dữ liệu phi tài chính mà trước đây không thể đo lường hoặc phân tích và góp phần phát triển các phương pháp định lượng cho phép đánh giá cơ hội
  • Rủi ro bỏ lỡ cơ hội kinh doanh do sự chậm trễ trong việc giải quyết các mức đánh giá/đo lường giá trị xã hội ngày càng tăng (nhu cầu xã hội)
1.2
No.5
Sự trỗi dậy của thế hệ gốc SDG, sự lan truyền của mạng xã hội và định hướng tương lai
  • Nguy cơ bị giới trẻ gạt sang một bên dẫn đến tăng trưởng kinh doanh bị hạn chế và nguy cơ vị ngon không còn là yếu tố quan trọng của thực phẩm
  • Cơ hội tạo điều kiện thuận lợi cho việc tạo ra một hệ sinh thái để hiện thực hóa các hệ thống thực phẩm tái tạo với động lực ngày càng tăng để đồng sáng tạo các giải pháp bền vững với các công ty và tổ chức khác tồn tại trong hệ thống thực phẩm
2.3 3.3 4.3
No.6
Biến đổi khí hậu, cạn kiệt tài nguyên
  • Rủi ro gặp khó khăn trong việc mua nguyên liệu thô, cung cấp thực phẩm cho seikatsusha (người tiêu dùng) và tiếp tục kinh doanh, rủi ro gặp khó khăn trong việc hiện thực hóa hệ thống thực phẩm tái tạo do tác động môi trường của biến đổi khí hậu và các vấn đề cạn kiệt tài nguyên động vật (khủng hoảng protein, v.v.) khiến không thể đảm bảo tính bền vững toàn cầu
1.3 3.1 3.3 4.1 4.3
No.7
Đổi mới công nghệ (thực phẩm, nông nghiệp, môi trường, lĩnh vực kỹ thuật số)
  • Cơ hội mở rộng phạm vi giải pháp hiện thực hóa hệ thống thực phẩm tái tạo, cơ hội thúc đẩy phổ biến công nghệ góp phần mang lại lối sống lành mạnh, như nông sản có giá trị dinh dưỡng cao, cơ hội tạo điều kiện hình thành chuỗi giá trị rộng khắp thông qua chuyển đổi sang kỹ thuật số công nghệ và giới thiệu công nghệ AI
  • Rủi ro tăng trưởng kinh doanh bị hạn chế hoặc mất cơ hội kinh doanh do sự chậm trễ trong việc giải quyết các tiến bộ công nghệ liên quan đến thực phẩm (ví dụ: nấu ăn tự động, thịt nuôi cấy, v.v.)
1.2 2.3 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3
No.8
Tiêu dùng/thói quen bền vững
  • Rủi ro không có khả năng tiếp nhận các khoản đầu tư/chi phí do không chuyển đổi các sáng kiến ​​liên quan đến tính bền vững thành giá trị kinh tế do việc truyền thống hóa thói quen/tiêu dùng bền vững và nguy cơ chậm trễ trong việc chấp nhận của người tiêu dùng và xã hội ở một số khu vực do sự tiến bộ tương ứng của tính bền vững và công nghệ xanh không ngừng phát triển
1.1 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 4.3
No.9
Tăng trưởng dân số, dòng vốn chảy vào các nước đang phát triển
  • Cơ hội tăng nhu cầu về các giải pháp dựa trên sức khỏe và dinh dưỡng do tăng trưởng dân số toàn cầu và dòng vốn tăng từ các tổ chức công đến các nước đang phát triển, cơ hội mở rộng đáng kể thị trường chăm sóc sức khỏe, cơ hội khuyến khích đồng sáng tạo các giải pháp, kể cả ở các nước mới nổi
2.3 4.1 4.2 4.3
No.10
Pháp luật và các quy định
  • Nguy cơ gặp khó khăn trong việc tiếp tục kinh doanh do sự phát triển của các quy định và không thể lựa chọn các phương án năng lượng tái tạo ở một số khu vực
  • Cơ hội kinh doanh được tạo ra nhờ tuân thủ phù hợp luật pháp và quy định liên quan đến việc cải thiện khả năng phục hồi của hệ thống thực phẩm
1.1 1.3 3.1 3.3 4.2
No.11
Quản trị
  • Rủi ro ngừng kinh doanh do không tuân thủ, kiểm soát chất lượng và an toàn không đầy đủ có thể dẫn đến quản lý rủi ro cơ bản kém
  • Các cơ hội phát sinh từ việc tích lũy niềm tin từ các bên liên quan thông qua việc tiếp tục các hoạt động quản lý an toàn, chất lượng và môi trường chỉ có ở công ty chúng ta.
1.2 2.2 3.1
No.12
Đại dịch, xung đột chính trị
  • Rủi ro gặp khó khăn trong việc thúc đẩy đổi mới và tiến hành các hoạt động kinh doanh do thiếu nguồn cung do đại dịch, xâm lược Ukraina, v.v., nguy cơ trì trệ trong việc thâm nhập và phát triển các chiến lược kinh doanh và toàn Tập đoàn do hạn chế chia sẻ thông tin giữa các quốc gia dẫn đến từ xung đột chính trị, chiến tranh thương mại, v.v.
1.1 1.3 2.2 3.1 3.2 4.1 4.2 4.3
No.13
Chủ nghĩa khủng bố/đảo chính
  • Nguy cơ các giám đốc điều hành địa phương và người nước ngoài bị giam giữ và nguy cơ không thể tiếp tục hoạt động kinh doanh ở các quốc gia cụ thể do khủng bố/đảo chính
1.1 1.3 2.2 4.2
No.14
Bảo mật CNTT, Sở hữu trí tuệ
  • Nguy cơ rò rỉ hoặc mất thông tin chiến lược hoặc bí mật, v.v. do quản lý kiến ​​thức không đầy đủ hoặc đổi mới công nghệ nhanh chóng và nguy cơ lỗ hổng bảo mật do trở thành mục tiêu của tội phạm mạng
  • Cơ hội để có thêm lợi thế cạnh tranh và thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh bằng cách tăng cường chiến lược sở hữu trí tuệ, bao gồm xây dựng danh mục sở hữu trí tuệ từ góc độ toàn cầu
1.1 1.2
Các sáng kiến ​​chính và KPI liên quan đến các vấn đề quan trọng (trọng yếu) của Tập đoàn Ajinomoto

(Click vào bảng để phóng to)