Cách tiếp cận và cấu trúc bền vững

Tập đoàn Ajinomoto mong muốn đóng góp vào hạnh phúc của toàn thể con người, xã hội và hành tinh của chúng ta bằng “AminoScience”. Vì mục đích này, chúng tôi tin rằng cần phải đạt được hai mục tiêu vào năm 2030, cụ thể là giúp kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh của 1 tỷ người và giảm 50% tác động đến môi trường.
Hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Ajinomoto được hỗ trợ bởi các hệ thống thực phẩm lành mạnh*, hay nói cách khác là khả năng tiếp cận ổn định với các nguồn thực phẩm và môi trường thiên nhiên xanh tươi hỗ trợ các nguồn tài nguyên này. Đồng thời, hoạt động kinh doanh của chúng tôi cũng có tác động lớn đến môi trường. Ngày nay, khi môi trường của hành tinh đang đạt đến điểm tới hạn, khả năng hành động để tái tạo môi trường của chúng tôi là vấn đề cấp bách đối với sự liên tục của các hoạt động kinh doanh của Tập đoàn. Bằng cách giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu, đảm bảo tính bền vững của các nguồn thực phẩm và bảo tồn đa dạng sinh học để giảm tác động đến môi trường, chúng tôi có thể thực hiện các sáng kiến ​​bền vững hướng đến cuộc sống lành mạnh hơn, tốt đẹp hơn nhằm kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh.
Thông qua các hoạt động kinh doanh của mình, chúng tôi cung cấp các sản phẩm và dịch vụ ngon miệng, cân bằng dinh dưỡng và có lợi cho thói quen ăn uống của mọi người, đồng thời thúc đẩy hơn nữa việc giảm tác động đến môi trường do khí nhà kính, rác thải nhựa và thất thoát và lãng phí thực phẩm. Ngoài ra, thông qua quy trình lên men axit amin dựa trên tái chế tài nguyên (một chu trình sinh học), chúng tôi đóng góp vào các hệ thống thực phẩm bền vững có khả năng phục hồi tốt hơn và tái tạo môi trường toàn cầu.
Mục tiêu của chúng tôi là tạo ra tác động tích cực hơn tới xã hội bằng cách tận dụng “AminoScience”, một thế mạnh của Tập đoàn Ajinomoto, ở mức độ lớn nhất có thể, đồng thời giảm dần các tác động tiêu cực tới môi trường và các tác động tiêu cực khác.

Tại Tập đoàn Ajinomoto, chúng tôi tuân thủ một cách trung thực các Chính sách của Tập đoàn Ajinomoto (AGP) thể hiện lối suy nghĩ và hành động lý tưởng mà các công ty trong Tập đoàn cũng như cán bộ và nhân viên của họ phải tuân thủ, tiếp tục phát triển và vận hành đúng đắn hệ thống kiểm soát nội bộ của chúng tôi, tăng cường hệ thống của chúng tôi coi tính bền vững là một hệ thống chấp nhận rủi ro tích cực và không ngừng nâng cao giá trị doanh nghiệp của chúng tôi.
Chúng tôi đang củng cố hệ thống thúc đẩy tính bền vững của mình để không ngừng nâng cao giá trị doanh nghiệp từ góc độ bền vững. Kể từ khi xuất bản tài liệu này, hệ thống này được nêu dưới đây.

Ban điều hành

Hội đồng quản trị đã thành lập Hội đồng tư vấn về tính bền vững, tạo ra một hệ thống để đưa ra các khuyến nghị về cách tiếp cận của Tập đoàn đối với tính bền vững và ESG. Hội đồng này xác định các vấn đề quan trọng đối với Tập đoàn Ajinomoto (tính trọng yếu) đóng vai trò là hướng dẫn cho việc quản lý ASV và giám sát việc thực hiện các sáng kiến ​​liên quan đến tính bền vững.

Ban chấp hành

Ủy ban điều hành đã thành lập Ủy ban phát triển bền vững và Ủy ban quản lý rủi ro làm các cơ quan trực thuộc, xác định các rủi ro và cơ hội dựa trên các vấn đề quan trọng đối với Tập đoàn Ajinomoto (tính quan trọng) và đánh giá mức độ tác động, xây dựng các biện pháp và quản lý tiến độ thực hiện. Trong năm tài chính 2023, Ủy ban điều hành đã nhận được hai báo cáo hoạt động từ Ủy ban phát triển bền vững.

Hội đồng tư vấn phát triển bền vững

Bắt đầu từ tháng 2023 năm XNUMX, Hội đồng tư vấn bền vững nhiệm kỳ thứ hai sẽ tiếp tục công việc của mình nhằm nâng cao giá trị doanh nghiệp của Tập đoàn Ajinomoto từ quan điểm bền vững. Hội đồng tư vấn bền vững nhiệm kỳ thứ hai bao gồm bốn chuyên gia bên ngoài, chủ yếu là các nhà đầu tư và chuyên gia thị trường tài chính, do một chuyên gia bên ngoài làm chủ tịch. Sau khi nhận được ý kiến ​​của Hội đồng quản trị, hội đồng sẽ điều tra việc thực hiện tính trọng yếu, công bố thông tin và đối thoại về tiến độ thực hiện cũng như xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan thông qua các hoạt động này nhằm mục đích giám sát chặt chẽ hơn của Hội đồng quản trị và đưa ra báo cáo. trả lời Ban Giám đốc. Hội đồng tư vấn về phát triển bền vững nhiệm kỳ thứ hai sẽ họp ít nhất hai lần một năm và báo cáo kết quả thảo luận lên Hội đồng quản trị.

• Theo liên kết này để biết thêm về Hội đồng tư vấn phát triển bền vững của Ajinomoto.

Ủy ban bền vững

Để thúc đẩy các Sáng kiến ​​ASV trung hạn, Ủy ban Phát triển Bền vững làm việc với Ủy ban Quản lý Rủi ro để lựa chọn và xác định các rủi ro và cơ hội dựa trên mức độ trọng yếu cũng như đánh giá tác động của chúng đối với Tập đoàn Ajinomoto, đưa ra các đề xuất lên Ủy ban Điều hành. Sau đó, ủy ban sẽ xây dựng các biện pháp đối phó và quản lý tiến độ thực hiện các biện pháp bền vững. Ngoài ra, Ủy ban Phát triển Bền vững xây dựng toàn bộ chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn Ajinomoto, thúc đẩy các chủ đề hành động (dinh dưỡng, môi trường và xã hội) dựa trên chiến lược này, đưa ra đề xuất và hỗ trợ các kế hoạch kinh doanh từ quan điểm bền vững cũng như tổng hợp thông tin nội bộ về ESG.

Ủy ban quản lý rủi ro

Ủy ban Quản lý Rủi ro làm việc với Ủy ban Bền vững để lựa chọn và xác định các rủi ro đòi hỏi ban quản lý phải có sáng kiến ​​cụ thể (đại dịch, rủi ro địa chính trị, rủi ro bảo mật thông tin, v.v.) dựa trên mức độ trọng yếu cũng như đánh giá tác động của chúng đối với Tập đoàn Ajinomoto, đưa ra các đề xuất nhằm Ban điều hành. Ủy ban cũng xây dựng các biện pháp quản lý rủi ro và quản lý tiến độ của chúng nhằm hiện thực hóa một cơ cấu doanh nghiệp vững mạnh có khả năng ứng phó kịp thời và phù hợp với các rủi ro và khủng hoảng.

Tập đoàn Ajinomoto có nhiều lĩnh vực sản phẩm trong kinh doanh thực phẩm, từ gia vị, thực phẩm đến thực phẩm đông lạnh, đồng thời cũng đang mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực như chăm sóc sức khỏe. Do đó, hoạt động kinh doanh của chúng tôi phụ thuộc đáng kể vào các nguồn lợi tự nhiên hoặc dịch vụ hệ sinh thái khác nhau, chẳng hạn như tài nguyên nông nghiệp, chăn nuôi và thủy sản, tài nguyên di truyền, nước và đất cũng như sự thụ phấn từ côn trùng và các sinh vật khác. Chúng ta có thể tận hưởng những nguồn lợi tự nhiên này nhờ vào sự đa dạng sinh học lành mạnh được hình thành bởi sự đa dạng của các sinh vật và mối liên hệ của chúng. Các vấn đề về đa dạng sinh học và môi trường như biến đổi khí hậu, suy giảm tài nguyên nước, lãng phí tài nguyên và ô nhiễm nước, không khí và đất có mối liên hệ chặt chẽ với nhau và không thể tách rời. Xem xét mối quan hệ tương hỗ này, chúng ta sẽ nỗ lực bảo tồn đa dạng sinh học và sử dụng bền vững tài nguyên sinh học, thực hiện những hành động này và các hành động khác để giảm tác động đến môi trường như hạn chế phát thải khí nhà kính, sử dụng hiệu quả tài nguyên và giảm chất thải.
Ngoài ra, chúng tôi coi tài sản con người là nguồn gốc của tất cả tài sản vô hình và do đó, sự gắn kết của nhân viên là yếu tố quan trọng đối với chúng tôi trong việc gia tăng giá trị doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ tăng cường đầu tư vào nguồn nhân lực để một đội ngũ đồng nghiệp đa dạng, thấm nhuần mục đích của chúng tôi có thể gắn kết sâu sắc với người tiêu dùng và khách hàng, đồng thời đương đầu với thách thức đồng sáng tạo đổi mới.

Để hiện thực hóa Lộ trình 2030 của Sáng kiến ​​​​ASV trung hạn Quản lý theo mục đích, bao gồm cả hai kết quả nói trên, điều cực kỳ quan trọng là phải xác định chính xác các rủi ro và ứng phó với chúng kịp thời và phù hợp. Ủy ban Phát triển Bền vững và Ủy ban Quản lý Rủi ro hợp tác chặt chẽ để đảm bảo rằng không có rủi ro nào được hai ủy ban giải quyết, lựa chọn và xác định các rủi ro và cơ hội dựa trên các vấn đề trọng yếu đối với Tập đoàn Ajinomoto (tính trọng yếu) và đưa ra các đề xuất lên Ban điều hành. Sau đó, Ủy ban Phát triển Bền vững xây dựng các biện pháp và thường xuyên quản lý tiến độ của họ đối với các vấn đề liên quan đến tính bền vững, bao gồm các vấn đề xã hội, môi trường và dinh dưỡng, trong khi Ủy ban Quản lý Rủi ro xử lý các quy trình tương tự đối với các rủi ro mà ban quản lý nên chủ động giải quyết đại dịch, rủi ro địa chính trị, rủi ro về an toàn thông tin, v.v.).
Tại mỗi địa điểm kinh doanh ở Nhật Bản và nước ngoài, chúng tôi thực hiện chu trình xử lý rủi ro, xác định rủi ro và xây dựng các biện pháp đối phó, có tính đến các chiến lược kinh doanh riêng lẻ cũng như các điều kiện chính trị, kinh tế và xã hội địa phương. Ủy ban Quản lý Rủi ro liên tục cải thiện chu trình xử lý rủi ro này, tổng hợp các rủi ro được xác định bởi từng địa điểm và đáp ứng những yêu cầu ban quản lý chủ động. Ngoài ra, mỗi doanh nghiệp và tập đoàn đã xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) để chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp và Ủy ban quản lý rủi ro đã thiết lập một hệ thống để xác minh liên tục tính hiệu quả của từng BCP và thường xuyên theo dõi, quản lý ứng phó rủi ro. Các thành viên Ủy ban Kiểm toán chuyên trách tham gia Ủy ban Phát triển bền vững và Ủy ban Quản lý Rủi ro để giám sát quá trình quản lý rủi ro.

Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực giảm 50% tác động đến môi trường vào năm 2030, cũng như đạt được mức phát thải ròng bằng 2050 vào năm XNUMX.
Chúng tôi cũng sẽ tiếp tục nỗ lực hướng tới các mục tiêu trong các chủ đề chính hiện có vào năm 2030, bao gồm giảm phát thải khí nhà kính, rác thải nhựa, thất thoát và lãng phí lương thực, cũng như đạt được hoạt động mua sắm bền vững.

Tiến bộ trong việc giảm phát thải khí nhà kính (GHG) ở Phạm vi 1 và 2 cũng như cắt giảm thất thoát và lãng phí lương thực đã vượt quá kế hoạch của chúng tôi. Đối với việc giảm phát thải khí nhà kính trong Phạm vi 3, các cuộc đối thoại với các nhà cung cấp nguyên liệu bột ngọt ở Thái Lan bắt đầu từ năm tài chính 2022 sẽ chuyển sang giai đoạn thực hiện nỗ lực giảm thiểu trong năm tài chính 2024. Chúng tôi dự định mở rộng các hoạt động này sang các lĩnh vực khác theo chiều ngang. Liên quan đến việc giảm rác thải nhựa, chúng tôi đang nỗ lực giảm mức sử dụng và chuyển sang vật liệu đóng gói có thể tái chế, cũng như hướng tới việc thực hiện tái chế mang tính xã hội. Về mua sắm bền vững, chúng tôi đang thúc đẩy các sáng kiến ​​về nguyên liệu thô ưu tiên và trong năm tài chính 2023, chúng tôi cũng thúc đẩy các sáng kiến ​​đa dạng sinh học.

Ngoài ra, chúng tôi sẽ nỗ lực cải thiện điểm số gắn kết của nhân viên như một thước đo để nâng cao tài sản vô hình và giúp đạt được các chỉ số ASV của chúng tôi.

chỉ số ASV

Chúng tôi đang nỗ lực giảm 50% tác động đến môi trường vào năm 2030 và đạt được mức phát thải ròng bằng 2050 vào năm XNUMX.
Ngoài ra, chúng tôi đang hướng tới mục tiêu tăng điểm gắn kết của nhân viên lên 80% (năm tài chính 2025) và 85% (năm tài chính 2030).