Trọng yếu
- Quy trình xác định các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) của Tập đoàn Ajinomoto
- Biểu đồ quan hệ trọng yếu
- Các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto
- Các vấn đề quan trọng (Tính trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto (12 yêu cầu về tính trọng yếu và giải thích của chúng)
- Rủi ro và Cơ hội liên quan đến các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto
- Các sáng kiến chính và KPI liên quan đến các vấn đề quan trọng (trọng yếu) của Tập đoàn Ajinomoto
Quy trình xác định các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) của Tập đoàn Ajinomoto
Tập đoàn Ajinomoto xác định các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) có tác động đáng kể đến khả năng tạo ra giá trị của chúng tôi trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn thông qua quản lý ASV, có tính đến những thay đổi trong môi trường vĩ mô vào năm 2050. Sau khi chúng tôi xác định được các cơ hội và rủi ro từ tính trọng yếu, chúng tôi làm rõ tầm quan trọng và mức độ ưu tiên của chúng, sau đó phản ánh những vấn đề này trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi.
Biểu đồ quan hệ trọng yếu
Các vấn đề quan trọng (Vật chất) đối với Tập đoàn Ajinomoto là rất cần thiết đối với khả năng của Tập đoàn trong việc tiếp tục đồng tạo ra giá trị xã hội và giá trị kinh tế trong dài hạn. Sau đây là Sơ đồ mối quan hệ trọng yếu của chúng tôi, trong đó sắp xếp các vấn đề quan trọng và mối quan hệ giữa chúng nhằm tăng giá trị doanh nghiệp từ góc độ dài hạn. Biểu đồ này cho thấy cách chúng tôi tiếp cận sự tăng trưởng bền vững bằng cách kết nối sức mạnh và tiềm năng của “AminoScience” (Khả năng khoa học) với sức mạnh của những câu chuyện (Câu chuyện về sức khỏe) góp phần mang lại hạnh phúc cho con người, xã hội và Hành tinh của chúng ta và tạo ra một chu kỳ. Chúng tôi sẽ (1) trau dồi khả năng đồng sáng tạo của chúng tôi, (2) theo quan điểm seikatsusha
(3) đạt được hạnh phúcvà (4) trả lại giá trị chung được tạo ra thông qua các hoạt động kinh doanh của chúng tôi.
Vòng lặp kết nối các yếu tố này tượng trưng cho sự vô tận. Bằng cách tiếp tục kết nối và xoay các phần tử (1) thông qua (4) trong vòng lặp này, chúng tôi sẽ tiếp tục cùng tạo ra giá trị kinh tế và xã hội một cách bền vững.
Các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto
Các vấn đề quan trọng (Tính trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto (12 yêu cầu về tính trọng yếu và giải thích của chúng)
Các vấn đề quan trọng (12 yêu cầu về tính trọng yếu) |
Giải thích |
---|---|
1.1 Năng lực đổi mới mang tính chuyển đổi |
Thúc đẩy sự tiến bộ và ứng dụng của Khoa học sinh học/Amino để cho phép đổi mới nhằm thúc đẩy chất lượng, khả năng phục hồi và tính bền vững của hệ thống thực phẩm. |
1.2 Minh bạch & khách quan |
Thúc đẩy các cấu trúc quản trị cần thiết để tạo ra và thúc đẩy các giải pháp về vấn đề xã hội & môi trường & đảm nhận vai trò tích cực trong việc thiết lập các tiêu chuẩn để đánh giá và đo lường việc tạo ra giá trị kinh tế & xã hội. |
1.3 Sự tham gia mang tính xây dựng cho cocreation |
Thúc đẩy toàn diện sự phát triển lâu dài của các cộng đồng địa phương bằng cách phục vụ như một nền tảng trung thực cho phép sử dụng hiệu quả tài sản và tài nguyên địa phương được nhúng trong các nền tảng kiến thức toàn cầu. |
2.1 Quan điểm toàn diện và toàn diện |
Tạo khả năng R&D theo định hướng seikatsusha giúp trao quyền cho các cá nhân nhận ra phúc lợi chủ quan của chính họ. |
2.2 Quan điểm cộng đồng địa phương |
Tạo và quảng bá các sản phẩm và sản xuất thực phẩm cho phép các quyền của địa phương, thúc đẩy các lợi ích dựa trên sự hiểu biết và tôn trọng văn hóa và các giá trị. |
2.3 Góc nhìn thế hệ tương lai |
Hiểu những thách thức đặt ra cho các giai đoạn cuộc đời trong nhân khẩu học trong tương lai và thúc đẩy nhận thức cũng như tạo điều kiện cho lối sống lành mạnh lâu dài thông qua các giải pháp dựa trên dinh dưỡng. |
3.1 Sức khỏe con người |
Thúc đẩy và hỗ trợ phúc lợi của con người như một quyền thông qua hoạt động kinh doanh cả ngắn hạn và dài hạn. |
3.2 Phúc lợi cộng đồng |
Thúc đẩy và hỗ trợ phúc lợi của các cá nhân bằng cách góp phần đạt được sự thỏa mãn và khen thưởng trong cả cuộc sống và công việc. |
3.3 Hạnh phúc của hành tinh |
Thúc đẩy sự sẵn có, tiếp cận và sử dụng thực phẩm theo cách đảm bảo tính bền vững trên quy mô toàn cầu. |
4.1 Sống tốt |
Trao quyền cho các thế hệ hiện tại và tương lai để thể hiện, đồng sáng tạo và hiện thực hóa lối sống lành mạnh theo cách không có sự đánh đổi và thỏa hiệp. |
4.2 Hạnh phúc chung |
Tạo và thúc đẩy các mô hình kinh doanh bền vững dựa trên chuỗi giá trị trong đó giá trị được tạo ra và chia sẻ theo cách thúc đẩy phúc lợi giữa mọi người bất kể sự khác biệt về vị trí, nguồn lực và khả năng trong khu vực. |
4.3 Giải pháp tạo giá trị |
Tận dụng các khả năng cốt lõi của một doanh nghiệp để tạo ra các giải pháp hợp tác và có thể mở rộng nhằm thúc đẩy các hệ thống và xã hội thực phẩm tái tạo. |
Rủi ro và Cơ hội liên quan đến các vấn đề quan trọng (Trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto
Rủi ro và cơ hội chính ( Nguy cơ Cơ hội) |
Yêu cầu về tính trọng yếu liên quan | |
---|---|---|
No.1 “Khoa học Amino” |
|
1.1 |
No.2 Nhãn hiệu |
|
1.2 |
No.3 Nguồn nhân lực |
|
1.1 2.1 3.1 3.2 4.3 |
No.4 Thu thập và định lượng dữ liệu tài chính |
|
1.2 |
No.5 Sự trỗi dậy của thế hệ gốc SDG, sự lan truyền của mạng xã hội và định hướng tương lai |
|
2.3 3.3 4.3 |
No.6 Biến đổi khí hậu, cạn kiệt tài nguyên |
|
1.3 3.1 3.3 4.1 4.3 |
No.7 Đổi mới công nghệ (thực phẩm, nông nghiệp, môi trường, lĩnh vực kỹ thuật số) |
|
1.2 2.3 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 |
No.8 Tiêu dùng/thói quen bền vững |
|
1.1 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 4.3 |
No.9 Tăng trưởng dân số, dòng vốn chảy vào các nước đang phát triển |
|
2.3 4.1 4.2 4.3 |
No.10 Pháp luật và các quy định |
|
1.1 1.3 3.1 3.3 4.2 |
No.11 Quản trị |
|
1.2 2.2 3.1 |
No.12 Đại dịch, xung đột chính trị |
|
1.1 1.3 2.2 3.1 3.2 4.1 4.2 4.3 |
No.13 Chủ nghĩa khủng bố/đảo chính |
|
1.1 1.3 2.2 4.2 |
No.14 Bảo mật CNTT, Sở hữu trí tuệ |
|
1.1 1.2 |
Các sáng kiến chính và KPI liên quan đến các vấn đề quan trọng (trọng yếu) của Tập đoàn Ajinomoto
(Click vào bảng để phóng to)