可持续发展咨询委员会/可持续发展委员会

可持续发展咨询委员会

目的

味之素集团于 2021 年 XNUMX 月成立了可持续发展咨询委员会作为董事会的下属机构,以从可持续发展的角度持续提升企业价值。 理事会更名为可持续发展咨询委员会第二阶段,继续从长期和多方利益相关者的角度讨论我们集团关于可持续发展的理想形式,并向董事会报告。

实施框架

味之素集团严格遵守味之素集团方针(AGP),该方针概述了集团各公司、高管和员工应遵守的理念和行动。我们持续改进内部控制系统和控制运营。同时,我们强化系统,将可持续性视为积极的风险,努力提升企业价值。

可持续发展委员会

目的

可持续发展委员会于2021年4月成立,作为执行委员会的下属机构。该委员会与风险管理委员会合作,根据董事会制定的方向,筛选和识别风险与机遇,并向执行委员会提出建议。此外,该委员会还制定并实施味之素集团的整体可持续发展战略,并从可持续发展的角度为业务计划提供建议和支持。

实施框架

味之素集团严格遵守味之素集团方针(AGP),该方针概述了集团各公司、高管和员工应遵守的理念和行动。我们持续改进内部控制系统和控制运营。同时,我们强化系统,将可持续性视为积极的风险,努力提升企业价值。

  1. *根据第二届可持续发展咨询委员会的建议,董事会将继续与外部专家进行对话,并在适当的时候召开下一届可持续发展咨询委员会。

可持续发展委员会议程

财政年度 主要议题 召开会议次数 向执行委员会和/或董事会提交的报告数量
FY2021
  • 可持续发展管理概述
  • 可持续发展委员会的职责和程序
  • 重要性以及主要风险和机遇
  • 报告有关环境、营养和人权的政策、努力进展和成果
6 3
FY2022
  • 可持续发展领域的权衡方法和战略探索
  • 实施新的重要性
  • TCFD合规和可持续性信息披露趋势
  • 报告有关环境、营养和人权的政策、努力进展和成果
5 2
FY2023
  • 根据重要性确定关键风险/机遇、举措、目标/关键绩效指标
  • 可持续发展方向
    (减少负面影响并创造正面影响)
  • 可持续性信息披露的战略方针
  • 报告有关环境、营养和人权的政策、努力进展和成果
5 4
FY2024
  • 味之素集团的六大物质主题(Materiality)
  • 根据重要性确定关键风险/机遇、举措和目标/关键绩效指标
  • 推进上游战略
  • 报告有关环境、营养和人权的政策、努力进展和成果
5 3