Cách tiếp cận và cấu trúc bền vững

Mục tiêu của Tập đoàn Ajinomoto là đóng góp cho sự thịnh vượng của toàn thể nhân loại, xã hội và hành tinh của chúng ta bằng “AminoScience”. Chúng tôi đặt tính bền vững làm trọng tâm trong quản lý ASV. Chúng tôi thúc đẩy các sáng kiến ​​cụ thể theo Lộ trình Sáng kiến ​​ASV Trung hạn 2030. Những nỗ lực này phù hợp với Sáu Chủ đề Trọng yếu được xác định là các vấn đề quan trọng (tính trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto.
Hoạt động kinh doanh của chúng tôi phụ thuộc vào các hệ thống nông nghiệp thực phẩm lành mạnh, nơi sản xuất và tiêu thụ tài nguyên thực phẩm, và vào môi trường toàn cầu phong phú hỗ trợ hệ thống này. Hệ thống này vừa phải đối mặt với những thay đổi về môi trường vừa góp phần đáng kể vào việc mất đi nguồn vốn tự nhiên. Việc thích ứng với những thay đổi này và phục hồi thiên nhiên là những ưu tiên cấp bách cho xã hội và cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp chúng tôi khi môi trường toàn cầu đang tiến gần đến giới hạn. Vì mục tiêu này, chúng tôi thúc đẩy các nỗ lực về biến đổi khí hậu, đa dạng sinh học và kinh tế tuần hoàn. Chúng tôi cũng triển khai nhiều sáng kiến ​​khác nhau để giúp đạt được sự cân bằng dinh dưỡng tốt hơn, nâng cao sức khỏe tinh thần thông qua thực phẩm, và đạt được những tiến bộ trong cả điều trị và phòng ngừa.
Tập đoàn Ajinomoto không chỉ nỗ lực giảm thiểu tác động tiêu cực thông qua hoạt động kinh doanh mà còn hướng đến việc tạo ra những tác động tích cực mạnh mẽ hơn trên toàn chuỗi giá trị bằng cách tận dụng thế mạnh của “AminoScience” và hợp tác với nhiều bên liên quan. Do đó, chúng tôi luôn nỗ lực nâng cao giá trị doanh nghiệp một cách bền vững, đồng thời không ngừng nỗ lực hướng tới xây dựng một xã hội khỏe mạnh, thịnh vượng và một lối sống lành mạnh, sung túc hơn.

Tại Tập đoàn Ajinomoto, chúng tôi tuân thủ nghiêm túc các Chính sách Tập đoàn Ajinomoto (AGP), thể hiện tư duy và hành động lý tưởng mà các công ty thành viên cùng cán bộ, nhân viên nên tuân thủ. Chúng tôi tiếp tục phát triển và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ một cách hiệu quả, củng cố hệ thống coi tính bền vững là một khuôn khổ, hệ thống chấp nhận rủi ro chủ động, và liên tục nâng cao giá trị doanh nghiệp. Để biết thêm thông tin về các chỉ số liên quan đến tính bền vững trong chính sách thù lao, vui lòng xem “4. Tình hình quản trị doanh nghiệp, v.v., (4) Lương thưởng* cho cán bộ trong Báo cáo Chứng khoán Thường niên năm tài chính thứ 147”.
Chúng tôi đang tăng cường hệ thống thúc đẩy phát triển bền vững để liên tục gia tăng giá trị doanh nghiệp từ góc độ bền vững. Tính đến ngày 1 tháng 4 năm 2026, hệ thống này được mô tả như sau.

Ban điều hành

Hội đồng Quản trị đã thành lập Hội đồng Tư vấn Phát triển Bền vững, xây dựng một hệ thống để đưa ra các khuyến nghị về phương pháp tiếp cận của Tập đoàn đối với phát triển bền vững và ESG. Hội đồng này xác định các vấn đề quan trọng (tính trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto, làm kim chỉ nam cho việc quản lý ASV và giám sát việc thực hiện các sáng kiến ​​liên quan đến phát triển bền vững.

Ban chấp hành

Ủy ban Điều hành đã thành lập Ủy ban Phát triển Bền vững và Ủy ban Quản lý Rủi ro làm cơ quan trực thuộc, lựa chọn và phân tích rủi ro và cơ hội dựa trên các vấn đề quan trọng (tính trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto, đánh giá mức độ tác động, xây dựng biện pháp và quản lý tiến độ. Trong năm tài chính 2024, Ủy ban Điều hành đã nhận được hai báo cáo hoạt động từ Ủy ban Phát triển Bền vững và Ủy ban Quản lý Rủi ro.

Hội đồng tư vấn phát triển bền vững

Hội đồng Tư vấn Phát triển Bền vững đưa ra các khuyến nghị nhằm nâng cao giá trị doanh nghiệp của Tập đoàn Ajinomoto trên quan điểm phát triển bền vững với tư cách là một cơ quan trực thuộc Hội đồng Quản trị. Hội đồng Tư vấn Phát triển Bền vững Nhiệm kỳ II bắt đầu hoạt động vào tháng 4 năm 2023 và bao gồm bốn chuyên gia bên ngoài, bao gồm các nhà đầu tư và chuyên gia phúc lợi. Một chuyên gia bên ngoài cũng giữ chức chủ tịch hội đồng. Hội đồng họp ít nhất hai lần một năm để đánh giá những nỗ lực của Hội đồng Quản trị trong các lĩnh vực triển khai các vấn đề trọng yếu, truyền thông về triển khai và công bố thông tin, cũng như xây dựng quan hệ đối tác với các bên liên quan. Hội đồng đã nộp báo cáo cuối cùng lên Hội đồng Quản trị vào tháng 3 năm 2025.

• Theo liên kết này để biết thêm về Hội đồng tư vấn phát triển bền vững.

Ủy ban bền vững

Ủy ban Phát triển Bền vững phối hợp với Ủy ban Quản lý Rủi ro để lựa chọn và xác định các rủi ro và cơ hội dựa trên mức độ trọng yếu, cũng như đánh giá tác động của chúng đối với Tập đoàn Ajinomoto, đồng thời đưa ra các đề xuất cho Ban Điều hành. Sau đó, Ủy ban Phát triển Bền vững sẽ xem xét và xây dựng các biện pháp ứng phó với các rủi ro và cơ hội phát triển bền vững, đồng thời quản lý tiến độ thực hiện các biện pháp này. Ngoài ra, Ủy ban Phát triển Bền vững còn xây dựng toàn bộ chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn Ajinomoto, thúc đẩy các chủ đề hành động (dinh dưỡng, môi trường và xã hội) dựa trên chiến lược này, đưa ra các đề xuất và hỗ trợ các kế hoạch kinh doanh theo quan điểm phát triển bền vững, đồng thời tổng hợp thông tin nội bộ về ESG.

• Theo liên kết này để biết thêm về Ủy ban Phát triển bền vững.

Ủy ban quản lý rủi ro

Ủy ban Quản lý Rủi ro phối hợp với Ủy ban Phát triển Bền vững để lựa chọn và xác định các rủi ro và cơ hội dựa trên mức độ trọng yếu, cũng như đánh giá tác động của chúng đối với Tập đoàn Ajinomoto, đồng thời đưa ra các đề xuất cho Ban Điều hành. Ủy ban Quản lý Rủi ro cũng xây dựng và quản lý tiến độ thực hiện các biện pháp quản lý rủi ro nhằm thiết lập một cơ cấu doanh nghiệp vững mạnh, đảm bảo phản ứng nhanh chóng và chính xác trước các rủi ro và khủng hoảng, đặc biệt là đối với các rủi ro mà ban quản lý cần giải quyết (ví dụ: rủi ro địa chính trị, rủi ro an ninh thông tin).

Năm 2024 là năm nóng nhất được ghi nhận, với nhiệt độ trung bình tăng hơn 1.5°C so với thời kỳ tiền cách mạng công nghiệp. Nhiệm vụ của chúng ta là đảm bảo rằng thế hệ tương lai có thể thừa hưởng một môi trường toàn cầu thịnh vượng và một xã hội lành mạnh, những yếu tố thiết yếu cho sự bền vững của các hoạt động kinh doanh của chúng ta. Ổn định khí hậu là một vấn đề đặc biệt cấp bách. Để làm được điều đó, chúng ta phải có thái độ tích cực với thiên nhiên - tức là ngăn chặn sự mất mát của thiên nhiên và đưa thiên nhiên vào con đường phục hồi. Chúng ta cũng phải đồng thời giải quyết các vấn đề liên quan khác, chẳng hạn như nền kinh tế tuần hoàn, chế độ ăn uống cân bằng dinh dưỡng và quyền con người.

Tập đoàn Ajinomoto mua khoảng 70% nguyên liệu từ các ngành nông nghiệp, chăn nuôi và thủy sản, do đó phụ thuộc rất nhiều vào hệ thống nông nghiệp thực phẩm, vốn được hỗ trợ bởi sự phong phú của thiên nhiên, hay nói cách khác là các dịch vụ hệ sinh thái. Hệ thống nông nghiệp thực phẩm chiếm hơn 20% tổng lượng khí thải nhà kính và là ngành phát thải cao thứ hai sau ngành năng lượng. Mặc dù một mặt có tác động đáng kể đến môi trường toàn cầu, nhưng mặt khác, nó cũng chịu ảnh hưởng nặng nề bởi biến đổi khí hậu toàn cầu. Hơn nữa, khoảng một phần ba tổng lượng thực phẩm được sản xuất trên toàn cầu bị lãng phí, và khoảng một phần ba dân số toàn cầu, tương đương 2.8 tỷ người, không được tiếp cận với thực phẩm lành mạnh.

Như đã đề cập ở trên, hệ thống nông sản thực phẩm vẫn còn nhiều dư địa để thay đổi. Tại Tập đoàn Ajinomoto, chúng tôi đang nghiên cứu một chu trình sinh học để chuyển đổi các sản phẩm phụ lên men thành phân bón và thức ăn chăn nuôi, lưu thông các chất dinh dưỡng để hỗ trợ sản xuất các sản phẩm nông nghiệp và chăn nuôi, đồng thời cải thiện cả môi trường toàn cầu và chất lượng cuộc sống (QOL) cho nông dân. Dựa trên những hoạt động này, gần đây chúng tôi đã và đang phát triển các doanh nghiệp giảm thiểu tác động đến môi trường và thúc đẩy tái chế trong ngành nông nghiệp và chăn nuôi. Hơn nữa, trong suốt 110 năm lịch sử, chúng tôi đã hỗ trợ thực phẩm cân bằng dinh dưỡng thông qua các sản phẩm và giải pháp, phù hợp với văn hóa ẩm thực toàn cầu và không ảnh hưởng đến hương vị. Bên cạnh những lợi ích dinh dưỡng của thực phẩm, các nghiên cứu toàn cầu cũng cho thấy rõ ràng rằng việc nấu ăn và ăn uống cùng người khác có liên quan đến hạnh phúc chủ quan.

Tập đoàn Ajinomoto hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh dựa trên thế mạnh độc quyền “AminoScience”, bao gồm ngành hàng Thực phẩm, bao gồm gia vị, thực phẩm chế biến và thực phẩm đông lạnh, cũng như Chăm sóc Sức khỏe và Vật liệu Điện tử. Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục tận dụng các tài sản hữu hình và vô hình của mình, đồng thời hợp tác với các nhà khoa học, nhà hoạch định chính sách, lãnh đạo doanh nghiệp và các bên liên quan khác trên toàn cầu và địa phương để giảm thiểu tác động tiêu cực một cách bền vững. Đồng thời, chúng tôi sẽ hướng tới việc tạo ra nhiều tác động tích cực hơn cho xã hội trong toàn bộ chuỗi giá trị.

Chúng tôi coi nguồn lực con người là nguồn gốc của mọi tài sản vô hình và là nền tảng cho các hoạt động nêu trên. Do đó, chúng tôi định vị sự gắn kết của nhân viên là yếu tố then chốt để nâng cao giá trị doanh nghiệp. Chúng tôi cũng đang tăng cường đầu tư vào nguồn nhân lực để đảm bảo đội ngũ nhân sự đa dạng và tận tâm của chúng tôi có thể hợp tác chặt chẽ hơn với người tiêu dùng và khách hàng để cùng nhau sáng tạo đổi mới.

Để đạt được Lộ trình Sáng kiến ​​ASV Trung hạn 2030, chúng ta phải xác định chính xác rủi ro và ứng phó kịp thời, phù hợp với những rủi ro này. Ủy ban Phát triển Bền vững và Ủy ban Quản lý Rủi ro phối hợp chặt chẽ để đảm bảo không bỏ sót bất kỳ rủi ro nào giữa hai bên. Các ủy ban lựa chọn và xác định rủi ro và cơ hội dựa trên các vấn đề quan trọng (Tính trọng yếu) đối với Tập đoàn Ajinomoto và đề xuất những rủi ro và cơ hội này lên Ban Điều hành. Ủy ban Phát triển Bền vững xây dựng các biện pháp ứng phó và quản lý tiến độ thực hiện các vấn đề liên quan đến phát triển bền vững, bao gồm các vấn đề xã hội, môi trường và dinh dưỡng. Ủy ban Quản lý Rủi ro xử lý các rủi ro cần được quản lý chặt chẽ (ví dụ: đại dịch, rủi ro địa chính trị và rủi ro an ninh thông tin).

Chúng tôi triển khai các quy trình quản lý rủi ro tại mỗi công trường trong và ngoài nước để xác định rủi ro và xây dựng các biện pháp ứng phó, cân nhắc các chiến lược kinh doanh riêng lẻ và điều kiện chính trị, kinh tế và xã hội địa phương. Ủy ban Quản lý Rủi ro cải thiện các quy trình này, tổng hợp các rủi ro được xác định tại mỗi công trường và giải quyết những rủi ro mà ban quản lý cần chủ động xử lý. Ngoài ra, mỗi doanh nghiệp và tập đoàn đều xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) để chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp. Ủy ban Quản lý Rủi ro đã thiết lập một hệ thống để liên tục kiểm tra hiệu quả của từng BCP và quản lý việc ứng phó rủi ro. Các thành viên Ủy ban Kiểm toán chuyên trách tham gia Ủy ban Phát triển Bền vững và Ủy ban Quản lý Rủi ro để giám sát quy trình quản lý rủi ro.

Tập đoàn Ajinomoto hiện đang giải quyết Sáu chủ đề trọng yếu và đã đặt ra các mục tiêu và KPI liên quan đến các chủ đề này không chỉ nhằm giảm thiểu các tác động tiêu cực, chẳng hạn như tác động đến môi trường, mà còn nhằm tạo ra các tác động tích cực trên toàn xã hội bằng thế mạnh độc quyền của mình là “AminoScience”.
Ủy ban điều hành có trách nhiệm kiểm tra tiến độ và hiệu quả thực hiện các sáng kiến ​​chính của Tập đoàn.