ESG和可持续性框架

在 ESG 和可持续发展管理方面,味之素集团以 ISO 9001、ISO 14001 等标准为模型,以味之素集团政策(AGP)和相关内部规则为基础,构建了管理体系。 我们继续运营,以确保最佳流程。

2021 年 XNUMX 月,我们成立了可持续发展咨询委员会作为董事会的下属机构,我们成立了可持续发展委员会作为执行委员会的下属机构。 通过这种方式,我们加强了制定重要政策的体系,以从可持续发展的角度持续追求企业价值的提升。 可持续发展委员会根据董事会根据可持续发展咨询委员会的报告和董事会提供的战略方向批准的重大项目,识别对集团范围产生影响的风险和机遇,并将这些因素反映在业务战略中,并向执行委员会和董事会报告。 可持续发展委员会和可持续发展部制定集团可持续发展战略和相关主题的路线图,包括营养、环境和社会,跟进将可持续发展纳入业务计划的建议,编制与 ESG 相关的内部信息,并向董事会报告执行委员会和董事会。

可持续发展咨询委员会概述

应董事会咨询,对以下事项进行调查后,向董事会报告。

  1. 将在中期经营计划(2050-2 年度)第 2023 阶段的重要性项目和战略中反映的长期(到 2025 年)的重要性

  2. 多方利益相关者视角下的重要性以及应对与重要性相关的环境变化(风险和机遇)的政策

  3. 适当参与制定公司在 2030 年及以后预期和要求的主题和社会规则

  4. 2030 年及以后的目标与创造社会价值相关,包括减少环境影响和延长健康预期寿命

可持续发展委员会概览

可持续发展委员会开展以下事项并向执行委员会和董事会报告,其内容以董事会批准的重大事项(基于可持续发展咨询委员会的报告)和所指明的战略方向为基础由董事会。 以下第 3 至 5 项事项应由风险与危机小组委员会处理,该小组委员会是可持续发展委员会下的小组委员会。

  1. 基于重要性项目对集团范围产生影响的风险和机遇,并将其反映在业务战略中

  2. 追求与可持续发展相关的举措

  3. 开发和促进有助于加强内部控制的风险管理流程

  4. 管理和操作与危机相关的任务(安全和安保)

  5. 应对具有集团范围影响的风险(特别工作组等)

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